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【第1篇 2023年青年突擊隊協會創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結
一、組織建設日益加強
2023年2月，北京市青年突擊隊協會_____分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協會分會，標志著_____區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。_____分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
_____建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經濟效益達6萬多元。
四、科學管理日趨完善最好的原創(chuàng)免費公文站gongwen123.com
管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。_____分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。2023年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。
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【第2篇 建筑工程公司青年突擊隊工作總結
創(chuàng)建“開拓型”青年突擊隊
__建工集團總承包二部張海春青年突擊隊，成立于1999年5月，現有隊員1____，其中大中專以上學歷____，黨員____，團員____，平均年齡33歲。2023年，我們青年突擊隊在集團公司、總承包二部等各級領導關懷與支持下，秉承集團公司“開拓進取”精神，遠赴哈爾濱，開拓外阜。2023年4月__建工集團總承包二部張海春青年突擊隊承接哈爾濱醫(yī)科大學附屬第三醫(yī)院(×××腫瘤醫(yī)院)外科樓工程，2023年6月__建工集團總承包二部張海春青年突擊隊承接哈爾濱醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱×××客運站商服樓工程，總建筑面積約1____平米。其中，哈爾濱醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱醫(yī)科大學附屬第三醫(yī)院(×××腫瘤醫(yī)院)外科樓工程為×××十大重點工程。
2023年這一年里，在集團公司領導及總承包二部領導的關心和支持下,在建設單位及監(jiān)理單位的積極配合及大力協助下，突擊隊全體成員團結協作，努力工作，積極進取，克服重重困難和壓力，以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩(wěn)步發(fā)展，工作模式上有了新的突破，取得了產值560____的成績，得到了建設單位及監(jiān)理單位的認可，獲得了各級領導的贊許。這一年里，我們始終堅持“盡心盡力，塑造精品”的工作宗旨，以高昂的熱情、敬業(yè)的態(tài)度圓滿完成了各項工作，取得了各項成績。自2023年4月青年突擊隊遠赴東北以來，三[網-找文章，到網]個在建工程工程質量始終處于受控狀態(tài)，質量合格率為100，工程總體質量得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的高度贊揚，工程進度均超過計劃進度。在安全文明施工方面，三個在建工程自開工以來，無任何傷亡事故發(fā)生，事故傷亡率為零。2023年8月2日，哈爾濱醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院門診樓工程順利通過“東北三省四市”文明樣板工地驗收，驗收結果得到上級單位好評，其中安全和機械內業(yè)被列入×××標桿樣板內業(yè)。2023年11月2日，哈爾濱醫(yī)科大學第三附屬醫(yī)院外科樓工程順利通過“×××文明工地”驗收。2023年8月及2023年10月集團公司及總承包二部領導視察哈爾濱項目部在施工程，前來視察的兩級領導對三個工程均表示了滿意。2023年11月1日，×××1____家媒體3____名記者在×××政協副主席帶領下聯合檢查了哈爾濱醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院門診樓工程，各媒體對該工程給予了高度評價。2023年11月2日，黑×××安全監(jiān)督站、哈爾濱安全監(jiān)督站又對哈爾濱醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院門診樓工程進行了抽查，各位專家對該工程給與了好評，并對我青年突擊隊表示了高度的贊揚。
由于突擊隊長在工作中的突出表現、多次被評為建工集團優(yōu)秀黨員、公司優(yōu)秀黨員、公司十佳青年知識分子、公司十佳青年、優(yōu)秀青年知識分子、抗“非典”先進個人、天安門觀禮臺工程貢獻顯著獎；青年突擊隊三次被評為__市優(yōu)秀青年突擊隊，個人也兩次被評為__市優(yōu)秀青年工程指揮榮譽。突擊隊成立以來，始終以“政治建隊，建樓育人”為宗旨，以項目管理為核心，科學管理，嚴密施工，以“質量、文明施工”為重點，高舉青年突擊隊大旗。現將一年來的工作情況匯報
1、開拓進取，勇闖外阜
面對外阜廣闊的建筑市場，為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，集團公司及總承包二部領導高瞻遠矚，以時代前沿的戰(zhàn)略眼光，將政治過硬、戰(zhàn)斗力強的張海春青年突擊隊派赴哈爾濱，承接了哈爾濱醫(yī)科大學附屬第三醫(yī)院(×××腫瘤醫(yī)院)外科樓工程、哈爾濱醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱×××客運站商服樓工程。
剛到哈爾濱，我們面對的一個完全陌生的世界，接觸的是一個完全不同的施工環(huán)境，只身勇闖哈爾濱的突擊隊不僅要面隊工程上的各種挑戰(zhàn)，還要面隊當地建設單位、建立單位、合作單位質疑的眼光，畢竟“__建工”的品牌及張海春青年突擊隊在哈爾濱還是一個零的起步。
面對在施面積大、管理人員少、周遍環(huán)境不熟悉及各種等諸多困難，全體突擊隊員以“開拓進取、挑戰(zhàn)自我”的戰(zhàn)斗精神，面對困難不退縮，不畏懼。管理人員少，人手不夠，我們就一人多崗，身兼數職。周遍環(huán)境不熟悉，我們就利用晚上及一切可用的時間、一切可用的機會去熟悉當地的建筑行情。通過一年的努力，建設單位，監(jiān)理單位以及當地各級政府監(jiān)管部門被我們這群能吃苦，有能力，敢拼打，嚴要求，工程質量過硬的“外來戶”所折服，各種質疑的聲音沒有了，認可和贊揚接踵而至。
哈爾濱及東北地區(qū)建筑市場廣闊，市場前景美好，在2023年里，我青年突擊隊積極與政府機關密切溝通，與各方企業(yè)密切交流，通過一年的努力，我們與當地的政府
和企業(yè)建立了良好的合作關系。利用2023年1年的時間，我青年突擊隊已經在哈爾濱樹立了“__建工”良好的企業(yè)形象，初步開拓東北的建筑市場。今后我們將立足哈爾濱，進一步開拓黑×××及整個東北地區(qū)建筑市場，并根據不同的實際情況開創(chuàng)不同合作模式，擴大“__建工”在東北地區(qū)的品脾效應，并最終獨立承接工程，開拓“__建工”在外阜市場。
2、開拓思想，建樓育人
21世紀，人類最大的財富是--人才！在市場競爭日趨激烈的形勢下，人的素質高低直接影響突擊隊的生產進度與質量，人才的優(yōu)勢才是企業(yè)立于不敗的根本。因此，我們突擊隊的目的不僅僅是塑造一座座工程精品，我們更大的目的在于培養(yǎng)、鍛煉一批年輕有為的青年突擊隊員。“開拓型”的青年突擊隊，不僅僅要求我們敢于開拓原來一片空白的外阜市場，更要求我們在思想上開拓，在思想上解放。只有通過不斷學習，不斷提高自己，我們才有開拓向上的資本和動力。為此，我們從以下幾個方面開展工作：
(1)加強業(yè)務學習，提高隊伍業(yè)務水平。
東北地區(qū)地方標準與__所在的華北標準及國家標準存在一定的差異，我們青年突擊隊組織全體突擊隊員認真學習地方規(guī)范，虛心向當地技術人員請教，學習當地施工經驗。通過學習，我們青年突擊隊將我集團公司先進的管理經驗和先進的施工工藝與當地的實際情況結合起來，開創(chuàng)性的建立了適合當地的管理體制，優(yōu)化更適合當地的施工工藝和施工方案，并取得了良好的實際成績。
(2)保持共產黨員先進性教育，提高隊伍政治修養(yǎng)。
結合集團公司及總承包二部黨委保持共產黨員先進性教育計劃，我們青年突擊隊制定了堅持“周周教育，天天學習”制度，主要學習“三個代表”、保持共產黨員先進性教育等相關材料。在學習過程中，全體隊員通過討論交流，形成統(tǒng)一的認識，提高突擊隊員思想政治水平，同時大家堅持寫學習體會，總結不同階段學習心得，通過一些列保持共產黨員先進性教育活動，隊員思想境界提高了，思想覺悟提高了，對社會主義認識提高了。通過對保持共產黨員先進性教育的學習，青年突擊員在工作中從被動聽指揮變?yōu)橹鲃訐屓蝿?，自己給自己壓擔子，自覺完成好各項任務，并用開拓進取精神和科學管理方法，提高項目經濟效益。突擊隊還建立了定期召開民主生活會制度，開展批評與自我批評，總結前一段的失誤與不足，并提出新的方法和措施，隨之應用到工程中，這既增進了隊員之間的團結，也減少和避免了工作中的失誤，提高了工程的質量，為進入長城杯評比起到了決定性的作用。
(3)強化廉政建設是提高隊伍素質的基礎。
“壁立千刃、無欲則剛”。拋家離子、遠赴東北去支持國家建設、去開拓企業(yè)新的篇章就必須做到無私奉獻、舍己為公。2023年里，青年突擊隊組織學習了黨中央關于強化廉政建設的相關材料，同時建立了行之有效的廉政制度，如：每位突擊隊員必須與外施隊簽署廉政協議；工地采購的材料，加工定貨要貨比三家，同時報標評比，集體決策，不搞個人主義，同時還制定了崗位責任制。通過廉政建設，突擊隊個個心齊風正，心懷坦蕩，突擊隊員用實際行動在工程中樹立了良好的形象。
(4)青年突擊隊是培養(yǎng)“四有”新人的學校，是青年成長的熔爐。
“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”，這是jzm同志曾經對宣傳戰(zhàn)線的要求，也是新時期青年突擊隊育人的內涵。為幫助年輕隊員盡快掌握有關技術知識，在科技興隊過程中，我們響應公司團委號召，開展“以老帶新、以新促老”活動，將老同志的經驗傳給下一代，將新一代更新的理念、更新的技術傳給老同志，通過這種活動，使新老隊員的業(yè)務得到一個全面的提升，同時老同志在傳授施工經驗的同時，也教育青年做人的道理。
3、以質量求信譽，以信譽求發(fā)展，以發(fā)展求開拓。
質量是企業(yè)的生命，也是我們青年突擊隊的生命。創(chuàng)造優(yōu)良的工程質量，是企業(yè)對我們提出的根本要求，更是我們青年突擊隊在實際工作中的具體體現。我們突擊隊在毫無基礎的東北市場之所以能夠迅速站住腳跟、并不斷開拓“__建工”在哈爾濱的影響，靠的也就是質量過硬。2023年，我們突擊隊剛剛進入東北時，建設單位、監(jiān)理單位用一種異樣的眼神看著我們這幫“外來”的年輕人，我們知道他們?yōu)槭颤N這樣，因為我們突擊隊對東北的情況太陌生了，我們突擊隊隊員太少了，突擊隊核心骨干太年輕了。可是經過半年多的努力，優(yōu)良的工程質量，超出預計的工程進度，干凈整潔的施工現場給了他們最好的回答?，F在，他們給我們的不再是質疑而是信任，不是批評而是夸獎。我們之所以能達到這樣的效果，主要是我們狠抓了以下幾點：
(1)高起點，早攀登。
青年突擊隊一進入東北市場，我們突擊隊就立下了“確保哈爾濱醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱醫(yī)科大學附屬第三醫(yī)院(×××腫瘤醫(yī)院)外科樓工程“×××省優(yōu)工程”，并創(chuàng)建”×××文明工地”的豪言壯志。在這一目標的驅動下，突擊隊制定了創(chuàng)優(yōu)措施，質量保證措施，樣板制，交底懸掛于作業(yè)面，質量獎懲制度等。從一開始，無論是施工組織設計，還是施工方案、技術交底、施工工藝，全由突擊隊全體討論通過后才能實施。
(2)科學管理，規(guī)范施工。
工程圖紙接到后，我們先是將圖紙仔細認真研究討論，對圖中錯誤和不完善的地方進行認真修改，將毛病提前消除，避免在施工中改變做法，影響工程質量而造成不必要的人力物力的浪費，同時我們通過全面的管理方法，對質量進行預控和過程控制，建立了一整套質量保證體系，交底到人，到作業(yè)面，使每位操作人員均知道每道工序和每個部位的質量要求，從而達到一次成優(yōu)，對容易出現問題的地方，重點嚴格?？兀纾旱叵率曳浪?、模板工程等。同時，針對東北地區(qū)地方標準與__所在的華北標準及國家標準存在的差異，我們青年突擊隊組織全體突擊隊員認真學習地方規(guī)范，虛心向當地技術人員請教，學習當地施工經驗。
(3)嚴格要求，認真實干。
施工中，我們嚴格進行了質量崗位責任制，對管理人員和施工人員認真交底，建立了質量獎罰制度，對施工中出現的不合格產品決不含糊地推倒重來。經過大家嚴格的控制，該工程的施工質量一直穩(wěn)中上升，處于受控狀態(tài)。面對施工面積大，突擊隊隊員少的困難，我們并不畏懼，也不退縮，大家自覺搶任務，爭壓力。在2023年的1年里，我們完全沒有了晚上和假日的概念。在哈醫(yī)大三院基礎施工階段，突擊隊隊長張海春同志為了保證樁基礎的質量，每天晚上親自在現場巡查到10點。主管工長古俊田同志連續(xù)____月不回家，天天盯在工地。這樣的事跡在我們青年突擊隊里數不勝數。
4、安全生產，文明施工，開拓“__建工”品牌形象。
我們青年突擊隊深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。因而在保證工程質量的同時，我們還建立了完善的安全文明施工制度，制定詳實的安全文明施工制度施工方案，加強了安全文明施工管理。為了在施工人員的心里牢固樹立安全文明意識，項目經理部在施工現場布設了各種安全、文明施工宣傳標志，使安全文明施工意識深深烙在每一個施工人員心上。
在塑造精品工程的同時，哈爾濱項目部也不斷宣傳__建工集團形象。為此，哈爾濱項目部在建工程完全按照集團公司ci標準，硬化施工道路，綠化裸露場地，美化工人宿舍，懸掛公司標志，美麗、整潔的施工現場完全體現了我集團公司現代化的施工管理形象，在當地樹立了良好的品牌效應。
5、科學施工，開拓經濟效益領域。
經濟效益是現代企業(yè)根本和發(fā)展壯大的基礎，賠本賺吆喝的買賣不是我們青年突擊隊的宗旨。因而科學的管理體制是我突擊隊開創(chuàng)經濟效益的法寶，這主要體現在兩個方面：
(1)科學創(chuàng)新，開拓效益。
青年突擊隊在黨政領導的大力支持下廣泛開展科技攻關，開展群眾性技術革新和合理化建議等活動，把科技成果直接運用到生產中去，在消化、吸收過程中逐步提高企業(yè)的經濟效益。如：在結構混凝土施工過程中，我們合理設計模板形式，合理設計施工流水段，使模板模塊化，提高模板周轉率，減少模板用量，節(jié)約模板成本。
(2)變廢為寶，節(jié)約成本。
面對費舊建筑材料，我們青年突擊隊并不是簡單處理掉，而是通過深化設計，合理進行二次利用，減少施工成本。
“百尺竿頭，更進一補”，這是我們青年突擊隊永遠堅持的觀點，在成績面前，我們還更需努力。在今后的工作中，我們將再接再厲，在各級領導的指揮下，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng)出一流的業(yè)績，為業(yè)主奉獻一座座精品工程，在黑×××甚至整個東北地區(qū)創(chuàng)出“__建工”的品牌，為集團進一步開拓東北地區(qū)的建筑市場打下良好的基礎！。
【第3篇 2006年青年突擊隊協會創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結范文
一、組織建設日益加強
2005年2月，北京市青年突擊隊協會__分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協會分會，標志著__區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。__分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領導班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領導機構，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效日顯突出
__建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉，如果采用目前比較先進的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費及材料費用支出，都將付出一筆很大的費用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標和目標值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現場以“強化材料管理，降低材料消耗，提高經濟效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現場材料浪費現象進行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經濟效益達6萬多元。
四、科學管理日趨完善最好的原創(chuàng)免費公文站gongwen123.com
管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。__分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學管理，向管理要效益，向管理要質量。2006年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學管理體系，工作中強調“嚴、精、細”，建立合理的管理網絡，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標細化，責任到人，提高了效率。在科學管理方面不斷向現代化、自動化方向邁進。宋長久青年突擊隊向科學管理要效益，提出了“一個中心、兩種準備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴”的管理理念，形成了健全晚上的科學管理體系。
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【第4篇 青年突擊隊工作總結范文
總結一：青年突擊隊工作總結
原煤車間機修一班青年突擊隊，現有隊員10人，其中大中專以上學歷4人，平均年齡32歲，主要職責范圍除負責維護本車間的核心設備動篩跳汰機外，還肩負著動篩產品倉及矸石外排系統(tǒng)設備的日常檢修與維護工作。該突擊隊設備維護量占到全車間總設備量的40%以上。____年上半年，原煤車間機修一班青年突擊隊扎實基礎，求實創(chuàng)新，事事認真做，處處爭一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮斗目標， “拒絕借口，提升執(zhí)行力”，上下一心凝干勁，齊心協力奏和諧，各項工作穩(wěn)步推進?；厥咨习肽旯ぷ鳎谲囬g黨政的正確領導和全體隊員的辛勤努力下，通過苦練內功，外樹形象，積極推行精細化工作思路，整體工作達到新的境界，圓滿完成各項安全生產任務。截止到六月三十日原煤產量243.8萬噸，機電完好率達到97%以上，機電事故率控制在0.2%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責任范圍內綜合文明形象顯著改善，全面實現了安全生產。在實際工作中突擊隊主要抓了以下幾方面：
一、把握主體，確保安全生產，打好上半年安全仗
安全工作是天字號的大事，為了切實做好上半年安全工作，突擊隊始終堅持“安全第一，預防為主”的黨的安全生產方針不動搖，認真貫徹落實《安全生產法》、《煤礦安全生產法》、《選煤廠安全規(guī)程》等，上級一系列安全生產法律法規(guī)和文件指示精神，認真分析研究安全管理工作的內在規(guī)律和制約因素，堅持以人為本，及時制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度及措施，具體做法是：（一）強化安全教育，提高隊員安全素質。突擊隊始終堅持抓好安全生產的主體——即個體人的綜合素質的提高，特別是對安全工作的思想認識。繼續(xù)開展“四整治一教育”活動中的“一教育”活動，充分利用班前班后會、周一、三、五職工安全活動日等時間，對隊員進行《安全生產法》、安全規(guī)程、操作規(guī)程等有關法律法規(guī)的學習教育，重點針對各崗位現場實際、崗位隱患治理、設備安全可靠運行等方面，教育隊員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問題、分析問題和解決問題，從而創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。（二）細化安全程序及細節(jié)，促進生產上水平。突擊隊始終堅持一事故一分析一落實和對待事故“四不放過”的原則，做到“四不生產，三不檢修”即：不安全不生產、不具備條件不生產、無安全措施不生產和隱患不排除不生產；三不檢修是：不停機停電不檢修，作業(yè)環(huán)境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊員人人做到自主保安、相互保安、人機平安，以安全保生產，以檢修促生產，實現原煤車間礦井提升安全生產，有力地提升了安全生產再上新水平。（三）堅決執(zhí)行“手指口述”安全確認法，每位隊員清算“安全五筆帳”。突擊隊要求每位隊員任何操作都要堅定不移的執(zhí)行“手指口述”安全確認法，時時刻刻確認自己是不是處于安全的環(huán)境中、認清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠離自己。
二、強化檢修質量，排除隱患，落實責任，提高設備運行質量 針對戰(zhàn)線長、設備多、時間緊、人員少的實際特點，突擊隊對人員編制進行了重新安排，對設備包機進行了重新編排，調整后，人力資源得到充分利用，隊員們狠抓了設備狀態(tài)監(jiān)測和設備維修質量，變事故槍修為預防性檢修，變包機責任為全天維護責任追究。一是利用行之有效的紅外線測溫技術，加大了對設備運行狀態(tài)24小時監(jiān)測力度，細化監(jiān)測部位，建立完善了機電設備狀態(tài)監(jiān)測臺帳，根據各類數據的變化情況，對重點部位繪制曲線變化走勢圖，為診斷和分析設備存在的隱患，及時準確地把握設備的運轉狀況和運行規(guī)律，進行有針對性的檢查與檢修，從而使所有機電設備的運行狀態(tài)時刻處于掌握控制狀態(tài)，有效地做到了超前預防性檢修。二是針對設備存在隱患，按計劃分輕重緩急逐個進行排除。突擊隊員在日常排查中發(fā)現571皮帶接頭老化嚴重、1209跳汰機排矸輪磨損嚴重、1208跳汰機液壓馬達漏油、1211斗提下襯板磨損嚴重等隱患，本著將隱患排除在萌芽狀態(tài)的原則，隊員根據實際情況分日常檢修和大檢修時對存在問題逐一進行了排除，杜絕了隱患的進一步擴大，確保了設備的正常運轉。
三、立足現場，標準治理，質量標準化建設再上新臺階。 為響應車間提升質量標準化建設水平，現場標準化集中治理的號召。突擊隊對動篩樓、產品倉進行了系統(tǒng)全面性的專項與綜合相結合的治理，通過墻面粉刷、拆除報廢設備、整改護欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項具體措施，對廠房內負責的管路、設備、溜槽、供暖及門窗玻璃等進行了標準化整治和粉刷，使現場面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。
四、突出自我管理，促進突擊隊整體建設
（一）加大突擊隊長管理力度。突擊隊長李國峰在工作中做到統(tǒng)籌兼顧，針對老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點，全面推行人性化管理，及時發(fā)現存在思想波動的職工，對他們熱心關懷，認真開導，在工作中進行適當照顧，分工時還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術、經驗等特點，確定每項工作都有具體負責人，做到有責任有落實?，F場管理時特別強班長作用，明確了第一班長抓安全，第二班長抓檢修，安全班長在人員出工前必須進行安全布置并強調安全注意事項，在現場主要抓《停送電制度》、登高作業(yè)掛保險帶、日常檢修任務書等制度措施的執(zhí)行落實情況，在班長遵章指揮的前提下，制止一切違章作業(yè)和不安全行為，對不安全人員進行教育和處理。（二）加大激勵實現自我管理突擊隊本著“公開、公平、公正”的原則，嚴格各種考核，對有積極表現和突出成績的人員進行表揚和物資獎勵，使每一位隊員都熱愛所在的班組和自己的崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達到隊員可以不用車間和班組的安排就可以主動的做好本職工作，包括及時發(fā)現包機范圍內出現的各種設備故障、查改現場各類隱患和完善安全設施。另外，還激發(fā)了隊員自主創(chuàng)新能力，加大了設備小改小革的力度，以動篩跳汰機為例，自動突擊隊成立以來，對1208、1209動篩跳汰機及附屬設備，共進行了大大小小近10余項改造，減少了設備事故率，保證了設備的正常運轉，提高了系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，為礦井正常提升打下了堅實的基礎。（三）以增進相互協作，創(chuàng)建平安和諧班組。原煤車間機修一班青年突擊隊是一個團結的集體，只有團結才能使突擊隊更有力量，才能戰(zhàn)勝一個又一個困難，才能完成一項又一項任務，但是每個成員都有自己的脾氣性格，如不能加強成員之間的協作，將不能發(fā)揮突擊隊的整體力量，因此，突擊隊不斷調節(jié)和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達到了班組內整體平安和諧。
俗話說：“眾人拾柴火焰高”。下半年在車間領導的正確領導下，突擊隊將以嶄新的姿態(tài)，良好的風貌，堅定的信心，科學的管理，扎實的作風，糾正缺點，克服不足，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強管理，抓落實，穩(wěn)步推進各項工作，爭取再創(chuàng)輝煌，確保礦井實現打好“三打硬仗”的全面勝利！
總結二：青年突擊隊工作總結
20__年5月，思遵一標響應集團公司號召，成立了以項目經理為隊長的青年突擊隊，并針對生產進度、質量控制、安全管理等開展了一系列工作，在施工中緊扣主題，圍繞急、難、險、重任務及時組織青年突擊隊活動，出色地完成了各項突擊任務，充分發(fā)揮了團員青年的生力軍和突擊隊作用，充分體現了特別盡責任、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能攻關的青年突擊隊精神，競賽活動成效明顯，截至報告之日，共完成生產產值1.7億元，其中路基8500萬元、橋涵3400萬元、隧道5100萬元，生產形勢喜人，現將我部青年突擊隊全年總結如下：
一、建全活動制度，強化組織動員
為了加強管理，更好地組織和協調青年職工在20__年工作中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，經集團公司決定成立了由項目經理楊政武擔任突擊隊長，副經理雷青松為副隊長，各科、處負責人及一線技術人員為成員，共有隊員16人，其中本科學歷7人，大專學歷7人，黨員6名，團員8名，平均年齡32歲。為保障活動的順利開展，本項目在成立“青年突擊隊”之初，便根據施工實際情況，綜合集團公司、分公司相關文件內容，編制了切實可行的《思遵一標“青年突擊隊”競賽實施方案》，明確各負責人、成員工作職責及本年度2.48億元產值的突擊目標。本項目將突擊活動與施工安排同計劃、同布置、同實施，堅持每月召開突擊隊總結會議，有計劃、有針對性地落實實施方案。為營造“敬業(yè)愛崗、拼搏奉獻”的競賽氛圍，本項目于____年5月4日召開了“青年突擊隊”競賽活動第一次會議，對開展思遵一標青年突擊隊競賽活動進行安排部署。要求堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，大力弘揚“敬業(yè)愛崗，崇尚實干，善于學習，銳意創(chuàng)新，拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，號召青年職工充分發(fā)揚“堅韌拼搏，團結協作，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的公司精神，樹立“勇氣催人奮進，智慧成就輝煌，細節(jié)決定成敗”的理念。要求各工程處根據成立青年突擊隊的實際情況，健全組織，明確責任，擬定計劃，采取措施，做好組織動員，確保突擊任務能圓滿完成。通過組織機構確立，明確各團支部工作責任人，確定分工明確，措施到位，保障青年突擊隊活動有序的開展。
二、落實方案，明確目標管理
在集團公司、分公司及其他領導的關心和支持下，突擊隊全體成員團結協作，努力工作，積極進取，克服重重困難和壓力，以“立足崗位、勤勉敬業(yè)、急難險重、服務突擊”的工作作風，勇于挑戰(zhàn)、敢于奉獻，使得我項目突擊活動穩(wěn)步發(fā)展。自思遵一標突擊隊成立以來，所有節(jié)點任務均順利完成，得到了建設單位及監(jiān)理單位的認可，獲得了各級領導的贊許。競賽內容主要包含產值、安全、質量、管理、創(chuàng)新、進度、育人等六個方面。
三、齊心協力，實現任務目標
1、立足于重點項目突擊，體現了一種攻堅克難、勇于進取的精神。在本年度工程施工中，通過全隊人員的堅韌拼搏和勇于進取，圓滿完成了這一艱巨重任，橋梁及隧道工程是本次工程的重中之中，突擊隊員們克服任務重，時間長，技術要求高的一系列困難，加班加點，連續(xù)作戰(zhàn)，一鼓作氣打了一場攻堅戰(zhàn)。青年突擊隊們做到了最艱苦的擔子敢于挑，最危險的地方敢于去，最緊急的關頭敢于上，最困難的時刻敢于到，遵守組織紀律，服從工作安排，吃苦在前，沖鋒在先，安全優(yōu)質完地成任務，為本工程攻關獻出了青春的力量和智慧。
2、抓安全監(jiān)督，體現了高度負責的品質。青年突擊隊們向施工人員積極宣傳安全生產的重要意義，施工人員的安全意識和自我防護意識增強。在施工過程中，認真落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行項目部安全管理制度和安全操作規(guī)程，制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕了習慣成自然的違章現象，避免了安全事故的發(fā)生。
3、抓項目質量，體現了一絲不茍、爭創(chuàng)一流的精神。青年突擊隊嚴格執(zhí)行質量過程控制，牢固樹立起“質量第一”的意識，加強項目質量的監(jiān)督檢查，牢牢把握住項目的質量關，做到了完成一項，檢查一項，合格一項，為本工程的“四個一次成功”打下了堅實基礎。
4、抓項目科學管理，體現了節(jié)約文明意識。青年突擊隊員們增強了施工人員的管理意識，樹立起節(jié)儉意識，加強團隊協作，嚴格控制項目施工中的成本，杜絕了浪費現象；建立健全各項規(guī)章制度，做到科學施工、安全生產、文明施工，確保了施工現場比較規(guī)范整潔。
5、抓項目進度，體現了任勞任怨、堅韌拼搏的作風。青年突擊隊紛紛嚴格按照各個項目的計劃控制點開展工作，在工程施工中遇到急、難、險、重、新的任務時，充分發(fā)揚青年突擊隊勇于拼搏、甘于奉獻的精神，優(yōu)質快速高效地完成了施工任務，確保了目標任務的實現。
通過此次的競賽活動，提高了工程質量及工作效率，提高突擊隊員工作能力及思想政治水平。突擊隊員們以高度的責任心做好每一項工作，常常為了準確傳神地表達出工作要求、領導意圖而字斟句酌、絞盡腦汁。常常為了周密搞好會務工作而多方聯系、竭盡全力，同時也增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。
總結三：青年突擊隊工作總結
自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，__青年突擊隊在各級黨委、政府部門及領導的關心支持下，在公司董事會的直接領導下，針對項目建設時間緊、任務重、困難多等特點，毅然將工作重心放在工程建設第一線，充分發(fā)揮青年突擊隊隊員的工作熱情和潛能，挑大梁走前頭、當先鋒求先行，全面掀起重點項目建設搶抓進度，比學趕超，跨越發(fā)展的爭創(chuàng)熱潮。
一、理清思路科學部署，緊盯目標倒排計劃
思路是比學趕超的重要引領，思路清則決策明。__是福鼎市2023年招商引資的重點項目，總投資1.5億元，于20__年3月進場建設，計劃年底實現竣工投產。青年突擊隊緊盯公司建設目標，制定倒排工作計劃表，逐項逐條細化突擊隊員責任，限定完成時限，與績效考核想掛鉤，并通過定期召開項目建設進度分析協調和督促會，積極通報隊員工作任務進展情況，認真交流和吸取團隊工作經驗，加強彼此分工與協作。
二、以身作則爭當表率，沖鋒陷陣彰顯活力
激情是跨越發(fā)展的精神動力，激情盛則干勁足?！白鳛榍嗄觋犼爢T，我們就是要比別人再主動一點、再多干一點、再抓緊一點！”隊長李新玉常常一邊啃著饅頭，一邊現場指揮工作。在項目工期建設受到雨季3個多月的嚴重影響下，青年突擊隊全體隊員積極轉變思路，不消極不懈怠，積極號召和帶領工人、公司干部“晴天搶干、雨天巧干、晚上挑燈干、雙休日加班干、合理安排科學干”。風里來雨里去，只要是有困難的工序，就有青年突擊隊隊員現場解決；只要有加班的工作安排，就有青年突擊隊隊員一起忙碌的身影。在青年突擊隊工作作風的直接影響下，公司上下信心足，干勁大，效率高，實干苦干蔚然成風。
三、自我加壓勇于攻堅，超常工作決戰(zhàn)決勝。
效率是展示成效的衡量杠桿，效率高則成效著?！暗炔黄鹁鸵J，慢不得就要快，坐不住就要干”。為趕超施工進度，在工地高峰時期，在節(jié)假日休息時間，青年突擊隊常常帶領800多名工人，指揮各類工程機械車二百多輛，高精力投入，高效率運轉，工地內塔吊林立、機器轟鳴，工人焊接工作、安裝設備、水泥澆灌、吊裝大面積展開。截止目前，公司2號廠房車間建設基本完成，1號廠房車間馬上接近封頂工作，4條濕法線和3條干法線機器設備已經全部采購完畢，安裝量接近2/3,總體工程項目建設已完成70%以上。
“如今，隊員們跨越發(fā)展的氛圍更濃，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足，先行先試的辦法更多?！惫究偨浝韄_說：“我們一定要將青年突擊隊良好的工作機制、扎實的工作作風、高昂的拼闖斗志延續(xù)到企業(yè)發(fā)展的每一個階段，使之常態(tài)化、高效化，讓青年突擊隊隊員在干事創(chuàng)業(yè)中實現社會價值，在創(chuàng)先爭優(yōu)中凝聚企業(yè)合力，在科學發(fā)展中長效作為。
