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制度包括哪些內容
工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分： 1. 工作職責：明確每個崗位的職責范圍和工作內容。
2. 工作時間：規(guī)定正常的工作日程、休息時間和加班政策。
3. 員工福利：如薪酬制度、假期安排、保險福利等。
4. 行為規(guī)范：包括職業(yè)道德、著裝要求、辦公環(huán)境維護等。
5. 績效管理：設定績效指標，用于評價員工工作表現(xiàn)。
6. 培訓與發(fā)展：員工的培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 決策流程：重大事項的決策機制和權限分配。
注意事項
在制定工作制度時，應注意以下幾點： 1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權益。
2. 公平公正：制度應公平對待所有員工，避免產生歧視或偏袒。
3. 清晰易懂：語言簡潔明了，避免專業(yè)術語過多，方便員工理解執(zhí)行。
4. 實用性：制度需符合實際工作需求，不應過于理想化。
5. 可操作性：每個規(guī)定都應有具體的操作指南，便于執(zhí)行和監(jiān)督。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個部分： 1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布單位、日期等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的背景、目的和適用范圍。
4. 主體：詳細闡述各項規(guī)定。
5. 附則：如有修訂說明、解釋權歸屬等額外內容。
6. 簽署頁：由負責人簽名，正式生效。
班組工作制度范文
第1篇 班組長工作票制度
為了強化安全生產動態(tài)管理,抓好現(xiàn)場安全生產管理,切實落實好安全生產責任,嚴格措施的現(xiàn)場落實,認真排查、消除影響安全生產的行為和環(huán)境因素,加強我礦安全生產的動態(tài)管理,特制定本辦法。
1、每天上班的班組長必須在本單位填寫班組長工作票登記記錄,對號領取班組長工作票。
2、班組長工作票由入井班組長隨身攜帶,本人親自填寫,不得由別人代填。
3、開工前由當班工作面采掘班組長、安檢員、瓦檢員聯(lián)合檢查驗收,符合開工標準后方可開具工作票生產。在生產過程中要認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,由當班工長簽字并落實整改措施。
4、本班結束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由工長簽字確認,整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理,在未處理合格之前,下一班不允許開工,升井后,將當班工作票交回本單位統(tǒng)計匯總,上報安監(jiān)處。
5、交接人是持票人的上一班次,接班人是持票人的下一班次,三班班組長必須現(xiàn)場交接班,三人填寫,嚴禁一人代簽,不得弄虛作假,否則嚴肅考核。
6、開工前、生產中、結束后當班班組長一定要認真填寫,不得敷衍了事,否則發(fā)生事故,由自已負全部責任。
7、當班存在的隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調度匯報。
8、對當月不按規(guī)定時間上交,出現(xiàn)遲交、晚交安監(jiān)處的,安監(jiān)處將進行嚴肅考核。
第2篇 煤礦班組安全質量標準化工作制度
1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格。
4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班前會議記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產標準。
第3篇 選礦廠班組事故報告制度工作程序
為了加強和規(guī)范安全事故報告和程序,杜絕瞞報、虛報事故現(xiàn)象發(fā)生,及時高效處置事故現(xiàn)場,特制定本制度。
一、事故發(fā)生后,負傷者或事故現(xiàn)場人員應將事故發(fā)生的時間、地點、經過、原因等,立即報告當班的班組長和調度(班組長或調度按程序逐級上報);情況緊急時,當事人或現(xiàn)場人員可以直接報告廠主要負責人,由廠根據(jù)事故嚴重程度決定啟動《工傷事故搶救預案》和相應的應急處置預案。
二、事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員須妥善保護好事故現(xiàn)場以及相關證據(jù),任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關證據(jù)。因搶救人員和控制事故擴大等原因,需要移動事故現(xiàn)場物件的,應當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。
三、發(fā)生輕傷事故(破皮流血)或未遂事故,由事故發(fā)生所在班組長第一時間向當班調度和工段長匯報,當班調度應在1小時內向分管安全生產的副廠長或行政廠長報告。
四、事故發(fā)生班組班組長接到事故報告后,應迅速組織力量趕赴事故現(xiàn)場,搶救受傷人員,同時積極采取有效措施,防止事故擴大和減少財產損失。
五、因設備事故造成仃產,班組長應積極組織人員進行設備搶修,要采取有效的補救措施盡快恢復生產。
六、事故報告應當及時、準確、完整。任何班組和員工對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。
七、報告事故應包括下列內容:
1、事故發(fā)生概況(輕傷事故和未遂事故從略);
2、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況;
3、事故的簡要經過;
4、事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的)、初步估計的直接經濟損失。
5、已經采取的措施。
6、其他應當報告的情況。
第4篇 煤礦區(qū)隊、班組交接班工作制度
1、各隊、各班組、各工種崗位人員、都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。
2、各工種到達工作崗位,采取工種對工種,崗位對崗位現(xiàn)場交接班,并向值班室匯報現(xiàn)場情況。
3、跟班隊長、班組長交接班時,應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。
4、各工種應按崗位口對口交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題,出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。
5、交班人未經接班人和領導同意,擅自離開工作崗位時,下班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負責。
6、當接班人無特殊情況未到崗接班時,交班人可以通過班組長,跟班副隊長同意升井,所發(fā)生的一切問題由接班人負責。
7、各隊、各班組、各工種具體交接班內容按交接單執(zhí)行。必須記錄清楚。
第5篇 班組驗收分配工程質量工作掛鉤制度
工程質量是煤炭企業(yè)安全生產建設的百年大計,又是保證安全生產、提高全員效益 、建設現(xiàn)代化礦井的基礎,而班組的驗收工作,對工程質量的好壞起著非常重要的作用,現(xiàn)特制定班組驗收與工程質量掛鉤制度。
一、每班必須設置自己班內的驗收員,并對本班內的工程質量負責。
二、班組驗收員必從思想上認識到驗收工作的重要性和關鍵性,嚴格把關,不循私情、積極工作,驗收到位。
三、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決,解決不了的下達“五定表”責成專人負責按時完成。完不成將給予處罰。
四、驗收工程質量的原始資料必須歸檔保存,作為安全績效考核的重要依據(jù),原始資料必須真實、可靠、有效、考核過程嚴肅認真、考核結果及時公布,嚴格獎懲兌現(xiàn),真正起到促進安全的作用。
五、驗收工作班班進行的同時還要不定時、不定班、不定期的進行抽查。
六、驗收員必須熟悉本職工作的各項業(yè)務知識和相關質量標準化的有關規(guī)定,根據(jù)掌握的標準和《規(guī)程》規(guī)定對本班的工作進行認真的驗收。
七、對上班的工作進行驗收,對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設備進行很好的檢查,并保證本班工作達到標準和《規(guī)程》要求。
八、各班驗收員要積極主動配合主管工程質量驗收的部門驗收工作,不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
九、主管驗收的部門對工程質量的驗收記錄存檔,發(fā)現(xiàn)工程質量不合格,要對負責驗收的人員進行處罰并納入績效工資考核。
第6篇 班組安全例行工作制度
1管理目的
通過執(zhí)行定期工作細則,落實安全生產責任制、貫徹“一切隱患都可以治理,一切事故都可以避免”的安全理念,確保實現(xiàn)班組年度安全目標,保證不出現(xiàn)各類的不安全事件,得以使安全管理工作起到實際效果。
2管理責任體系
2.1部門經理
2.1.1負責審批本細則
2.1.2監(jiān)督檢查執(zhí)行本細則的有效性,審核本細則執(zhí)行的情況檢查報告。
2.2 部門安全負責人
2.2.1擔任本細則負責人。
2.2.2負責本細則的執(zhí)行,制訂安全目標及實施細則。
2.2.3收集本細則執(zhí)行情況的反饋意見,提出對本細則的修訂意見。
2.2.4組織各班組認真開展各項例行工作。
2.3專業(yè)主管
2.3.1督促各班組認真開展各項例行工作,并對例行工作開展情況進行總結,提出改進意見。2.3.2負責監(jiān)督各班組日常安全生產管理工作,為部門負責人提供安全生產信息。
2.3.3負責貫徹落實本細則,檢查、評價本細則執(zhí)行情況。
2.3.4提出本細則的修訂意見和建議,保證本細則的有效性。
2.4各班組長
2.4.1按照本細則的要求在班組內認真開展各項例行工作。
2.4.2向部門提出改進或完善本規(guī)定的建議。
2.5員工(承包商)
認真執(zhí)行本細則,對本細則存在的問題向細則執(zhí)行人及時提出。
3管理流程
安全例行工作的內容主要包括:安全網(wǎng)管理、班前會和班后會、班組安建環(huán)活動、季節(jié)性安全檢查、安全培訓、安全考試、安全監(jiān)督、安全生產月活動、安康杯競賽活動等內容。
3.1 安全網(wǎng)管理
3.1.1設置部門級、班組級專職(或兼職)安全管理人員,并成立安全網(wǎng)組織。
3.1.2 安全網(wǎng)組織由部門負責,定期進行活動、召開安健環(huán)例會。
3.2 班前會和班后會
班組由班長負責,每日上下班應應召開班前會和班后會,并做好會議記錄。班前會主要內容應交待清當日的工作任務,交待清工作中存在的安全風險;交待清安全措施,做好事故預想,傳達有關部門的命令指令。班后會主要對班內工作進行總結評價;對表現(xiàn)好的人進行表揚,對表現(xiàn)不好的人進行通報批評,對班內出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會進行分析,制定控制措施。做好班前會和班后會“三交”、“三評”工作。
3.3 班組安建環(huán)活動
班組每周四應開展一次安建環(huán)活動,活動由班組長主持,班組安全員做好活動記錄,并由部門安建環(huán)專責人檢查簽字。主要內容包括:學習有關安全文件,事故經驗回顧,班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析,安全規(guī)程學習。
3.4安全檢查
3.4.1 部門安全專責人每月對各班組所管轄范圍內設備、安全工器具、個人違章行為進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改,并且做好整改記錄。
3.4.2 根據(jù)氣候季節(jié)變化,由部門專責人組織進行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風、防寒、防凍以及防范其它自然災害性天氣的安全檢查。
3.4.3 春、秋季安全大檢查
3.4.3.1 春、秋季安全大檢查的時間
春季安全大檢查時間一般定在每年的二月份至四月份之間進行。
秋季安全大檢查時間一般定在每年的九月份至十一月份之間進行。
3.4.3.3 各班組按照部門春、秋季安全大檢查計劃進行分解策劃,策劃書中要有組織機構、目的、職責、工作安排、計劃完成時間等內容。
3.4.3.4 按計劃要求開展工作,班組臺帳中要保存有部門、班組的春秋檢計劃,活動記錄。
3.4.3.5 檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,并做好記錄,對于暫時不能及時整改的項目、要制定整改計劃、預防措施并列入隱患管控。
3.4.3.3 春、秋季安全大檢查文件的報送
春、秋季安全大檢查的通知文件應在活動起始日報送部門安全專責人處;春季安全大檢查總結報告及相關總結文件在5月10日前報送部門安全專責人處;秋季安全大檢查總結報告及相關在總結文件在11月20日前報送部門安全專責人處。
3.5 安全培訓
班組按照年度制定安全培訓計劃,對班組新進員工、轉崗員工、雇員進行三級安全教育培訓,對于在崗員工每周二進行一次安全培訓。安全培訓主要內容:安全規(guī)程、事故應急救援、預防作業(yè)事故、公司安建環(huán)手冊、安全管理制度學習等有關內容。
安全培訓由班組安全員主持,并做好培訓記錄。
3.5 安全考試
3.5.1 工作負責人由檢修維護部每年年初組織考試。嚴禁其他人員擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人。
3.5.2 各班組統(tǒng)一組織進行《安全工作規(guī)程》考試,每年1月、7月各進行1次,做好成績登記記錄。
3.5.3 對特種作業(yè)人員管理培訓由人力資源部負責,必須進行專業(yè)操作技術的培訓和安全規(guī)程的學習,經有關部門考試合格并取證。
3.5.4對違反規(guī)程、規(guī)定造成事故及一、二類障礙和嚴重未遂責任者,除按有關規(guī)定處理外,還應責成其學習有關規(guī)程規(guī)定,并經考試合格后方可上崗。
3.6 班組根據(jù)情況每日對不安全事件統(tǒng)計、每月對習慣性違章進行教育,每月月底進行安建環(huán)管理總結。
3.7 安全監(jiān)督三級網(wǎng)絡
3.7.1實行內部安全監(jiān)督規(guī)定,廠內部上級對下級,廠部對部門及各承包商實行安全生產監(jiān)督。
3.7.2廠級安全監(jiān)察人員,部門安全員,班組安全員組成三級安健環(huán)安全監(jiān)督網(wǎng)。
各級安全管理人員應堅持每日進行安全檢查與監(jiān)督。
3.7.3 安全檢查前應制定檢查提綱或“安全檢查表”。
3.7.4 對高危作業(yè)項目進行過程監(jiān)督。
3.7.5 對各班組發(fā)現(xiàn)的違章項目,如習慣性違章、裝置性違章等問題,班組應立即整改,并做好記錄。
3.7.7任何部門或個人對事故隱患或者安全生產違法、違章行為有權向部門及上級部門報告。
3.7.8安全生產監(jiān)督主要內容
3.7.8.1對被監(jiān)督對象執(zhí)行國家和上級安全生產的有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)定等情況及被監(jiān)督對象的協(xié)議、合同中安全生產生產方面的內容實行監(jiān)督。
3.7.8.2對被監(jiān)督對象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權范圍內進行調查并提出處理意見。
3.7.8.3按規(guī)定向上級安全生產監(jiān)督機構報告情況。
3.8 安全生產月活動
每年6月份為安全生產月活動,各班組按照上級部門的活動安排,班組長積極組織員工參與安全生產月的各項活動,增強安全意識,提高事故應急處理能力。
3.9 “安康杯”競賽活動
班組長按照年度制定的“安康杯”競賽活動計劃,每月20日之前組織開展1次“安康杯”競賽活動并做好活動的有關記錄?；顒觾热葜饕獓@“十個一”及安全宣傳教育活動”為主。
3.10確定目標
3.10.1嚴格按照國家及電力行業(yè)標準的要求,按照公司安全生產目標,分解為部門安全生產目標,分解為班組安全生產目標,分解為個人安全目標保證。
3.10.2按照班組安全目標,制定切實可行的實現(xiàn)具體預防措施。
4管理工作界面
4.1部門經理
4.1.1審核本細則執(zhí)行的情況檢查報告。
4.1.2組織各部門認真開展各項例行工作。
4.2部門安全專責人
4.2.1對本細則執(zhí)行情況提出自查評價意見,做出處理,部門經理處。
4.2.2正確填寫細則建議書,報分管副廠長審批。
4.3專業(yè)主管
4.3.1按時對細則執(zhí)行情況提出評價意見,報部門安全專責人審核。
4.3.2正確填寫細則修訂建議書,報本部經理審核。
4.4各班組長
4.4.1班組長是實現(xiàn)班組安全目標的直接控制者,班組長要全面負責班組年度安全目標的實現(xiàn)。
5檢查與評價
5.1專業(yè)主管對本《安全例行工作管理細則》的執(zhí)行情況進行經常性的檢查與評價,每月對各班組上報的《安全生產例行工作管理標準》檢查/評價表”進行評價。
5.2部門安全專責人組織對《安全例行工作管理細則細則》的執(zhí)行情況進行綜合性的檢查和評價,每季度一次, 每季度匯總《安全例行工作管理細則細則》檢查/評價表”。
5.4部門安全專責人在月度安健環(huán)例會上通報監(jiān)督檢查執(zhí)行《安全生產例行工作管理標準》的情況。對規(guī)定執(zhí)行程序中存在的問題,規(guī)定執(zhí)行人應向負責人提交反饋報告。規(guī)定執(zhí)行人必須確保為所有規(guī)定持有人提供最新的修訂版本。
5.5檢查與評價參照下表進行。
5.6檢查和評價記錄應妥善保。
第7篇 班組安全管理工作目標制度
安全工作主要措施:
認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度,全面落實“兩票三制”和設備主人管理制度,落實安全生產責任制。
班長是本班組安全生產的第一責任人,對本班組安全工作全面負責。明確各設備主人是該設備的安全責任人,明確檢修項目負責人或工作負責人是該項目的安全責任人,對該項目的一切安全負責。
做到安全獎賞分明,調動班組員工積極性,將責任和壓力層層分解和傳遞到每個班員,并結合實際工作制訂可靠的安全措施。
完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具專項檢查并結合每次安全大檢查對安全工器具進行檢查、檢驗。對安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人負責、統(tǒng)一管理。
嚴格執(zhí)行“兩票三制”,班組內部實行嚴格的工作票動態(tài)管理,工作負責人和簽發(fā)人必須對每張工作票負責,出現(xiàn)不合格票,要嚴格考核。
實現(xiàn)危險點分析與預控程序化,修編完善“危險點分析預控卡”,全面實現(xiàn)“一票一卡”。
嚴格執(zhí)行熱控保護投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習慣性違章。確保熱控保護的完整性。
嚴格執(zhí)行工程師站管理制度,加強組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控保護的完整性
班組將發(fā)揚“真做、實做、精心檢修”的作風,共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場設備的可靠性。
及時完善臺帳的登錄,并依據(jù)設備臺帳,對頻發(fā)性缺陷進行技術攻關,并利用檢修機會進行改造,進一步提高設備的可靠性。
設備主人必須按照已經編制的“安全檢查卡”的要求,認真開展季節(jié)性大檢查,落實保電措施,保證設備的安全運行。
根據(jù)安監(jiān)部的部署,結合本班設備的實際情況,在全班設備的管轄范圍內認真組織開展安全生產各項相關活動。
加大培訓力度,通過加強對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓,根據(jù)每個班員不同的特點制定相應培訓計劃,提高對設備的檢修能力。
利用每周安全活動的隱患探討、設備處理情況交流等平臺,利用機組檢修、停機消缺等機會,結合實際開展技術培訓,共同提高動手能力、設備故障分析能力,增強班員的應對設備緊急狀況的反應能力。
以上各條均納入到考核管理中來。
本人認真閱讀以上內容,同意以上安全管理目標,并會按以上要求嚴格要求自己(簽字):
第8篇 班組群眾安全監(jiān)督員工作管理制度
為高度發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員對工作的積極性,牢固樹立礦井“生命至高無上、安全生產第一”的思想,特制定班組群眾安全監(jiān)督員工作管理辦法。
一、做好勞動安全和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的協(xié)助監(jiān)督,對“三違”人員進行說服教育,看到不安全因素應阻攔。
二、對看到的當班生產場所、防護設施等不安全因素,應迅速向跟班隊長或班長及值班隊長匯報。
三、如發(fā)現(xiàn)的安全隱患得不到及時整改的,必須立即匯報值班隊長,由隊部值班隊長進行落實。
四、積極協(xié)助隊、班組開好班前會及各種安全活動,勸導身邊職工牢固樹立“自主保安”意識,自覺遵守“三大規(guī)程”。
五、工作現(xiàn)場出現(xiàn)危及職工生命安全的緊急情況時,有權停止作業(yè),組織職工及時采取必要避險措施,并向有關領導匯報。
六、獎懲辦法
1、不對“三違”人員進行說服教育,看到不安全因素應阻攔,罰款50元。
2、對看到的當班生產場所、防護設施等不安全因素,應迅速向跟班隊長或班長及值班隊長匯報,不匯報的罰款50元。
3、如發(fā)現(xiàn)的安全隱患得不到及時整改的,又不回報隊部的罰款50元。
4、工作現(xiàn)場出現(xiàn)危及職工生命安全的緊急情況時,有權停止作業(yè),組織職工及時采取必要避險措施,并向有關領導匯報,否則罰款100元。
未盡事宜且按有關制度執(zhí)行
第9篇 班組長跟班工作制度
1、班組長是當班安全生產的直接責任人,必須參加班前會,對當班的生產組織和安全生產等事項,要做到心中有數(shù)。
2、班組長跟班,必須認真查看各工序、生產線的現(xiàn)場安全狀況,對各崗位的交接班記錄逐一進行審閱,了解上一班次班安全生產情況,排查工作現(xiàn)場存在的安全隱患及其它影響生產的問題,并安排落實整改措施。
3、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務,合理安排工作崗位和分配工作任務,保證生產任務按計劃完成。
4、當班工作時間內,班組長要巡視全部崗位,檢查各崗位勞動保護和安全設施情況,實施安全生產動態(tài)管理。對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)管。要及時向上級匯報當班工作情況,并協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的各類問題。
5、當班結束后,班長負責組織現(xiàn)場交接班,監(jiān)督各工序、生產線員工認真填寫交接班記錄,對安全隱患或或影響生產的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見和建議。
第10篇 班組驗收分配與工程質量工作掛鉤制度
工程質量是煤炭企業(yè)安全生產建設的百年大計，又是保證安全生產、提高全員效益 、建設現(xiàn)代化礦井的基礎，而班組的驗收工作，對工程質量的好壞起著非常重要的作用，現(xiàn)特制定班組驗收與工程質量掛鉤制度。
一、每班必須設置自己班內的驗收員，并對本班內的工程質量負責。
二、班組驗收員必從思想上認識到驗收工作的重要性和關鍵性，嚴格把關，不循私情、積極工作，驗收到位。
三、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，解決不了的下達“五定表”責成專人負責按時完成。完不成將給予處罰。
四、驗收工程質量的原始資料必須歸檔保存，作為安全績效考核的重要依據(jù)，原始資料必須真實、可靠、有效、考核過程嚴肅認真、考核結果及時公布，嚴格獎懲兌現(xiàn)，真正起到促進安全的作用。
五、驗收工作班班進行的同時還要不定時、不定班、不定期的進行抽查。
六、驗收員必須熟悉本職工作的各項業(yè)務知識和相關質量標準化的有關規(guī)定，根據(jù)掌握的標準和《規(guī)程》規(guī)定對本班的工作進行認真的驗收。
七、對上班的工作進行驗收，對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設備進行很好的檢查，并保證本班工作達到標準和《規(guī)程》要求。
八、各班驗收員要積極主動配合主管工程質量驗收的部門驗收工作，不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
九、主管驗收的部門對工程質量的驗收記錄存檔，發(fā)現(xiàn)工程質量不合格，要對負責驗收的人員進行處罰并納入績效工資考核。
第11篇 煤礦班組長隨班工作制度
1、班組長是工人的直接領導者,是生產現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產,安全地完成本班組的生產任務,并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產條件。
2、負責人員的分工,清點本班的出勤人員,接受上班的匯報情況,接受本隊的生產任務,制定本班作業(yè)計劃,明確各工種、各地點的負責人,明確任務和要求,交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
3、負責現(xiàn)場交接班,按照隊會議精神決定,交待清楚任務完成情況,生產準備情況,設備維修、維護、運轉情況,工作地點通風瓦斯及安全情況。
4、負責組織各工種,各工序之間緊密配合,抓緊時間進行班前“四人聯(lián)合鑒定”,作好開工前準備工作并及早組織生產,嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產,注意不斷地協(xié)調各工種之間的關系,根據(jù)工作面情況變化,及時調整部署,以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),安全生產。
5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各工種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患,要及時處理,處理不了的或者影響其他工作面生產的要及時向調度室和隊領導匯報,聽候指示,險情沒排除,不得離開現(xiàn)場。
6、負責搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質量,不合格的工程,立即組織返工,返工后仍不合格的工程不記工程量外,并負責分析原因追究責任,給以追究處理。
7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理,管好本班的工具,節(jié)約各種材料,盡量回收廢舊材料復用,降低成本。
8、負責開好班后會議,檢查總結本班安全生產工作,主持評工記分,分析事故等,向隊部值班室匯報工作。
9、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作,組織學習操作技術以及開展本班業(yè)余活動,經常展開談心活動,了解本班職工的家庭情況,組織互助,解決職工的實際困難,搞好團結。
10、以身作則,模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度,不違章指揮。
第12篇 某醫(yī)院后勤班組工作制度
人民醫(yī)院后勤班組工作制度
1、醫(yī)院后勤班組要經常深入科室,調查研究,了解情況,主動及時地為醫(yī)、教、研第一線服務,為職工生活服務。
2、庫房保管員要了解各臨床部門的需求、使用情況,定期送貨上門,做到計劃供應、滿足需要。
3、水、電、氣、五金、木工維修和供應班組的工人要經常主動到各科室巡回檢查,保證三通(水通、電通、氣通),及時處理三漏(漏水、漏電、漏氣)。
4、供應組要定期下收下送被服,保證洗滌質量,經常征求職工病人的意見和建議,做到職工和病人滿意。
第13篇 班組長隨班工作制度
1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
2、進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行《運輸崗位手指口述》規(guī)范內容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
4、本班工作時間內要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強化安全生產動態(tài)管理。
5、本班結束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認,整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調度匯報。
第14篇 班組長帶班工作制度
1、井下班組長做到每班第一個下井、最后一個升井,并在集結點清點人數(shù)集體收工。
2、進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
4、本班工作時間內要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、“師帶徒”上崗履職情況,強化安全生產動態(tài)管理。
5、班組長跟班不能離開作業(yè)現(xiàn)場,重點盯在復雜工序、關鍵環(huán)節(jié)和隱患處理現(xiàn)場
6、本班結束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班副隊長簽字確認,整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向調度匯報。
第15篇 班組長隨班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。
4、所有施工人員在生產、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。
5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。
6、對于制約生產或危害人身安全的問題必須立即停產處理。
7、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續(xù)處理。
8、各崗位必須當面在現(xiàn)場交接，對設備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。
9、接班班長分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。
10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報情況，班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。
