鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告 第1篇
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眾所周知，現(xiàn)在不少國際知名大品牌都在中國設(shè)立了代工廠，從代工廠里生產(chǎn)出世界級(jí)的國際品牌，然后賣到世界各地。而從之前各地媒體的報(bào)道中我們獲悉，在這些代工廠里打工的工人待遇，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有產(chǎn)品質(zhì)量那樣完善。這些代工廠存在著各種各樣的問題，比如加班時(shí)間過長，工人健康沒法保障 ；生產(chǎn)環(huán)境惡劣，沒有必要的防護(hù)措施；使用童工或是沒有給工人們體檢……記者深入到 nike在青島的代工廠，一探究竟。
簡單填完三張表上班職業(yè)病危害告知走過場
接下來的一天，記者拿著照片和身份證，就來上班了，沒有合同，也沒有準(zhǔn)備什么體檢健康證明，當(dāng)然他們也并沒有向記者索要。
5月12日，跟著姜女士走上二樓的辦公室，廠里的一切都像是nike這個(gè)品牌的標(biāo)準(zhǔn)，墻上貼著巨幅的nike明星海報(bào)，各項(xiàng)行為準(zhǔn)則以及各種提醒的標(biāo)志一目了然。
姜女士先遞給記者一份簡歷表，記者看到了《耐克公司行為準(zhǔn)則復(fù)習(xí)》幾個(gè)字，正準(zhǔn)備往下看的時(shí)，姜女士告訴記者填上自己的名字和日期就行了，在《職業(yè)病危害告知》的表中，記者也是被催促著趕快填名字，而表中任何內(nèi)容記者都沒有看到。隨后，記者匆匆填完入職表，姜女士就讓記者準(zhǔn)備6張照片，進(jìn)來之后先干著，找個(gè)時(shí)間再做個(gè)體檢。
但記者一直惦記著那幾張表，里面到底寫了什么重要內(nèi)容呢，那上面可是寫著職業(yè)病危害幾個(gè)字啊。隨后，記者拿到這兩張表，仔細(xì)閱讀后，才發(fā)現(xiàn)上面很多重要內(nèi)容都因?yàn)楫?dāng)時(shí)姜女士的催促而忽視了。
接下來的一天，記者拿著照片和身份證，就來上班了，沒有合同，也沒有準(zhǔn)備什么體檢健康證明，當(dāng)然他們也并沒有向記者索要，就這樣，記者順利地進(jìn)入廠里工作了。工作幾天后，也并未有人過問記者的體檢證明一事。
對(duì)于沒仔細(xì)看那兩張表的內(nèi)容，記者一直耿耿于懷，因?yàn)槔锩嫣岬搅寺殬I(yè)病和耐克公司行為準(zhǔn)則的一些規(guī)定。工人們有權(quán)利、廠方也有義務(wù)告知里面寫了什么內(nèi)容。
隨后，記者在《耐克公司行為準(zhǔn)則復(fù)習(xí)》中發(fā)現(xiàn)，這份耐克公司的準(zhǔn)則復(fù)習(xí)很標(biāo)準(zhǔn)，其中說到經(jīng)理會(huì)給予雇員一張小卡片，正面是耐克公司行為準(zhǔn)則的節(jié)略版，背面是安全和保健的5個(gè)小提示，隨后下面列出來11個(gè)提醒，都是關(guān)于工人們權(quán)利、安全和保健方面的信息告知，并規(guī)定如果雇員不清楚可以提出疑問。但這一切都無從獲知，填表時(shí)，記者甚至連看都沒看過詳細(xì)內(nèi)容，更不用說提出自己疑問了。
同樣，在《職業(yè)病危害告知》的第一條中，關(guān)于本崗位可能存在的職業(yè)病危害因素一欄空著，這些職業(yè)病危害因素可能對(duì)人體造成的危害也沒有寫。而第二條中規(guī)定必須戴好個(gè)人防護(hù)用品(如防塵口罩、防毒口罩、護(hù)耳器等)，這并未有人告知記者。
刺鼻的氣味是否對(duì)人體有害，高溫下人該怎么去防護(hù)，記者除了擔(dān)心自己的身體健康外，更擔(dān)心的是里面工作多年的工人們。
車間里氣味刺鼻工人說聞聞就適應(yīng)了
第一次進(jìn)車間的時(shí)候，刺鼻的氣味，記者還能忍受，所以答應(yīng)得也比較輕松。但很顯然，記者有些低估了車間里的刺鼻氣味。
記者剛到車間時(shí)，還穿著外套，而看到師傅張先生和其他同事都穿著短袖在干活兒，不免有些好奇。
“把外套脫了吧！”看到記者有些不自在，張先生建議，“這里面溫度很高，你這個(gè)時(shí)候來還是算不錯(cuò)的，不是很熱，也正好適合干活兒，到夏天你就知道了”。張先生說，冬天干活兒最好，到了夏天就很難受了，干活兒時(shí)汗往淌，大家都穿背心褲衩上班，只要不上身不穿拖鞋怎么樣都行。隨后幾天里，記者親自上陣干活兒，每次機(jī)器從印臺(tái)出來時(shí)，那股滾燙的滋味確實(shí)不好受。
第一次進(jìn)車間的時(shí)候 ，刺鼻的氣味，記者還能忍受，所以答應(yīng)得也比較輕松。但很顯然，記者有些低估了車間里的刺鼻氣味?？傻搅苏娓苫顑旱臅r(shí)候，又不一樣了，生料都是經(jīng)過機(jī)器內(nèi)150℃的高溫烘烤的，當(dāng)打開機(jī)器印臺(tái)的那一刻，一股濃濃的橡膠味就涌到鼻子里，而此時(shí)鞋底上還冒著青煙。
記者把這個(gè)氣味的問題跟老王說了，老王顯得比較淡定，“很正常，大家不都這樣過來的嗎？”他雖然看起來不以為然，但私底下卻又告訴記者，說以前有個(gè)東北人的鼻子直接不好使了，這讓記者嚇了一跳。
可在其他工人們看來，難聞的氣味并沒有什么值得大驚小怪的?！坝形兜肋@很正?！?，張先生說，“沒點(diǎn)味是不大可能的，干這活兒能沒味？時(shí)間長了，習(xí)慣了就好了?！边@讓記者無話可說，干了一天活兒之后，記者發(fā)現(xiàn)鼻子已經(jīng)不大好使了，對(duì)氣味分不清，下了班后鼻子還是癢癢，不過正如張先生所說，在車間里干活時(shí)間長了就習(xí)慣了，接下來的幾天果真如此，走進(jìn)車間，鼻子已經(jīng)聞不出來那是什么氣味了。
工人都沒戴口罩說沒結(jié)婚可別干這活
其實(shí)，廠里的規(guī)章制度貼得到處都是，為工人們考慮得算是很周到，但情況并不容樂觀。
難聞的氣味一直讓記者心里犯嘀咕，會(huì)對(duì)身體有什么影響呢？想起前幾天，記者看到職業(yè)病危害告知中，沒有提及的職業(yè)病危害因素以及可能對(duì)人體造成的危害，記者心里一直放不下，可在工人們看來，這個(gè)并不是什么大事。
不過還是有工人建議記者，如果還沒有結(jié)婚的話，最好不要來這種廠子里干活兒，他擔(dān)心會(huì)對(duì)記者的身體有影響。也是，車間里多數(shù)是已經(jīng)結(jié)婚的人，很少有年輕人。車間里的李姓班長告訴記者，“我孩子都已經(jīng)五六歲了，健健康康的，身體也沒出現(xiàn)什么問題”。班長告訴記者，有點(diǎn)毒是很正常的，但并不影響身體健康，因?yàn)閺S子里每年都會(huì)組織體檢。
在進(jìn)車間前，并未有人告訴記者需要戴口罩等個(gè)人防護(hù)用品。進(jìn)入車間后，由于車間內(nèi)氣味難聞，記者擔(dān)心有害身體健康，便問師傅張先生大家就不擔(dān)心身體健康嗎，張先生顯得不以為然，“你要戴的話自己可以去班長那里拿”，其他工人也表示沒必要，“已經(jīng)干了這么多年了，沒見過出現(xiàn)什么問題”。
而在一面墻上，記者看到了很多這樣的提醒，比如“此區(qū)域要戴耳塞和口罩”，但大家似乎都對(duì)該提醒沒太在意。在《職業(yè)病危害告知》中，廠里為了保證工人們的身體健康和安全，也提醒工人們需要正確使用通風(fēng)排毒防塵等防護(hù)設(shè)施，且必須配備好個(gè)人防護(hù)用品(如防塵口罩、防毒口罩、護(hù)耳器等)。
其實(shí)，廠里的規(guī)章制度貼得到處都是，為工人們考慮得算是很周到，但情況并不容樂觀。在鞋底修割處，因?yàn)樵胍籼?，一位姑娘戴著橙色的護(hù)耳器。整個(gè)廠子里，戴護(hù)耳器的居多，但是并未見過有人戴口罩之類的防護(hù)用品。
鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告 第2篇
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2009年2月9日至2009年3月21日近一個(gè)半月時(shí)間，我在xxxx集團(tuán)有限公司行政部辦公室文員崗位實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)，顧名思義，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，或者說當(dāng)學(xué)習(xí)告一段落的時(shí)候，我們需要了解自己的所學(xué)需要或應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用在實(shí)踐中。因?yàn)槿魏沃R(shí)源于實(shí)踐，歸于實(shí)踐。所以要付諸實(shí)踐來檢驗(yàn)所學(xué)?，F(xiàn)在即將面臨畢業(yè)，實(shí)習(xí)對(duì)我們越發(fā)重要起來。剛結(jié)束的這段實(shí)習(xí)時(shí)間可以說是我大學(xué)四年來最辛苦也是最充實(shí)的一段時(shí)間。辛苦是因?yàn)閯偺ど瞎ぷ鲘徫?，有很多方面不能很快適應(yīng)；而充實(shí)則是在這段時(shí)間里，我學(xué)到在校園無法學(xué)到的知識(shí)和技能，更提高了自己各方面的素質(zhì)。同時(shí)實(shí)習(xí)也給了我一定的工作經(jīng)驗(yàn)。為將來謀求一份好職業(yè)打下了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這些日子在工作中取得的成績和不足做個(gè)小結(jié)。一來總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)，二來也對(duì)自己的工作情況有個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
二、單位簡介
xx集團(tuán)有限公司前身xx皮鞋廠創(chuàng)建于1988年，1995年組建集團(tuán)公司，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有員工3800余名，集制鞋、房地產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易、酒店、娛樂、網(wǎng)絡(luò)科技于一體的無區(qū)域企業(yè)集團(tuán)。目前作為主業(yè)的xx鞋業(yè)生產(chǎn)基地位于中國鞋都工業(yè)園騰飛路2號(hào)，占地面積近100畝，建筑面積12萬平方米，擁有先進(jìn)的意大利、臺(tái)灣等國家和地區(qū)生產(chǎn)的制鞋流水線15條，年生產(chǎn)能力達(dá)1000萬雙，產(chǎn)品銷往德、法、美、西班牙、俄羅斯、日本等國家及中國內(nèi)陸。
xx集團(tuán)是在xx民營企業(yè)中最早聘請海外職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司高管的企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新上也主動(dòng)尋求與國際接軌，從2001年開始，公司每年都聘請西歐國家的一流設(shè)計(jì)師對(duì)xx產(chǎn)品進(jìn)行同步研發(fā)，在制鞋行業(yè)開發(fā)新品種方面始終保持領(lǐng)先地位，并建立了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室。2002年，公司還通過與德國dhm公司的合作，實(shí)現(xiàn)了民外合璧，借梯登高，并率先在全省民營企業(yè)中通過了sa8000社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，使企業(yè)的用工環(huán)境、勞動(dòng)權(quán)益保障、產(chǎn)品環(huán)保等均達(dá)到國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而打破貿(mào)易壁壘，為企業(yè)更好地進(jìn)軍國際市場鋪平道路。
公司本著“以人為本”、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的理念，逐年加大員工福利待遇和文化生活設(shè)施的投入，積極為員工辦理合作醫(yī)療、工傷等各種勞動(dòng)保險(xiǎn)，2006年斥資1000萬打造面積近2000平米的員工活動(dòng)中心，放映廳、ktv、健身房、臺(tái)球室、乒乓球室、網(wǎng)吧等一應(yīng)俱全。并創(chuàng)辦了xx報(bào)，廣播站，滿足員工日益增長的精神文化需求。
三、工作內(nèi)容
在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：
1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試；
2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記；
3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；
4、送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；
5、整理及保管補(bǔ)卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；
6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；
7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；
8、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對(duì)簽字；
9、錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；
10、制作2009年全廠管理人員年休表；
鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告 第3篇
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提起青島，人們腦海中便會(huì)浮現(xiàn)出青島的城市名片“雙星”。提到大名鼎鼎的雙星集團(tuán)，不能不說到雙星的掌舵人汪海。作為中國改革開放的拓荒者，是他，帶領(lǐng)雙星集團(tuán)創(chuàng)造了中國企業(yè)界的一個(gè)又一個(gè)奇跡。
紅色歷史的浸潤
1941年，汪海出生在飽經(jīng)戰(zhàn)亂的微山湖畔，在那個(gè)硝煙滾滾的戰(zhàn)爭年代，汪海聽著保家衛(wèi)國的英雄故事度過了童年時(shí)光。1948年，汪海的家鄉(xiāng)有了自己的民兵組織，汪海也學(xué)著大人的樣子組建了一個(gè)兒童團(tuán)，這個(gè)孩子王成了兒童團(tuán)長。
當(dāng)了兒童團(tuán)長的汪海，抗著紅纓槍，站崗放哨，查路條。少年時(shí)代的汪海，夢想將來當(dāng)一名將軍。13歲那年，他離開了微山湖畔，到青島橡膠技工學(xué)校讀書，三年的學(xué)習(xí)生活結(jié)束后，汪海分配到青島橡膠六廠工作。原本以為與將軍夢漸行漸遠(yuǎn)的他，意外地獲得了一個(gè)替補(bǔ)從軍的機(jī)會(huì)。
20世紀(jì)60年代，部隊(duì)上征兵。汪海頂替一個(gè)因故未能入伍的同事當(dāng)上了一名光榮的。1965年，汪海隨部隊(duì)奔赴越南戰(zhàn)場。在槍林彈雨的越南戰(zhàn)場上，汪海數(shù)不清多少次與死神擦肩而過。
在越南戰(zhàn)場上，汪海不畏犧牲英勇善戰(zhàn)的精神得到了部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，戰(zhàn)爭結(jié)束回國后，已經(jīng)是排長的汪海也成了部隊(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)的苗子?？删驮谶@時(shí)，意外發(fā)生了。
那時(shí)候，部隊(duì)發(fā)給戰(zhàn)士穿的軍衣是的確良，汪海穿在身上，癢得厲害，甚至嘔吐不止。經(jīng)醫(yī)院診斷，叫精神功能癥。汪海只好選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。就這樣，一場怪病斷送汪海的將軍夢，也讓汪海的命運(yùn)徹底改寫。
1978年，中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會(huì)開啟了中國改革開放的新時(shí)代，也標(biāo)志著中國商界群雄逐鹿開始了。此時(shí)，回到橡膠九廠工作的汪海任該廠的政治部主任。1983年，當(dāng)改革的春風(fēng)漸漸吹向齊魯太地之時(shí)，汪海被任命為橡膠九廠黨委書記。他上任不到一個(gè)月的時(shí)候，便遭到從未有過的困境!
原來，橡膠九廠一直在國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式里運(yùn)轉(zhuǎn)，原料由國家統(tǒng)配，產(chǎn)品由國家包銷。眼下，商業(yè)部門發(fā)現(xiàn)解放鞋不好銷售了，便停止收購橡膠九廠生產(chǎn)的200多萬雙解放鞋，這一舉動(dòng)無疑是砸了全廠職工的飯碗。
汪海坐不住了。員工要吃飯，企業(yè)要運(yùn)轉(zhuǎn)，他找領(lǐng)導(dǎo)找主管部門要求解決，求爺爺，告奶奶，可得到的是一臉的冷遇。沒有辦法，他想到了偷偷賣鞋。
20世紀(jì)80年代中期，市場經(jīng)濟(jì)還未真正走進(jìn)中國人的視線，私自銷售產(chǎn)品視為違法行為，為了躲避商業(yè)部門駐廠人員的耳目，汪海帶領(lǐng)幾名“親信”像昔日的敵后武功隊(duì)那樣夜間出動(dòng)，把產(chǎn)品偷偷運(yùn)出工廠試銷。不料，試銷行動(dòng)還是走漏了風(fēng)聲，商業(yè)部門勃然大怒，并以此為借口，聲明永遠(yuǎn)不要一雙解放鞋。
當(dāng)企業(yè)面臨生死考驗(yàn)時(shí)，汪海只能選擇不走尋常路。至此，汪海駕駛這艘無處掛靠的小船，勇敢地劃動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的船槳。
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)
那時(shí)候，汪海開了一個(gè)面包車，拉了好幾個(gè)人，一邊賣鞋一邊考察市場。剛開始，他們到了山西、河南那一帶。那時(shí)候，賣鞋很丟人的，汪海不領(lǐng)著去，員工們誰都不愿去，賣鞋都丟人，還得求人。就這樣，汪海帶頭跑遍了全國的許多城市，不僅要飽受舟車勞頓之苦，更要承受巨大的心理壓力。
汪海這次公開闖蕩市場的背水之戰(zhàn)，奔波一年，歷經(jīng)艱辛，最終，以把積壓的200萬雙星鞋銷售一空而告捷，可以說打了一個(gè)漂亮的翻身仗。正是這次與市場的親密接觸，讓汪海明白一個(gè)道理：沒有知名度，產(chǎn)品就不好賣。不久，名震環(huán)宇“雙星”問世了!為了讓更多的人知道“雙星”鞋，汪海決定招開一次記者招待會(huì)。
為什么要開這個(gè)記者招待會(huì)呢?按汪海的話說，那時(shí)候不興打廣告，打廣告有王婆賣瓜自賣自夸之嫌。開記者招待會(huì)，用媒體的角度正面報(bào)道產(chǎn)品，大家相信新聞媒體。雙星的記者招待會(huì)，開了國內(nèi)商品營銷的先河。1984年11月，汪海首次以企業(yè)的名義召開記者招待會(huì)，目的就是要宣傳企業(yè)改革的成效，宣傳雙星鞋。
據(jù)當(dāng)年參會(huì)者回憶，當(dāng)年的記者招待會(huì)引起了巨大的轟動(dòng)效應(yīng)，全國幾十家新聞單位，包括香港媒體都做了報(bào)道。響當(dāng)當(dāng)?shù)摹半p星”成了一張青島名片!不久，汪海接到了青島市紀(jì)委的通知，要求汪海前往紀(jì)委匯報(bào)記者招待會(huì)的情況。
事后汪?；貞浾f，不管你說什么，雙星發(fā)展是硬道理。我這些話能總結(jié)出來都是叫他們在那種環(huán)境下，把我逼的。
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，黃膠鞋已經(jīng)不能滿足人們的消費(fèi)需求，汪海又一次以他敏銳的嗅覺洞察到市場變化的端倪，并立即采取行動(dòng)。
瀟灑走世界
看出市場變化端倪的汪海開始出手了，他大膽創(chuàng)新，建立新的生產(chǎn)線，開發(fā)新產(chǎn)品。同時(shí)主動(dòng)把一個(gè)國有企業(yè)從城市轉(zhuǎn)入農(nóng)村，任山東境內(nèi)陸續(xù)建立了13個(gè)聯(lián)營廠。按托海的話說，叫自我調(diào)整。按經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話說，叫貼近市場，低成本擴(kuò)張。這種模式，比國家后來出臺(tái)的企業(yè)橫向聯(lián)合的政策早了幾年!1988年8月，雙星嘗試推出了一個(gè)全新的品種，一款名為雙星doublestar的高檔運(yùn)動(dòng)鞋下線了。
產(chǎn)品推出后，立刻紅遍了市場。濟(jì)南人民商場，為了搶雙星新晶種運(yùn)動(dòng)鞋，竟然擠破了二個(gè)玻璃柜臺(tái)，差點(diǎn)出了人命。商場的郭總講，他賣了一輩子鞋，買鞋的人擠破柜臺(tái)，那真是一個(gè)奇跡。
憑借運(yùn)動(dòng)鞋的研發(fā)與投產(chǎn)，雙星把同內(nèi)其他的制鞋企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后頭，不久，汪海被評(píng)為全國勞模，當(dāng)載譽(yù)而歸的汪海面對(duì)全廠職工的張張笑臉時(shí)，汪海第一次在職工面前留下了熱淚。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國的對(duì)外貿(mào)易不斷增加，此時(shí)，雙星在中國已難覓敵手，為了讓雙星能夠?yàn)t灑地走向世界，1992年，汪海通過多種努力，在美國紐約召開了新聞會(huì)。
其中一個(gè)鞋業(yè)雜志社的女記者，見汪海腳上穿的并非運(yùn)動(dòng)鞋，就問：“請問中國的鞋王，你腳上穿的是什么鞋?”她見汪海西裝革履，認(rèn)為腳上的鞋是買的。在公開場合，脫鞋是非常不文明的。汪海笑笑說：“謝謝你給了我公開場合脫鞋的機(jī)會(huì)，你看我穿的是不是雙星鞋?”大家哈哈一笑。事后大家評(píng)價(jià)說，脫鞋給雙星打了一次廣告。
作為新中國的第一代企業(yè)家，汪海腳踏雙星，在國際舞臺(tái)上精彩亮劍，讓世界看到了中國的自信，更看到了中國民族工業(yè)的希望!
品牌概念
汪海的成功不僅在于他超人的才智，更在于他所具有的實(shí)下精神，不斷創(chuàng)新的意識(shí)和勇于競爭的膽識(shí)!20世紀(jì)
80年代前期的孩子都知道“穿上雙星鞋瀟灑走世界”這個(gè)廣告語，這個(gè)廣告語是汪海創(chuàng)造的，也是中央電視臺(tái)幾次評(píng)選中最優(yōu)秀的。
汪?？胺Q中國連鎖實(shí)踐第一人，在國內(nèi)還沒多少人聽到過“連鎖”和“特許”這兩個(gè)詞匯時(shí)，雙星就開始了采用特許經(jīng)營進(jìn)行連鎖化發(fā)展的嘗試和探索，并且取得了非同凡響的斐然佳績，建立起了一個(gè)擁有5000多家專賣店終端零售額超過百億元的龐大連鎖帝國，整體市場規(guī)模相當(dāng)干同行業(yè)中位居前列的多個(gè)知名品牌的總和，成為連鎖專賣領(lǐng)域首屈一指的市場先驅(qū)和經(jīng)典案例。
創(chuàng)民族品牌是汪海的個(gè)人信仰和工作目標(biāo)。他將這種信仰和目標(biāo)以企業(yè)文化理念的形式滲透在企業(yè)的經(jīng)營管理之中，無論是對(duì)職工的宣傳教育，還是國內(nèi)外公共場合的演講，汪海都注重宣傳創(chuàng)造民族品牌的意義，注重宣傳雙星企業(yè)文化的內(nèi)容。隨著雙星品牌在國內(nèi)外知名度的提高，國外企業(yè)對(duì)雙星更是另眼相看，美國、德國的一些世界知名品牌紛紛尋求與雙星合作，日本、韓國的企業(yè)也到雙星學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。
后來，汪海在一次接受采訪時(shí)說：“為什么外國的牌子進(jìn)來你們就叫做世界名牌，為什么中國人自己的就不能叫世界名牌，難道那些牌子聯(lián)合國的舉手表態(tài)同意了?咱們自己不要瞧不起自己。所以中國開始叫名牌我是第一個(gè)。而且在《人民日報(bào)》發(fā)表文章，喊名牌我也是第一個(gè)?！?/p>
從20世紀(jì)80年代初開始，汪海就積極支持我國體育事業(yè)，并在青島市組建了中國第一家專業(yè)羽毛球俱樂部，后來又組建了雙星籃球俱樂部；在中國女排勇奪五連冠的激勵(lì)下，汪海帶領(lǐng)雙星經(jīng)過百日會(huì)戰(zhàn)，為中國女排特制了一批高質(zhì)量的排球鞋中國女排郎平和張蓉芳、中國女籃鄭海霞、國家乒乓球隊(duì)蔡振華、國家羽毛球隊(duì)李永波等著名運(yùn)動(dòng)員都曾經(jīng)穿著雙星鞋馳騁賽場。特別是在2001年我國申辦奧運(yùn)會(huì)成功以后，汪海更是傾力支持體育賽事，從支持馬家軍田徑場上奪冠，到冠名北京蘇迪曼杯世界羽毛球賽從支持中國登山隊(duì)勇攀高峰，到連續(xù)4年贊助全國街舞大賽，都打上了“雙星”的印記。
1988年，汪海率先以企業(yè)的名義參加了美國舉辦的鞋業(yè)博覽會(huì)。那時(shí)候，他們不知道怎么租攤位。沒有攤位，自然不會(huì)引起參會(huì)商家的注意。一行四人中，只有翻譯一人會(huì)說英語，自然不便與人溝通，更不用提談買賣合作了。這下汪海傻眼了，難道就這么灰溜溜地回去?
就在這天晚上，汪海開始學(xué)英語，簡單的5句話：他知道老板叫boss，numberone是第一，雙星他已經(jīng)知道了，ok就是完了，好字的英文單詞也知道了。
于是，第二天參展，他在前面說china，他說我是雙星的老板，再一個(gè)就是雙星的產(chǎn)品是numberone這就可以了，他先肯定了自己是老板，然后說他的產(chǎn)品是最好的，人家一看反而還愿意跟他溝通。其中他碰到一個(gè)老板，他就是后來成了他的主要客人了，他就問汪海你這個(gè)雙星什么意思?在國內(nèi)解釋就是：精神文明一顆星，物質(zhì)文明一顆星，在那個(gè)地方不能這樣給人家解釋。汪海把腦袋一拍說雙星就是東半球一個(gè)星，西半球一個(gè)星，不久的將來，雙星要站在全世界。他們一聽很高興，很佩服他。這使汪海認(rèn)識(shí)到，對(duì)美國人你越討好他，你就沒個(gè)好。在外國人面前要有一些傲骨。
讓眾人史料未及的是，這五個(gè)英語單詞竟成了汪海此次美國之行的制勝法寶了，正是憑借他獨(dú)特的營銷方式，為“雙星”打開了美國的市場。
1996年，雙星成功登陸資本市場。1998年4月，國家出臺(tái)政策，整頓股票市場，青島膠南華青輪胎公司被作為違規(guī)企業(yè)停牌。這對(duì)于華青來說，無疑是致命的打擊。借此機(jī)會(huì)，雙星將華青輕松收入囊中。
2005年2月，無力回天的馬來西亞金獅集團(tuán)黯然退出東風(fēng)輪胎，結(jié)束了長達(dá)10年的“中外姻緣”。汪海接手了這個(gè)讓“中西醫(yī)”都感到頭痛的東風(fēng)輪胎企業(yè)。托管東風(fēng)輪胎僅一年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了盈利，短短幾年內(nèi)高歌猛進(jìn)，成為輪胎業(yè)的一匹“黑馬”，總體實(shí)力排名一舉躍入國內(nèi)輪胎前5名!
驕傲的歷史
2009年國慶，北京市100所中小學(xué)校的學(xué)生穿著雙星鞋走過天安門廣場，成為國慶慶典上一抹鮮亮的“青島元素”。2009年7月下旬，雙星集團(tuán)魯中公司在國慶60周年慶典活動(dòng)學(xué)生方隊(duì)用運(yùn)動(dòng)鞋的競標(biāo)中成功中標(biāo)，拿下了8萬雙時(shí)代休閑鞋的生產(chǎn)訂單，為北京市100所中小學(xué)校的學(xué)生提供慶典用鞋。競標(biāo)成功后，雙星魯中公司連夜制訂了生產(chǎn)方案，8月初就開始組織生產(chǎn)。這批膠鞋對(duì)色差的要求非常高，同樣都是白色，如果把關(guān)不嚴(yán)，很容易出現(xiàn)色差問題。于是，公司從選料開始嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每一匹布料都要進(jìn)行細(xì)致的比對(duì)，確認(rèn)無誤后才使用。雙星集團(tuán)城陽工業(yè)園內(nèi)，數(shù)千名雙星職工集體觀看了國慶60周年閱兵式，在為閱兵的宏大場面喝彩的同時(shí)，員工們還高興地看到雙星輪胎和慶典鞋出現(xiàn)在了閱兵和群眾游行活動(dòng)現(xiàn)場?！半p星鞋、輪胎在閱兵式和游行方隊(duì)中展示，在給我們自豪的同時(shí)，更給我們以動(dòng)力，我們要將雙星民族品牌繼續(xù)做大做強(qiáng)。”汪海說。
鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告 第4篇
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化工認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告范文一 前言：生產(chǎn)實(shí)習(xí)是高等工科院校理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)人才一項(xiàng)重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)，鞏固與加深對(duì)理論知識(shí)的理解，培養(yǎng)與提高能力的重要組成部分。是學(xué)生接觸實(shí)際，了解工廠，熱愛自己的專業(yè)，熱愛未來工作，擴(kuò)大視野，并為后續(xù)課程學(xué)習(xí)提供感性認(rèn)識(shí)的重要手段。
實(shí)習(xí)目的：
作為一個(gè)工科院校，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們高材專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，并作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目列入專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的。其目的在于通過實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得基本生產(chǎn)的感性知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大知識(shí)面;同時(shí)專業(yè)實(shí)習(xí)又是鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的重要渠道，培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生具有吃苦耐勞的精神，也是學(xué)生接觸社會(huì)、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國情的一個(gè)重要途徑，逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)我們初步擔(dān)任技術(shù)工作的能力、初步了化工工藝的基本方法和技能。
在實(shí)習(xí)的過程中，通過對(duì)工廠的了解，與工人、技術(shù)人員交談，得以對(duì)所學(xué)專業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的地位與作用的認(rèn)識(shí)有所加深，培養(yǎng)事業(yè)心，使命感和務(wù)實(shí)精神，為適應(yīng)從學(xué)生到工作者做準(zhǔn)備。
同時(shí)通過這次實(shí)習(xí)使我們得到一次綜合能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)。在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性，在生產(chǎn)現(xiàn)場細(xì)心觀察，虛心請教，積極思考，多方了解，大膽提出自己的想法，在有限的實(shí)習(xí)時(shí)間里使各方面的能力都得到鍛煉。
這些實(shí)際知識(shí)，對(duì)我們學(xué)習(xí)后面的課程乃至以后的工作，都是十分必要的基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)要求
(1)掌握化工生產(chǎn)工段的主要工藝流程、生產(chǎn)原理、工藝組織原則及控制方法;
(2)掌握主要化工設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和操作特點(diǎn);
(3)了解化工生產(chǎn)中的主要單元操作過程及其原理;
(4)了解化工產(chǎn)品生產(chǎn)的主要過程和產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí);
(5)了解工廠的技術(shù)改造、革新和新工藝在生產(chǎn)中的使用情況;
(6)培養(yǎng)運(yùn)用基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)去解決實(shí)際生產(chǎn)問題的能力。
一、實(shí)習(xí)簡介
實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxx廠
大學(xué)生活就這樣不知不覺就將結(jié)束，離開學(xué)校實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然很短，在這期間確實(shí)經(jīng)歷了不少，讓自己不斷的行動(dòng)，不斷的學(xué)習(xí)與成長，使自己的吃苦耐勞的能力得到磨練。
xxx廠建于1970年，位于云南省蒙自縣新安所鎮(zhèn)，隸屬云南農(nóng)墾集團(tuán)有限責(zé)任公司(云南省農(nóng)墾總局)。是以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各式熱硫化布面膠鞋為主的國有中型企業(yè)。目前有膠鞋成型生產(chǎn)線10條，單班年生產(chǎn)能力1500萬雙，主要產(chǎn)品有石林牌運(yùn)動(dòng)鞋、勞動(dòng)用鞋、休閑鞋、輕便鞋、童鞋及生力牌解放鞋七大系列，共70多個(gè)品種，400余種規(guī)格。產(chǎn)品銷往云南、貴州、四川、廣東、廣西、湖南、山東等國內(nèi)10多個(gè)省市，部份產(chǎn)品通過轉(zhuǎn)口貿(mào)易至越南、老撾、緬甸、泰國等周邊國家。企業(yè)通過30多年的建設(shè)發(fā)展，擁有雄厚的技術(shù)力量，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的檢測設(shè)備，較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展后勁。是云南省膠鞋行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大、發(fā)展最快、產(chǎn)品市場占有率最高的膠鞋生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國同行業(yè)前10位，居云南省第一位。企業(yè)在自我發(fā)展的進(jìn)程中始終堅(jiān)持以市場消費(fèi)需求為導(dǎo)向，以樹品牌、創(chuàng)名牌為重點(diǎn)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，適應(yīng)市場的變化。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
實(shí)習(xí)的第一天，廠領(lǐng)導(dǎo)帶我們一起舉行了一次精彩的會(huì)議。此次會(huì)議主要介紹了南湖橡膠廠的大體概括和最近幾年的發(fā)展?fàn)顩r，向我們介紹了他們的各自的人生經(jīng)歷、實(shí)習(xí)期間應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等。除此之外還給我們提了畢業(yè)后怎樣對(duì)待自己的人生、面對(duì)社會(huì)、如何在社會(huì)中取得自己的立足之地，還有講述我們應(yīng)該怎樣面對(duì)人生觀、愛情觀、事業(yè)觀。讓我們聽了真是受益匪淺，每個(gè)人都聽得津津有味，從中也體會(huì)到了許多東西，自己在心里也做了一個(gè)理想的打算。
由于我們是實(shí)習(xí)生，本身對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方式，運(yùn)作方式等都很陌生，所以企業(yè)只是安排我們?nèi)ダ锩鎺椭鷨T工打雜，進(jìn)一步了解有關(guān)制鞋的的生產(chǎn)流程。第一天我們初步在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)該廠有一個(gè)大致了解，我們組被分在第三車間，在三車間的半天雖然很累，如每天上鞋幫要上數(shù)千個(gè)，但是在那里工作確實(shí)很開心。因?yàn)槲业囊蟛桓撸ぷ髦兄灰刻爝^的很開心就好。這和車間工作人員和氣氛是分不開的，師傅們教我們?nèi)绾慰焖偕闲瑤?，還和我們聊天，最后做了朋友。不要小看它是件很簡單的事，但是細(xì)心是必須的，否則你的辛苦將全功盡棄。因?yàn)槟沐e(cuò)誤導(dǎo)致這個(gè)鞋底的不美觀，甚至浪費(fèi)了廠里的資源。這一點(diǎn)讓我知道了不管做什么事都要負(fù)起一定的責(zé)任。
雖然都是些任何人都可以做的簡單的小事情，但是不能因?yàn)樗切∈虑?，而三心二意的?duì)待它。有一天因?yàn)槲覀儾皇呛茏⒁?，上鞋幫時(shí)沒有留意，而導(dǎo)致返工事情的發(fā)生，還有一次由于前一晚上玩的太晚，沒有休息好，就是由于心不在焉的，導(dǎo)致出錯(cuò)了，而導(dǎo)致返工。通過以上例子可以說明我們不能小看一些很細(xì)微的東西，你越是忽視越容易出錯(cuò)。所以我們要向成功，必須要從小事做起，在我們每個(gè)人看來，這樣的事情對(duì)我們來說沒有多大的意義，其實(shí)我們錯(cuò)了，這是我們走入社會(huì)必須具備的素質(zhì)。
我們在工作中他們都對(duì)我很好，處處都包容我，好多都不懂的地方他們都主動(dòng)幫助我，提醒我，有時(shí)候也有不愉快的時(shí)候，但是我們還能保持很好的同事關(guān)系。所以我要真心的感謝你們對(duì)我的照顧和指導(dǎo)，讓我得到了新的體會(huì)，從中學(xué)到了許多做人的道理、如何和陌生人進(jìn)行交流等。
實(shí)習(xí)的最后一天，廠領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議室對(duì)我們實(shí)習(xí)期間做了詳細(xì)的講述，并得到了好的好評(píng)，并給我們詳細(xì)的講述了生產(chǎn)鞋的全部生產(chǎn)流程、相關(guān)的材料，除此還有現(xiàn)在企業(yè)需要的三大方面：優(yōu)秀的技術(shù)人才、營銷人員、管理人員。這三個(gè)方面是企業(yè)的能以快速的發(fā)展必須具備的的方面。
三、實(shí)習(xí)工廠的生產(chǎn)流程
(一) 原輔材料倉庫管理
1、每日原輔材料進(jìn)出庫須做好材料帳及庫存帳，并用微機(jī)管理;
2、進(jìn)料和發(fā)料須專人管理，以免出錯(cuò);
3、進(jìn)料時(shí)須有質(zhì)檢人員在場，檢驗(yàn)品質(zhì)是否正確，顏色是否正確。
(二)生產(chǎn)流程
制備一雙完整的鞋的生產(chǎn)流程：包括鞋底、鞋幫、鞋底與鞋幫用膠漿粘合等三部分。每一部分有分許多工序，就拿鞋底的制備，要根據(jù)要求是生產(chǎn)成本最低，還有要保證質(zhì)量問題，這就要求各個(gè)配方要要做許多試驗(yàn)，看是否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量效果。
(三) 調(diào)配中心管理
1、調(diào)配中心依據(jù)訂單情況，將裁切好的部件排列整齊，等待加工;
2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內(nèi)里、燙印等，均由調(diào)配中心負(fù)責(zé);
3、加工好的材料交付給中倉備料組，由中倉備料組發(fā)料至針車車間加工。
4、裁切好的部件如中底板、鞋墊等，如果不需要特別車縫加工的，可在完成必要處理后送半成品倉庫
5、在調(diào)配中心，待所有部件完成后，一定要將鞋面所有部件質(zhì)量及統(tǒng)計(jì)數(shù)字妥善整理，準(zhǔn)備交付給針車車間;
(四) 針車車間管理
1、針車車間的車幫及做幫的工藝流程和員工配置，依據(jù)鞋面設(shè)計(jì)的不同而變化，一般一條針車流水線;
2、車縫時(shí)必須注意車線邊距，針距是否控制良好，與要求的標(biāo)準(zhǔn)是否相符;
3、車縫時(shí)必須注意鞋面部件上各記號(hào)點(diǎn)的正確性，如車縫時(shí)未按正確的記號(hào)，鞋面完成后將會(huì)不正，造成夾幫困難，影響成品鞋的品質(zhì)。
4、針車車間必須配備小剪刀等工具，鞋廠要自行采購
5、做好的鞋幫必須經(jīng)過質(zhì)管部檢驗(yàn)，再依每張訂單所需鞋號(hào)適當(dāng)整理后送半成品庫，由半成品庫再發(fā)給夾幫成型車間。
6、教導(dǎo)操作人員定時(shí)保養(yǎng)機(jī)臺(tái)，以免機(jī)臺(tái)故障率高，影響品質(zhì)及產(chǎn)量
(五) 鞋底車間管理
1、成型底制作
2、橡膠組合大底制作
(六) 半成品倉庫管理
1、半成品倉庫是鞋類生產(chǎn)過程中面部及底部工藝流程的中轉(zhuǎn)站
2、半成品倉庫管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)順序表所排定的時(shí)間，適時(shí)給針車車間催促，同時(shí)對(duì)夾幫成型車間的發(fā)料又給予控制;
3、在幫面、鞋底發(fā)料給夾幫成型車間前，半成品倉庫管理人員必須特別注意按工藝流程表，先做好品質(zhì)管理及數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作
4、每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內(nèi)盒、外箱、紙標(biāo)等各種材料，方可發(fā)料給夾幫成型車間
5、應(yīng)按所訂楦頭數(shù)量決定每日生產(chǎn)回轉(zhuǎn)數(shù)，成型車間則照表領(lǐng)取生產(chǎn)
6、全廠進(jìn)度表的排定
7、每日填報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表
(七) 夾幫成型車間管理
1、夾幫工序包括前幫、中幫及后幫三部分
2、鞋弓的穿法及長度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)自分段
3、夾前幫時(shí)必須特別注意鞋面部分與楦頭對(duì)準(zhǔn)，不可歪斜，同時(shí)注意先固定好后跟標(biāo)準(zhǔn)高度。
4、夾中幫時(shí)要注意兩腰鞋面是否真正拉緊，其緊張度要適中平均。
5、夾后幫時(shí)要注意后跟高度是否依照標(biāo)準(zhǔn)，若每只鞋后跟高度都有符合楦頭后跟標(biāo)準(zhǔn)記號(hào)，則成品鞋不至于發(fā)生左右腳鞋高不一致現(xiàn)象。后幫完成后要將中底釘取下以利脫楦，避免穿鞋時(shí)傷腳。
6、夾幫工序應(yīng)設(shè)品質(zhì)檢驗(yàn)員，對(duì)夾幫不良鞋面給予手工調(diào)整補(bǔ)救。
(八) 擦膠及貼底成型
1、注意劃線板的準(zhǔn)確性;
2、粗磨須按劃線后的弧度將皮革表面的漆料除去。
3、大底部的貼合面須用藥水處理
4、加溫應(yīng)在100℃5℃左右
5、貼底前，鞋面及鞋底須注意刷膠水的正確性及均勻度，不可污染鞋面及鞋底;
6、鞋面貼合鞋底時(shí)，員工須注意貼底不可歪斜，有邊沿的鞋盡量使用氣袋式或三維塊式壓緊機(jī)壓底
7、壓底時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)注意到壓底機(jī)的使用正確性，同時(shí)注意對(duì)壓著時(shí)間、壓力的控制
8、壓底完成后：加硫鞋：須收集鞋子置于加硫罐內(nèi)進(jìn)行加硫定型;冷粘鞋：須置鞋子于冷凍箱內(nèi)，進(jìn)行冷凍定型。
9、壓底后鞋子在楦頭上未完全冷卻定型前最好不要拔除楦頭，以免鞋子會(huì)變形。
(九) 整理及包裝
1、拔除楦頭后，鞋子須經(jīng)過內(nèi)外初步整理清潔;
2、需要噴光整理的，要正確調(diào)配噴光劑，噴光要均勻并能突出重點(diǎn);
3、放入鞋墊，并正確膠牢;
4、上鞋帶
5、最后清潔整理，裝入鞋頭填塞紙;
6、最后品質(zhì)檢查
7、裝入鞋盒或塑料袋
8、裝箱
四、實(shí)習(xí)的心得體會(huì)
對(duì)于我來說實(shí)習(xí)生活，雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間短暫，但是感觸是很深的，提高的方面也很多，但最主要的是工作能力的進(jìn)步和社交能力的提高，自身內(nèi)心走向成熟。畢業(yè)實(shí)習(xí)主要的目的就是提高我們應(yīng)屆畢業(yè)生社會(huì)工作的能力，如何學(xué)以致用，給我們一次將自己在大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的各種書面以及實(shí)際的知識(shí)，實(shí)際操作、演練的機(jī)會(huì)。自走進(jìn)廣方制鞋有限公司我慢慢的開始改變了自己，本著踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去積極的對(duì)待我的每一天，用最大的激情去做好每一項(xiàng)工作。
實(shí)習(xí)收獲主要有四個(gè)方面。一是通過直接參與企業(yè)的運(yùn)作過程，學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，使理論與實(shí)踐知識(shí)都有所提高，圓滿地完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。二是提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是在實(shí)習(xí)單位受到了一定的認(rèn)可并促成就業(yè)。四是為畢業(yè)后的正式工作作好了準(zhǔn)備。
通過實(shí)習(xí)，我對(duì)我國膠鞋的鞋業(yè)有了大致的了解，雖然沒有學(xué)到有關(guān)專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，但是是自己的忍耐力得到了磨練，也準(zhǔn)備在實(shí)習(xí)結(jié)束后，借回校的機(jī)會(huì)，抓緊時(shí)間，學(xué)習(xí)更多相關(guān)的理論知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平，為正式工作做好準(zhǔn)備思想上的轉(zhuǎn)變，我本次實(shí)習(xí)還有的收獲是通過自己的觀察和與同事的交談思想有一個(gè)很大的進(jìn)步，人生的價(jià)值觀有所改觀，尤其是叫我們在畢業(yè)后如何面對(duì)的三大問題，真是讓我們受益匪淺。
其實(shí)社會(huì)并不可怕，只不過是人們口中的一個(gè)傳說而已，但是當(dāng)我真正的走進(jìn)了社會(huì)后才了解到它并非一個(gè)傳說而是一個(gè)事實(shí)，因?yàn)槲覅⑴c的是一個(gè)很大的集體，里面有很多你從來沒有聽過，見到的，最主要的是那是你的工作，它由你來處理，這時(shí)就是一個(gè)人面對(duì)事情的時(shí)候，承擔(dān)著相關(guān)的責(zé)任。還有就是細(xì)節(jié)對(duì)于一個(gè)人說真的很重要，不管做什么事的時(shí)候要注意很小的事，當(dāng)把小事做好后才能達(dá)到大事的效果。最后一點(diǎn)是我們不管做什么事的時(shí)候應(yīng)該養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣那就是要認(rèn)真做好每件事情，在預(yù)測下一步要做什么，這樣才能井然有序，才可以達(dá)到一種事半功倍的效果，才能走向成功。
化工認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告范文二 院系：管理工程學(xué)院
姓名：xx
專業(yè)：工業(yè)工程
081 班 號(hào)：3080502101
指導(dǎo)老師：費(fèi)志敏、曹邦平、梁艷 葉遜、王志國、劉從虎、唐娟
完成時(shí)間：20xx 年x月 x 日
第一章
緒論 實(shí)習(xí)目的和意義
1.1 實(shí)習(xí)目的和意義：本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的 實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識(shí)，鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是請 參觀的企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容; 同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀， 向企業(yè)的 現(xiàn)場管理，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請教相關(guān)知識(shí);由帶隊(duì)老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過交流 實(shí)習(xí)體會(huì)方式，加深和鞏固實(shí)習(xí)和專題講座內(nèi)容。通過本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的 東西，并對(duì)生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí)。
實(shí)習(xí)任務(wù)
1.2 實(shí)習(xí)任務(wù)：通過實(shí)習(xí)，著重了解基礎(chǔ)工業(yè)工程、工效學(xué)、生產(chǎn)管理等知識(shí)在企 業(yè)中的應(yīng)用。要求進(jìn)行以下專題分析：機(jī)械加工工藝過程分析和裝配工藝過程分析;生 產(chǎn)線的布局分析;計(jì)算機(jī)在控制、加工和生產(chǎn)管理方面的應(yīng)用效果及前景分析;生產(chǎn)現(xiàn) 場管理的改進(jìn)、合理化建議;動(dòng)作分析、作業(yè)測定等基礎(chǔ)工業(yè)工程技術(shù)在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng) 用分析;人在各種操作環(huán)境中的工作成效分析以及對(duì)某一人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià);生 產(chǎn)物流、采購物流、倉儲(chǔ)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理的應(yīng)用現(xiàn)狀分析。 第二章
第二章
實(shí)習(xí)歷程 2.1 實(shí)習(xí)安排 時(shí)間三個(gè)星期(4 月 18 日5 月 6 日)，具體安排如下
4 月 19 日 動(dòng)員沙盤模擬與模擬企業(yè)講座 4 月 20 日 去蕪湖卷煙廠 4 月 21 日沙盤模擬實(shí)驗(yàn) 4 月 22 日沙盤模擬實(shí)驗(yàn) 4 月 26 日蕪湖造船廠參觀實(shí)習(xí) 4 月 27 日模擬企業(yè)實(shí)驗(yàn) 4 月 28 日模擬企業(yè)實(shí)驗(yàn) 4 月 29 日模擬企業(yè)實(shí)驗(yàn) 5 月 4 日蕪湖杰諾瑞參觀實(shí)習(xí) 實(shí)習(xí)單位和實(shí)驗(yàn)室介紹及心得 2.2 實(shí)習(xí)單位和實(shí)驗(yàn)室介紹及心得 、蕪湖造船廠
(一) 蕪湖造船廠 、 簡介
簡介 蕪湖造船廠屬中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司重點(diǎn)造船企業(yè)之一，始建于 1949 年 11 月 8 日，是 國家一五期間 156 個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。
工廠占地 60 萬平方米，現(xiàn)有職工 2600 余人， 其中專業(yè)技術(shù)人員 700 余名。工廠實(shí)行事業(yè)部制，設(shè)有造船事業(yè)部，鋼機(jī)事業(yè)部，三產(chǎn)事業(yè) 部及經(jīng)營處，物供處，質(zhì)檢處等職能處室;造船事業(yè)部，鋼機(jī)事業(yè)部下轄船體，居裝，涂裝， 機(jī)械，舾裝，甲裝，機(jī)裝，電氣等門類齊全的造船生產(chǎn)車間，分廠;三產(chǎn)事業(yè)部下轄希亞德 大酒店。工廠已形成民用、軍用船舶和船用螺旋槳生產(chǎn)線。擁有數(shù)控放樣間、電子計(jì)算機(jī)室、 理化試驗(yàn)室、焊接試驗(yàn)室、計(jì)量檢定站、無損探傷室、工程塑料用涂裝研究室等先進(jìn)的支柱 檢測手段、工藝裝備。
工廠擁有建造五萬噸級(jí)船舶的斜船臺(tái)一座，面積達(dá) 20000 平方米的五座造船平臺(tái)，承重 1500 噸的下水滑道一座，200 米長的固定舾裝碼頭和 230 米長的組合式浮動(dòng)碼頭。100 噸、 80 噸、40 噸高架吊以及 10-15 噸門式吊車共十四臺(tái)。工廠擁有各類加工、制造、試驗(yàn)、檢測、 運(yùn)輸?shù)纫磺в嗯_(tái)造船專用設(shè)備，具備了良好的船舶及其他產(chǎn)品的生產(chǎn)條件。近年來，工廠承 接的船舶越來越大，船型附加值越接越高，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。從出口德國的四艘 20,000 噸 大艙口箱形散貨船，為中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司建造的三艘 21,400 噸多用途船，到出口 希臘的 24,400 的貨船和 27,000 噸大湖型散貨船的承接和制造以及中海油及勝利油田、出口 英國的各類工程船舶的建造都標(biāo)志著工廠已正式跨上三萬噸級(jí)大型船舶建造的新臺(tái)階。
心得
通過參觀造船廠我見識(shí)到了很多自己以前都從未看到過的一些工藝流程和鑄件， 希望今后 可以加強(qiáng)在這方面的知識(shí)，總之，我感覺我真的受益匪淺。
(二) 沙盤模擬與模擬企業(yè)實(shí)驗(yàn) 、沙盤模 簡介
簡介
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人 員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺(tái)。erp 系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一 身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的 要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看，作文erp 仍然是以 mrpⅱ為核心，但在功能 和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的 mrpⅱ，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資 源計(jì)劃。
erp 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)階段：
1. 第一階段：提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。
首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場 情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競爭對(duì)手的預(yù)測分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng) 廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品 訂單。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān) 根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí) 交貨，獲得貨款。
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根 據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種 類(手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性)，以及廠房的閑置和利用。通過該階段的實(shí)戰(zhàn)，由于在 第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴(kuò)大生產(chǎn)線，導(dǎo)致第二、三年的生產(chǎn)線大部分時(shí)間閑 置。
化工認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告范文三 這次為期2周的生產(chǎn)見習(xí)是我們參與實(shí)踐活動(dòng)的很重要的一部分，在陳運(yùn)玲，陳偉敘等老師的帶領(lǐng)下我們見習(xí)了柳州工程機(jī)械廠、柳州東風(fēng)汽車廠、柳州鋼鐵廠、柳州力風(fēng)塑料成型機(jī)廠、上汽通用五菱等5個(gè)工廠?？梢哉f我們在這2周的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識(shí),受益匪淺：
1.實(shí)習(xí)目的：
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們機(jī)自專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，并作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目列入專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的。其目的在于通過實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得基本生產(chǎn)的感性知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大知識(shí)面;同時(shí)專業(yè)實(shí)習(xí)又是鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的重要渠道，培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生具有吃苦耐勞的精神，也是學(xué)生接觸社會(huì)、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國情的一個(gè)重要途徑，逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)我們初步擔(dān)任技術(shù)工作的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能;體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實(shí)際知識(shí)，對(duì)我們學(xué)習(xí)后面的課程乃至以后的工作，都是十分必要的基礎(chǔ)。
2.實(shí)習(xí)內(nèi)容：
①掌握機(jī)械加工工藝方面的知識(shí)及方法
②了解切削刀具方面的知識(shí)，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用途等
③了解機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識(shí)，特別是加工中心等典型的數(shù)控設(shè)備
④了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法
⑤熟悉、鞏固鑄造工藝及設(shè)備方面的知識(shí)
3.實(shí)習(xí)時(shí)間：
① 柳州工程機(jī)械廠-------------6月21日整天
② 柳州東風(fēng)汽車廠-------------6月22日下午
③ 柳州鋼鐵廠-----------------6月23日上午
④ 柳州力風(fēng)塑料成型機(jī)廠-------6月23日下午
⑤ 上汽通用五菱公司-----------6月24日整天
⑥ 整理，寫實(shí)習(xí)報(bào)告-----------6月24日---7月2日
定點(diǎn)實(shí)習(xí)廠
柳州東風(fēng)汽車廠簡介
東風(fēng)柳汽公司是東風(fēng)汽車公司的控股子公司，也是東風(fēng)汽車公司在南方重要的載貨汽車和輕型乘用汽車生產(chǎn)基地，國家大型一檔企業(yè)。它還是國內(nèi)第一家生產(chǎn)中型柴油載重汽車的企業(yè)，贏得了柴油東風(fēng)，柳汽正宗的美譽(yù)。
1991年，東風(fēng)柳汽創(chuàng)出了乘龍品牌并迅速形成市場知名度，奠定了一門雙杰，東風(fēng)乘龍的產(chǎn)品格局。
自從1997年成為國內(nèi)最早通過iso9000質(zhì)量認(rèn)證的汽車生產(chǎn)企業(yè)之后，東風(fēng)柳汽的事業(yè)就上了一個(gè)臺(tái)階。xx年，東風(fēng)柳汽公司更是推出面向公務(wù)、商務(wù)和休閑旅游用車市場的新一代多功能輕型車-東風(fēng)風(fēng)行商旅車，吹響了進(jìn)軍國內(nèi)高檔輕型乘用車市場的號(hào)角。
目前，東風(fēng)柳汽已形成年產(chǎn)東風(fēng)和乘龍商用車60000輛、風(fēng)行乘用車30000輛的生產(chǎn)能力。
柳州汽車廠六個(gè)發(fā)展歷程
(1) 建廠期：上世紀(jì)50年代，主要以農(nóng)用機(jī)械為主。
(2) 1969年：生產(chǎn)出2.5t載用柳江牌卡車。
(3) 1981年：生產(chǎn)出柴油翻斗車，同時(shí)加入了中國第二汽車制造廠，采用東風(fēng)品牌。
(4) 1991年：柳汽生產(chǎn)出新品牌---乘龍(平頭車)。
(5) 1997年：以75%的股權(quán)加入東風(fēng)集團(tuán)，成為其子公司，正式更名為東風(fēng)柳州汽車有限公司。
(6) xx年，成立東風(fēng)集團(tuán)和雷諾公司
生產(chǎn)基地：主廠、二基地(85年始建，位于柳江縣，占地為714畝)三基地
七大車間：車橋車間、機(jī)械車間、工裝車間、熱處理車間、車架車間、車身車間、總裝車間
四大部件：汽車前后橋、舉升器油缸、車架、車身
生產(chǎn)線：重車線、大車線、小車線
xx年生產(chǎn)能力：大車60000輛 小車30000輛
乘龍精神：自立自強(qiáng) 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新 同心同德 為國為民
通過在柳汽公司車橋廠的實(shí)習(xí)，我們比較全面地了解機(jī)械加工及相關(guān)典型零件的生產(chǎn)技術(shù)過程。初步了解典型的機(jī)電一體化產(chǎn)品和設(shè)備的生產(chǎn)過程、培養(yǎng)我們收集資料的能力及提高分析問題的能力，使我們更好地學(xué)習(xí)、掌握機(jī)械工程專業(yè)知識(shí)。 機(jī)械加工工藝方面我們重點(diǎn)了解了左殼錐齒輪差速器這一典型零件的機(jī)械加工工藝過程，聽了有關(guān)技術(shù)人員對(duì)其的具體分析。并記下了該零件的工藝過程卡和工序卡等工藝文件。具體如下：(對(duì)應(yīng)的工藝過程卡、工藝簡圖和工序卡見附錄)
由于汽車轉(zhuǎn)彎時(shí)，左右兩邊輪子的行程不同，所以轉(zhuǎn)速不同，為防止轉(zhuǎn)彎時(shí)出現(xiàn)滑動(dòng)、滑拖現(xiàn)象，必須使用差速器調(diào)節(jié)兩邊輪子的轉(zhuǎn)速。左殼錐齒輪差速器是用來固定支承軸承，防止微塵和外來顆粒侵入到錐齒輪差速器里面和防止錐齒輪差速器里面的潤滑油外瀉。零件結(jié)構(gòu)比較簡單，在結(jié)構(gòu)上成對(duì)稱分布。生產(chǎn)綱領(lǐng)約為63000個(gè)，屬于大批量生產(chǎn)。
毛胚的選擇
零件一般是由毛胚加工而成。在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，毛胚主要有鑄件，鍛件和沖壓件等幾個(gè)種類。鑄件是把熔化的金屬液澆注到預(yù)先制作的鑄型腔中，待其冷卻凝固后獲得的零件毛胚。在一般機(jī)械中，鑄件的重量大都占總機(jī)重量的50%以上，它是零件毛胚的最主要來源。鑄件的突出優(yōu)點(diǎn)是它可以是各種形狀復(fù)雜的零件毛胚，特別是具有復(fù)雜內(nèi)腔的零件毛胚，此外，鑄件成本低廉。其缺點(diǎn)是在其生產(chǎn)過程中，工序多，鑄件質(zhì)量難以控制，鑄件機(jī)械性能較差，鍛件是利用沖擊力或壓力使用，加熱后的金屬胚料產(chǎn)生塑性變形，從而獲得的零件毛胚。鍛件的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度往往不及鑄件。但是，鍛件具有良好的內(nèi)部組織，從而具有良好的機(jī)械性能。所以用于做承受重載和沖擊載荷的重要機(jī)器零件和工具的毛胚，沖壓件是利用沖床和專用模具，使金屬板料產(chǎn)生塑性變形或分離，從而獲得的制體。沖壓通常是在常溫下進(jìn)行，沖壓件具有重量輕，剛性好，尺寸精度高等優(yōu)點(diǎn)，在很多情況下沖壓件可直接作為零件使用。選擇毛胚還應(yīng)該考慮的原因
(1)零件的力學(xué)性能要求 相同的的材料采用不同的毛胚制造的方法，其力學(xué)性能有所不同。鑄鐵的強(qiáng)度，離心澆注，壓力澆注的鑄體，金屬型澆注的鑄體，沙型澆注的鑄體依次遞減;鋼質(zhì)零件的鍛造毛胚，其力學(xué)性能高于鋼質(zhì)棒料和鑄鋼體。
(2)零件的結(jié)構(gòu)形狀和外廓尺寸，直徑相差不大的階梯軸宜采用棒料。相差較大時(shí)宜采用鍛件。形狀復(fù)雜的毛胚不宜采用金屬型鑄造。尺寸較大的毛胚，不宜采用摸鍛，壓鑄和精鑄。多采用沙型鑄造和自由鍛造。外型復(fù)雜的小零件宜采用精密鑄造的方法
(3)生產(chǎn)綱領(lǐng)和批量 生產(chǎn)綱領(lǐng)大時(shí)宜采用高精度與高生產(chǎn)率的毛胚制造方法，生產(chǎn)綱領(lǐng)小時(shí)，宜采用設(shè)備投資小的毛胚制造方法
(4)現(xiàn)場
生產(chǎn)條件和發(fā)展 應(yīng)該經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證
零件的材料為qt450-10，根據(jù)零件結(jié)構(gòu)簡單和對(duì)稱分布的特點(diǎn)，零件的生產(chǎn)綱領(lǐng)為大批量生產(chǎn)，
參觀實(shí)習(xí)廠
一.柳州工程機(jī)械廠簡介
廣西柳工機(jī)械股份有限公司是我國目前生產(chǎn)輪式裝載機(jī)系列產(chǎn)品規(guī)模最大、產(chǎn)量最多、質(zhì)量最好、設(shè)備最全的國家機(jī)械工業(yè)大型骨干企業(yè)，是廣西首家由國營大型企業(yè)改造、發(fā)行社會(huì)公眾股的股份制企業(yè)。
公司位于南疆龍城--柳州市。凈資產(chǎn)3.89億元，員工5900人，生產(chǎn)區(qū)占地面積67萬平方米。主要名優(yōu)產(chǎn)品有：引進(jìn)美國卡特彼勒公司技術(shù)生產(chǎn)的zl60e、zl100b等zl系列輪式裝載機(jī)、井下裝載機(jī)和履帶式液壓挖掘機(jī)，已形成4000臺(tái)年生產(chǎn)能力的規(guī)模。
該公司計(jì)劃通過實(shí)施總投資約12億元的技術(shù)改造和外引內(nèi)聯(lián)、科、工、貿(mào)相結(jié)合等措施，xx年形成年產(chǎn)裝載機(jī)、挖掘機(jī)和推土機(jī)等多種工程機(jī)械系列產(chǎn)品10000臺(tái)的綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)年銷售收入51.5億元和利稅12億元。 本公司還將積極拓展房地產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易、服務(wù)旅游業(yè)及經(jīng)批準(zhǔn)的其它經(jīng)營業(yè)務(wù)。
二.入廠前培訓(xùn)
1.數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)生和發(fā)展
(1)1952年，在美國，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用使得數(shù)控技術(shù)的產(chǎn)生、發(fā)展得以有充分的條件。其最初用途為軍工業(yè)的生產(chǎn)。
(2)20世紀(jì)60年代，晶體管的發(fā)明使得數(shù)控機(jī)床批量生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)。
(3)20世紀(jì)70年代，蘇聯(lián)的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量超過美國，成為世界上數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量第一的國家。
(4)20世紀(jì)80年代，日本的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量位居第一.其中尤以日本法拉克公司最為代表，其產(chǎn)量為全世界產(chǎn)量的30%,而德國的西門子產(chǎn)量也占15%。與此同時(shí)，在80年代初期我國也引進(jìn)數(shù)控加工技術(shù)。
數(shù)控機(jī)床的分類
(1)經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床：一般由普通機(jī)床改裝而成，精度和復(fù)雜程度較低，可實(shí)現(xiàn)兩軸聯(lián)動(dòng)，可進(jìn)行平面加工，價(jià)格較便宜。
(2)全能型數(shù)控機(jī)床：精度和復(fù)雜程度較高，一般可實(shí)現(xiàn)三至五軸聯(lián)動(dòng)，且有刀具庫，可自動(dòng)換刀。可進(jìn)行平面和空間立體加工，價(jià)格一般較貴。
2.柳州工程機(jī)械廠數(shù)控機(jī)床的應(yīng)用
(1)1978年，柳州工程機(jī)械廠引進(jìn)了數(shù)控切割機(jī)和火焰切割機(jī)。其主要功能是用于分離機(jī)械元件、零件和x、y軸聯(lián)動(dòng)的直線、圓弧切割。
(2)1985年，柳州工程機(jī)械廠從上海氣焊機(jī)廠引進(jìn)了z80單板機(jī)，其主要硬件設(shè)施有cpu、ctc、pto、eprom、ram2。
(3)1988年，柳州工程機(jī)械廠引進(jìn)了一批價(jià)值600萬美元的先進(jìn)設(shè)備：
① 數(shù)控車床
② 立式、臥式車床
③數(shù)控火焰切割機(jī)
④數(shù)控折彎機(jī)
⑤三坐標(biāo)測量儀
⑥數(shù)控等離子切割步?jīng)_機(jī)
⑦機(jī)器人焊接線(位于結(jié)構(gòu)分廠)
⑧鑄制線
⑨雙立柱加工中心----其最大加工距離為：x 10000mm;y 3000mm;z 1500mm;w 600mm。
3.加工中心簡介
加工中心是具有刀庫的三軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控鏜銑床。其系統(tǒng)組成包括：數(shù)控系統(tǒng)cnc、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、測量及反饋系統(tǒng)i/o控制系統(tǒng)(plc).加工中心分為立式加工中心、臥式加工中心、五面體加工中心等。
4.裝載機(jī)發(fā)展和發(fā)展趨勢
(1)世界裝載機(jī)發(fā)展史簡介
① 20世紀(jì)初，美國出現(xiàn)第一臺(tái)裝載機(jī)，它是用馬車和鋼絲繩構(gòu)成，兼有驅(qū)動(dòng)與裝載的功能。
② 20世紀(jì)40年代，第一次工業(yè)革命期間，裝載機(jī)采用液壓設(shè)備作動(dòng)力，即先導(dǎo)式液壓裝置。
③20世紀(jì) 50年代，第二次工業(yè)革命期間，裝載機(jī)的變速箱采用液力變矩器，其工作矩為100n.m--425n.m。到60年代時(shí)，第三次工業(yè)革命期間，裝載機(jī)采用角接式剛性車架。
④到上世紀(jì)70-80年代，產(chǎn)品向細(xì)化發(fā)展更為突出，裝載能力提高到0.2m16m。其中最有影響力的幾個(gè)公司為：美國cater pillar、瑞典volvo、日本小松公司等。
(2)柳工裝載機(jī)發(fā)展史
①上世紀(jì)50年代，柳工從上海糖果機(jī)械廠首次引進(jìn)裝載機(jī)生產(chǎn)設(shè)備。
②到了60年代，天津某 研究所與廈門工程機(jī)械廠合作開發(fā)，仿制成功我國第一臺(tái)z435型裝載機(jī)。此項(xiàng)成果由柳工試驗(yàn)、鑒定合格。
③70年代，轉(zhuǎn)載機(jī)裝載能力有所提高，由z450提高到zl50了。
④一系列g(shù)類型產(chǎn)品
(3)現(xiàn)代裝載機(jī)的發(fā)展趨勢
①趨向于環(huán)保、高效、節(jié)能、可靠
②趨于機(jī)電一體化
③更具舒適性
④型號(hào)多樣，有大、中、小等各種型號(hào)
⑤更加智能化
⑥有自動(dòng)監(jiān)控維護(hù)的功能
二. 進(jìn)廠參觀
1.變速箱廠
設(shè)備：加工中心2 數(shù)控車床17 普通車床24
滾齒機(jī)21 磨床18 鉆床8 坐標(biāo)鏜床2
銑床3 仿形車床3 拉床1 插床1
臥式鉆床5 行車1
車間面積：3456㎡
員工總?cè)藬?shù)：80(女17名)，其中包括8名黨員。有大專學(xué)歷以上8人、高級(jí)技師1名、技師1名、高級(jí)工程師1名、中級(jí)工程師1名。
主要產(chǎn)品：變速箱齒輪和軸類以及zf產(chǎn)品配套件等
生產(chǎn)宗旨：永不接受不合格產(chǎn)品
永不傳遞不合格產(chǎn)品
永不制造不合格產(chǎn)品
2.結(jié)構(gòu)件廠
主要設(shè)備：tcbar立柱移動(dòng)臥式加工中心
等離子線切割機(jī)
剪板機(jī)
鍛壓機(jī)床
3.鑄造廠
無箱數(shù)控制造
從意大利進(jìn)口
毛坯來源 (三個(gè))
4.總裝配廠
clg842的總裝配流程
一.柳州鋼鐵廠 簡介
廣西柳州鋼鐵(集團(tuán))公司位于水陸交通方便的廣西工業(yè)重鎮(zhèn)柳州北郊，占地5.6平方公里?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)總值55億元，資產(chǎn)凈值42億元，在冊職工19043人，是以鋼鐵生產(chǎn)為主，實(shí)行的多元化經(jīng)營的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，從1987年起連年位列全國大型企業(yè)500強(qiáng)的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
近幾年來，柳鋼堅(jiān)持走科技創(chuàng)新改革興企之路不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并調(diào)動(dòng)一切積極因素加快技改步伐，先后完成了中板四輥軋機(jī)改造，650廠連續(xù)棒材軋機(jī)改造，轉(zhuǎn)達(dá)爐擴(kuò)容改造等十多項(xiàng)重點(diǎn)工程，并進(jìn)行了一系列技術(shù)革新和工藝改造。目前，柳鋼已擁有焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等12個(gè)主體生產(chǎn)廠和相應(yīng)的輔助配套設(shè)施，可生產(chǎn)中厚板、中小型材、線材、棒材、薄板、無縫鋼管等六大系列數(shù)百種規(guī)格產(chǎn)品。
進(jìn)入21世紀(jì)，在三個(gè)代表重要思想指引下，柳鋼正各著更美好的明天大步邁進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，拓寬搞活非鋼產(chǎn)業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高職工生活水平四項(xiàng)重點(diǎn)工作，正成為全
體柳鋼人為之奮斗的共同目標(biāo)。十五期間，全公司將投入50多億元技改資金，建設(shè)750m3高爐、100噸轉(zhuǎn)爐、高速線材軋機(jī)、15000m3制氧機(jī)、120萬噸球材生產(chǎn)線等一批重點(diǎn)技改項(xiàng)目，形成以中板、連續(xù)棒材和高速線材三大品牌產(chǎn)品為主的系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到年產(chǎn)鐵鋼、鋼材各350萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。在做大做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，柳鋼還將進(jìn)一步發(fā)展工程設(shè)計(jì)、環(huán)保、商貿(mào)、旅游、房地產(chǎn)開發(fā)等非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展多種經(jīng)營，壯大企業(yè)實(shí)力。到十五期末，，全公司年銷售收入獎(jiǎng)達(dá)到70億元以上.
1.煉鋼廠
購買了1#100噸轉(zhuǎn)爐一個(gè)，由重慶鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院設(shè)計(jì)，創(chuàng)中國冶金史上設(shè)計(jì)周期最短，建設(shè)速度最快，達(dá)產(chǎn)時(shí)間最快等記錄。其年產(chǎn)量為120萬噸/年，每生產(chǎn)一爐鋼需要38min，吹煉合格鋼水110噸，技術(shù)水準(zhǔn)已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。它采用氮?dú)遄詣?dòng)切換頂?shù)讖?fù)吹，副原料自動(dòng)稱量下料系統(tǒng)，全自動(dòng)光譜分析儀，擋渣塞自動(dòng)投放裝置，在線吃氬喂絲等一系列先進(jìn)的轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)工藝，大部分煉鋼程序操作點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可完成。
煉好一爐鋼水后，為不影響下一爐鋼水的質(zhì)量，必須用燃燒進(jìn)行燒尾工作。
2.中板廠
中板廠是柳鋼的主體廠，是國家專用板定點(diǎn)生產(chǎn)廠之一?，F(xiàn)有主要設(shè)備有：兩座雙排布料推鋼式連續(xù)加熱爐、一座90年代先進(jìn)水平的2800四輥可逆式精軋機(jī)、一座11輥四重可逆式熱矯直機(jī)，一套97年從意大利進(jìn)口德國制造的中厚板精裝線。
中板廠工藝流程如下：
柳州力風(fēng)塑料成型機(jī)廠
柳州市力風(fēng)塑料成型機(jī)廠是國家機(jī)械局定點(diǎn)生產(chǎn)各類塑料機(jī)械的專業(yè)廠家，主要產(chǎn)品有力風(fēng)牌塑料注射成型機(jī)，塑料中空成型機(jī)。工廠位于廣西工業(yè)重鎮(zhèn)柳州，坐落在高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，離市中心僅兩公里。
工廠技術(shù)裝備先進(jìn)，擁有大型進(jìn)口立式和臥式加工中心、數(shù)顯鏜床、鏜鉆床、螺桿銑床和座標(biāo)鏜床等大型、專用與精密生產(chǎn)設(shè)備;工廠經(jīng)營與技術(shù)管理微機(jī)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的高、精、優(yōu)，通過對(duì)引進(jìn)德國巴登費(fèi)爾得飛雪爾公司和香港殷圖公司塑料機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造技術(shù)的消化和吸收，以及工程技術(shù)人員多年的艱苦奮斗，產(chǎn)品有原來單一品種發(fā)展成現(xiàn)在的三大系列數(shù)十種塑機(jī)產(chǎn)品和輔機(jī)。其中有熱塑性注塑機(jī)(合模力：900-18000kn，注射量：100g-10000g);熱固性注塑機(jī);注吹中空成型機(jī);熱媒調(diào)濕機(jī)等。
產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選用部分外國先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并注重產(chǎn)品的實(shí)用性，因此產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，取得多項(xiàng)國家專利，并多次榮獲市級(jí)、省級(jí)和部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。產(chǎn)品遍及全國各省市，遠(yuǎn)銷亞、美、歐三大洲，深受國內(nèi)外用戶歡迎。早在1987年，我廠就被國家批準(zhǔn)為第一批也是廣西塑機(jī)行業(yè)首家出口擴(kuò)權(quán)企業(yè)，是國內(nèi)塑料機(jī)械出口量最大的廠家之一。1996年7月，塑機(jī)產(chǎn)品順利通過中國商檢質(zhì)量認(rèn)證中心的iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲注冊證書。
主要產(chǎn)品：
①力風(fēng)塑料注射成型機(jī)，從sz-900(vt-130)到sz-6300(vt-4000)共有九個(gè)機(jī)型。
力風(fēng)塑料注射成型機(jī)以其先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)、高效、安全及節(jié)能而著稱，并具有以下特點(diǎn)：
雙缸平衡式注射系統(tǒng)，注射速度快、壓力大。低速、大扭矩液壓馬達(dá)直接驅(qū)動(dòng)螺桿，塑化質(zhì)量好、效率高?？烧{(diào)式背壓，且具有防涎功能。五交點(diǎn)雙曲桿斜排列合模裝置，啟閉模速度快、無沖擊。液壓驅(qū)動(dòng)調(diào)模，換模方便。配有電氣液壓機(jī)械三重或雙重保險(xiǎn)裝置，安全可靠。高靈敏度的低壓護(hù)模功能。高精度的壓力流量雙比例油路，精心設(shè)計(jì)的節(jié)省能系統(tǒng)，動(dòng)作準(zhǔn)確，低耗。精密可靠的電控系統(tǒng)。 ②塑料中空成型機(jī), 分為cpj-0.7z和zl1.5x2兩種規(guī)格
一.上汽通用五菱公司簡介
上汽通用五菱汽車股份有限公司是由上汽集團(tuán)、美國通用汽車公司、柳州五菱汽車有限責(zé)任公司三方合作的大型中外合資企業(yè)，其中上汽集團(tuán)占有股份50.1%，通用中國占有34%，柳州五菱汽車有限公司占有15.9%。公司位于廣西柳州市西郊，占地面積79萬平方米，擁有員工4,000多人。
公司堅(jiān)持簡單化、低成本制造方式，打造最廣泛的百姓喜愛的經(jīng)濟(jì)型汽車。公司占地面積79000平方米，擁有沖壓、車身、涂裝、總裝四大工藝車間，是公司目前主要的生產(chǎn)區(qū)域。
作為中國銷量第二的微型車生產(chǎn)商，上汽通用五菱汽車股份有限公司目前年生產(chǎn)能力達(dá)18萬輛。正在擴(kuò)大中的上汽通用五菱預(yù)計(jì)到xx年年生產(chǎn)能力達(dá)到336,000輛。
公司生產(chǎn)的產(chǎn)品包括商務(wù)用車、微型廂式客車、微型雙排貨車、微型單排貨車四大系列共210個(gè)品種車型。xx年12月，上汽通用五菱開始生產(chǎn)雪佛蘭spark微型轎車，這也是首次在國內(nèi)生產(chǎn)雪佛蘭品牌的轎車。
上汽通用五菱共有400家經(jīng)銷店和400家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)密集分布在全國的29個(gè)省市自治區(qū)。xx年上汽通用五菱共銷售180,188輛汽車，比去年增長了22.8%。
上汽通用五菱公司在上汽集團(tuán)、通用汽車公司和柳州五菱汽車有限責(zé)任公司三方聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用聯(lián)盟的各方優(yōu)勢資源，引進(jìn)世界上先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理系統(tǒng)，全面推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)內(nèi)外資源集成整合，在采購體系、生產(chǎn)體系、技術(shù)開發(fā)體系、營銷體系、人力資源開發(fā)體系、質(zhì)量保證體系等方面實(shí)施精益化管理，公司的各項(xiàng)管理水平大大提高，具有核心競爭力的五菱價(jià)值鏈正初步形成，并努力成為在國內(nèi)領(lǐng)先、國際上有競爭力的汽車公司!
二、精益生產(chǎn)報(bào)告
林杰主講
精益定義：以最小的資源投入創(chuàng)造最大的生產(chǎn)價(jià)值，為顧客提供及時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)。
目標(biāo)：降低消耗，提高效益，消除生產(chǎn)過程中的增值活動(dòng)。
理想：零缺陷、零庫存、零浪費(fèi)。
效果：在生產(chǎn)過程中，消除所有松弛點(diǎn)。
管理核心：崗位管理。
生產(chǎn)方式的發(fā)展過程：單件小批生產(chǎn)大量生產(chǎn)精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)形成：
起 源 美 國 戴 明：均衡發(fā)展，控制變差
發(fā) 展 日 本 豐田英二、大野耐一
jit(準(zhǔn)時(shí)制)
tqm(全面質(zhì)量管理)
理 論 美 國 美國麻省理工學(xué)院
《改變世界的機(jī)器》
精益生產(chǎn)特征：
實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)
靈活反應(yīng)市場需求，實(shí)行小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品多樣化
最大限度的減少庫存
充分發(fā)揮設(shè)備效益
改進(jìn)生產(chǎn)組織發(fā)揮小組作用
改善公司與員工的關(guān)系，提高員工參與的積極性
消除重復(fù)的錯(cuò)誤，最大限度的降低維修率
采用看板作業(yè)
實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)
新產(chǎn)品開發(fā)采用精益措施
改善與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，變買賣關(guān)系為利益共同關(guān)系
開展主動(dòng)銷售
注重市場調(diào)查，建立快速反應(yīng)顧客需求的營銷系統(tǒng)
精益生產(chǎn)三種體系：質(zhì)量網(wǎng)修、同步/精益組織、picos。
客戶的熱忱促動(dòng)了汽車的銷售，客戶的熱忱=美好的購買經(jīng)歷+美好的擁有經(jīng)驗(yàn)。
1. 模具車間
模具中心是一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)車間，主要生產(chǎn)汽車大型車身模具，中小型沖壓板，焊夾具，沖壓件檢具，鑄鍛模。
模具快速開發(fā)系統(tǒng)如下：
2.塑料件廠
塑料成型車間：五臺(tái)大型鑄塑機(jī)，主要加工車身部件外殼模型。如：儀表板
3.車橋廠
加工：前軸;后橋殼，差速器等。
采用流水線加工運(yùn)作
后 記
為期兩周的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在這期間我們總共在五個(gè)單位進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)，在老師和工廠技術(shù)人員的帶領(lǐng)下看到了很多也學(xué)到了很多。讓我對(duì)原先在課本上許多不很明白的東西在實(shí)踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)。
在這個(gè)科技時(shí)代中，高技術(shù)產(chǎn)品品種類繁多，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原理，通過一些主要設(shè)備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實(shí)習(xí)過程中，首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作。其次，在專業(yè)人員指導(dǎo)下，通過實(shí)習(xí)過程見習(xí)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及開發(fā)等環(huán)節(jié)，初步培養(yǎng)我們得知識(shí)運(yùn)用能力。概括起來有以下幾方面：
1.了解了當(dāng)代機(jī)械工業(yè)的發(fā)展概況，生產(chǎn)目的、生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況。
2.了解了機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方法和技術(shù)路線的選擇，工藝條件的確定以及流程的編制原則。
3.了解了機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格、包裝和使用要求。
4.在企業(yè)員工的指導(dǎo)下，見習(xí)生產(chǎn)流程及技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，鍛煉自己觀察能力及知識(shí)運(yùn)用能力。
5.社會(huì)工作能力得到了相應(yīng)的提高,在實(shí)習(xí)過程中，我們不僅從企業(yè)職工身上學(xué)到了知識(shí)和技能，更使我們學(xué)會(huì)了企業(yè)中科學(xué)的管理方式和他們的敬業(yè)精神。感到了生活的充實(shí)和學(xué)習(xí)的快樂，以及獲得知識(shí)的滿足。真正的接觸了社會(huì)，使我們消除了走向社會(huì)的恐懼心里，使我們對(duì)未來充滿了信心，以良好的心態(tài)去面對(duì)社會(huì)。同時(shí)，也使我們體驗(yàn)到了工作的艱辛，了解了當(dāng)前社會(huì)大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，為自己今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告 第5篇
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創(chuàng)業(yè)史：從“腳下”開始
與人一見面，王吉萬總是下意識(shí)地、急急地先看看人家腳上的鞋，這人夠特別吧?不過，當(dāng)他目光對(duì)著你的時(shí)候，卻是一臉憨笑。當(dāng)話題一扯到鞋上，他立刻眼睛發(fā)亮，情緒高昂，亢奮不已。
王吉萬關(guān)注鞋，皆因他是靠鞋起家。在他眼里，鞋是文化的物化，是地理的載體。只要是世界品牌 的皮鞋，他都耳熟能詳。同一個(gè)品牌的皮鞋，只要產(chǎn)自不同文化背景的國家，他一眼就能辨別個(gè)八九不離十。說到其中的奧妙，他說，這都表現(xiàn)在鞋的“臉”上和“ 魂”上，產(chǎn)地的文化背景不同，生產(chǎn)出來的鞋就有不一樣的韻味兒。
作為亨達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人，王吉萬是靠860元的本錢從家庭作坊開始創(chuàng)業(yè)的。 1984年剛開始做鞋的時(shí)候，他壓根兒沒想到，20年后的今天，他們的家庭作坊會(huì)發(fā)展成全國皮鞋行業(yè)“十強(qiáng)”之一的龍頭企業(yè)，他們的“亨達(dá)”商標(biāo)會(huì)成為“ 中國馳名商標(biāo)”，他們的“亨達(dá)”牌皮鞋會(huì)成為“中國名牌”。他也沒想到，他們的產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)市場，而且四成以上還能遠(yuǎn)銷美國、歐盟、俄羅斯、日本等 20多個(gè)國家和地區(qū)。更讓他不敢想的是，在日本的大商場里，“亨達(dá)”皮鞋居然會(huì)賣到折合人民幣5000元一雙的高價(jià)。
如果不是做鞋，王吉萬或許還只是即墨農(nóng)村的一個(gè)普普通通的農(nóng)民，絕不會(huì)像現(xiàn)在這樣，以亨達(dá)集 團(tuán)董事長的身份，與世界頂尖級(jí)企業(yè)的決策人物坐到一起，洽談合作，共謀雙贏。如果不是做鞋，他也不會(huì)以大股東的身份，去參加法國國際品牌發(fā)展有限公司的董 事會(huì)，討論如何整合資源和開拓市場。
做鞋，改變了他的人生軌跡。
“企業(yè)到今天，我的貢獻(xiàn)最小，因?yàn)槲抑两襁€沒有學(xué)會(huì)做鞋呢，但我做出了最大的努力―――學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做鞋。”
1983年底，23歲的王吉萬從部隊(duì)退伍回鄉(xiāng)時(shí)，他的妻子和妻弟、妻妹三個(gè)人都在村辦皮鞋廠里工作，而且還全是關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位上的骨干。一天，姊弟仨一商量，產(chǎn)生了“單干”的想法，可讓誰來挑頭呢?妻子首先想到了丈夫。
王吉萬的妻子鼓勵(lì)他說：“路都是人走出來的?！?/p>
其實(shí)，他很想自己踩出一條事業(yè)之路來，現(xiàn)在有妻子打氣，他心里有底了，于是1984年，他毅然與一家人一道開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。
一開始做鞋，王吉萬一家人就在技術(shù)上精益求精，因?yàn)樗麄冎?，沒有質(zhì)量保證，就會(huì)砸了飯碗。 因此，鞋子一生產(chǎn)出來就被即墨市場上的商販看中了。商販們把鞋拿到市場上一賣，很下貨，于是趕緊登門討價(jià)還價(jià)，最后談到20元一雙，產(chǎn)多少要多少。王吉萬 一算賬，20元一雙，有一半的利潤，就一口答應(yīng)下來。開始，他們每天只能生產(chǎn)幾雙鞋，后來不斷地招工、擴(kuò)產(chǎn)，日產(chǎn)量達(dá)到幾十雙，幾百雙，可是產(chǎn)品仍然供不 應(yīng)求。不久，青島的一些大商店也來進(jìn)貨。第二年，他們的產(chǎn)品就賣到了外省市場。
1988年，王吉萬乘勢而上，迅速擴(kuò)大規(guī)模，在城鎮(zhèn)駐地建起了工廠。但是去工商局注冊“亨達(dá) ”商標(biāo)的時(shí)候，他卻遇到了沒有想到的麻煩。原來，“亨達(dá)”商標(biāo)被四川省一家制鞋企業(yè)搶先注冊了。開始，王吉萬沒把這當(dāng)回事，索性重新注冊了一個(gè)“貝亨”商 標(biāo)。誰知，“貝亨”鞋擺上了柜臺(tái)，消費(fèi)者卻提出了異議：“‘貝亨’是不是‘亨達(dá)’?”消費(fèi)者的疑惑直接影響了市場銷售。
這件事對(duì)王吉萬觸動(dòng)很大，由此他看到了品牌的作用和力量。于是，他當(dāng)機(jī)立斷，作了一個(gè)驚人的 決定――――去四川買回商標(biāo)!在與四川的廠家接觸中，他獲知這家企業(yè)瀕臨破產(chǎn)?？墒?，當(dāng)他提出收購“亨達(dá)”商標(biāo)的時(shí)候，對(duì)方卻要價(jià)很高，等談到了30萬元 的時(shí)候，就死不松口。當(dāng)時(shí)，王吉萬的鞋廠年利潤只有100萬元左右，但是他毫不猶豫地出資把商標(biāo)買了回來。
王吉萬在那個(gè)年代就如此重視品牌，不能不讓人嘆服他的戰(zhàn)略眼光。強(qiáng)烈的品牌意識(shí)常常會(huì)促使他做出超前的決策。比如說，早在上世紀(jì)90年代，他就主動(dòng)讓位，公開招聘能人包括有博士學(xué)位的人當(dāng)“老總”。
在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，他一直堅(jiān)持把絕大部分收入投入到廣告宣傳和品牌推介中，多的時(shí)候，一年的投入就是幾千萬。結(jié)果就是鞋子產(chǎn)銷量連年翻番的增長!
他不惜出巨資從意大利引進(jìn)世界一流的制鞋生產(chǎn)線，從工藝技術(shù)上提高產(chǎn)品檔次。他寧肯丟棄部分 經(jīng)濟(jì)利益，堅(jiān)持與世界鞋業(yè)強(qiáng)勢企業(yè)搞合作，在合作的過程中了解和學(xué)習(xí)自己所需要的東西，借智、借力、借勢發(fā)展。例如他控股的法國國際品牌發(fā)展有限公司，就 薈萃了法國、意大利、美國和中國香港等地的許多產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷策劃專家。亨達(dá)集團(tuán)成功推向國際市場的阿迪麗娜、可勞迪、動(dòng)力足等品牌皮鞋，靠的就是這 家公司的智力支持。
他這樣做，目的只有一個(gè)，就是要豐富“亨達(dá)”的內(nèi)涵，創(chuàng)響“亨達(dá)”的牌子，把“亨達(dá)”做成中國的“耐克”。他說：“耐克靠一張牌子，整合和利用了全世界的資源，贏得豐厚的回報(bào)?！噙_(dá)’應(yīng)該向這樣的‘高師’學(xué)習(xí)。”
論及“亨達(dá)”的“裂變”，王吉萬幽默地說：“企業(yè)到今天，我的貢獻(xiàn)最小，因?yàn)槲抑两襁€沒有學(xué)會(huì)做鞋呢，但我做出了最大的努力―――學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做鞋?！?/p>
從開學(xué)的第一天起，他不管工作再怎么忙，始終雷打不動(dòng)地去上課。他不但自己讀，而且讓公司所有高層成員都去讀
現(xiàn)在，王吉萬正在讀北大的emba。幾年以前，他也讀過同樣的課程，只是當(dāng)時(shí)不是他自愿報(bào)名 去讀的，而是別人“動(dòng)員”他去讀的。因此交上錢、報(bào)上名后，他沒有認(rèn)真去上過一節(jié)課。但是，這次不一樣!這一回可是他主動(dòng)提出要上學(xué)的。從開學(xué)的第一天 起，他不管工作再怎么忙，始終雷打不動(dòng)地去上課。他不但自己讀，而且讓公司所有高層成員都去讀。為此，他專門主持董事會(huì)做出一個(gè)決定――――集團(tuán)出資 3000萬組建學(xué)習(xí)基金，每年至少花掉200萬用于職工上學(xué)、培訓(xùn);公司所有高層成員在2年內(nèi)emba結(jié)業(yè)，中層管理干部2年內(nèi)完成mba學(xué)習(xí)，基層所有 員工在2年內(nèi)完成崗位培訓(xùn)，持證上崗。
王吉萬突然重視起學(xué)習(xí)來，原因很多。
一是“亨達(dá)”現(xiàn)正處在從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌運(yùn)營的轉(zhuǎn)型期。傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營機(jī)制遇到了挑戰(zhàn)， 而要建立起現(xiàn)代化的管理、經(jīng)營體系，必須要更新知識(shí)。二是如今“亨達(dá)”的生意已經(jīng)沖出國門，走向世界。他們在俄羅斯注冊成立了中國亨達(dá)(俄羅斯)國際貿(mào)易 投資有限公司，在美國、意大利等20多個(gè)國家和地區(qū)建立了分公司和辦事處。企業(yè)在全方位與國際市場的接軌中，所面臨的一切問題都和國內(nèi)情況有了很大的區(qū) 別。所以必須要學(xué)習(xí)國際化的營銷思路和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)國際貿(mào)易的游戲規(guī)則。
“只有不斷學(xué)習(xí)，不斷‘充電’，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展。”他深有感觸說：“學(xué)習(xí)能力的競爭，已經(jīng)成為品牌企業(yè)之間最嚴(yán)酷的競爭?！?/p>
王吉萬不僅是一個(gè)樂于學(xué)習(xí)的人，更是一個(gè)勇于實(shí)踐的開拓者。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，“亨達(dá)”發(fā)生了日 新月異的變化，由過去單純搶占國內(nèi)市場轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繃鴥?nèi)和國際市場的兩條腿走路，由主要依靠社會(huì)銷售轉(zhuǎn)向自己建立銷售網(wǎng)絡(luò)。目前，他們在廣州、溫州、成 都、泉州等中國皮革前沿城市都建立了研發(fā)生產(chǎn)基地，在全國建立了3000多家專賣店和店中店。“亨達(dá)”，這艘中國制鞋產(chǎn)業(yè)的巨艦，正在向著“建百年企業(yè)、 樹世紀(jì)品牌”的宏偉目標(biāo)挺進(jìn)。
王吉萬，在這條不經(jīng)意間走上的“鞋道”上，也越走越有勁兒，越走越有奔頭了。
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亨達(dá)創(chuàng)始人王吉萬談企業(yè)25年“贏”之道
“改革開放以來我們?nèi)〉靡磺谐煽兒瓦M(jìn)步的根本原因，歸結(jié)起來就是：開辟了中國特色社會(huì)主義道 路，形成了中國特色社會(huì)主義理論體系?！报D―這是十七大報(bào)告中一句重要的論斷。如果這句論斷套用在亨達(dá)身上，同樣恰如其分。亨達(dá)發(fā)展到今天，歸結(jié)起來就 是：開創(chuàng)了獨(dú)特的“亨達(dá)模式”，形成了“亨達(dá)特色”的企業(yè)發(fā)展理論體系，或者說是企業(yè)哲學(xué)。而這，也是亨達(dá)25年真正的贏之道。
大商謀道，小商謀利，優(yōu)秀的企業(yè)必定有自己的一套企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的最 高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價(jià)值觀及方法論，辯證唯物主義思維始終貫穿其中。企業(yè)哲學(xué)的三大命題：即“是什么，成為什么”、“為什么存在”、“如 何存在”，也就是企業(yè)愿景、使命及核心價(jià)值觀這三個(gè)概念。
企業(yè)哲學(xué)的形成和發(fā)展與企業(yè)家是密不可分的。亨達(dá)集團(tuán)董事長王吉萬又是一個(gè)怎樣的人呢？他的企業(yè)發(fā)展思想來自哪里？
有人曾這樣評(píng)價(jià)王吉萬的為人――“真、直、實(shí)、善”。幾年交往下來，發(fā)現(xiàn)的確如此。去年五一 勞動(dòng)節(jié)前夕，我進(jìn)入亨達(dá)在即墨的生產(chǎn)基地，連續(xù)三天實(shí)地調(diào)查工人的工作和生活狀況，最后形成了《亨達(dá)內(nèi)幕》一文。亨達(dá)的勞動(dòng)關(guān)系非常和諧，員工對(duì)亨達(dá)及王 吉萬感情之深超出想象，特別是一些老員工，還清楚地記著當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的情形。
記者圈內(nèi)的朋友常說他是性情中人，連他都說自己沒有“城府”，沒有企業(yè)家的架子。我曾兩次參 加亨達(dá)廠慶活動(dòng)，看到王總登上主席臺(tái)，首先要給在場員工深深地鞠上一躬，講話時(shí)總是情緒有些激動(dòng)，語速明顯變快。王總說：面對(duì)臺(tái)下黑壓壓的工人，他心存感 激，甚至控制不住自己的眼淚，這些工人是亨達(dá)最寶貴的財(cái)富?。∨c人交往時(shí)，王吉萬看上去也沒有什么架子。坐在公司總部的茶室里，他非常愿意傾聽“局外人” 的意見，愿意了解一些新觀點(diǎn)新事物。
王吉萬每天的工作無疑是繁忙的，但讓人想不到的是，還會(huì)隔三差五舞文弄墨一下。相信很多人看 過王總在2008年《招商周刊》上的企業(yè)家個(gè)人專欄，每月一期，專欄題材廣泛，不僅有企業(yè)經(jīng)營管理心得，也有社會(huì)熱點(diǎn)分析，還有個(gè)人人生感悟。就憑這一 點(diǎn)，就為亨達(dá)擴(kuò)大社會(huì)影響力增分不少。據(jù)記者調(diào)查，王吉萬在《招商周刊》上的個(gè)人專欄已經(jīng)擁有了為數(shù)不少的固定讀者。他們說，相對(duì)于專家學(xué)者，企業(yè)家開專 欄還是個(gè)新鮮事物，并且經(jīng)常能聯(lián)系自己的企業(yè)實(shí)際，文章好讀耐讀，比較有說服力。
除專欄外，在2007年年初，王吉萬董事長就已經(jīng)開辟了自己的搜狐博客和新浪博客當(dāng)初，記者 朋友曾笑言要看看“紅旗到底能打多久”，但是兩年來，這塊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不僅堅(jiān)持了下來，而且隨著博文的不斷上傳，社會(huì)影響力與日俱增。如果在谷歌上輸入“亨達(dá) 王吉萬博客”進(jìn)行搜索，會(huì)出現(xiàn)199000條查詢結(jié)果。如今，王總每天必須上網(wǎng)，必須到他的博客上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，這已經(jīng)成為了習(xí)慣。
亨達(dá)總部搬至青島市中心已經(jīng)六年了，王吉萬坦言這是他境界提升、思想變化最大的六年。寫專欄、開博客、讀北大emba、參加高層論壇及其他社會(huì)活動(dòng)等，他的精神世界從未像今天這樣充盈且不乏激蕩，他的視野半徑從未像今天這樣開闊且不乏細(xì)節(jié)。
王吉萬說，他的思想來自于市場來自于消費(fèi)者。早年，他和家人一起沒黑沒白地縫制皮鞋，并到各 個(gè)商場送貨。如今，亨達(dá)在全國擁有3000多家專賣店和店中店，三分之一產(chǎn)品出口，營業(yè)收入達(dá)13.2億元。他的企業(yè)發(fā)展理論、經(jīng)營管理思想凝聚著25年 的心血和智慧。同時(shí)，他的思想來自于學(xué)習(xí)，如果不讀書不看報(bào)，迷信經(jīng)驗(yàn)主義，亨達(dá)也不會(huì)有健康發(fā)展的今天。
接下來，請讀者看完下面的文字，相信會(huì)對(duì)王吉萬的內(nèi)心世界和亨達(dá)的贏之道有更深的感觸，也會(huì)從中看到一個(gè)擁有25年發(fā)展歷史的民營企業(yè)家的思精髓。
老板的富裕與貧窮
很多人羨慕老板們的富有，他們可以住別墅開寶馬，但是，這只是他們光鮮的表面。作為現(xiàn)代民營企業(yè)家，工作早已不單純?yōu)榱速嶅X，要由物質(zhì)的“富”升華到精神的“貴”。
王吉萬：成了老板，我自己漸漸蛻變成了兩個(gè)人。一個(gè)是自然的“我”，一個(gè)是社會(huì)的“我”。兩個(gè)“我”經(jīng)常打架，鬧“矛盾”。我常常感覺自己貧窮，因?yàn)殄X不是萬能的。
怎樣才能做到人格的統(tǒng)一，怎樣才能做到淡定從容，由物質(zhì)的“富”升華到精神的“貴”。我個(gè)人的體會(huì)：信仰和學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)，對(duì)于老板來說太重要了。在一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，論個(gè)人的知識(shí)和人格魅力，老板不一定是最 優(yōu)秀的，但是老板是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁，老板的綜合素質(zhì)決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)能飛多高、能飛多遠(yuǎn)。由于歷史的原因，民營企業(yè)常常是老板人格化的放大。所以，我在亨達(dá)提 出了：學(xué)習(xí)是企業(yè)的核心競爭力。我自己目前不僅在北大emba學(xué)習(xí)，還在西安交大emba學(xué)習(xí)。我最珍愛的是我?guī)啄陙砩险n的心得筆記本，它是無價(jià)之寶。企 業(yè)在2005年獲得中國馳名商標(biāo)和中國名牌產(chǎn)品后，我把政府獎(jiǎng)勵(lì)的300萬元，全部投放到企業(yè)的學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)基金中去了，目前在企業(yè)中已經(jīng)形成了從企業(yè)高層到 中層到全體員工的全員學(xué)習(xí)機(jī)制。
學(xué)習(xí)開闊了視野。使我從“富有”變的“貧窮”，又從“貧窮”開始變的“富有”?！八魅 迸c“回報(bào)”，“小我”與“大我”……這其中蘊(yùn)含著奇妙的“禪悟”。做人難“夕陽”還是“朝陽”？
有很多人質(zhì)疑“中國制造”，在反傾銷、匯率調(diào)整、勞動(dòng)力成本上升、資源緊缺的壓力下，中國鞋業(yè)還能有發(fā)展空間嗎？甚至有人將中國鞋業(yè)定性為夕陽產(chǎn)業(yè)。
王吉萬：如果非要用“朝陽”和“夕陽”來定性的話，中國鞋業(yè)不但不可能成為夕陽產(chǎn)業(yè)，相反它實(shí)在是一個(gè)充滿廣闊發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ摹安宦涞奶枴薄?/p>
全球的消費(fèi)市場看，目前歐美國家最大的奢侈品市場恰恰就是服裝、服飾類行業(yè)。在意大利，一雙 精致的奢侈品男鞋價(jià)格高達(dá)1500美元。美國福布斯評(píng)選出的全球最奢侈的皮鞋價(jià)格從700美元到2000美元，都不乏廣泛的追捧者和消費(fèi)群。像亨達(dá)研發(fā)的 “太空透氣防水鞋”正是根據(jù)市場的需求而研發(fā)的，它將國際超前的航空服飾技術(shù)運(yùn)用于鞋類生產(chǎn)，用超細(xì)纖維及納米、抑菌技術(shù)，達(dá)到了高溫環(huán)境下連續(xù)穿鞋一個(gè) 月不臭腳、不傷腳的技術(shù)水準(zhǔn)，目前這項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品已成為許多國家軍用裝備的必需品。與it等行業(yè)不同的是，中國鞋業(yè)無論在生產(chǎn)工藝還是專利技術(shù)，都擁有絕對(duì) 的自和使用權(quán)，這無疑是為中國鞋業(yè)的未來發(fā)展預(yù)設(shè)了一個(gè)巨大的利潤空間。擁有核心技術(shù)和工藝，再加上中國無限潛力的市場空間，我們有理由堅(jiān)信中國鞋業(yè) 將是永遠(yuǎn)的“朝陽”！
“家族化”≠“家族制”
有人說，按照現(xiàn)代企業(yè)制度來衡量，尤其是比照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，家族制企業(yè)難做百年企業(yè)。而亨達(dá)從家庭作坊起家，股份制改造完成后，現(xiàn)在董事會(huì)成員中也是親屬居多。
王吉萬：我認(rèn)為亨達(dá)是一個(gè)家族化的企業(yè)，而不是家族制企業(yè)。有數(shù)據(jù)顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)中 有40%是家族企業(yè)，在美國90%的企業(yè)是家族企業(yè)。像沃爾瑪這樣的知名跨國企業(yè)也都是家族企業(yè)。為什么如此多的家族式民營企業(yè)反而保持了蓬勃的發(fā)展生機(jī) 呢？其中很重要的一點(diǎn)就是，家族企業(yè)由于親情所形成的牢固性和決策的一致性，反而成為企業(yè)得以基業(yè)長青的保障。
當(dāng)然，“家族化”并不等同于“家族制”，家族企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展必須實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，依 靠科學(xué)的現(xiàn)代經(jīng)營理念和有效的流程制度來進(jìn)行運(yùn)營，在企業(yè)經(jīng)營中不搞私利、不講私情，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靠流程而不靠個(gè)人指令，人才任用看能力而不看關(guān)系，經(jīng)營決策 靠民主而不靠獨(dú)裁。這是現(xiàn)代化的家族企業(yè)寫照，更是家族化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)的“金科玉律”。在企業(yè)經(jīng)營中“家族化”不可怕，可怕的是喪失底線的“家族制 ”、“家長制”做法。
剎車比加油更安全
改革開放30年，不乏失敗的著名民營企業(yè)家，如顧雛軍、孫宏斌、德隆唐氏兄弟等。企業(yè)家的個(gè)人欲望需要控制，如果分不清野心與夢想，讓非理性沖昏了頭腦，早晚會(huì)出事。
王吉萬：我經(jīng)常檢查自己企業(yè)的剎車是否靈敏，加油固然可以提速，但在企業(yè)經(jīng)營的高速列車上，適時(shí)的剎車往往讓企業(yè)行駛得更穩(wěn)健更持續(xù)。
2000年，亨達(dá)也曾經(jīng)遇到了歷史上最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)因?yàn)閲猩虉龈闹?、倒閉 而分崩離析，造成了大量產(chǎn)品積壓，亨達(dá)長期以來沿用的“產(chǎn)―供―銷”模式受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。那時(shí)，關(guān)于“耐克模式”的故事給了我們啟示，“即使我在全世界的 生產(chǎn)工廠都被炸掉，只要我耐克總部的‘大腦’存在，我就可以重新整合資源，很快在全球各地克隆出連鎖生產(chǎn)工廠?！薄澳涂四Ｊ健敝苯右l(fā)了亨達(dá)經(jīng)營戰(zhàn)略上的 革命――從攻城略地建設(shè)“傳統(tǒng)工廠”到品牌運(yùn)作建設(shè)“沒有圍墻的工廠”的重大改變。
踩住了不合理渠道模式的剎車，亨達(dá)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)反而沒有一蹶不振，而是更穩(wěn)健、更茁壯地成長起來了。懂得剎車，才會(huì)明白得與失是如此的辯證存在著；剎車不等于守舊，不是抱殘守缺；剎車不是放棄，而是追求更有質(zhì)量的速度和更扎實(shí)的獲得。
建設(shè)沒有草原的牧場
企業(yè)在獲取利潤的同時(shí)必須重視環(huán)境問題，建立一個(gè)人與自然和諧共處的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。其實(shí)在每一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的背后就是社會(huì)責(zé)任的真實(shí)體現(xiàn)。
王吉萬：做鞋必須用皮料，整塊的裁減一番，余下不少邊角廢料。這么好的皮料，就沒用了？面對(duì)每天裁剪下來的皮料，我愁得幾乎睡不著覺。于是開始思考：除了向社會(huì)提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，亨達(dá)還能奉獻(xiàn)什么？
終于，經(jīng)過幾年的技術(shù)艱苦攻關(guān)，一項(xiàng)“皮革無縫粘接技術(shù)”在亨達(dá)誕生了。我們可以算一筆賬： 此技術(shù)如能在全國推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國年產(chǎn)皮鞋90億雙計(jì)算，年節(jié)約皮料可達(dá)22.9億平方英尺，按照一頭牛產(chǎn)皮量是40平方英尺， 就等于飼養(yǎng)了5700萬頭牛，這可是一片沒有草原的牧場。若按每平方英尺皮料價(jià)格為25元計(jì)算，年節(jié)約資金可達(dá)573億元。
鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告 第6篇
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學(xué)習(xí)型家庭事跡材料范文(一)我叫李**，35歲了，現(xiàn)在是漢壽縣城十字街，城關(guān)一小對(duì)面，蔣家嘴鎮(zhèn)，三家擦鞋店的老板。也許您會(huì)不屑一顧地嘲笑一個(gè)擦鞋女工竟敢登如此大雅之堂，也許您根本就不愿意浪費(fèi)時(shí)間聽下去，但是，花有花的芬芳、草有草的氣息，人也一樣，需要有一個(gè)適合自己實(shí)際情況的目標(biāo)，了解自己是什么能夠做什么，而且做到什么，這就是成功，不管他所做的那些事有多大或者多小，他的努力和奮斗都值得自己和別人去尊重。
大家知道，“成功”是許多人終其一生所追求的最高境界，但并不是每個(gè)人都能享受到它。很多人雄心勃勃，為自己訂下了人生的目標(biāo)，并且兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，但卻事與愿違。他們或許從來沒有實(shí)現(xiàn)過自己的夢想，目標(biāo)和渴望。這究竟是為什么呢?各人有各人的原因，但其中有一點(diǎn)可能是共同的，那就是沒有掌握比競爭對(duì)手更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力。
終身學(xué)習(xí)是個(gè)人適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的基本生活方式，誰能迅速提高自己的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力，誰就贏得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和領(lǐng)先優(yōu)勢，我們生存需要學(xué)習(xí)、工作需要學(xué)習(xí)、成就需要學(xué)習(xí)、發(fā)展需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)力就是創(chuàng)造力、競爭力、超越力正是明白了這鐵定的成功規(guī)律，我，一個(gè)普普通通的紡織工人，在千千萬萬下崗失業(yè)人員為前途嘆息、迷茫，對(duì)生活失去信心的時(shí)候，苦苦追尋、辛勤勞動(dòng)也算找到了屬于自己的一方天地。今天，有機(jī)會(huì)說出來，但愿有給在座的領(lǐng)導(dǎo)們帶來一點(diǎn)點(diǎn)的激情、一點(diǎn)點(diǎn)的靈感，愿所有下崗職工都走出黑暗，擁有燦爛。
剛參加工作那年，我17歲，因?yàn)樽孕【拖矏蹖憣懏嫯?、唱唱跳跳，在漢壽棉紡織廠那個(gè)有3000多個(gè)青年工人的大廠里，我可就真是如魚得水，游得歡暢了，在生產(chǎn)車間擋車不到一年時(shí)間，就為自己瘺任的團(tuán)支書工作非常出色，在全廠公開招考團(tuán)委書記考試中榮獲第一名，而調(diào)任廠團(tuán)委做了專職團(tuán)委副書記。不滿18歲的我坐在漂亮的辦公桌前，面對(duì)資歷豐富、學(xué)識(shí)淵博的幫黨委領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)心是既興奮又惶恐。興奮的是別人拉關(guān)系、走后門、絞盡腦汁想換個(gè)輕松的工作環(huán)境，都辦不到，小小黃毛丫頭我就靠一張考卷，平時(shí)的幾份廣播稿就搞定了，真是幸運(yùn)，惶恐的是自己那點(diǎn)可憐的功底怎么能勝任如此大的工作壓力呢?第一天上任，黨委書記讓我下車間調(diào)查，然后交一份調(diào)查報(bào)告給他，十多年了，我仍然清楚地記得我那份不到600字的調(diào)查報(bào)告是怎樣擠出來的，也清楚地記得交給領(lǐng)導(dǎo)后退回的原稿上密密麻麻改寫的字跡里，幸存下來的我的字體還不到50個(gè)!領(lǐng)導(dǎo)沒有說什么，只是搖了搖頭，羞愧難當(dāng)?shù)奈艺嬲靼琢俗约褐R(shí)與現(xiàn)實(shí)需要的差距，定下了參加工作后第一個(gè)明確的目標(biāo)，一定要能寫好各式公文材料，于是，我天天埋在書堆里、材料中，一個(gè)星期上交一份公文報(bào)告請黨委書記修改，半年、一年、兩年，也記不清到底是多久，看到自己稿件上圈改數(shù)量越來越少，我開始體會(huì)學(xué)習(xí)帶給我成功的快樂。
在團(tuán)委工作的四年，我在組建廠樂隊(duì)的時(shí)間里，搶先報(bào)名學(xué)彈電子琴，從一個(gè)不會(huì)識(shí)譜的樂盲到能參加小型演出伴奏的樂手，其中付出的努力也可想而知。在組建廠球隊(duì)的時(shí)候，為了給青年團(tuán)員做榜樣，讓他們心服口服，我又下苦功練打羽毛球，每天天不亮就起床練體能，練步法，最后竟在全縣羽毛球賽中獲冠軍，特別值得一提的學(xué)演講。因?yàn)榻?jīng)常要開會(huì)，要組織文體活動(dòng)，剛開始時(shí)，我
總是不知道該講些什么，普通話也不流暢，為此，我就選用了一個(gè)很土很笨的學(xué)習(xí)方式：跟電視上學(xué)。下班后，單身漢我總是擠在別人家電視的最前面，搶頻道，看到優(yōu)秀的主持人露面就眉飛色舞，念念有詞，看到書店有優(yōu)秀的演講稿，就是借錢也要買回來，一字一字地讀，一遍一遍的背，在積累了大量詞匯和臨場發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)后，開始報(bào)名參加縣級(jí)演講賽。1985年6月，在全民國防教育演講賽中榮獲縣、市冠軍，連續(xù)三四年，像中國乒乓球一樣囊括縣市所有演講賽金牌并多次參加省級(jí)演講獲得好名次，成為省演講協(xié)會(huì)會(huì)員。這一連串的成功并沒能讓我很開心，因?yàn)槲乙恢钡膲粝肷洗髮W(xué)沒能實(shí)現(xiàn)，于是，我再次確定了新目標(biāo)，爭取機(jī)會(huì)進(jìn)大學(xué)深造。功夫不負(fù)有心人，機(jī)會(huì)終于來了，爭取機(jī)會(huì)我榮幸了成為了漢紡唯一一名公費(fèi)上大學(xué)的女工。
在湖南大學(xué)環(huán)境保護(hù)專業(yè)班學(xué)習(xí)的那兩年，正趕上鬧學(xué)潮，有段時(shí)間，教授上課就是演講，學(xué)生也不安心讀書，我真的沒有半點(diǎn)松懈，聽學(xué)生們演說時(shí)，別人情緒高漲，隨聲應(yīng)和，我卻靜靜品味他的演說技巧、動(dòng)作技巧，然后對(duì)照自己的不足進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)時(shí)的我覺得自己一定要珍惜難得的高校學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)好專業(yè)課，回廠后大顯身手。未來在我的眼中充滿了掌聲和歡笑。可是兩年后當(dāng)我興沖沖地懷惴畢業(yè)證趕到廠領(lǐng)導(dǎo)面前時(shí)，工廠竟因效益不好，行管人員太多而不得不讓我在家待崗。
真是不可思議呀，自認(rèn)為非常優(yōu)秀的我居然下崗了，我感到受了天大的委屈，我感到自己渾身是勁可就沒地方使，我感到全社會(huì)都拋棄了我，我想吵啊!可考慮到自己骨干身份又不好意思吵，我想哭啊!又只能躲在家里偷偷地哭?？粗顫娍蓯坌枰亲o(hù)的剛滿1歲的兒子，想著過去種種輝煌，我放棄了“死”的念頭，我也曾經(jīng)是一個(gè)受過高等教育的思想政治工作者，一名在黨旗下莊嚴(yán)宣過誓的共產(chǎn)黨員啊!我怎么能在困難降臨到自己頭上時(shí)就沒有主心骨，我當(dāng)初是怎樣幫助、教育帶領(lǐng)青年們走上奮進(jìn)之路的呢?我為自己的懦弱而感到吃驚，為自己的無能而感到羞愧。
我就不信離開崗位我不能生存下來，我為自己訂立了人生第三個(gè)目標(biāo)“當(dāng)好個(gè)體老板”。于是，我應(yīng)聘到太子廟天池賓館當(dāng)上了客房部經(jīng)理，我知道如果光耍嘴皮子、沒有真本事、不干實(shí)事、不做出樣子，群眾就不會(huì)服氣，為此，我努力學(xué)習(xí)酒店管理、學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀，學(xué)習(xí)很多以前不曾接觸到的現(xiàn)實(shí)的東西，可是不到兩年，自認(rèn)為管理水平很高、人氣很旺的我，又因?yàn)橘e館要承包給私人經(jīng)營而再一次下崗，帶著年僅3歲的兒子和小保姆，手里攢著省吃儉用下來的三千塊錢，我走投無路，在開發(fā)區(qū)黨組織的關(guān)心下，我到處借錢開了第一家屬于自己的店“大姐大酒吧”!沒過多久，酒店就火了，每天中午店門口停放的小車都快擺到國道上去子，我以為這下可好了，我馬上可以成為大老板了，沒那么好的事!就在我得意忘形陪前來捧場的老領(lǐng)導(dǎo)、老朋友們喝喝酒、跳跳舞的時(shí)候，原本思想就很保守的老公找麻煩了，什么“知識(shí)分子淪為陪女”什么“渾身沾滿了銅臭味呀”等等等等，不堪入耳，日子實(shí)在沒法繼續(xù)下去了，我們決定離婚。辦完手續(xù)，一無所有的我決定遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，記得當(dāng)我從生活了五年的家里走出來時(shí)，我把身上所有的錢都掏給了兒子，只提了幾件過時(shí)的衣服和幾張全家人的合影，當(dāng)時(shí)快四歲的兒子牽著我的手，天真的問：“媽媽，你又去參加演講賽呀，什么時(shí)候回來呀!”看到我的眼淚不斷往外涌，兒子就用小手不停地擦，驚恐地問：“媽媽，寶寶做錯(cuò)什么了嗎?”我用力摟著兒子，在心里哭喊著“兒啊!你沒錯(cuò)，是媽媽的錯(cuò)，媽媽對(duì)不起你呀，不能再來照顧你，你可要好好的呀”。
第一次長途跋涉到了廣東潮陽市，我掏出自己所有的獲獎(jiǎng)證書、畢業(yè)證書、酒店管理培訓(xùn)合格證書，發(fā)揮自己演講時(shí)練就的絕妙口才，我征服了挑剔的人事部經(jīng)理，在潮陽市最大的酒樓“中喬大酒樓”當(dāng)上了客房部部長，那可是一個(gè)月薪3000元的好差事啊，我小心又小心地工作著，一有空就泡在書店，了解客房管理等方面的知識(shí)，然后運(yùn)用到工作中，一年不到，因?yàn)槲页錾谋憩F(xiàn)，我當(dāng)上了可與老板分紅的大堂經(jīng)理。潮陽人做生意不講虛榮、講實(shí)在，很多大老板沒讀過書，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很豐富，很尊重有知識(shí)又有能干的女性。為此，我才有機(jī)會(huì)在那里學(xué)習(xí)有奔頭，一干就是兩年，因?yàn)橘嵙艘稽c(diǎn)錢，我便想回到家鄉(xiāng)當(dāng)個(gè)小老板，為此我交了一次學(xué)費(fèi)，在考察市場不充分的情況下，投資近四十萬開了間“唯凌速凍食品批發(fā)中心”建了三個(gè)大凍庫，從廣州進(jìn)貸，批發(fā)雞爪、雞腿、冰凍海鮮等。這隔行如隔山啊，我進(jìn)的貨質(zhì)量比別人差，那價(jià)格卻比別人高，又沒有老客戶，凍品超期就不有賣，當(dāng)垃圾倒還要用載著跑到市郊外，一天天的門面、水電、人工在消耗，一車車的貨在過期，我眼睜睜地看著自己辛苦拼攢下來的錢像水一樣流走，開店半年一盤底，慘不忍睹，沒辦法，我只好將所有東西半價(jià)處理關(guān)門大吉，這下，我差點(diǎn)又一無所有。
同志們，我認(rèn)為人的綜合的提高，一靠勤奮學(xué)習(xí);二靠實(shí)踐積累，把自己和他人工作中的成功或失敗都看作是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，通過總結(jié)和反思，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就能提高開拓創(chuàng)新的能力，變得更聰明、更有才干，于是我把店里的事處理完后，帶著剩下的錢，帶著幾個(gè)貼心的人，我又去了深圳。
在深圳我承包到了一家大酒店的西餐廳，以前都是開中餐，懂得潮洲菜，但對(duì)西餐了解就不多了。為了適應(yīng)經(jīng)營，我一頭扎進(jìn)廚房，跟著廚師了解每道食品的制作過程、口味、價(jià)格成本，自己花錢銷費(fèi)，去別的高檔的西餐廳瞟學(xué)服務(wù)程序，經(jīng)營理念等等。這樣一來，我到大廳里推銷食品有了底氣，管理服務(wù)員我有了本錢，一段時(shí)間后，我又火了，一個(gè)圣誕節(jié)就能賺幾萬塊錢，這陣子可真是愛情事業(yè)雙豐收了，我和現(xiàn)在的愛人小羅結(jié)婚后生了一個(gè)聰明漂亮的女兒，在漢壽修了一棟典雅的三層小洋樓，所有想要的東西我都有買了，一個(gè)曾經(jīng)失去家、失去兒子、失去工作的無助女性，現(xiàn)在又什么都有了，這不正是由不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和帶給我成功的收獲嗎?
常年在外面跑，心里覺得很不踏實(shí)，回家當(dāng)個(gè)老板的情結(jié)一直在心頭困繞著我，偶然的機(jī)會(huì)，我知道了“翰皇一元擦鞋店”是武漢一個(gè)紡織廠的下崗女工開辦的，全國性的連鎖服務(wù)店，也預(yù)測到了科學(xué)修鞋、擦鞋這一行的潛在市場，關(guān)健是自己的能不能拉下架子在家鄉(xiāng)人面前彎下腰為別人擦鞋。哎!你可別小看一個(gè)大學(xué)生要去擦皮鞋是需要很大勇氣的喲，為此，我矛盾了很久，在征求親人的意見時(shí)，家人告訴我漢壽流行一句話“乖女人坐臺(tái)、懶女人打牌、丑女人擦鞋”。我想，現(xiàn)在下崗工人這么多，人人都放不下架子、拉不下面子、大錢賺不到、小錢看不來，長此下去，那生存的能力會(huì)越來越小的啊!作為一名高素質(zhì)的思想政治工作者，我為什么就不能先走一步，做出個(gè)樣子給她們看呢?憑自己的勞動(dòng)，憑自己的智慧去賺錢，有什么丟人的呢?
于是，我選擇了皮鞋美容這一行，我花錢到武漢加盟了“翰皇一元擦鞋店”派能吃苦又細(xì)心的愛人去學(xué)技術(shù)，我學(xué)市場營銷，由于翰皇品牌的除臭鞋墊、保養(yǎng)鞋油、高耐磨鞋底等產(chǎn)品質(zhì)量過得硬，老公技術(shù)又好，我推銷水平也高，我們在十字街不足十平米的小小夫妻店一炮打響，陸續(xù)增添了四名擦鞋工，還應(yīng)接不暇。盡管我們夫妻經(jīng)常滿手油、滿臉灰，盡管我們遭到了很多人的白眼，盡管我們要無數(shù)次無數(shù)次地忍受客人的挑剔，但是我們?nèi)匀婚_心地去鉆研一個(gè)個(gè)難題，把每雙鞋的修理都當(dāng)作一件作品去完成，我們在不斷地摸索中體會(huì)成功的快樂，收獲成功的喜悅，圓我當(dāng)老板的夢想。我相信，我努力掌握工作技能，靠過硬的技術(shù)賺錢的舉措，不僅只解決了幾位下崗工人的就業(yè)問題，重要的是能讓更多下崗失意，不知從何做起的人盡快行動(dòng)起來，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，為家庭為社會(huì)減輕負(fù)擔(dān)，正是基于這一點(diǎn)，縣婦聯(lián)、市婦聯(lián)多次上門表揚(yáng)過我，常德電視臺(tái)、常德日報(bào)也先后報(bào)道過我，很多下崗工人也慕名而來學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)。擦鞋店也增加到了三個(gè)。
同志們，人與其他生物的不同點(diǎn)主要就是由于他的未完成性。人必須從他的環(huán)境中不斷地學(xué)習(xí)那些自然和本能所沒有賦予他的生存技術(shù)，為了求生存和求發(fā)展，不得不繼續(xù)學(xué)習(xí)。事業(yè)無窮期，學(xué)習(xí)無窮期。一個(gè)人在某個(gè)學(xué)校或?qū)I(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總會(huì)有畢業(yè)的時(shí)候，但在實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)上，卻永遠(yuǎn)也不可能拿到“畢業(yè)證”。
朋友們，人的生命中追求是無邊的，沒有什么終極的目標(biāo)，因而出就沒有什么到頂?shù)目鞓?，假若我們?duì)奮斗過程喪失了興趣，就不會(huì)發(fā)現(xiàn)那些你羨慕已久覺得高不可攀的目標(biāo)，其實(shí)就在你自己的腳下，行動(dòng)起來吧，到學(xué)習(xí)中去體會(huì)成功的快樂!
學(xué)習(xí)型家庭事跡材料范文(二)王**，一個(gè)非常穩(wěn)重、活潑、可愛的小男孩，現(xiàn)年12歲，父母均是農(nóng)民，文化程度不是很高，但對(duì)兒子的教育卻非常重視，有一套很好的育兒方法。他們尊師重教，從小就著重培養(yǎng)孩子的孝心、愛心，孩子與爺爺奶奶、外公外婆的關(guān)系都很好，很樂意為老人做點(diǎn)力所能及的家務(wù)事，在學(xué)校里，王**大方有禮，尊敬老師，待人接物，落落大方;他們教育子女既嚴(yán)又愛，家庭關(guān)系和睦，民主，平等;他們勤勞持家，致富有道，但對(duì)于獨(dú)生子不嬌慣，不溺愛，從小幫助孩子樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立遠(yuǎn)大的理想和人生目標(biāo)，他們非常關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)情況，常加以督促和輔導(dǎo)，雖然自身文化程度不很高，但并不妄自菲薄，常與孩子共同學(xué)習(xí)，共同成長;閱讀報(bào)刊上網(wǎng)瀏覽新聞資料成為他們工作之余的主要愛好。
他們善于培養(yǎng)孩子多方面的良好習(xí)慣，讓孩子學(xué)會(huì)處理自己的日常生活。如整理自己的房間和衣物，做力所能及的家務(wù)，增強(qiáng)他的獨(dú)立意識(shí)，培養(yǎng)勞動(dòng)觀念，在學(xué)習(xí)上也是如此，讓他自己整理書包、歸類課本、清理書桌，保持學(xué)習(xí)環(huán)境的整潔，要求孩子按時(shí)完成作業(yè)，培養(yǎng)自覺自制能力，并讓他懂得與人相處，有團(tuán)體合作意識(shí)，從小樹立自信、自尊、自強(qiáng)、自律，勤奮及有責(zé)任心的意識(shí)。由于從小習(xí)慣好，王**在學(xué)校里各方面表現(xiàn)很不錯(cuò)，他長期擔(dān)任班長，是老師的得力助手，他與同學(xué)相處融洽，樂于助人，幫助后進(jìn)同學(xué)，他多次文化測試居全年級(jí)前列，他勤學(xué)愛思考，手工制作品精湛，動(dòng)手能力強(qiáng)，他在校演講比賽、主持人、體育等方面成績優(yōu)秀，他還酷愛下象棋、打籃球、乒乓球、看書、寫作、上網(wǎng)等興趣廣泛?？傊?，他德智體等各方面發(fā)展均衡，是一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，相信將來，在他父母的良好教育下全會(huì)成為一個(gè)德才兼?zhèn)涞挠杏弥拧?/p>
提起學(xué)習(xí)型家庭，我們家三口人就有兩個(gè)好學(xué)的，還有一個(gè)就喜歡在電視上學(xué)。因此，我自認(rèn)為我們這個(gè)家是典型的“學(xué)習(xí)型家庭”。學(xué)習(xí)已是我們家庭生活的重要組成部分，成為家庭進(jìn)步的重要推動(dòng)力和家庭成員生活的第一需要。特別是在閱讀經(jīng)典作品、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、嘗試寫作等方面較為突出。
一、書籍滋養(yǎng)精神
1、書籍報(bào)刊成為家庭的重要財(cái)富。我家有較為豐富的藏書，現(xiàn)約有500余冊，多為文學(xué)書籍、教育書籍，并有部分電子書籍等。丈夫是位轉(zhuǎn)業(yè)軍人，因此，特愛看電視上的軍事新聞、體育博覽、足球比賽等;我是一名小學(xué)高級(jí)教師，因假節(jié)日沒別的愛好，除了做家庭主婦外，就是看書上網(wǎng)，寫點(diǎn)自己想寫的東西;女兒還未到七歲，就喜歡閱讀書報(bào)。晨讀和“床頭讀”成為家庭必修課，一有空閑就人手一冊，家庭中總是彌漫著濃濃的書香氣。
2、經(jīng)典作品成為精神的重要來源。我家的閱讀有較高的品位，特別崇尚經(jīng)典閱讀，特別是文學(xué)類經(jīng)典與教育類經(jīng)典。孩子在小學(xué)現(xiàn)階段就已經(jīng)閱讀了數(shù)十種中外文學(xué)經(jīng)典原著，并說寫簡單的讀書心得，還不時(shí)地發(fā)問。我們的理念是：人類文化的精華就積淀在經(jīng)典作品之中，閱讀經(jīng)典就是與大師對(duì)話，就是與崇高為伍。
3、談書論文成為家庭生活的常態(tài)。我家庭倡導(dǎo)讀書與生活的統(tǒng)一，讀書與生活的自然狀態(tài)，書籍成為家中桌上的永恒話題，“奇文共賞”、“疑義相析”“民風(fēng)了解”成為家庭生活的一種樂趣。
二、電腦連接心田
徜徉信息世界，善于在搜集與整合中進(jìn)行學(xué)習(xí)。該家庭自2019年購買電腦上網(wǎng)之后，一直善于利用信息資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，善于搜集信息，整合信息，利用因特網(wǎng)增長知識(shí)、擴(kuò)大視野、拓寬胸襟。為了積極響應(yīng)我校領(lǐng)導(dǎo)正確的政策方針，滿足學(xué)習(xí)需要，我也申請了個(gè)人博客，堅(jiān)持寫心得體會(huì)和對(duì)人生的感悟，還添置了筆記本電腦，以便隨時(shí)使用。學(xué)習(xí)電腦也成為了我們家不可缺少的一部分。
三、寫作促進(jìn)發(fā)展
熱愛寫作，并通過寫作促進(jìn)自我發(fā)展，是我家的又一特色。丈夫由于工作的需要，經(jīng)常撰寫個(gè)人總結(jié)、部門總結(jié)、發(fā)言稿等等。我奮斗在教育一線上，也非常重視教學(xué)心得的撰寫，是個(gè)典型的研究型、反思型教師，撰寫的教育論文獲得全國一等獎(jiǎng)，在各級(jí)各類的報(bào)刊上發(fā)表的文章達(dá)十多篇。女兒也在濃濃書香的熏陶下成為一個(gè)愛寫作的孩子，雖說年齡小，但在班上表達(dá)能力是較好的，很有寫作的天賦，每次學(xué)校舉行的期中期末考試她的作文得分很高。
鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告 第7篇
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擦鞋巾(也稱擦鞋紙)：愛華牌一次性高級(jí)擦鞋巾，對(duì)皮鞋面上的泥土具有很強(qiáng)的去污功效，無需鞋油鞋刷，對(duì)各色皮鞋、皮衣一擦即亮（無需象用鞋油鞋刷那樣反復(fù)擦刷才會(huì)亮），而且效果比用鞋油更光亮，光亮更持久，不沾灰塵，并起護(hù)革作用，對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋也具有很好的去污功效。產(chǎn)品衛(wèi)生無毒。存放保質(zhì)期為兩年。
批發(fā)對(duì)象:各商場、商店、賓館、旅游公司、大小旅社、火車站、汽車站、公園、電話報(bào)刊亭、煙攤、便利店、日用品、小商品批發(fā)市場、各連鎖洗染店、鞋類產(chǎn)品專賣店等等。 國內(nèi)品質(zhì)第一,全國流行元素! 1、多用途、適用范圍廣：本品不僅僅對(duì)各種皮鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、皮包、皮衣、皮沙發(fā)等皮、革制品有效，對(duì)于塑料、塑膠制品如汽車儀表臺(tái)、家用電器外殼、和一系列的塑膠制品等，木制品如家具、地板、木制裝飾品等經(jīng)一次擦拭都能達(dá)到去污、上光與養(yǎng)護(hù)之功效。 2、方便快捷.各色皆宜：當(dāng)您出差、旅游、上班、娛樂、談生意````不小心弄臟了身上穿、帶的皮革制品怎么辦？這時(shí)您只需取出一片擦鞋巾輕松的在皮革上面輕擦幾下，去污、上光、養(yǎng)護(hù)、一氣呵成，片刻間皮鞋光潔如新。 3、安全性好：因?yàn)楸酒凡捎玫氖腔瘖y品級(jí)原料精制而成，所以擦鞋液對(duì)人體皮膚無毒、無刺激。 4、持久性強(qiáng)，經(jīng)測試用本擦鞋巾擦拭成膜后的皮鞋在2天內(nèi)嶄新如故，汽車內(nèi)飾等時(shí)間更持久。 5、修復(fù)受損革面：多次使用本品后可以使受損革面逐漸恢復(fù)光澤，質(zhì)地更柔軟。最大限度延長了被擦拭物體的使用壽命。 6、防塵、防水、抗靜電：使用本品3分鐘左右（正常溫度零上10度30秒成膜、低于零度以下2分鐘左右成膜）。 7、人性化設(shè)計(jì)理念：具備高強(qiáng)度，更柔軟，更高的吸附性，獨(dú)特的水性配方使擦鞋巾可以做到手持部分無油膩感，只具有一絲滑爽的感覺。最大限度的保證了雙手的干凈與不油膩。 8、價(jià)格定位好：經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，每包8張，可擦8雙皮鞋。 9、符合現(xiàn)代生活：一次性消費(fèi)品最受消費(fèi)者歡迎！例如：手帕每匹幾角錢可用幾年，餐巾紙每包也幾角錢卻只能用幾天，可自從80年代餐巾紙問世，人們普遍都用餐巾紙而不再愿用手帕就是一個(gè)明證。
榮獲2000年福建省消委會(huì)推薦商品！專利號(hào)：.2
鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告 第8篇
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一個(gè)出身貧苦、歷經(jīng)磨難的進(jìn)取青年！
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)是他的境界追求；
勇攀高峰、走出國門是他的人生理想。
農(nóng)家子弟的勤勞樸實(shí)，青年一代的精明強(qiáng)干，成就了一個(gè)熱血男兒的大寫人生。
河南省新長征突擊手、河南省青年創(chuàng)業(yè)十大杰出青年、河南省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事、南陽市人大代表、新野縣政協(xié)委員，在他的身上烙印著諸多榮譽(yù)。他就是王廷衛(wèi)，一個(gè)艱苦創(chuàng)業(yè)、能拼會(huì)贏的青年農(nóng)民企業(yè)家。
人生磨礪鑄大志
磨礪，如同人生長河中曲折蜿蜒的河道、如同海洋里催生浪花的礁石、更如同高山上層層疊疊的石階。如果把王廷衛(wèi)比作一把寶劍，那么一次次的人生磨礪，方才鑄就鋒芒四射的璀璨。
1974年，王廷衛(wèi)出生于新野縣施庵鎮(zhèn)一個(gè)貧苦農(nóng)民家庭。他八歲喪父，初中因交不起學(xué)費(fèi)被迫輟學(xué)。1992年，他帶著改變自己和家庭命運(yùn)的憧憬，背井離鄉(xiāng)遠(yuǎn)赴廣東，開始了打工生涯。初到東莞，身無長技的王廷衛(wèi)四處碰壁，只好流浪街頭，以拾破爛、打零工為生，甚至為了掙得30元錢，去殯儀館抬棺材。面對(duì)坎坷，不肯向命運(yùn)低頭的王廷衛(wèi)，毅然用蹣跚的腳步執(zhí)著而行，用稚嫩的肩膀挑起人生的重?fù)?dān)。
1994年，廣東興辦企業(yè)的熱潮，帶動(dòng)一大批工廠如雨后春筍成長起來。王廷衛(wèi)終于成為一名工人，結(jié)束了流浪般的生活，先后輾轉(zhuǎn)數(shù)家制鞋、印刷工廠。王廷衛(wèi)在辛勤工作、積累人脈和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，萌發(fā)了最初的創(chuàng)業(yè)夢想。
1998年，在外出打工六年后，王廷衛(wèi)和朋友艱難湊集四萬元，在廣東江門鶴山市合伙開辦了他的第一家企業(yè)———新新鞋材廠。為了站穩(wěn)腳跟，苦苦思索的王廷衛(wèi)明確了創(chuàng)業(yè)定位：瞄準(zhǔn)鞋業(yè)高端市場，專門為國內(nèi)名牌鞋加工鞋底。
工廠開辦僅僅三個(gè)月，期待大展拳腳的王廷衛(wèi)卻遭遇了人生的又一次磨難。因?yàn)槎嗄炅骼松钤斐傻娘嬍巢灰?guī)律，王廷衛(wèi)患上了十二指腸潰瘍，一度嚴(yán)重胃出血，多次昏迷，幾度與死神擦肩而過。但他忍受著病痛，一邊治療一邊艱難拉扯著起剛剛起步的事業(yè)。憑借在制鞋工廠打工期間積累的一些人脈和經(jīng)驗(yàn)，一年之后，吃苦耐勞的王廷衛(wèi)帶領(lǐng)企業(yè)慢慢步入了正軌。最初僅有七八個(gè)工人的小作坊，慢慢成長為擁有五十多名工人的小工廠，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。在生活的不停打磨下，一扇光明的人生之門悄然開啟，王廷衛(wèi)這把寶劍終于迸射光芒。
熱血青年成大器
沒有理想的人，就像一艘無舵的孤舟，終將被大海吞沒；不肯為理想奮斗的人，就像一顆黑夜的流星，不知會(huì)隕落何方。在王廷衛(wèi)建起自己的工廠，逐漸閃爍出耀眼光芒的時(shí)候，他沒有因此停下前進(jìn)的腳步，而是奮然擎起遠(yuǎn)行之舵，駛向心中的燈塔。
在創(chuàng)業(yè)之初，王廷衛(wèi)就從未停止過探索。他經(jīng)常深入同行業(yè)，進(jìn)行“微服私訪”，為自己的企業(yè)號(hào)脈。雖然文化程度不高，但為了把握市場行情和提高企業(yè)管理素質(zhì)，他挑燈苦讀，研究《市場管理與營銷》、《中國鞋業(yè)與世界市場行情分析》等理論書籍。
在不斷的探索中，王廷衛(wèi)意識(shí)到，自己的企業(yè)是內(nèi)銷行業(yè)，前景有限，容易受到擴(kuò)張的限制，不利于今后發(fā)展。于是他大膽地向外銷事業(yè)發(fā)起沖鋒，把工廠搬遷到地理位置優(yōu)越的東莞市長安鎮(zhèn)，企業(yè)的訂單陸續(xù)增多，效益也翻了一番。然而，王廷衛(wèi)并未滿足，他覺得企業(yè)目前的技術(shù)和設(shè)備比較落后，產(chǎn)品質(zhì)量要求卻越來越高。為了突破這一制約經(jīng)濟(jì)效益的瓶頸，2002年，王廷衛(wèi)果斷地把工廠遷移東莞市大嶺山鎮(zhèn)，更新了機(jī)器設(shè)備。憑著多年堅(jiān)持的“誠信+品質(zhì)+服務(wù)”經(jīng)營理念，效益節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)規(guī)模越來越大，職工遞增到300多人。這一年3月，工廠進(jìn)行了第六次搬遷，采購了意大利先進(jìn)設(shè)備，接納高端訂單的數(shù)量也逐步增多。2005年11月工廠進(jìn)行再次遷址，工廠建筑面積達(dá)15000平方米，員工由300多人增加到1000多人。這一次，王廷衛(wèi)把目光投向了企業(yè)高層管理人員的培養(yǎng)，先后派人到意大利學(xué)習(xí)深造。通過參加知名鞋業(yè)鞋材展覽會(huì)，開闊了視野，投入5s現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，招賢納士，引來了更多高端人才進(jìn)行管理。功夫不負(fù)有心人，2006年，新新鞋材廠已成為“coach”、“ck”等高端客戶長期合作的指定鞋材制造廠家，高端客戶紛至沓來。
11年上下求索，工廠先后搬遷9次，效益不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大、設(shè)備不斷更新、人才不斷積累，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到了2.5億元，效益突破1.2億元，王廷衛(wèi)由此也真正成為了一個(gè)創(chuàng)業(yè)路上的佼佼者，企業(yè)管理的精英，實(shí)現(xiàn)了人生的完美蛻變。
勇攀高峰創(chuàng)大業(yè)
2008年，國際金融危機(jī)沖擊全球市場，主要發(fā)達(dá)國家紛紛加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入、加快對(duì)新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局，搶占新一輪經(jīng)濟(jì)增長的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。我國也一直強(qiáng)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義，河南省委、省政府把承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和開放招商作為戰(zhàn)略舉措之一。新的形勢下，王廷衛(wèi)及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，積極響應(yīng)國家號(hào)召，于2008年回到家鄉(xiāng)，投資1.1億元興建了新新光電科技有限公司，從自己做了10年的制鞋業(yè)，開始邁向新的征程。
從勞動(dòng)密集型領(lǐng)域跨越到高新技術(shù)型領(lǐng)域，這對(duì)任何人來說，都是一種挑戰(zhàn)。但王廷衛(wèi)認(rèn)為，內(nèi)地有勞動(dòng)力優(yōu)勢、能源優(yōu)勢，與沿海相比受到的沖擊相對(duì)較小。同時(shí)，他認(rèn)準(zhǔn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)商機(jī)無限、前景光明。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突圍，“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，才能由蛹化蝶。
事實(shí)證明，王廷衛(wèi)的判斷是準(zhǔn)確的。他創(chuàng)辦的“新新光電科技有限公司”引進(jìn)德、日、韓等國外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)，以高科技技術(shù)自動(dòng)化數(shù)控生產(chǎn)為依托，實(shí)行無塵化，無污染的高效管理和iso體系管理，2010年取得iso9001及iso14001體系認(rèn)證。今年又取得日本索尼公司綠色合作伙伴認(rèn)證。光電公司目前注冊金額達(dá)3500萬人民幣，年均總投資將近2億人民幣，吸納新野農(nóng)村閑散勞動(dòng)力600多人，生產(chǎn)光學(xué)鏡片1500萬片，鍍膜800萬片，鏡頭組裝800萬套。產(chǎn)品銷售到日本、美國等地，年銷售收入1.5億元。在“新新光電科技有限公司”帶動(dòng)下，一批有實(shí)力的光電企業(yè)入駐新野。經(jīng)過幾年的發(fā)展，新野的光電電子產(chǎn)業(yè)從無到有，從少到多，不僅增加了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)崗位，產(chǎn)業(yè)水平也不斷提升，已成為極具發(fā)展?jié)摿Φ闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，新野由原來的紡織、食品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系變?yōu)橐浴凹徔?、食品、光電”為主的三大產(chǎn)業(yè)體系，有力地拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。2011年他又投資2億元?jiǎng)?chuàng)辦了湖北襄陽錦翔光電科技有限公司。此項(xiàng)目一期工程已竣工，并投入試運(yùn)營階級(jí)，業(yè)務(wù)主要涉及單反相機(jī)、紅外掃描儀、汽車倒車后視系統(tǒng)及高端監(jiān)控設(shè)備等領(lǐng)域。
繼涉足光電產(chǎn)業(yè)成功之后，王廷衛(wèi)又一次華麗轉(zhuǎn)身。2012年上半年王廷衛(wèi)投資3億元，成立了“新新能源科技有限公司”，生產(chǎn)多元素鋰離子電池的技術(shù)，已通過國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。產(chǎn)品主要用于電動(dòng)汽車、航空模型、移動(dòng)通訊等領(lǐng)域。2012年9月以來，他把戰(zhàn)略目光投向國外，在北京注冊成立了“正和國際投資管理有限公司”，正與南非政府洽商建立工廠，在去南非考察期間，受到南非總統(tǒng)祖馬的熱情接見。
“別人能做成的我也能做成，別人能做好的，只要努力，我們甚至可以做的更好?！边@是王廷衛(wèi)在每一次華麗轉(zhuǎn)身時(shí)告訴自己的。
回報(bào)社會(huì)懷大愛
他從貧窮中走過，他從艱辛中走過，他長存一腔報(bào)國之志、他常懷一顆報(bào)恩之心。
“一名成功的企業(yè)家不是說你創(chuàng)造了多少財(cái)富，而是你給這個(gè)社會(huì)、給這個(gè)國家貢獻(xiàn)了多大的價(jià)值”，王廷衛(wèi)以此時(shí)刻告誡自己。
汶川大地震后，他個(gè)人捐款3萬元，捐給汶川恢復(fù)重建；玉樹地震后，他又捐出了3萬元；當(dāng)家鄉(xiāng)修路資金出現(xiàn)缺口時(shí)，他積極捐助；當(dāng)家鄉(xiāng)母校的學(xué)校出現(xiàn)危房，急需危房改建時(shí)，他慷慨解囊。為了報(bào)答母親養(yǎng)育之恩，為了回報(bào)家鄉(xiāng)鄰里的親情，他在年邁80的母親帶領(lǐng)下，走進(jìn)全村老少家中，以資進(jìn)行慰問；村里的108個(gè)貧困戶，選好了致富項(xiàng)目卻沒有資金，他都予以資助，幫助他們脫貧致富。新新光電投產(chǎn)后，他建立了企業(yè)團(tuán)支部和黨支部，長期開展黨、團(tuán)活動(dòng)。2010年新野發(fā)生內(nèi)澇，他率先捐款，帶動(dòng)黨、團(tuán)員為家鄉(xiāng)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)捐資7萬元。五年來他積極投身新野共青團(tuán)委開展的資助貧困大學(xué)生圓夢行動(dòng)，組織黨團(tuán)員幫助12名貧困大學(xué)生圓了大學(xué)夢。
十幾年的創(chuàng)業(yè)之路中，王廷衛(wèi)不斷地引進(jìn)人才，也從未忘記培養(yǎng)人才，幫助他們創(chuàng)業(yè)。他充分運(yùn)用各類平臺(tái)和資源，注重人才的梯隊(duì)培養(yǎng)，開展崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等；注重人才的專業(yè)化培養(yǎng)，開設(shè)“精品班”、“財(cái)務(wù)edp班”、“人力資源管理班”、“物流管理班”等班級(jí)。同時(shí)，實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)，積極培育企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。對(duì)于一些想自己創(chuàng)業(yè)的員工，他也總是給予各種支持，為他們提供資金，利用自己的能力為他們尋找好的機(jī)會(huì)，或者用自己的經(jīng)驗(yàn)給予技術(shù)、管理上的幫助，在他的帶動(dòng)下，已經(jīng)有20多人創(chuàng)業(yè)成功。
從新野到廣東，從中國到國外，三十多年執(zhí)著！十余載奮斗！
命運(yùn)多磨難！王廷衛(wèi)歷經(jīng)艱辛、矢志不渝，創(chuàng)造了精彩的人生傳奇！世上本無路！王廷衛(wèi)踏平坎坷、不懈超越，走出了成功的創(chuàng)業(yè)之路！
鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告 第9篇
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17歲的湖北姑娘田玉，技校畢業(yè)后應(yīng)聘去深圳富士康打工。上班第37天，她從宿舍四樓跳下，成為轟動(dòng)一時(shí)的富士康十?dāng)?shù)起連續(xù)跳樓事件中的第二例。她幸存下來，經(jīng)救治后腰部以下癱瘓。
她的故事曾經(jīng)發(fā)上微博，但是沒有引起太多的關(guān)注。跟無數(shù)不幸事件中的受害者一樣，她也很快從公眾的視野中消失。直到最近，她再一次成為新聞的主角，微博上數(shù)萬人為她提供支持和幫助，媒體和網(wǎng)絡(luò)的力量讓她重新“站”了起來。
為什么會(huì)有這樣的轉(zhuǎn)變？因?yàn)樘镉駬碛辛艘粋€(gè)新的故事。她一直得到中山大學(xué)艾曉明教授和深圳晚報(bào)記者陳遠(yuǎn)忠的幫助，但最終因?yàn)橘M(fèi)用不夠而放棄治療。后來，陳遠(yuǎn)忠給她寄去一本香港出版的《手工編織拖鞋》。她和家人經(jīng)過反復(fù)對(duì)照練習(xí)，編織出了50多雙拖鞋。陳遠(yuǎn)忠不遺余力地幫助她推銷，并把消息發(fā)上了微博，迅速變成網(wǎng)友的愛心接力行動(dòng)，訂貨電話響個(gè)不停。田家努力編織拖鞋，月收入可望達(dá)到4000元。
正如陳遠(yuǎn)忠所說，“用行動(dòng)去見證希望”。生活中有太多的絕望，田玉的故事讓無數(shù)人受到鼓舞，讓他們看到可以用堅(jiān)韌和創(chuàng)造去改變命運(yùn)。由微博名人和無名網(wǎng)友共同參與的愛心行動(dòng)，也再一次讓人看到公民社會(huì)的雛形。
但是，田玉的遭遇也讓我們看到媒體的微妙選擇。從一個(gè)健康活潑、到遠(yuǎn)方尋找新生活的姑娘，到一個(gè)半身癱瘓、只能在家編織拖鞋的殘疾人，田玉的故事是一個(gè)完整的鏈條。媒體輿論感興趣的，只是她“躺在病床上也能編織陽光”。田玉并不是一個(gè)天生的倒霉蛋，她原本不必這樣感動(dòng)大家，而是去過平凡快樂的日子。
富士康連續(xù)跳樓事件發(fā)生半年以后，高校數(shù)十名師生組成調(diào)查組發(fā)表了調(diào)查報(bào)告。在此報(bào)告發(fā)表之前，我曾經(jīng)對(duì)領(lǐng)頭的老師說，你們正在制造輿論的轟動(dòng)。因?yàn)樗麄兊恼{(diào)查顯示，富士康工廠的管理比外界猜想的還要糟糕，不僅是“血汗工廠”，根本就是“血肉工廠”，而且跳樓悲劇發(fā)生之后并沒有實(shí)質(zhì)性的改變。
調(diào)查報(bào)告中，專門用一章來講述田玉的遭遇，以“陌生的工廠”、“令人窒息的流水線”、“冰冷的宿舍”、“被人遺忘的原子”為題，指責(zé)富士康如集中營一般將沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的田玉囚禁于孤獨(dú)、絕望之中，“將這年輕的生命一步步逼上死亡的深淵”。田玉的父親也在一封公開信里說：“盡管田玉最終跳樓是個(gè)錯(cuò)誤的決定，但是我們認(rèn)為：富士康的管理方式和工廠里的氛圍跟我女兒的這種選擇有重要的關(guān)系。”然而，為了獲得富士康公司的18萬元“人道援助”，田家被迫簽下協(xié)議，承諾不得提訟，或借助媒體“炒作”影響富士康及其客戶蘋果公司的聲譽(yù)。
我的預(yù)言落空了，這份調(diào)查報(bào)告受到輿論的冷遇。在種種壓力之下，拷問和追究并不是媒體想要的主題，也少有社會(huì)名流愿意為抗議權(quán)勢而發(fā)聲。媒體和名流們所期待的，是一個(gè)“感動(dòng)中國”式的故事。田玉的幸運(yùn)在于，她的故事前半段被淡忘之后，后半段滿足了這種要求。
鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告 第10篇
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飛躍控股公司(feiyue holdingpte ltd)聯(lián)合創(chuàng)辦人尼古拉斯?社蓋(nicolas seguy)特別選在山頂?shù)谋Ａ艚ㄖ锫鋺?。他受詢時(shí)告訴早報(bào)：“我在上海已住了9年，比起巴黎，可以說我對(duì)上海的各種去處更為熟悉。他們(妻子和孩子)也在中國和我同住。我們?nèi)缃裨谶@里(新加坡)覺得很舒服?！?/p>
在上海那個(gè)快速變遷、密度很高的地方待久了，尼古拉斯坦言，他確實(shí)是希望回到一個(gè)比較“穩(wěn)定”、安寧的環(huán)境。
飛躍鞋當(dāng)年在中國和東南亞放射的光芒，現(xiàn)在因尼古拉斯等人在法國重現(xiàn)。尼古拉斯和飛躍控股現(xiàn)在來到蘇菲雅山，是要征服另一座高山――亞洲。
飛躍鞋的前世
飛躍鞋的前身可追溯至1931年，一位叫崔福莊的人在上海開辦了大孚橡皮工廠，生產(chǎn)“大虎”牌套鞋、跑鞋。中國解放后經(jīng)公私合營改造，成為地方國營的大孚橡膠廠，在期間改名為上海膠鞋一廠。1959年，大孚橡膠廠投產(chǎn)的“飛躍”牌民用解放鞋生產(chǎn)了1616萬雙。
飛躍鞋的今生
2006年，法國人尼古拉斯(現(xiàn)年30歲)和他兩位朋友――帕特斯?巴斯天(patrice bastian，38歲)以及克雷門法爾斯(clement fauth，30歲)，共同創(chuàng)辦了飛躍控股公司(feiyue holding pte ltd)，
但他們在法國注冊并銷售的不是法國品牌，而是上海乃至中國人就快遺忘的“飛躍鞋”。
老牌的中國飛躍鞋，經(jīng)過五個(gè)法國年輕人的打造，設(shè)計(jì)、品質(zhì)及品牌形象注入了摩登、時(shí)尚及年青的氣息。“飛躍鞋”迅速攻下法國市場，短短四五年內(nèi)便成為法國市場最大品牌，還銷往歐洲其他地方。
去年，飛躍控股賣出100萬雙飛躍鞋，絕大多數(shù)是法國與歐洲市場的成績。若以一雙飛躍鞋售價(jià)50歐元(86新元)初略估計(jì)，飛躍控股的年銷售額超過8600萬新元?，F(xiàn)在，他們仿佛是在一座“山”上眺望更遠(yuǎn)、更高的山――亞太市場，并且已整裝待發(fā)以及建立了必要的基地營和供給線――新加坡區(qū)域總部和印度尼西亞工廠。
關(guān)于“飛躍鞋”在海外重生的消息，早已在中國傳開，網(wǎng)上報(bào)道不斷。飛躍控股公司的成功，給不少中國人帶來震撼，頻問飛躍鞋為何在自己的出生地就不能繼續(xù)風(fēng)光。
新加坡是拓展亞洲理想中樞
幾年前飛躍控股公司已開始把飛躍鞋銷售到亞洲其他市場，目前它直接在新、馬、泰三地銷售，在澳大利亞和南非則有商。
尼古拉斯表示：“我們前來亞洲市場有兩個(gè)原因。首先，我一直負(fù)責(zé)亞洲生產(chǎn)基地，利用我的經(jīng)驗(yàn)在亞洲行銷飛躍鞋，是符合邏輯的。第二，亞洲是個(gè)日益增長的市場，我們公司從第一天開始就比其他和我們一樣的小品牌，更加認(rèn)識(shí)亞洲的商機(jī)?！?/p>
他說：“根據(jù)我們的市場目標(biāo)，新加坡是我們可找到的最佳中樞。這里交通便利且效率高。此外，我們可以找到開拓亞洲市場所需要的行銷、工程和商業(yè)人才?！?/p>
尼古拉斯補(bǔ)充說：“我們不想離開中華文化太遠(yuǎn)。這里的一切，不論是語言還是華族人口，都非常符合我們這個(gè)要求。中國缺乏的這里也做得很好，例如綠化環(huán)境、法律以及稅務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，可作為一個(gè)很好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)中樞。這里也是讓孩子受教育的好地方。這是一個(gè)各方面平衡得很好的國家，穩(wěn)定而且安全。”尼古拉斯的妻子和兩個(gè)孩子(女兒4歲半，兒子1歲半)去年底已搬來新加坡和他同住，對(duì)于新加坡的幼兒教育，他表示“還在摸索中”。
乍看之下，仿佛“載譽(yù)歸來”的飛躍鞋，在亞洲市場也將能乘勝追擊。不過，尼古拉斯指出：“事實(shí)正好相反。與開拓西方市場比起來，新加坡和亞洲市場的挑戰(zhàn)恐怕更大。在西方市場，飛躍鞋這個(gè)品牌是全新的，人們的觀念很中性，沒有舊觀念、舊看法。他們看到我們所做的，并作出決定，了解及接受這個(gè)品牌的改變。
但這里就沒那么容易，對(duì)華人來說，這一切是會(huì)有相當(dāng)大的情緒波動(dòng)。我們將依舊如實(shí)的告訴人們它的歷史，但會(huì)努力堅(jiān)持我們的品牌信息――它的藝術(shù)、社交和文化成分以及法國格調(diào)(frenchtouch)?！?/p>
飛躍鞋重回新加坡不久，至今銷量還不大。尼古拉斯表示：“一切才剛開始，但隨著辦事處的設(shè)立，我們現(xiàn)在可以全速前進(jìn)了?！?/p>
從“獨(dú)沽一味”到百款飛躍鞋
尼古拉斯在介紹本報(bào)采訪前多次強(qiáng)調(diào)，公司之前并沒和制度性媒體(institutional media，例如報(bào)章、電視與電臺(tái)等主流媒體)接觸過。
這是尼古拉斯第一次接受過本地主流媒體訪問，向本報(bào)透露了許多“第一手”資料，也澄清網(wǎng)上一些不實(shí)傳聞。
帕特斯最先“相中”飛躍鞋
針對(duì)網(wǎng)上傳言，飛躍控股創(chuàng)辦人之一的帕特斯是去上武術(shù)課看到學(xué)員都穿飛躍鞋而有創(chuàng)業(yè)的靈感，尼古拉斯澄清說：“我們?nèi)水?dāng)中最先看中飛躍鞋的，的確是帕特斯。不過不是如網(wǎng)上所說的那樣。帕特斯當(dāng)年在上海、東京等地工作，經(jīng)常穿飛躍鞋，總是引來不少人的好奇眼光。他因此認(rèn)為飛躍鞋很有潛能成為時(shí)尚品牌。他找我談這個(gè)計(jì)劃，邀我合作，而我也把克雷門拉進(jìn)來一起創(chuàng)業(yè)?！?/p>
三人之前不是從事時(shí)裝設(shè)計(jì)或鞋子行業(yè)，平均年齡也很年輕，商場經(jīng)驗(yàn)不算豐富，資金更是短缺。尼古拉斯當(dāng)時(shí)是一家公司派駐上海的化學(xué)產(chǎn)品(滑機(jī)油)貿(mào)易人員，克雷門則在飲食行業(yè)任職。
第一款飛躍鞋2006年誕生
尼古拉斯說：“2005年底，我們第一次進(jìn)行‘腦力激蕩’。第一款飛躍鞋是在2006年誕生?！彼C實(shí)鞋子確實(shí)是找中國鞋廠代工生產(chǎn)的，但他們并沒如報(bào)道中所說的，與上海飛躍鞋原廠經(jīng)過多輪的談判和簽下合約。他表示“完全沒那回事”。
至于那款‘經(jīng)典’(classic)飛躍鞋，他表示：“一直生產(chǎn)及銷售至今?！?/p>
