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選礦總結(jié)(十四篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-05-17 12:27:05 查看人數(shù):44

選礦總結(jié)

【第1篇 選礦廠安全環(huán)保總結(jié)

選礦廠年終工作總結(jié)

2023年選礦廠年度工作總結(jié)(1)

2023年選礦廠年度工作總結(jié)

2023年,選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,各兄弟部門(mén)的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下,深入貫徹落實(shí)公司年初召開(kāi)的工作會(huì)議精神,廣大員工盡職盡責(zé),和諧奮進(jìn),明確目標(biāo),理清思路,狠抓落實(shí),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、進(jìn)取、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù),在保證安全環(huán)保前提下,增加產(chǎn)量,降低成本,改善指標(biāo),爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署,對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過(guò)精心組織,嚴(yán)格管理,科學(xué)安排,合理調(diào)度,不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情,克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響,努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

一、2023年工作概述

1、2023年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況

2023年,統(tǒng)計(jì)截至11月,選一廠共處理礦石303539噸,同比增加30838 噸,為去年同期的111.31%,選二廠共處理礦石34323噸;黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克,同比增加81.456千克,為去年同期的109.05%;回收率90.85 %,精礦品位為113.75g/t。

2、2023年選廠生產(chǎn)成本情況

今年以來(lái),公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理,選礦廠深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo),并將目標(biāo)分解到各車(chē)間、班組和個(gè)人,充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降,完成了公司年初制定的目標(biāo)。通過(guò)全廠員工的共同努力,按照公司要求,以保安全、保礦量、保品位、酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo),努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。3、2023年安全、環(huán)保情況

選礦廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置,堅(jiān)持“安全保生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、完善制度,強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,狠抓隱患整改,有效地控制了重大安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大設(shè)備事故和重傷級(jí)以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入,廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用,

1)、加強(qiáng)安全培訓(xùn),全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平。選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn),提高實(shí)際操作能力,進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí),可減少維修費(fèi)用降低成本。通過(guò)安全教育使我廠員工對(duì)選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí),提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2)、選廠不定時(shí)開(kāi)展安全、環(huán)保大檢查工作。通過(guò)檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車(chē)間衛(wèi)生實(shí)行自查,每周五車(chē)間組織衛(wèi)生大檢查。對(duì)車(chē)間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃,天天打掃,做到不留死角,給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。

3)、加強(qiáng)安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。2023年選礦廠先后完成了4次尾礦庫(kù)的子壩堆筑,思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題利用空閑時(shí)間對(duì)外管線(xiàn)進(jìn)行逐步更換,將爆管事故的可能性降至最低。

4、2023年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況

2023年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,凝心聚力,堅(jiān)定目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ),迎難而上,以高度的責(zé)任心和飽滿(mǎn)的熱情,全力做好各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo),為公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有:

1)、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠,積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作、改造中的設(shè)備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作,通過(guò)近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試,目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦,鎢精礦,為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

2)、選礦二廠增加搖床工序,處理高品位原礦的同時(shí),采取人工鏟砂,有效的回收礦石中的

明金。

3)、通過(guò)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別,在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作。

4)、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加,公司決定十月份開(kāi)始對(duì)選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難,管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場(chǎng),12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn),范文寫(xiě)作達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

5、完善績(jī)效考核、強(qiáng)化內(nèi)部管理

2023年度選礦廠的績(jī)效考核工作邊走邊行,在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,增加了成本費(fèi)用考核,且將成本考核分解至各個(gè)崗位,考核指標(biāo)更加細(xì)化、合理。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定,做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范。

6、加強(qiáng)黨支部、公會(huì)分會(huì)的建設(shè),為生產(chǎn)順行做好保障

根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神,車(chē)間支部通過(guò)板報(bào)、宣傳欄、生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策、精神,開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng),在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績(jī)。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班,讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng)。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng)。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作,我廠大力開(kāi)展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng),廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里,以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

二、主要工作進(jìn)展及及主要做法

1、加強(qiáng)與公司各部門(mén)的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén),與公司目前所設(shè)的部門(mén)都有嚴(yán)密的相關(guān)性,特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷(xiāo)部、機(jī)電中心,選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題主動(dòng)與上述部門(mén)進(jìn)行有效溝通,使問(wèn)題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通,生產(chǎn)會(huì)、考評(píng)會(huì)、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì)鼓勵(lì)大家暢所欲言,旨在將車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)存在的問(wèn)題相互協(xié)調(diào)、解決。

2、加大成本管理,整合各種資源。

選礦廠繼續(xù)深入開(kāi)展“擰毛巾、降成本”工作,完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作,進(jìn)入全面實(shí)施階段,實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋,我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心,選礦廠2023年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識(shí),每月廠部組織車(chē)間班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)的成本分析會(huì),會(huì)議要求車(chē)間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié),特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析,使車(chē)間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán)把材料申報(bào)、領(lǐng)用關(guān),積極修舊利廢,有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。

為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理,選廠2023年先后完善了《選礦廠員工績(jī)效考核辦法》、范文top100《選礦廠設(shè)備管理制度》、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件,除此之外選廠各車(chē)間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行了規(guī)范,并形成了專(zhuān)門(mén)的管理規(guī)定。通過(guò)上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行,選廠的管理日趨高效、有序。

三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

2023年度我們?cè)谶^(guò)去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績(jī),但是對(duì)照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、設(shè)備管理問(wèn)題。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象,故障率較高,維修人員整體力量薄弱。為搞好設(shè)備管理工作,選廠將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料,在日常工作

中加大管理力度,落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰,采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。

2、工藝管理問(wèn)題。2023年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象,廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì),與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問(wèn)題,從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用、設(shè)備存在的問(wèn)題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案,排除一切不利因素,努力提高工藝指標(biāo)。

為搞好工藝管理工作,選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度,使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任,共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍,

3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠,偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度,對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來(lái)決不手軟,從每個(gè)人自身做起,把今后的工作做細(xì)做到位。

四、2023年工作計(jì)劃

一、以效益為中心,努力完成全年的生產(chǎn)任務(wù)就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請(qǐng)上酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)

【第2篇 選礦企業(yè)供銷(xiāo)處年度的工作總結(jié)

20__年已經(jīng)過(guò)去,供銷(xiāo)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各處室、車(chē)間大力配合下,緊緊圍繞公司“20__年管理提升年”宏偉目標(biāo)。以服務(wù)車(chē)間生產(chǎn)為主要目的,堅(jiān)持辦公室6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使供銷(xiāo)處的各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

一、全年工作指標(biāo)完成情況:

完成各項(xiàng)材料入庫(kù)(截止12月13日)_________________________元(不含稅),比去年采購(gòu)下降35%。鉬精礦銷(xiāo)售__________噸,合計(jì)____________________元,氧化鉬銷(xiāo)售___________噸,合計(jì)__________元,庫(kù)存鉬精礦_______________噸,氧化鉬_______________噸,鉬鐵__________噸。

二、年度工作情況:

首先是物資材料購(gòu)進(jìn)方面。自鉬市場(chǎng)疲軟,成本管理重要性更加凸顯。為此供銷(xiāo)處先后到洛陽(yáng)等地做了多次市場(chǎng)調(diào)查,掌握了第一手的市場(chǎng)情況,為和供貨商價(jià)格談判做好了準(zhǔn)備。截止目前,已同公司各方面供貨商進(jìn)行了3輪價(jià)格談判,五金類(lèi)同比下降15%,電料同比下降25%,備品備件同比下降20%,總體采購(gòu)價(jià)降低了20%,為公司成本管理奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)堅(jiān)持物資材料采購(gòu)比價(jià)制度,做到貨比三家,在同質(zhì)的前提下,從眾多供貨商報(bào)價(jià)中選出最低的,再以此最低報(bào)價(jià)為基礎(chǔ),盡量從老客戶(hù)處采購(gòu)。此舉不但將物資材料采購(gòu)價(jià)格降到了最低,同時(shí)因?yàn)槔峡蛻?hù)可以延期付款,又在鉬市場(chǎng)疲軟的困境中緩解了公司資金周轉(zhuǎn)的壓力。

在三月份杭州舉行的美卓大客戶(hù)會(huì)上,由于美卓礦機(jī)處于壟斷地位,供貨價(jià)不降反升30%。針對(duì)此種情況,我們供銷(xiāo)處更是結(jié)合設(shè)備處,多方考察,聯(lián)系多家加工單位加工。最終確定由徐州市高耐特公司生產(chǎn)加工襯板,每套比美卓公司供貨價(jià)下降35%,同時(shí)采用洛陽(yáng)市欒川吧加工的鎖緊螺母,比美卓供貨價(jià)下降40%,美卓圓錐內(nèi)調(diào)料每桶570元,而采用煙臺(tái)斯美特公司生產(chǎn)的調(diào)料,每桶含運(yùn)費(fèi)為450元,每桶節(jié)約130元,每月能節(jié)省1500元。從而在保證質(zhì)量的前提下,使部分易耗件價(jià)格得到降低。下半年公司資金緊張,我們堅(jiān)持以老客戶(hù)為主,既保障質(zhì)量又能延期付款,在鉬市場(chǎng)疲軟的困境中緩解了公司資金周轉(zhuǎn)的壓力。同時(shí)堅(jiān)持以車(chē)間備用計(jì)劃采購(gòu),全年沒(méi)有因?yàn)閭浼鄙倩蛸|(zhì)量問(wèn)題等原因造成車(chē)間停機(jī)。

其次是產(chǎn)品銷(xiāo)售方面,供銷(xiāo)處嚴(yán)格執(zhí)行欒川吧《鉬都公司產(chǎn)品銷(xiāo)售制度》,根據(jù)市場(chǎng)變化,及時(shí)掌握第一手市場(chǎng)行情,為領(lǐng)導(dǎo)制訂銷(xiāo)售政策提供資料,并堅(jiān)決執(zhí)行產(chǎn)品由鉬都公司統(tǒng)一銷(xiāo)售的制度,決不自行銷(xiāo)售,堅(jiān)持“財(cái)務(wù)貨款到賬后再發(fā)貨”原則。全年沒(méi)出現(xiàn)一次錯(cuò)發(fā)批號(hào),結(jié)算錯(cuò)誤等情況。

最后在辦公室管理上堅(jiān)持推行6s管理等公司制定的各項(xiàng)管理措施。首先要求從自身到供銷(xiāo)處員工,都嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺(tái)的各項(xiàng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,并堅(jiān)持從細(xì)節(jié)抓起,注重培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。比如堅(jiān)持下班前打掃衛(wèi)生,文件柜及辦公桌抽屜清楚標(biāo)識(shí),辦公物品標(biāo)識(shí)到位,從而使每一件物品都有明確位置,在需要時(shí)能快速找到,提高了辦公效率。

供銷(xiāo)處在全年整體工作取得了較好的成績(jī),但是還存在不足。比如有時(shí)候服務(wù)態(tài)度還達(dá)不到各兄弟單位的要求,有時(shí)存在一些小物品采購(gòu)不夠及時(shí),深入車(chē)間了解備品備件使用情況的周期不夠,第一手現(xiàn)場(chǎng)材料掌握不夠充分等。這些問(wèn)題,在以后的工作中會(huì)逐步改善,要經(jīng)常深入一線(xiàn)了解情況,提高服務(wù)意識(shí),為車(chē)間解決好備品備件采購(gòu)中存在的問(wèn)題。

新的一年即將開(kāi)始,我們供銷(xiāo)處全體員工一定會(huì)鼓足干勁,抓好內(nèi)部管理,為公司和各兄弟單位創(chuàng)造更大的價(jià)值!為打造“四個(gè)一流”瑞達(dá)公司貢獻(xiàn)我們最大的力量!

【第3篇 選礦技術(shù)員季度工作總結(jié)

一、循環(huán)水班組日常管理

一季度以來(lái),按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作,并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測(cè)。

一月初,受天氣及尾礦回水情況的影響,循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定,有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象,針對(duì)于此,我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測(cè)記錄,并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施,有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。

針對(duì)環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn),在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式,在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系,在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待,使其在工作方面各有分工各有側(cè)重,從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。

二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)

在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后,我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù),培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)。正所謂設(shè)備3分用,7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低,故障率上升,維修頻率影響生產(chǎn)。

在平時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢中,我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本,挖潛增效”的原則,認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問(wèn)題和不足,并提出解決整改意見(jiàn),為滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過(guò)觀察和參與工人設(shè)備維修,對(duì)環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解,并對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專(zhuān)門(mén)檢測(cè),通過(guò)點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因,研究改進(jìn)的方法,進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn),為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定

作為選礦技術(shù)員,我積極參與車(chē)間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào),加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整,使選礦車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。

一月份至今,由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響,球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響,在無(wú)法改變外部供礦條件的情況下,我和其他技術(shù)人員一起觀測(cè)記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù),分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況,通過(guò)大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對(duì)各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索,保證了各處給礦的穩(wěn)定,泵池液面穩(wěn)定。通過(guò)收集數(shù)據(jù)確定對(duì)粗細(xì)分級(jí)旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整,確定了浮選和重選的分礦比例,使重精和浮精的品位得到有效的保障。

四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育

【第4篇 選礦車(chē)間工作總結(jié)范文

光陰荏苒,轉(zhuǎn)眼間20XX年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號(hào)?;仡櫃璐ò蓜倓傋哌^(guò)的一年,可以說(shuō)是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機(jī)的影響,造成鉬市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑,行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響,生產(chǎn)不能正常運(yùn)行,分別于2、4、12等三個(gè)月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài),累計(jì)停產(chǎn)達(dá)一個(gè)半月左右,制約了瑞達(dá)公司的正常生產(chǎn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),在公司經(jīng)營(yíng)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下,磨浮車(chē)間全體員工,能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時(shí)堅(jiān)能夠圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)計(jì)劃,為公司在逆勢(shì)中運(yùn)行盡心盡力、任勞任怨?,F(xiàn)將這一年來(lái)車(chē)間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結(jié)如下:

面對(duì)利潤(rùn)小、產(chǎn)品積壓等不利因素,公司經(jīng)營(yíng)班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運(yùn)行,車(chē)間全員急公司所急、想公司所想,積極組織生產(chǎn),采取必要措施,緊密配合公司“管理提升年”活動(dòng)的開(kāi)展,挖潛力、降成本、提指標(biāo)、增效益,最大限度的擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定與提高。

車(chē)間全年生產(chǎn)完成情況如下:

1、原礦處理量:1626288.98噸,占年度計(jì)劃的93%;

2、精礦金屬量:1131.24噸,占年度計(jì)劃的94%;

3、平均回收率:85.32%,比年度計(jì)劃提高了0.32個(gè)百分點(diǎn);

4、平均品位:46.62%,比年度計(jì)劃提高了1.62個(gè)百分點(diǎn);

5、平均運(yùn)轉(zhuǎn)率:87.97%

從上述情況所看,雖然1、2、5項(xiàng)指標(biāo)和年度計(jì)劃相比有欠缺,主要是停產(chǎn)原因造成的,如果按實(shí)際生產(chǎn)日計(jì)算,也有不同程度超計(jì)劃,3、4都超過(guò)了年度計(jì)劃。能完成這樣的結(jié)果:一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對(duì)車(chē)間工作的大力支持;另一方面車(chē)間加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的管理,狠抓“兩量?jī)陕省敝攸c(diǎn)指標(biāo)。依據(jù)公司的月計(jì)劃,制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo),并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰考核辦法,把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上。如當(dāng)月計(jì)劃完成與否是考核整個(gè)班組的,和工資掛鉤;當(dāng)班的各項(xiàng)指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的,實(shí)行當(dāng)班獎(jiǎng)罰措施,包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工,使其真正的實(shí)現(xiàn)。其次,在于員工的操作技能的不斷提高,責(zé)任心的加強(qiáng)了。今年車(chē)間組織了幾次員工技能培訓(xùn),從理論的實(shí)踐,使每個(gè)員工理論上有提高,實(shí)際操作更順手。并且車(chē)間組織崗位操作“擂臺(tái)賽”,對(duì)指標(biāo)掛牌,欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工,姓名、指標(biāo)牌上記錄,誰(shuí)打破記錄顯示誰(shuí),使每個(gè)員工暗中較勁。另外對(duì)指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí),起到了用心操作共同進(jìn)步的作用。再者,增強(qiáng)設(shè)備管理力度,磨浮車(chē)間戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、設(shè)備多,設(shè)備能否安全良好的運(yùn)行,將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項(xiàng)重要工作。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵,檢修時(shí)對(duì)重點(diǎn)的機(jī)械、電氣等設(shè)備認(rèn)真檢查,保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問(wèn)題,車(chē)間實(shí)行分片包機(jī)制度。每片的設(shè)備中有操作工、機(jī)修工、電工等人包機(jī),定時(shí)、定點(diǎn)巡視,充分做好“三定”工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,為生產(chǎn)的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的壓縮與控制

眾所周知,產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌,要保證有利潤(rùn)、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,這也是抵抗金融危機(jī)有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去,企業(yè)將難以生存,為此公司經(jīng)營(yíng)班子絞盡腦汁,理思路、挖潛力,在這非常時(shí)期采取強(qiáng)制降低生產(chǎn)成本。按公司要求磨浮車(chē)間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸,這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開(kāi)支。如何加強(qiáng)成本管理,積極應(yīng)對(duì)公司降成本的總體要求,車(chē)間班子多次開(kāi)會(huì)研究方案、采取措施。

1、分解材料成本

車(chē)間成本為12.50元/噸,其中電費(fèi)為8.25元/噸,材料費(fèi)為4.25元/噸。車(chē)間根據(jù)每個(gè)崗位不同,所用設(shè)備不同等因素,將材料費(fèi)分解到每個(gè)崗位,包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等,使每個(gè)員工身上都有材料成本,把全體員工調(diào)動(dòng)起來(lái)共同的節(jié)約材料、降低成本。

2、建立崗位臺(tái)帳

每個(gè)崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費(fèi),做賬面記錄,月底匯總,按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和、計(jì)劃成本比較,節(jié)超部分,車(chē)間將進(jìn)行考核。

3、嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)

車(chē)間有專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作,杜絕亂領(lǐng)亂出材料,欒川吧減少小材料的流失浪費(fèi),如小五金、電料等,必須明確更換位置,同時(shí)做記錄、簽字,以便查找是否屬實(shí)。

4、規(guī)范藥劑制度管理

車(chē)間依據(jù)礦石特性,制定相應(yīng)的藥劑制度,實(shí)行定量添加,煤油由150克降到86克,2#油由35克降到26克,氫化由70克降到45克,并且在煤油管道上安裝計(jì)量表,2#油采用四班四個(gè)加藥箱的辦法,以便考核每個(gè)班的使用量,氫化物當(dāng)班專(zhuān)人到中心庫(kù)領(lǐng)取,做到當(dāng)班有記錄,月底統(tǒng)一考核管理。

5、加強(qiáng)車(chē)間用電管理

用電成本占到車(chē)間生產(chǎn)成本的70%左右,電費(fèi)是否控制到位,將直接影響生產(chǎn)成本。因此在這方面,車(chē)間也做了大量工作,針對(duì)照明用電,嚴(yán)格開(kāi)關(guān)燈時(shí)間,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。對(duì)不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān)?;蚋鼡Q,這其中包括1000KV變壓器一臺(tái),30KW攪拌桶電機(jī)一臺(tái),22KW渣漿泵電機(jī)兩臺(tái),132KW渣漿泵電機(jī)更換為100KW電機(jī)兩臺(tái)。粗略計(jì)算下,通過(guò)以上用電管理,每月可減少4-5萬(wàn)度電能。

6、加強(qiáng)修舊利廢管理,磨浮車(chē)間設(shè)備多,配件使用量大,車(chē)間專(zhuān)門(mén)制定了修舊利廢管理制度。對(duì)于能夠通過(guò)維修使用的,盡量不更換新設(shè)備,比如:對(duì)磨機(jī)襯板改造,不再用填充條,同時(shí)延長(zhǎng)使用壽命,磨機(jī)聯(lián)合給礦器,一臺(tái)新的要7萬(wàn)多元,自己維修2萬(wàn)多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺(tái),簸箕襯維修了兩套做備用。車(chē)間制作大葉片140塊,節(jié)約2.8萬(wàn)元,對(duì)旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層,重復(fù)使用,廢舊螺絲集中過(guò)絲重新使用等等。

三、提高現(xiàn)場(chǎng)管理,緊緊圍繞“管理提升年”做文章。

就20XX年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài),但為了股東利益、職工生活、隊(duì)伍的穩(wěn)定,公司選擇的是正常生產(chǎn),完全履行了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn),這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”,旨在深化管理,精細(xì)化管理,車(chē)間積極配合此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,采取了多項(xiàng)措施:

1、廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍。

為了全體員工從思想上重視起來(lái),利用班前班后會(huì),對(duì)職工講形勢(shì)、講政策,同時(shí)利用板報(bào)專(zhuān)刊進(jìn)行文字宣讀,調(diào)動(dòng)員工們的生產(chǎn)積極性,達(dá)到了“同使勁、抱成團(tuán)、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關(guān)的局面。

2、集思廣益,群策群力。

磨浮車(chē)間有職工百余名,每個(gè)人都有不同的思想和智慧,欒川吧就像是一個(gè)人才庫(kù),如果能夠激勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策,把大家的建議收集并采納利用對(duì)車(chē)間的管理是很好的。車(chē)間多次進(jìn)行分崗位,分工種座談探討,并組織“假如我是車(chē)間主任”的征文活動(dòng),收到了許多建議、好措施,體現(xiàn)了“車(chē)間事、大家想、大家干”的良好氛圍。

3、狠抓安全教育,提高安全意識(shí)。

一個(gè)企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn),安全工作是重中之重。人身安全、設(shè)備安全等,任何一項(xiàng)事故的出現(xiàn),對(duì)公司對(duì)家庭所造成的損失時(shí)無(wú)法估量的,因此,車(chē)間在抓管理中,把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲,甚至提的比生產(chǎn)更高,班前會(huì)上強(qiáng)調(diào),并且每月1號(hào)召開(kāi)安全例會(huì),學(xué)習(xí)安全法則和安全知識(shí),定期排查安全隱患,使員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想理念,增強(qiáng)安全意識(shí)。

4、加大“6S”推行力度,美化工作環(huán)境。

自20XX年公司“6S”管理工作以來(lái),車(chē)間就認(rèn)真落實(shí)該工作,由一名車(chē)間副主任專(zhuān)職負(fù)責(zé)。20XX年中對(duì)“6S”管理,車(chē)間絲毫沒(méi)有松懈,而是進(jìn)一步加大力度,六個(gè)方面在循序漸進(jìn),涉及到車(chē)間的角角落落?,F(xiàn)在進(jìn)到車(chē)間每個(gè)崗位,不能說(shuō)一塵不染,但以前相比改善了許多,潔凈明亮,不用為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊打掃。

20XX年度的工作已經(jīng)結(jié)束,成績(jī)的取得在于上下一心,共同努力的結(jié)果,但不足之處還較多,重點(diǎn)體現(xiàn)在:

1、生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)較大,班組之間相比差距大,不能平衡發(fā)展。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理力度還有欠缺,執(zhí)行力不夠,員工的素養(yǎng)有待提高。

3、設(shè)備管理方面還不夠完善,備品備件計(jì)劃不夠詳細(xì),設(shè)備小事故還有發(fā)生。

4、安全管理方面還需提高,20XX年雖然沒(méi)有大安全事故,但員工們小傷小痛時(shí)有發(fā)生。

5、勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)肅,要求了是一個(gè)樣,放松了就又是一個(gè)樣,不夠穩(wěn)定。

總之,20XX年我們順利的走完了,這一年中包容了心血和汗水,悲傷與歡樂(lè),成績(jī)與不足,欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,感謝兄弟單位的緊密配合,感謝員工們辛勤勞作。為成績(jī)的取得感到高興,為不足感到愧疚。面對(duì)20XX年新的一年,我們會(huì)一如既往的走下去,更好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,正視自己的不足,力求改善,同時(shí)希望公司在新一年中:1、改善好員工的起居生活;2、調(diào)整好勞動(dòng)制度,四班三倒,有不利因素;3、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇。相信新的一年我們會(huì)走的更好,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,磨浮車(chē)間人力求做的更加完美,為公司的壯大增光添彩。

【第5篇 選礦技術(shù)員第二季度工作總結(jié)范文1000字

一、循環(huán)水班組日常管理

一季度以來(lái),按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作,并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測(cè)。

一月初,受天氣及尾礦_情況的影響,循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定,有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象,針對(duì)于此,我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦_渾濁情況的檢測(cè)記錄,并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施,有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。

針對(duì)環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn),在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式,在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系,在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待,使其在工作方面各有分工各有側(cè)重,從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。

二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)

在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后,我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù),培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)。正所謂設(shè)備3分用,7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低,故障率上升,維修頻率影響生產(chǎn)。

在平時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢中,我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本,挖潛增效”的原則,認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問(wèn)題和不足,并提出解決整改意見(jiàn),為滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過(guò)觀察和參與工人設(shè)備維修,對(duì)環(huán)水主要設(shè)備的構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解,并對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專(zhuān)門(mén)檢測(cè),通過(guò)點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因,研究改進(jìn)的方法,進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn),為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定

作為選礦技術(shù)員,我積極參與車(chē)間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào),加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整,使選礦車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。

一月份至今,由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響,球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響,在無(wú)法改變外部供礦條件的情況下,我和其他技術(shù)人員一起觀測(cè)記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù),分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況,通過(guò)大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對(duì)各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索,保證了各處給礦的穩(wěn)定,泵池液面穩(wěn)定。通過(guò)收集數(shù)據(jù)確定對(duì)粗細(xì)分級(jí)旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整,確定了浮選和重選的分礦比例,使重精和浮精的品位得到有效的保障。

四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育

工作至今,我始終按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確指示立足本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要求自己,擺正自己的工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念,強(qiáng)化自身思想教育。

【第6篇 選礦技術(shù)員第二季度工作總結(jié)500字

一、循環(huán)水班組日常管理

一季度以來(lái),按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作,并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測(cè)。

一月初,受天氣及尾礦回水情況的影響,循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定,有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象,針對(duì)于此,我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測(cè)記錄,并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施,有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。

針對(duì)環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn),在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式,在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系,在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待,使其在工作方面各有分工各有側(cè)重,從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。

二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)

在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后,我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù),培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)。正所謂設(shè)備3分用,7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低,故障率上升,維修頻率影響生產(chǎn)。

在平時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢中,我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本,挖潛增效”的原則,認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問(wèn)題和不足,并提出解決整改意見(jiàn),為滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過(guò)觀察和參與工人設(shè)備維修,對(duì)環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解,并對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專(zhuān)門(mén)檢測(cè),通過(guò)點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因,研究改進(jìn)的方法,進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn),為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定

作為選礦技術(shù)員,我積極參與車(chē)間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào),加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整,使選礦車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。

一月份至今,由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響,球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響,在無(wú)法改變外部供礦條件的情況下,我和其他技術(shù)人員一起觀測(cè)記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù),分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況,通過(guò)大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對(duì)各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索,保證了各處給礦的穩(wěn)定,泵池液面穩(wěn)定。通過(guò)收集數(shù)據(jù)確定對(duì)粗細(xì)分級(jí)旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整,確定了浮選和重選的分礦比例,使重精和浮精的品位得到有效的保障。

四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育

工作至今,我始終按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確指示立足本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要求自己,擺正自己的工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念,強(qiáng)化自身思想教育。

此外,一季度以來(lái),我還根據(jù)公司的關(guān)于加強(qiáng)職工安全意識(shí)的指示精神,努力做好職工的安全教育工作。并根據(jù)公司努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作的要求,加強(qiáng)對(duì)循環(huán)水設(shè)備管理和藥劑管理。加強(qiáng)設(shè)備巡檢,消除設(shè)備隱患,把巡查、點(diǎn)檢預(yù)修、計(jì)劃?rùn)z修等工作落到實(shí)處,將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車(chē)的可能性降到最低,保證設(shè)備作業(yè)率;同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的組織,做好準(zhǔn)備工作,縮短檢修時(shí)間。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,努力控制生產(chǎn)成本。做好環(huán)水職工的崗位培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高崗位職工的操作技能和業(yè)務(wù)水平,為生產(chǎn)的順利、有序進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。

下一季度工作安排,具體措施如下:

1、努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作。加強(qiáng)設(shè)備管理和藥劑管理,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,努力控制生產(chǎn)成本。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢,消除設(shè)備隱患,把巡查、點(diǎn)檢預(yù)修、計(jì)劃?rùn)z修等工作落到實(shí)處,將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車(chē)的可能性降到最低,保證設(shè)備作業(yè)率;同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的組織,做好準(zhǔn)備工作,縮短檢修時(shí)間。

3、在日常設(shè)備管理方面要明確崗位職責(zé),加強(qiáng)崗位工點(diǎn)檢和維修工巡檢工作的管理,按照規(guī)程做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),穩(wěn)定提高設(shè)備作業(yè)率和生產(chǎn)效率,充分發(fā)揮設(shè)備能力,挖掘生產(chǎn)潛力。

4、加強(qiáng)工藝管理,嚴(yán)格控制工藝流程,監(jiān)控參數(shù)。

5、做好崗位培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高崗位工的操作技能和業(yè)務(wù)水平,為生產(chǎn)的順利、有序的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)崗位巡視,根據(jù)礦石性質(zhì)變化情況,及時(shí)調(diào)整各作業(yè)參數(shù),特別是磨礦分級(jí)作業(yè),保證合理的重選、浮選給礦粒度,減少過(guò)磨,降低細(xì)粒級(jí)金屬損失率,對(duì)于原生礦泥及不可控制的次生礦泥,通過(guò)工藝的調(diào)整使這部分礦泥走向?yàn)閺?qiáng)磁—浮選,增強(qiáng)選別效果,達(dá)到降低尾礦品位,提高金屬回收率的目的。

7、強(qiáng)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)及自動(dòng)化設(shè)施對(duì)選礦生產(chǎn)的指導(dǎo)作用,根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)變化情況,加強(qiáng)上下工序的銜接和調(diào)整,達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。

【第7篇 選礦技術(shù)員第二季度工作總結(jié)

一、循環(huán)水班組日常管理

一季度以來(lái),按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作,并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測(cè)。

一月初,受天氣及尾礦回水情況的影響,循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定,有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象,針對(duì)于此,我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測(cè)記錄,并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施,有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。

針對(duì)環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn),在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式,在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系,在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待,使其在工作方面各有分工各有側(cè)重,從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。

二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)

在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后,我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù),培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)。正所謂設(shè)備3分用,7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低,故障率上升,維修頻率影響生產(chǎn)。

在平時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢中,我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本,挖潛增效”的原則,認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問(wèn)題和不足,并提出解決整改意見(jiàn),為滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過(guò)觀察和參與工人設(shè)備維修,對(duì)環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解,并對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專(zhuān)門(mén)檢測(cè),通過(guò)點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因,研究改進(jìn)的方法,進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn),為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定

作為選礦技術(shù)員,我積極參與車(chē)間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào),加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整,使選礦車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。

一月份至今,由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響,球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響,在無(wú)法改變外部供礦條件的情況下,我和其他技術(shù)人員一起觀測(cè)記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù),分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況,通過(guò)大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對(duì)各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索,保證了各處給礦的穩(wěn)定,泵池液面穩(wěn)定。通過(guò)收集數(shù)據(jù)確定對(duì)粗細(xì)分級(jí)旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整,確定了浮選和重選的分礦比例,使重精和浮精的品位得到有效的保障。

四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育

工作至今,我始終按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確指示立足本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要求自己,擺正自己的工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念,強(qiáng)化自身思想教育。

【第8篇 選礦廠個(gè)人工作總結(jié)

一、安全工作方面

(一)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理

1、年初,制定了XX年度《安全環(huán)保工作計(jì)劃》和《安全環(huán)保管理考核內(nèi)容及考核辦法》,認(rèn)真按計(jì)劃開(kāi)展工作,嚴(yán)格管理考核。

2、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。向上,廠部分別與南丹縣人民政府和集體公司簽訂了《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》,繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金;向下,與廠屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,征收安全保證金。XX年集團(tuán)公司和南丹縣對(duì)我廠安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核結(jié)果均為優(yōu)秀, 我廠繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金得到如數(shù)返還,并按所交抵押金的數(shù)額給予100%獎(jiǎng)勵(lì)。

3、認(rèn)真組織召開(kāi)安全列會(huì)。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),每月召開(kāi)一次安全會(huì)議對(duì)安全工作進(jìn)行小結(jié)和布置,根據(jù)各時(shí)期各時(shí)段的安全生產(chǎn)狀況,列出工作重點(diǎn),作好安排布置。

4、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。5月1日至8月8日,9月1日至12月9日,分別開(kāi)展了二次“百日無(wú)事故”活動(dòng);5月份組織開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng);6月份組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。XX年,我廠榮獲廣西“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè),一個(gè)基層班組榮獲“安康杯”優(yōu)勝班組。

5、加強(qiáng)安全宣傳教育。通過(guò)授課、考試、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、開(kāi)展演講比賽、組織應(yīng)急演練以及各種會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、電視、黑板報(bào)、廣播稿件等形式進(jìn)行安全宣傳教育,提高職工安全思想意識(shí)和技能。如:組織開(kāi)展了白國(guó)周管理法班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、施工隊(duì)安全培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)和演練、“安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽”考試、“安全發(fā)展,環(huán)保生存”主題演講比賽等。還通過(guò)廠閉路電視播放了《安全生產(chǎn)政策法規(guī)》、《國(guó)內(nèi)外重大事故案例》等安全電教片,通過(guò)協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)宣傳了《安全用電知識(shí)》、《夏日防暑知識(shí)》、《冬季煤氣取暖安全知識(shí)》等安全知識(shí)。

6、推動(dòng)安全管理創(chuàng)新。組建了我廠安全環(huán)保專(zhuān)家組,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中的技術(shù)支撐作用;補(bǔ)充制定了安全員管理考核辦法,加大獎(jiǎng)懲力度,責(zé)任落實(shí)到人;加強(qiáng)汛期安全監(jiān)控,做到點(diǎn)面結(jié)合,不留死角;加強(qiáng)施工隊(duì)安全管理,制定《施工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》,與各施工單位簽訂《車(chē)河選礦廠施工安全生產(chǎn)協(xié)議》。

7、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。廠部與武漢安全環(huán)保研究院簽訂了《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)合同》,成立了工作小組開(kāi)始系統(tǒng)策劃與文件起草工作,并組織開(kāi)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。XX年12月,我廠通過(guò)區(qū)安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng),被核準(zhǔn)為金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)。

(二)加強(qiáng)安全檢查,落實(shí)隱患整改

認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》,開(kāi)展多種形式安全檢查,消除安全隱患。堅(jiān)持每月組織開(kāi)展一次全廠安全環(huán)保大檢查。根據(jù)各時(shí)期各時(shí)段的安全工作重點(diǎn),有針對(duì)性開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、雨季六防安全檢查、節(jié)假日安全檢查、日常安全檢查等。XX年組織開(kāi)展了五次雨季六防安全檢查,以及防雷設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、卷?yè)P(yáng)行車(chē)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、汛期安全用電專(zhuān)項(xiàng)檢查、?;穬?chǔ)存使用專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、溢流井涵洞隧道專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等。督促各單位認(rèn)真開(kāi)展安全自檢,要求車(chē)間每周至少開(kāi)展一次安全自檢,班組每日自檢。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要及時(shí)整改,明確整改負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間,并將自檢情況匯報(bào)到廠安環(huán)科。安環(huán)科每月組織一次整改完成情況核查,對(duì)未按要求完成整改任務(wù)或未進(jìn)行安全自檢的單位和安全管理員進(jìn)行處罰。

(三)突出重點(diǎn),加強(qiáng)危險(xiǎn)源監(jiān)管

1、尾礦庫(kù)安全監(jiān)管

(1)人工監(jiān)控。成立了尾礦班,負(fù)責(zé)整個(gè)尾礦系統(tǒng)的安全運(yùn)行管理,其中配備有15名尾礦壩監(jiān)管人員,嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度,每2小時(shí)進(jìn)行一次巡查,并每天對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。廠部還設(shè)有尾礦庫(kù)專(zhuān)職安全管理員。

(2)自動(dòng)化監(jiān)控。安裝了尾礦庫(kù)安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控壩體位移、浸潤(rùn)線(xiàn)、山體滑坡、庫(kù)內(nèi)水位及庫(kù)區(qū)降雨量等影響壩體安全的各項(xiàng)參數(shù)變化。管理人員可隨時(shí)通過(guò)聯(lián)網(wǎng)電腦登錄該信息管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢(xún),該系統(tǒng)還具有短信報(bào)警功能。

(3)視頻監(jiān)控。在庫(kù)內(nèi)各重點(diǎn)部位共安裝了8個(gè)視頻監(jiān)控?cái)z像頭,并在保衛(wèi)科、生產(chǎn)調(diào)度科、尾礦工區(qū)值班室同時(shí)設(shè)置了監(jiān)控顯示屏,值班人員24小時(shí)進(jìn)行視頻監(jiān)控。

另外,在尾礦壩上設(shè)置了應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù),應(yīng)急物資儲(chǔ)備齊全。與廣西壯族自治區(qū)礦山救援大隊(duì)華錫中隊(duì)簽訂了《非煤礦山尾礦庫(kù)救援合同書(shū)》,保證尾礦庫(kù)應(yīng)急救援的力度?,F(xiàn)灰?guī)X尾礦庫(kù)安全監(jiān)管做到壩上24小時(shí)人員值班巡查,值班室24小時(shí)視頻監(jiān)控,安全監(jiān)測(cè)自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、短信預(yù)警。真正實(shí)現(xiàn)人工監(jiān)控與自動(dòng)化監(jiān)控相結(jié)合,確保萬(wàn)無(wú)一失。XX年8月,被國(guó)家安監(jiān)總局列為全國(guó)強(qiáng)基固本“五個(gè)一百”尾礦庫(kù)安全基礎(chǔ)建設(shè)示范單位。

2、氰化物安全監(jiān)管

按照危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的要求,完善管理制度,嚴(yán)格制度的落實(shí),對(duì)氰化物入庫(kù),領(lǐng)用,配制等過(guò)程堅(jiān)持做到保衛(wèi)科人員、機(jī)動(dòng)科保管員、藥劑班班長(zhǎng)三方到位。廠部每月組織一次大檢查,不定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,節(jié)假日值班檢查。執(zhí)行24小時(shí)保衛(wèi)和視頻監(jiān)控。報(bào)警設(shè)施到位。XX年8月順利通過(guò)了安全評(píng)價(jià)。

二、環(huán)保工作方面

(一)高度重視,認(rèn)真部署,明確目標(biāo)

在年初制定下發(fā)的《XX年度安全環(huán)保工作計(jì)劃》和《管理考核內(nèi)容及考核辦法》中明確了環(huán)保工作任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)和管理考核辦法。

(二)加強(qiáng)宣傳,提高職工群眾環(huán)保意識(shí)

將環(huán)保宣傳工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳。在今年世界環(huán)境日期間,開(kāi)展了“安全發(fā)展,環(huán)保生存”主題演講比賽,寓教于樂(lè),增強(qiáng)職工群眾的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。以創(chuàng)建花園式現(xiàn)代化新型礦山為載體,引導(dǎo)職工家屬積極參與環(huán)境保護(hù)工作,美化我們的家園。

(三)大力開(kāi)展環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)

通過(guò)開(kāi)展《大廠礦田車(chē)河選礦廠環(huán)境綜合治理示范工程》、《難處理錫多金屬礦綜合利用示范工程》、《外排廢水重金屬在線(xiàn)監(jiān)控》、《事故池?cái)U(kuò)容》、《三級(jí)泵站建設(shè)》、《選礦供水節(jié)能減排技改》、《選礦廢水重金屬治理》等項(xiàng)目的建設(shè)。爭(zhēng)取到國(guó)家、自治區(qū)、河池市共3000多萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和資金支持。這些項(xiàng)目的開(kāi)展將極大改善我廠生產(chǎn)、生活環(huán)境。

通過(guò)加強(qiáng)管理,落實(shí)職責(zé),嚴(yán)格檢查,大力開(kāi)展環(huán)保項(xiàng)目建設(shè),以及廣泛宣傳,提高職工群眾環(huán)保意識(shí),XX年取得了環(huán)保事故為零,外排水質(zhì)100%達(dá)標(biāo)的成績(jī)。同時(shí),回水利用率及外排水質(zhì)進(jìn)一步提高。

三、職業(yè)衛(wèi)生方面

(一)年初,制定并下發(fā)了《XX年職業(yè)病防治工作計(jì)劃》,并且在《車(chē)河選礦廠XX年安全環(huán)保管理考核內(nèi)容及考核辦法》中,明確各崗位職業(yè)衛(wèi)生管理的考核內(nèi)容及考核辦法。

(二)建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu),成立了車(chē)河選礦廠職業(yè)病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

(三)按計(jì)劃每季度開(kāi)展一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)塵毒監(jiān)測(cè),并聘請(qǐng)縣職業(yè)衛(wèi)生防疫站到我廠進(jìn)行一次塵毒監(jiān)測(cè);10月份,請(qǐng)河池市疾病預(yù)防控制中心到我廠進(jìn)行了職業(yè)病危害因素測(cè)定。XX年我廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵合格率為95%,鉛濃度合格率為100%,二氧化硫、硫化氫濃度合格率為100%。

(四)嚴(yán)格按要求對(duì)入廠新工人進(jìn)行健康體儉,并建立職工健康檔案。10月26--31日,根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,請(qǐng)廣西壯族自治區(qū)職業(yè)病防治研究院到我廠進(jìn)行了職業(yè)健康體檢,參加體檢人員包括所有入廠新工人、在崗職工和體檢周期內(nèi)離崗職工。

(五)4月份,安排24名體檢尿砷、尿鉛、尿錳超標(biāo)職工到河池華錫實(shí)業(yè)公司衛(wèi)生所進(jìn)行排毒治療,治療結(jié)果全部合格。

(六)每月開(kāi)展一次職業(yè)衛(wèi)生檢查,不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施、職工的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行檢查。另外,配合廠部相關(guān)部門(mén)做好本廠環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生安全檢查監(jiān)督工作。

(七)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、廣播、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育。元月份,組織包括廠領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的100多名職工參加了自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦的職業(yè)病防治知識(shí)競(jìng)賽;在今年1月至4月廣西手足口病流行期間,通過(guò)辦公網(wǎng)絡(luò)宣傳了手足口病預(yù)防知識(shí);在今年8月至9月河池地區(qū)紅眼病暴發(fā)流行期間,通過(guò)辦公網(wǎng)絡(luò)宣傳了“紅眼病”的癥狀及預(yù)防知識(shí);今年夏季,印發(fā)了夏日防暑知識(shí)。

四、不足之處及下一步工作重點(diǎn)

不足之處:安全教育培訓(xùn)力度還不夠;安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展較慢;安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提高;個(gè)別職工對(duì)崗位安全操作知識(shí)仍掌握不到位,還存在安全思想意識(shí)淡薄,習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

下一步工作重點(diǎn):

1、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)。主要辦法:請(qǐng)集團(tuán)公司教培中心到我廠開(kāi)展特殊工種培訓(xùn);發(fā)揮本廠安全環(huán)保專(zhuān)家組作用,有針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)和考試;利用協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、電視、板報(bào)、廣播等形式進(jìn)行宣傳教育。

2、加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。一方面通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)和會(huì)議總結(jié)分析,提高管理知識(shí)和水平;一方面加大考核獎(jiǎng)懲力度,增強(qiáng)工作責(zé)任心。

3、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程,并貫徹落實(shí)到位,真正按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求嚴(yán)格管理考核。

4、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),軟件方面是提高職工安全意識(shí)和技能;硬件方面是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化,消除安全隱患,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

【第9篇 選礦技術(shù)員第二季度總結(jié)1000字

一、循環(huán)水班組日常管理

一季度以來(lái),按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作,并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測(cè)。

一月初,受天氣及尾礦_情況的影響,循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定,有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象,針對(duì)于此,我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦_渾濁情況的檢測(cè)記錄,并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施,有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。

針對(duì)環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn),在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式,在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系,在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待,使其在工作方面各有分工各有側(cè)重,從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。

二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)

在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后,我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù),培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)。正所謂設(shè)備3分用,7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低,故障率上升,維修頻率影響生產(chǎn)。

在平時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢中,我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本,挖潛增效”的原則,認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問(wèn)題和不足,并提出解決整改意見(jiàn),為滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過(guò)觀察和參與工人設(shè)備維修,對(duì)環(huán)水主要設(shè)備的構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解,并對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專(zhuān)門(mén)檢測(cè),通過(guò)點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因,研究改進(jìn)的方法,進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn),為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定

作為選礦技術(shù)員,我積極參與車(chē)間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào),加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整,使選礦車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。

一月份至今,由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響,球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響,在無(wú)法改變外部供礦條件的情況下,我和其他技術(shù)人員一起觀測(cè)記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù),分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況,通過(guò)大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對(duì)各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索,保證了各處給礦的穩(wěn)定,泵池液面穩(wěn)定。通過(guò)收集數(shù)據(jù)確定對(duì)粗細(xì)分級(jí)旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整,確定了浮選和重選的分礦比例,使重精和浮精的品位得到有效的保障。

四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育

【第10篇 2023選礦技術(shù)員第二季度工作總結(jié)報(bào)告

一、循環(huán)水班組日常管理

一季度以來(lái),按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作,并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測(cè)。

一月初,受天氣及尾礦回水情況的影響,循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定,有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象,針對(duì)于此,我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測(cè)記錄,并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施,有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。

針對(duì)環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn),在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式,在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系,在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待,使其在工作方面各有分工各有側(cè)重,從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。

二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)

在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后,我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù),培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)。正所謂設(shè)備3分用,7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低,故障率上升,維修頻率影響生產(chǎn)。

在平時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢中,我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本,挖潛增效”的原則,認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問(wèn)題和不足,并提出解決整改意見(jiàn),為滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過(guò)觀察和參與工人設(shè)備維修,對(duì)環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解,并對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專(zhuān)門(mén)檢測(cè),通過(guò)點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因,研究改進(jìn)的方法,進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn),為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定

作為選礦技術(shù)員,我積極參與車(chē)間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào),加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整,使選礦車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。

一月份至今,由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響,球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響,在無(wú)法改變外部供礦條件的情況下,我和其他技術(shù)人員一起觀測(cè)記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù),分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況,通過(guò)大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對(duì)各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索,保證了各處給礦的穩(wěn)定,泵池液面穩(wěn)定。通過(guò)收集數(shù)據(jù)確定對(duì)粗細(xì)分級(jí)旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整,確定了浮選和重選的分礦比例,使重精和浮精的品位得到有效的保障。

四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育

【第11篇 2023選礦技術(shù)員第二季度總結(jié)

一、循環(huán)水班組日常管理

一季度以來(lái),按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作,并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測(cè)。

一月初,受天氣及尾礦回水情況的影響,循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定,有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象,針對(duì)于此,我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測(cè)記錄,并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施,有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。

針對(duì)環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn),在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式,在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系,在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待,使其在工作方面各有分工各有側(cè)重,從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。

二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)

在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后,我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù),培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)。正所謂設(shè)備3分用,7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低,故障率上升,維修頻率影響生產(chǎn)。

在平時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢中,我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本,挖潛增效”的原則,認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問(wèn)題和不足,并提出解決整改意見(jiàn),為滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過(guò)觀察和參與工人設(shè)備維修,對(duì)環(huán)水主要設(shè)備的構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解,并對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專(zhuān)門(mén)檢測(cè),通過(guò)點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因,研究改進(jìn)的方法,進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn),為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定

作為選礦技術(shù)員,我積極參與車(chē)間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào),加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整,使選礦車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。

一月份至今,由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響,球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響,在無(wú)法改變外部供礦條件的情況下,我和其他技術(shù)人員一起觀測(cè)記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù),分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況,通過(guò)大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對(duì)各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索,保證了各處給礦的穩(wěn)定,泵池液面穩(wěn)定。通過(guò)收集數(shù)據(jù)確定對(duì)粗細(xì)分級(jí)旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整,確定了浮選和重選的分礦比例,使重精和浮精的品位得到有效的保障。

四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育

工作至今,我始終按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確指示立足本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要求自己,擺正自己的工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念,強(qiáng)化自身思想教育。

【第12篇 2023選礦技術(shù)員第一季度工作總結(jié)

一、循環(huán)水班組日常管理

一季度以來(lái),按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作,并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測(cè)。

一月初,受天氣及尾礦回水情況的影響,循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定,有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象,針對(duì)于此,我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測(cè)記錄,并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施,有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。

針對(duì)環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn),在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式,在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系,在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待,使其在工作方面各有分工各有側(cè)重,從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。

二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)

在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后,我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù),培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)。正所謂設(shè)備3分用,7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低,故障率上升,維修頻率影響生產(chǎn)。

在平時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢中,我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本,挖潛增效”的原則,認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問(wèn)題和不足,并提出解決整改意見(jiàn),為滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過(guò)觀察和參與工人設(shè)備維修,對(duì)環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解,并對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專(zhuān)門(mén)檢測(cè),通過(guò)點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因,研究改進(jìn)的方法,進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn),為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定

作為選礦技術(shù)員,我積極參與車(chē)間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào),加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整,使選礦車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。

一月份至今,由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響,球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響,在無(wú)法改變外部供礦條件的情況下,我和其他技術(shù)人員一起觀測(cè)記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù),分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況,通過(guò)大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對(duì)各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索,保證了各處給礦的穩(wěn)定,泵池液面穩(wěn)定。通過(guò)收集數(shù)據(jù)確定對(duì)粗細(xì)分級(jí)旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整,確定了浮選和重選的分礦比例,使重精和浮精的品位得到有效的保障。

四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育

【第13篇 2023選礦技術(shù)員第三季度工作總結(jié)

一、循環(huán)水班組日常管理

一季度以來(lái),按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作,并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測(cè)。

一月初,受天氣及尾礦回水情況的影響,循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定,有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象,針對(duì)于此,我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測(cè)記錄,并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施,有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。

針對(duì)環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn),在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式,在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系,在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待,使其在工作方面各有分工各有側(cè)重,從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。

二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)

在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后,我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù),培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)。正所謂設(shè)備3分用,7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低,故障率上升,維修頻率影響生產(chǎn)。

在平時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢中,我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本,挖潛增效”的原則,認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問(wèn)題和不足,并提出解決整改意見(jiàn),為滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過(guò)觀察和參與工人設(shè)備維修,對(duì)環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解,并對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專(zhuān)門(mén)檢測(cè),通過(guò)點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因,研究改進(jìn)的方法,進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn),為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定

作為選礦技術(shù)員,我積極參與車(chē)間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào),加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整,使選礦車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。

一月份至今,由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響,球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響,在無(wú)法改變外部供礦條件的情況下,我和其他技術(shù)人員一起觀測(cè)記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù),分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況,通過(guò)大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對(duì)各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索,保證了各處給礦的穩(wěn)定,泵池液面穩(wěn)定。通過(guò)收集數(shù)據(jù)確定對(duì)粗細(xì)分級(jí)旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整,確定了浮選和重選的分礦比例,使重精和浮精的品位得到有效的保障。

四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育

【第14篇 選礦技術(shù)員第二季度工作總結(jié)范文500字

一、循環(huán)水班組日常管理

一季度以來(lái),按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作,并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進(jìn)行工藝流程檢查監(jiān)測(cè)。

一月初,受天氣及尾礦回水情況的影響,循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定,有時(shí)甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象,針對(duì)于此,我要求崗位人員堅(jiān)持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測(cè)記錄,并根據(jù)記錄制定了適合當(dāng)時(shí)各種應(yīng)急情況的加藥措施,有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。

針對(duì)環(huán)水職工多為女性的特點(diǎn),在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式,在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進(jìn)行有一定危險(xiǎn)性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關(guān)系,在男女職工中做到具體工作區(qū)別對(duì)待,使其在工作方面各有分工各有側(cè)重,從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。

二、循環(huán)水設(shè)備管理維護(hù)

在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后,我又積極加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù),培養(yǎng)班組人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)。正所謂設(shè)備3分用,7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低,故障率上升,維修頻率影響生產(chǎn)。

在平時(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢中,我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本,挖潛增效”的原則,認(rèn)真細(xì)致地查找設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在的問(wèn)題和不足,并提出解決整改意見(jiàn),為滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。我自己還通過(guò)觀察和參與工人設(shè)備維修,對(duì)環(huán)水主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理做了詳細(xì)的了解,并對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備做了備案和專(zhuān)門(mén)檢測(cè),通過(guò)點(diǎn)檢和檢修仔細(xì)分析設(shè)備故障原因,研究改進(jìn)的方法,進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn),為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定

作為選礦技術(shù)員,我積極參與車(chē)間的各項(xiàng)工藝流程調(diào)整,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和其他技術(shù)人員一起通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的控制和對(duì)生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào),加強(qiáng)生產(chǎn)組織和調(diào)整,使選礦車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)逐漸平穩(wěn)并達(dá)到合格水平。

一月份至今,由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的影響,球磨臺(tái)時(shí)量和鐵精粉品位變化受到一定的影響,在無(wú)法改變外部供礦條件的情況下,我和其他技術(shù)人員一起觀測(cè)記錄一段球磨機(jī)和一段旋流器的各項(xiàng)參數(shù),分析導(dǎo)致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況,通過(guò)大家的一致努力使球磨機(jī)處理能力有較大幅度的提升。并對(duì)各個(gè)泵頻率進(jìn)行摸索,保證了各處給礦的穩(wěn)定,泵池液面穩(wěn)定。通過(guò)收集數(shù)據(jù)確定對(duì)粗細(xì)分級(jí)旋流器相關(guān)參數(shù)的調(diào)整,確定了浮選和重選的分礦比例,使重精和浮精的品位得到有效的保障。

四、嚴(yán)格工作態(tài)度強(qiáng)化思想教育

工作至今,我始終按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確指示立足本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要求自己,擺正自己的工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想,堅(jiān)定信念,強(qiáng)化自身思想教育。

此外,一季度以來(lái),我還根據(jù)公司的關(guān)于加強(qiáng)職工安全意識(shí)的指示精神,努力做好職工的安全教育工作。并根據(jù)公司努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作的要求,加強(qiáng)對(duì)循環(huán)水設(shè)備管理和藥劑管理。加強(qiáng)設(shè)備巡檢,消除設(shè)備隱患,把巡查、點(diǎn)檢預(yù)修、計(jì)劃?rùn)z修等工作落到實(shí)處,將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車(chē)的可能性降到最低,保證設(shè)備作業(yè)率;同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的組織,做好準(zhǔn)備工作,縮短檢修時(shí)間。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,努力控制生產(chǎn)成本。做好環(huán)水職工的崗位培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高崗位職工的操作技能和業(yè)務(wù)水平,為生產(chǎn)的順利、有序進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。

下一季度工作安排,具體措施如下:

1、努力做好挖潛增效、節(jié)能降耗工作。加強(qiáng)設(shè)備管理和藥劑管理,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,努力控制生產(chǎn)成本。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢,消除設(shè)備隱患,把巡查、點(diǎn)檢預(yù)修、計(jì)劃?rùn)z修等工作落到實(shí)處,將突發(fā)性設(shè)備故障導(dǎo)致的停車(chē)的可能性降到最低,保證設(shè)備作業(yè)率;同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修的組織,做好準(zhǔn)備工作,縮短檢修時(shí)間。

3、在日常設(shè)備管理方面要明確崗位職責(zé),加強(qiáng)崗位工點(diǎn)檢和維修工巡檢工作的管理,按照規(guī)程做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),穩(wěn)定提高設(shè)備作業(yè)率和生產(chǎn)效率,充分發(fā)揮設(shè)備能力,挖掘生產(chǎn)潛力。

4、加強(qiáng)工藝管理,嚴(yán)格控制工藝流程,監(jiān)控參數(shù)。

5、做好崗位培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高崗位工的操作技能和業(yè)務(wù)水平,為生產(chǎn)的順利、有序的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)崗位巡視,根據(jù)礦石性質(zhì)變化情況,及時(shí)調(diào)整各作業(yè)參數(shù),特別是磨礦分級(jí)作業(yè),保證合理的重選、浮選給礦粒度,減少過(guò)磨,降低細(xì)粒級(jí)金屬損失率,對(duì)于原生礦泥及不可控制的次生礦泥,通過(guò)工藝的調(diào)整使這部分礦泥走向?yàn)閺?qiáng)磁—浮選,增強(qiáng)選別效果,達(dá)到降低尾礦品位,提高金屬回收率的目的。

7、強(qiáng)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)及自動(dòng)化設(shè)施對(duì)選礦生產(chǎn)的指導(dǎo)作用,根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)變化情況,加強(qiáng)上下工序的銜接和調(diào)整,達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。

8、通過(guò)各種技術(shù)手段,切實(shí)發(fā)揮實(shí)驗(yàn)研究的作用,對(duì)現(xiàn)有選礦流程進(jìn)行優(yōu)化研究和分析,達(dá)到穩(wěn)定精礦品位,降低尾礦品位的目的。

選礦總結(jié)(十四篇)

【導(dǎo)語(yǔ)】以下是好總結(jié)為大家準(zhǔn)備的選礦技術(shù)員第二季度總結(jié)1000字,供您借鑒。一、循環(huán)水班組日常管理一季度以來(lái),按照車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安排一直負(fù)責(zé)循環(huán)水的日常工作,并在環(huán)水運(yùn)轉(zhuǎn)正?!?
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