項目管理細則15篇

第1篇 s物業(yè)公司項目食堂管理細則

物業(yè)公司項目食堂管理細則

一、食堂進貨管理

1.食堂采購人員要嚴把質量關,采購的物品應保證新鮮,嚴禁購買病死豬肉和過期、變質的蔬菜、調味品及肉制品。

2.采購貨物應努力做到價格低、質量好、足斤足兩。

3.每天采購的菜品必須由食堂管理員及炊事員共同進行驗收核實,以保證帳物相符。

4.食堂貨物入庫必須按品種、生熟分類放置,不得隨意擺放,確保物品在保質期內加工。

二、食堂炊事器具安全操作管理

1.廚師必須了解各種炊事器具和設備、設施的性能和使用方法,否則不得使用。

2.所有電源開關不準用濕手開啟,以防觸電事故發(fā)生。

3.電動炊事器具、設備要經常檢查,在通風、干燥處放置。

4.食堂操作間嚴禁閑人進入,以確保安全。

5.每日下班時必須保證人走火滅,以防火災發(fā)生。

6.每日下班時必須檢查餐廳所有門窗,所有電源是否關閉,以確保項目財物安全。(補充):1、食堂購置的各種炊事器具和相關配套的設施設備必須有選擇性地購買有牌號、有廠家、有說明書的、質量合格的產品。嚴禁購買使用假貨、冒牌貨等不合格產品。

2、食堂使用的壓力容器類廚房炊事器具(如高壓鍋,液化氣瓶等),必須是經過檢驗合格的產品。并定期進行安全檢查或國家相關部門年檢合格后才能繼續(xù)使用。

3、易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置,杜絕意外事故發(fā)生

三、食堂衛(wèi)生管理

1.食堂工作人員必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作:

2.將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內。

3.用潔凈的抹布擦兩次以上桌面,保證桌面無水跡、油污。

4.保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾、無油跡、防滑。

5.食堂人員將餐桌、椅凳擺放整齊。

6.食堂的墻、天花板應每周清潔,以保證墻面、天花板上無蜘蛛網。

7.食堂的燈具、消毒柜、排風扇、灶臺等每天清潔一次,以保證清潔。

8.食堂人員每日在開飯后完成就餐區(qū)、餐具、廚具的清潔工作。

9.將需要清潔的餐具、廚具分別放置。

10.用潔凈的抹布將使用過的佐、配料等物品清潔后,整齊放置在指定地點。

11.用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺兩次以上,直至干凈,保證無油污、污漬。

12.將清潔干凈的餐具抹干、放入消毒柜內消毒。

13.用清潔干凈的拖布清潔工作間地面,直至干凈、無水跡。

14.食堂人員必須持衛(wèi)生防疫部門的'健康證'上崗。定期進行健康檢查,嚴格把好衛(wèi)生關,防止'病從口入'

(補充):1、患有痢疾、傷寒、傳染性皮膚病食堂人員不得上班

2、不得穿拖鞋或無跟、露腳趾的涼鞋上班

3、平時要養(yǎng)成勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗手、勤剪指甲、勤換衣服的良好習慣,工作時要穿戴潔凈的工作衣帽

四、食堂人員管理規(guī)定

1.食堂人員嚴禁挪用采購款,嚴禁以少報多。

2.食堂人員應禮貌待人,熱情服務,不得刁難就餐人員。

3.食堂工作人員應提前將當天的菜譜公布于白板上,并按時、保質、保量提供品。

(補充):1、安排好員工就餐排隊問題,縮短排隊時間,按時開膳。

2、提高烹調技術,改善員工伙食

3、加強管理,團結協作,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,圓滿完成各種工作任務。

五、員工用餐管理規(guī)定

1.員工用餐時須保持良好的用餐秩序及餐廳衛(wèi)生。

2.公司所有員工用餐必須按序排隊。

3.員工用餐時必須保持安靜,不得大聲喧嘩影響他人用餐。

4.員工用餐以吃飽為原則,不允許多次索要飯菜、不允許剩飯、剩菜,避免浪費。

5.員工用餐后須將殘物倒入垃圾桶內,并把餐具按指定位置分類累放整齊。

6.講究環(huán)境衛(wèi)生,殘食不得亂丟亂倒,應在指定地點倒放,并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置。

(補充):1、員工就餐期間嚴禁進入食堂操作間。禁止酗酒、斗毆、大聲喧嘩、損壞公物(損壞公物者照價賠償)。

2、對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事先預約或通知。

六、監(jiān)督檢查

行政人事部進行不定期檢查,具體檢查內容見附表六《員工食堂衛(wèi)生質量監(jiān)督檢查記錄表》

第2篇 工程項目施工技術管理細則

工程項目施工技術管理細則

1 施工技術責任制度

為把公司的技術管理工作科學地組織起來,在項目部建立強有力的技術管理指揮系統(tǒng),明確各級技術人員的職責,加強技術管理,特制定施工技術責任制度。

項目經理部建立三級技術責任制,實行技術工作統(tǒng)一領導分級管理:

項目經理部設項目總工程師

專業(yè)分公司(施工工地)設專責工程師

班(組)設技術員

各級技術負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術政策、法令和技術管理規(guī)章制度,熟悉和執(zhí)行有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范,組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。

各級技術負責人的技術職責:

總工程師的技術職責

在項目經理的領導下,對項目部技術工作負全部責任。

負責解決施工中的技術問題,主持技術會議,審定重要的技術結論,簽署技術文件。

領導和組織《施工組織設計》的編制。

審查年、月施工計劃,審查施工技術供應計劃。

對施工質量在技術全面負責。

參加主持重大質量事故的分析,找出發(fā)生事故的原因,提出改進措施。

對安全工作要在技術上負責,審批重大的安全技術措施。

負責技術革新工作,審定技術上的重大合理化建議。

參加審定項目部的培訓計劃。

專業(yè)分公司(施工工地)專責工程師的技術職責

全面負責分公司的技術工作,決定工程范圍內重要技術問題。

組織分公司專業(yè)施工圖紙會審工作,組織編制并審查施工組織專業(yè)設計、重要施工技術措施,組織技術交底工作。

做好分公司全面質量管理工作,主持分公司級的質量檢查驗收,參加重要工序驗收。

做好分公司安全生產的技術工作,組織編制并審定安全技術措施。

參加主持質量事故調查分析,參加安全事故調查分析,制定防止事故的技術措施。

參加月、周施工計劃的編制、審定工作。

組織編制并審定施工技術總結,組織建立施工技術檔案。

班(組)負責技術員的技術職責

全面負責本班組的技術工作。

組織施工圖紙及技術資料的學習,參加施工圖紙會審,編制施工技術措施,主持技術交底。

編制施工組織專業(yè)設計,編制施工預算。

處理設計變崗和材料代用問題。

深入現場指揮施工,及時發(fā)現和解決施工技術問題。

編制班組安全技術措施,參加事故調查分析,提出防止事故的技術措施,協助填寫技術報告。

主持本班質量管理和質量檢查驗收工作,整理匯總施工技術記錄,提出竣工移交技術資料。

協助班長編制月、周施工計劃。

2 施工組織設計編審制度

施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件,是提高工程質量、提高施工技術水平的重要手段。工程開工前,依據有關合同等文件,項目經理部總工程師組織相關技術管理人員,結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況,編制出符合工程實際的施工組織設計。

施工組織設計編制的主要依據:

工程初步設計;

《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》;

合同和相關的技術文件和標準;

《電力建設工程施工技術管理制度》;

施工現場的實際情況。

施工組織設計應包括的主要內容:

自然狀況,需說明地理位置、水文氣象、工程地質等,設計概況及設計特點;

主要工程項目和施工綜合進度安排;

施工總平面布置圖和力能供應系統(tǒng)布置圖;

施工組織機械設置及勞動力計劃;

主要施工方案選擇和重要技術措施編制;

施工技術及物資供應計劃;

主要施工圖交付進度;

主要設備交付進度;

施工機具配備計劃;

主要材料供應計劃;

生產和生活臨建安排;

保證施工安全、保證工程質量的措施;

降低成本,推廣技術革新項目等技術措施。

施工組織設計審批、管理:

編制后的施工組織設計,由公司施工技術部組織審核,公司總工程師批準后實施。項目部工程科負責發(fā)放、保存施工組織設計。工程竣工后,由項目經理部總工程師組織編寫施工總結。

3 專業(yè)施工組織設計編審制度

每個專業(yè)施工前,依據《施工組織設計》及有關文件,由項目經理部專業(yè)分公司專責工程師組織分公司專業(yè)技術人員編制施工組織專業(yè)設計,對施工組織設計中有關具體內容具體化。在編制專業(yè)施工組織設計時應根據工程特點明確各個分項施工技術措施的編制目錄。

專業(yè)施工組織設計的編制依據及內容符合電力建設工程施工技術管理導則。

編制后的專業(yè)施工組織設計,由項目經理部工程科組織審核,項目部總工程師批準后實施,專業(yè)施工組織設計由項目經理部工程科發(fā)放、保存。

4 施工圖紙管理及會簽制度

施工圖紙是施工和驗收的主要依據。為使施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容,在施工過程中使用到正確有效的施工圖紙,確保工程質量,避免返工浪費,特制定施工圖紙管理制度和施工圖紙會審制度。

4.1施工圖紙管理制度

工程科資料室負責施工圖紙的接收與登記,填寫《圖紙接收登記表》;

資料員填寫《圖紙發(fā)放審批單》,工程科科長批準發(fā)放范圍;

資料員對施工圖紙蓋'受控'標識,按《圖紙發(fā)放審批單》辦理發(fā)放手續(xù),并填寫《圖紙發(fā)放記錄單》;

收到新版施工圖紙后,資料室負責重新辦理發(fā)放手續(xù),并收回舊版圖紙按作廢圖紙封存,或蓋'僅供參考'標識供施工人員參考使用。

資料室負責施工圖紙的借閱,并填寫《圖紙借閱登記表》。

4.2施工圖紙會審制度

內部會審:

項目開工前,工程科組織各專業(yè)進行施工圖紙會審,必要時項目經理部總工程師、有關部門技術人員參加,以確保圖紙的適宜性和操作性。會審發(fā)現的問題填寫《圖紙會審記錄》,由工程科負責聯系設計單位處理。

綜合會審:

一般由建設單位技術負責人主持,各相關專業(yè)技術負責人參加,會審中發(fā)現的問題應在會議上協商決定,由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單。

會審記錄及設計變更通知單,由工程科存檔并下發(fā)。

圖紙會審的重點:

施工圖紙與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

設計與施工主要技術措施是否相適應。

圖紙表達深度能否滿足施工需要。

各專業(yè)之間設計是否協調;如設備外型尺寸與基礎尺寸、建筑物預留孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。

施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。

能否滿足生產運行安全經濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。

工程科負責《圖紙會審記錄》的存檔與發(fā)放。

5 施工技術措施的編審制度

各專業(yè)分公司工程技術人員依據專業(yè)施工組織設計等文件要求,負責編寫所承擔工程項目的《分項工程施工技術措施》,施工班組施工人員必須按施工技術措施要求進行施工。

施工技術措施編制原則和要求

以分項工程為單位進行編制,也可根據工程量、工期及施工的具體情況,適當確定編制范圍,編制的格式按《施工過程控制程序》中規(guī)定的施工技術措施有關要求執(zhí)行。

施工技術措施要求微機打字,圖表清晰明確,不允許有涂抹修改痕跡。打印紙張采用a4紙,裝訂時為正文左側垂直裝訂。

施工技術措施包括的主要內容:

工程內容及工程量;

施工技術措施的編制依據和相關文件;

該項作業(yè)進度、勞動力安排;

作業(yè)準備工作及條件:

技術交底要具備;

作業(yè)機械、工具、儀器、儀表要求;

作業(yè)材料,半成品質量要求。

施工方法步驟及作業(yè)程序;

作業(yè)的質量要求:

工程質量檢驗及評定標準;

關鍵檢查項目,隱蔽工程及停工待檢點的確定;

作業(yè)質量要點,質量保證及

措施;

作業(yè)的安全技術措施及文明施工要求;

施工技術措施交底記錄。

施工技術措施審批:

施工技術措施由施工工地專責工程師審核,項目經理部工程科、質量保證科、安全監(jiān)察科參與審核相關內容。由項目經理部總工程師批準后實施。

施工技術措施發(fā)放、保存:

經批準后的施工技術措施,由編制技術員負責向施工班組進行技術交底,參加該項目的施工工人員接收交底簽字。

有施工人員接受交底簽字的施工技術措施,由工程科資料室負責編號、復印、發(fā)放。發(fā)放范圍:專業(yè)分公司、工程科、質量保證科、安全監(jiān)察科、項目總工。

發(fā)放到各單位(部門)的施工技術措施,各單位負責保存。工程科資料室負責保存一份。保存期3年。

6 施工技術交底制度

為使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點,明確施工任務、特殊的操作方法、質量標準、安全措施的節(jié)約措施等,做到心中有底。

6.1技術交底責任

技術交底工作由各專業(yè)分公司、施工班組技術員或專責工程師組織。重大和關鍵工程項目必要時可請項目部總工程師參加,由班(組)技術員交底。項目經理部工程科專責工程師、各分公司專責工程師負責督促檢查技術交底工作進行情況。

施工人員應按交底要求施工,不得擅自變更施工辦法。有必要更改時應取得交底人同意。項目經理部工程科發(fā)現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應即勸止;勸止無效時有權停止其施工,同時上報項目經理處理,并對違反技術交底制度施工者進行處理。

發(fā)生質量、設備或人身安全事故時,事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責;屬于違反交底要求者事故由施工負責人或施工人員負責;屬于違反施工人員應知應會要求者由施工人員本人負責。

6.2技術交底要求

施工技術交底是施工工序中首要環(huán)節(jié),必須堅持執(zhí)行。未經技術交底不得施工。

技術交底要具備科學性、針對性。

技術交底要具備可操作性:具體性,全面性,實用性。

施工技術措施實施前,由施工技術措施編制人或專業(yè)分公司專責工程師組織參加施工的所有人員進行技術交底。重要工程項目進行交底時,可請有關部門及上級技術負責人參加,交底執(zhí)行簽字制度。

6.3技術交底內容

在工程開工前,依據設計文件、設備說明書、施工組織設計及施工技術措施等資料制定技術交底提綱,進行交底。內容一般包括:

工程內容和施工范圍;

工程特點和設計意圖;

總平面布置、力能供應;

綜合進度和配合要求;

主要質量標準和保證質量的主要措施;

施工順序和主要施工方案;

保證施工安全的主要措施;

主要物資供應要求;

采用的重大技術革新項目及科研項目;

增產節(jié)約的計劃指標和主要措施;

其它施工注意事項。

按照已批準的施工組織設計、施工技術措施交底,內容一般包括:

工程范圍和施工進度要求;

主要操作方法和安全質量措施;

主要設計變更的設備、材料代用情況;

重要施工圖紙的解釋。

質量評級辦法和標準;

增產節(jié)約指標和措施;

應做好的技術記錄內容及分工:

其它施工中應注意的事項。

班(組)技術交底

按施工項目并依據工程任務單及以上交底的有關要求擬訂提綱,進行交底。內容一般包括:

工地交底中有關要求;

操作方法和保證質量安全的措施;

技術檢驗和檢查驗收要求;

施工圖紙的解釋;

設計變更、設備材料代用情況;

經批準的施工方案措施;

工藝質量標準和評定辦法;

增產節(jié)約內容的要求;

技術記錄內容和要求:

其它施工注意事項。

進行各級技術交底時都要組織有關人員認真討論,弄清交底內容。要發(fā)揚民主,使到會人員充分發(fā)表意見,然后加以歸納集中,對交底內容作必要的補充修改,使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動,應按有關制度報請上級批準。

7 技術檢驗制度

技術檢驗是用科學的方法保證工程質量符合設計要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負責精神和科學的態(tài)度,認真做好技術檢驗工作。

技術檢驗的主要內容是對工程中使用的原材料、半成品、成品、安裝設備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督,防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢驗項目和標準應按照《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》、有關專業(yè)標準和技術規(guī)定、制造廠家技術條件及說明書的要求執(zhí)行。

技術檢驗實施規(guī)定

質量保證科是檢查督促技術檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門,應及時處理檢驗中發(fā)現的問題,重大問題應請項目總工程師處理。

項目部按照工程需要建立和健全試驗機構,充實和培訓試驗人員?，F場試驗機構的主要職責是及時準確地鑒定有關工程的原材料半成品等的質量,為施工提供科學的依據。發(fā)現問題應立即向質量保證科或有關單位報告,及時研究處理。

工程使用的原材料應按規(guī)定隨貨提供出廠合格證件。證件由供應科向廠家或物資調出單位索取(可以是抄件)。出廠證件和現場檢驗報告都應交質量保證科審核。

原材料遇到下列情況之一時,使用前應由供應科委托試驗單位進行檢驗:

出廠證件無法取得;

證件中試驗數據不全、無法判斷其性質時;

原證件規(guī)定的質量保證期限已經超過時;

對原件內容或可靠性有懷疑時;

為防止差錯而進行必要的復查或抽查。

施工用精密儀器、檢測試驗設備、精密工器具,均應有出廠合格證件。使用部門應制訂操作規(guī)程,指定專人使用保管,并定期進行校驗。

安裝設備應按規(guī)定隨設備提供出廠合格證明書和零部件清單。如無上述資料時,應由供應科索取。

設備開箱檢驗由供應科主持,施工人員、施工技術人員和設備管理人員參加,必要時通知質量保證科、監(jiān)理和保衛(wèi)部門參加。檢驗內容是:核對設備的型號規(guī)格數量和專用工具、備品備件數是否符合供貨要求,圖紙資料是否齊全,外觀察看有無損壞等。檢驗后做出記錄,對發(fā)現問題應及時處理。國外進口設備的檢驗按定貨合同和國家有關規(guī)定辦理。

自行加工的成品、半成品、機電設備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關質量標準做出廠檢驗,簽發(fā)合格證,在交貨時一并提交。不合格不準出廠。工地自行加工的零件按工程質量管理制度的規(guī)定進行檢查驗收。

對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負責。試驗部門提交委托部門轉交質量保證科匯集整理,列入工程移交資料。

8 技術培訓及考核制度

為了提高公司隊伍的技術水平和管理水平,提高職工的整體素質,必須經常性地進行技術培訓工作。

技術培訓要求:

技術培訓工作應當堅持思想教育與技術、業(yè)務培訓相結合和理論聯系實際的方針。

每個施工人員要積極學政治、學技術、苦練基本功,達到本崗位應知應會的規(guī)定要求,并不斷提高。

培訓工作的組織領導:

公司副經理主管培訓工作,公司人力資源部負責培訓的日常工作。

每個專業(yè)分公司由一名領導人負責培訓工作,并設置專職或兼職培訓工作人員處理分公司培訓日常工作。

班組的培訓工作由班長負責。

人力資源部的職責:

指定培訓工作全面規(guī)劃,編制培訓計劃,總結經驗,指導并督促工地做好培訓工作;

組織在職人員(包括行政領導人、技術人員和專業(yè)人員)學習規(guī)程、制度和技術業(yè)務;組織工人進行崗位練兵,舉行定期技術考核;

舉辦業(yè)余的專業(yè)訓練班的技術講座;

公司有關部門安排外單位和本單位派出人員的學習;

定期召開部部門、班組培訓工作會議,組織經驗交流,提高培訓工作的水平;

協助有關部門做好職工業(yè)余教育工作。

專業(yè)分公司(施工工地)培訓工作人員的職責:

編制分公司培訓計劃,編寫培訓工作總結;經常收集反映班組意見,掌握培訓動態(tài);

指導班組開展技術培訓工作,定期交流經驗;

組織分公司內部的規(guī)程學習和考試;

組織分

公司主要工種和特殊工種的技術考核;

組織舉辦分公司的專業(yè)培訓和技術講座。

班長對培訓工作的職責:

結合實際,開展好技術業(yè)務學習活動;

組織實現本班培訓計劃,安排好小組和個人的學習目標和學習內容;

組織簽訂新學員學習合同,檢查合同執(zhí)行情況,主持新工人獨立操作之前的技術水平鑒定。

技術培訓工作的管理:

職工培訓計劃應當從職工隊伍的實際水平出發(fā),按照公司任務的需要制定,可分為:

新工人進廠的培訓;

大、中專業(yè)生的實習培訓;

特種工種的專業(yè)培訓;持證上崗崗位培訓、再學習的培訓;

干部、技術人員、工人的崗位練兵、短期學習班、定期輪訓班;

班組長和專業(yè)人員的培訓。

人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓計劃,報上級審查備案,組織實施并下達專業(yè)分公司執(zhí)行。

技術業(yè)務培訓除采用一般常用的講課、自學、答疑、考試、操作練習等方法外,還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式,如技術問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學等,以提高學習興趣和學習效果。

新工人和專業(yè)特殊工種,必須經過考試合格后才準上崗操作。干部、技術人員,業(yè)務人員、工人都要定期進行技術業(yè)務考核,作為業(yè)務晉級的安排工作的依據。

第3篇 某項目部質量管理細則

項目部質量管理細則已經為大家整理好了,歡迎大家閱讀!

項目質量管理制度【1】

質量控制的對象是全過程,包括采購過程、生產過程等。

控制的結果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求;為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求,就要積極采用科學的質量管理方法,健全全面有效的質量管理制度。

本工程主要質量管理制度如下:

1 質量責任制

建立健全質量責任制,明確領導班子成員的責任,確定每個部門的職責,最后落實到項目每個管理人員,并簽定相應的質量崗位責任狀,與個人收入掛鉤,形成一個由項目經理為主負責,項目技術負責人和項目副經理領導監(jiān)控,項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴格實施的網絡化項目組織體系。

2 技術責任制

建立健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其事,有職、有權、有責。

貫徹執(zhí)行現行國家、省、市的各項技術政策,科學地組織開展各項技術工作,把技術管理工作的重點集中為實現工程質量和工期目標上。

3 圖紙會審、圖紙交底制度

實行圖紙會審、圖紙交底制度,在正式施工前,項目經理部組織人員核對圖紙,與設計單位聯系,進一步了解業(yè)主要求和設計意圖,參加施工圖會審,接受各部門提出建議,完善設計內容。

在施工前,對全體施工管理人員進行圖紙交底。

4 施工組織設計、施工方案的編制及審批制度

實行施工組織設計、施工方案的編制及審批制度。

開工前,根據工程特點,制定需編制施工組織設計、施工方案的清單,明確時間和責任人。

每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。

5 技術復核和技術交底制度

建立健全技術復核和技術交底制度,施工前應認真組織進行圖紙初審和會審,編制施工方案,在做好三級技術交底工作的基礎上,強化對關鍵部位和影響工程全局的技術復核工作,以減少和避免施工誤差。

6 工程質量檢驗驗收制度

建立嚴格的工程質量檢驗驗收制度。

每一項分項工程或檢驗批施工完后,首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術負責人組織有關施工員、質檢員、班組長進行互檢和交接檢,最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。

同時,公司、項目經理部、項目分部對工程項目實施三級檢查,對質量進行層層把關。

特別是建立工程質量驗收制度,可加強工程施工質量,保證每道工序均達到合格以上,以最終達到工程優(yōu)質目標,可合理安排協調分包單位、監(jiān)理、項目經理部三方的工程報驗工作,提高報驗的效率及質量,也保證工程施工進度的順利進行。

分項工程驗收管理規(guī)定:

1、凡項目分部或分包單位需報驗收的工程,必須先由項目分部或分包單位技術負責人組織工長技術交底人員對該工序進行內部聯合檢查,合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報項目質量部門。

2、實行工程項目的計劃報驗制,質量部門根據各項目分部或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排,有計劃的約請監(jiān)理組織三方現場驗收。

一些特殊情況下急需驗收的質量部門具體安排。

3、各項目分部或分包單位驗收人員根據驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收,并攜帶報驗項目的自檢記錄單,無自檢記錄單者項目部質檢人員拒絕驗收,并認定驗收該項目一次不合格。

4、為了加強現場驗收的嚴肅性,驗收項目第一次不合格,質量部門將填寫存在問題通知單,并要求整改后進行二次報驗。

凡第二次報驗不合格項目,其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的,將給予一定金額的罰款處理,同時對該項目施工負責人罰款,并召開現場質量會。

5、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際,經驗收,實際情況與自檢記錄單出入過大,驗收認定不合格,將給予罰款處理。

6、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序,由監(jiān)理約請其參加驗收;對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目,由項目經理部提前約請參加,并辦理簽認手續(xù)。

7、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后,由質量部門從監(jiān)理手中索取,并返還質檢員和資料員存檔。

7 工程質量獎罰制度

建立嚴格的工程質量獎罰制度,項目經理以各施工班組現場施工質量及質量管理狀況為依據,根據指揮部規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”;并相應建立質量專用臺帳,建立質量基金,專款專用。

1、工程質量獎罰制則是認真貫徹國家和省市關于質量工作的方針、政策、法令和標準以業(yè)主的相關規(guī)定,堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定,以現行國家施工驗收規(guī)范,質量評定為依據,對在施工工程進行獎罰。

2、工程質量獎罰途徑是由質量部門以各項目分部或分包單位現場施工質量及質量管理狀況為依據,根據規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”;質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳,建立質量基金,專款專用;工程項目經理部的質量獎罰只對各項目分部或分包單位,由項目經理部質量部門簽發(fā)。

3、工程質量獎罰制度主要獎勵規(guī)定

(1)堅持“樣板引路”。

質量部門對同一分項工程的樣板質量進行總結評比,獲得第一名的班組發(fā)給獎金。

(2)對有要求的地下室、屋面,廁浴間項目,在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的,對班組或分包單位給予一次性獎勵。

(3)每月進行一次資料評比,對分項工程質量報表,工程報驗資料準確及時無差錯的項目分部或分包單位,給予一次性獎勵。

(4)為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性,每月評選一次質量工作先進個人,并給予獎勵。

4、工程質量獎罰制度主要處罰規(guī)定

(1)凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下,并擅自進行大面積施工的項目分部或分包單位,除勒令停工整改外,同時對其負責人罰款。

(2)在日常工作中,一些質量問題雖經多次書面提出,但未能得到及時整改的,對其負責人罰款,直到整改達到要求為止。

(3)因管理不善,質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設單位通報批評的,經項目經理核實,依據問題的性質給予罰款。

(4)加強防水工程的質量控制,認真做好蓄水試驗工作,凡在驗收中發(fā)現有滲漏問題的,每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的給予罰款,并按實際滲漏處累加罰款。

(5)做好成品保護工作。

因人為因素造成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款;性質特別嚴重的,除給予罰款外并給予通報批評。

(6)凡隱蔽工程未經質量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的,一經發(fā)現,對其負責人給予罰款。

(7)工程報驗質量資料嚴重失真,與實際情況超差10%以上的,給予罰款,并限期糾正解決。

(8)分項工程質量報表和質量工作總結,每月25日前報質量部門,逾期不報的給予罰款。

(9)造成重大隱患,構成質量事故應在12小時內上報項目經理,對隱瞞不報的,一經發(fā)現視問題的輕重對其負責人、技術負責人予以罰款。

5、工程質量獎罰制度具體處罰細則

為便于實施處罰,項目經理部根據結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作,分別編制具體的獎罰細則。

在施工過程中,一旦發(fā)現有違規(guī)情況者,將對其負責人和操作責任人處以罰金,交財務實施。

實行罰款,同時對所在區(qū)段單位負責人處以罰款總額的10%罰金,交財務實施。

8 工程樣板引路制度

建立嚴格的工程樣板引路制度,在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制,經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。

樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設施盡量齊全,可根據實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。

在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板,樣板工程未經質量部檢查批準,該分項工程不得進行大面積施工。

所有的室內外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開,對嚴肅工程質量,爭取一次成優(yōu),起到關鍵的作用。

針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點,在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制,經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。

樣板驗收的程序、規(guī)定如下

1、所有分項工程必須先做樣板。

2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設施盡量齊全,可根據實際情況期分階段進行樣板的施工驗收。

3、驗收程序(分三種情況):

(1)針對各項目分部或分包單位做的分項施工樣板,應由其技術負責人組織先行自檢,并按細化設計,施工方案所要求的標準進行評定,在符合要求的基礎上,填寫樣板驗收記錄上報質量部門,由質量部門邀請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù),重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。

(2)由質量部門依據各項目分部或分包單位情況、技術水平,指定單位、地點來做,其他單位共同參加樣板會簽,待其通過后參照執(zhí)行。

不低于此樣板驗收標準。

(3)精裝修階段中,對于沒有定型的材料(設計沒有最后確定的)及新材料、新工藝,即通過樣板選材造型的前期分項樣板,由質量部門指定單位、地點來做,并組織邀請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收,確定其最后做法。

4、在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。

5、在裝修施工階段中,樣板通過后,需掛牌標識。

6、樣板工程未經質量部檢查批準,該分項工程不得進行大面積施工。

9 工程質量消項例會制度

制定工程質量消項例會制度,有效地推進了質量問題的消除和質量的提高。

項目經理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同參與例會,減少質量問題多次重復的出現,提高質量驗收工作的效率。

1、整個施工過程中項目經理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同建了每周一次質量消項例會制度,業(yè)主主持召開。

2、業(yè)主根據現場發(fā)現的質量問題以書面形式列出,在會上定出解決期限及責任人;同時對上次提出問題落實解決情況,經監(jiān)理證實,解決的問題給予消項。

3、對消項會確定的問題由質量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項目分部、分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。

4、質量問題在復查過程中,依然未改正處理的項目分部或分包單位,項目經理部根據情況對其進行罰款,必要時給予通報批評。

10 質量分析會制度

建立質量分析會制度,將工程質量推向深入,對工程缺陷有目的有預見的采取有效措施,把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

質量分析會由項目經理或總工程師主持召開,各部門有關人員及班組長參加,每月不少于一次。

質量分析會針對質量趨勢、質量問題,制定出相應的預防、糾正措施。

1、由項目經理或總工程師主持召開,各部門有關人員及項目分部、分包單位負責人參加,每月不少于一次。

2、各項目分部或分包單位內部要開展質量分析會,由其技術負責人主持召開,各部門及有關人員參加,對一些關鍵性已經出現的質量問題以文字形式寫出質量不合格原因調查報告。

3、質量分析會主要內容:

(1)對工程實施質量預控,做到心中有標準,施工有標準。

(2)對工程質量趨勢進行分析。

(3)分析已經出現的質量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質量問題的潛在因素。

(4)針對質量趨勢、質量問題,制定出相應的預防、糾正措施。

4、對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等,以通報、紀要形式及時發(fā)布。

11 持證上崗制度

實行持證上崗制度,主要專業(yè)工種均應有操作上崗證書。

12 現場材料設備管理制度

建立健全現場材料設備管理制度,現場材料設備嚴格按施工總平面布置圖存放,材料設備存放場地須掛牌標識,應指明材料設備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。

露天堆碼的材料設備要分區(qū)分類碼放,底墊木高度不小于200mm,碼放整齊,鋼材、設備必須有防雨措施,上蓋下墊。

需入庫保存的材料布局合理,庫容整潔,便于收發(fā)。

化工油漆等危險品材料,單獨設庫存放,庫房遠離火源,不得將庫房設在建筑物內。

13 計量管理制度

建立健全計量管理制度,按1s09001標準要求建立計量管理體系,提高施工質量,降低物耗、能耗。

為保證計量器具的精度,在用計量器具必須按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定。

特別加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。

14 分包管理制度

建立健全分包管理制度,分包方進場前將資質副本、施工現場負責人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設計報監(jiān)理工程師審查。

分包方進場前應簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護協議書并交適量的抵押金。

項目經理部根據合同規(guī)定為分包方創(chuàng)造必要的施工條件,并抽出若干專業(yè)技術人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理,建立協調會制度。

工程項目管理制度【2】

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質量,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要,結合公司現實情況,特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制,以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。

第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必須達到必備的開工準備條件。

工程項目管理制度。

第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告,建設單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應按照協議書約定的開工日期開工。

施工單位不能按時開工,必須在約定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和請求,經建設單位確認后,工期相應順延。

建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內提出延期開工請求,工期不予順延。

第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必須認真執(zhí)行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:

1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。

工程項目管理制度。

3、在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行研究與協商,擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內容:

1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3、設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現場條件有無特殊要求。

4、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。

5、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第四章施工組織總設計編報與審批制度

第十二條工程開工前,承建單位必須編制施工組織總設計,經單位技術負責人審批后,提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作,由建設單位主持,質監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。

會審后,由建設單位形成會議紀要,經各方簽字后作為正式施工的依據。

第十四條施工單位編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析,確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工,利于提高工程質量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:

1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計,如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時,應有充分論據,并征得設計方代表的同意。

4、符合國家現行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。

5、符合現場具體條件。

第十六條施工組織總設計應包括的內容:

1、工程概況,工藝流程,設計與設備特點等。

2、主要施工方案和措施,質量標準及質量控制點。

3、施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進度安排,包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工,接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。

工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時,施工單位應按建設單位的要求提出改進措施,經建設單位審核后執(zhí)行。

因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時,施工單位無權就改進措施提出追加費用。

第五章設計變更及工程簽證管理制度

第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:

1、設計圖紙有差錯。

2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。

3、現場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求。

4、技術改進和合理化建議。

5、施工差錯經有關方面批準的處理意見。

6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。

第二十條設計變更按其性質與大小,分為下列三類:

1、一般小型設計變更(__萬元以下),原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。

這類修改由要求修改的部門提出,經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

2、較大設計變更(__萬元以上、__萬元以下),工程內容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。

3、重大設計修改(__萬元以上),涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調整,經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。

第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。

因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延。

第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第六章工程施工質量管理制度

第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審,不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。

第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的,不準開工。

第二十八條施工質量不合格者,必須返工。

第七章施工總平面管理制度

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸的組織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現場前,應根據合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。

如有必要,應由建設單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責,建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前________天提出書面申請,經建設單位批準后方可實施。

施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內取土或棄土,應在建設單位指定地點進行。

施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。

第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后,應立即撤離施工現場,所建臨時設施應及時拆除,不得借故拖延。

第七章隱蔽工程質量驗收制度

第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制,將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中,從工程建設內部層層把關,使工程整體質量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作,一般驗收項目如下:

1、工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。

如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎工程。

驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸,樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結構或地下的防水工程。

如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。

第四十條隱蔽工程驗收,必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”,并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收,施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表,經檢查驗收合格后方可進入下道工序。

施工單位未通知建設單位自行隱蔽,建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查,費用由施工單位自理。

經檢查存在質量問題時,施工單位應按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設單位工地代表有權通知施工單位停工,停工損失由施工單位負責。

第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。

第八章單位工程竣工驗收制度

第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件:

1、單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢,并達到國家規(guī)定的相應質量標準。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件,一般應包括以下內容:

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內容包括驗收時間,驗收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設計變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。

由建設單位組織,施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時,由建設單位組織,質檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結果由主管領導批準。

第四十六條正式驗收程序如下:

1、確定驗收日期。

2、審閱驗收文件及記錄。

3、審閱預驗收的驗評結果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評意見,確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經正式驗收,應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設開工前,必須簽訂書面施工合同,并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂,應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。

第五十一條雙方簽訂施工合同時,必須按照<建設工程施工合同示范文本>的“合同條件”,明確約定合同條款。

對可能發(fā)生的問題,要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應包括以下主要內容

1、工程名稱、地點、范圍、內容,工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權利、義務和一般責任。

3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設備的供應方式與質量標準。

5、設計變更。

6、結算方式。

7、違約責任及處置辦法。

8、爭議解決方式。

9、安全生產防護措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應能相互解釋,互為說明。

組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:

1、合同協議書。

2、標準、規(guī)范及有關技術文件。

3、圖紙。

4、工程報價單或預算書。

第五十四條允許分包的工程,應簽訂分包合同,分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時,以總包合同為準。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務,竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后,合同即告終止。

合同終止后,施工單位應遵循誠信原則,履行保密義務。

第十章機電設備安裝工程管理制度

第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外,還應符合下列要求:

安裝的準備工作,對各種機電設備安裝,施工單位必須做好有關準備工作,具備以下前提條件:

1、各種圖紙齊全。

2、具有設備清冊及出廠合格證。

3、熟悉安裝指南。

4、仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質量和驗收規(guī)范。

5、有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。

6、使用說明書。

7、基礎強度與尺寸要符合規(guī)定,環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求,要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8、編寫具體施工計劃及施工組織設計等。

以上條件具備后,方可申請開工。

第五十八條安裝的經濟技術要求。

1、必須遵守制定出安全防范措施,按計劃組織施工。

2、對有特殊要求的專業(yè)設備,如機電設備、升降設備安裝、運輸設備安裝等,必須按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4、施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求,重大安裝項目必須進行工程網絡技術優(yōu)化。

5、必須嚴格按安裝技術規(guī)范及設備質量標準要求施工。

第五十九條設備調試管理程序。

1、根據具體設備確定調試要求。

2、找出該設備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件,確定調試項目。

3、按照被調試設備出廠說明及使用要求,確定調試參數,以確保誤差允許值。

4、制定調試方法、程序和使用設施。

5、編制調試計劃與安全技術措施。

6、檢查各項調試準備工作準備完善后,方可實施計劃。

7、整理數據、編寫調試報告。

報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。

并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運轉程序及要求。

1、對安裝調試的設備初次驗收合格,方可批準組織試運轉。

2、為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統(tǒng)之間的相互聯系與綜合能力,在設備與系統(tǒng)安裝調試合格后,進行試運轉和試生產。

在運行前,應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況,然后進行空負荷運行。

空負荷調試正常后,再帶負荷調試。

在設備和系統(tǒng)試運行時,首先制定具體的試運轉細則,同時還要精心組織,認真檢查,嚴明程序,密切配合,統(tǒng)一指揮。

3、設備試運轉正常后,方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序。

1、驗收組織。

為評定設備安裝質量,劃分其責任,由公司工程管理部組織企劃部、安全監(jiān)察部及設備使用單位進行交接驗收。

其主要職責是:

1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。

2)對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗,對質量和安全問題提出處理意見。

3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃,檢查試運轉情況。

4)對安裝質量進行評定,填寫工程竣工驗收鑒定書。

2、驗收終結后,對下列資料應歸檔:

1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2)固定資產清單,包括未安裝設備和已訂未到設備。

3)裝配圖和隨機配件圖。

4)基礎圖。

5)調試記錄和調試報告。

6)隱蔽工程記錄及實測圖。

7)系統(tǒng)圖。

8)施工預算及決算。

第十一章獎懲管理制度

第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的,公司工程管理部門有權給予經濟處罰:

一、安全

1、單位工程施工現場存在安全隱患,甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,視情節(jié)處以__―__元罰款并責令其停工整改。

2、工程施工現場發(fā)生安全事故,根據情節(jié)處以__元以上,__萬元以下罰款。

二、進度

1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工,延期__日以內,處以__元罰款;超過__日,每延期__天,增加罰款__元;延期__日以上者,處以__元罰款,并解除施工合同。

2、未采取積極有效的措施,致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃,處以__元罰款。

3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,對公司生產、經營等造成影響的,除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外,另處以__元罰款。

三、質量

1、超出允許誤差范圍,但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故,處以__-__元以下罰款。

2、超出允許誤差范圍,但無質量隱患且不影響使用功能,只影響觀感質量的質量事故,處以__-__元以下罰款。

3、對影響使用功能,但無質量隱患的質量事故,除令施工單位整改外,處以__-__元以下罰款。

4、對存在質量隱患的質量事故,除責令施工單位返工外,處以__-__元以下罰款。

5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善,或弄虛作假,與實際情況不相符的,除要求施工單位限期補上或整改外,并處以__元以下罰款。

第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務部,在當月應付工程款中扣除。

罰款列專帳作為工程獎勵使用。

第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優(yōu)質工程獎”的單位工程,按工程總造價的__進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程,按工程總造價的進行獎勵。

第十二章附則

第六十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第六十六條未盡事宜,按<中華人民共和國建筑法>、<現行施工規(guī)范>及國家相關規(guī)定和技術標準執(zhí)行。

第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。

第4篇 中建四局項目成本管理實施細則格式怎樣的

中建四局項目成本管理實施細則第一章 總則

第一條 為規(guī)范全局項目成本管理,提高企業(yè)經濟效益,根據國家有關財務會計制度及局項目成本管理辦法,特制定本細則。

第二條 工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象,在項目法施工過程中項目全額承包所發(fā)生的在項目成本核算范圍內的全部生產費用的總和。項目成本管理是對工程項目成本進行的全過程管理,包括成本預測與計劃,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是項目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。本辦法所稱'公司'均指'公司或分公司'。第二章 成本預測與計劃

第三條 項目投標前應根據投標項目的具體情況,結合企業(yè)自身管理水平及資源配置情況,對投標工程預計投入項目成本費用和企業(yè)成本費用進行科學分析的預測,在確定合理利潤水平的基礎上參與投標報價。嚴禁各單位以低于成本價進行投標報價。

第四條 各單位應建立健全各項生產要素價格數據庫,加強定額管理,為項目成本和企業(yè)成本測算提供依據。

第五條 項目中標后,公司應進行項目成本策劃,確定成本核算對象,明確項目自行完成及對外分包的工程內容、范圍,制定總的成本控制措施、方法,并對計劃分包的工程內容組織招標。

第六條 公司應根據確定的項目承包范圍進行項目承包基數的測算,確定項目上交比例,如屬'三邊'工程,應根據類似工程承包情況暫定上交比例,待資料齊全時重新測算調整并與項目經理部簽定《項目全額承包責任書》,具體詳見《中建三局工程承包內部管理辦法》

第七條 項目開工前,項目經理部應對照承包基數,結合項目自身情況,預計各項費用的實際投入,編制總的成本計劃,確定總的成本降低目標,制定切實可行的成本控制措施。公司應在項目經理部總成本計劃的基數上編制工程完整的總成本計劃,確定工程總的毛利目標。

第八條 項目經理部應按月編制月度成本計劃,并測算保本點。第三章 成本核算制

第九條 項目成本核算對象一經確定不得隨意變更,各業(yè)務部門所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。

第十條 公司、項目經理部實行分級成本管理與成本核算,項目經理部管理和核算項目承包合同范圍內的成本,公司核算項目承包范圍以外的工程成本,并管理、合并、匯總全部工程成本。

第十一條 項目成本制核算的內容

1、 人工費:包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎金、工資附加費、工資性質的津貼、勞動保護費等。

2、 材料費:包括施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、結構件、零件、半成品的費用和有助于工程形成的其他材料費用以及周轉材料的攤銷及租賃費用。

3、 機械使用費:包括施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費以及施工機械的安裝、拆卸和進出場費。

4、 其他直接費:包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設施費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費。

5、 間接費用:是指項目經理部為組織和管理生產所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、辦公費、差旅費等。

6、 分包工程成本(由公司核算,不在項目核算):是指分包工程的結算支出。

第十二條 項目成本核算制的方法

(一) 結算收入的核算

1、 結算收入的確定

(1) 項目應根據業(yè)主審定的預算,根據當月實際完成工程量計算當月統(tǒng)計驗工報量,作為確認企業(yè)工程結算收入的依據,確保項目報量真實性、可靠性。

(2) 項目竣工報量前,項目經理應組織項目有關管理人員(如生產統(tǒng)計、預算、財務、勞資、材料等)召開當月驗工報量專門會議,協調一致,做到項目統(tǒng)計驗工報量、形象進度、實際報耗三同步。

⑶ 對于變更簽證部分,業(yè)主審定后可報量。對業(yè)主未審定的變更簽證,原則上不予報量,由于實際成本已發(fā)生,項目應在每月經濟活動分析中予以詳細說明、分析。

2、 項目承包范圍內自行完成部分,項目經理部依據統(tǒng)計人員提供的本期驗工報量,由項目成本員按照承包責任書規(guī)定的上交比例,扣減相應的上交費用(勞保、計劃利潤、稅金、施工管理費等)后作為項目承包收入計入'工程結算收入'相應子目,項目上交部分由項目成本員轉帳給公司作為公司收入,由公司財務計入公司'工程結算收入'相應子目。

2、 公司對外分包的工程,由公司財務依據統(tǒng)計人員提供的本期驗工報量,作為公司收入,直接計入公司'工程結算收入'相應子目。

(二) 實際成本的核算

1、 項目成本員應按照權責發(fā)生制原則,依據有關業(yè)務人員提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等)按照費用的性質據實進行帳務處理,計入當期項目成本。對于材料已發(fā)出,但實際未消耗的應及時辦理退料手續(xù)。

2、 根據內部承包責任書或企業(yè)規(guī)定不在項目承包范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務直接計入公司工程成本。

3、 公司對外分包的工程,由公司財務依據統(tǒng)計人員提供的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費后直接計入公司工程成本。

第十三條 項目應按月登記成本臺帳,計算當月及累計盈虧情況,并按月填報有關項目成本管理報表(見第七章)第四章 成本控制

第十四條 人工費控制

1、 人工費控制實行'量價分離'原則,通過分部分項工程招投標,將人工費單價一次包死,明確勞務班組所承包的工程內容、單價及獎罰,同時月度預結算工作量實行從緊原則,一般情況按月度預算工作量的80-90%進行預結,完工后再根據實際工作量進行兜底結算,從而避免重復開工、多開工現象。

2、 有條件的工程可采取整棟或分部分項工程總價包干的方式,并將零星定額用工、計時工、包估工及所有未預見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死,對于因各種原因事先無法計算工程量的項目,采取單價包干的形式預結,在工程量明確后再按總價包干辦法調整。

3、 計時工指標控制,現階段執(zhí)行標準為主體工程3-5%,裝飾工程15-20%,并在項目承包責任書中予以明確,實施人工費總價包干辦法的項目,計時工、包估工的結算與支付采取包干合同的形式與作業(yè)班組單獨明確。

4、 項目人工費總額實行工資含量控制,并在項目承包責任書中明確,月度及竣工兌現考核獎罰。

5、 勞務班組實行風險抵押金制度,項目應扣留勞務班組當月結算額的10%-20%作為風險抵押金。

6、 加強現場管理,規(guī)范定額工作內容,減少因返工、返修發(fā)生的人工費支出,同時對上一工序留下的工程質量問題需下一工序修復的費用,在結算時從上一工序扣除支付下一工序,避免因工程質量、工作內容的變更引發(fā)重復結算。

7、 各單位勞人科應結合人工費市場價格和項目的具體情況,定期編制、發(fā)布內部人工費信息價,實施人工費單價計劃指導控制。

第十五條 材料費控制

1、 材料費控制采取'量價分離'的原則,即材料采購價格的控制和材料消耗量的控制。

2、 各單位大宗材料(主要指鋼材、木材、水泥、砂、石)按照《中建三局材料采購招投標管理規(guī)定》,實行集中招標采購,確保材料采購價格的降低比例。

3、 項目所急需零星材料由項目自行采購,公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導控制價,項目根據指導價實行限價采購。

4、 對有消耗定額的主要材料,以消耗定額為依據,實行限額領料制度,通過限額領料,與施工班組簽定材料節(jié)超獎罰合同進行用量控制。

5、 加強計量控制,各種材料進場時,項目材料員、工長、施工班組、保衛(wèi)等相關人員必須準確計量、驗收。

6、 對部分小型及零星材料可采取按工作量計算消耗量承包給班組,隨同人工費一并結算,由班組自行采購。

7、 合理組織施工生產,減少周轉材料的使用數量及時間。

第十六條 機械費控制

1、 合理安排施工生產,減少因安排不當引起的設備閑置。

2、 通過加強設備管理,合理調劑,提高設備完好率、利用率。

第十七條 間接費用控制

1、 制度控制:通過建立健全各項規(guī)章制度進行控制,如對通訊費、辦公費、交通費等實行包干,實行費用報銷二人會簽制度,制定項目非生產用車配備管理辦法等。

2、 項目經理部管理人員實行定編定員管理。

3、 公司應加強對項目各項費用開支的檢查監(jiān)督。

第十八條 分包成本控制

1、 分包成本主要由公司進行控制。

2、 公司應嚴格分包工程招投標程序,建立合格分包商名冊,選擇多家合格分包商進行招投標,確定合格分包商。

3、 根據與業(yè)主簽訂的工程合同條款,在與分包商簽訂工程分包合同時應約定,雙方共同承擔資金風險和結算風險,即業(yè)主支付工程款后支付工程款,業(yè)主辦理結算后辦理分包結算,以此降低企業(yè)風險。

4、 嚴格分包工程進度結算審核制度,建立分包結算臺帳,使分包工程進度結算在受控狀態(tài)下進行。第五章 成本分析與考核

第十九條 項目經理部按月進行項目承包成本分析,逐項分析當月及累計各項費用盈虧情況,尋找盈虧原因,并制定相應的成本控制措施。

第二十條 公司以財務部門為主,組織項目每季度召開一次經濟活動分析會,協助項目分析成本升降原因,解決項目成本管理中存在的問題。

第二十一條 項目成本分析遵循'量價分離'的原則,運用專門分析方法(如比較法,因素分析法等),找出影響成本的因素及影響程度,將各項費用支出與測算或預算進行比較,使成本活動始終處于有效控制范圍內。

第二十二條 公司有關部門通過審核項目成本管理資料及項目法施工檢查等方式按月對項目成本進行考核,并由公司經理審批項目獎金或崗薪。

第二十三條 項目竣工與業(yè)主辦理結算后,公司預算部門應辦理項目承包內部結算,確定項目承包收入,項目經理部整理匯總有關成本管理資料申請兌現審計。

第二十四條 公司成立項目兌現審計小組對具備條件的項目進行審計,出具審計報告,報公司經理審核后按規(guī)定的審批程序審批。第六章 成本管理報表

第二十五條 項目應于次月10日前填報成本管理報表,作為項目管理成本、核算成本、控制成本的主要依據,也作為公司領導及有關部門考核項目成本、審批項目月度獎金的依據。

第二十六條 項目應于竣工并辦理結算后填報成本管理報表,作為項目申請審計兌現的依據。

第二十七條 項目成本管理報表填報方法

1、 __ c01表:封面

2、 __ c02表:項目承包獎金審批表。項目成本員填報,公司相關部門審核,公司經理審批。

3、 __ c03表:項目承包成本表。項目成本員填報,項目經理和公司經理審核。

4、 __ c04表:項目結算收入費用分析表。項目成本員填報,公司生產部門審核。

5、 __ c05表:項目經濟活動分析。由項目成本員根據項目經濟活動分析會分析情況整理填報。主要分析項目成本節(jié)超原因,檢查項目成本計劃執(zhí)行情況,分析項目潛贏、潛虧情況,提出控制成本的方案和措施,進行項目資金分析。

6、 __ c06表:項目人工費結算匯總表。由項目勞資員填報,公司勞資部門審核。

7、 __ c07表:主材預算與消耗對比表。由項目材料員填報,公司材料部門審核。

8、 __ c08表:周轉材料攤銷情況表。由項目材料員填報,公司材料部門審核。

9、 __ c09表:項目周轉材料租賃結算表。由租賃站填寫,租賃站長審核,每月25日前送項目經理審核確認。

10、 __ c10表:項目承包機械租賃結算表。由租賃站填寫,租賃站長審核,每月25日前送項目經理審核確認。

11、 __ c11表:項目承包水電費匯總表。項目成本員填報,項目經理審核。

12、 __ c12表:項目承包材料消耗匯總表。項目材料員填報,公司材料部門和項目經理審核。

13、 項目承包工程材料消耗明細表。項目材料員填寫,公司材料部門和項目經理審核。

14、 項目承包工程商品砼消耗匯總表。項目材料員填寫,公司材料部門和項目經理審核。

15、 項目成本計劃。由項目財務人員組織填報,項目有關部門予以協助。第七章 附則

第二十八條 :本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目,自起開始執(zhí)行。

第二十九條 本辦法由局財務部負責解釋。

第5篇 高速公路建設項目安全生產管理細則

第一節(jié) 總則

第一條 為了加強本項目安全生產管理,遏制安全生產事故的發(fā)生,確保項目建設順利實施,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、交通部《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(jt-ggio一2006),等法律法規(guī),結合本項目實際,制定本辦法。

第二條 安全生產管理貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持“誰主管、誰負責,管生產必須管安全”的原則,樹立“安全重于生命、責任重于泰山”、“安全就是效益、生產服從安全”的思想,執(zhí)行“安全生產一票否決”制度。

第三條 安全生產工作實行統(tǒng)一管理、分級負責。武易晉指揮部安全保通處負責全項目安全生產監(jiān)督管理工作;負責所轄標段施工現場安全生產全面管控及有關工作的具體督促落實,并對所轄標段監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查;設計單位承擔主體工程所需安全措施要同步設計的有關責任;監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范與合同的要求承擔所轄標段安全生產的監(jiān)理責任。施工單位作為安全生產的第一責任人承擔安全生產的主體責任;并負責其標段各項安全生產措施的具體落實。

第四條 實行安全生產責任落實與追究制度。各單位應按照分級職責明確責任義務,落實相關管理責任人,建立責任追究問責制,確保各項安全生產管理工作能落實到人,落實到位。

對在施工安全生產管理過程中落實安全制度不力,安全隱患治理不徹底,以及發(fā)生責任事故的單位及責任人將進行相應處罰。

第五條 本辦法適用于本項目建設過程中與安全有關的所有參建單位和個人。

第二節(jié) 安全組織機構及安全職責

第六條 安全生產組織機構與職責

項目辦成立由項目辦主任為組長,項目辦副主任、總工程師、現場辦副主任為副組長,項目辦各科室、現場辦各科室主要負責人、設計代表組長、駐地高監(jiān)和項目經理為組員的安全生產領導小組,辦公室設置在項目辦質量安全監(jiān)督科和現場辦安全科,負責安全管理工作的日常事務。

項目辦安全生產領導小組的職責:

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及上級部門有關文件精神;

2、負責落實本項目安全生產的全面管理工作;

3、組織制定本項目的安全生產規(guī)章制度和安全生產管理辦法;

4、督查各監(jiān)理單位、施工單位安全生產管理工作,組織開展安全生產大檢查,監(jiān)督指導各施工、監(jiān)理單位落實安全主體責任。

5、嚴格執(zhí)行重特大事故行政責任追究制度,參與建設項目范圍內生產安全事故的調查處理。

6、組織制定并與各監(jiān)理單位、施工單位簽訂《安全生產合同》、《安全目標責任書》。

7、向上級各主管部門定期匯報安全生產工作。

項目辦質量安全科職責:

1、嚴格執(zhí)行工程建設安全生產相關政策、法規(guī)和規(guī)范,落實項目辦的各項決定。

2、負責項目安全生產的監(jiān)督管理工作。

3、負責制定安全生產制度、落實安全管理職責,組織安全管理人員教育、培訓和考核,審查特種作業(yè)人員的從業(yè)資格。

4、監(jiān)督檢查施工、監(jiān)理單位安全生產管理體系。

5、組織指導施工、監(jiān)理單位安全生產技術示范及應急預案演練工作。

6、負責“平安工地”創(chuàng)建及安全生產標準化建設。

7、參與工程安全評估及工程事故責任的調查。

8、負責施工安全專項經費的計量支付審核。

9、負責安全生產管理內業(yè)資料的整理、歸檔。

現場辦安全科職責:

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)、技術標準和政策,制定安全生產管理整體規(guī)劃和年度計劃,并督促檢查各參建單位并予以落實。

2、監(jiān)督參建單位建立健全安全生產保障體系、制定完善安全生產管理制度、落實安全生產主體責任。

3、建立安全管理基礎檔案資料,及時督促有關單位上報安全生產信息并匯總上報。

4、組織對施工現場的日常安全巡查和監(jiān)督,及時查處各類安全隱患,糾正參建單位的安全管理缺陷和施工過程中的不安全行為。

5、督促落實施工單位、監(jiān)理單位建立適合本項目的應急救援體系、儲備應急物資及應急力量,并組織應急預案的演練。

6、督查本項目參建單位安全設施投入,對安全經費進行核實計量。

7、監(jiān)督參建單位做好安全管理人員崗前培訓、安全宣傳教育工作。

第七條 各監(jiān)理單位應成立相應安全監(jiān)理部門,駐地監(jiān)理工程師作為其監(jiān)理項目的安全生產第一責任人,各合同段監(jiān)理組長及主管工程師負責現場安全生產監(jiān)理工作。

1、監(jiān)理單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行監(jiān)理,對工程安全生產承擔監(jiān)理責任。

2、編制并組織實施《安全生產監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理實施細則》,明確安全監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理內容和方法等工作。

3、審批施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案,核驗施工現場機械設備,進行進場檢查驗收和記錄。對危險性較大的工程進行旁站監(jiān)理。

4、加強安全巡視檢查監(jiān)理,發(fā)現存在安全隱患,應當要求施工單位整改,必要時可下達施工暫停指令,并向項目辦報告。

5、填報安全監(jiān)理日志和監(jiān)理月報。監(jiān)理日志和監(jiān)理月報中應有安全生產情況(包括事故)記錄,以及規(guī)模較大或危險性大工程專職安全監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理等內容。

6、安全監(jiān)理工程師應當持有交通行政主管部門安全生產考核證。

7、發(fā)生安全生產事故,監(jiān)理單位應按規(guī)定上報。

第八條 勘察設計單位的安全生產職責

1、勘察設計單位應對其勘察成果負責。在勘察過程中發(fā)現工程所在區(qū)域地質災害隱患或者工程建設活動可能引發(fā)地質災害的,應為工程實施提供準確資料并提出對地質災害的防治建議。

2、勘查設計單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計,防止因設計不合理導致安全生產隱患或者生產安全事故的發(fā)生。應當對所設計項目的安全問題和注意事項進行詳細說明;

3、采用新結構、新材料、新工藝的工程、以及結構特殊和施工危險性較大的工程,設計單位應提供詳細專門的施工組織和施工方案設計,并提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議;

4、對工程所在區(qū)域存在地質災害隱患或工程建設活動可能引發(fā)地質災害的,勘查設計單位應詳細編制地質災害防治方案;

5、勘查設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要,對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié),應當在設計文件中注明,并在技術交底時闡述清楚;

6、施工過程中發(fā)現工程設計不能滿足施工作業(yè)安全條件的,勘查設計單位應對工程設計及時予以修改,并出具修改方案或變更設計圖紙。

第九條 施工單位的安全生產職責

1、施工單位應當對全部工程施工現場的安全生產管理負責;

2、施工單位派駐的項目部經理是安全生產的第一責任人,對所承建合同段的安全生產負全面責任,技術負責人、質檢負責人、安全生產專職管理人員對施工安全進行技術支持和現場管理;

3、施工單位必須設置安全生產管理機構,建立和健全安全生產管理制度和安全生產管理體系,按規(guī)定配備足夠數量的專職安全管理人員;

4、施工單位要按照法律、法規(guī)的要求,針對施工特點制定安全生產保障措施,制定安全生產事故應急預案;

5、施工單位要按規(guī)范要求保證對勞動保障、生產安全的經費投入,確保安全生產費用的有效使用;

6、施工單位要保養(yǎng)、維修好現場施工機具及相關器材,并按規(guī)定對施工機具及關聯材料進行檢測和更換,確保施工機具和器材的完好;

7、施工單位必須按規(guī)定給施工人員備齊安全防護用品,所購置的勞動保護用品質量必須符合國家有關標準;

8、施工單位要進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄;

9、施工單位要積極配合建設單位的安全生產檢查工作,認真完成建設單位交辦的有關安全方面的其它工作;

10、較大安全風險施工中安全保障措施和方案必須按程序報監(jiān)理單位和項目辦審批;

11、 施工單位應當建立安全生產技術交底制度,要求交底至現場作業(yè)人員;

12、施工單位項目部應當為施工現場的人員辦理意外傷害保險,意外傷害保險費應由施工單位自行支付。

13、施工單位要按時向現場辦和監(jiān)理單位填報安全月報表。

14、項目部專職安全管理人員持有省級交通主管部門頒發(fā)的c級《安全生產考核合格證書》,專職安全生產管理人員按照1人/5000萬元配備。

第十條 項目經理安全生產職責:

1、對本標段的安全生產負全面責任,嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)主管部門的安全生產法令、法規(guī)、標準、以及項目辦與所在企業(yè)的安全規(guī)章制度。

2、項目經理必須持有b級《證書》。

3、組織編制與施工組織設計、施工方案配套的安全防護措施及專項施工方案,經批準后實施,并做好安全技術交底。

4、保證安全生產和職工健康所需的資金和物資,創(chuàng)造安全文明的施工生產和生活條件。

5、組織制定施工現場各項安全管理規(guī)章制度,安全技術操作規(guī)程,并督促實施。

6、組織安全教育與培訓,定期不定期進行安全檢查,對施工現場安全隱患進行排查與整改,落實各種安全保障措施。

7、建立事故應急救援體系。發(fā)生事故后要及時啟動預案保護現場,及時上報有關部門。

8、組織編制實施本標段的“安全生產月”及相關安全活動方案等。

第十一條 專職安全員安全生產的職責:

1、協助項目經理組織協調本合同段的安全生產工作,宣傳貫徹有關安全生產的方針、政策,負責監(jiān)督檢查安全執(zhí)行情況。

2、協助項目經理定期組織安全生產檢查,落實相關安全措施,制止違章指揮、違章作業(yè),發(fā)現可能造成重大事故隱患時及時停止作業(yè),指揮人員撤離現場,并報告現場負責人。

3、組織協調有關生產部門制定或修改安全技術操作規(guī)程和有關規(guī)章制度,并對這些規(guī)程、制度的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查并做好記錄。

4、參加對從業(yè)人員安全宣傳教育和安全技術培訓,參與安全技術交底,負責檢查班前會開展情況并做好記錄,會同有關部門搞好特種設備驗收、特種作業(yè)人員的安全教育培訓和考核工作。

5、督促本合同段個人安全與勞動防護用品的發(fā)放和使用。

6、參加安全事故的調查處理。

第三節(jié) 項目安全管理與施工安全控制主要程序

第十二條 本項目各單位要按照“完善安全保障體系,強化責任分解落實,實現現場有效控制”總體工作思路切實做好各自層面的安全管理。各單位要按照第二節(jié)有關職責規(guī)定,通過設立專門的安全管理部門、建立完備的規(guī)章制度、配備專職安全管理人員及相應工作條件、確保安全經費投入及合理使用、建立完善的安全生產保障體系,并通過內部監(jiān)督與層級間監(jiān)督保證其有效運行和發(fā)揮作用。

第十三條 為了確保安全生產管理責任落實到人,落實到具體的施工環(huán)節(jié),并進行有效的責任問責,項目辦與各施工、監(jiān)理單位簽訂安全目標責任書,各單位內部要按照分工分解安全責任,并逐級簽訂目標責任書。

第十四條 本項目安全管理實行安全責任卡制度,由現場辦組織審核,要求按照與工程質量卡中各分部、分項工程的劃分,按實際入場的施工、監(jiān)理人員進行詳細的安全責任分工,并簽訂安全責任卡。

第十五條 各監(jiān)理、施工單位按照《甘肅高速公路建設管理標準化指南》及《十天高速公路標準化建設實施細則》的要求制訂安全規(guī)章制度及辦法。

第十六條 項目施工安全風險評估與工程安全防護措施及專項施工方案的編制與審批。

施工單位在各分部、分項工程開工前要進行項目施工安全風險評估。在此基礎上一般性工程要編制針對性的施工安全防護措施,不得用簡單籠統(tǒng)的一般性條目應付。

特殊與危險性大工程(范圍為:1.不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;2.滑坡和高邊坡處理:3.樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程:4.橋梁工程中的大型梁、拱、柱等構件施工等;5.隧道工程中的不良地質隧道、高瓦斯隧道等; 6.爆破工程:7.臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設與拆除;8、邊通車邊施工的工程;9其它危險性較大工程)要求編制專項施工方案、安全預案,必須附有安全監(jiān)測、計算分析結果;監(jiān)理單位要根據工程施工安全控制需要審批施工風險評估報告、施工安全防護措施及專項施工方案、安全預案。

施工單位須編制施工安全風險評估報告,現場辦、監(jiān)理審核后由監(jiān)理批復實施。

第十七條 施工單位的施工安全保障措施必須到位自檢合格,由安全監(jiān)理工程師簽批后方可開工,并作為批準分項開工報告的主要內容之一。

施工的安全防護措施由專業(yè)監(jiān)理工程師分步驟對其進行全過程監(jiān)督、檢查及驗收。

第十八條 施工單位必須做好“兩項達標”。

施工人員管理達標:一線人員用工登記、施工安全培訓記錄、安全技術交底記錄、施工意外傷害責任保險等符合有關規(guī)定。

施工現場防護達標:一線人員個人防護措施、施工現場安全防護措施等符合有關規(guī)定。

第十九條 施工單位應嚴格執(zhí)行“四項嚴禁”與“五項制度”要求

“四項嚴禁”為:

1、嚴禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設置施工駐地;

2、嚴禁違規(guī)進行挖孔樁作業(yè),鉆孔確有困難的不良地質區(qū),設計單位要進行專項安全設計,并按設計變更規(guī)定,經批準后實施;

3、嚴禁隧道無超前地質預報和監(jiān)控量測措施施工;

4、嚴禁違規(guī)立體交叉作業(yè)。

“五項制度”為:

1、施工現場危險告知制度

2、施工安全監(jiān)理制度

3、專項施工方案審查制度

4、設備進場驗收登記制度

5、安全生產費用保障制度

第二十條 施工單位必須遵照國家、省與地方有關要求落實對特種設備(起重機械設備和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機等自行式架設設施、壓力容器)的安全管理。特種設備使用前必須委托地方具有相應資質的檢驗檢測機構進行審驗驗收,驗收合格的方可使用。使用中嚴格遵守安全操作規(guī)程,落實工前檢查與交接班驗收交接制度,并做好使用記錄。

特種設備操作人員須持有滿足技術等級要求的上崗資格證,作業(yè)前須進行安全作業(yè)流程交底并做好日常設備使用記錄。

租賃與臨時租用特種設備和施工機具及配件的,必須做到審驗手續(xù)完備合規(guī),操作人員持證滿足要求;并應在租用合同中明確雙方安全保障的風險責任條款。

特種設備的審驗材料與操作人員證件經監(jiān)理核實后裝訂成冊報備現場辦。

第二十一條 施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件,應有生產(制造)許可證、產品合格證,在進入現場前由專職安全員進行查驗,并由專人管理,定期檢查、維修和保養(yǎng),建立相應資料檔案,對影響安全使用的及時報廢。

第二十二條 民爆物品采購、運輸、儲存、爆破作業(yè)時應按照《民用爆炸物品安全管理條例》(國務院第466令)相關規(guī)定和程序進行,應嚴格服從公安、安監(jiān)等部門的管理。要認真按照《爆破安全規(guī)程》(gb6722-2003)、《爆炸器材工廠安全設計規(guī)范》(gb50089-2007)等規(guī)定落實責任人,做好民爆物品儲存保管的安全、防火、防雷、防盜工作,以及領用、登記、使用、清退、銷毀等環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理。

第二十三條 各施工、監(jiān)理單位必須嚴格按有關行業(yè)施工操作安全規(guī)程、《十天高速公路建設標準化管理細則》中相關要求、附件一《十天高速現場施工安全控制主要技術措施指導要點》、《監(jiān)理規(guī)范》等要求做好施工過程的安全生產。

第二十四條 各施工、監(jiān)理單位必須嚴格按交通部《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》,結合工程實際情況,識別風險因素、確定重大危險源清單,通過經常性的全面檢查,查違整改,展開施工過程安全隱患排查治理工作。要求建立安全隱患排查治理臺賬,按照時限及確定的要求治理消除安全隱患,確保施工生產安全有序可控。

第二十五條 施工單位必須接受有關安全監(jiān)督管理機構、項目辦(現場辦)和監(jiān)理單位對其安全生產的監(jiān)督檢查。對于項目辦(現場辦)下達的整改要求,要按時限予以整改,經監(jiān)理驗收后將整改結果上報項目辦(現場辦)。對于因施工單位嚴重違規(guī)、違章操作,被有關單位責令停工的,施工單位必須在規(guī)定的期限內完成整改,在未經有關單位復檢和下發(fā)復工通知前,施工單位不得自行復工。引起的一切后果由施工單位自負。

第二十六條 施工單位應依照有關規(guī)定制定本單位生產安全事故應急救援預案,建立可靠的應急救援組織體系,配備應急救援人員、器材和設備,并定期結合生產需要進行演練。

第二十七條 安全生產的動態(tài)控制與安全生產管理專報制度

各單位應加強對安全生產的動態(tài)控制?，F場辦每月對安全生產進行檢查;要求監(jiān)理單位高監(jiān)與安全監(jiān)理工程師日常巡查,工點監(jiān)理工程必須每日有檢查及糾正安全隱患的記錄;施工單位每日有檢查記錄。同時,安全整改指令閉合。

本項目中實行安全生產專報制度。各施工、監(jiān)理單位要對每月的施工安全生產動態(tài)狀況及管理情況進行分析總結,提交安全生產專題月報。在每月25日前報現場辦,現場辦匯總分析后報項目辦。該內容及有關整改措施要求同時納入每月調度會的匯報材料中。另外,對于施工過程中出現的重大問題應及時報告,并根據安全生產的動態(tài)及時采取措施。

第二十八條 各施工、監(jiān)理單位必須按照項目辦安排展開“安全生產年”、“打非治違專項整治”、“平安工地創(chuàng)建”等活動。要求將日常的安全管理工作納入其中,圍繞主題及結合自身安全方面的共性問題與薄弱環(huán)節(jié)開展活動,促進安全生產管理水平的提升。

第四節(jié) 安全生產宣傳教育與培訓

第二十九條 安全生產宣傳教育

1、各級安全領導小組須定期召開安全工作例會,傳達、學習有關文件精神,總結上階段安全工作進展情況,安排部署下一階段安全生產工作。

2、各單位要及時宣傳國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)及安全生產技術知識;組織員工學習安全生產管理制度,提高全員安全意識。

3、教育員工遵守安全操作規(guī)程和安全生產制度,積極參加各種安全生產活動,杜絕違章作業(yè)。

4、各施工單位必須落實安全生產三項教育,一是安全生產應知應會的“基礎教育”;二是專項工藝施工前的“安全技術交底教育”;三是班前班后的“日常教育”。

第三十條 安全生產培訓規(guī)定

1、駐地高監(jiān)與副高監(jiān)、安全監(jiān)理工程師、項目三大負責人和專職安全員必須參加由項目辦及有關上級部門組織的安全生產培訓考核。

2、施工單位要對進場工人及調換工種后的工人進行安全教育和技術培訓,培訓合格后方可上崗。

3、特殊工種(電工、金屬焊接(切割)作業(yè)、機動車輛駕駛和起重機作業(yè)、登高架設作業(yè)、爆破作業(yè)等)工人除進行一般的安全教育外,還要進行特種專業(yè)的安全技術培訓,培訓合格方可上崗。

4、施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員進行每年不少于兩次的安全生產教育培訓,其教育培訓情況記入個人工作檔案。未經安全生產教育培訓考核或者培訓考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。

5、監(jiān)理單位要對各合同段安全教育、培訓工作情況進行監(jiān)督和檢查。

第五節(jié) 安全專項費用使用與臺帳管理

第三十一條 安全專項費用指用于施工安全防護用具及設施的采購更新、安全施工措施落實、安全生產條件改善的費用,確保安全專項費用?？顚Ｓ?。

施工單位不得以安全專項費用為額度限制施工實際所需安全費用的投入,不足部分由施工單位自行增加。

第三十二條 安全專項費用的計量與支付前提必須以施工方案中經監(jiān)理批準的安全措施與要求為依據。具體費用按完成這些措施所需的人機工料投入計算并建立臺賬,經監(jiān)理驗收、現場辦檢查符合要求后方可計量。

計量必須附相應措施設計圖、說明、人機工料投入清單、外購材料發(fā)票、照片與影像資料等。沒有依據或依據不合理,未經驗收審批的,一律不予計量。

第三十三條 安全專項費用的計量與支付內容按照《甘肅省交通廳工程處建設項目安全生產費用管理辦法》執(zhí)行。每月與工程計量同步辦理。

第六節(jié) 生產安全事故處置、報告和調查處理

第三十四條 生產安全事故發(fā)生后,施工單位應及時啟動應急預案,立即采取措施防止事故擴大,組織有關力量進行自救,并按照規(guī)定將事故信息及應急預案啟動情況及時上報。施工單位還應保護事故現場,需要改變事故現場原始狀態(tài)的,應當做出標記和書面記錄,妥善保管有關證物。事故報告要求在事故發(fā)生后的1小時內,將事故簡要情況即發(fā)生單位概況、時間、地點以及現場情況、簡要經過、已經造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經濟損失、已經采取的措施;其它應當報告的情況上報。

項目辦在接到事故報告后按有關規(guī)定及時向上級主管部門報告事故,并立即啟動項目應急預案,同時,按照預案及上級部署展開救援等工作。

第三十五條 生產安全事故的處理依照《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號令)規(guī)定執(zhí)行。各相關單位應配合有關單位對事故的調查處理,并做好其它后續(xù)工作。

第七節(jié) 安全生產的獎懲與施工、監(jiān)理單位履約動態(tài)信用評價

第三十六條 為了促進各項安全生產管理措施在現場得到有效落實,本項目實行安全生產的獎懲制度。即按《十天水高速公路安全生產管理行為檢查內容及評分處罰標準表》(附表九)進行現場檢查獎懲。對于施工單位表中大項不達標或存在重大隱患,罰款5萬-10萬;表中小項違規(guī)以一般性違規(guī)處理,每次按1萬-2萬元罰款,由項目辦(現場辦)做出處罰的事項,對于監(jiān)理單位要按1/5的比例進行連帶處罰。

上述一般性違規(guī)處罰由項目辦(現場辦)有關管理人員現場做出。其它重大安全違規(guī)由項目辦集體研究后作出處罰。同時,對安全生產措施到位、安全形勢平穩(wěn)的單位按照同等的標準進行獎勵。監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作不到位的將視為不履約扣除相應監(jiān)理費用,并按照違約進行相應處罰。

第三十七條 現場辦在對施工、監(jiān)理單位信用評價中將安全生產管理以30%的權重納入其履約的動態(tài)信用評價中。監(jiān)理單位按此權重向現場辦提交對施工的動態(tài)信用評價,現場辦在將此部分評價納入總的動態(tài)信用評價中,并經綜合后將有關單位的動態(tài)信用評價報項目辦,項目辦在綜合評價后上報廳質監(jiān)站。

第6篇 零星項目工程管理控制細則規(guī)范

零星項目工程管理控制細則

1、目的:規(guī)范施工管理,提高工作時效,配合主體工程完成零星應急項目,使總體達到設計要求。

2、范圍:主體工程外10萬元以下(包括10萬元)的零星土建、安裝(塑鋼窗檢查,外、內墻修補,屋面修補,衛(wèi)生間滲水,室內水電維修,入住整改等)、環(huán)境改造及物業(yè)公司無法承擔的維修,水、電、電話、煤氣四大公司配合(清高土、打碎砼、轉移建筑材料、搭臨時施工柵、地下管線移位等),綠化翻挖、臨時圍墻、臨電臨水、公司搬場清理、設計上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標化工地管理等。

3、職責:

3.1設計部負責零星工程設計。

3.2配套部負責施工管理。

4、程序:

4.1根據總體規(guī)劃意圖,由設計部出圖或由公司總經理、副總經理授權示意的內容(經預算部初審)。

4.2配套部選擇合適的施工單位,本著平等互利原則挑選施工隊伍(與萬科有合作關系、資質全、信譽好。

4.3零星工程先發(fā)放零星工程委托書,確定施工單位。

4.4施工方必須嚴格按甲方要求施工,施工和驗收標準按國家現行施工驗收規(guī)范執(zhí)行。

4.5隱蔽工程必須經甲方代表查驗通過簽字后隱蔽,否則甲方代表有權要求復查,復查費用由乙方支付。

4.6乙方必須對已完工程負責保護,否則造成損壞、污染由乙方賠償。

4.7保護期內發(fā)生重復質量問題,其費用由乙方承擔。

4.8安全、文明施工,做好場地的清潔衛(wèi)生工作、落手清,否則甲方有權強制管理。

4.9按圖施工中,圖紙無法反映工程量須經甲方代表現場簽證方可認可。

4.10竣工驗收,除驗收工程實物外,竣工圖紙資料應與工程實現同步驗收。

4.11竣工結算經甲方代表現場簽證,有關圖紙經預算部審核通過后可予結算。

4.12做好質量、進度、投資三控制。

4.13其它按現行承包合同條例執(zhí)行。

4.14項目結算資料由預算歸檔。

5、相關文件:

5.1建筑施工手冊。

5.2上海市給排水通用圖。

5.3水泥混凝土路面施工規(guī)則。

5.4建筑設計資料集。

5.5體育場地建設。

6相關表單

6.1零星工程委托書

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第7篇 高速公路項目標準化工地建設管理實施細則

高速公路項目標準化工地建設管理實施細則

第一條:為確保河北省__高速公路秦皇島段(以下簡稱本項目)施工現場、辦公及生活設施達到規(guī)范化、標準化的要求,增強參建單位和人員的質量意識、安全意識、文明施工意識,進一步提高工程管理水平,保證本項目既定目標的實現,河北省高速公路__籌建處(以下簡稱籌建處)結合本項目工程實際情況,制定本細則。

第二條:凡在本項目從事建設活動的承包人,必須嚴格遵守本細則。

第三條:各參建單位要根據本細則的要求,積極開展以“管理規(guī)范、工程優(yōu)質、生產安全、施工文明”為要求的創(chuàng)建標準化工地活動,以展現本項目建設的全新精神風貌。

第四條:承包人項目部依據(監(jiān)理單位參照)本細則并結合工程實際情況,制定詳細的標段創(chuàng)建標準化工地實施方案。駐地辦的實施方案經總監(jiān)辦審查后,直接報籌建處。承包人的實施方案報駐地監(jiān)理審查,最終由總監(jiān)審查后報籌建處。承包人標準化工地建設實施方案不低于籌建處規(guī)定標準。

第五條: 創(chuàng)建標準化工地建設貫穿于工程建設全過程,創(chuàng)建活動分以下三個階段檢查驗收,驗收結果納入文明施工考核內容:第一階段:承包人辦公、生活設施建設階段。第二階段:施工現場建設階段。第三階段:工程全面開工后的維護、保持階段。

第六條:承包人標準化工地建設檢查驗收達不到本細則及合同規(guī)定要求,籌建處將拒絕支付承包人駐地建設及其它臨建工程費用,直至達到本細則及合同的規(guī)定為止。為促進承包人對標準化工地建設工作常抓不懈、持之以恒,防止走過場,標準化工地建設分階段檢查驗收合格后,納入每月綜合檢查考評的內容。

第七條: 項目部建設標準

承包人的駐地建設必須統(tǒng)一規(guī)劃,合理布置,施工、辦公、生活區(qū)域分開。

一、項目部辦公區(qū)

項目部要單獨設置,辦公室不得兼做宿舍,所有房屋采用彩鋼板或磚混結構(外墻抹灰、涂料)。

1.項目部設置以下辦公室:

項目經理室、總工(技術負責人)室、安全生產辦公室、財務室、工程部、質檢部、合同部、檔案室、綜合辦公室、會議室、中心試驗室等。各辦公室在門口設明顯標示牌。

2.對項目部及各科室規(guī)模、內部布置的具體要求:

項目部:占地面積不小于1500

第8篇 某工程項目招投標管理工作細則

工程項目招投標管理工作細則

1、目的

確保廉潔高效地選擇到質優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產品。

2、范圍

造價超過十萬元以上的工程及材料設備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。

3、程序及職責

超過十萬元以上,任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總,經主管副總認可后實施,以避免正式申報時考慮不周又無時間調整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?并詳細說明理由。

3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據政府主管部門所作的行業(yè)評比結果,經統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等,經工程部或配套部討論后報公司。

建材要根據檢測報告內的數據,由廠家承諾其產品所達到的數值。

3.2招投標過程:

主辦工程師根據公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標。

在招標時必須請各競標單位同時到場,參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會(必要時領導參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。

投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內密封標底送達預算部,非密封及過期者為棄權。

開標時必須有設計、主辦部門及預算各一人以上參加,對各競標單位標底進行開封評標的工作。

主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析,必要時應組織相關人員進行詢標。

3.4簽約:

簽約按《上海萬科房地產有限公司合同(協義)審批表》程序執(zhí)行。

主辦工程師應附上招投標過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現狀、企業(yè)數量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。

3.5合同管理:

合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預算部存檔。

預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證復印件,如非法人簽約應保存法人委托書正本。

3.6特急項目管理:

由于正式合同的審批周期為兩周時間,為一些特急項目需要,可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。

4、相關文件:

4.1采購合同

4.2 特急項目管理細則

5、相關表單

5.1施工單位初選審批表

5.2監(jiān)理單位初選審批表

5.3甲供材料(設備)入圍資格

5.4上海萬科房地產有限公司合同(協議)審批表(試行)

修改記錄

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第9篇 超低排放改造項目管理實施細則

第一章 總則

第一條 為確保許昌龍崗(禹龍)發(fā)電有限責任公司一、二期超低排放改造工程按期優(yōu)質投產,爭創(chuàng)集團公司精品工程,加大進度、質量、造價管理,提高投資效益,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于一、二期超低排放改造工程與我公司簽訂合同的所有工程項目公司。

第二章 管理目標

第三條 安全文明管理目標:

3.1不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生有人員責任的較大及以上設備事故和施工機械損壞事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生較大及以上交通事故、不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故,有效防范一般事故,不發(fā)生性質惡劣的可能造成不良社會影響的各類事件。

3.2超低排放改造工程建設項目達到同時期、同地區(qū)、同類型的先進水平,爭創(chuàng)集團公司安全文明樣板工程。

第四條 質量管理目標:

4.1設計質量目標:超低排放改造后,固體顆粒物、so2、no_最終排放濃度達到合同規(guī)定的要求;超低排放改造不影響機組安全、穩(wěn)定運行;施工圖合格率100%。

4.2施工質量目標:分項、分部、單位工程驗收率、合格率均為100%,優(yōu)良率均≥98%;基礎加固、結構加固方案的實施,達到規(guī)定的檢(試)驗合格要求。

4.3調試質量目標:調試完成后系統(tǒng)各項性能指標達到設計要求。

4.3.1整體試運一次成功;

4.3.2熱控保護投入率100%,自動裝置投入率100%,熱控測點、儀表投入率100%、正確率100%;

4.3.3電氣保護投入率100%,電氣自動裝置投入率100%,電氣測點儀表投入率100%、正確率100%。

第五條 工期目標

5.1進度計劃合理、可行,工期控制措施有效,除批準的計劃調整外,按照考核工期按時或提前投運。

5.2項目上報正式工程開工申請報告,經集團公司審批后作為計算工期考核起始日期的依據。

第三章 管理職責

第六條 超低排放改造項目部管理職責:

6.1在公司超低排放領導小組指導下,具體負責超低排放改造工程安全、質量、進度全過程管理,每周向領導小組匯報改造工程安全質量周報,對安全、質量、進度目標的實現負全面管理責任。

6.2負責超低排放改造技術協議的編寫、簽訂;負責對承包方安全技術交底,對施工安全措施、組織措施和技術措施進行審查。

6.3組織專業(yè)人員對關鍵設備進行全過程監(jiān)督和驗收,嚴把材料、檢驗和試驗驗收關。

6.4負責協調解決工程施工中存在的問題;負責組織隱蔽工程監(jiān)督驗收、工程的冷態(tài)、熱態(tài)驗收及性能考核試驗。

6.5對承包方的作業(yè)過程進行全過程監(jiān)督,對違反公司安全管理的違章行為進行考核,并監(jiān)督承包方整改措施的落實情況。

第七條 超低排放改造工程承包方的管理職責:

7.1認真履行工程合同和安全協議條款,對超低排放改造工程安全、質量、進度目標的實現負直接責任,對分包單位安全生產負連帶責任。

7.2負責成立現場項目部,建立健全項目部安全生產組織管理機構,完善各崗位安全職責等內部各項規(guī)章制度。

7.3項目部的經理、安全員和焊工、起重機械、電工等特種作業(yè)等人員,必須持證上崗,工作票負責人等6種人必須培訓考試合格后方可上崗作業(yè)。

7.4負責改造工程的勘察設計、設備成套、編制三措一案、材料及設備的驗收、現場施工安全管理、竣工驗收等全過程的安全質量管理。

7.5現場施工中,必須嚴格執(zhí)行業(yè)主方現場安全管理的規(guī)程、制度和安全協議明確要求的安全、消防、治安及文明生產的有關規(guī)定。承包方必須自覺接受業(yè)主方的安全監(jiān)督、管理和指導,對業(yè)主方提出的技術和安全方面的意見必須及時整改;發(fā)生人身事故或危及設備的不安全情況,除按規(guī)定逐級上報外,還必須立即報告業(yè)主方。

7.6承包方因違章作業(yè)造成設備停運、損壞,火災及人身傷亡等影響安全生產的,必須接受業(yè)主方安全監(jiān)督部門的處罰。

第八條 監(jiān)理單位的職責:

8.1貫徹國家法律法規(guī),落實行業(yè)標準和規(guī)章制度,落實超低排放改造工程管理制度和工作計劃。

8.2認真履行監(jiān)理方與業(yè)主方簽訂的超低排放改造工程合同條款,對改造工程安全、質量、進度目標的實現負監(jiān)督管理責任。

8.3負責改造工程安全控制、質量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理,協調各方面關系,保障工程項目按預期目標建成投產。

第四章 安全管理

第九條 貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和集團公司、河南公司安全生產管理制度,按照超低排放改造工程各環(huán)節(jié)、各階段的安全管理要求,落實安全管理責任,確保工程建設全過程安全。

第十條 認真落實《許昌龍崗(禹龍)發(fā)電有限責任公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》,在超低排放改造工程發(fā)包前,對承包方資質和條件進行審查,并復印有關見證性材料備案。

第十一條 承包方不得擅自將工程轉包、分包和返包,承包方在工作中遇有特殊情況確實需要由業(yè)主方配合完成的工作,需書面提出申請,經業(yè)主方相關領導批準后安排有關車間或班組配合實施。

第十二條 超低排放改造工程開工后,承包方必須重點對有可能造成人身傷害、設備損壞等不安全事件的施工區(qū)域做好危險點分析,并制訂有針對性的安全措施,經業(yè)主方審核批準后,監(jiān)督承包方實施;承包方應按有關安全管理法規(guī)、條例、規(guī)程的要求設置現場作業(yè)監(jiān)護人。

第十三條 承包方在施工過程中不得擅自更換工程技術管理人員及現場作業(yè)人員,特殊情況需要換人時須征得業(yè)主方的同意,并對新參加現場工作的人員履行相應的安全教育、培訓和考試,合格后方可使用。

第十四條 承包方須做好超低排放改造工程施工區(qū)域的可靠隔離:

14.1凡施工過程中可能影響及危害到的運行設備、系統(tǒng),必須做好安全防護隔離措施。

14.2高空作業(yè)下方區(qū)域有運行設備時,必須設置運行人員檢查安全通道,運行設備、安全通道上方用雙層竹排或木板搭設防護棚,并鋪上鐵皮進行防火。禁止施工人員使用運行專用通道運送施工物品。

14.3高空作業(yè)下方區(qū)域采取全封閉隔離,并掛上“閑人免進”、“禁止通行”等警示牌。隔離區(qū)留唯一出口,出口設專人看管,需要進入隔離區(qū)時,由出口監(jiān)護人和高空作業(yè)監(jiān)護人聯系,確認安全后方可進入,同時做好進出記錄。

第十五條 承包方應合理安排施工工序,避免(空間、專業(yè)、與現場其他施工)交叉作業(yè)。對無法避免的交叉作業(yè),承包方應制定、執(zhí)行交叉作業(yè)專職安全監(jiān)護方案,明確作業(yè)各區(qū)域安全監(jiān)護職責,責任到人;對分層、分片進行施工的區(qū)域,實行分層、分片安全監(jiān)護,各區(qū)域施工可能對其它區(qū)域安全產生影響時,由本區(qū)域安全監(jiān)護人聯系受影響區(qū)域安全監(jiān)護人,確認安全后方可施工。

第十六條 高處作業(yè)安全管理重點要求:

16.1高處作業(yè)必須搭設腳手架,腳手架的搭設、驗收、使用、拆除程序必須嚴格執(zhí)行業(yè)主方腳手架使用管理辦法中有關條款。

16.2高處作業(yè)應一律使用工具袋,較大的工具、物件等應用繩拴在牢固的構件上。承包方應安排專人每天對施工區(qū)域小物件進行清理,重點控制臨邊擺放、腳手架上物件墜下傷人的風險。

16.3高處作業(yè)時,安全帶的掛鉤或繩子應掛在結實牢固的構件上,或專為掛安全帶用的鋼絲安全繩上,做到高掛低用,長時間工作的區(qū)域應裝設防護立網。安全繩、安全網嚴禁任意拆除。

第十七條 起重作業(yè)安全管理重點要求:

17.1塔吊安裝、試吊作業(yè)必須制定“三措一案”,經批準后方可施工。塔吊基礎土建施工,應由專業(yè)技術人員進行測算,監(jiān)理單位簽字。承包方必須按時對塔吊起重機進行安全檢查、維護保養(yǎng)。重點檢查連接螺栓緊固、鋼絲繩磨損、電氣安全情況、制動是否靈敏,塔吊>起重機工作每半個月必須對各處連接螺栓,特別是高強度螺栓全部緊固一次。

17.2塔吊周圍設置起吊隔離區(qū),安排專人監(jiān)護,禁止無關人員進入隔離區(qū)。起吊作業(yè)期間,運輸線路下方禁止作業(yè),禁止人員在吊物下行走或停留,起重臂短時間經過正常通行道路上方時,在道路兩端設置隔離,并有專人監(jiān)護,起重臂離開該區(qū)域后方可解除隔離。

17.3塔吊起吊作業(yè)時,必須由專人指揮,指揮人員在其限制范圍內進行工作,上下聯系可以使用對講機等通訊工具準確聯系,但指揮人員、操作人員必須隨身攜帶信號旗作為備用應急手段。

17.4起重作業(yè)使用的吊環(huán)和吊鉤,應是鍛成的或用鋼板鉚成的,禁止使用鑄成的或用鋼條彎成的。有裂紋或顯著變形的不準使用,禁止在吊鉤上焊補或在受力部位鉆孔。

17.5鋼絲繩禁止超負荷使用。工作前承包方應對鋼絲繩進行安全檢查和合用判斷,整根鋼絲繩外表面憑肉眼能看到腐蝕的表面或整根鋼絲繩纖維芯被擠出,應予報廢。

17.6起吊物件時,應先檢查捆縛是否牢固,繩索經過有棱角快口處應設襯墊。然后試吊離地面0.5m,經檢查確認穩(wěn)妥可靠后方能起吊。起吊重物不準讓其長期懸在空中。有重物暫時懸在空中時,嚴禁駕駛人員離開駕駛室或做其他工作。

17.7當風力大于5 級時,不進行大件起吊作業(yè)。風力大于6 級時,不得進行露天高空作業(yè)。遇有大雪、大霧、雷雨、大風等惡劣天氣,或夜間照明不足,指揮人員看不清工作地點、操作人員看不清起重指揮信號時,停止起重作業(yè)。

第十八條 動火作業(yè)點及其下方區(qū)域必須設置監(jiān)護人,作業(yè)前對動火作業(yè)區(qū)域周圍進行安全檢查,動火作業(yè)區(qū)域周圍的電纜橋架、運行油站必須敷設防火布,并配備足夠的消防器材。使用的電焊機必須符合安全要求,使用的線纜完好無破損。

第十九條 業(yè)主方安全監(jiān)督人員每天檢查各施工點安全監(jiān)護到位情況,對安全問題進行通報,并復查安全通報問題整改情況。

第二十條 業(yè)主方發(fā)現承包方有嚴重違章作業(yè),威脅到人身安全或設備安全的,有權要求承包方進行停工整頓,有權決定終止合同的執(zhí)行。

第二十一條 監(jiān)理單位應依據國家有關法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、工程建設監(jiān)理合同和公司有關工程建設安全質量管理的規(guī)章制度,通過文件審查、工序檢查、見證、旁站、巡視及平行檢驗等監(jiān)理手段,對施工全過程的安全質量進行有效控制。

第二十二條 超低排放改造項目部每天對監(jiān)理單位安全質量監(jiān)理職責的履行情況進行動態(tài)檢查。對于未按要求做好安全質量監(jiān)理工作的監(jiān)理單位,應嚴格按照合同約定進行處罰。

第二十三條 任何人進入氨區(qū)必須經過運行值班人員的許可,按規(guī)定辦理登記手續(xù)后方可進入。任何人進入氨區(qū)不能穿有鐵釘子、鐵掌的鞋和化纖服裝,進入氨區(qū)前要手摸靜電釋放裝置。

第五章 質量管理

第二十四條 承包方必須有同類型超低排放改造項目施工業(yè)績、人員素質、技術裝備,內部管理能力能夠滿足項目管理要求;施工項目經理等重要崗位人員必須具有同類工程、同類崗位的施工管理業(yè)績,能夠勝任超低排放項目施工管理工作。

第二十五條 超低排放改造項目部組織召開設計聯絡會,對初步設計方案進行評審,并組織監(jiān)理和施工單位共同完成施工圖會審和交底。業(yè)主方與監(jiān)理及相關人員組織對施工方案進行評審,做好相關聯絡會、評審會及交底會的紀要,并及時上報領導小組。

第二十六條 超低排放改造工程地基基礎方案確定時要充分考慮施工的可行性和便利性。利用已有煙道支架的鋼結構,要充分考慮原有支架上的荷載,嚴格按規(guī)范設計;鋼架設計方案如需改造原有鍋爐鋼架構件或須傳遞荷載到原有鍋爐鋼架時,對原有鍋爐鋼架影響的計算需有資質的單位和人員進行荷載計算和加固設計。

第二十七條 設備運抵現場后,業(yè)主方組織供貨方、承包方、監(jiān)理方共同進行開箱檢驗,形成開箱檢驗記錄。現場設備庫(區(qū))存放,根據設備的不同特性,有針對性地采取防潮、防火、防盜、防銹、防雨等措施,防止存儲設備發(fā)生變形、變質。

第二十八條 在超低排放改造工程施工過程中,必須建立業(yè)主與監(jiān)理、承包方、施工單位分級負責的質量管理體系和四級驗收機制,必須規(guī)范工程資料管理工作,在施工的不同階段及時組織監(jiān)理、業(yè)主技術人員進行資料檢查,確保工程資料及時、真實和完整。

第二十九條 超低排放改造工程施工完成后,由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包方共同組成超低排放試運小組,編寫調試大綱和分系統(tǒng)調試措施,并經超低排放試運小組審核通過后開始組織調試工作。承包單位必須按照《火力發(fā)電建設工程啟動試運及驗收規(guī)程》要求,完成單體試運、分系統(tǒng)試運、整套啟動試運和168小時試運行。

第三十條 超低排放改造工程通過168小時試運行后,業(yè)主方應積極申請通過省級環(huán)保部門驗收,并上報省級價格主管部門確認,完成超低排放電價調整。

第六章 安全、質量、工期控制、文明施工考核細則

第三十一條 安全管理考核

31.1超低排放改造項目部要以嚴格“兩票三制”管理為切入點,規(guī)范安全生產管理流程和作業(yè)程序,凡是生產現場的人員和隊伍要把“三講一落實”、“三措一案”、“作業(yè)信息牌”、“停工待檢”重點要求落到實處,實現現場安全管理“全覆蓋、零死角”。

31.2 超低排放改造項目部每天組織對承包方現場違章情況進行動態(tài)檢查,并根據檢查結果,提出考核意見,經主管領導審批后,監(jiān)督執(zhí)行。

31.3 承包方要牢固樹立“違章就是事故”的理念,上級發(fā)現的違章,要進行原因分析,內容主要有:違章經過、可能導致事故類別、違章原因、暴露問題、整改措施、積分與經濟處罰,在管理上暴露的問題,每月底將違章分析上報超低排放改造項目部,杜絕重復發(fā)生。

31.4 根據違章行為的嚴重程度,將違章行為分為嚴重違章行為、比較嚴重違章行為和一般違章行為等三類。多次發(fā)生違章或重復違章的項目經理和安全員在檢修協調會上說清楚。對違章行為的考核標準見附表1。

31.5 承包方沒有設置相應的安全管理機構。30人以上設專職安全員;30人以下設有兼職安全員?？己顺邪?00元,并限期整改。

31.6 安全員無能力、資質,發(fā)現一次考核承包方500元,并限期整改。

31.7 承包方每天必須進行施工作業(yè)的“班前會”、“班后會”,并結合工作任務,做好危險點分析,布置相應的安全措施,交待注意事項;總結講評當天工作和安全情況;開工前工作組成員必須列隊整齊進行工前五分鐘安全教育,沒有完善的安全措施,嚴禁開工。以上發(fā)現一次(項)考核500元,并限期整改。

31.8 承包方人員不服從監(jiān)理人員和業(yè)主負責人的工作安排和指導,且無正當理由的,每次考核200元,并限期整改。

31.9需要進入生產現場人員都要在二道門進出時亮明“胸卡”,配合保衛(wèi)人員驗證“胸卡”和本人是否對應,凡不配合保衛(wèi)人員檢查“胸卡”的取消生產現場工作資格、列入黑名單。凡在生產現場發(fā)現沒帶“胸卡”的每人(車)次考核用人單位200元。

31.10 凡因承包方施工人員有偷盜行為或涉及黃、賭、毒等不法行為,除交保衛(wèi)部門進行處理外,發(fā)現一次考核1000元。

31.11發(fā)生火情一次考核責任單位500元、責任人500元;發(fā)生火情動用消防車,但未造成設備損壞,一次考核責任單位5000元,責任人1000元;發(fā)生火情造成設備損壞或人員傷亡的,根據《電力事故調查規(guī)程》和《消防法》規(guī)定進行處罰。

第三十二條 文明施工考核

32.1 為了保護工程及人員的安全,承包方應以其自己的費用提供并維修所有的照明、護欄、圍墻和警告標志及守衛(wèi)設施。沒有按以上要求進行的,每發(fā)現一次(項)考核責任單位1000元,并限期整改。

32.2 承包方應以自己的費用采取適當的措施,確保其工作人員和勞務人員的健康和安全。沒有按以上要求進行的,每發(fā)現一次(項)考核責任單位1000元,并限期整改。

32.3 在工程施工期間,承包方應避免現場出現不必要的障礙,排除雨水及污水,并應將任何承包方的設備和材料儲存并做出妥善安排,從現場清除并運走任何廢料,垃圾及不再需要的臨時工程,沒有按以上要求進行的,每發(fā)現一次(項)考核責任單位1000元,并限期整改。

32.4 現場的清潔按施工區(qū)域范圍劃分,由承包方負責其范圍內的清潔。超低排放改造項目部定期檢查,對違反清潔規(guī)定的單位處以罰款并令其清掃。并將現場場地的整潔列為驗收內容。沒有按以上規(guī)定進行的,每發(fā)現一次(項)考核責任單位1000元,并限期整改。

32.5 自工程竣工后10日內,承包方應從工地上將所有有關承包方的設備、承包方材料、垃圾及各種臨時工程清除、移走;20日內,承包方必須將其施工、生活臨建清除。沒有按以上要求進行的,每發(fā)現一次(項)考核1000元,并限期整改。

32.6 承包方必須采取一切合理措施,保護工地及工地周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工造成的對公共人員和財產等的危害或干擾。如因承包方原因造成上述危害,所發(fā)生的費用由承包方承擔。沒有按以上要求進行的,每發(fā)現一次(項)考核1000元,并限期整改。

第三十三條 進度、質量考核

33.1各承包方要按業(yè)主、監(jiān)理制定的一級網絡計劃制定相應的二級進度計劃,月計劃和周計劃;計劃不完善,除限期完善外還要進行每次1000元的罰款;制定了計劃又不能如期完工的,在監(jiān)理例會上提出批評外,每項次按1000元進行考核,影響下道工序的考核500-1000元。

33.2網絡計劃關鍵線路上的工程項目應按業(yè)主的一級網絡計劃要求完成,否則將按每次5000-10000元標準進行考核。

33.3本工程質量的等級按《火電施工質量檢驗及評定標準》的規(guī)定進行,各承包方凡經四級驗收的工程項目一次驗收合格率和分項工程優(yōu)良率未達到規(guī)定比例時,則給予一定數額的處罰。即:

33.3.1當一次驗收合格率(含受檢焊口)未達到規(guī)定比例時,每降低1個百分點,處罰2000元;

33.3.2當分項工程優(yōu)良率未達到規(guī)定比率時,每降低1個百分點,處罰2000元;

33.3.3質量處罰金額由監(jiān)理工程師根據實際情況評定,并發(fā)出考核單,超低排放改造項目部總指揮批準后從當月工程款中扣除;

33.4在工程實施過程中,凡因質量問題由監(jiān)理部向施工單位發(fā)出“監(jiān)理通知單”的,每發(fā)生一次,對承包方處以500-1000元罰款,在當月進度款中扣除。

33.5施工中出現嚴重質量問題或發(fā)生重大質量事故,由超低排放改造項目部會同監(jiān)理部提出處罰意見(不取代規(guī)定程序進行的調查處理),報超低排放改造項目部總指揮批準后執(zhí)行。

33.6各承包方報送的經監(jiān)理公司審查的施工方案和施工措施,要督促各承包方按方案嚴格實施,若發(fā)現施工單位擅自改變施工方案,要進行嚴肅處理,對于未按照規(guī)程、規(guī)范和方案施工造成安全或質量事故的,要按照大唐集團制[2005]92號文件《中國大唐集團公司工程質量管理辦法》嚴肅處理,并處10000-100000元的罰款。

33.7當出現上條提及的安全和質量問題時,在處罰施工單位的同時,另對監(jiān)理單位進行處罰,數額為處罰施工單位金額的20%。

33.8對發(fā)生質量事故的工程,施工單位要按監(jiān)理公司批準的處理措施進行處理,否則每項次考核1000-10000元,并限期進行重新處理。

33.9發(fā)生重大質量問題必須與業(yè)主聯系,通知業(yè)主參加質量事故分析會,施工單位有告知義務,否則接受業(yè)主每次5000-10000元的考核。

33.10 工程上使用的原材料、半成品、預制件、加工件和外購件必須具備完整的材質合格證和技術資料,并按規(guī)范要求進行復試,材料取樣須按見證取樣的要求進行,否則除責成購貨單位調換處理外,還要對承包方進行每項次1000元的罰款。

33.11工程中使用的新材料、新工藝、新技術應具備完整的技術鑒定證明和試驗報告,必要時進行試驗,合格后方可使用,否則,除勒令其停工外,存在質量問題的要堅決拆除,并且每項次處以1000-5000元的罰款,若采用的新工藝給工程增添了亮點,除進行表揚外,還要進行適當獎勵。

33.12檢查各承包方在工程建設中所用的儀器和試驗用儀器儀表的精度,配備情況和計量證件是否符合要求,是否能滿足工程需要,如存在人為原因,對責任單位進行10000元的罰款,并責成其更新儀器。

33.13所有施工圖要進行會審,未經會審的圖紙不允許在工程中使用,否則每項次考核承包方10000元。

33.14所有施工人員必須按規(guī)范、按圖紙、按工藝進行施工,未經會審和確認的施工圖不得施工,并嚴格執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),否則每項次考核500-1000元。

33.15對發(fā)生有設計變更的部位,應按已批準的設計變更進行施工,否則每項次罰款500-1000元,對已施工部分堅決拆除,按變更后的進行施工。

33.16施工過程中要有原始記錄和自檢記錄,如上道工序尚未進行質量檢驗,不準進行下道工序的施工;隱蔽工程未經監(jiān)理檢查合格,不允許進行覆蓋或封閉。若擅自進行施工,每項次考核500-1000元;若造成質量后果的,加倍進行處罰。

33.17超低排放改造項目質量驗評劃分表,經監(jiān)理公司確定的w(見證點)、s(旁站點)、h(停工待檢點)必須有記錄,記錄不全或不認真,每項次處以100-500元的罰款。監(jiān)理人員未盡到職責的,每次處以100-300元罰款。

33.18建立定期質量分析會制度,由監(jiān)理通報工程質量情況,研究存在的質量問題,制定質量預控措施,并形成記錄,制度不全、記錄不完整每項次考核100-500元,并限期進行完善。

33.19承包方采購的安裝材料、外購件及加工件必須有生產許可證和質量證明材料,出廠合格證,實驗報告、合金件要有光譜分析報告,材料不完善的,堅決不允許采用,并進行3000-5000元的罰款。

33.20所有的砼工程質量,尤其是煙道支架基礎、煙道支架、土建等對外觀工藝要求較高的結構、部位,要有專項施工工藝措施,無工藝措施的罰款2000元,并限期完善。

33.21徹底消除蜂窩、麻面、裂縫、錯臺、變形、露筋等質量通病,確保外觀工藝水平,每發(fā)現一處考核100-500元。確保焊接質量,消除氣孔、夾渣、裂紋、未焊透、焊縫不平滑等質量缺陷,每發(fā)現一處考核100-500元。

33.22對需要采取射線檢測部位,要進行100%的射線檢查,若發(fā)現故意漏檢的,除責成檢查外、還要進行每處1000元的罰款。

33.23施工單位應按照規(guī)定編制施工組織、圖紙設備的交付情況統(tǒng)計表,制定進度控制的預控措施,否則每次考核1000元。

33.24按照超低排放改造項目施工組織總設計的要求,該施工組織設計(施工方案)報業(yè)主和監(jiān)理公司,業(yè)主批準后實施,不按該程序進行施工的,除完善手續(xù)外,每次考核1000元。

第三十四條 工程實施過程中的設計變更、技術核定單和現場簽證由監(jiān)理及超低排放改造項目部專工及超低排放改造項目部主管領導簽字確認,報超低排放改造項目部總指揮審批后方可執(zhí)行,并同時抄送經營管理部、監(jiān)理及相關部門。未經超低排放改造項目部總指揮審批的單子在結算時不予確認,并對相關部門人員考核;如不及時抄送各部門,也對相關人員進行考核。

第10篇 工程項目安全文明管理細則

一、入場措施

1、項目部目前總人數為82人,本周進場25人,退場13人,入場三級教育25人,崗前培訓25人,上崗率100%,預計下周會有20名新工人參加入場培訓。

2、進入施工現場所有人員,必須接受入場三級教育以及崗前培訓ppe要佩戴齊全,佩戴不齊全或沒有胸卡的人員嚴禁進入現場。

3、嚴禁酒后上班,現場嚴禁疾跑,嚴禁在非指定吸煙點吸煙。

二、安全措施

1、項目部安全員要做好每日安全巡檢工作,及時糾正違章操作和違章指揮,針對查出的安全隱患要及時落實整改并做好記錄備案。

2、對入場人員ppe佩戴情況進行專項檢查,凡ppe佩戴不完整或未經過三級教育和入場培訓的人員一律不得進入現場。

3、項目部組織專業(yè)工程師及安全管理人員對現場搭設的移動腳手架進行檢查驗收,不合格的腳手架要求及時整改完善。

4、現場電箱電線要求定期檢查,做好臨時用電檢查記錄。

三、安全重點

1、項目部組織施工人員針對工種進行專項交底,交底結束后,要求交底人和被交底人進行簽字落實。

2、組織對現場預制場倉庫材料進行清點整理,對預制場消防系統(tǒng)進行檢查完善。

3、本周由于連續(xù)陰雨天氣影響,現場積水較多,項目部組織專業(yè)電工對現場設備、電箱和電線進行檢查整改,確保設備電箱完好,電線要求架高到2.1米以上。

4、針對移動腳手架,項目部要求完善驗收掛牌制度,要求施工班組對不合格或未驗收的腳手架及時進行整改驗收。

四、文明施工制度

1、繼續(xù)強化施工人員文明施工的教育,加強施工人員文明施工意識。

2、項目部要求在高空作業(yè)區(qū)域及現場材料臨時堆放區(qū)域拉設警戒圍欄,不需要使用的余料及施工垃圾要及時清理。

3、施工過程中,要加強對成品的保護工作,對參與施工的人員進行成品保護教育,對已造成破壞的成品要及時進行補救整改。

4、加強現場文明管理規(guī)定,現場嚴禁嚴禁在非指定吸煙點吸煙,一經查出,項目部將從重處罰。

第11篇 高速公路項目安全生產管理實施細則

第一章 總 則

第一條 為加強安全生產管理,確保國家和人民生命財產安全,認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,規(guī)范安全生產行為,保障職工在生產過程中的安全和健康,預防事故發(fā)生,特制定本辦法。

第二條 黃塔(桃)高速公路建設指揮部各級、各部門,要堅持“管生產必須管安全”的原則,實行全員、全方位、全過程的安全生產管理,建立專業(yè)管理和群眾監(jiān)督相結合的安全管理機制。

第三條 各級領導干部、全體職工、民工要嚴格履行各自的安全生產職責,思想端正、責任明確、制度落實、紀律嚴明、措施得當、檢查及時,生產與安全工作要同時計劃、布置、檢查、總結和評比。

第四條 在施工過程中,必須嚴格執(zhí)行《公路工程施工安全技術規(guī)程》(jtj076-95)、《爆破安全規(guī)程》(gbb6722-86)、《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》及國家有關法律法規(guī)和相關行業(yè)標準為依據。

第二章 組織機構

第五條 黃塔(桃)高速公路建設辦建立安全生產領導小組。全面負責黃塔(桃)高速公路安全生產管理工作。組長:鄭建中。副組長:鄒正明。組員:劉文慶、范承余、張松求、童中余 何金武、夏柱林、張尤平。辦公室設在工程部,具體負責黃塔(桃)高速公路的安全生產管理工作。

第六條 總監(jiān)辦、各駐地辦、施工單位成立相應成立安全生產領導小組,設置安全管理辦公室。

第七條 專職安全員作為黃塔(桃)高速公路建設辦、總監(jiān)辦、各監(jiān)理、施工單位安全保證體系中的一個重要的環(huán)節(jié)和成員,負責對所在單位安全生產及法律、法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查,負責安全生產的日常檢查工作,真實反映所在單位的安全生產與安全管理狀態(tài)。

第三章 保證體系

第八條 各單位建立健全安全管理體系,落實安全責任制,實現安全生產目標。

第九條 通過安全教育強化安全意識,通過安全控制提高預測預防能力,通過安全檢查消除安全隱患。

第四章 安全生產責任目標

第十條 建立健全各級安全生產責任制,逐級簽訂安全生產責任書。按照與指揮部簽訂的安全生產責任書的各項安全目標,層層實行嚴格的安全目標管理和獎懲制度,全面落實安全生產責任制。項目經理是安全生產第一責任人,對安全生產工作應負全面的領導責任;分管安全生產工作的領導應負具體的領導責任;分管其他工作的領導,在其分管工作中涉及安全生產內容的,也應承擔相應的領導責任。

第十一條 加強領導,把安全生產工作列入本單位的重要議事日程。制定安全生產工作規(guī)劃和年度計劃,至少每月召開一次安全專題會議,認真研究和解決安全問題,扎實開展計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作,并認真組織實施。

第十二條 嚴格執(zhí)行國家、省、廳有關安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定和各項規(guī)章制度,結合本單位實際,制定有關安全生產措施,認真貫徹落實。

第十三條 建立健全以安全生產責任制為中心的安全管理新機制和各項安全管理規(guī)章制度。建立健全各級安全生產管理小組、安全生產管理機構、安全生產保障體系,配備與生產相適應的專(兼)職安全管理人員(按施工人員的2%-4%配備專職安全員),逐級設立安全生產專項技術措施經費,并確保資金到位和正確使用。

第十四條 加強事故防范工作。對威脅公眾和職(民)工安全的重、特大事故隱患和危險性較大設施、特殊設備、特種工種(機、車、爆破、電工等)、場所、易燃易爆物品,要組織有關人員進行安全性檢查、評估。堅持日常安全巡查,至少每月對安全生產工作進行一次檢查、監(jiān)督、指導,每季度進行一次有效的安全大檢查活動,狠抓各類事故隱患的整治,對事故隱患必須落實整改的責任人、整改措施、整改資金、整改時限、整改后應嚴格驗收,及時查處“三違”現象等違章行為。加強道路標志管理,及時清除路障,確保道路暢通。

第十五條 積極開展安全宣傳教育活動。對職(民)工應采取多種形勢進行安全教育和安全技術培訓,增強全員安全意識,提高職(民)工隊伍的整體安全素質。安全宣傳教育面覆蓋率達100%,特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

第十六條 做好職(民)工勞動保護工作。認真貫徹和執(zhí)行國家有關職工勞動保護的法律、法規(guī)、政策、方針、規(guī)定、標準,對特殊工種應采取特殊勞動保護。嚴禁使用童工,工地不準使用聾、啞、殘、老民工。

第十七條 積極開展法制宣傳教育工作。增強職(民)工遵紀守法意識,杜絕“六害”現象,維護好社會治安。注意搞好社群關系,尊重地方習俗,加強民族團結。

第十八條 嚴格各類傷亡事故報告制度和零報告制度。凡屬重、特大傷亡事故必須在2小時內報指揮部,嚴格按國家有關事故統(tǒng)計規(guī)定,按時上報月(年)報表,按“四不放過”的原則,依法嚴肅查處事故責任人。

第十九條 對一次職工因工死亡3人及以上的責任事故,或一次死亡10人及以上的坍塌、爆炸、火災、質量等責任事故的施工單位,實行安全生產一票否決。

第五章 檢查考核與月度獎懲

檢查方式:檢查考核分自檢、監(jiān)理工程師檢查、業(yè)主、監(jiān)理巡查和業(yè)主組織的大檢查等多種形式。檢查考核范圍為參與黃塔(桃)高速公路建設的所有施工、監(jiān)理等參建單位。

第二十條 自檢,各項目部必須根據安全生產管理辦法實施內容及要求與規(guī)定,對本部門開展的安全生產定期自檢自查,做到一日一小檢,一周一大檢。把安全生產真正落實到每個人的日常工作中。

第二十一條 監(jiān)理工程師檢查, 各監(jiān)理單位對各項目部的檢查與考核實行日常工作檢查和集中考核相結合,把安全生產的日常工作檢查納入日常的監(jiān)理工作之中;集中檢查考核實行每日一小檢,每周一大檢,其檢查考核結果將作為安全生產評比原始依據之一。

第二十二條 安全大檢查,由黃塔(桃)建設辦組織和主持,由相關單位參與。大檢查每月組織一次,檢查內容為安全生產、文明施工、環(huán)境保護、內業(yè)資料等方面內容。同時根據工程建設需要,建設辦還將不定期組織抽查,其抽查的結果作為檢查評比的依據之一。每次檢查評比,業(yè)主均將檢查結果及要求整改的內容以書面文字的形式通知各施工單位和駐地辦,要求在限定的期限內對檢查中發(fā)現的問題進行整改。

監(jiān)理單位應督促施工單位對檢查出的安全隱患進行整改。若發(fā)現整改措施不落實或逾期未整改的,將對施工單位和監(jiān)理單位分別處以每次項300-1000元的罰款。

對建設辦組織的安全檢查中不認真進行檢查的檢查組成員每次罰款200元;不積極配合的單位每次罰款1000元;不按時或不參加建設辦組織的安全會議的單位每次罰款500元,對建設辦要求上報的資料逾期不報每次罰款300元。

總結評比:獎懲評比設立專項獎金,由黃塔(桃)建設辦根據總評結果最終為各單位分別做出總的評價,并分別根據各單位考核情況按下列標準進行獎懲兌現:

第二十三條 各施工單位月檢查得分滿分100分,對于月評得分前三名施工單位分別頒發(fā)優(yōu)勝流動紅旗。對于月考核得分75分以下的施工單位,將發(fā)警告黃旗.連續(xù)三次黃旗警告的,將處以1萬罰款。

安全生產具有一票否決權,出現一起重大的安全責任事故取消本月評比資格并處予施工單位5萬元罰款,處予總監(jiān)辦、駐地單位各1萬元罰款。按照“四不放過”的原則依法追究建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全責任人及相關責任人員的責任,構成犯罪的依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。

對于本月總評得分排名第一的施工單位,且得分不低于90分,給予1萬元獎勵,并給予項目經理6000元個人獎勵;

對于本月總評得分排名第二的施工單位,且得分不低于85分,給予6000元獎勵,并給予項目經理4000元個人獎勵;

對于本月總評得分累積排名第三的施工單位,且得分不低于80分,給予3000元獎勵,并給予項目經理2000元個人獎勵;

對于本月總評考核得分75分以下的施工單位給予5000元的處罰,并給予通報批評。

第二十四條 監(jiān)理單位的獎懲同施工單位掛鉤:

1、對于監(jiān)理單位所轄的施工單位本月總評得分第一且所轄標段中無施工單位得分低于75分的給予駐地辦2000元獎勵。

2、對于監(jiān)理單位本職工作總評考核得分低于80分的給予4000元處罰。

黃塔(桃)高速公路建設指揮部每月組織一次安全生產大檢查,按百分制進行檢查考評。滿分為100分。詳見考核評分細則。

第12篇 某地鐵bt項目重大危險源管理細則

一、總則

為了規(guī)范成都重大危險源管理工作,加強重大危險源動態(tài)管理,依據《中華人民共和國安全生產法》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《成都軌道交通建設工程重大危險源安全管理辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,特制定本辦法。

二、重大危險源管理組織機構

1.督導協調領導小組

組 長:

常務副組長:

副組長:

薛軍

組 員:

2.各標段重大危險源管理與實施小組

組長:各標段項目經理

組員:項目總工、各工區(qū)長

設計、施工監(jiān)測單位

組長:項目負責人

組員:項目技術負責人、各專員負責人

三、職責

1、中國中鐵股份有限公司成都地鐵軌道交通工程指揮部(以下簡稱“指揮部”)安質環(huán)保部對全線范圍內的重大危險源實施督導管理。負責督促各標段項目經理部進行危險源的辨識、評價及控制和預防。

2、成都地鐵bt項目各標段項目經理部、設計、施工監(jiān)測單位負責本標段范圍內重大危險源實施管理,包括應急處理和對外協調等工作。負責本標段危險源的辨識、評價及控制和預防,并將結果(附表1、2須經各局集團公司批準)報指揮部安質環(huán)保部核備。

3、各等級重大危險源的管理責任劃分:

a) 5a級:責任單位是各標段局集團公司;

b) 4a級以下(含4a級):責任單位是各標段項目經理部;

重大危險源的分類與確定

(一) 危險源辨識、評價與確認

1、危險源辨識的要求

危險源辨識應全面、系統(tǒng)、多角度、不漏項,重點放在能量主體、危險物質及其控制和影響因素上。危險源辨識應考慮覆蓋過去、現在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。

2、危險源辨識的方法

⑴ 詢問與交流

⑵ 利用專家經驗分析現場觀察

⑶ 查閱有關記錄

⑷ 獲取外部信息

⑸ 工作任務分析

⑹ 安全檢查表

⑺ 作業(yè)條件的危險性評價法

3、危險源辨識

3.1 評價流程

分析調查危險、危害因素→評定危險、危害影響的程度和規(guī)?！罁：σ蛩仫L險級別確定中、高度風險危害因素。

3.2風險評價

⑴ 專家直接判斷法

利用專家經驗,討論評價確定危險源的風險級別。

⑵ 作業(yè)條件危險性評價法

對經驗分析法無法判定的其他危險源,主要采用本方法進行風險評價,本方法是以與系統(tǒng)危險性有關的三個因素指標來評價系統(tǒng)人員傷亡危險的大小,其計算公式如下:d =l×e×c

式中:d—— 風險性分值;

l—— 發(fā)生事故的可能性大小;

e—— 人體暴露于風險環(huán)境中的頻繁程度;

c—— 一旦發(fā)生事故會產生的損失后果。

① l—發(fā)生事故的可能性大小

事故或風險事件的可能性大小,當用概率來表示時,絕對不可能的事件發(fā)生的概率為0,而必然發(fā)生的事件的概率為1,但在作系統(tǒng)安全考慮時,絕對不發(fā)生的是不可能的,所以人為地將“發(fā)生事故可能性極小”的分數定位0.1,而必然要發(fā)生的事件的分數定為10,介于這兩種情況之間的情況指定了若干個中間值,如表1所示。

表1 事故發(fā)生的可能性(l)

分數值

事故發(fā)生的可能性

10

完全可以預料

6

相當可能

3

可能,但不經常

1

可能性小,完全意外

0.5

很不可能,可以設想

0.2

極不可能

0.1

實際不可能

② e—人體暴露于風險環(huán)境中的頻繁程度

人員或設備出現在風險環(huán)境中的時間越多,則風險性越大。規(guī)定連續(xù)暴露在此風險環(huán)境的情況定為10,而非常罕見地出現在風險環(huán)境中定為0.5。同樣,將介于兩者之間的各種去規(guī)定若干個中間值,如表2所示。

表2 暴露于風險環(huán)境的頻繁程度(e)

分數值

頻繁程度

10

連續(xù)暴露

6

每天工作時間內暴露

3

每周一次,或偶然暴露

2

每月一次暴露

1

每年幾次暴露

0.5

非常罕見地暴露

③ c—發(fā)生事故可能造成的后果

事故造成的人身傷害變化范圍很大,對傷亡事故來說,可從極小的輕傷直到多人死亡的嚴重后果。由于范圍很大,所以規(guī)定分數值為1~100,輕傷規(guī)定分數為1,把造成10人以上死亡的可能性分數值規(guī)定為100,其他情況的數值均在1~100之間,如表3所示。

表3 發(fā)生事故產生的后果(c)

分數值

發(fā)生事故產生的后果

100

10人以上死亡

40

2~9人死亡

15

非常嚴重,1人死亡

7

重大,傷殘

3

嚴重,重傷

1

輕傷(引人注目,需要救護)

④ d—風險性分值

根據公式計算作業(yè)的風險程度。但關鍵是如何確定各分值和總分的評價。根據經驗,可參照表4方法進行風險等級的劃分,但應注意風險等級的劃分是憑經驗判斷,難免帶有局限性,不能認為是普遍適用的,應用時需要根據實際情況予以修正。

表4 風險等級劃分(d)

d值

危險程度

風險等級

>320

極其危險,不能繼續(xù)作業(yè)

5a

160~320

高度危險,需立即整改

4a

70~160

顯著危險,需要整改

3a

20~70

一般危險,需要注意

2a

<20

稍有危險,可以接受

1a

⑶ 確定重大危險源

根據作業(yè)條件危險評價的結果,d值大于160以上的確定為重大危險源。并且,對下列10種危險源存在的情況,可直接定為重大危險源,而不必進行定量計算:

① 跨江河湖海的工程;

② 鄰近或穿越既有軌道線路(含鐵路)的工程;

③ 鄰近或穿越既有建(構)筑物、道路、重要市政管線的工程;

④鄰近或穿越有重要保護性的建(構)筑物或水利設施等的工程;

⑤ 重大明挖或暗挖工程;

⑥ 需特殊設計或采用新工藝、新設備或新材料的工程;

⑦ 不符合法律法規(guī)及其他標準要求的;

⑧ 相關方有合理抱怨及要求的;

⑨ 曾經發(fā)生過事故,至今未采取有效防范、控制措施的;

⑩ 直接觀察到可能導致事故的風險,且無可靠有效控制措施的;

4、危險源更新

4.1當遇到下述情況時,應及時更新:

⑴ 經營范圍發(fā)生變化;

⑵ 法律、法規(guī)、標準及其它相關要求發(fā)生變化;

⑶ 出現事故、事件、不符合事實的評價結果;

⑷ 設備、設施發(fā)生較大變化;

⑸ 施工工藝發(fā)生變化;

⑹ 相關方抱怨和合理要求;

⑺ 其他情況需要時。

4.2危險源更新后,各標段項目經理部及時組織進行重新辨識、評價和確認,并匯總傳達到相關的單位和崗位。

(二)重大危險源專項施工方案的編制和審批。

各標段項目經理部對各自管段的重大危險源進行識別,并編制詳細的專項施工方案。專項施工方案內容涵蓋實現目標所必須的職能、方法、時間表和資源。必須明確重大危險源所需材料、機具數量和規(guī)格,人員、水電的準備,信息聯絡等。

專項施工方案應在臨近重大危險源項目施工前一個月,由各標段項目經理部組織編制、本標段項目總工審查→報上級單位(局)技術部門的專業(yè)技術人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核→審核合格,由上級單位(局)法定技術負責人簽字并加蓋單位公章、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字并加蓋職業(yè)資格章后,方可實施。應當組織專家組進行論證的安全專項施工方案按相關規(guī)定執(zhí)行。審批后的專項施工方案報指揮部安質環(huán)保部核備。

(三)動態(tài)上報程序

1、重大危險源管理報表上報流程圖

重大危險源管理報表上報流程圖

各標段項目部填寫

《危險源識別、評價表》

《重大危險源清單》

各標段項目部填寫

《重大危險源動態(tài)管理表》

報各項目部的局集團公司審批

報監(jiān)理單位審批

報中國中鐵成都軌道交通工程建設指揮部

2、報表的上報要求

⑴ 危險源清單的上報

為保證持續(xù)、有效地實施危險源辯識、識別、評價及風險控制。各施工標段要將危險源辯識、識別、評價及控制的結果形成文件,填寫《危險源識別、評價表》(見附表1)和《重大危險源清單》(見附表2),報各自局集團公司批準后再報指揮部安質環(huán)保部,并采取適當措施進行控制和預防。

⑵ 動態(tài)管理報表的上報

為了加強對重大危險源的適時監(jiān)控,施工單位應統(tǒng)計和全面整理重大危險源的基本情況,積極作好各方面的準備工作,并按規(guī)定的期限進行信息反饋。此項工作的載體為動態(tài)管理報表(見附表3)。此報表由各標段項目部負責填寫,由總監(jiān)理工程師審批。

5a級重大危險源實施前7天,施工單位應做好預案啟動的準備工作,將動態(tài)管理報表上報駐地監(jiān)理和指揮部駐地代表(各一份原件),同時上報指揮部備案(兩份原件)。

4a級風險點實施前5天,施工單位應做好預案啟動的準備工作,將動態(tài)管理報表上報駐地監(jiān)理和指揮部駐地代表(各一份原件),同時上報指揮部備案(兩份原件)。

(四) 建立重大危險源動態(tài)管理的培訓和交底機制

根據已識別的重大危險源和專項施工方案,施工單位必須由總工程師負責組織本單位工班長及以上管理人員進行風險管理程序和專項方案的教育培訓和技術交底,工班長組織對施工人員的應知應會培訓,要求培訓有記錄、書面交底明確。

針對重大危險源的技術交底,內容需包括:

(1)即將通過的重大危險源的級別;

(2)主要的施工技術參數;

(3)重大危險源的主要特點(包括使用狀況、結構形式、重要性等);

(4)施工工藝;

(5)安全操作規(guī)程和注意事項等。

(五) 控制要求

1、在確定風險控制方案時,應考慮到:對于不可容許風險(重大危險源),需采取相應的風險控制措施以降低風險,使其達到可容許程度;對于可容許風險,需保持相應的控制措施并進行監(jiān)視,防止風險變大超出可容許范圍;若找不到降低某不可接受風險的控制措施,則應停止對應的施工生產活動。

2、重大危險源,應通過對生產經營過程的運行控制;編制應急預案和加強人員技能、知識培訓;制定控制目標、指標;編制管理方案進行控制。

3、一般危險源,應通過運行控制,各項安全管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度進行控制。

4、針對重大危險源的內容,要提前15天作好相關產權單位和交通、市政部門的聯系和協調,征得對方的支持和理解,充分搞好必須的準備和配合工作。

5、建立過程監(jiān)控和信息反饋

⑴ 建立重大危險源實施過程監(jiān)控預警機制

重大危險源的施工過程中,要針對工程特點及時調整方案措施,按照標準制定相應的預警值和警戒值,通過監(jiān)控量測數據嚴格指導施工。達到警戒值時監(jiān)控量測單位、施工單位必須按程序逐級上報,并立即準備應急預案的啟動。

⑵ 嚴格執(zhí)行控制方案

在重大危險源(如地下穿越橋樁、管線、建筑基礎、掌子面滲水、局部坍塌嚴重等)實施過程中,嚴格執(zhí)行既定的專項方案和措施。

⑶ 確保應急預案切實可行

應急預案應在臨近重大危險源項目施工前一個月,由各標段項目經理部組織編制、并進行演練。應急預案應具有可實施性,人、機、料及社會相關搶險方聯系暢通無阻,確保能及時到位,保證預案啟動后的可操作和有效性。

五、建立重大危險源動態(tài)管理檔案

重大危險源動態(tài)管理檔案主要包括以下內容:

1、重大危險源預防控制方案和應急預案的編制情況:包括不同施工階段重大危險源識別、專項方案、應急預案,執(zhí)行程序,組織機構,物資設備情況,相關方聯系方式等。

2、重大危險源方案的審批記錄。

3、實施前的準備情況記錄。(查施工單位資料)

4、重大危險源實施過程記錄表。

5、所有重大危險源規(guī)避結束后的經驗教訓總結,主要包括:重大危險源周圍環(huán)境情況、主要施工方法(詳細總結所采用的主要技術參數、主要材料)、規(guī)避所用時間、監(jiān)控量測數據及有關數據統(tǒng)計等。

六、管理活動的節(jié)點行為管理

各管理活動節(jié)點統(tǒng)計表

序號

節(jié) 點

節(jié)點要求

備注

1

2022年5月30日

各施工標段將危險源辯識、識別、評價及控制的結果形成文件,填寫《危險源識別、評價表》和《重大危險源清單》,報各自局集團公司批準后再報指揮部安質部

2

重大危險源項目施工前一個月

各標段項目經理部組織編制專項施工方案,并按程序審批后報指揮部安質環(huán)保部核備

3

重大危險源項目施工前15天

針對重大危險源的內容,要提前15天作好相關產權單位和交通、市政部門的聯系和協調,征得對方的支持和理解,充分搞好必須的準備和配合工作

4

5a級重大危險源實施前7天

各施工標段將動態(tài)管理報表上報駐地監(jiān)理和指揮部駐地代表,同時上報指揮部

5

4a級風險點實施前5天

各施工標段將動態(tài)管理報表上報駐地監(jiān)理和指揮部駐地代表,同時上報指揮部

6

危險源更新

當遇到4.1條所述的情況時應及時更新,重新辨識、評價和確認,并匯總傳達到相關單位和崗位

八、處罰

指揮部將對各標段項目部的重大危險源的管理工作進行監(jiān)督檢查,將檢查結果納入“季度安全質量文明施工評比”,并視具體情況按“安全質量管理辦法”進行全線通報或處罰。

九、附則

(1)此辦法自發(fā)布之日起實施。

(2)此辦法由指揮部安質環(huán)保部負責解釋。

(3)附表1《危險源識別、評價表》

第13篇 施工項目作業(yè)防護管理細則

1 目的

為了保證施工生產作業(yè)過程中落實職業(yè)健康安全管理體系的有關要求，保障員工安全健康，特制定本規(guī)定。

2 范圍

本標準規(guī)定了在建筑與安裝施工過程中的土石方、腳手架、高處作業(yè)、起重吊裝、施工機械、拆除、試車、有限空間等作業(yè)過程的作業(yè)防護要求和方法。

本規(guī)定適用于各區(qū)域公司、分公司、項目部、控股子公司的施工生產作業(yè)活動。

3 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有

的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本，凡是不注日期的文件，其最新版本適用于本標準。

jgj130建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范

jgj80建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范

吉化集團公司《建筑安裝安全管理規(guī)定》

4 定義和術語

4.1 受限空間作業(yè)

受限空間作業(yè)為在生產廠內或生產裝置區(qū)內，進入或深入爐、塔、釜、罐、槽車以及管道、煙道、下水道、溝、槽、井、池等進出受到限制和約束的封閉、半封閉設備、設施及場所的作業(yè)。雖未在生產廠內或裝置區(qū)內，但作業(yè)場所有可能存在有害氣體或缺氧造成窒息的，進出受到約束和限制的封閉、半封閉空間內的作業(yè)也視為受限空間作業(yè)。

5 職責

5.1 安全環(huán)保部負責各施工作業(yè)項目的監(jiān)控管理工作，負責對員工在施工作業(yè)過程中的健康實施監(jiān)控管理。

5.2 公司黨群工作部負責員工在施工作業(yè)過程中防護器具使用標準的監(jiān)控管理工作。

5.3 區(qū)域公司、分公司、項目部、控股子公司對參與所管轄項目施工的作業(yè)單位進行職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理。

5.4 施工生產作業(yè)單位對本單位作業(yè)人員進行職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理。

6 活動描述

6.1 土石方工程作業(yè)防護規(guī)定

6.1.1 土石方工程施工必須辦理動土證，經有關部門批準后方可施工。

6.1.2 開挖坑（槽）、溝時應自上而下進行，禁止采用挖底腳的方法挖土。

6.1.3 施工現場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5m。

6.1.4 開挖坑（槽）的土方距溝邊至少１米，堆土高度不能大于1.5米。特殊情況報主管部門審查同意后方可施工。

6.1.5 土石方機械施工區(qū)內有地下電纜和供排水管道時，必須查明走向，用明顯記號標示，嚴禁在離電纜1m距離以內作業(yè)。

6.1.6 使用機械挖坑（槽）時，挖土機回轉范圍內不準進行其他作業(yè)。配合土石方機械作業(yè)

的清底、平地、修坡等人員，應在機械的回轉半徑以外工作，如必須在回轉半徑內工作時，必須停止機械回轉并制動好后方可作業(yè)。機上、機下人員應密切聯系。

6.1.7 在化工廠區(qū)內開挖坑（槽）必須注意有毒氣體的檢查，所有人員不準在地坑、地槽、地溝內休息。

6.1.8 在外電架空線路附近開挖溝槽時，必須防止外電架空線路的電桿傾斜懸倒或會同有關部門采取加固措施。

6.1.9 在基礎、地溝的連緣及土壤自然坡角范圍內，不得安放施工機械設備，并不得通過任何運輸機械。

6.1.10 作業(yè)人員上下深坑（槽）應預先搭設穩(wěn)固安全的階梯，避免發(fā)生墜落。

6.1.11 開挖深度超過２m的坑（槽），溝邊緣處必須設置兩道1.2 m高牢固的欄桿和懸掛危險標志，夜間掛紅色標志燈。

6.1.12 夜間開挖坑（槽）時，施工場地應有足夠的照明,應盡量減少擾民。

6.1.13 爆破石方施工必須事先提出爆破方案，經公安、安全環(huán)保部門批準后方可施工。

6.1.14 爆破方案審定后，不準任意變動，如需要變動必須重新辦理審批手續(xù)。

6.1.15 爆破工必須持公安部門頒發(fā)的爆破工作業(yè)證，否則不準作業(yè)。

6.1.16 爆破施工按規(guī)定設安全警戒，警戒距離不小于200m。

6.2 腳手架作業(yè)防護規(guī)定

6.2.1 腳手架的原材料及搭設標準

a. 木腳手桿要求

腳手桿名稱 最小梢徑 備 注

立桿

大橫桿 大于7厘米

大于8厘米 6-8厘米之間的，可雙桿合并或單桿加密。

b. 扣件式鋼管腳手材料要求

名 稱 規(guī) 格 備 注

鋼管 直徑48-51毫米

壁厚3.0-3.5毫米 焊接管或無縫管

扣件 直角扣件、回轉扣件、對接扣件 瑪鋼制作

c. 木腳手架支搭要求

名 稱 要 求 說 明

立桿埋入深度 30-50厘米 底部應夯實、填磚、石，如遇松土無法挖坑時可以綁掃地桿

立桿的間距

大橫桿間距 小于1.5米

小于1.2米 大小頭應錯開綁扎，搭接長度不小于1.5米

小橫桿間距 小于1米

d. 剪刀撐和支撐

名 稱 要 求

剪刀撐和支撐 腳手架兩端、轉角處以及每隔6-7根立桿應設剪刀撐和支桿

支桿底端埋入地下深度 大于30厘米

剪刀撐和支桿與地面的角度 不小于60°

架子高度超過7米不能支桿時 每高4米，水平距離每7米必須與建筑物相連接

e. 鋪腳手板

名 稱 要 求

腳手板鋪設寬度 大于1.2米

離墻面 不大于20厘米

腳手板搭接長度 不大于20厘米

對頭接時 設雙排橫桿，間距不小于20厘米

f. 抹灰、勾縫、油漆等外裝修腳手架

名 稱 要 求

腳手板寬度 大于0.8米

立桿間距 小于2米

大橫桿間距 小于1.8米

6.2.2 腳手架作業(yè)安全防護

a. 鋼管腳手架應用外徑48－51毫米，壁厚３－3.5毫米,無嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或裂縫的鋼管。腳手桿件不得鋼木混搭；

b. 鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格瑪鋼扣件，不得使用鉛絲和其它材料綁扎；

c. 杉松腳手架的桿件綁扎應使用８＃鐵絲；

d. 腳手架的操作面必須鋪滿腳手板，不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設水平網。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板，立掛安全網，下口封嚴，防護高度應為１米；

e. 腳手架必須保證整體結構不變形，凡高度在20米以上的腳手架，縱向必須設置剪刀撐；

f. 特殊腳手架和高度在20米以上的高大腳手架必須有設計方案；

g. 各種腳手架在投入使用前，必須履行交接驗收手續(xù)。

6.2.3 在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間必須保持安全操作距離。最小安全操作距離應不小于下表所列數值。

外電線路電壓 1kv以下 1-10kv 35-110kv 154-220kv 330-500kv

最小安全操作距離(m) 4 6 8 10 15

注：上、下腳手架的斜道嚴禁搭設在有外電線路的一側。

6.3 高處作業(yè)防護規(guī)定

6.3.1 高處作業(yè)劃分

6.3.1.1 高處作業(yè)是在墜落高度基準面兩米以上（含兩米）有可能墜落的場所進行的作業(yè)。

6.3.1.2 高度雖在兩米以下，但屬于下列情況之一者，為高處作業(yè)：

a．凡框架結構化工生產裝置，雖有護欄，但作業(yè)人員進行非經常性作業(yè)時，有可能發(fā)生意外的作業(yè)；

b．高度在兩米及以上無平臺、護欄的塔、釜、罐等化工設備，以及架空管道、汽車槽車、鐵路槽

車、特殊集裝箱上的作業(yè)；

c．在高大的塔、釜、罐等容器內進行登高作業(yè)；

d．作業(yè)地點下部或附近，有升降（吊裝）口、坑、井邊、排液溝、排放管、液體貯池、熔融物或有傳動機械，以及易燃、易炸、易中毒區(qū)域等部位的作業(yè)；

e．作業(yè)地段坡度大于45度或附近有可能致傷因素的作業(yè)。

6.3.2 高處作業(yè)分級

a．作業(yè)高度在2－5米時為一級高處作業(yè)；

b．作業(yè)高度在5－15米時為二級高處作業(yè)；

c．作業(yè)高度在15－30米時為三級高處作業(yè)；

d．作業(yè)高度在30米以上是特級高處作業(yè)。

6.3.3 高處作業(yè)的種類

6.3.3.1 一般高處作業(yè)：作業(yè)高度兩米及以上，作業(yè)地段大于45度的坡度，陣風風力6級以下（風速10.8米/秒以下）部位的作業(yè)及特殊高處作業(yè)以外的作業(yè)。

6.3.3.2 特殊高處作業(yè)

a．強風高處作業(yè)，在陣風風力6級（風速10.8米/秒）及以上情況的作業(yè)；

b．雪天高處作業(yè)；

c．雨天高處作業(yè)；

d．夜間高處作業(yè)；

e. 帶電高處作業(yè)；

f. 懸空高處作業(yè)；

g. 搶救高處作業(yè)；

h. 有限空間內的高處作業(yè)；

i. 在排放有毒有害氣體和粉塵超標的場所高處作業(yè)。

6.3.4 高處作業(yè)防護措施

6.3.4.1 高處作業(yè)前必須進行高處作業(yè)風險預測、評價，根據風險削減措施，編制高處作業(yè)安全措施方案。

6.3.4.2 高處作業(yè)人員必須進行體檢合格。

6.3.4.3 高處作業(yè)人員必須按規(guī)定著裝整齊、輕便，不得穿硬底鞋和帶鐵掌、易滑鞋。

6.3.4.4 高處作業(yè)人員必須佩戴安全帽和正確拴掛安全帶。

6.3.4.5 高處作業(yè)搭設的腳手架、各種孔、洞、臨邊安全防護符合安全規(guī)定，經檢查、驗收合格。

6.3.4.6 垂直高度四米以上的懸空高處作業(yè)，在作業(yè)下方必須設置安全網，并隨作業(yè)位置升高及時調整，安全網設置要符合標準、牢固、可靠。

6.3.4.7 管廊上的高處作業(yè)要設置平臺或鋪設安全網，懸空作業(yè)要設置安全繩。

6.3.4.8 攀登高處作業(yè)梯子超過四米時，梯子應加護欄圈或加平臺或加安全網。

6.3.4.9 不得垂直交叉高處作業(yè)，上下層同時作業(yè)必須設隔離防護措施。

6.3.4.10 夜間作業(yè)和有限空間作業(yè)，必須按規(guī)定電壓設置照明。

6.3.4.11 有限空間內高處作業(yè)和特殊高處作業(yè)必須編制方案或進行安全技術交底，經檢查安全措施落實后，方可進行作業(yè)。

6.3.5 高處作業(yè)許可證的使用管理

6.3.5.1 凡業(yè)主在高處作業(yè)施工中有明確規(guī)定，必須按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行高處作業(yè)許可證審批，由高處作業(yè)單位提出申請，業(yè)主有關單位審批。

6.3.5.2 凡業(yè)主沒有明確規(guī)定的高處作業(yè)及公司自行管理的施工區(qū)、施工部位，高處作業(yè)許可證按以下程序審批：

a. 一級一般高處作業(yè)可不辦高處作業(yè)許可證。但對高處作業(yè)人員必須進行安全交底教育。高處作業(yè)人員身體必須符合高處作業(yè)要求，安全措施切實可行；

b. 二、三級一般高處作業(yè)、非有限空間內的高處作業(yè)，高處作業(yè)許可證由作業(yè)單位工長、隊長提出申請，作業(yè)單位領導審批，作業(yè)單位安全員對安全措施復檢簽字；

c. 特級一般高處作業(yè)、特殊高處作業(yè)、有限空間高處作業(yè)，由作業(yè)單位工長、隊長提出申請，作業(yè)單位領導簽字，項目部領導審批，項目部安全員和作業(yè)單位安全員聯合復檢并簽字；

d. 高處作業(yè)許可證的有效期為作業(yè)項目開始作業(yè)到該項目施工作業(yè)結束，如中間作業(yè)條件、作業(yè)高度變化必須另辦高處作業(yè)許可證。

6.3.6 高處作業(yè)相關人員職責

6.3.6.1 現場作業(yè)人員職責

從事高處作業(yè)的人員應遵守高處作業(yè)安全管理標準，按規(guī)定穿戴合格的勞動保護用品和安全防護用具，按高處作業(yè)安全措施進行高處作業(yè)。在無安全措施或安全措施不完善或沒有有效的高處作業(yè)許可證時，可以拒絕高處作業(yè)。

6.3.6.2 作業(yè)單位負責人職責

作業(yè)單位負責人可為負責該項目施工的工長、承包隊長，負責高處作業(yè)許可證的申請并提出高處作業(yè)安全措施，對審批完的高處作業(yè)許可證負責貫徹執(zhí)行。

6.3.6.3 作業(yè)單位領導

對作業(yè)單位安全措施的可行性和貫徹落實負責，對二、三級一般高處作業(yè)和高處作業(yè)進行審批。對三級、特級一般高處作業(yè)、特殊高處作業(yè)申請做確認簽字。

6.3.6.4 作業(yè)單位安全員

對本單位提出的各級高處作業(yè)安全措施進行監(jiān)督檢查、確認。對不完善的安全措施有權提出補充，對無安全措施或沒有辦理高處作業(yè)許可證的高處作業(yè)，有權制止或停止作業(yè)。

6.3.6.5 項目部經理、現場經理

對項目部施工范圍的三級、特級一般高處作業(yè)，特殊高處作業(yè)安全措施的可行性和貫徹落實負責，并簽發(fā)三級、特級一般高處作業(yè)、特殊高處作業(yè)許可證。

6.3.6.6 項目部安全員

對作業(yè)單位提出的高處作業(yè)許可證安全措施進行確認，有權提出補充安全措施，對安全措施不完善或無安全措施，不辦高處作業(yè)許可證。高處作業(yè)的作業(yè)單位，有權停止施工作業(yè)，有權拒簽不符合高處作業(yè)規(guī)程的高處作業(yè)。

6.3.6.7 監(jiān)護人

負責確認安全措施和落實應急方案，遇有危險情況時，命令停止作業(yè)。高處作業(yè)過程中，不得離開監(jiān)護崗位，監(jiān)護作業(yè)人員按規(guī)定完成作業(yè)。一、二級一般高處作業(yè)監(jiān)護人，可由作業(yè)組長、代班人兼做。三級、特級及特殊高處作業(yè)要專設監(jiān)護人。

6.4 臨邊作業(yè)防護規(guī)定

6.4.1 基坑周邊，尚未安裝欄桿或欄板的陽臺、料臺與挑平臺周邊，雨棚與挑檐邊，無外腳手的屋面與樓層周邊等處，都必須設置防護欄桿。

6.4.2 頭層墻高度超過3.2米的二層樓面周邊，以及無外腳手的高度超過3.2米的樓層周邊，必須在外圍架設安全平網一道。

6.4.3 分層施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨時護欄。頂層樓梯口應隨工程結構進度安裝正式防護欄桿。

6.4.4 井架與施工用電梯和腳手架等與建筑物通道的兩側邊，必須設置防護欄桿。地面通道上部應裝設安全防護棚。

6.4.5 各種垂直運輸接料平臺，除兩側設防護欄桿外，平臺口還應設置安全門或活動防護欄桿。

6.4.6 搭設臨邊防護欄桿應由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地高度為1.0-1.2m，下桿離地高度為0.5-0.6m。坡度大于1：22的屋面，防護欄桿應高1.5m，并加掛安全立網。橫桿長度大于2m時，必須加設欄桿柱。

6.4.7 當臨邊的外側面臨街道時，除防護欄桿外，敞口立面必須采取滿掛安全網或其他可靠措施作全封閉處理。

6.4.8 拆除后，臨時堆放物品離樓層邊沿不應小于1m，堆放高度不得超過1m。樓層邊口、通道口、腳手架邊緣等處，嚴禁堆放任何拆下物件。

6.5 洞口作業(yè)防護規(guī)定

6.5.1 進行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產生的、使人與物有墜落危險或危及人身安全有其它洞口進行高處作業(yè)時，必須設置牢固的蓋板、防護欄桿、安全網或其它防墜落的防護設施。因工作需要拆除必須經施工負責人核準，工作完畢后必須恢復。

6.5.2 電梯井口必須設防護欄桿或固定柵門，電梯井內應每隔兩層并最多隔十米設一道安全網。

6.5.3 施工現場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設置防護設施與安全標志外，夜間還應設紅燈警示。

6.5.4 孔、洞口防護措施必須符合下列要求：

a. 邊長為25-50厘米的洞口、安裝預制構件時的洞口以及缺件臨時形成的洞口，可用竹、木等作蓋板，蓋住洞口，并有固定其位置的措施；

b. 邊長為50-150厘米的洞口，必須設置以扣件扣接鋼管而成的網格，并在其上滿鋪竹笆或腳手板；

c. 邊長在150厘米以上的洞口，四周設防欄桿，洞口下張設安全平網；

d. 位于車輛行駛道旁的洞口、深溝與管道坑、槽，所加蓋板應能承受不小于后輪有效承載力2倍的荷載；

e. 下邊沿至樓板或底面低于80厘米的窗臺等豎向洞口，如側邊落差大于2米時，應加設1.2米高的臨時護欄。下設擋腳板。

6.6 攀登作業(yè)防護規(guī)定

6.6.1 攀登的用具，結構必須牢固可靠。其使用荷載不應大于1100n。原則上嚴禁在梯面上進行特殊超荷載作業(yè)。

6.6.2 梯腳底部應堅實，不得墊高使用，立梯工作角度以75°為宜，踏板上下間距以30厘米為宜，立梯不得有缺檔。

6.6.3 固定式直爬梯應用金屬材料制成，梯寬度不大于50厘米。超過２米時，梯子頂端的踏腳應與攀登的頂面齊平，并加設1-1.5米高的扶手。使用直梯進行攀登作業(yè)時，攀登高度超過8米必須設置梯間平臺。

6.6.4 作業(yè)人員應從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺之間等非規(guī)定通道進行攀登，也不得任意利用吊車臂架等施工設備進行攀登。上下梯子時，必須面向梯子，且不得手持器物。

6.7 懸空作業(yè)防護規(guī)定

6.7.1 懸空作業(yè)處應有牢固的立足處，配置防護欄網、欄桿或其它安全設施。

6.7.2 懸空作業(yè)所用的索具、腳手板、吊欄、吊籠、平臺等設備，均需經過技術鑒定或驗證方可使用。

6.7.3 構件吊裝和管道安裝時的懸空作業(yè)，必須遵守下列規(guī)定：

a. 設備鋼結構、屋架、構件等應盡可能在地面組裝，搭設高空作業(yè)平臺，吊裝時隨構件同時上吊就位。拆卸時的安全措施，亦應一并考慮和落實；

b. 懸空安裝大模板、吊裝第一塊預制構件、吊裝單獨的大中型設備預制構件時，必須站在操作平臺上操作。吊裝中的物件及屋面板上，嚴禁站人和行走；

c. 安裝管道時必須有已完結構或操作平臺為立足點，嚴禁在安裝中的管道上站立和行走。

6.7.4 模板支撐和拆卸時的懸空作業(yè)，必須遵守下列規(guī)定：

a. 支模應按規(guī)定的作業(yè)程序進行，模板未固定前不得進行下一道工序。嚴禁在連接件和支撐件上攀登上下，并嚴禁在同一垂直面上裝、拆模板；

b. 支設高度在3米以上的柱模板，四周應設斜撐，并應設立操作平臺；

c. 支設懸挑形式的模板時，應有穩(wěn)固的立足點。支設臨空構筑物模板時，應搭設支架或腳手架。拆模高處作業(yè)，應配置登高用具或搭設支架。

6.7.5 鋼筋綁扎時的懸空作業(yè)，必須遵守下列規(guī)定：

a. 綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架時，必須搭設腳手架和馬道；

b. 綁扎圈梁、挑梁、挑檐、外墻和邊柱等鋼筋時，應搭設操作臺架和張掛安全網；

c. 懸空大梁鋼筋的綁扎，必須在鋪滿腳手板的支架或操作平臺上操作；

d. 綁扎立柱和墻體鋼筋時，不得站在鋼筋骨架上或攀登骨架上下。綁扎3米以上的柱鋼筋，必須搭設操作平臺。

6.7.6 混凝土澆筑時的懸空作業(yè)，必須遵守下列規(guī)定：

a. 澆筑離地2米以上框架、過梁、雨篷和小平臺時，應設操作平臺，不得直接站在模板或支撐件上操作；

b. 澆筑拱形結構，應自兩邊拱腳對稱地相向進行。澆筑儲倉，下口應先行封閉，并搭設腳手架；

c. 特殊情況下如無可靠的安全設施，必須系好安全帶并扣好保險鉤或架設安全網。

6.7.7 懸空進行門窗口作業(yè)時，必須遵守下列規(guī)定：

a. 作業(yè)時，嚴禁操作人員站在樘子、陽臺欄板上操作，嚴禁手拉門、窗進行攀登；

b. 在高處外墻作業(yè)，無外腳手時，應張掛安全網。無安全網時，操作人員應系好安全帶，其保險鉤應掛在操作人員上方的可靠物件上；

c. 作業(yè)時，操作人員的重心應位于室內，不得在窗臺上站立，必要時應系好安全帶進行操作。

6.7.8 移動式操作平臺，必須符合下列規(guī)定：

a. 操作平臺應由專業(yè)技術人員進行設計，操作平臺的面積不應超過10立方米，高度不應超過5米。還應進行穩(wěn)定驗算；

b. 裝設輪子的移動式操作平臺，輪子與平臺的接合處應牢固可靠，立柱底端離地面不得超過80毫米；

c. 操作平臺四周必須按臨邊作業(yè)要求設置防護欄桿，并應布置登高扶梯。

6.8 交叉作業(yè)防護規(guī)定

6.8.1 各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。

6.8.2 鋼模板、腳手架等拆除時，下方不得有其它操作人員。

6.8.3 結構施工自二層起，凡人員進出的通道口均應搭設安全防護棚。由于上方施工可能墜落物件或處于起重機臂桿回轉范圍之內的通道，在其受影響的范圍內，必須搭設頂部能防止穿透的雙層防護廊。

6.9 起重吊裝作業(yè)防護規(guī)定

6.9.1 大、中型設備或構件吊裝應編制吊裝方案。雖不為大中型設備，但形狀復雜、剛度小、細長比大，精密、貴重以及施工條件特殊困難的情況下，也應編制吊裝方案、履行審批手續(xù)。

6.9.2 起重吊裝指揮人員必須經市勞動部門培訓考試合格，持有起重工安全操作證，否則不準指揮作業(yè)。作業(yè)時應與操作人員密切配合，規(guī)范指揮。如信號不清或錯誤時，操作人員可拒絕執(zhí)行。如果由于指揮失誤而造成事故，應由指揮人員負責。

6.9.3 吊裝作業(yè)前應制定方案，并向參加吊裝作業(yè)人員進行安全技術交底。

6.9.4 注意施工環(huán)境范圍內有無危險地段和架空電力線路及其它障礙物，必要時應設禁區(qū)。

6.9.5 索具與重物的尖銳棱角間接觸點，需用麻袋、木板等襯墊。

6.9.6 牽引繩和水平導向滑輪受力時，嚴禁在其內側三角區(qū)站人或行走。

6.9.7 在生產廠區(qū)內的吊裝，禁止利用廠區(qū)管道、設備、正在運行的設備基礎和正在運行的管架做錨點。如確實必需，應經有關部門審批。

6.9.8 起重機作業(yè)時，重物下方不得有人停留或通過。

6.9.9 起重機械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超過載荷和起吊不明重量的物件。

6.9.10 嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物?，F場澆注的混凝土構件或模板，必須全部松動后方可起吊。

6.10 垂直運輸架作業(yè)防護規(guī)定

6.10.1 井字架、龍門架的架設必須符合規(guī)程要求，嚴禁捆綁在樹木、電線桿等物體上，嚴禁用別杠調節(jié)鋼絲繩的長度。

6.10.2 井字架、龍門架首層進料口一側應搭設長度不小于２米的防護棚，另三個側面必須采取封閉的措施，每層卸料平臺應有防護門。

6.10.3 井字架、龍門架的吊盤出入口均應有安全門，吊盤運行中不準乘人。

6.10.4 井字架、龍門架的天輪與最高一層上料平臺的垂直距離應不小于６米，必須設置超高限位裝置。

6.10.5 井字架、龍門架搭設完畢，應進行空載與重載試運行，運行正常方可投入使用。

6.11 施工機械作業(yè)防護規(guī)定

6.11.1 新購或經過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機械設備，必須按原廠說明書的要求進行測試和試運轉。

6.11.2 機械設備的操作人員必須身體健康，經專業(yè)培訓考試合格，持證上崗。

6.11.3 現場施工負責人應為機械作業(yè)提供必要的條件，并消除不安全因素，夜間作業(yè)必須設置有充足的照明。

6.11.4 在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時，應采取相應的安全措施。配備適用的安全防護用品。

6.11.5 移動式機械的電源導線，必須采取絕緣良好的橡皮護套銅芯軟電纜，其中有一根專用的接地(接零)線。

6.11.6 起重機的變幅指示器、力矩限制器以及各種行程限位開關等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除。

6.11.7 履帶式起重機帶載行走時，載荷不得超過規(guī)定，行走道路應堅實平整，重物應在起重機行走正前方，重物離地面不得超過50厘米，并拴好拉繩，緩慢行駛。嚴禁長距離帶載行駛。

6.11.8 汽車、輪胎式起重機行駛時，底盤走臺上嚴禁乘人及堆放物件。

6.11.9 塔式起重機的安裝、頂升、拆卸必須按原廠規(guī)定進行，并制定安全作業(yè)措施，由專業(yè)人員負責統(tǒng)一指導下進行，并要有技術和安全人員在場監(jiān)護。

6.11.10 塔式起重機必須安裝行走、變幅、吊鉤高度等限位器和力矩限制器等安全裝置，并保證靈敏可靠。

6.11.11 塔式起重機如風力達到四級以上時不得進行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。作業(yè)時突然遇到風力加大，必須立即停止作業(yè)，并將塔身固定。

6.11.12 塔式起重機頂升作業(yè)時，吊臂必須處于平衡狀態(tài)，并制動回轉部分。頂升作業(yè)中嚴禁回轉臂桿及其它作業(yè)。

6.11.13 龍門、橋式起重機吊運的重物應在安全通道上空通行，嚴禁從人和設備上面通過。

6.11.14 挖掘機行走時，主動輪應在后面，臂桿與履帶平行，制動住回轉機構，鏟斗離地面1米左右。上下坡道不得超過本機允許最大坡度。

6.11.15 鏟運機在坡道上不得進行保修作業(yè)，在陡坡上嚴禁轉彎、倒車和停車。

6.11.16 鏟運機非作業(yè)行駛時，鏟斗必須在運輸行駛位置上。機上任何部位均不得載人。

6.11.17 電動鑿巖機電纜不得敷設在水中或在金屬管道上通過，施工現場要設標志，嚴禁機械、車輛等在電纜上通過。

6.11.18 風動鑿巖機嚴禁在廢炮眼上鉆孔和騎馬式操作，鉆孔時鉆桿與鉆孔中心線應保持一致。在裝完炸藥的炮眼5米以內，不準鉆孔。

6.11.19 自卸汽車卸料時，車廂上空和附近應無障礙物，向基礎坑等地卸料時，必須和坑邊保持安全距離，防止塌方翻車。嚴禁在斜坡側向傾卸。卸料后，車廂必須及時復位，不得在傾卸情況下行駛和作平土作業(yè)。

6.11.20 油罐車內燃機的氣化器和排氣管不得有回火。排氣管必須安裝在車輛前方。

6.11.21 不得穿有釘子的鞋上下油罐車，不得在油罐車附近吸煙。油罐車停放時必須遠離火源。雷雨時不得停放在大樹或高壓線下方。車上所有電器裝置必須絕緣良好，不得有火花產生。車用工作照明均須安裝安全燈。

6.11.22 輪胎式無駕駛室的拖拉機司機座兩側不得乘人。牽引無人操作的機械時，被牽引機械的機架上嚴禁乘人。

6.11.23 以內燃機為動力的叉車，嚴禁在易燃、易爆場所作業(yè)。叉齒上嚴禁載人。

6.11.24 樁機周圍5米以內無高壓線路，作業(yè)區(qū)應有明顯標志或圍欄，嚴禁閑人進入。作業(yè)時，操作人員應在距樁錘中心5米以外監(jiān)視。用樁機吊2.5米以外樁時，應將樁錘落在下部，待樁吊進后，方可提升樁錘。

6.11.25 樁機嚴禁吊樁、吊錘、回轉或行走同時進行。樁機在吊有樁和錘的情況下，操作人員不得離開崗位。

6.11.26 雷雨季節(jié)施工的樁機，應裝避雷器。雷電天氣應停止作業(yè)。人員必須遠離樁機。

6.11.27 震動沉拔樁機用吊車懸掛震動錘時，吊鉤應有保險裝置，震動錘懸掛鋼架的耳環(huán)上

必須裝有保險鋼絲繩。

6.11.28 潛水泵放入水中或提出水面，應先切斷電源，嚴禁拉拽電纜或出水管。

6.11.29 混凝土振搗器作業(yè)轉移時，電動機的導線應保持有足夠的長度和松度。嚴禁用電源線拖拉振搗器。操作人員必須穿戴絕緣膠鞋、手套。

6.11.30 鋼筋冷拉機冷拉場地在兩端地錨外側設置警戒區(qū)，裝設防護欄桿及警告標志。嚴禁無關人員在此停留。操作人員在作業(yè)時必須離開鋼筋至少2米以外。

6.11.31 利用吊籃進行電焊作業(yè)時，必須對吊籃、鋼絲繩進行全面防護，不得用其作為接線回路。

6.11.32 升降平臺嚴禁超載使用，載人作業(yè)時平臺四周應有護欄并插上鎖銷。

6.11.33 木工機械工作場所必須保持各種安全裝置齊全好用，并備有消防器材。嚴禁在工作場所吸煙和有其它明火，并不得存放易燃品。

6.11.34 電弧焊焊接時，焊接和配合人員必須采取防止觸電、高空墜落、中毒和火災等事故的安全措施。

6.11.35 嚴禁在運行中的壓力管道、未清洗置換合格的工藝管線設備和裝有易燃易爆物品的容器和受力構件上進行焊接和切割。

6.11.36 在容器內施焊時，容器上必須有進、出風口并設置通風設備；容器內的照明電壓不得超過12v，焊接時必須有人在場監(jiān)護，嚴禁在已噴涂過油漆或塑料的容器內焊接。

6.11.37 高空焊接或切割時，必須掛好安全帶，焊件周圍和下方應采取防火措施并有專人監(jiān)護。

6.11.38 電焊把線通過道路時，必須架高或穿入防護管內埋設在地下，通過軌道時，必須從軌道下面穿過。

6.11.39 電弧焊接地線及手把線都不得搭在易燃、易爆和帶有熱源的物品上，接地線不得接在管道、機械設備和建筑物金屬構架或軌道上，接地電阻不大于4ω。

6.11.40 電弧焊施焊現場的10米范圍內，不得堆放氧氣瓶、乙炔發(fā)生器、木材等易燃物。

6.12 拆除工程作業(yè)防護規(guī)定

6.12.1 拆除工程施工前，應對拆除的生產裝置，管線，塔器設備，建筑物，構筑物，進行全面檢查，制訂拆除方案，按審批程序審核批準后方可施工。

6.12.2 必須按拆除工程方案向參加拆除的人員進行安全交底、方可進行拆除作業(yè)。

6.12.3 拆除工程應按自上而下，先外后內的順序進行，禁止數層同時拆除，未拆除部位應保持穩(wěn)定，不許用挖切推倒的方法拆除。

6.12.4 進行檢修作業(yè)拆除，必須進行管線設備的動火分析，辦好動火手續(xù)。進入塔罐內拆除必須辦理進罐作業(yè)手續(xù)、并設罐外監(jiān)護人，否則不準作業(yè)。

6.12.5 拆除物件不準自上向下拋擲、也不得在樓板上長期存放。

6.12.6 對不穩(wěn)固的部件必須先行加固再折除。

6.13 工程試車作業(yè)內容與防護標準

6.13.1 試車前必須編制試車方案、試車方案必須履行審批手續(xù)。

6.13.2 試車工作需在試車領導小組統(tǒng)一指揮下進行，試車危險區(qū)，必須設圍攔或有危險標志的圍繩。

6.13.3 試車前必須對試車人員進行培訓和進行安全交底，明確職責和分工，嚴格按試車程序進行試車。

6.13.4 試車中任何人不得靠近和觸摸危險部位。

6.14 受限空間作業(yè)防護規(guī)定

6.14.1 受限空間作業(yè)安全措施

6.14.1.1 進入受限空間作業(yè)前，必須打開封閉、半封閉空間的蓋、口進行強制通風或自然通風。

6.14.1.2對與生產裝置相連的閥門、管口必須加堵盲板進行隔斷，并對進入的設備空間進行清洗、置換、隔離，分析合格達到：

a. 氧含量18－21％（體積）；

b. 有害物質濃度符合安全衛(wèi)生允許濃度；

c. 易燃易爆物質符合安全動火濃度。

6.14.1.3 進入受限空間作業(yè)電壓應低于36伏，潮濕情況下不大于12伏。在受限空間內照明必須采用高處懸挑，防止人員碰撞，采用大型照明器具對各種罐體內部的照明，必須采取編制安全措施方案，采取可行安全措施，經安全環(huán)保部門審批后執(zhí)行。

6.14.1.4 受限空間內使用手持電動工具應加漏電保護器，漏電動作電流小于15ma，動作時間為0.1s。

6.14.1.5 受限空間內進行焊接作業(yè)時，電焊機、氧氣瓶、乙炔氣瓶不準設于受限空間內，焊接完畢后，必須把所有焊具移到作業(yè)空間以外。

6.14.1.6 進入有攪拌設施的設備應切斷電源。

6.14.1.7 進入受限空間作業(yè)應設監(jiān)護人，監(jiān)護人應按安全措施進入監(jiān)護。

6.14.1.8 進入年久失修的封閉、半封閉、坑、井、溝、槽、池、下水道必須采取防坍塌措施。

6.14.2 進入受限空間作業(yè)許可證的使用管理

6.14.2.1 進入生產裝置區(qū)內有限空間進行作業(yè)，由作業(yè)單位提出申請報生產單位審批后執(zhí)行。

6.14.2.2進入與生產單位隔離的獨立施工區(qū)受限空間作業(yè)，由作業(yè)單位現場負責人提出申請，作業(yè)單位安全員檢查確認，項目部施工副經理審批，項目部安全員檢查確認。

6.14.2.3 進入與生產裝置隔離的獨立施工區(qū)受限空間作業(yè)前，應進行含氧量分析，如有可能存在有害氣體，應委托生產廠做氣體分析，氣體分析合格，空間含氧量在18－21％之間方可進入作業(yè)。

6.14.2.4 受限空間作業(yè)許可證使用期限為作業(yè)開始到結束，但氣體分析應每日作業(yè)前進行。

6.14.2.5 作業(yè)時間比較長的球罐、各種儲罐應加強通風，對罐內含氧量進行監(jiān)測。對作業(yè)安全措施，每日復檢一次，由監(jiān)護人進行確認。

6.14.3 受限空間作業(yè)相關人員職責

6.14.3.1 作業(yè)單位現場負責人：工長、隊長

對受限空間作業(yè)提出申請，提出安全措施，并對經審批的受限空間作業(yè)許可證安全措施負責貫徹執(zhí)行。

6.14.3.2 項目部施工副經理

負責對與生產裝置隔離的獨立施工區(qū)受限空間作業(yè)進行審批，并對安全措施的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

6.14.3.3 項目部安全員

負責對作業(yè)單位提出的受限空間作業(yè)安全措施進行確認，有權提出補充安全措施，并監(jiān)督安全措施貫徹執(zhí)行。對受限空間作業(yè)安全措施確認后，在受限空間作業(yè)證上簽字。

6.14.3.4 作業(yè)單位安全員

對作業(yè)單位提出的安全措施檢查確認，有權對安全措施提出補充修改意見并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行情況。

6.14.3.5 作業(yè)監(jiān)護人

負責施工過程的安全監(jiān)護，必要時采取應急措施。有權拒絕無安全措施的監(jiān)護。

6.15 化工區(qū)檢修施工作業(yè)防護規(guī)定

6.15.1 參加年度生產廠大檢修的項目部、子公司必須按生產廠檢修任務書要求，編制檢修方案和檢修安全措施，經公司和生產廠批準后方可實施。

6.15.2 按公司下達的檢修計劃由項目部向參加檢修的子(分)公司簽發(fā)安全檢修任務書。如向外發(fā)包，由發(fā)包單位簽發(fā)安全檢修任務書。簽發(fā)任務書的同時進行安全技術交底。

6.15.3 安全檢修任務書包括：檢修項目，檢修地點，檢修內容，檢修工期，檢修安全技術措施。

6.15.4 參加生產廠年度大檢修的人員必須經生產廠檢修安全教育后方可進行檢修。

6.15.5 檢修前必須嚴格辦好甲方及業(yè)主要求的 “動火證”、動土證”、“高處作業(yè)證”、“罐內作業(yè)許可證”和“停送電作業(yè)票”。

6.15.6 檢修前要認真搞好檢修機具及安全防護器具的準備，做到機具齊備，安全可靠，確保安全檢修。

6.15.7 檢修易燃易爆、易中毒、有腐蝕性物料的設備、管線時，設備所屬單位必須堵加盲板，切斷電源、蒸汽、水及各種有害物質來源，清洗置換、處理合格后，經責任人員確認方可移交檢修單位進行檢修。置換、檢驗分析不合格，檢修單位不得進行檢修。

6.15.8 參加檢修的單位和人員，沒有得到生產單位同意不得任意拆卸設備、管道、閥門、盲板及附件。

6.15.9 檢修時必須認真填寫設備原始記錄，并注明設備損壞，磨損短缺等情況后方可辦理檢修交接手續(xù)。

6.15.10 檢修后，檢修單位應對檢修部位進行復檢，確認安裝無誤，并調試合格后方可交給使用單位。

第14篇 中建四局項目成本管理實施細則怎么寫

中建四局項目成本管理實施細則第一章 總則

第一條 為規(guī)范全局項目成本管理,提高企業(yè)經濟效益,根據國家有關財務會計制度及局項目成本管理辦法,特制定本細則。

第二條 工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象,在項目法施工過程中項目全額承包所發(fā)生的在項目成本核算范圍內的全部生產費用的總和。項目成本管理是對工程項目成本進行的全過程管理,包括成本預測與計劃,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是項目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。本辦法所稱'公司'均指'公司或分公司'。第二章 成本預測與計劃

第三條 項目投標前應根據投標項目的具體情況,結合企業(yè)自身管理水平及資源配置情況,對投標工程預計投入項目成本費用和企業(yè)成本費用進行科學分析的預測,在確定合理利潤水平的基礎上參與投標報價。嚴禁各單位以低于成本價進行投標報價。

第四條 各單位應建立健全各項生產要素價格數據庫,加強定額管理,為項目成本和企業(yè)成本測算提供依據。

第五條 項目中標后,公司應進行項目成本策劃,確定成本核算對象,明確項目自行完成及對外分包的工程內容、范圍,制定總的成本控制措施、方法,并對計劃分包的工程內容組織招標。

第六條 公司應根據確定的項目承包范圍進行項目承包基數的測算,確定項目上交比例,如屬'三邊'工程,應根據類似工程承包情況暫定上交比例,待資料齊全時重新測算調整并與項目經理部簽定《項目全額承包責任書》,具體詳見《中建三局工程承包內部管理辦法》

第七條 項目開工前,項目經理部應對照承包基數,結合項目自身情況,預計各項費用的實際投入,編制總的成本計劃,確定總的成本降低目標,制定切實可行的成本控制措施。公司應在項目經理部總成本計劃的基數上編制工程完整的總成本計劃,確定工程總的毛利目標。

第八條 項目經理部應按月編制月度成本計劃,并測算保本點。第三章 成本核算制

第九條 項目成本核算對象一經確定不得隨意變更,各業(yè)務部門所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。

第十條 公司、項目經理部實行分級成本管理與成本核算,項目經理部管理和核算項目承包合同范圍內的成本,公司核算項目承包范圍以外的工程成本,并管理、合并、匯總全部工程成本。

第十一條 項目成本制核算的內容

1、 人工費:包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎金、工資附加費、工資性質的津貼、勞動保護費等。

2、 材料費:包括施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、結構件、零件、半成品的費用和有助于工程形成的其他材料費用以及周轉材料的攤銷及租賃費用。

3、 機械使用費:包括施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費以及施工機械的安裝、拆卸和進出場費。

4、 其他直接費:包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設施費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費。

5、 間接費用:是指項目經理部為組織和管理生產所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、辦公費、差旅費等。

6、 分包工程成本(由公司核算,不在項目核算):是指分包工程的結算支出。

第十二條 項目成本核算制的方法

(一) 結算收入的核算

1、 結算收入的確定

(1) 項目應根據業(yè)主審定的預算,根據當月實際完成工程量計算當月統(tǒng)計驗工報量,作為確認企業(yè)工程結算收入的依據,確保項目報量真實性、可靠性。

(2) 項目竣工報量前,項目經理應組織項目有關管理人員(如生產統(tǒng)計、預算、財務、勞資、材料等)召開當月驗工報量專門會議,協調一致,做到項目統(tǒng)計驗工報量、形象進度、實際報耗三同步。

⑶ 對于變更簽證部分,業(yè)主審定后可報量。對業(yè)主未審定的變更簽證,原則上不予報量,由于實際成本已發(fā)生,項目應在每月經濟活動分析中予以詳細說明、分析。

2、 項目承包范圍內自行完成部分,項目經理部依據統(tǒng)計人員提供的本期驗工報量,由項目成本員按照承包責任書規(guī)定的上交比例,扣減相應的上交費用(勞保、計劃利潤、稅金、施工管理費等)后作為項目承包收入計入'工程結算收入'相應子目,項目上交部分由項目成本員轉帳給公司作為公司收入,由公司財務計入公司'工程結算收入'相應子目。

2、 公司對外分包的工程,由公司財務依據統(tǒng)計人員提供的本期驗工報量,作為公司收入,直接計入公司'工程結算收入'相應子目。

(二) 實際成本的核算

1、 項目成本員應按照權責發(fā)生制原則,依據有關業(yè)務人員提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等)按照費用的性質據實進行帳務處理,計入當期項目成本。對于材料已發(fā)出,但實際未消耗的應及時辦理退料手續(xù)。

2、 根據內部承包責任書或企業(yè)規(guī)定不在項目承包范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務直接計入公司工程成本。

3、 公司對外分包的工程,由公司財務依據統(tǒng)計人員提供的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費后直接計入公司工程成本。

第十三條 項目應按月登記成本臺帳,計算當月及累計盈虧情況,并按月填報有關項目成本管理報表(見第七章)第四章 成本控制

第十四條 人工費控制

1、 人工費控制實行'量價分離'原則,通過分部分項工程招投標,將人工費單價一次包死,明確勞務班組所承包的工程內容、單價及獎罰,同時月度預結算工作量實行從緊原則,一般情況按月度預算工作量的80-90%進行預結,完工后再根據實際工作量進行兜底結算,從而避免重復開工、多開工現象。

2、 有條件的工程可采取整棟或分部分項工程總價包干的方式,并將零星定額用工、計時工、包估工及所有未預見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死,對于因各種原因事先無法計算工程量的項目,采取單價包干的形式預結,在工程量明確后再按總價包干辦法調整。

3、 計時工指標控制,現階段執(zhí)行標準為主體工程3-5%,裝飾工程15-20%,并在項目承包責任書中予以明確,實施人工費總價包干辦法的項目,計時工、包估工的結算與支付采取包干合同的形式與作業(yè)班組單獨明確。

4、 項目人工費總額實行工資含量控制,并在項目承包責任書中明確,月度及竣工兌現考核獎罰。

5、 勞務班組實行風險抵押金制度,項目應扣留勞務班組當月結算額的10%-20%作為風險抵押金。

6、 加強現場管理,規(guī)范定額工作內容,減少因返工、返修發(fā)生的人工費支出,同時對上一工序留下的工程質量問題需下一工序修復的費用,在結算時從上一工序扣除支付下一工序,避免因工程質量、工作內容的變更引發(fā)重復結算。

7、 各單位勞人科應結合人工費市場價格和項目的具體情況,定期編制、發(fā)布內部人工費信息價,實施人工費單價計劃指導控制。

第十五條 材料費控制

1、 材料費控制采取'量價分離'的原則,即材料采購價格的控制和材料消耗量的控制。

2、 各單位大宗材料(主要指鋼材、木材、水泥、砂、石)按照《中建三局材料采購招投標管理規(guī)定》,實行集中招標采購,確保材料采購價格的降低比例。

3、 項目所急需零星材料由項目自行采購,公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導控制價,項目根據指導價實行限價采購。

4、 對有消耗定額的主要材料,以消耗定額為依據,實行限額領料制度,通過限額領料,與施工班組簽定材料節(jié)超獎罰合同進行用量控制。

5、 加強計量控制,各種材料進場時,項目材料員、工長、施工班組、保衛(wèi)等相關人員必須準確計量、驗收。

6、 對部分小型及零星材料可采取按工作量計算消耗量承包給班組,隨同人工費一并結算,由班組自行采購。

7、 合理組織施工生產,減少周轉材料的使用數量及時間。

第十六條 機械費控制

1、 合理安排施工生產,減少因安排不當引起的設備閑置。

2、 通過加強設備管理,合理調劑,提高設備完好率、利用率。

第十七條 間接費用控制

1、 制度控制:通過建立健全各項規(guī)章制度進行控制,如對通訊費、辦公費、交通費等實行包干,實行費用報銷二人會簽制度,制定項目非生產用車配備管理辦法等。

2、 項目經理部管理人員實行定編定員管理。

3、 公司應加強對項目各項費用開支的檢查監(jiān)督。

第十八條 分包成本控制

1、 分包成本主要由公司進行控制。

2、 公司應嚴格分包工程招投標程序,建立合格分包商名冊,選擇多家合格分包商進行招投標,確定合格分包商。

3、 根據與業(yè)主簽訂的工程合同條款,在與分包商簽訂工程分包合同時應約定,雙方共同承擔資金風險和結算風險,即業(yè)主支付工程款后支付工程款,業(yè)主辦理結算后辦理分包結算,以此降低企業(yè)風險。

4、 嚴格分包工程進度結算審核制度,建立分包結算臺帳,使分包工程進度結算在受控狀態(tài)下進行。第五章 成本分析與考核

第十九條 項目經理部按月進行項目承包成本分析,逐項分析當月及累計各項費用盈虧情況,尋找盈虧原因,并制定相應的成本控制措施。

第二十條 公司以財務部門為主,組織項目每季度召開一次經濟活動分析會,協助項目分析成本升降原因,解決項目成本管理中存在的問題。

第二十一條 項目成本分析遵循'量價分離'的原則,運用專門分析方法(如比較法,因素分析法等),找出影響成本的因素及影響程度,將各項費用支出與測算或預算進行比較,使成本活動始終處于有效控制范圍內。

第二十二條 公司有關部門通過審核項目成本管理資料及項目法施工檢查等方式按月對項目成本進行考核,并由公司經理審批項目獎金或崗薪。

第二十三條 項目竣工與業(yè)主辦理結算后,公司預算部門應辦理項目承包內部結算,確定項目承包收入,項目經理部整理匯總有關成本管理資料申請兌現審計。

第二十四條 公司成立項目兌現審計小組對具備條件的項目進行審計,出具審計報告,報公司經理審核后按規(guī)定的審批程序審批。第六章 成本管理報表

第二十五條 項目應于次月10日前填報成本管理報表,作為項目管理成本、核算成本、控制成本的主要依據,也作為公司領導及有關部門考核項目成本、審批項目月度獎金的依據。

第二十六條 項目應于竣工并辦理結算后填報成本管理報表,作為項目申請審計兌現的依據。

第二十七條 項目成本管理報表填報方法

1、 __ c01表:封面

2、 __ c02表:項目承包獎金審批表。項目成本員填報,公司相關部門審核,公司經理審批。

3、 __ c03表:項目承包成本表。項目成本員填報,項目經理和公司經理審核。

4、 __ c04表:項目結算收入費用分析表。項目成本員填報,公司生產部門審核。

5、 __ c05表:項目經濟活動分析。由項目成本員根據項目經濟活動分析會分析情況整理填報。主要分析項目成本節(jié)超原因,檢查項目成本計劃執(zhí)行情況,分析項目潛贏、潛虧情況,提出控制成本的方案和措施,進行項目資金分析。

6、 __ c06表:項目人工費結算匯總表。由項目勞資員填報,公司勞資部門審核。

7、 __ c07表:主材預算與消耗對比表。由項目材料員填報,公司材料部門審核。

8、 __ c08表:周轉材料攤銷情況表。由項目材料員填報,公司材料部門審核。

9、 __ c09表:項目周轉材料租賃結算表。由租賃站填寫,租賃站長審核,每月25日前送項目經理審核確認。

10、 __ c10表:項目承包機械租賃結算表。由租賃站填寫,租賃站長審核,每月25日前送項目經理審核確認。

11、 __ c11表:項目承包水電費匯總表。項目成本員填報,項目經理審核。

12、 __ c12表:項目承包材料消耗匯總表。項目材料員填報,公司材料部門和項目經理審核。

13、 項目承包工程材料消耗明細表。項目材料員填寫,公司材料部門和項目經理審核。

14、 項目承包工程商品砼消耗匯總表。項目材料員填寫,公司材料部門和項目經理審核。

15、 項目成本計劃。由項目財務人員組織填報,項目有關部門予以協助。第七章 附則

第二十八條 :本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目,自起開始執(zhí)行。

第二十九條 本辦法由局財務部負責解釋。

第15篇 公路建設項目工程質量管理實施細則

公路建設項目工程質量管理實施細則

(三) 第一章 總則

第一條 為加強我局(集團)公路建設工程質量管理,確保公路工程質量,根據《公路法》、《建設工程質量管理條例》、交通運輸部《公路工程質量管理辦法》、《河北省建設工程質量管理規(guī)定》、《河北省交通運輸廳公路工程質量管理實施細則》以及《河北省“十一五”期高速公路建設質量管理指導意見》,結合我局(集團)實際,制定本細則。

第二條 凡在我局(集團)系統(tǒng)從事公路工程建設活動的相關從業(yè)單位(包括籌建處、勘察、設計、施工、監(jiān)理和其它與公路建設有關的經營單位)和個人,必須遵守本細則。

第三條 本細則所稱公路工程,是指局(集團)負責建設的高速公路新建和改擴建項目,包括路基、路面、橋涵、隧道、公路防護、排水及沿線附屬設施等。

第四條 本細則所稱公路工程質量,是指根據有關公路工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準以及批準的設計文件和工程合同對建設公路工程的安全、適用、經濟、美觀、環(huán)保等特性的綜合要求。

第五條 公路工程質量實行局(集團)檢查指導,項目管理執(zhí)行機構(籌建處)全面負責,監(jiān)理單位控制,設計、施工單位保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制。公路工程參建單位必須按有關規(guī)定向質監(jiān)機構報告公路工程質量情況,提供有關資料。任何單位和個人對公路工程的質量事故、質量缺陷和影響工程質量的行為有權向各級管理部門(包括局、籌建處、交通主管部門和質監(jiān)機構)進行檢舉、控告和投訴。

第六條 公路工程在設計使用年限內實行工程質量責任終身制。各參建單位的負責人,對本單位的質量工作負領導責任;各單位的工程項目負責人,對本單位工程項目現場的質量工作負直接領導責任;各單位的工程技術負責人,對質量工作負工程技術方面責任;現場工程技術人員為直接責任人。

第七條 公路工程建設項目實行“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質量保證體系。各有關單位要按要求建立健全質量管理體系,強化對工程質量的管理與控制。監(jiān)理及施工單位必須自覺接受交通主管部門、項目法人及其執(zhí)行機構的監(jiān)督管理。

第八條 嚴禁勘察、設計、施工和監(jiān)理單位將承接的工程項目轉包,嚴格控制公路建設工程的分包。工程設計、監(jiān)理和施工分包必須按合同文件規(guī)定控制,分包單位必須具有相應的資質等級,且不得二次分包。施工合同分包必須經監(jiān)理單位審查,籌建處批準,報局(集團)備案。分包單位必須按照分包合同的約定,對工程質量向總承包單位負責,接受總承包單位的質量管理;總承包單位按照總承包合同的約定,對全部工程質量負總責,對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任。第二章建設單位質量管理責任

第九條 局(集團)工程質量管理責任局(集團)對所轄項目工程質量負管理責任。

(一) 認真履行基本建設程序,實行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制度和合同管理制度;公路建設工程的合同文件,必須有工程質量條款,明確各項工程和材料的質量標準以及合同雙方的質量責任。

(二) 建立健全質量保證體系,建立質量管理制度,落實工程質量責任制,按規(guī)定及時完成工程質量責任登記表和匯總表的填寫、審核和上報工作。

(三) 檢查指導籌建處工程質量管理工作。

(四) 主動接受質監(jiān)機構對其質量保證體系建立、運行和操作行為的監(jiān)督檢查;工程開工前,按規(guī)定向質監(jiān)機構辦理工程質量監(jiān)督手續(xù);組織協調上級質量監(jiān)督部門的檢查,對于檢查出的問題督促籌建處及時按要求整改并反饋意見。

(五) 定期對工程質量進行檢查;工程完工后及時組織交工驗收,配合上級部門完成竣工驗收工作。

(六) 依據《河北省公路建設市場信用檔案管理辦法》,及時做好對從業(yè)單位的信用登記和考評工作。對出現嚴重質量問題、不良從業(yè)行為的施工、監(jiān)理、設計單位和人員按相關程序上傳至河北省公路建設管理平臺,堅決把好市場準入關,實行工程質量“一票否決制”。

第十條 籌建處工程質量管理責任籌建處對所屬項目工程質量負直接管理責任,具體負責所屬項目的工程質量管理工作。

(一) 建立健全質量保證體系,建立質量管理制度,落實質量崗位責任制,按規(guī)定及時完成工程質量責任登記表和匯總表的填寫、初審和上報工作。

(二) 依照法律、法規(guī)、規(guī)范和合同文件的要求,組織施工和監(jiān)理。開工前組織施工圖設計審查和設計技術交底;施工中對工程質量進行全過程跟蹤檢查,工程完工后負責工程檔案的歸檔并組織申報交、竣工驗收工作。

(三) 負責監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工單位的人員、設備按合同到位情況;監(jiān)督檢查有無轉包和非法分包現象;有權下令清除轉包和分包隊伍,對不能按期完工和保證質量的標段,有權對其工程另行安排施工隊伍,對嚴重違規(guī)的監(jiān)理、施工單位有權中止合同。

(四) 負責督促各參建單位建立質量保證體系并有效運轉,定期對項目工程質量進行檢查。

(五) 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和人員執(zhí)行監(jiān)理合同情況及日常工作情況;對監(jiān)理在施工中做出的不當決定有權做出糾正;對玩忽職守、不遵守職業(yè)道德或業(yè)務不稱職的監(jiān)理人員有權做出清出現場的決定;有權對監(jiān)理單位按有關規(guī)定進行處罰。

(六) 認真執(zhí)行隱患排查和專項治理制度,對施工中發(fā)生的一切質量問題和質量缺陷,及時進行處理,加強事前和事中控制,徹底消除質量安全隱患。

(七) 認真執(zhí)行首件工程認可制度。各合同段的各分項工程的首件必須經籌建處、監(jiān)理單位對施工工藝、工程質量認可后,方可進行施工。

(八) 認真執(zhí)行交工前橋梁、隧道專項檢查制度。交工前,籌建處必須組織對橋隧進行專項檢查,并對檢查發(fā)現的質量問題進行整改,未經整改合格的項目不得進行交工驗收。對大跨徑、具有特殊結構以及存在質量缺陷、可能影響結構安全和使用年限的橋梁,應根據規(guī)范或設計要求進行橋梁承載能力鑒定,確保橋梁承載能力滿足要求,確保橋梁使用安全、耐久。

(九) 對施工違規(guī)現象進行處罰,及時研究處理施工中發(fā)生的一切質量問題。

(十) 負責審查關鍵部位、關鍵工序的專項施工技術和安全方案。(十一)全面推行標準化、規(guī)范化施工,制定各項工程標準化施工指南或手冊,實現“工序科學、工藝規(guī)范、技術先進、質量優(yōu)良、作業(yè)安全、施工文明、管理有效”的目標,力求消除質量通病,杜絕質量隱患。(十二)及時發(fā)布工程質量和進度信息,協調工程進度和質量。(十三)接受并配合質量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查。工程施工過程中,主動接受質監(jiān)機構對工程質量的監(jiān)督檢查,對于檢查出的問題督促有關單位及時按要求整改并反饋意見;工程完工后,配合質監(jiān)機構完成工程質量鑒定。(十四)加強檔案管理,按照《中華人民共和國檔案法》的有關規(guī)定,建立健全項目檔案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料,都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔,并負責完成檔案驗收工作。第三章勘察設計單位質量管理責任

第十一條 勘察設計單位必須按資質等級及業(yè)務范圍承擔相應的勘測設計(含優(yōu)化設計)任務。主動接受質監(jiān)機構對其承擔設計工作的資格和質量保證體系的監(jiān)督檢查,并按照工程建設強制性標準進行勘察、設計,對其勘察、設計的質量負責,所提供的地質、測量、水文等等勘察成果必須真實、準確?？辈煸O計單位不得轉包或者違法分包所承攬的合同。

第十二條 勘察、設計單位必須建立健全勘察、設計質量保證體系,加強勘察、設計全過程的質量控制,建立完整的勘察設計文件的編制、復核、審核、會簽和批準制度,明確各階段的責任人。

第十三條 設計文件必須符合下列要求:

(一) 設計文件的編制應該符合有關公路工程建設法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和合同的要求。

(二) 設計依據的基本資料應完整、準確、可靠,設計方案論證充分,計算成果可靠,并符合結構安全要求。

(三) 設計文件的深度應滿足相應設計階段的有關規(guī)定要求,并符合相關規(guī)范的要求。

(四) 設計文件必須保證公路工程質量和安全的要求,體現公路建設新理念,符合安全、適用、經濟、美觀和環(huán)保的綜合要求。

(五) 設計文件選取用的材料、配件和設備,應當注明其性能及技術標準,其質量要求必須符合國家規(guī)定的標準,但不得指定生產廠、供應商。

第十四條 設計單位應按合同規(guī)定及時提供勘察、設計文件及施工圖紙;開工前作好設計文件的交底工作;并應在施工現場派駐設計代表,隨時掌握施工現場情況,及時解決設計中存在的有關問題。設計單位應對工程質量是否滿足設計要求提出評價意見,尤其對地基承載力等關鍵指標要做出必要的鑒定。同時,應會同有關部門協助質監(jiān)機構處理有關設計糾紛問題。

第十五條 施工圖提交后,由局(集團)組織有關單位對設計進行必要的審查,設計單位應根據審查意見對設計進行修改,施工期間出現的變更設計,必須有設計單位的簽署意見。設計單位對審查意見或變更設計如有疑問,應及時提出。按審查意見或變更意見修改后的施工圖設計文件,設計質量責任仍由設計單位負責。

第十六條 設計質量管理及變更設計管理應嚴格按《河北省公路工程勘察設計管理暫行辦法》以及雙方的合同協議和有關規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 工程完工后,對本項目的設計工作進行總結,并提供一套完整的勘察、設計文件交籌建處歸檔。第四章監(jiān)理單位質量管理責任

第十八條 監(jiān)理單位對工程質量負現場管理責任。監(jiān)理單位應根據所承擔監(jiān)理任務和監(jiān)理合同的要求,向工程現場派駐相應的監(jiān)理機構、人員和設備。未經局(集團)同意,不得對合同規(guī)定的人員和設備任意調整。監(jiān)理工程師上崗必須持有部、省交通行政主管部門核發(fā)的監(jiān)理工程師證書,其他監(jiān)理人員上崗,必須取得監(jiān)理員證。

第十九條 嚴禁監(jiān)理單位轉讓監(jiān)理業(yè)務或非法分包監(jiān)理業(yè)務。

第二十條 監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行有關公路工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和規(guī)范。嚴格履行監(jiān)理合同,監(jiān)督工程施工承包合同的實施。各級監(jiān)理人員在工程質量管理中要做到“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”,同時必須接受省質監(jiān)機構對其監(jiān)理資格、監(jiān)理質量控制體系及監(jiān)理工作質量的監(jiān)督檢查。

第二十一條 監(jiān)理單位應認真編制監(jiān)理手冊,審查施工組織設計和技術措施;審查試驗工程施工工藝,批準特殊技術措施和特殊工藝;監(jiān)督合同中有關質量標準、要求的實施;糾正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的工程和施工行為;提出或審查設計變更;進行工程質量檢測,參加工程質量事故處理和工程驗收。

(一) 加強對施工單位自檢體系工作質量的監(jiān)督和管理,督促施工單位認真履行合同,對工程轉包和非法分包及時進行查處。

(二) 對工程施工質量進行全方位監(jiān)督管理與控制,要嚴把“開工審批關”、“施工過程旁站關”和“合同計量支付關”。

(三) 必須具備獨立的工地試驗室和中心試驗室,并通過省質量監(jiān)督部門的資質認證。

(四) 駐地監(jiān)理的抽檢頻率不少于20%,堅持平行試驗100%;總監(jiān)辦關鍵項目抽檢頻率不少于5%,一般項目抽檢頻率不少于3%,并負責駐地監(jiān)理工地試驗室不能完成的平行試驗。對路面各結構層的組成設計、高標號水泥混凝土配合比設計總監(jiān)辦必須進行平行試驗。

(五) 監(jiān)理工程師應協調好進度與質量,并協助業(yè)主作好地方工作。

(六) 駐地監(jiān)理要作好工作日志,做到文字為憑、數據說話、檢測定性。要加強監(jiān)理檔案資料的規(guī)范管理和對施工單位的檔案資料管理工作的監(jiān)督、檢查、指導,負責工程施工檔案整理的審核簽證。工程完工后,作好監(jiān)理工作總結,并對監(jiān)理過程中的資料整理交業(yè)主歸檔。

(七) 駐地監(jiān)理工程師不得擅離職守,如需離崗必須經總監(jiān)辦、籌建處批準。

第二十二條 建立監(jiān)理工作質量保證金制度,在監(jiān)理費用結算時,預留監(jiān)理服務費的5%作為工程質量缺陷責任期內的監(jiān)理費用,缺陷責任期結束后一次性支付監(jiān)理工作質量保證金。如缺陷責任期內未完全履行監(jiān)理責任,建設單位可另行委托其它監(jiān)理單位承擔缺陷責任期的監(jiān)理工作,其費用從監(jiān)理工作質量保證金中支付。

第二十三條 建立工作考核獎懲制度,并與所管轄標段的質量情況掛鉤,對監(jiān)理進行獎罰。第五章施工單位的質量責任

第二十四條 施工單位必須依據有關公路工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術標準和規(guī)范的規(guī)定,按照設計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工,認真落實籌建處的質量管理措施,并對其承擔的工程的施工質量負責。

第二十五條 施工單位必須建立健全工程質量責任制和質量保證體系,推行全面質量管理,制定和完善崗位質量規(guī)范、質量責任及考核辦法。建立“橫向到邊,縱向到底、控制有效”的施工質量自檢體系,建立工地試驗室,加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作。施工單位工程自檢體系應對施工全過程、全方位跟蹤控制。各分項工程(工序)開工前必須提交規(guī)范的開工報告,完工后,自檢人員應按合同規(guī)定的規(guī)范、標準進行全面自檢評定,提出自檢報告或轉序意見。開工和轉序須報駐地監(jiān)理審批同意后方可實施。對交付監(jiān)理簽認的工程,要落實質量責任制。

第二十六條 如工程發(fā)生質量事故,施工單位必須按規(guī)定向監(jiān)理單位、籌建處及有關部門報告,并保護現場接受調查,認真進行事故處理。

第二十七條 對關鍵工程的施工工藝、施工方案必須經過嚴格論證,確保萬無一失;必須對高風險工程的施工方案和安全措施進行專家審查,通過后報監(jiān)理單位、籌建處審批。

第二十八條 加強原材料的質量控制,對于甲供的材料,施工單位也必須按規(guī)范要求進行檢測,不合格堅決不能使用。

第二十九條 加強全員安全教育,重點對新進從業(yè)人員和采用新工藝、新技術、新材料、新設備的從業(yè)人員進行安全生產教育培訓;對在崗的從業(yè)人員應當進行安全生產再教育和再培訓。未經安全生產教育培訓合格的從業(yè)人員,不得上崗就業(yè)。

第三十條 加強現場文明施工,切實保護環(huán)境。

第三十一條 加強施工過程中原始工程資料的整理和歸檔工作,依據有關公路工程標準及設計文件要求,按規(guī)定向籌建處提交完整的技術檔案、試驗成果及有關資料,保證資料的準確和完整。

第三十二條 工程質量缺陷責任期內所出現的一切因施工原因造成的質量問題,籌建處有權要求施工單位無條件進行處理,也有權另行委托其它施工單位進行處理,由此造成的工程返工及維修費用從質量保證金中支付。缺陷責任期結束后,經監(jiān)理和建設單位簽認批準,施工單位方可一次性結清質量保證金。第六章材料、設備采購的質量管理

第三十三條 材料和設備的供應單位(采購單位)對所供應(采購)的材料、設備質量負責,并承擔連帶的工程質量責任。其所供應(采購)的材料和設備,必須符合有關公路工程現行技術標準的規(guī)定,符合設計對材料、設備的要求,確保供貨時間,做好售后服務;凡用于公路工程項目的材料和設備,具有按合同規(guī)定自主采購的權利,任何單位和個人不得干預正常采購工作。

第三十四條 由按合同規(guī)定指定采購的材料和設備,施工單位和監(jiān)理單位應按規(guī)定進行檢查。對檢驗不合格的產品,施工單位有權拒絕使用。檢驗意見不一致時,由質監(jiān)機構仲裁。

第三十五條 在材料、設備的采購和使用過程中,應嚴格計量標準,按照有關施工技術規(guī)范進行。第七章科研、試驗檢測單位的質量管理

第三十六條 科研、試驗檢測單位對所提供的試驗檢測結果的質量負責?？蒲?、試驗檢測單位必須具備相應資質,及時有效地提供服務;所提供的技術、數據必須真實可靠、公正;未經許可,不得私自向第三方提供合同下的有關各種技術、數據和資料。第八章罰 則

第三十七條 由于勘察、設計、施工、監(jiān)理、試驗檢測及建設管理等責任過失而造成工程質量事故,對責任單位及人員嚴格按有關規(guī)定進行處罰。造成人身傷亡及財產損失的,責任單位應按有關規(guī)定或裁決,給予受損方經濟賠償。

第三十八條 在工程施工中,因施工單位自檢體系不健全,工作不負責任,違反自檢的規(guī)定要求,不按設計和合同要求施工、使用不合格材料和設備、偷工減料而造成質量管理混亂,工程質量低下,應視情節(jié)處以停工整頓、停止工程價款支付及清除施工單位的處罰,并賠償由此造成的一切經濟損失。偽造檢驗報告或偽造檢驗結論的,視情節(jié)輕重,予以通報批評。監(jiān)理單位及人員對以上問題既不及時采取措施進行處理,也不及時向總監(jiān)辦和籌建處報告,將有關責任人清出現場,并由監(jiān)理單位賠償由此造成經濟損失的5%-10%;清除人員按交通運輸部《公路工程監(jiān)理信用評價辦法》相關程序及規(guī)定傳至部網站公示。對施工單位不按合同規(guī)定實行質量保修,在缺陷責任期不履行職責的監(jiān)理單位除扣罰其質量保證金外,在全局(集團)予以通報,并按照《河北省誠信檔案管理辦法》相關程序報省交通運輸廳。

第三十九條 監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中違反《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,管理混亂,失誤較多,開工審批把關不嚴,關鍵工序旁站不到位,轉序工作不負責任,造成質量管理混亂,工程質量低下,應按有關規(guī)定對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員進行處罰。

第四十條 因監(jiān)理和施工單位對設計圖紙復核不細,對明顯設計錯誤(經專家組鑒定)未能及時提出變更申請,仍按錯誤圖紙施工造成損失的,除按有關規(guī)定對設計單位進行處罰外,對施工單位處以賠償損失額50%的處罰,對監(jiān)理單位處以賠償損失額5%的處罰。如因籌建處、設計人員接到變更申請未能及時進行處理造成損失的,視情節(jié)對直接責任人處以行政警告以上處罰。

第四十一條 發(fā)現施工單位將工程轉包和非法分包,對有關單位進行如下處罰:

(一) 監(jiān)理單位。因審查管理不嚴未能及時發(fā)現,在同一標段出現一起非法分包時,除清退分包商外,由籌建處對駐地監(jiān)理進行全線通報批評,當出現轉包或兩起以上非法分包時,將駐地工程師及有關責任人清出現場,情節(jié)嚴重的終止監(jiān)理合同,并由監(jiān)理單位賠償由此造成經濟損失的5%-10%,同時上報有關部門。監(jiān)理單位任何人員不得安排施工隊伍從事工程的轉包和分包活動,一經發(fā)現查實,即清出現場,并建議省交通運輸廳取消其監(jiān)理從業(yè)資格。

(二) 施工單位。當出現一起非法分包時,清退分包商,并處于合同總價的0.5%罰款,當出現轉包或兩起以上非法分包時,則認為承包商無能力承擔該項工程,籌建處對其所承包的工程可另行安排施工單位;分包現象嚴重的標段籌建處將與其終止合同,同時承包商賠償由此造成一切經濟損失,籌建處將上報上級有關部門,進行通報批評。

第四十二條 違反廉政建設有關規(guī)定的參建單位和人員,按高速公路《建設工程廉政合同》進行處罰,構成犯罪的,依法追究刑事責任。第九章附則

第四十三條 本細則由河北省高速公路管理局(集團)負責解釋。

第四十四條 公路工程質量管理實施“陽光工程”, 廣泛接受社會各界監(jiān)督。實行質量舉報和事故報告制度。按照局(集團)冀高工〔 〕158號文件和冀高工〔 〕487號文件執(zhí)行。

第四十五條 本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。