工程項目管理規(guī)程4篇

有哪些

工程項目管理規(guī)程主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 項目啟動與規(guī)劃：確定項目目標、范圍、預算和時間表，編制詳細的項目計劃，并明確項目團隊的角色和職責。

2. 執(zhí)行與控制：監(jiān)控項目進度，確保資源的合理分配，解決執(zhí)行過程中出現的問題，定期進行項目審計和質量控制。

3. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，持續(xù)評估風險影響并調整管理措施。

4. 變更管理：規(guī)范變更流程，評估變更對項目的影響，確保變更得到有效控制。

5. 溝通與協(xié)作：建立有效的溝通機制，確保信息的準確傳遞，促進團隊合作與協(xié)調。

6. 采購與供應鏈管理：選擇合適的供應商，管理合同，確保物資和服務的質量和交付。

7. 項目收尾：完成項目交付，評估項目成果，總結經驗教訓，進行知識轉移。

模板

一份完整的工程項目管理規(guī)程模板可能如下：

1. 引言

- 項目背景

- 管理目標

- 適用范圍

2. 項目組織結構

- 項目團隊成員

- 職責分配

3. 項目啟動

- 目標設定

- 范圍定義

- 預算與時間表

4. 項目計劃

- 工作分解結構（wbs）

- 里程碑與關鍵路徑

- 資源計劃

5. 執(zhí)行與控制

- 進度跟蹤

- 質量保證

- 風險與問題管理

6. 變更管理

- 變更申請流程

- 變更影響分析

- 變更批準與實施

7. 溝通管理

- 溝通計劃

- 信息分發(fā)

- 沖突解決

8. 采購與供應鏈管理

- 供應商選擇標準

- 合同管理

- 供應商績效評估

9. 項目收尾

- 交付物驗收

- 項目評價

- 知識與經驗傳承

10. 附錄 - 相關表格與模板 - 法規(guī)與標準引用

標準

工程項目管理規(guī)程應遵循以下標準：

1. iso 9001:2015 質量管理體系要求

2. pmi pmbok 指南：項目管理知識體系

3. iso 31000:2018 風險管理原則與指南

4. iso 10006:2017 質量管理-項目質量管理指南

5. aia a201-2017 建筑施工合同條件

在實踐中，工程項目管理規(guī)程需結合具體項目特性，遵循相關法規(guī)和行業(yè)標準，確保項目的順利實施。通過持續(xù)改進和適應性調整，規(guī)程將更好地服務于項目的成功執(zhí)行。

工程項目管理規(guī)程范文

第1篇 工程項目安全管理資料規(guī)程

工程項目安全管理資料

本工程所需全部安全資料如下:

一、工程受監(jiān)登記及施工組織設計

1,建設工程項目施工安全前提條件審查表

2、建設工程項目安全生產文明施工目標管理責任書

3、施工許可證復印件

4、施工組織設計(方案)

5、安全管理組織網絡圖

6、施工現場平面布置圖和安全標志布置總平面圖

二、安全管理目標及責任制

1、各級人員安全生產責任制

2、各部門安全生產責任制

3、安全生產管理制度

4、經濟承包合同中安全生產指標

5、管理人員安全責任制考核記錄

6、安全管理目標(傷亡控制指標,安全達標

三、各工種、機械設備的安全操作規(guī)程

1、各工種安全技術操作規(guī)程

2、各種機械設備安全操作規(guī)程

四、安全生產、文明施工檢查

1、安全檢查制度

2、施工安全日志(文明達標優(yōu)良率)

3、五個階段安全評價表和安全達標驗收合格通知書

4、定期檢查(項目每周、公司每月)原始記錄或評分表

5,專項安全檢查或不定期檢查記錄、會議記錄

6、停工通知、復工通知

7、安全隱患與整改情況記錄(三定措施;即定人、定時間、定措施)

五、安全教育、班前安全活動

1、安全教育制度

2、新工人入場三級安全教育資料(三級教育卡/本、內容、教育人和受教育人

5、班前安全活動記錄本

六、特種作業(yè)人員操作證.上崗證

1、特種作業(yè)人員花名冊

2、培訓記錄

3、操作證復印件

4、上崗證復印件

七、文明施工

1、文明施工管理制度及措施

2、門衛(wèi)制度

3、工人宿舍管理制度

4、消防防火制度

5、動火審批表

6、治安保衛(wèi)生許可證復印件及炊事員健康證

9、施工現場急救措施

10、經培訓的急救人員名單和培訓記錄

八、腳手架及三寶四口

1、腳手架搭設、拆除施工方案

2、腳手架及其安全裝置的產品合格證、使用證

3、腳手架搭設安全資格證書

4、腳手架搭設、拆除安全技術交底資料

5、腳手架驗收手續(xù)及分段量化驗收資料

6、安全防護用品(安全帽、安全帶、安全網)生產許可證、檢驗報告、合格證

7、四口五臨邊安全防護設施量化驗收資料

九、施工用電檔案

1、臨時用電施工組織設計(含外電防護措施)

2、臨時用電施工組織設計修改方案

3、臨時用電安全技術交底

4、臨時用電線路、設施量化驗收資料

5、電氣設備、電線、電纜的絕緣檢測記錄

6、接地電阻、避雷發(fā)地電阻搖測記錄

7、電工巡視記錄、維修記錄和定期檢(復)查表

8、漏電保護保護器、標準電箱、電線、電纜的生產許可證、合格證

十、井架

1、使用廠家生產的產品合格證、準用證

2、井架安討驗收手續(xù)和量化驗收內容

3、井架安裝、拆除施工方案

4、裝、拆安全技術交底

十一、施工機具

1、施工機具合格證、準用證

2、施工機具安全操作技術交底

3,各種機具安裝量化驗收表

4、電焊機觸電保護器合格證

十二、工傷事故管理資料

1、工傷事故報告制度

2、事故統(tǒng)計月、季報表

3、事故發(fā)生后快報表

4、事故現場隱患整改結果

十三、其它有關安全生產、文明施工方面的資料

1、表彰、批評文件

2,上級有關文件

3、趕工特殊安全技術措施

4、新技術、新設備的運用專項方案

5、有毒化學作業(yè)的安全防護技術措施及安全技術交底

第2篇 工程項目部民警管理細則規(guī)程

工程項目部民警管理細則

項目部值班民警服從項目部與經警隊的雙重管理,執(zhí)行企業(yè)最高權力,擔負著企業(yè)產財分散管理的神圣職責,在民警隊的領導下開展工作,執(zhí)勤的好壞直接影響到公司的發(fā)展和項目部工作的順利開展,任重而道遠,在企業(yè)產財保護上起著舉足輕重的作用,具體要求如下:

1.按規(guī)定著裝,提前五分鐘到項目經理或工段長處簽到,按時交接班,登記好交接班記錄,并移交出們證和材料記錄等。下班人員也必須到項目部報到,匯報當班中發(fā)生情況,以便妥善處理,項目部根據上班情況給與考勤月底民警隊收集,并有針對性的進行考核。

2.執(zhí)勤姿態(tài)端正,舉止文明,積極配合項目部開展工作,杜絕與工段管理人員發(fā)生爭執(zhí),遇有個人處理不了的事情,及時報告工段,并與對部取得聯(lián)系,以便快速有效的解決。

3.杜絕在上班時間酗酒、賭博、擅離職守,干與執(zhí)勤無關的事情,否則,當常開除。

4.對現場物資實行全權管理,進出場材料項目經理、項目部材料員以及公司材料科負責人的簽字,否則不予以放行,杜絕用電話形式方行,一經查實,視情節(jié)給與100元以上的罰款,直至開除。

5.工段廢舊物品的處理,材料科主辦人員必須在場,民警必須在旁邊進行監(jiān)護,嚴禁將成品或可以利用物資單作廢品處理,決不允許民警睜一只眼,閉一只眼,視而不見,一經查除賠償損失外,予以不低于100元的罰款。

6.開工工程要協(xié)助項目部搞好現場圍護,對主要部位的圍墻予以加高,加固。尾期工程要加強成品保護,對于退場人員要嚴查細問,特別是對門鈴、貓眼之類小物品的檢查,一旦查獲及時辦理詢問記錄、分包隊長簽字、項目經理簽字、送報隊部,以便處理,杜絕不報、假報或私下處理,如查出,民警當場開除。

7.所有項目部進出大門,夏、秋季晚11:00上鎖,冬、春季晚10:00上鎖,值班外墻醒目處要有明顯的門衛(wèi)制度,以便所有人員了解,加強對山下班人員的檢查,有損企業(yè)形象的物品堅決不容許進入如果發(fā)現有攜帶公司產財外出者,必須要上報,否則將追究民警責任。

8.嚴禁與工段人員及外來人員有任何不正當關系,不準將閑雜人員帶進現場或值班室,更不允許留宿一經發(fā)現,隊民警與以200元以上的罰款,情節(jié)嚴重予以開除。

9.當接到民警臨時性任務調遣時,必須先向項目部請假,說明情況,申請安排值班人員,交待注意事項迅速按規(guī)定趕赴指定地點,如因民警思想問題,不服從調遣,故意拖延時間,導致任務完成打了折扣,降追究民警一切責任,輕者說服教育,重者當場開除。

10.公司及項目部管理人員用料要經過項目經理簽字核實無誤后,嚴格按批條所寫品種、數量予以放行,如不按批條放行或干脆沒有批條就放行的,一經查出,民警當場開除。

11.杜絕參與和發(fā)生與本質不相符的行為,如有名警監(jiān)守自盜或伙同他人危害公司利益,堅決移交公安部門進行懲罰,決不姑息遷就。

第3篇 工程項目安全管理目標規(guī)程

工程項目安全管理目標

為認真貫徹中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99,針對我工程實際情況,為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務,特制定本安全管理目標。

1.傷亡控制指標

1.1死亡事故為零;

1.2重傷事故為零;

1.3輕傷事故頻率不超過1.5%。

1.4措施:

1.4.1要貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任人的原則,死亡控制指標由本項目經理__負責監(jiān)督指導,其他項目管理人員積極配合,確保實施。

1.4.2本指標為否定指標,為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產五同時,定期召開安全生產會議,解決安全中的重大問題。

1.4.3做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續(xù)。

1.4.4做好書面安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。

1.4.5搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產責任制。

2.安全達標

2.1施工現場安全生產達標優(yōu)秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率為零。

2.2特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到100%。

2.3新工人教育達到100%。

2.4用電設施、漏電保護器安裝率100%。

2.5起重設備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到100%。

2.6安全防護三寶利用率和四口防護率達到100%。

2.7各項合同簽定率達到100%。

2.8安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。

2.9措施:為達到以上標準,以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。

2.9.1第2.1條由項目安全生產負責人__同志負責日常監(jiān)督檢查。

2.9.2第2.2、2.3、2.8條由項目專職安全員__同志負責日常監(jiān)督檢查。

2.9.3第2.4條由項目電氣負責人__同志負責日常檢查整改。

2.9.4第2.5條由項目設備負責人__ 同志負責日常檢查整改。

2.9.5第2.6條由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。

2.9.6第2.7條由本項目經理和資料員__、__同志負責監(jiān)督辦理。

3.文明施工目標

3.1沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現場圍擋。

3.2施工現場各種標牌、達標率100%。

3.3現場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。

3.4材料堆放整齊率達到100%。

3.5生活設施專人負責率達到100%。

3.6現場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。

3.7措施:

3.7.1文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作,主要負責人為__同志。

3.7.2各班班長必須各盡所能,各負其責。

3.7.3每月進行文明施工安全大檢查。

3.7.4力爭創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。

4.獎罰措施:年終全面實現各指標,同時完成施工必保產值目標,給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000-2000元的獎勵,沒有完成指標給予1000-2000元的處罰。

第4篇 建筑工程項目現場管理規(guī)程

建筑安裝工程項目現場管理規(guī)程

一、總則

工程項目現場管理是實現投資目標的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協(xié)調機構。

二、職責

1.對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環(huán)境影響負責。

2.嚴格執(zhí)行公司工程投資、進度和質量計劃,實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。

三、主要工作程序和內容

1.工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后,必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況,擬定施工隊伍進場計劃和現場準備措施。

2.施工現場準備就緒后兩天內正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議,工地會議的主要目標是:轉交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關文件規(guī)定,察看施工現場,交代控制坐標點,確定工程技術交底日期和預定開工日期。

3.工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位,業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內的現場高程及所占用施工場地的現場高程,三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份,會同監(jiān)理單位簽證后,分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。

4.工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會,傳達業(yè)主對工程管理的要求和相關技術標準,協(xié)調施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業(yè)主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。

5.加強日常巡視巡檢,糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收,協(xié)調政府行政管理部門的質檢安檢活動,核簽各分部分項驗收工程的資料。

6.嚴格執(zhí)行各項管理制度,強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日?？己恕?/p>

7.工程完工后及時組織工程竣工預驗收,在預驗收合格的前提下,及時申請行政主要部門進行竣工驗收。

8.工程竣工驗收后三個月內督促施工單位辦妥備案,觀察修復已交工房屋存在的缺陷,向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作:①室內清潔,玻璃干凈;②衛(wèi)生試水不漏;③下水通球檢驗;④供電、電視、智能化等檢驗合格,箱蓋完好,設施完備;⑤門窗開啟自如,關閉嚴密。

9.在按上述要求檢查合格后,組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交,并見證移交會簽。

10.項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質,認真細致地分類收集下述備查報表:①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報;②監(jiān)理例會紀要和工程缺陷統(tǒng)計報表;③原始地面實測記錄,開挖深度實測記錄;④工作聯(lián)系函及工程標外簽證單。

11.項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度,服從公司安排。