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拌和站總結(jié)(三篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-02-19 18:06:06 查看人數(shù):48

拌和站總結(jié)

【第1篇 拌和站終總結(jié)

拌和站2017年終總結(jié)

拌和站2017年終總結(jié)1

在公司與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目各部門(mén)大力支持和幫助下,我成蘭鐵路拌合站全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,發(fā)揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)的精神,貫徹落實(shí)公司“十二五”規(guī)劃工作方針,配合項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成__年關(guān)于拌合站的各項(xiàng)工作任務(wù),并順利完成成蘭鐵路項(xiàng)目針對(duì)于拌合站下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),使今后工作做得更好?,F(xiàn)對(duì)__年年終工作總結(jié)如下:

一、工程概況

中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部clzq-10-1標(biāo)拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側(cè),占地面積約26.7畝。站內(nèi)主要設(shè)施安裝生產(chǎn)功率120m3h的混凝土攪拌機(jī)2臺(tái),根據(jù)規(guī)范要求,結(jié)合本項(xiàng)目工程混凝土用量需求,每個(gè)攪拌機(jī)配置水泥罐3個(gè),粉煤灰罐2個(gè),礦粉罐1個(gè)。料倉(cāng)有合格區(qū)和備料區(qū)兩個(gè)部分組成,合格區(qū)包含12m_20m料倉(cāng)4個(gè),可存放碎石4000m3砂2000m3,拌合站的儲(chǔ)料倉(cāng)、配料機(jī)、運(yùn)輸帶、拌合站主機(jī)全部采用封閉結(jié)構(gòu),滿(mǎn)足冬季施工和夏季降溫的條件,站內(nèi)配置zl50c裝載機(jī)1臺(tái),混凝土運(yùn)輸車(chē)3輛,配合630kva變壓器1臺(tái),350kw發(fā)電機(jī)1臺(tái),150t汽車(chē)衡1臺(tái),1.4t蒸汽爐一臺(tái),站內(nèi)主要的生產(chǎn)、生活房采用環(huán)保型天藍(lán)色彩鋼板搭建,拌合站東側(cè)采用磚砌圍墻,北側(cè)采用彩鋼圍擋進(jìn)行封閉圍護(hù),彩鋼圍墻高2m,站內(nèi)地面全部采用c20混凝土硬化,并設(shè)置排水溝。

二、工程任務(wù)完成情況

我拌合站認(rèn)真落實(shí)公司提出的“十二五”規(guī)劃,起步發(fā)展階段,“擴(kuò)規(guī)模、降成本、借船出?!惫芾砝砟睿诠?jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在我拌合站全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)下,從20__年5月9日開(kāi)工至今,共完成產(chǎn)主體工程c30混凝土879.5m3。臨建工程完成:砂漿:494.7m3,c20混凝土2900m3,c25混凝土93m3。鋼筋籠至今加工完成33套。預(yù)計(jì)今年完成主體工程c30混凝土1157m3,鋼筋籠預(yù)計(jì)完成45套。

三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理的主要做法

(一)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況:

1、拌合站經(jīng)費(fèi)控制情況分析:拌合站上場(chǎng)伊始,就由財(cái)務(wù)部組織起草了《站合站建立生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)控制實(shí)施細(xì)則》。并組織相關(guān)人員研究學(xué)習(xí),做到了拌合站任何一筆費(fèi)用支出都是先預(yù)算后開(kāi)支,并且由財(cái)務(wù)部在月度濟(jì)經(jīng)活動(dòng)分析會(huì)上匯報(bào)本月的控制情況及存在問(wèn)題。通過(guò)以上手段控制,我拌合站經(jīng)費(fèi)控制效果良好。

2、節(jié)約項(xiàng)目成本:我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,積極參加制作充足合格標(biāo)準(zhǔn)的墊塊,以備鋼筋籠制作使用。在建立1.4t的蒸汽鍋爐時(shí)候,我拌合站站長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有積極參加勞作,尤其在地基硬化的過(guò)程中,站長(zhǎng)陳久明冒著雨天對(duì)硬化地面進(jìn)行找平,充分發(fā)揚(yáng)中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真正懂得怎樣才能更充足的為成蘭項(xiàng)目提升自我價(jià)值。

(二)、質(zhì)量控制措施:

1、根據(jù)成蘭鐵路工程的要求,我拌合站狠抓組織管理,責(zé)任到人。嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)確?;炷临|(zhì)量。在我混凝土拌和站的工作中堅(jiān)持,“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié);檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)?!盎炷恋馁|(zhì)量從我們這里開(kāi)始”?!百|(zhì)量是生命線(xiàn);技術(shù)是至高點(diǎn);管理是基本功”。確實(shí)做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在成蘭鐵路clzq-10-1標(biāo)段中取得了良好的效果。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中我拌合站主要抓好以下三方面:一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,在每天清晨我們召開(kāi)混凝土拌合班前講話(huà)統(tǒng)一部署,建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長(zhǎng)下至操作手,把質(zhì)量做為重中之重,一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求,采取有針對(duì)性的措施,重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠(chǎng)控制力度,制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),逐級(jí)控制。三是在成品料的控制上,以試驗(yàn)室為控制中心,嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比,使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求,有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

(三)、保安全促生產(chǎn)切實(shí)做到以下五點(diǎn):

1、提高使命感和責(zé)任感,從政治和全局的'高度充分認(rèn)識(shí)混凝土拌合站的安全工作。積極的安排巡查值班表,由站長(zhǎng)調(diào)度輪流帶隊(duì)值班,確保了場(chǎng)內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

2、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開(kāi)展遵章守紀(jì)教育活動(dòng),深入人心,落到了實(shí)處。

3、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理,對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專(zhuān)人看護(hù),禁止非工作人員靠近。

4、做好安保檢查工作,加大內(nèi)部檢查力度,主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并要求限期整改。

5、積極主動(dòng)的開(kāi)展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng),對(duì)站內(nèi)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。針對(duì)拌合站人多、電源線(xiàn)多、危險(xiǎn)品多、機(jī)械多等因素指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)月督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),對(duì)我拌合站的施工機(jī)械、電源線(xiàn)路、環(huán)境衛(wèi)生、用品廢料的排放等進(jìn)行了全方位的大排查,重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度,提高了認(rèn)識(shí),落實(shí)了責(zé)任。

四、工作中存在的問(wèn)題和不足

在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中,使我們自己清醒地認(rèn)識(shí)到自身工作的不足和差距,綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別對(duì)于內(nèi)業(yè)資料工作抓的不細(xì),落實(shí)不到位。力爭(zhēng)在以后工作中,圓滿(mǎn)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),真正的為成蘭鐵路的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

五、20__年主要設(shè)想和安排及措施

1、根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示以及架子隊(duì)施工情況,拌合站充分做好各項(xiàng)事宜,已確保混凝土的及時(shí)供給。

2、根據(jù)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,按照規(guī)范要求生產(chǎn)加工合格的鋼筋半成品,存放于鋼筋加工場(chǎng)內(nèi),以確保架子隊(duì)的施工生產(chǎn)進(jìn)度,服務(wù)好現(xiàn)場(chǎng)施工。

3、在不影響我單位施工進(jìn)度的前提下,幫助地方單位南臘公路安全生產(chǎn)攪拌一部分混凝土。

六、對(duì)公司全面建設(shè)和“十二五”期間的建議和意見(jiàn)

當(dāng)前,工程單位競(jìng)爭(zhēng)激烈公司要想木秀于林、脫穎而出。

(一)、要提高個(gè)人的責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持原則,樹(shù)立責(zé)任價(jià)值觀(guān):

1、只有承擔(dān)責(zé)任,才有可能創(chuàng)造價(jià)值。

2、承擔(dān)責(zé)任是對(duì)自身價(jià)值的證明,你承擔(dān)的責(zé)任越大,表明你的價(jià)值越大,社會(huì)和企業(yè)就越需要你。

3、責(zé)任是回報(bào)的前提。

(二)、應(yīng)具有創(chuàng)新性思維,建立完整的科學(xué)管理模式,在此基礎(chǔ)上形成公司所獨(dú)有的企業(yè)文化。

(三)、利用一切力量調(diào)動(dòng)起公司員工的積極性,形成“企業(yè)興我榮,企業(yè)不興我恥”的思想概念。

(四)、公司對(duì)員工管理應(yīng)趨于科學(xué)化、人性化,企業(yè)設(shè)身處地的為員工想,才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。

(五)、每個(gè)項(xiàng)目部要實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)策略,項(xiàng)目部主要人員應(yīng)相對(duì)固定,穩(wěn)扎穩(wěn)打,這樣各方面工作和業(yè)務(wù)都很熟悉,更易于開(kāi)展工作,對(duì)公司發(fā)展也有更多好處。

拌合站全體員工祝愿土木公司明天更輝煌!

拌和站2017年終總結(jié)2

20__年我段瀝青拌和站在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

一、 各項(xiàng)工作完成情況:

1、材料供應(yīng)情況:全年共購(gòu)瀝青3076噸;改性瀝青127噸;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。

2、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸,其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸,瀝青碎石0.7萬(wàn)噸;改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸,生產(chǎn)乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門(mén)的好評(píng)。

3、瀝青拌和站沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟(jì)損失為零,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、 各項(xiàng)工作開(kāi)展的主要做法是:

1、材料供應(yīng)工作:

以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗(yàn)單后,由檢測(cè)部門(mén)復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴(yán)密的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一供應(yīng)”,各工地都設(shè)專(zhuān)職材料員,杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作:

以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心,全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過(guò)程的綜合管理,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

①設(shè)備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實(shí)安全責(zé)任,與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況,制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃,按計(jì)劃進(jìn)行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn),全力保證油路施工進(jìn)度。

①拌和站安全工作:大力開(kāi)展安全培訓(xùn)及教育,堅(jiān)持持證上崗,加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟(jì)損失為零,

②產(chǎn)品質(zhì)量管理:在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:即原材料進(jìn)廠(chǎng)前,產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,為了保證油路攤鋪的用料,我們的操作人員每天從凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn),連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí),特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障,更是徹夜搶修,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在工程完工后,我們對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了檢修,保證技術(shù)狀況良好,為來(lái)年施工奠定基礎(chǔ)。并進(jìn)行除銹刷漆,使設(shè)備外觀(guān)煥然一新。

在抓好硬件管理的同時(shí),瀝青拌和站還加強(qiáng)了精神文明建設(shè),加強(qiáng)設(shè)會(huì)治安綜合治理,全年沒(méi)有發(fā)生各類(lèi)治安案件。加強(qiáng)職工教育,不斷提高職工素質(zhì)。美化和綠化廠(chǎng)區(qū)環(huán)境,栽花種草,做到環(huán)境整潔。

總之,20__年瀝青拌和站管理工作,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)下,在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w人員的共同努力下,各項(xiàng)管理工作水平全面提高,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距,需要在今后的工作中加以克服和解決。

【第2篇 拌和站年終總結(jié)范文

20××年我段瀝青拌和站在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

一、 各項(xiàng)工作完成情況:

1、材料供應(yīng)情況:全年共購(gòu)瀝青3076噸;改性瀝青127噸;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。

2、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸,其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸,瀝青碎石0.7萬(wàn)噸;改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸,生產(chǎn)乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門(mén)的好評(píng)。

3、瀝青拌和站沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟(jì)損失為零,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、 各項(xiàng)工作開(kāi)展的主要做法是:

1、材料供應(yīng)工作:

以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗(yàn)單后,由檢測(cè)部門(mén)復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴(yán)密的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一供應(yīng)”,各工地都設(shè)專(zhuān)職材料員,杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作:

以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心,全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過(guò)程的綜合管理,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

①設(shè)備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實(shí)安全責(zé)任,與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況,制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃,按計(jì)劃進(jìn)行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn),全力保證油路施工進(jìn)度。

①拌和站安全工作:大力開(kāi)展安全培訓(xùn)及教育,堅(jiān)持持證上崗,加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟(jì)損失為零,

②產(chǎn)品質(zhì)量管理:在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:即原材料進(jìn)廠(chǎng)前,產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,為了保證油路攤鋪的用料,我們的操作人員每天從凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn),連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí),特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障,更是徹夜搶修,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在工程完工后,我們對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了檢修,保證技術(shù)狀況良好,為來(lái)年施工奠定基礎(chǔ)。并進(jìn)行除銹刷漆,使設(shè)備外觀(guān)煥然一新。

在抓好硬件管理的同時(shí),瀝青拌和站還加強(qiáng)了精神文明建設(shè),加強(qiáng)設(shè)會(huì)治安綜合治理,全年沒(méi)有發(fā)生各類(lèi)治安案件。加強(qiáng)職工教育,不斷提高職工素質(zhì)。美化和綠化廠(chǎng)區(qū)環(huán)境,栽花種草,做到環(huán)境整潔。

總之,20××年瀝青拌和站管理工作,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導(dǎo)下,在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w人員的共同努力下,各項(xiàng)管理工作水平全面提高,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距,需要在今后的工作中加以克服和解決。

【第3篇 公路瀝青拌和站工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

公路瀝青拌和站工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

二o__年我段瀝青拌和站在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

一、 各項(xiàng)工作完成情況:

1、材料供應(yīng)情況:全年共購(gòu)瀝青3076噸;改性瀝青127噸;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。

2.瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)瀝青混合料

6.5萬(wàn)噸,其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸,瀝青碎石0.7萬(wàn)噸;改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸,生產(chǎn)乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門(mén)的好評(píng),

3.瀝青拌和站沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟(jì)損失為零,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、 各項(xiàng)工作開(kāi)展的主要做法是:

1、材料供應(yīng)工作:

以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增強(qiáng)制約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗(yàn)單后,由檢測(cè)部門(mén)復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴(yán)密的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一供應(yīng)”,各工地都設(shè)專(zhuān)職材料員,杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作:

以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心,全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過(guò)程的綜合管理,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

①設(shè)備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實(shí)安全責(zé)任,與每名操作員的'經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況,制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃,按計(jì)劃進(jìn)行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn),全力保證油路施工進(jìn)度。

①拌和站安全工作:大力開(kāi)展安全培訓(xùn)及教育,堅(jiān)持持證上崗,加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟(jì)損失為零,

②產(chǎn)品質(zhì)量管理:在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作:即原材料進(jìn)廠(chǎng)前,產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。

拌和站總結(jié)(三篇)

20××年我段瀝青拌和站在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下:一、 各項(xiàng)工作完成情況:1、…
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