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產銷管理規(guī)程3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):55

產銷管理規(guī)程

有哪些

產銷管理規(guī)程旨在確保企業(yè)的生產與銷售活動高效、有序地進行,它涵蓋了從產品設計、生產計劃、庫存管理到市場銷售、客戶服務等多個環(huán)節(jié)。以下是其主要內容:

1. 產品規(guī)劃:明確產品的定位、目標市場和生命周期,為后續(xù)生產和銷售活動提供方向。

2. 生產計劃:制定詳細的生產計劃,包括產能規(guī)劃、物料需求計劃和生產進度控制。

3. 物流管理:涉及采購、倉儲、運輸?shù)?,保證生產所需資源的及時供應和成品的順暢流通。

4. 銷售策略:確定價格策略、促銷手段、銷售渠道,以及客戶關系管理。

5. 庫存控制:通過合理的庫存水平,平衡供需關系,減少資金占用和損耗。

6. 市場分析:持續(xù)關注市場動態(tài),預測銷售趨勢,為決策提供依據。

7. 質量控制:確保產品質量符合標準,減少退貨和投訴,提高客戶滿意度。

8. 數(shù)據分析:利用銷售數(shù)據,評估業(yè)績,優(yōu)化運營策略。

模板

以下是一個產銷管理規(guī)程的模板:

1. 引言

- 規(guī)程目的

- 范圍

- 責任人

2. 產品規(guī)劃

- 市場調研

- 產品定義

- 競爭分析

3. 生產計劃

- 產能評估

- 生產排程

- 物料需求計劃

4. 物流管理

- 供應商管理

- 倉庫管理

- 運輸與配送

5. 銷售策略

- 定價策略

- 銷售渠道開發(fā)

- 促銷活動

6. 庫存控制

- 庫存政策

- 訂貨點設定

- 庫存盤點

7. 市場分析

- 市場趨勢監(jiān)測

- 銷售數(shù)據分析

- 競爭對手跟蹤

8. 質量控制

- 質量標準

- 質量檢驗流程

- 不合格品處理

9. 數(shù)據分析

- 銷售報告

- 績效評估

- 決策支持

10. 持續(xù)改進 - 內部審計 - 問題解決機制 - 改進計劃

標準

制定和執(zhí)行產銷管理規(guī)程應遵循以下標準:

1. 明確性:規(guī)程內容應清晰、具體,避免模糊不清或含糊的表述。

2. 實用性:規(guī)程需適應企業(yè)實際情況,具有可操作性。

3. 完整性:涵蓋產銷管理的各個環(huán)節(jié),無遺漏。

4. 可調整性:隨著市場變化,規(guī)程應具備一定的靈活性,允許適時調整。

5. 可追蹤性:每個步驟都應有記錄,便于追溯和改進。

6. 一致性:與企業(yè)總體戰(zhàn)略、文化和價值觀保持一致。

7. 有效性:規(guī)程應能提升效率,降低風險,實現(xiàn)銷售目標。

8. 培訓與溝通:確保所有相關人員了解并理解規(guī)程,定期進行培訓和溝通。

有哪些

、

模板

標準

,企業(yè)可根據自身情況定制適合的產銷管理規(guī)程,從而提升運營效率,保障業(yè)務的穩(wěn)定與增長。

產銷管理規(guī)程范文

第1篇 房地產銷售中心銷售流程管理規(guī)程

房地產銷售中心銷售流程管理

1.考勤制度各組銷售主管做好銷售員的日常工作安排,每周末向銷售后勤提供各組銷售人員下一周排班表,以便做好考勤記錄。全體員工上、下班均需遵守公司打卡制度,不允許代打,一經發(fā)現(xiàn)代打卡當即給予黃牌警告并處以每人每次100元的罰款。上班未打卡按遲到處理,下班未打卡按早退處理,上、下班均未打卡按曠工處理。全體員工不得遲到、早退、曠工。銷售人員早班(夏、冬季)以8:30分為準;晚班(夏季)以9:00,(冬季)以9:30為準。如一個月內遲到或早退一次罰款10元,二次罰款20元,三次黃牌警告并處罰30元;無故曠工一次罰款50元,二次黃牌警告并處罰100元;三次以上公司有權做辭退處理。罰款當即以現(xiàn)金形式支付銷售后勤。如有事假應提前一天向銷售經理請示,得到同意方可離開,強行離崗者罰100元/次。因事假不能準時到崗者,而應事先通知銷售助理,并扣除當日工資(一至二個小時10元,半天20元,一天30元)。如因病假無法準時到崗者,需出示醫(yī)院當天開出的病假條并扣除相應工資(一至二小時10元,半天15元,一天20元),如無病假條則視作事假處理。如一個月內請假兩次以上或連續(xù)超過兩天以上的,銷售助理將其情況匯報至總公司由總公司按照的相應規(guī)定進行處理。銷售主管每周要保證6個工作日(每個工作日早上9:00到崗),當天接客戶、熱線組的銷售主管必須早九點到崗。對主管一周進行一次考核,如有遲到、早退、曠工情況,一律與上條處罰相同。

2. 新來訪客戶為加強銷售管理,提高工作效率,本著公平合理的原則就前臺電話和客戶做如下規(guī)定:銷售員要明確客戶來電來訪目的,有無聯(lián)系過的銷售人員,只要客戶表明是購房(非市調類)且沒有明確銷售人員則一律視為準客戶,按當日值班表順序依次接待。如果有特殊情況也要順序接待,事后上報銷售經理、銷售主管共同商議決定;明確市調客戶由銷售經理安排人員負責接待。禁止銷售員在前臺互相推讓或爭搶客戶,發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。注:違反規(guī)定者處以50-100元/次罰款,銷售主管100-200元/次,銷售經理承擔管理責任200元/次。給公司造成嚴重后果者公司將從重處罰或予以除名。

3. 成交原則及撞單處理原則

⑴ 成交原則銷售部保護銷售員工的辛勤勞動,但同時提出獎勤罰懶,多勞多得原則??蛻舸_認制度,采用公平競爭原則 、友好協(xié)商原則來處理各種撞單情況。公平競爭原則:

1.從客戶打來第一個熱線電話,第一次走進銷售部大門,銷售員按順序依次接待客戶,應給予最熱情周到的全程銷售服務,同時做好來訪來電登記。此客戶為該銷售員的客戶,直到最終成交。該銷售員享受全部業(yè)績和傭金。

2. 老客戶(無論是否成交客戶)介紹新客戶,新客戶未明確指定銷售人員的,則按銷售部新客戶標準接待;若指定原銷售員接待則視為原銷售員的老客戶。

3. 老客戶(無論是否成交客戶)介紹新客戶,新客戶與老客戶同來的,則無須再明確銷售人員,由原銷售員接待。友好協(xié)商原則:銷售員發(fā)現(xiàn)撞單后,應事先進行友好協(xié)商,成交后按事先達成一致的意見分單,公司鼓勵銷售員的友好合作精神。友好合作原則:銷售小組、銷售員之間應該團結協(xié)作,互相幫助,共同提高專業(yè)知識和銷售技巧,不斷培養(yǎng)自身團隊意識和團隊精神,禁止銷售員為私人利益,說有損整體團結的話和做損害團隊利益的事??蛻暨x擇原則:如客戶投訴,視情節(jié)輕重將給予銷售員黃牌及開除處理。此客戶由銷售經理重新分配銷售員接待,原銷售員不得與客戶聯(lián)系。

⑵ 嚴禁銷售員以給予優(yōu)惠等方式進行惡性競爭,具體處理原則如下:禁止銷售員協(xié)助客戶以各種名義,各種目的的抄房行為。銷售員在銷售過程中應及時委婉的拒絕客戶提出的任何違反《銷售管理制度》規(guī)定、有損公司利益、形象的事。有關兩個銷售員共同跟進一個客戶,其中一個(假設為乙)為爭取客戶,暗示可以拿到優(yōu)惠,如客戶直接投訴,將給予乙計黃牌一次并處罰金不低于5000元,如果銷售員投訴,將給予乙警告一次;甲深度接觸客戶,乙在不知情的情況下以高折扣或特殊優(yōu)惠成交,則業(yè)績與傭金的分配 為甲得60%,乙得40%;如甲在深度接觸客戶,乙在知情的情況下以高折扣成交,則傭金、業(yè)績100%歸甲,并給予乙黃牌一次并處罰金不低于5000元。

⑶ 銷售員撞單處理:如客戶已經委托甲購買(通過甲將定金或誠意金交納給公司或指定銀行),但當時沒有客戶需求的房號,乙在不知情的情況下推薦客戶其他房號(或引導客戶改變購買意象)成交,則業(yè)績與傭金的分配 為甲得60%,乙得40%;如前題同上,乙在知情的情況下推薦客戶其他房號(或誘導客戶改變購買意象)成交,則傭金、業(yè)績100%歸甲,并給予乙黃牌一次并處罰金不低于5000元。無論在乙是否知情的情況下,客戶已在甲處正式成交

第2篇 房地產銷售中心銷售行為管理規(guī)程

房地產銷售中心銷售行為管理

1. 著裝

■ 要求員工上班一律著工服、皮鞋,男員工打領帶,女員工化淡妝。

注:違反以上規(guī)定者處以10元/次罰款,銷售主管20元/次,銷售經理50元/次。

2、儀容、儀表

■員工必須保持衣冠,頭發(fā)整潔,男員工發(fā)長不過耳,遮領;

■女員工淡妝上崗,打扮適度,除不配帶夸張首飾,耳飾可配帶耳釘,統(tǒng)一著米色長腿襪;

■注意個人衛(wèi)生,工作前不(中)不得飲酒;

■態(tài)度和藹,不得面帶倦意;

■上班時不得帶有色眼鏡;

■客戶面前不得修指甲,剃牙,掏鼻子,挖耳朵,打飽嗝,伸懶腰,哼歌,化妝,抽煙。

注:違反以上規(guī)定者處以10元/次罰款,銷售主管20元/次,銷售經理50元/次。

3.禮貌禮節(jié)

■對客戶態(tài)度自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮,做到笑臉相迎,用好敬語。

■常用禮貌用語您好請謝謝對不起不客氣等。

■與客戶相遇時,要主動讓路,與客戶同行時,禮讓客戶先行。

■接待客戶時面帶微笑,與客戶談話時應講究禮貌,用心聆聽,不搶話,爭辯;批評時不辯解,冷靜對待,及時上報。

■不得以生硬,冷淡的態(tài)度待客。

■電話鈴響三聲內接聽電話,接電話要先說您好,優(yōu)地銷售中心,掛斷電話之前要說:歡迎您光臨現(xiàn)場咨詢謝謝您的來電再見

違反以上規(guī)定者處以10元/次罰款,銷售主管20元/次,銷售經理50元/次。

4.前臺服務

■銷售前臺需保持整潔,各種物品應擺放整齊。前臺人員應坐姿端正,如有違反,在場人員罰款20元/次。

■如遇明確說明是踩盤、市調人員,由當值銷售主管負責認真接待,如主管不在則由當值銷售人員負責接待,之后再補接客戶。如發(fā)現(xiàn)相互推脫、不認真接待客戶現(xiàn)象公司將予以從重處罰。

違反規(guī)定者處以50元/次罰款,銷售主管100元/次,銷售經理200元/次。

■嚴格按照前臺接待輪班制度,前一輪負責通知下一輪,如發(fā)現(xiàn)前臺當值人員空崗(無人接待、無人接聽電話)(兩分鐘不計),則當值人員連同上一輪當職人員同罰20元/人;現(xiàn)場值班主管罰款50員/次;銷售經理罰款100元/次。

5.投訴意見

如接到客戶投訴其服務態(tài)度、服務質量不高的,銷售員罰款50元/次,銷售主管罰款100元/次,銷售經理罰款200元/次。

如接到開發(fā)商投訴,當事人處以罰款100-200元/次,銷售主管罰款200-500元/次,銷售經理罰款2000-5000元/次。

第3篇 房地產銷售中心現(xiàn)場銷售管理規(guī)程

房地產銷售中心現(xiàn)場銷售管理

公司為銷售人員提供了公平的銷售平臺。銷售管理透明化,體現(xiàn)公平競爭、獎勤罰懶、獎罰分明的原則。在銷售中心的現(xiàn)場管理中銷售部下設 個小組,設 個主管。分賽季,根據公司對銷售小組的任務指標對各銷售小組業(yè)績進行考評,實行末位淘汰制。銷售市調部、策劃部、廣告部、客服部對銷售部提供支持與服務。

明確職責:

1、銷售主管:完善銷售制度,為銷售人員創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境,向公司提供銷售建議,對銷售業(yè)績負責。對銷售員進行日常管理,激勵他們提高業(yè)績,協(xié)助銷售員成交。

2、銷售人員:遵守《銷售管理制度》、《銷售白皮書》的規(guī)定,公平競爭,努力銷售。

日常管理:

⑴ 匯報銷售信息:

為使公司及時掌握銷售信息,督促銷售人員日常工作,要求其每日填寫《工作日記》,主管應每日檢查并將信息匯總至銷售經理,銷售經理及銷售主管填寫《工作周報》,依據情況提出工作建議。

⑵ 一切客戶資源歸公司所有

主管每周一將本組新增客戶明細匯總報銷售經理,銷售經理助理負責整理并及時備案;

銷售員要如實準確填寫前臺《新客戶明細》《接電登記表》《接訪登記表》以便銷售助理及時準確的將信息錄入電腦;

銷售員離職要經銷售主管、銷售經理簽字確認,其《客戶明細表》完整準確交回公司后,財務部接到通知才能恢復傭金發(fā)放。

銷售員離職,其客戶原則上由銷售主管重新分配給其他銷售員,并在每賽季末電腦登錄備案。如銷售主管也離職,由銷售經理負責分配。離職人員傭金發(fā)放參照(薪金發(fā)放管理辦法)。

注:以上制度如遇違反銷售員/銷售助理罰款20元/次,銷售主管50元/次,銷售經理100員/次

⑶ 招聘與培訓

招聘:由銷售經理全權負責,銷售主管有權推薦,但必須經過經理和銷售總監(jiān)面試同意,同時銷售部通知人事部簽定合同。

培訓:賽季初由公司匯同銷售部提出整體的培訓計劃,并報批準備案;銷售主管要對目標客戶的消費習慣、銷售技巧進行總結、作好內部培訓。

評估與獎懲

⑴ 銷售經理、主管的考核:參照各賽季的相關規(guī)定。

⑵ 銷售員考核:業(yè)績指標、品行評估與客戶滿意度;

⑶ 業(yè)績考核:重獎第一名、獎勵第二、第三名;對于銷售第一名獎勵800元,第二名獎勵500元(獎勵銷售員的評比只按本賽季業(yè)績計算)。業(yè)績最后二名給予黃牌或淘汰,業(yè)績評定均按本賽季綜合業(yè)績計算,具體規(guī)定如下:

上賽季排名前三名的銷售代表,在本賽季排在后二名的將給予黃牌警告一次, 如在下一次評比中仍在后二名, 將予以淘汰;

滿賽季2/3時間的銷售人員,參加銷售賽季淘汰評比,已離職 銷售員滿賽季1/2,也將參加銷售評比。

⑷ 品行評估:未按本《銷售管理制度》規(guī)定惡意競爭者除名。

⑸ 客戶滿意度:市場部在賽季末進行抽樣調查,對優(yōu)勝者提出表揚。

⑹ 主管級服從制:在工作范圍內,銷售主管無條件服從銷售經理的命令,違反或不做為者罰50元/次,連續(xù)三次則做開除處理。

備 注:嚴格按公司銷售規(guī)定、銷售行為規(guī)范執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題一律按制度進行得處理,絕無例外。

產銷管理規(guī)程3篇

有哪些產銷管理規(guī)程旨在確保企業(yè)的生產與銷售活動高效、有序地進行,它涵蓋了從產品設計、生產計劃、庫存管理到市場銷售、客戶服務等多個環(huán)節(jié)。以下是其主要內容:1.產品規(guī)劃:明
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