有哪些
變電管理規(guī)程
一、安全規(guī)定
1. 執(zhí)行嚴(yán)格的電氣操作規(guī)程，確保人員安全。
2. 定期進(jìn)行設(shè)備檢查，預(yù)防潛在故障。
3. 實(shí)施停電作業(yè)時(shí)，必須先切斷電源并掛上警示牌。
二、運(yùn)行管理
1. 設(shè)定規(guī)范的運(yùn)行日志記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備狀態(tài)和操作過程。
2. 確保變電設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)處理異常情況。
3. 定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備性能穩(wěn)定。
三、檢修程序
1. 制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，定期執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)。
2. 檢修前需斷電并進(jìn)行放電處理，確保安全。
3. 檢修完成后，進(jìn)行試運(yùn)行并記錄結(jié)果。
四、應(yīng)急預(yù)案
1. 建立完善的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)故障。
2. 定期組織應(yīng)急演練，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)能力。
3. 配備充足的應(yīng)急設(shè)備和物資，確?？焖夙憫?yīng)。
五、人員培訓(xùn)
1. 對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保其具備合格操作能力。
2. 定期進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。
3. 提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。
模板
變電管理規(guī)程模板
1. 安全操作規(guī)程
- 安全操作流程
- 危險(xiǎn)源識(shí)別與控制
- 應(yīng)急處理程序
2. 設(shè)備運(yùn)行管理
- 日常監(jiān)控
- 故障排查與報(bào)告
- 設(shè)備性能評(píng)估
3. 檢修與維護(hù)
- 檢修周期設(shè)定
- 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 維護(hù)記錄管理
4. 應(yīng)急預(yù)案
- 突發(fā)事件分類
- 應(yīng)急預(yù)案編制
- 應(yīng)急響應(yīng)流程
5. 人員培訓(xùn)與發(fā)展
- 培訓(xùn)計(jì)劃制定
- 技能考核與認(rèn)證
- 職業(yè)發(fā)展路徑
標(biāo)準(zhǔn)
變電管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)
1. 標(biāo)準(zhǔn)化操作：所有操作應(yīng)遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，減少人為錯(cuò)誤。
2. 可追溯性：所有記錄和報(bào)告應(yīng)詳盡無遺，便于追蹤問題源頭。
3. 及時(shí)性：故障響應(yīng)和維修工作應(yīng)迅速，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
4. 安全優(yōu)先：始終將人員安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估規(guī)程的有效性，適時(shí)調(diào)整和完善。
以上變電管理規(guī)程旨在確保變電設(shè)施的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)格的管理和持續(xù)的人員培訓(xùn)，提高變電系統(tǒng)的整體效率和可靠性。在實(shí)踐中，各環(huán)節(jié)應(yīng)緊密結(jié)合，形成一個(gè)高效、有序的管理流程。
變電管理規(guī)程范文
第1篇 變電現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程典型操作票管理辦法
__市供電局變電現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和典型操作票管理
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為確保變電所的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、典型操作票與變電所實(shí)際運(yùn)行狀況的一致性、正確性;加強(qiáng)變電所的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和典型操作票的動(dòng)態(tài)管理,特對(duì)我局的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和典型操作票的管理作如下規(guī)定:
一、關(guān)于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定:
1.220kv變電所現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程由變電所編制(修訂),一次部分送交杭州市支力局生技處審核;二次部分送交杭州市電力局調(diào)度所審核,由總工程師批準(zhǔn)。
2.110kv變電所現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程由變電工區(qū)編制(修訂),由生技科、調(diào)度室審核,主任工程師批準(zhǔn)。
3.35kv變電所現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程由變電工區(qū)編制(修訂)、審核,主任工程師批準(zhǔn)。
4.遇變電所設(shè)備變更,要及時(shí)修訂相應(yīng)有關(guān)的內(nèi)容,同時(shí)規(guī)定每年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程修訂一次,并按上述管理規(guī)定辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。
二、關(guān)于典型操作票的規(guī)定:
1.由我局負(fù)責(zé)運(yùn)行的220kv、110kv、35kv變電所的臨調(diào)設(shè)備典型操作票由變電所編制(修訂),變電工區(qū)審核、批準(zhǔn)。
2.由我局負(fù)責(zé)運(yùn)行的220kv、110kv變電所__調(diào)設(shè)備的典型操作票由變電所編制,生技科審核,主任工程師批準(zhǔn)。
3.經(jīng)批準(zhǔn)的典型操作票要按調(diào)度管轄職責(zé)分別送于有關(guān)各級(jí)調(diào)度所備案。
4.遇變電所設(shè)備變更,要及時(shí)修訂相應(yīng)有關(guān)內(nèi)容,同時(shí)規(guī)定每年對(duì)典型操作票修訂一次,并按上述管理規(guī)定辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。
第2篇 輸變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程
摘要: 國家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備管理工作提出了更高的要求,同時(shí)也明晰了如何開展工作的具體思路,其目的就是要逐步提高輸變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平。省公司也相應(yīng)提出了“安全基礎(chǔ)扎實(shí)”的戰(zhàn)略目標(biāo)并在企業(yè)安全文化建設(shè)中首先對(duì)設(shè)備管理提出明確要求。為達(dá)到和實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),必須認(rèn)真開展輸變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,通過制定輸變電設(shè)備的質(zhì)量、管理維護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)、變電和線路工區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)變電站和等級(jí)線路評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并在基層部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行和積極進(jìn)行督促評(píng)價(jià)工作,以有效提高全網(wǎng)輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平,實(shí)現(xiàn)省公司輸變電設(shè)備統(tǒng)一、規(guī)范的管理。
1專業(yè)管理的目標(biāo)
1.1企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專業(yè)管理的要求
國家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”(即電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備管理專業(yè)提出了明確的要求。保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備管理是電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)的必要條件;采用先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的生產(chǎn)設(shè)備管理提高控制水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率,以確保資產(chǎn)優(yōu)良?！叭ヒ粍?chuàng)”(抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍,創(chuàng)一流)為生產(chǎn)設(shè)備管理工作指明了工作思路,就是要提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平,持續(xù)改進(jìn)專業(yè)管理流程,努力提高專業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),逐步提高輸變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平。
省公司也相應(yīng)提出了“安全基礎(chǔ)扎實(shí)”的戰(zhàn)略目標(biāo),省公司安全文化建設(shè)中首先對(duì)設(shè)備管理提出明確要求,因?yàn)樵O(shè)備是企業(yè)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ),也是安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的物質(zhì)形象。通過設(shè)備管理這個(gè)環(huán)節(jié)打牢安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。外形內(nèi)質(zhì)俱佳的設(shè)備、科學(xué)嚴(yán)格的管理、及時(shí)細(xì)致的維修保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運(yùn)用才能保證安全運(yùn)行的要求。
1.2目標(biāo)描述
通過制定輸變電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、變電工區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、線路工區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)變電站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)線路評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,實(shí)現(xiàn)省公司輸變電設(shè)備統(tǒng)一、規(guī)范的管理。提高全網(wǎng)輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平,確保電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)公司堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的目標(biāo)。
1.3專業(yè)管理的范圍
輸變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍為500kv、220kv、110kv輸變電設(shè)備。
1.4專業(yè)管理的企業(yè)文化
專業(yè)管理的企業(yè)文化是健康、無損、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
2專業(yè)管理的工作流程
2.1完成工作的組織機(jī)構(gòu)
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)專業(yè)的專家編寫各類標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)辦法,省公司組織審查,督促各類標(biāo)準(zhǔn)、辦法執(zhí)行。由生產(chǎn)、安全、調(diào)度、人力資源、工會(huì)、思想文化工作部、電科院相關(guān)人員組成考評(píng)組對(duì)各地市供電公司進(jìn)行變電工區(qū)、線路工區(qū)、等級(jí)變電站、等級(jí)線路進(jìn)行考評(píng)。
2.2流程圖
參見附件一。
2.3流程過程控制方法說明
2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)制定階段
組織制定省公司變電工區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、線路工區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、輸變電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)變電站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)線路評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。其具體內(nèi)容如下:
1)變電工區(qū)和變電站管理要求和標(biāo)準(zhǔn)
制定《安徽省電力公司變電工區(qū)管理評(píng)價(jià)辦法》,考核共六大項(xiàng),前五項(xiàng)即指標(biāo)部分、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、綜合管理、教育培訓(xùn)總分為150分,第六項(xiàng)加分項(xiàng)10分。評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需整改三個(gè)等級(jí)。綜合得分在140分以上的為管理優(yōu)秀工區(qū),綜合得分在120分至139分的為管理合格工區(qū),綜合得分在119分及以下的為管理需整改工區(qū)。
制定《安徽省電力公司變電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)變電站內(nèi)共16類設(shè)備(含一、二、三、四次設(shè)備)從設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備外觀、設(shè)備性能和設(shè)備技術(shù)管理四個(gè)方面制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),另外對(duì)變電站內(nèi)的生產(chǎn)場(chǎng)所亦提出明確要求。
制定《安徽省電力公司變電設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)國家電網(wǎng)公司制定《電業(yè)生查事故調(diào)查規(guī)程》、《變電站管理規(guī)范》以及《安徽省電力公司變電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)變電站內(nèi)16類設(shè)備和生產(chǎn)場(chǎng)所提出了一般管理要求,從設(shè)備巡視檢查、設(shè)備檢修維護(hù)周期和設(shè)備資料管理等三個(gè)方面提出具體運(yùn)行維護(hù)要求。
制定《安徽省電力公司變電設(shè)備質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,從設(shè)備外觀、檢修與試驗(yàn)、技術(shù)管理和性能指標(biāo)等四個(gè)方面對(duì)變電站內(nèi)16類設(shè)備和生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)總分為200分,其中變電一次設(shè)備為80分,變電二次設(shè)備為70分,其他設(shè)備為50分。
制定《安徽省電力公司變電站等級(jí)評(píng)定辦法》,根據(jù)國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)省內(nèi)110kv及以上變電站進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和綜合管理評(píng)定。其中質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)200分。綜合管理評(píng)定300分。根據(jù)得分結(jié)果,將變電站等級(jí)分為二星級(jí)至五星級(jí)變電站和非等級(jí)變電站共五等:二星級(jí)變電站為“基本合格變電站”。三星級(jí)變電站為“合格變電站”。四星級(jí)變電站為“優(yōu)秀變電站”。五星級(jí)變電站為“標(biāo)兵變電站”。非星級(jí)變電站為不具備評(píng)比條件的變電站。
2) 線路工區(qū)和輸電線路管理要求和標(biāo)準(zhǔn)
制定《安徽省電力公司線路工區(qū)管理評(píng)價(jià)辦法》,其考核共六大項(xiàng),前五項(xiàng)即指標(biāo)部分、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、綜合管理、教育培訓(xùn),總分為150分,第六項(xiàng)加分項(xiàng)總分10分。評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需整改三個(gè)等級(jí)。綜合得分在140分及以上的為管理優(yōu)秀工區(qū),綜合得分在120分至139分的為管理合格工區(qū),綜合得分在119分及以下的為管理需整改工區(qū)。
制定《安徽省電力公司輸電線路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《安徽省電力公司電力電纜質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。
制定《安徽省電力公司輸電線路管理標(biāo)準(zhǔn)》,依據(jù)國網(wǎng)公司、華東網(wǎng)公司和省公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)輸電線路安全、運(yùn)行、檢修、專項(xiàng)技術(shù)工作、帶電作業(yè)、工程、技術(shù)資料、電力設(shè)施保護(hù)、培訓(xùn)、設(shè)備評(píng)價(jià)、工區(qū)評(píng)價(jià)工作的管理要求。
制定《安徽省電力公司輸電設(shè)備評(píng)價(jià)辦法》,采用分項(xiàng)打分對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià),總分為200分,其中設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài)100分,根據(jù)新舊程度、運(yùn)行指標(biāo)、缺陷情況及災(zāi)害專項(xiàng)設(shè)施配置四個(gè)方面評(píng)分確定;設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理100分,根據(jù)設(shè)備的巡視、檢測(cè)、維修、防災(zāi)害與外破工作及基礎(chǔ)資料等五個(gè)方面評(píng)分確定,總分100分;根據(jù)總評(píng)分值高低對(duì)35kv及以上架空輸電線路按照a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)評(píng)定線路。 a等為設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài)健康;運(yùn)行維護(hù)管理工作規(guī)范有序。b等為設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài)一般;運(yùn)行維護(hù)管理工作基本達(dá)到要求。 c等為設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài)存在少量問題待改進(jìn);或運(yùn)行維護(hù)管理少量工作達(dá)不到基本要求。d等為設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài)存在大量或嚴(yán)重問題,待恢復(fù);或運(yùn)行維護(hù)管理部分工作達(dá)不到基本要求,需整改。e等為設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量狀態(tài)存在不可恢復(fù)的嚴(yán)重質(zhì)量問題,待報(bào)廢;或運(yùn)行維護(hù)管理工作較差。
2.3.2 宣貫下達(dá)階段
省公司生產(chǎn)部牽頭,組織各地市公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、輸變電部負(fù)責(zé)人、變電、線路工區(qū)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),宣貫并下達(dá)省公司制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.3 創(chuàng)建階段
各市供電公司開展自評(píng)工作,制定創(chuàng)建計(jì)劃。
省公司督促、指導(dǎo)各市供電公司落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃。
2.3.4 評(píng)比考核階段
2004年年末由生產(chǎn)、安全、調(diào)度、人力資源、工會(huì)、思想文化工作部、電科院相關(guān)人員組成考評(píng)組對(duì)各市供電公司進(jìn)行變電工區(qū)、線路工區(qū)、等級(jí)變電站、等級(jí)線路進(jìn)行考評(píng),開展年度評(píng)比工作。2004年度共評(píng)定2個(gè)優(yōu)秀變電工區(qū)、2個(gè)優(yōu)秀線路工區(qū),1個(gè)待整改變電工區(qū)和3個(gè)待整改線路工區(qū)。同時(shí)評(píng)定220kv蓮花變等共10座四星級(jí)變電站和220kv定遠(yuǎn)變等15座三星級(jí)變電站。評(píng)定220kv秦蚌2857等40條線路為a級(jí)線路、220kv滁西2853等55條線路為b級(jí)線路、110kv臨淮527等59條線路為a級(jí)線路。
根據(jù)年度評(píng)定結(jié)果,在2005年度省電力生產(chǎn)工作會(huì)議上進(jìn)行表彰和授牌。
根據(jù)2004年度創(chuàng)建工作具體檢查情況,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分析存在問題的基礎(chǔ)上,又制定并下發(fā)《2005年度星級(jí)變電站和高等級(jí)線路創(chuàng)建工作要點(diǎn)》,同時(shí)對(duì)星級(jí)變電站考評(píng)辦法進(jìn)行修訂。
2.4關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明
通過標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)公司電網(wǎng)設(shè)備健康無損、維護(hù)及時(shí)、運(yùn)用規(guī)范的目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)制定階段要充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定的規(guī)程制度應(yīng)具備較強(qiáng)的可操作性。創(chuàng)建階段要充分做好省市兩級(jí)公司的互動(dòng)溝通,以期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)?？己嗽u(píng)比階段應(yīng)注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為下一年度工作開展打下良好基礎(chǔ)。
2.5崗位設(shè)置及說明
核心的崗位主要有以下三類。
1) 各類輸變電設(shè)備管理技術(shù)支持崗位
主要負(fù)責(zé)各類輸變電設(shè)備技術(shù)管理工作,制定相關(guān)設(shè)備的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
2) 宣貫及監(jiān)督執(zhí)行崗位
主要負(fù)責(zé)各類輸變電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫及監(jiān)督執(zhí)行工作。
3) 執(zhí)行崗位
主要負(fù)責(zé)各類輸變電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作。
2.6崗位人員能力說明
2.6.1 各類輸變電設(shè)備管理技術(shù)支持崗位
熟練掌握各主要輸變電設(shè)備管理的基本理論和相關(guān)技術(shù);能夠通過有關(guān)設(shè)備的國家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本省實(shí)際制定本省各類輸變電設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
2.6.2 宣貫及監(jiān)督執(zhí)行崗位
熟練掌握各類輸變電設(shè)備管理、信息和控制的基本理論和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);具有較為豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);宣貫并監(jiān)督各類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2.6.3 執(zhí)行崗位
熟練掌握各類輸變電設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作;具有較為豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3績(jī)效評(píng)價(jià)
3.1績(jī)效評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)
建立省公司和市公司兩級(jí)績(jī)效考核組織,省公司主要負(fù)責(zé)對(duì)220kv及以上輸變電設(shè)備進(jìn)行考核,市公司負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)供電公司110kv及以下內(nèi)部進(jìn)行考核。成員包括各類輸變電設(shè)備管理專責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)。
3.2績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
目前主要是輸變電設(shè)備可靠性指標(biāo)。
3.3績(jī)效評(píng)價(jià)的流程及說明
考核結(jié)果由各類輸變電設(shè)備管理專責(zé)人統(tǒng)計(jì),經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核和生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后公布。
3.4績(jī)效的評(píng)價(jià)方法
績(jī)效評(píng)價(jià)方法是“考核管理辦法”,其核心就是依據(jù)各類輸變電設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.5績(jī)效評(píng)價(jià)的紀(jì)錄形式
年度考核結(jié)果均在省電力工作會(huì)議和省電力生產(chǎn)工作會(huì)議上進(jìn)行表彰和授牌。
3.6績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與省公司目標(biāo)管理掛鉤,同各地市公司分管領(lǐng)導(dǎo)的具體位次排序掛鉤。
4持續(xù)改進(jìn)
4.1對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法
逐步加大對(duì)各類輸變電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫力度,加強(qiáng)監(jiān)督和考核力度,努力提高輸變電設(shè)備管理水平。
4.2對(duì)標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂
逐步提高各類輸變電設(shè)備可靠性指標(biāo)。
4.3對(duì)績(jī)效考核改進(jìn)的方法
進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效考核的內(nèi)容,針對(duì)各單位的具體情況分門別類進(jìn)行考核,簡(jiǎn)化考核辦法,提高考核的效率和效果。
第3篇 項(xiàng)目變電站安全管理規(guī)程
1. 工作范圍
本制度規(guī)定了中國電建湖北電力建設(shè)第一工程公司華電西塞山項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)10kv變電站、線路及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、管理、維護(hù)的要求。適用于華電西塞山項(xiàng)目部10kv變電站、原湖北電建二公司生活區(qū)10kv變電站、湖北電建一公司10kv箱式變、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工#3、#4 10kv箱式變及相關(guān)線路和設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。
各變電站運(yùn)行工作應(yīng)貫徹預(yù)防為主的方針,根據(jù)本地區(qū)和季節(jié)性特點(diǎn)做好運(yùn)行維護(hù)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,預(yù)防事故發(fā)生,提高配電網(wǎng)的供電可靠性,降低線損和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用,為各個(gè)施工用戶提供優(yōu)質(zhì)電能。
2. 崗位職責(zé)
2.1 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.2努力學(xué)習(xí)技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,掌握本工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),熟悉站內(nèi)一,二次系統(tǒng)的原理和有關(guān)的供電方式及變化,熟悉掌握設(shè)備運(yùn)行及事故處理規(guī)程,增強(qiáng)事故應(yīng)變能力,以適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,積極配合項(xiàng)目部完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2.3 工作中嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《倒閘操作規(guī)程》及有關(guān)工作的施工措施。
2.4 運(yùn)行人員在行政上受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),運(yùn)行操作上受變電站責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo),即站內(nèi)的任何高低壓操作必須經(jīng)過責(zé)任人同意后方可進(jìn)行。在運(yùn)行值班期間,運(yùn)行人員應(yīng)負(fù)責(zé)巡查各變電站設(shè)備的運(yùn)行狀況,倒閘操作及事故處理,并負(fù)責(zé)辦理停送電手續(xù)。
2.5 一切倒閘操作,必須按規(guī)定程序進(jìn)行,要求高壓操作填寫操作票(事故處理例外),低壓操作進(jìn)行登記。
2.6 正確使用絕緣用具和接地線,做到使用前認(rèn)真檢查,不合格禁止使用。
2.7 值班期間認(rèn)真按巡回檢查制度進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),并采取必要措施,保證安全用電。
2.8 保證設(shè)備的清潔,并監(jiān)督設(shè)備的缺陷處理,保持各站內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。
2.9 運(yùn)行人員每天應(yīng)完成當(dāng)日各項(xiàng)記錄,包括:
1)設(shè)備運(yùn)行方式及其變更或異常情況。
2)報(bào)表、記錄、工具、儀表的齊全完整狀況。
3)設(shè)備清潔,環(huán)境衛(wèi)生情況。
4)下一班應(yīng)注意的事項(xiàng)。
3.安全保障措施
3.1變電站作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生檢查身體,并證實(shí)無妨礙電氣工作的疾病,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格后持有上級(jí)部門頒發(fā)的電工作業(yè)操作證,才能擔(dān)任變電站作業(yè)和作業(yè)監(jiān)護(hù)人工作。
3.2堅(jiān)持參加安全例會(huì)活動(dòng),牢固樹立安全第一的思想。
3.3一切電氣作業(yè)人員都必須熟悉觸電急救方法
3.4電氣作業(yè)人員作業(yè)時(shí),必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。
3.5加強(qiáng)變電站安全防范,禁止非相關(guān)人員進(jìn)入。
3.6變電站應(yīng)備有安全用具,防護(hù)器具和消防器材等,并定期檢查。
3.7變電站人員要加強(qiáng)責(zé)任心,做好防火、防盜、防災(zāi)害事故工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)處理。
3.8各變電站門口應(yīng)掛設(shè)“配電重地,閑人免進(jìn)”“高壓止步,請(qǐng)勿靠近”等安全標(biāo)志牌。
3.9嚴(yán)禁把易燃、易爆危險(xiǎn)品帶入變電站,嚴(yán)禁將與工作無關(guān)的物品及人員帶入工作崗位。
4.停送電制度及操作規(guī)程
4.1配電室正常停送電倒閘操作必須按照《倒閘操作規(guī)程》規(guī)定的步驟,并和總包及現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,統(tǒng)一思想后方可進(jìn)行。操作前確保雙方聯(lián)系內(nèi)容一致,避免誤操作事故的發(fā)生。
4.2發(fā)生事故時(shí),在危及人身或設(shè)備安全的情況下,可立即進(jìn)行操作,事后立即匯報(bào),并記錄操作程序及時(shí)間。
4.3凡在各變電站所有設(shè)備饋出線路上停電工作時(shí),在工作完成后,必須由該工作負(fù)責(zé)人親自檢查確認(rèn)后,方可進(jìn)行送電操作。
4.4變電站所屬設(shè)備上工作完畢,值班人員必須進(jìn)行如下檢查:
1)短路接地線是否拆除。
2)是否遺留工具及雜物,設(shè)備是否完好。
4.5凡設(shè)備送電時(shí),變電站值班人員必須仔細(xì)檢查,確保無任何安全隱患時(shí)方可送電。
4.6一切操作應(yīng)嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,并認(rèn)真填寫操作票,操作由一人監(jiān)護(hù)一人操作。
第4篇 變電運(yùn)行安全管理規(guī)程
運(yùn)行安全管理主要包括創(chuàng)建運(yùn)行模式和實(shí)施安全管理兩方面內(nèi)容:
創(chuàng)建變電運(yùn)行模式
創(chuàng)建變電運(yùn)行模式是實(shí)施變電運(yùn)行安全管理的重要內(nèi)容和根本要求。變電運(yùn)行模式包括值班制度、分工制度及責(zé)任制度。首先,是創(chuàng)建值班制度。行業(yè)是與時(shí)俱進(jìn)的,其不斷的發(fā)展之下,運(yùn)行模式也得到了不斷的改進(jìn),一種新型的“無人值班制度”被制定了出來。而這一制度的實(shí)施要求操作人員對(duì)于設(shè)備性能的熟練掌握,通過設(shè)備之間的相互協(xié)調(diào)作用來實(shí)現(xiàn)對(duì)于變電運(yùn)行的有效控制;其次,是創(chuàng)建分工制度。創(chuàng)建的分工制度應(yīng)具有有效性和高效性,而這就要求對(duì)操作人員的責(zé)任加以明確,從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率的整體提升。例如,在實(shí)際的應(yīng)用中,可將工作人員分成兩組,一組負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、診斷故障,另一組負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)控、實(shí)時(shí)記錄。最后是創(chuàng)建責(zé)任制度。變電故障中有一部分是人為造成的,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行懲罰,并明確檢修人員、操作人員、值班人員的具體責(zé)任,從而提高各崗位工作者的責(zé)任感,使得變電運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)有作用得到充分的發(fā)揮。
實(shí)施變電運(yùn)行安全管理
要想保證變電運(yùn)行環(huán)境的安全性,實(shí)施相應(yīng)的安全管理是十分必要的。 一般情況下,變電管理人員應(yīng)根據(jù)變電站自身情況,來制定有效、可行、科學(xué)的安全管理措施。主要包括人員的培訓(xùn)、技術(shù)的革新及設(shè)備的檢查三個(gè)方面。首先,是對(duì)于人員的培訓(xùn)。應(yīng)對(duì)操作人員、值班人員等進(jìn)行定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),來提升工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識(shí)及能力,從而保障在監(jiān)控、操作工作中能夠?qū)ψ冸娬镜倪\(yùn)行狀態(tài)作出正確的辨別,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理。對(duì)于存在異?，F(xiàn)象的情況,應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身所掌握的理論,針對(duì)性地采取措施;其次,是對(duì)于技術(shù)的革新。不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),擴(kuò)充現(xiàn)有技術(shù)規(guī)模是降低變電站工作量,提升實(shí)際的操作效率,維持變電站持久生命力和正常運(yùn)行的必要保障。而變電站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)對(duì)相關(guān)的變電技術(shù)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí),對(duì)于系統(tǒng)連接、系統(tǒng)設(shè)置等技術(shù)都要求能夠熟練的掌握和應(yīng)用;最后,是對(duì)于設(shè)備的檢查。對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行檢查,以保證其設(shè)備作用的發(fā)揮是保證變電運(yùn)行安全性的重要內(nèi)容。在變電站的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中,應(yīng)要求技術(shù)人員對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期的檢查,并對(duì)性能檢測(cè)、設(shè)備選型等細(xì)節(jié)給予足夠的關(guān)注,從而避免因設(shè)備問題而導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生。
第5篇 電力行業(yè)系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理規(guī)程
工作操作不按照一定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)造成了的安全隱患。變電操作人員在一系列變電運(yùn)行過程中過起著至關(guān)重要的作用。在變電設(shè)備工作操作過程中,操作人員的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn),很大程度的影響著變電系統(tǒng)能否正常安全及穩(wěn)定的運(yùn)行。在具體細(xì)致的實(shí)踐工作中,有著復(fù)雜而又繁多的設(shè)備,因而操作人員有著繁瑣的變作,且頂受著較大的工作壓力所以,操作人員要有較高的操作水平,在工作中有較為集中的注意力,否則如果在工作中而出現(xiàn)失誤,輕則造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,重則影響整個(gè)國家電網(wǎng)的正常運(yùn)行,危及人身安全,還會(huì)造成設(shè)備的損壞。目前,一些企業(yè)為了節(jié)約成本,將一些質(zhì)量不合格或者不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的變電設(shè)備在變電新系統(tǒng)中投入使用,因此變電運(yùn)行的不安全性和不穩(wěn)定性有所增加。另外,變電工作人員沒有及時(shí)檢修更換出現(xiàn)問題的變電設(shè)備,以至于不能保障變電系統(tǒng)的運(yùn)行安全,從而導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生。所以要定期維護(hù)變電設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,運(yùn)用性能符合標(biāo)準(zhǔn)的變電設(shè)備,選擇高質(zhì)量的產(chǎn)品,注重對(duì)變電設(shè)備的檢測(cè)和試驗(yàn)。工作人員選用高質(zhì)量設(shè)備同時(shí)做好定期的維修檢修工作,可以保證變電工作的安全穩(wěn)定的進(jìn)行。在變電運(yùn)行的工作中,大量安全事故的發(fā)生是因?yàn)榘踩芾淼牟灰?guī)范。在具體的實(shí)踐工作中,安全管理制度的不科學(xué)是安全管理工作無序的主要原因,如果安全管理制度不能有效的提高管理者的水平,對(duì)于變電工作人員的管理工作不到位,就容易導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。不能允許被管理的工作人為所欲為,如果電力運(yùn)行中出現(xiàn)安全隱患,管理人員不能做好處理工作或者處理不及時(shí),就會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的安全事故。
1.完善運(yùn)行管理制度
制度是安全生產(chǎn)的重要依據(jù),建立完善的變電運(yùn)行系統(tǒng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化將變電工作的維護(hù)和檢修工作細(xì)化到每位變電系統(tǒng)操作人員,使每個(gè)工作人員都負(fù)有具體的責(zé)任。將各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)分解成若干個(gè)小的指標(biāo),做好變電設(shè)備的檢修養(yǎng)護(hù)工作。完善檢修制度,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),維修工作人員應(yīng)立即進(jìn)行修復(fù)工作,設(shè)備恢復(fù)正常后,應(yīng)對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查,確保設(shè)備日后能夠正常使用。嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,另外,建立一個(gè)完整有力的安全責(zé)任體系是必不可少的。建立一套完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制,凡是出現(xiàn)事故或者不按標(biāo)準(zhǔn)操作的現(xiàn)象,必定要追究個(gè)人責(zé)任。長(zhǎng)此以來,可以促使變電工作的操作人員養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性,深化員工的責(zé)任意識(shí)。某變電站為了完善安全管理制度,積極組織安排員工開展了一系列的安全教育活動(dòng),例如觀看安全教育的紀(jì)錄片并且寫出自己的觀后感,辦安全教育宣傳欄,以這種切身的體驗(yàn)讓員工深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作的意識(shí)。同時(shí)進(jìn)行大范圍的宣講會(huì),通過自身和同事的經(jīng)歷警示他人提醒自己,看到因?yàn)椴灰?guī)范的操作引起的事故和對(duì)他人造成的傷害看,每個(gè)人的心靈都備受觸動(dòng),使大家的心情久久不能平息。此時(shí),制定的安全管理工作制度和相關(guān)政策得到了大家的積極響應(yīng)。使安全管理工作落到了實(shí)處。
2.制定階段性的安全管理目標(biāo)
變電站每年都應(yīng)該根據(jù)本單位的實(shí)際情況和具體的運(yùn)營檢修計(jì)劃,制定出符合自身?xiàng)l件的安全管理目標(biāo)。同時(shí)也應(yīng)制定相關(guān)的變電設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)的保障措施。為了解決安全生產(chǎn)和消滅事故的問題,生產(chǎn)單位要根據(jù)變電設(shè)備的運(yùn)行狀況,提出解決安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展等管理措施。安全管理工作中雖然面臨很多問題,但在管理過程中一定要解決主要問題抓住主要矛盾,如果條件允許,也要兼顧其他次要問題。變電站的安全管理目標(biāo)制定時(shí),既要反應(yīng)人們的主觀愿望呀要尊重一定的客觀規(guī)律。安全管理目標(biāo)的制定并不否定人的主觀能動(dòng)性,而是人的主觀能動(dòng)性要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)之上。一定要根據(jù)生產(chǎn)單位年度安全控制生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)制定階段性的安全管理目標(biāo),以保證變電系統(tǒng)運(yùn)行的安全。制定階段性的安全管理目標(biāo)時(shí),要對(duì)下一階段可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),不但要進(jìn)行定性定量的預(yù)測(cè),而且要運(yùn)行先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)手段。進(jìn)行深入的調(diào)查研究以保證階段性的安全管理目標(biāo)的科學(xué)性和可行性。認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合治理”的指導(dǎo)方針,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高生產(chǎn)單位的安全管理水平,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。根據(jù)春、夏、秋、冬四季度的季節(jié)特點(diǎn),制定階段性的安全管理目標(biāo)以及實(shí)施方案。制定完安全管理目標(biāo)體系后,要將安全管理目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處,之后要對(duì)階段性的管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。
3.定期維護(hù)電力系統(tǒng)變電設(shè)備
首先要選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的變電設(shè)備,確保設(shè)備能夠準(zhǔn)確發(fā)揮作用。日常使用時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有規(guī)律的定期全面檢查定期檢查。若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有效的處理,之后再對(duì)變電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢測(cè),確保變電設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)做好信息技術(shù)的工作,培訓(xùn)變電設(shè)備的操作人員,培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)的專業(yè)知識(shí),同時(shí)加強(qiáng)工作人員愛護(hù)變電設(shè)備的意識(shí),不僅做好設(shè)備維護(hù)工作,也要愛護(hù)變電設(shè)備,這樣可以使變電設(shè)備的使用年限更長(zhǎng)久。根據(jù)國家生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定,對(duì)設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行評(píng)論審核,制定評(píng)審制度,引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù),提高設(shè)備維護(hù)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。制定變電設(shè)備的不足記錄,運(yùn)行變電設(shè)備的工作人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)過程時(shí),如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不足之處,將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行記錄,使得技術(shù)人員及時(shí)處理。若發(fā)現(xiàn)的緊急情況,應(yīng)向具體的崗位負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況,使問題能夠得到及時(shí)解決?？梢愿鶕?jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)檢查問題和解決問題的相關(guān)工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),從而調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極主動(dòng)性,從而提高整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行度。
第6篇 某變電站安全管理規(guī)程
安全管理就是通過管理者對(duì)安全生產(chǎn)各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全,保證企業(yè)生產(chǎn)順利完成的一系列活動(dòng)。它是一個(gè)系統(tǒng)工程,貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程,涉及方方面面,以下是我對(duì)安全管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、明確管理思想
電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)是由生產(chǎn)特點(diǎn)和性質(zhì)決定的,是隨著企業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但變電站生產(chǎn)任務(wù)和基本目標(biāo)始終不會(huì)改變,改變的只是對(duì)變電站的要求越來越高,標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)。變電站班長(zhǎng)必須堅(jiān)持把“預(yù)防為主”作為開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。我想,這應(yīng)該是變電站的基本管理思想。
同時(shí),我們應(yīng)該看到,不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件,必須要求有與之對(duì)應(yīng)工作方式和工作方法。我們?cè)跇淞⒆冸娬镜墓芾硭枷氲臅r(shí)候,必須客觀分析,充分考慮本站本單位的實(shí)際情況,要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確本站的“個(gè)性”。譬如發(fā)現(xiàn)缺陷是運(yùn)行人員的職責(zé),而處理缺陷是檢修人員的責(zé)任,這一點(diǎn)夠明確,也很好把握,但實(shí)際運(yùn)行中相當(dāng)多的設(shè)備缺陷,甚至是緊急、重大缺陷,運(yùn)行人員是可以處理或在專業(yè)人員的指導(dǎo)下處理的。
二、健全完善規(guī)章制度
要管理好一個(gè)變電站,僅僅依靠上級(jí)的規(guī)章制度進(jìn)行管理是不夠的,而且也一定是低效率的。因?yàn)?一個(gè)行業(yè)的規(guī)章制度,它是眾多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),是集體智慧的結(jié)晶,涉及面寬,雖然具有全面性、原則性、普適性的特點(diǎn),但同時(shí)其針對(duì)性就必然較弱,難以適應(yīng)每一個(gè)變電站的具體情況。同時(shí),對(duì)制度而言、執(zhí)行也是有成本的,主要是精力成本。不對(duì)上級(jí)規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化,不計(jì)成本地照搬照用,不僅牽扯大量精力,而且會(huì)給工作帶來麻煩,擾亂正常地工作秩序。
在堅(jiān)持有關(guān)原則的條件下,對(duì)上級(jí)的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化,制定適宜本站工作的細(xì)則。通過細(xì)分細(xì)化,我們可以對(duì)無關(guān)的內(nèi)容不作要求,而對(duì)針對(duì)性強(qiáng)的內(nèi)容嚴(yán)格照辦,明確執(zhí)行的具體要求。比如“二十五項(xiàng)反措”是對(duì)電力企業(yè)的整體要求,是保證安全的最重要的措施之一,但其中真正涉及變電站的有幾條呢,我們需要做的只是了解、理解相關(guān)的條文,并對(duì)照本站的實(shí)際逐條檢查執(zhí)行情況,找出存在的問題,督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位予以解決。還有“兩票三制”是變電站管理的基本制度,但設(shè)備的定期輪換檢查制度在各站的執(zhí)行必然會(huì)有較大的差別,你只有按照該制度的原則,根據(jù)本站的設(shè)備實(shí)際,逐一對(duì)輪換檢查的內(nèi)容作具體規(guī)定,才能保證這一制度的真正執(zhí)行。
三、加強(qiáng)思想政治工作
我覺得在變電站管理中,思想工作是非常重要的。在變電站里加強(qiáng)思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩(wěn)定,情緒出現(xiàn)波動(dòng),往往潛伏著對(duì)安全生產(chǎn)的巨大威脅。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?職工思想上的問題就相當(dāng)于設(shè)備存在的隱患,甚至可以象缺陷一樣分級(jí)。因?yàn)槁毠に枷霠顩r方面出線的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大,但由于職工之間的溝通障礙,有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致情緒激化、矛盾升級(jí),有的因?yàn)槁毠ぞ駹顟B(tài)的起落,影響工作質(zhì)量,甚至造成誤操作,有的直接影響職工之間工作上的配合和協(xié)作,打亂正常生產(chǎn)秩序。
思想政治工作要說容易也不容易,要說難也不難。這么多年,我在職工思想工作方面一些工作體會(huì)。
一是要時(shí)刻關(guān)注每一位職工的思想狀況,這主要體現(xiàn)的是思想工作的全面性。思想工作不能有“死角”。
二是思想工作一定要做到及時(shí)、迅速,體現(xiàn)的是思想工作的及時(shí)性。發(fā)現(xiàn)問題了,職工思想狀況有起伏,要及時(shí)的與之溝通,不僅不能熟視無睹、不過問,而且不能等、不能拖。要及時(shí)地釋疑解惑,化解矛盾。問題越早解決,對(duì)安全生產(chǎn)越有利。
三是要講究工作方法,體現(xiàn)變電站思想工作的平實(shí)性。不跟職工講大道理。一般采取與職工“閑聊”的方式,反而職工群眾更樂意接受。要懂得職工的心理,職工是不喜歡你把他當(dāng)作有問題的人。你跟他聊天,就是在關(guān)心他,就是尊重他。傾聽他的煩惱、牢騷,既了解了各種問題的來龍去脈,同時(shí)又不著痕跡,反而更容易把問題解決好。
四、抓好與安全工作有關(guān)的幾項(xiàng)重點(diǎn)
首先要抓好新職工的入廠安全教育。人記憶最深的往往是第一印象,因此要特別重視抓好新入廠人員的安全教育。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面,而是要通過生動(dòng)的案例教育,讓新職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴(yán)重,要在他們的心靈深處烙上深刻的烙印。
其次全員安全教育活動(dòng)要注重針對(duì)性與實(shí)效性。人總是對(duì)最近發(fā)生的事影響更深,電力生產(chǎn)有其固有的規(guī)律,在不同的階段安全面臨的突出問題也不同,因此,我們的安全教育在保持經(jīng)常性的同時(shí),也要注重階段性。
