招商方案 第1篇
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重點及目標(biāo)任務(wù)
重點圍繞硬質(zhì)合金和綠色照明兩大產(chǎn)業(yè)，集中攻堅、開展產(chǎn)業(yè)招商、大項目招商、加快項目落地。以商招商、重點招商主攻廣東中山、浙江溫州、樂清、福建廈門、湖南長株潭等區(qū)域，力求與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)加強合作，拓展產(chǎn)業(yè)配套延伸、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上有所作為。為爭全年實現(xiàn)簽約引進項目3個、落地開工項目2個、竣工投產(chǎn)項目1個、搜集產(chǎn)業(yè)項目有效招商信息12條。
組織領(lǐng)導(dǎo)
為了確保2014年招商引資任務(wù)完成，成立高湖鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)招商大會戰(zhàn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及招商小分隊：
（1）領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負責(zé)具體日常工作，統(tǒng)一組織安排。辦公室主任由肖東同志兼任，成員由涂斌、趙前英、鄧千紅、范仁金、古奕、王維佳、舒小蘭、張誨文、聶雨、邱振星組成，負責(zé)信息搜集報送，進展統(tǒng)計上報，對接跟蹤服務(wù)等相關(guān)協(xié)調(diào)工作，加強對招商工作的統(tǒng)一組織實施，協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
（2）招商引資小分隊
進度要求
全鎮(zhèn)上下要營造好全民招商，安商良好氛圍，搶抓機遇時刻，實行目標(biāo)任務(wù)倒逼機制，切實打好產(chǎn)業(yè)招商攻堅戰(zhàn)。
一季度（1—3月份）進度要求：一是跟進好現(xiàn)有招商線索的聯(lián)系，使客商投資意向更明確；重點對接好浙江省樂清市芙蓉鎮(zhèn)硬質(zhì)合金工具產(chǎn)業(yè)基地向高湖鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，加強企業(yè)客商聯(lián)系。同時，為我縣3月份赴樂清召開硬質(zhì)合金工具產(chǎn)業(yè)招商推介會作好前期協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。二是利用春節(jié)期間，外出經(jīng)商務(wù)工人員返鄉(xiāng)和外出走親訪友的好時機，廣泛開展招商信息搜集。三是積極組織開展專業(yè)招商活動，確保完成3條以上有價值信息搜集，并實施好外出招商，完成1-2個項目意向性投資協(xié)義。
二季度（4—6月份）進度要求：一是發(fā)起產(chǎn)業(yè)招商夏季攻勢，招商小分隊分赴重點區(qū)域駐點招商，完成簽約引進項目1個，收集有效信息3條；二是做好5月份參加我縣組織赴廣東中山古鎮(zhèn)召開一次綠色照明產(chǎn)業(yè)項目推介會的準(zhǔn)備。爭取達成1—2個項目投資意向；三是6月份組織好1—2個招商項目客商參加全具的集中簽約活動。
三季度（7—9月份）進度要求：一是繼續(xù)推進產(chǎn)業(yè)招商，強化項目落地開工，爭取完成簽約引進項目1個，開工項目1個，收集有效信息2條；二是8月份赴重點招商區(qū)域進行一次項目推介會；三是9月份組織好1個以上新項目客商參加全縣項目集中開工活動。
四季度（10—12月份）進度要求：一是狠抓項目落地開工，繼續(xù)抓好項目引進，爭取實現(xiàn)簽約引進項目1個，開工建設(shè)1個，竣工投產(chǎn)1個，收集有效信息3條，確保完成全年產(chǎn)業(yè)招商目標(biāo)任務(wù)；二是10月份開展好一次外招商活動，11月份組織好相關(guān)項目參加縣工業(yè)園項目集中開工活動，三是12月份推進好簽約項目的落地投產(chǎn)。
推進措施
1、領(lǐng)導(dǎo)高位推進。按照全年招商引資的目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)堅持一把手責(zé)任制，切實抓好產(chǎn)業(yè)招商活動。一是兩個招商小分隊要在主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，輪流外出定點招商，主攻重大產(chǎn)業(yè)項目，時間不少于一個月；二是實施項目責(zé)任制，每個項目一支隊伍對接、協(xié)調(diào)、聯(lián)系一跟到底落地開工，每條信息落實專門聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和工作聯(lián)系人，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)落實整個項目從簽約到竣工的全過程，聯(lián)系人主要負責(zé)平時服務(wù)、接待、聯(lián)系等工作，實現(xiàn)項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效。
2、優(yōu)化環(huán)境推進。一是牢固樹立“親商、安商、富商”理念，著力優(yōu)化投資環(huán)境，及時受理、處理投資者求助和咨詢，建立有訴必接，有事必辦，有難必幫的工作機制；二是對新項目實行一站式服務(wù)，奉行只要你來投資，手續(xù)我來辦的原則；三是及時解決客商在生產(chǎn)、生活等方面遇到的各類問題，不斷增強優(yōu)化投資環(huán)境工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性。
3、拓展招商領(lǐng)域推進。一是做到主動出擊，廣開門路，開展全方位招商引資工作，通過上門招商，產(chǎn)業(yè)招商，節(jié)會招商，產(chǎn)業(yè)鏈招商等方法開展招商活動；二是突出重點招商領(lǐng)域，以引進綠色照明、硬質(zhì)合金、旅游項目、工業(yè)循環(huán)項目上下游配套項目為重點；三是抓好當(dāng)?shù)赝獬龀晒θ耸柯?lián)系，多渠道建立豐富的招商信息，拓寬招商渠道。
招商方案 第2篇
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一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府開放帶動戰(zhàn)略、率先在全省實現(xiàn)小康的發(fā)展目標(biāo)，動員水利系統(tǒng)廣大干部職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，熱情支持，積極參與，推動招商引資工作順利開展，在水利系統(tǒng)掀起招商引資大上項目的熱潮，為全市經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
二、總體責(zé)任目標(biāo)
****年市政府下達水利系統(tǒng)的招商引資責(zé)任目標(biāo)為：引進市外資金5000萬元，新開工引資1000萬元以上項目一個，引進到市區(qū)并注冊成立企業(yè)1個或通過引資盤活企業(yè)1個。
為確保責(zé)任目標(biāo)順利完成，局黨委決定將水利系統(tǒng)招商引資責(zé)任目標(biāo)進行分解，具體分解情況見“××市水利局****年招商引資責(zé)任目標(biāo)分解方案”。
三、組織機構(gòu)
為圓滿完成招商引資目標(biāo)任務(wù)，強化招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，市水利局成立以局長×××為組長、副局長×××為副組長，局屬單位及局機關(guān)各科室負責(zé)同志為成員的××市水利局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局計劃建設(shè)科，×××同志兼任辦公室主任，辦公室負責(zé)招商引資的日常工作。
各局屬單位要根據(jù)單位實際情況成立相應(yīng)的招商引資工作機構(gòu)，機構(gòu)成員要按照分工，各司其職，各負其責(zé)，扎扎實實開展招商引資工作。
四、認定考核辦法
1、認定考核原則：實事求是，客觀公正；及時準(zhǔn)確，注重實效；公開透明，人人監(jiān)督。
2、項目預(yù)報及資金認證：凡有投資意向的項目和簽約項目，均應(yīng)填寫《××市招商引資項目預(yù)報備案表》，并附引資協(xié)議書于每月25日前報局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，轉(zhuǎn)報市招商局后納入全市招商引資項目庫管理。所報項目有到位資金的，每月25日前，將資金到位證明材料送局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，所報項目資金以市考核辦的最終認證為準(zhǔn)。
3、考核：以單位（科室）完成本單位（科室）責(zé)任目標(biāo)的百分比進行排名考核；每季度考核一次，年終考核總評。
五、獎懲辦法
1、凡超額完成責(zé)任目標(biāo)的單位（科室），按其超額數(shù)額給予一定獎勵。
2、設(shè)立信息獎，對提供引資信息且招商成功的個人按引資額大小給予一定獎勵。
3、對在招商引資工作中做出突出貢獻的個人給予表彰和獎勵。
4、未完成招商引資責(zé)任目標(biāo)的單位（科室），年終不得評為先進單位（科室），第一責(zé)任人不得評為先進個人。
5、對于財政供給單位，不能按季度比例完成招商引資任務(wù)的，從下一季度起停撥財政供給經(jīng)費，直至達到規(guī)定進度比例后補撥。
六、主要措施
1、創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道。一是要繼續(xù)發(fā)揚小團隊招商，主動出擊，到外地招商；二是積極開展網(wǎng)上招商，各單位（科室）要做好水利建設(shè)規(guī)劃，在××水利網(wǎng)上進行項目推介；三是要注重請進來招商，利用水利系統(tǒng)干部職工在社會上的各種關(guān)系，對有意在××投資的企業(yè)、公司，主動聯(lián)系，邀請來××考察、洽談，積極搭建招商平臺；四是要推進項目促招商，對所有在談項目，要明確責(zé)任，強化跟蹤落實，激發(fā)企業(yè)二次投資的積極性。
2、轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化投資環(huán)境。要樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、單位、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機遇入手，從主動服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學(xué)習(xí)政策、提高素質(zhì)入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達到人人是環(huán)境、處處時時是環(huán)境的新局面。
3、實行招商引資工作月通報制。各單位（科室）要根據(jù)招商引資責(zé)任目標(biāo)制定招商引資工作方案。每月3號前將招商引資工作進展情況報局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對各單位（科室）的招商引資工作進展情況，每月通報排名一次，凡不按時匯報情況或不及時完成任務(wù)的，給予通報批評。
招商方案 第3篇
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一、任務(wù)目標(biāo)
貫徹落實全市經(jīng)濟工作會議精神，按照“大項目突破年”的工作要求，掀起大招商、招大商的持續(xù)熱潮，全面鋪開集中招商活動。重點瞄準(zhǔn)駐京世界500強、央企、民營巨頭和行業(yè)龍頭企業(yè)，開展對接洽談活動；各鎮(zhèn)街（園區(qū)）、有招商引資任務(wù)的部門、招商分局都要積極行動，對接洽談億元、10億元以上大項目，確保兩個園區(qū)有10億元以上項目參加集中簽約，其他單位有億元以上項目參加集中簽約。
二、工作安排
這次活動，組織全市各鎮(zhèn)街、園區(qū)，有招商引資任務(wù)的部門、各招商分局參加。采取會前聯(lián)絡(luò)對接，會上集中簽約，會后跟蹤督促推進的方式進行。分為四個階段：
（一）銜接接洽階段
時間安排：
工作任務(wù)：各單位要積極主動地赴京開展前期聯(lián)絡(luò)工作，廣泛接觸客商，瞄準(zhǔn)重點目標(biāo)企業(yè)，積極對接合作項目，靠上跟緊，做好項目洽談攻關(guān)和轉(zhuǎn)化升級工作。
（二）項目推進階段
時間安排：
工作任務(wù)：各單位及時梳理提報重點項目，對在談意向、協(xié)議項目和擬簽訂合同項目要及時報送市招商引資會戰(zhàn)指揮部進行統(tǒng)計分析，篩選出重大合作項目，由市級領(lǐng)導(dǎo)集中推進。
（三）集中簽約階段
參加年（）投資環(huán)境說明會暨重大合作項目簽約儀式
時間安排：
工作任務(wù)：邀請有意來投資的世界500強、央企、民營巨頭和行業(yè)龍頭等大企業(yè)大集團負責(zé)人及國家相關(guān)部委、重要行業(yè)協(xié)會、投融資平臺的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席投資環(huán)境說明會，篩選億元、10億元以上項目參加年（）投資環(huán)境說明會暨重大合作項目簽約儀式。
（四）督查落實階段
時間安排開始
工作任務(wù)：對集中招商活動簽約項目，實行領(lǐng)導(dǎo)包保制度，明確推進項目責(zé)任分工和包保領(lǐng)導(dǎo)，及時解決項目洽談中的困難和問題，力促項目落地實施。
三、工作要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，一把手負責(zé)，明確專人組織實施，要按照市里統(tǒng)一安排部署，把洽談、邀請客商、集中簽約工作落到實處，積極主動地開展好各項工作，確保圓滿完成各項招商任務(wù)。
（二）務(wù)求實效。各單位要充分重視活動的前期聯(lián)絡(luò)工作，瞄準(zhǔn)重點目標(biāo)企業(yè)，提高項目對接的針對性。對于已經(jīng)銜接的在談項目，要利用集中招商推介會這一高層次平臺，促進項目轉(zhuǎn)化升級。對于已簽約項目，要集中力量解決落地開工問題，力促項目開工建設(shè)。
（三）加強調(diào)度。市招商引資會戰(zhàn)指揮部對京津地區(qū)的招商活動實行調(diào)度通報制度，各單位要及時報送項目洽談、邀請客商和簽約項目情況。
招商方案 第4篇
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一、指導(dǎo)思想
積極適應(yīng)新常態(tài)要求，緊扣建設(shè)“中心縣”戰(zhàn)略目標(biāo)，著力創(chuàng)新招商引資工作方式、考核方式，強力推進產(chǎn)業(yè)招商和項目建設(shè)，形成全民招商、服務(wù)項目的濃厚氛圍。
二、工作原則
(一)堅持全民招商與精準(zhǔn)招商相結(jié)合。對招商引資任務(wù)進行細化分解，實行分類考核，著力調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和縣直單位的積極性。繼續(xù)推進小分隊招商、上門招商?？h“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥領(lǐng)銜小分隊，主攻特色和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
(二)堅持規(guī)范政策與靈活執(zhí)行相結(jié)合。依法依規(guī)開展招商引資工作，著力建立公正公平的政策環(huán)境。進一步梳理和完善政策，進一步完善招商領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，定期研究招商引資工作。對重大項目實行一事一議，一企一策。
(三)堅持業(yè)績評估與經(jīng)濟獎勵相結(jié)合。擴大招商引資任務(wù)單位范圍，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和與招商關(guān)聯(lián)度較高的縣直部門進行招商考核，并納入政績評估體系內(nèi)容。加大對項目招引、項目落地的考核獎勵力度。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由彭新軍任政委，江小忠任組長，付訪華、彭小中、胡松田、肖雄、劉繼承(常務(wù))、費必明、劉曉偉、郭漸雄任副組長，縣委辦、政府辦、經(jīng)開區(qū)、公安局、商務(wù)局、監(jiān)察局、督查局、發(fā)改局、財政局、人社局(勞動)、供電公司、國土資源局、住建局、工商局、規(guī)劃局、國稅局、地稅局、林業(yè)局、環(huán)保局、經(jīng)信局、法制辦等為成員單位。
下設(shè)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由縣商務(wù)局局長劉小明兼任辦公室主任，辦公室地點設(shè)在商務(wù)局。
四、工作舉措
(一)突出產(chǎn)業(yè)培育。主攻工業(yè)制造、旅游休閑、商貿(mào)物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，立足資源和區(qū)位優(yōu)勢，著力招大引強，著力引進關(guān)聯(lián)性企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)力，在培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上下功夫，實現(xiàn)引進一批企業(yè)、帶動一方產(chǎn)業(yè)的目的。
(二)主動銜接對接。積極開展招商引資活動，變“坐地為莊”為“主動上門”。在積極參加省市招商活動的基礎(chǔ)上，以小分隊為主要形式主動出擊。策劃開展以特色產(chǎn)業(yè)為主題的招商推介活動。鼓勵支持任務(wù)單位參與和承辦招商活動。
(三)實行考核獎勵。優(yōu)化考核辦法，與政績考核指標(biāo)體系無縫銜接。完善招商項目獎勵政策，重獎?wù)猩毯吐涞毓ぷ?，重獎?wù)猩逃泄θ藛T。對年度招商引資考核不合格且考核得分倒數(shù)一、二名的單位，在文明建設(shè)中不能評先評優(yōu)，主要負責(zé)人不能評為優(yōu)秀等級。
(四)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期會商工作機制，一月一調(diào)度，一月一總結(jié)。各單位要高度重視招商引資工作，加強對招商引資的領(lǐng)導(dǎo)，安排充實工作力量，加強工作調(diào)度，力爭取得優(yōu)異成績。
縣招商引資工作方案【二】為了適應(yīng)全縣招商引資形式需要，進一步掀起招商引資熱潮，充分調(diào)動全院職工招商引資工作的積極性，明確目標(biāo)責(zé)任，強化激勵機制，確保完成上級部門下達我院招商引資任務(wù)，特制定本方案：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快發(fā)展現(xiàn)代縣域經(jīng)濟為目的，以引進工業(yè)項目、入園項目和規(guī)模企業(yè)為重點，集中力量，大力招商，為完成全年招商引資工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
二、工作重點
抓住重點，力求實效。抓住投資者正在制定或調(diào)整新的規(guī)劃的時機，迅速對首季度和全年招商工作早獲信息、早部署、早計劃、早行動、突出重點力爭早見成效。
三、工作部署
按照縣衛(wèi)生局關(guān)于衛(wèi)生系統(tǒng)招商引資工作的統(tǒng)一部署，及時安排總院招商引資工作組，做好招商引資工作，分管領(lǐng)導(dǎo)親自招商，全身心投入到招商引資工作中。
四、目標(biāo)任務(wù)
總院每年完成招商引資任務(wù)20xx萬元。
五、主要措施
1、總院成立招商引資工作組，專門負責(zé)招商引資政策的宣傳、信息收集、外商接待、項目幫辦等工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親力親為：總院主要負責(zé)人帶頭走向招商一線，每月要外出招商引資1次以上。
3、配合上級，及時上報：按照縣衛(wèi)生局要求，及時匯總招商信息，總結(jié)招商工作，給上級部署下一步招商引資工作提供參考。
六、獎勵措施
1、201x年元月1日后新簽約的，按固定資產(chǎn)投資額1‰進行獎勵，入園的工業(yè)園區(qū)項目按固定資產(chǎn)投資額1.5‰獎勵，項目簽約、土地出讓金到位即獎勵50%，項目竣工投產(chǎn)后再獎勵50%。
招商方案 第5篇
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20xx年3月上旬。
二、參加對象
1、市委或市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，市開放型經(jīng)濟分管領(lǐng)導(dǎo)。
2、各重點鎮(zhèn)、園區(qū)及市有關(guān)部門。
3、有信息項目在談的其他鎮(zhèn)和街道（報名參加）。
三、活動形式及內(nèi)容
采用集中活動和分頭拜訪相結(jié)合的方式。
（一）集中活動
2、地點：香港君悅酒店
3、名稱：’20xx中國陶都宜興（香港）投資環(huán)境說明會
4、承辦單位：市外經(jīng)局
5、會議議程：
（1）市領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭
（2）協(xié)辦單位代表致辭
（3）投資環(huán)境推介（多媒體）
（4）數(shù)字化城市推介（多媒體）
（5）客商代表發(fā)言
（6）項目集中簽約
6、工作目標(biāo)：
（2）客商邀請：邀請境外客商不少于120人，以新客商、香港大公司、有項目洽談意向的客商以及已在宜興投資的港臺著名公司負責(zé)人為主。
（二）分頭拜訪活動
1、市 級：市領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊拜訪重大信息項目和簽約項目投資方的高層領(lǐng)導(dǎo)，并洽談、推進項目。
2、鎮(zhèn)園級：各參加單位以小分隊拜訪形式，鞏固、拓展客商網(wǎng)絡(luò)，推進、捕捉信息項目，落實參會客商和簽約項目。
四、時序進度及工作安排
1、1月上旬市政府召開香港招商活動動員大會，活動部署后各單位抓緊確定本單位赴港人員名單報市外經(jīng)局匯總，自行辦理出境手續(xù)，及早落實住宿（3月份系香港會展、招商旺季），并迅速著手開展客商邀請、簽約項目落實等前期準(zhǔn)備工作。
2、2月中旬，各單位將已落實的參加香港投資環(huán)境說明會客商名單（注明重點客商）、集中簽約項目、在港活動計劃報市外經(jīng)局匯總。
3、2月下旬，市府辦負責(zé)落實市領(lǐng)導(dǎo)的主持詞、歡迎辭，市外經(jīng)局牽頭制作好園區(qū)及產(chǎn)業(yè)推介多媒體光盤；市規(guī)劃局牽頭制作好數(shù)字化城市推介多媒體光盤；市外經(jīng)局負責(zé)市領(lǐng)導(dǎo)赴港日程安排、簽約項目落實、發(fā)言客商確定、市領(lǐng)導(dǎo)及主團人員赴港手續(xù)報批、招商資料印刷及會務(wù)安排等準(zhǔn)備工作。
4、2月底，各單位將確認后的參加香港投資環(huán)境說明會的客商名單（注明重點客商）、集中簽約項目文本、在港活動安排報市外經(jīng)局匯總，市外經(jīng)局在此基礎(chǔ)上，進一步細化市領(lǐng)導(dǎo)的在港日程安排，確定簽約項目、發(fā)言客商和發(fā)言稿。
5、3月初，召集各參加單位負責(zé)人召開赴港招商籌備情況匯報會，通報在港期間總體安排，對赴港開展招商活動作具體要求。
附件一：20xx中國陶都宜興（香港）投資環(huán)境說明會參會客商和簽約項目指標(biāo)分解表；
附件二：赴香港參加招商活動人員名單表；
附件三：參加香港投資環(huán)境說明會客商情況表
附件四：香港投資環(huán)境說明會集中簽約項目情況表
附件一：
20xx中國陶都宜興（香港）投資環(huán)境說明會
參會客商和簽約項目指標(biāo)分解表
單位：人、萬美元、只
序號
單 位
邀請境外
客??? 商
簽約項目
集中簽約項目
花籃
協(xié)議注冊外資
1
環(huán)科園
25
5000
3
2
2
開發(fā)區(qū)
25
5000
3
2
3
張渚鎮(zhèn)
5
1000
2
1
4
徐舍鎮(zhèn)
10
1000
2
5
官林鎮(zhèn)
10
2500
2
1
6
和橋鎮(zhèn)
10
1000
2
1
7
高塍鎮(zhèn)
5
500
1
8
萬石鎮(zhèn)
5
500
1
9
周鐵鎮(zhèn)
10
1000
2
1
10
丁蜀鎮(zhèn)
15
2500
2
2
總 計
120
20xx0
20
10附件二：
赴香港參加招商活動人員名單表
填報單位： 聯(lián)系電話： 編制單位：市外經(jīng)局
序號
姓名
單位
職務(wù)
擬赴港
日期
擬住酒店
聯(lián)系電話
備注
名稱
電話
宜興
香港 2、請各單位確定一名帶隊領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人，并在備注欄中注明。
附件三：
參加香港投資環(huán)境說明會客商情況表
填報單位： 聯(lián)系電話： 編制單位：市外經(jīng)局
序號
姓名
單位
職務(wù)
是否為重點客商
是否需要市領(lǐng)導(dǎo)拜訪或會見
客商背景及洽談內(nèi)容
備注 2、如表格不夠，請另行打印。
附件四：
香港投資環(huán)境說明會集中簽約項目情況表
填報單位： 聯(lián)系電話： 編制單位：市外經(jīng)局 單位：萬美元
項目名稱
投資方名稱
投資方背景
項目總投資
項目注冊資本
項目協(xié)議注冊外資
項目內(nèi)容
（產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、市場前景、帶動效應(yīng)等）
項目進展情況
是否參加集中簽約
項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
姓名
電話
項目聯(lián)系人
姓名
招商方案 第6篇
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關(guān)于品牌形象，行業(yè)內(nèi)各有各的說法，但我的理解是，一個品牌和它的產(chǎn)品入市之后，想讓顧客對這個品牌和產(chǎn)品帶來什么樣的信息聯(lián)想？大部分企業(yè)的品牌形象策略很難找到，也很費勁，所以傻瓜的做法是請一個名人代言，由名人的形象和這個形象的性格特征來承載品牌的核心價值，但我可以很負責(zé)任地說，目前很多企業(yè)所請的名人代言的品牌產(chǎn)品，90%以上是失敗的，我的說法是，只有形象沒有代言！為什么這么說呢？因為很多企業(yè)的品牌在推廣策略上不精準(zhǔn)，而選擇的名人的形象和性格又與品牌的推廣策略完全不相關(guān)，譬如太陽能行業(yè)和電動車行業(yè)，幾乎都是一蜂擁的采取請名人做形象代言的同質(zhì)化模式去推廣產(chǎn)品，這樣的做法所能起到的作用只有一個，那就是首先給經(jīng)銷商一個信號，我們有能力請明星代言呢；其次給消費者帶來一個潛在的吸引力——假如消費者確實有因為喜歡這個名人而沖動性購買他（她）代言的品牌產(chǎn)品（我不知道這樣效果的幾率有多少？）。
我可不愿意讓我的客戶如此糟蹋人民幣，更不愿意讓客戶看到我策劃的品牌連一個主體形象策略都找不到。我們必須自己解決品牌形象策略問題！
品牌形象所傳達的理念與品牌定位必須一致，純園釀三個字，標(biāo)志著品牌的核心訴求是健康，而純園釀葡萄酒的定位，就是全球第一款真正符合健康飲酒標(biāo)準(zhǔn)的葡萄酒，既然健康，我就要通過人物畫面來闡釋語言文字所無法闡述明白的品牌內(nèi)涵。我既不想用名人，因為我不愿意讓客戶在這個方面多花冤枉錢，我決定通過朋友關(guān)系，尋找合適的美女來充當(dāng)品牌形象大使。最后袁總自己一個朋友的女兒，一個90后大學(xué)生，身高176的車模自告奮勇愿意擔(dān)任純園釀品牌形象代言人。然后項目總監(jiān)負責(zé)找到廣告拍攝公司，我給攝影師說，我要一個如何如何的動作，照片不要太多，只要一張主要動作的和三到五張其它平面廣告主題訴求所需要的動作畫面就可以。拍攝很順利，一共有幾十張照片供我選擇，我一看，大部分是廢品，但我還是從中選擇了一張模特雙手平合，面容仰臉向天的照片，我讓設(shè)計師將她這個動作放置到一片綠色的葡萄園中，效果一出來，我就能感受到一股美麗健康的氣息撲面而來——這個動作和這個美女的笑容以及她的服飾與大自然徹底融為一體了！我?guī)缀趿⒖檀_定了純園釀的品牌形象，接下來就是讓創(chuàng)作人員配上核心廣告文案就ok了！目前為止，純園釀的這個主體形象，已經(jīng)在華淳的網(wǎng)站、產(chǎn)品手冊和招商手冊、車體廣告、海報、終端pop以及宣傳單頁上全方位顯示。
八、招商策略——如何快速完成銷售網(wǎng)絡(luò)的實操方式。
傳播層面的問題全部解決了，接下來就要考慮如何快速建立全國銷售渠道問題了，中小企業(yè)的渠道招商不比大企業(yè)大品牌有實力進行高舉高打，在短時間內(nèi)快速完成全國市場的布網(wǎng)工作，由于在人力、物力、財力乃至品牌力的不足，我在為客戶設(shè)計招商策略時往往假設(shè)客戶是沒有錢做招商推廣的，在這個局限下我才能思考采取適合的策略循序漸進地去完成看上去不可能完成的招商任務(wù)。
經(jīng)過與項目組全體成員的探討以及結(jié)合企業(yè)的實際情況，我決定兵分三路，一路選擇《銷售與市場》渠道版和《糖煙酒周刊》以及《中國營銷傳播網(wǎng)》三個媒體刊發(fā)產(chǎn)品的招商廣告，全方位覆蓋尋找好酒項目信息的潛在經(jīng)銷商客戶，選擇這三個媒體的理由很簡單，三個媒體幾乎都具有各自的優(yōu)勢和局限性，所以三者齊下可以形成互補，同時又給潛在客戶一個信息密集的印象；第二路培訓(xùn)專門的招商人員，有針對性地對目標(biāo)區(qū)域進行點對點的渠道開拓，他們拿著預(yù)先準(zhǔn)備好的全套產(chǎn)品資料和樣品，運用統(tǒng)一規(guī)劃的招商說辭，深入到地級城市去尋找可以合作的潛在客戶；第三路是運用雙劍多年累積的經(jīng)銷商資源和雙劍的客情關(guān)系，以雙劍名義做擔(dān)保，向他們發(fā)送項目資料，洽談合作。
與此同時，我們還安排專門的人員，將大批量帶有招攬經(jīng)銷商性質(zhì)的軟文投放到各類商業(yè)財經(jīng)網(wǎng)站上，甚至是以新聞的形式出現(xiàn)的……如此全方位立體式招商的開展，自然會吸引潛在的經(jīng)銷商客戶，自從信息開始，華淳的公司網(wǎng)站瀏覽量立刻激增。
在招商政策上，我采取了重點挖掘經(jīng)驗型客戶和傾力培育有忠誠度新客戶的雙軌道策略，重量級老客戶，我們只要將產(chǎn)品的市場推廣方案和整套文件發(fā)給他們，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮斗藕腿绾螆?zhí)行促銷活動就可以；而有潛力的新客戶，我專門為他們準(zhǔn)備了分銷突擊隊，協(xié)助他們建立分銷體系，快速將產(chǎn)品分銷出去，與此同時還協(xié)助他們執(zhí)行終端促銷活動。
在首次進貨額上也不搞一刀切，而是根據(jù)經(jīng)銷商自身的實力和區(qū)域的大小以及所在區(qū)域的重要程度進行量體裁衣區(qū)別對待，事實證明，這種靈活性的經(jīng)銷商政策，容易吸引不同層次的經(jīng)銷商簽約，也更容易配合企業(yè)完成招商任務(wù)。
為了萬無一失，我還與企業(yè)商定了舉行小型精品招商會和區(qū)域性小型招商會的雙重策略，根據(jù)客戶線索來源情況和區(qū)域情況，首先有針對性召集一些觀念前衛(wèi)有經(jīng)濟實力和行業(yè)經(jīng)驗的重要客戶，邀請他們到公司參觀，并出席專門的招商會，聚焦于解決實際問題的交流；而區(qū)域性招商會議是根據(jù)信息源所在地以及招商人員帶回的客戶信息，在當(dāng)?shù)刂醒雲(yún)^(qū)域，召開小型招商會，集中展示企業(yè)產(chǎn)品和市場推廣方案的探討，這樣免去了客戶來往企業(yè)的時間和經(jīng)濟成本。
九、樹立樣板——整合營銷傳播的實戰(zhàn)檢驗
任何一個企業(yè)的營銷傳播都必須是完整的，也就是說營銷過程的每一個環(huán)境都必須是清晰的有針對性策略的，而所謂整合營銷傳播，就是要整合企業(yè)的一切有限資源集中到一個點上來發(fā)力，但這只是一種理論，事實上很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的營銷更是難以做到這一點，華淳酒業(yè)也是一家并不富裕的企業(yè)，如果傳播上不聚焦，傳播武器做得不夠尖銳不夠有爆炸力就不會產(chǎn)生震撼性的效果。
為了純園釀葡萄酒能快速在市場躥紅，也為了給全國各地的經(jīng)銷商一個成功營銷的樣板，我們?yōu)轵炞C我們的策劃方案我們針對葡萄酒市場的特性以及企業(yè)的實際情況，我決定將長株潭市場作為華淳純園釀葡萄酒樣板試驗地，為此，我們專門為純園釀設(shè)計了如下策略。
1、核武器：設(shè)計一個圖文并茂的招商單頁，文案內(nèi)容主要揭示其它葡萄酒因為二氧化硫而帶來的潛在危險，使那些正在葡萄酒的分銷商和終端商產(chǎn)生疑惑，動搖他們對未來的市場信心，從而對純園釀產(chǎn)生興趣。
2、突擊隊：訓(xùn)練一批有殺傷力的網(wǎng)點拓展隊伍，無論是經(jīng)銷商、分銷商，還是終端店鋪，只要適合純園釀品牌層次的客戶，都可以通過努力爭取經(jīng)營純園釀葡萄酒。務(wù)必將純園釀葡萄酒進入目標(biāo)區(qū)域40以上的終端，增加產(chǎn)品在銷售終端的能見度。
3、高空戰(zhàn)：與當(dāng)?shù)亟】祵＜液献?，在長株潭媒體上冠名開辟“健康飲酒”專欄（飲酒本身是好事，但過量是壞事），利用這個陣地傳播純園釀葡萄酒
4、地面戰(zhàn)：與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商配合，在長沙市內(nèi)選擇有影響力的商場門口實施促銷活動，大規(guī)模擴大“純園釀”葡萄酒產(chǎn)品的地面影響力，以呼應(yīng)報紙媒體的傳播。
5、輿論戰(zhàn)：利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播力量，在當(dāng)?shù)馗鞔缶W(wǎng)站的論壇、博客、qq群等，開始大批量投放預(yù)先設(shè)計好的科普性軟文，以左右部分飲酒人士的購買行為。
6、攻心戰(zhàn)：訓(xùn)練一批終美女端導(dǎo)購員，成為“純園釀形象特使”，她們健康美麗的容貌和形體，將與純園釀的核心價值融為一體，除了形成視線焦點吸引眼球，促進顧客對純園釀的關(guān)注度外，協(xié)助顧客正確飲酒和指導(dǎo)購買健康的葡萄酒以促進純園釀葡萄酒的終端銷量是美女們行使的第二個作用。
7、視覺戰(zhàn)：設(shè)計精美的產(chǎn)品陳列柜、終端pop及其它宣傳物料全部出街，將在短時間內(nèi)刮起一股純園釀之風(fēng)，席卷長株潭的葡萄酒市場……
上述樣板市場的策略只是一些基本的要點，事實上在實施過程中，更需要全方位的出擊和政策保障，才能在市場上產(chǎn)生真正的作用。目前，樣板市場戰(zhàn)役正在緊密鑼鼓地準(zhǔn)備著。
十、策劃感想——雙劍的核心能力與企業(yè)客戶的期望
最近幾年，在企業(yè)客戶的心里，已經(jīng)形成了一種共識，雙劍拿出來的策劃方案，總能嚇企業(yè)一跳，因為我們往往會遠遠超越客戶的預(yù)期，客戶聽完我們的方案介紹之后，總是會問這樣一句話？真服了，你們怎么會這么想？是的，我們怎么會這么想呢？正如溫州景崗衛(wèi)浴的老總跟交談時說的那樣，假如你們策劃公司的方案思路還不如我們企業(yè)，那么我們憑什么要花錢請你們呢？是啊，如果我們不能給企業(yè)客戶以震撼性的策略，不能給企業(yè)創(chuàng)造真正的利益，我們又如何敢向企業(yè)伸手要錢呢？
雖然跟雙劍合作的每一個客戶，都會迷戀自己過去的成功，有時候?qū)ξ覀兲岢龅恼鸷承云凭植呗杂悬c矛盾，既想投入運作以改變困局，又怕過去的一些積累付之東流，為此我基本上都是按照先為企業(yè)創(chuàng)造效益，然后再逐步改變原來策略的循序漸進做法，從來不搞全盤否定企業(yè)，一股腦來一個一窩端的武斷做法，總之，我不愿因為策劃項目而增加企業(yè)的負擔(dān)和市場風(fēng)險。
通過華淳純園釀策劃項目的解析，其實讀者也了解了雙劍真正的核心思想，我們往往會將客戶企業(yè)的產(chǎn)品放置在整個行業(yè)中，然后看看能否為這個產(chǎn)品創(chuàng)造一個新名詞，使它看上去令顧客很相信是一個好產(chǎn)品外，還能像一個區(qū)別于同類產(chǎn)品的新品類，如果這個名詞還能給消費者帶來一種利益上的暗示和一個消費邏輯，那么，這個創(chuàng)造出來的概念應(yīng)該是客戶企業(yè)獨一無二的私有品，任何競爭對手都不具備的，而這又是我們雙劍為合作的客戶所帶來的第一個回報，一種無形的價值。
用橫向思維進行營銷破局，幫助企業(yè)從同行業(yè)同質(zhì)化低水平的競爭形勢中拯救出來，并為企業(yè)客戶乃至整個行業(yè)帶來一個新的發(fā)展方向，就是我們雙劍的核心能力，也是其它策劃公司所無法掌握的獨門武器，是雙劍策劃公司為企業(yè)破局成功的法寶。我時常告訴我的員工，傳統(tǒng)的營銷策劃是策劃公司與企業(yè)走在同一條道路上，把企業(yè)客戶遺漏的東西和沒有想明白的問題撿起來提交給客戶，客戶也會覺得對自己有幫助，但不具有震撼性，因為企業(yè)客戶會想，其實我們自己也能想到的！但雙劍破局的策劃手法卻不是這樣的，我們從不跟企業(yè)走在一條道路上，我們是從未來帶了一個創(chuàng)造性的東西交給客戶，所以我們的客戶一旦看到我們的提案，就會非常震撼，通常會冒出的一句話是：天哪，你們怎么會想出這樣的思路來？
什么叫雙劍?企業(yè)本身就是一把利劍，但這只是局限于產(chǎn)品市場和行業(yè)實踐，而我們的橫向思維策劃能力卻是另一把利劍，雙劍合璧才能創(chuàng)造真正的奇跡。
招商方案 第7篇
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__區(qū)20__年招商引資實施方案
20__年是我市三年“項目建設(shè)年”的第一年，也是我市實施全民招商，全社會抓項目戰(zhàn)略部署的第一年。為更好的完成市委、市政府交給我區(qū)的任務(wù)，動員全區(qū)力量，加大工作力度，把招商引資上項目工作抓緊、抓實，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新__”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟全球化和入世的新形勢,進一步解放思想，與時俱進。深入貫徹《鶴崗市20__年招商引資工作方案》，在招商引資上項目上實現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合，強化招商引資第一要事，以“項目建設(shè)年”為契機，突出攻大項目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進措施，解決招商引資工作中的重點難點，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進展情況的匯報。
辦公室主任：
副主任：
成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員
辦公室主要職責(zé)是：匯報全區(qū)招商引資進展情況，及時向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時向上級部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問題。
三、工作目標(biāo)
（一）招商引資金額：確保完成8000萬元，力爭完成9000萬元。
（二）實施12510工程：
即：億元以上的項目1個；5000萬元以上項目2個；1000萬元以上項目5個；100萬元以上項目10個。
四、任務(wù)分解
（一）招商引資目標(biāo)任務(wù)按照全民招商的要求，具體分解到每個人，同時按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對所管部門的招商引資工作負具體責(zé)任；部門領(lǐng)導(dǎo)要對本部門工作人員的招商引資工作負具體責(zé)任。
（二）__區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）
單位：萬元
注：其他機關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級以上25萬元，科員10萬元。
（三）12510項目工程任務(wù)分解表（略）
（四）重點項目推進落實任務(wù)分解表（略）
五、推進措施
（一）辟建工業(yè)園區(qū),搭建發(fā)展平臺，靠園區(qū)推進
為加快我區(qū)經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗，辟建占地面積100萬公頃的工業(yè)園，通過園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭2—3戶企業(yè)入住園區(qū)。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機制推進
按照市政府三年“項目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門要用70％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù)，人人盯住項目、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的發(fā)展機制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時要制定內(nèi)部考評辦法，以政策、考評來推進招商引資工作。
（三）突出重點項目，明確落實責(zé)任，靠服務(wù)推進
突出重點、落實責(zé)任，對重點項目要加大推進工作力度，每個重點項目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機制，以確保重點項目如期建成，盡快達產(chǎn)達效。
（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進
要樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機遇入手，從主動服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入>！
（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進
現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過老板的各種社會關(guān)系，實現(xiàn)以商招商。
（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進
信息的來源、信息的收集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項重要基礎(chǔ)工作。要通過多種渠道、多種方式、多種關(guān)系實現(xiàn)信息暢通，每個人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開展引來一個客商，提供一條信息，提出一條意見的“三個一”活動。
招商方案 第8篇
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一、工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀
工業(yè)園區(qū)是寧河縣被市政府批準(zhǔn)設(shè)立的省市級開發(fā)區(qū)之一，該園區(qū)規(guī)劃面積1.5平方公里，現(xiàn)擴域控制規(guī)劃面積8.4平方公里，地處寧河縣西部，緊靠205國道，道路通行便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯。鎮(zhèn)黨委、政府在工業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作中，成立專門組織機構(gòu)和管理隊伍，統(tǒng)籌推進，量化進度，落實責(zé)任，園區(qū)的承接載體功能已初步呈現(xiàn)。園區(qū)管委會與盛達興開發(fā)投資公司實行“兩塊牌子，一套班子”的運行機制，由鎮(zhèn)政府主管工業(yè)的副鎮(zhèn)長兼職園區(qū)管委會負責(zé)人，抽調(diào)鎮(zhèn)工經(jīng)委、土地站、招商辦、水利站等相關(guān)部門人員組成專門的工作班子，全面負責(zé)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、招商、服務(wù)等項工作。目前，園區(qū)建設(shè)面積2平方公里，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入1.2億元。已鋪設(shè)上、下水管道8246米，道路建設(shè)已完工5條，長4660米。在建道路2條，分別長米，形成了“五橫七縱”的基本道路框架網(wǎng)絡(luò)。園區(qū)綠化道路87008平米，安裝路燈230盞，地埋高壓線4800米，設(shè)置變電柜6臺，配套橋梁及護坡工程正在建設(shè)中。園區(qū)內(nèi)基本上形成了機械加工、農(nóng)產(chǎn)品加工、輕工制造功能專業(yè)的三個產(chǎn)業(yè)布局區(qū)，現(xiàn)入駐企業(yè)18家，已投產(chǎn)的13家，在建5家；在談項目2個。
二、工業(yè)園區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗
1.高起點做好規(guī)劃。
規(guī)劃是行動的指針，制訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范功能齊備的園區(qū)規(guī)劃，對于節(jié)約投資、加快進度、提高效益等方面起著至關(guān)重要的作用。工業(yè)園區(qū)按照縣委、縣政府“抓住兩個機遇、搞好三個面向、培育五大產(chǎn)業(yè)，建設(shè)四個新區(qū)”的思路和目標(biāo)，專門制定了《工業(yè)園區(qū)擴域開發(fā)實施方案》、《征地工作實施方案》，科學(xué)規(guī)劃出工業(yè)園區(qū)的近期建設(shè)和遠景建設(shè)目標(biāo)，努力搭建招商引資的載體平臺。
一是合理確定用地規(guī)劃。園區(qū)規(guī)劃占地總面積8.4平方公里，主要為工業(yè)用地，并配套相關(guān)貿(mào)易物流用地、公共設(shè)施用地、綠化用地、道路用地、市政公用設(shè)施用地。并做到合理布局，節(jié)約土地，便利企業(yè)。
二是科學(xué)制定行業(yè)規(guī)劃。針對鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，資源優(yōu)勢和區(qū)位特點，重點規(guī)劃出機械加工、農(nóng)產(chǎn)品深加工及輕工制造企業(yè)三個專業(yè)功能區(qū)。在產(chǎn)業(yè)布局上本著西重東輕的原則，確定機械加工區(qū)2.5平方公里，農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)2平方公里，輕工區(qū)2.5平方公里，行政商住區(qū)1平方公里，物流加工區(qū)0.4平方公里。其中農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)被市政府確定為市級三個農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)園區(qū)之一，并制定了農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)園區(qū)控制性規(guī)劃。
三是務(wù)實制定引資規(guī)劃。園區(qū)建設(shè)，核心在于項目和產(chǎn)業(yè)，沒有項目和產(chǎn)業(yè)，園區(qū)就是無源之水，無本之木。鎮(zhèn)按照“以招商促建設(shè)，以項目促發(fā)展”的思路，加大招商引資力度，大力推進項目落地，實現(xiàn)項目帶動，產(chǎn)業(yè)拉動。不斷更新招商方式，實行網(wǎng)絡(luò)招商、委托招商，聚焦、河北、北京等重點招商區(qū)域，開展了上門招商，逐步實現(xiàn)由政府主導(dǎo)招商向企業(yè)延伸，由鎮(zhèn)級主導(dǎo)向村級延伸，由專門人員主導(dǎo)向全民延伸。同時，按照“意向項目抓簽）約，簽約項目抓協(xié)議，協(xié)議項目抓實施，實施項目抓開工，開工項目抓投產(chǎn)”的要求，加快推進新引進的投資項目。達到投產(chǎn)、建設(shè)、協(xié)議、引資四突破，提高基地投入產(chǎn)出率，逐漸形成了基地產(chǎn)業(yè)群，實現(xiàn)振興本鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的總目標(biāo)。
2.高標(biāo)準(zhǔn)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
工業(yè)園區(qū)按照“優(yōu)化一期，建設(shè)二期，籌劃三期”的總體建設(shè)思路，在工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上打造亮點，筑巢引鳳，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。
一是基建工程堅持高質(zhì)量。遵照園區(qū)規(guī)劃和開發(fā)方案實施通水、能電、道路硬化工程。目前工業(yè)園區(qū)共鋪設(shè)完成上、下水管道8246米。園區(qū)主干道路的高壓線路均已實施高壓線地埋，為滿足入?yún)^(qū)企業(yè)用電需求，設(shè)置高壓變電柜6臺。硬化道路5條，分別長3100米，寬20米的大賈路；長1560米，寬14米的白廟路；寬5米的3條主干道總長5000米。在建道路2條，分別是長為米的一緯路和二緯路，總共投資4000萬元。橋梁和護坡正在建設(shè)當(dāng)中。
二是綠化、亮化工程堅持生態(tài)園林化。為提升園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施品位，投資40萬元的路標(biāo)展牌和園區(qū)景觀牌以及路燈安裝、綠化工程也已完工，共安裝路燈230盞，新綠化園區(qū)道路87008平米，其中白廟路25008平米、大賈路6平米。努力營造園區(qū)的和諧氛圍和相容共生的自然環(huán)境。
三是配套工程堅持全覆蓋。配套工程建設(shè)做為園區(qū)建設(shè)的重點，為主體設(shè)施添羽加翼，拓展園區(qū)的載體功能。下半年，完成主干道二緯路、四緯路的建設(shè)工程、預(yù)計投資3000—4000萬元用于道路、配套橋梁及護坡工程，并完善雨污處理工程，使園區(qū)達到“五通一平”。
3.高質(zhì)量抓好服務(wù)管理。
一是靈活有效化解土地難題。園區(qū)的發(fā)展離不開土地這個先決條件，該鎮(zhèn)黨委、政府積極與涉及到征地的村協(xié)調(diào)溝通，征求群眾意見，做好思想引導(dǎo)，有效破解土地制約。在實際工作中，主要把握好三點：首先把基本農(nóng)田調(diào)整為一般農(nóng)地，為招商做準(zhǔn)備；其次把征地范圍內(nèi)的土地提前流轉(zhuǎn)，方便園區(qū)建設(shè)時征地審批；再次是提前征求所涉及到的相關(guān)村意見，取得村委會及群眾的支持。目前，納入工業(yè)園區(qū)規(guī)劃的3個村土地正在協(xié)調(diào)之中。
二是千方百計籌措建設(shè)資金，啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鎮(zhèn)黨委、政府為加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多方籌措資金：首先是縣財政每年安排一定的資金用于園區(qū)建設(shè)；其次是利用市對區(qū)縣工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的扶植獎金；再次是與施工單位協(xié)商采取墊資方式先建設(shè)，后補償緩解資金缺口；另外從土地出讓金中列支部分資金用于園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
三是全方位服務(wù)。鎮(zhèn)黨委、政府把誠信貫徹到招商引資和項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，強化招商引資過程的服務(wù)，以高質(zhì)量的服務(wù)感動投資者，以高效率的工作留住項目。首先是切實優(yōu)化園區(qū)發(fā)展的軟環(huán)境，樹立政府誠信形象，堅決兌現(xiàn)明確給投資者的各種優(yōu)惠政策；其次是不等不靠，積極為在園區(qū)的投資者排憂解難，真正做到“親商、安商”；再次是對入園區(qū)項目從項目洽談開始到項目竣工投產(chǎn)的所有手續(xù)全程代辦，努力做到“一個窗口對外”、“一站式辦公”、“一條龍服務(wù)”，真正實現(xiàn)“一切手續(xù)由我辦理”。
4.高效率招商引資。
一是加大宣傳力度，提高工業(yè)園區(qū)的知名度。鎮(zhèn)黨委、政府投資5萬元用于園區(qū)的宣傳工作。充分利用公共媒體和專業(yè)宣傳平臺，有效擴大園區(qū)的影響力。多次通過縣電視臺和縣政府政務(wù)網(wǎng)加大園區(qū)建設(shè)對外的宣傳力度。同時，園區(qū)制作了長4米、寬12米的宣傳展牌1塊；長3米、寬12米的宣傳牌4塊，并在明顯位置展掛，印制宣傳單0張。利用定期組織企業(yè)負責(zé)人洽談會的形式，大力宣傳工業(yè)園區(qū)在建設(shè)和招商引資過程中的好經(jīng)驗、好做法；宣傳入園項目建設(shè)的進展情況；宣傳“引企入園”招商、引資、建設(shè)情況的階段性成果。宣傳工業(yè)園區(qū)建設(shè)及招商引資方面的優(yōu)惠政策。通過這些宣傳措施，擴大園區(qū)影響，實現(xiàn)園企對接。
二是積極爭取資金，加快招商步伐。園區(qū)通過新聞媒體和各類招商活動推介園區(qū)、宣傳投資優(yōu)惠政策，園區(qū)適時加快招商引資步伐，具體做法是：在堅持鎮(zhèn)政府為招商主體的同時，引導(dǎo)企業(yè)走向招商一線，實施以商招商，在堅持全員招商的同時，逐步形成人、財、物相對集中的專業(yè)化招商，同時突出大項目、高科技項目、高稅收項目的引進。目前，江蘇雨潤集團擬投入21億元的農(nóng)產(chǎn)品加工項目和上海中技樁業(yè)有限公司擬投入7億元建筑用的管樁項目正在洽談中。
三、工業(yè)園區(qū)建設(shè)的啟示
工業(yè)園區(qū)經(jīng)過3年的跨越式發(fā)展，從無到有，從小到大，現(xiàn)已初具規(guī)模。鎮(zhèn)黨委、政府在工業(yè)園區(qū)發(fā)展和建設(shè)的實踐中，給了我們有益的啟示和很好的借鑒：
1.理清思路，解放思想，是搞好園區(qū)建設(shè)的前提。全鎮(zhèn)上下進一步解放思想，從本地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢出發(fā)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)做為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植發(fā)展后勁，增強經(jīng)濟實力，富裕百姓的一項戰(zhàn)略舉措抓好、抓實，在理清思路的基礎(chǔ)上，堅定信心、集中人財物的優(yōu)勢，落實好有關(guān)優(yōu)惠政策，科學(xué)布局，確定建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展方向，做好與周邊區(qū)域經(jīng)濟對接和融合，體現(xiàn)和集聚發(fā)展后勁，把工業(yè)園區(qū)真正建設(shè)成“投資的熱土”。因此，只要思路超前、思想解放，工作才能主動有序推進，這也是工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得成功發(fā)展的原因之一。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，是搞好園區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)。工業(yè)園區(qū)的建設(shè)就是要實現(xiàn)工業(yè)的規(guī)模化、集約化的發(fā)展。因而，園區(qū)建設(shè)和項目的入駐就要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。工業(yè)園區(qū)堅持高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)布局。他們依據(jù)區(qū)位優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點和要求，制定了《用地規(guī)劃》、《行業(yè)規(guī)劃》，突出規(guī)劃的前瞻性和操作性，體現(xiàn)發(fā)展的長遠性，集中財力，依據(jù)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的分步實施，為園區(qū)建設(shè)的整體性打下了良好的基礎(chǔ)。
招商方案 第9篇
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一、指導(dǎo)思想
以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新*”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟全球化和入世的新形勢進一步解放思想，與時俱進。深入貫徹《*年招商引資工作方案》，在招商引資上項目上實現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合，強化招商引資第一要事，以“項目建設(shè)年”為契機，突出攻大項目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進措施，解決招商引資工作中的重點難點，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進展情況的匯報。
辦公室主任：
副主任：
成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員
辦公室主要職責(zé)是：匯報全區(qū)招商引資進展情況，及時向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時向上級部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問題。
三、工作目標(biāo)
（一）招商引資金額：確保完成萬元，力爭完成萬元。
（二）實施工程：
即：億元以上的項目個；萬元以上項目個；萬元以上項目個；萬元以上項目個。
四、任務(wù)分解
（一）招商引資目標(biāo)任務(wù)按照全民招商的要求，具體分解到每個人，同時按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對所管部門的招商引資工作負具體責(zé)任；部門領(lǐng)導(dǎo)要對本部門工作人員的招商引資工作負具體責(zé)任。
（二）*區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）
單位：萬元
注：其他機關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級以上萬元，科員萬元。
（三）項目工程任務(wù)分解表（略）
（四）重點項目推進落實任務(wù)分解表（略）
五、推進措施
（一）辟建工業(yè)園區(qū)搭建發(fā)展平臺，靠園區(qū)推進
為加快我區(qū)經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗，辟建占地面積萬公頃的工業(yè)園，通過園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭—戶企業(yè)入住園區(qū)。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機制推進
按照市政府三年“項目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門要用％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù)，人人盯住項目、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的發(fā)展機制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時要制定內(nèi)部考評辦法，以政策、考評來推進招商引資工作。
（三）突出重點項目，明確落實責(zé)任，靠服務(wù)推進
突出重點、落實責(zé)任，對重點項目要加大推進工作力度，每個重點項目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機制，以確保重點項目如期建成，盡快達產(chǎn)達效。
（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進
要樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機遇入手，從主動服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學(xué)習(xí)政策、提高素質(zhì)入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達到人人是環(huán)境、處處時時是環(huán)境的新局面。
（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進
現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過老板的各種社會關(guān)系，實現(xiàn)以商招商。
（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進
信息的來源、信息的收集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項重要基礎(chǔ)工作。要通過多種渠道、多種方式、多種關(guān)系實現(xiàn)信息暢通，每個人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系方式，要在全區(qū)開展引來一個客商，提供一條信息，提出一條意見的“三個一”活動。
招商方案 第10篇
閱讀提示：本篇共計2391個字，預(yù)計看完需要6分鐘，共有264位用戶關(guān)注，35人點贊！
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、省委八屆六次全會、市委九屆五次全會精神，圍繞加快“一區(qū)兩園”建設(shè)總目標(biāo)，突出基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)兩大重點，強力推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)集聚，努力將“一區(qū)兩園”打造成為項目的聚集地、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的主陣地和經(jīng)濟發(fā)展的新高地。
二、工作目標(biāo)
（一）主營業(yè)務(wù)收入突破50億元。
（二）固定資產(chǎn)投資突破15億元。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施投資突破3億元。
（四）協(xié)議引進投資5000萬元以上項目不少于20個。
（五）完成“五通一平”園區(qū)開發(fā)3平方公里。
三、工作任務(wù)
（一）規(guī)劃編制攻堅。抓緊編制“一區(qū)兩園”控制性詳規(guī)，2月底前完成臨津和漢豐兩個產(chǎn)業(yè)園的控制性詳規(guī)編制，4月底前完成“一區(qū)兩園”總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)論證，5月底前完成管區(qū)總體規(guī)劃評審、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃可行性論證、環(huán)境影響評價、土地利用總體規(guī)劃調(diào)整等前期基礎(chǔ)性工作。
牽頭單位：規(guī)劃局，責(zé)任單位：招商局、發(fā)改局、環(huán)保局、交通局、住建局、國土分局、漢豐鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)總公司、水電局
（二）基礎(chǔ)設(shè)施攻堅。全面加強園區(qū)路、電、水、氣、訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造設(shè)施齊全、功能齊備的項目發(fā)展平臺，提升產(chǎn)業(yè)聚集的承載能力。一是2月底前完成園區(qū)起步區(qū)土地征收工作。二是5月底前建成園區(qū)主干道路10公里，建成35kv變電站一座。三是7月底前開發(fā)完成“五通一平”土地3平方公里。
牽頭部門：發(fā)改局，責(zé)任單位：財政局、建司、規(guī)劃局、招商局、住建局、交通局、國土分局、漢豐鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)總公司、水電局
（三）項目用地攻堅。一是加大閑置建設(shè)用地收儲和盤活，增強園區(qū)自我發(fā)展能力，保障項目落地用地需求。二是對重點產(chǎn)業(yè)項目進行包裝，增列省市重點項目，力爭重點項目用地指標(biāo)500畝以上。三是年內(nèi)完成園區(qū)征地拆遷面積2000畝以上。
牽頭部門：國土分局，責(zé)任單位：招商局、住建局、財政局、發(fā)改局、建司、教育局、漢豐鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)總公司
（四）項目引進攻堅。按照園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，謀劃一批重點招商引資項目，圍繞特色產(chǎn)業(yè)開展點對點招商。按照園區(qū)功能定位，建立項目準(zhǔn)入綜合評價體系，引進投資5000萬元以上項目不少于20個。
牽頭部門：招商局，責(zé)任單位：全區(qū)各承擔(dān)招商引資考核指標(biāo)的中層單位。
（五）資金籌措攻堅。按照科學(xué)運作、多方籌措的指導(dǎo)思想，建立園區(qū)投融資機制，搭建融資平臺，綜合運用bt、bot、土地一級開發(fā)等模式，用足用活財政資金、銀行資金和社會資金，為園區(qū)發(fā)展提供可靠的資金保障。
牽頭部門：財政局、建司，責(zé)任單位：全區(qū)各承擔(dān)招商引資考核指標(biāo)的中層單位。
四、工作步驟
園區(qū)建設(shè)攻堅分三個階段進行：
（一）準(zhǔn)備發(fā)動階段（2014年1月至2月）。
管區(qū)制發(fā)“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅行動實施方案，明確目標(biāo)，分解指標(biāo)，落實責(zé)任。
（二）組織實施階段（2014年3月至12月）。
有關(guān)部門圍繞工作目標(biāo)、任務(wù)、措施，細化工作方案，并根據(jù)工作分工，配備人員，組織開展攻堅工作。
（三）考核驗收階段（2015年1月至2月）。
管區(qū)組成考核驗收組，對2014年園區(qū)建設(shè)攻堅情況進行考核、驗收，總結(jié)經(jīng)驗。
五、工作措施
（一）解放思想，提高對外開放水平。各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強大局意識、發(fā)展意識和協(xié)作意識，樹立大開放才有大發(fā)展的意識，勇于開放、善于開放。要舍得讓利，讓客商賺錢。努力提高對外開放的廣度和深度。
（二）優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，提高行政效能。管區(qū)成立聯(lián)合審批工作組，實行入園項目一站式審批制度，即相關(guān)審批部門每周組織一次項目聯(lián)合審批（由攻堅行動辦公室負責(zé)組織），加快審批程序、提高工作效率，形成“審批無障礙、辦事無梗阻、建設(shè)無干擾”的寬松環(huán)境。行政執(zhí)法部門要做到熱情服務(wù)，取消不必要的檢查和干擾企業(yè)正常生產(chǎn)的行為。
（三）創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)水平。一要創(chuàng)新服務(wù)方式，推行“一對一”、“點對點”服務(wù)。對入園或擬入園項目，實行一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一班人馬、一套方案、一抓到底的“五個一”工作機制，確保項目順利建設(shè)、盡快投產(chǎn)。二要弘揚“白加黑、五加二”的精神，精心組織，科學(xué)施工，加快工程進度，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，推進各項工程早日完工。
六、加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實效
（一）成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。管區(qū)成立由黨工委書記、管委會主任同志任總指揮，黨工委副書記、管委會副主任和管委會副主任同志任常務(wù)副總指揮，管委會副主任、紀(jì)工委書記和管委會副調(diào)研員同志任副指揮，相關(guān)部門主要負責(zé)同志為成員的“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅行動總指揮部（成員名單詳見附件）。
“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅總指揮部分設(shè)臨津產(chǎn)業(yè)園和漢豐產(chǎn)業(yè)園兩個攻堅指揮部，分別由和同志擔(dān)任指揮長。主要職責(zé)：在總指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，研究制定臨津和漢豐產(chǎn)業(yè)園建設(shè)具體實施方案、標(biāo)準(zhǔn)和措施，組織實施產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及引進項目的建設(shè)、管理和服務(wù)等具體工作，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)園建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。臨津產(chǎn)業(yè)園攻堅指揮部下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任，人員組成以發(fā)改局為主，規(guī)劃、住建、環(huán)保等相關(guān)部門安排專人配合；漢豐產(chǎn)業(yè)園攻堅指揮部下設(shè)辦公室，由武文新同志兼任辦公室主任，人員組成以招商局為主，規(guī)劃、住建、環(huán)保等相關(guān)部門安排專人配合。
“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅行動總指揮部下設(shè)辦公室，辦公室主任由同志兼任。主要職責(zé)：按照總指揮部和總指揮的安排部署，并結(jié)合園區(qū)建設(shè)對責(zé)任單位和責(zé)任人的工作要求，負責(zé)實時跟蹤項目進度，及時協(xié)調(diào)解決園區(qū)建設(shè)攻堅工作中出現(xiàn)的問題，保證各項工作順利進行；負責(zé)組織對各責(zé)任單位建設(shè)攻堅工作進行督導(dǎo)考核，并及時上報總指揮部。
（二）明確任務(wù)，落實責(zé)任。各項工作牽頭單位負責(zé)協(xié)調(diào)各責(zé)任單位，制定該項工作的具體推進措施，及時研究解決工作中遇到的困難和問題，重要事項及時向總指揮部辦公室進行匯報。同時，各部門要按照“一區(qū)兩園”建設(shè)攻堅行動實施方案要求，結(jié)合部門職責(zé)分工，制定各自的實施方案，將責(zé)任落實到崗位、到個人，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，直接責(zé)任人一直抓。要實行掛圖作業(yè)，爭時間，搶進度，確保各項工程按時開工，早日完工。要加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，降低工作成本，提高工作效率。
