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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)(四篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-06-26 16:16:02 查看人數(shù):50

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)

【第1篇 2023企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

二0一二年過去了。過去的一年,我們高舉鄧小平理論偉大旗幟,堅(jiān)持____和科學(xué)發(fā)展觀,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,面對世界金融危機(jī)帶來的沖擊,沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn),在全體員工的共同努力下,越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進(jìn)、同舟共濟(jì),勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為下一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā),提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來,在總經(jīng)理的親自主持下,我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài),利用參加各類專業(yè)展會的機(jī)會,以老產(chǎn)品為依托,積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作,提高創(chuàng)新能力。年初,我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,結(jié)合我公司實(shí)際,大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想,認(rèn)真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo),對這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí),也對我公司存在的 “弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

過去的一年,我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢,積極開展招商引資工作,與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作,大膽提出吸引外資的打算,得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、堅(jiān)持績效掛鉤,提高生產(chǎn)效率。

一年來,我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想,破除慣性思維,對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上,合理派工,公平分配,不管白貓黑貓,能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子,以解決實(shí)際問題為標(biāo)準(zhǔn),比進(jìn)度、比效益,增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心,對產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整,從設(shè)計(jì)到操作,從下單到發(fā)貨,實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制,認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮,最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象,只要一查程序表格即能找到原因,逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的,保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn),我們本著消化、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),借鑒5s管理方法,合理配置各項(xiàng)資源,力爭盡快達(dá)到規(guī)模效益。

三、堅(jiān)持貨比三家,加強(qiáng)成本管理。

一年來,我們面對市場嚴(yán)峻的形勢,產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小,形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系,本著互利互惠的原則,采取 “貨比三家,以優(yōu)為先”的方針,多渠道篩選供應(yīng)廠商,質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料,嚴(yán)格把關(guān),謹(jǐn)慎采購,努力降低產(chǎn)品成本,減輕產(chǎn)品成本壓力。同時(shí),我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,從設(shè)計(jì)到生產(chǎn),從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料,嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄,深入挖潛,杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn),樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,市場競爭會越來越激烈,市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高,就會為競爭多增加一份“能力”。因此,我們必須樹立全員銷售意識,堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的基本方針,只要來了訂單,每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到,訂單壓一天就等于增加庫存一天,增加庫存就等于占用資金,占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下,時(shí)間就是效益,準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù),不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中,為市場競爭贏得信譽(yù)和效益。

五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,向管理要效益。

只有堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,才能強(qiáng)化企業(yè)管理,只有強(qiáng)化管理才能從管理中產(chǎn)生效益,才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。

1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。放松管理,員工并不一定有認(rèn)同感,反而會有”不公平“的感覺。所以,從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開始,從考勤制度到計(jì)件定額,都要嚴(yán)格進(jìn)行考核,把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,敢抓敢管,會抓會管。在實(shí)際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。

2、公司辦公室、市場部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能,結(jié)合實(shí)際,層層分解任務(wù),形成全過程、全方位的從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。同時(shí),要實(shí)行分級考核制度,按職責(zé)和績效進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督,自我約束機(jī)制。同時(shí),要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)行,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成激勵(lì)和約束機(jī)制,促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。

總結(jié)過去的一年,我們走過了艱辛的路程,既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾,但是,我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo),樹立信心,堅(jiān)持以解決實(shí)際問題為原則,不盲目貪大求洋,又不去畏手畏腳,拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神,我們相信,在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,明年會更好!

【第2篇 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報(bào)

細(xì)化內(nèi)部承包機(jī)制,狠抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)確保全年生產(chǎn)任務(wù)全面完成

一、20__年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量:20__年計(jì)劃生產(chǎn)原煤29.79萬噸,實(shí)際生產(chǎn)原煤30.81萬噸,超產(chǎn)1.02萬噸。其中y252

(2)實(shí)際生產(chǎn)原煤19.75萬噸,y262

(1)實(shí)際生產(chǎn)原煤11.06萬噸。

2、材料費(fèi):20__年y252

(2)計(jì)劃材料費(fèi)229.07萬元,實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)223.71萬元,節(jié)余材料費(fèi)5.36萬元,其中y252

(2)計(jì)劃128.38萬元,實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)126.26萬元,節(jié)余材料費(fèi)2.12萬元,噸煤計(jì)劃材料費(fèi)6.50元/噸,實(shí)際達(dá)到6.39元/噸,噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262

(1)計(jì)劃100.79萬元,實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)97.45萬元,節(jié)余材料費(fèi)3.34萬元,噸煤計(jì)劃材料費(fèi)9.28元/噸,實(shí)際達(dá)到8.81元/噸,噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

3、工資:20__年計(jì)劃265.85萬元,實(shí)際發(fā)生工資268.88萬元,超計(jì)劃3.03萬元,人均收入達(dá)1.49萬元,(不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng))工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。

4、工效:20__年平均計(jì)劃工效6.169噸/工,實(shí)際達(dá)到7.2067噸/工,超1.0377噸/工,完成年計(jì)劃的116.82。

二、20__年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)

1、產(chǎn)量:20__年計(jì)劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸,其中生產(chǎn)一班10萬噸,生產(chǎn)二班10萬噸,生產(chǎn)三班8.82萬噸。

2、材料:20__年計(jì)劃材料費(fèi)295.69萬元,其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)102.60萬元,生產(chǎn)二班102.60萬元,生產(chǎn)三班90.49萬元。

3、工資:20__年計(jì)劃工資257.16萬元,其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元,生產(chǎn)二班工資76.67萬元,生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。

4、工效:20__年計(jì)劃工效6.133噸/工,其中生產(chǎn)一班工資7噸/工,生產(chǎn)二班工資7噸/工,生產(chǎn)三班工資7噸/工。

5、塊煤率:20__年計(jì)劃塊煤率49,其中生產(chǎn)一班塊煤率51,生產(chǎn)二班塊煤率51,生產(chǎn)三班塊煤率51。

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:20__年工程質(zhì)量優(yōu)良品率90,其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95,生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95,生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95。

7、設(shè)備管理:設(shè)備完好率90,五小電器合格率90,電纜合格率90,其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92,五小電器合格率95,電纜合格率95。

8、黨建達(dá)一類黨支部,其中每月考核都在一類支部行列,精神文明建設(shè)得分在90分以上,黨建得分85分以上。

三、積極探索研究分配機(jī)制,推動傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。

(一)、現(xiàn)狀:20__年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配,其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分,以分計(jì)獎(jiǎng)在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀(jì)律,工序操作等情況進(jìn)行考核,月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲的比例大約是30左右。

20__年實(shí)施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位,從原來有獎(jiǎng)30罰20的考核辦法,變?yōu)閷γ恳粋€(gè)崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎(jiǎng)的考核辦法(每天進(jìn)行百分制打分,月底匯總兌現(xiàn)超額工資)

(二)、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程:每天發(fā)放日考核表----隊(duì)長、書記----技術(shù)員、工會、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員,副隊(duì)長、工長----溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機(jī)匯總----月末核算員核算每人的超額工資。

(三)、具體的操作方法:

1、從20__年12月份到20__年2月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。形式是:每周學(xué)習(xí)日、班前會。

主要解決的問題:一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹二是只罰不獎(jiǎng)考核觀念的轉(zhuǎn)變。存在的問題:缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施,主要是解決獎(jiǎng)的問題,比如幫助完成任務(wù),臨時(shí)加班,但又不夠一個(gè)工作日的情況。

2、考核辦法:按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資格,把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績

80、工作態(tài)度20,每天對考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分,月底匯總,個(gè)人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值_崗位總得分_績效得分/100。

結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。存在的問題:每天對每一個(gè)工作崗位考核需164份日考核表,用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大,需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。

(四)為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,必須做好以下幾方面的工作。1)勞動力管理方面:緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團(tuán)公司、礦兩級單位關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定,在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定,做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律,以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。

20__年我隊(duì)規(guī)劃 員工培訓(xùn)率100,員工流失率5,員工出勤率達(dá)到95,持證上崗率100,我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開展工作,全隊(duì)范圍內(nèi)營造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境,對成績突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明,并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾,讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前,會產(chǎn)生什么后果,自己會擔(dān)什么責(zé)任,逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。2)安全方面:堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。

我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故,造成了很壞的影響,我們將以此為教訓(xùn),在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式,元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全,避免安全事故的發(fā)生,隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。

3)工程質(zhì)量及工序操作方面:嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(試行)的要求,細(xì)化、量化工程質(zhì)量,在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過程管理,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象,樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想,確保一次合格率,在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動競賽,每月一總結(jié),以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶為指導(dǎo),突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面,抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位,尤其是放炮工序、回柱放頂工序,強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定,落實(shí)班組長盯炮機(jī)制度;回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。

4)機(jī)電設(shè)備方面:落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求,加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度,對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理,并如實(shí)填寫好四層次記錄,做到有據(jù)可查、有案可稽。5)塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié),作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì),我們肩上的責(zé)任重大,針對我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件,制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則,加強(qiáng)過程控制,提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量,在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。

近期y262

(1)采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大,給塊煤生產(chǎn)帶來了影響,根據(jù)這種狀況,我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證,對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整,取得了良好的效果。6)我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,必須注重經(jīng)營管理工作,我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線,重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動用工等方面,以三級核算為手段,落實(shí)各班組經(jīng)營責(zé)任,提高各生產(chǎn)班的勞動積極性,增強(qiáng)職工勞動的主動性。

我隊(duì)各項(xiàng)工作的開展,以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織,做每一項(xiàng)工作都要留下記錄,記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開展的每一項(xiàng)工作,以此來促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加強(qiáng)勞動力管理,合理組織生產(chǎn),確保20__年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成。20__年在四五月份放假安裝的情況下,安排我隊(duì)28.82萬噸的原煤產(chǎn)量,生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨,(主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸,2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)),為確保28.82萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作:

1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),分解到班級組,按照傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動每一名員工的工作積極性。

2、加強(qiáng)勞動力管理,用《勞動合同》和《員工獎(jiǎng)懲21條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為,鼓勵(lì)多上班,多掙錢,對上述學(xué)習(xí),隊(duì)上計(jì)劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。

3、對一些不好好上班的職工,多家訪談心,掌握思想動態(tài),為他們解決一些實(shí)際問題,轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。

4、制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施,對班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個(gè)人按50的比例獎(jiǎng)罰。

5、鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作,對具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議,隊(duì)上設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金,根據(jù)效益多少獎(jiǎng)勵(lì)100-300元。

五、20__年生產(chǎn)管理中成績和不足20__年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過程中,職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格,從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端,提高了工時(shí)利用,保證了安全生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,這是好的一面,另外,機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理,減少了自身的影響,為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。存在的問題:

1、班與班之間協(xié)調(diào)不夠,上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠,存在扯皮現(xiàn)象。

2、人員流失較大,在某種程度上影響生產(chǎn)和安全。以上成績我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng),問題和矛盾將在20__年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中將認(rèn)真分析制定切實(shí)可行的措施加強(qiáng)管理,把今后的工作干好。

【第3篇 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)范文

二0一一年過去了。過去的一年,我們高舉鄧小平理論偉大旗幟,堅(jiān)持____和科學(xué)發(fā)展觀,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,面對世界金融危機(jī)帶來的沖擊,沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn),在全體員工的共同努力下,越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進(jìn)、同舟共濟(jì),勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為下一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā),提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來,在總經(jīng)理的親自主持下,我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài),利用參加各類專業(yè)展會的機(jī)會,以老產(chǎn)品為依托,積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作,提高創(chuàng)新能力。年初,我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,結(jié)合我公司實(shí)際,大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想,認(rèn)真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo),對這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí),也對我公司存在的 “弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

過去的一年,我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢,積極開展招商引資工作,與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作,大膽提出吸引外資的打算,得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、堅(jiān)持績效掛鉤,提高生產(chǎn)效率。

一年來,我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想,破除慣性思維,對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上,合理派工,公平分配,不管白貓黑貓,能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子,以解決實(shí)際問題為標(biāo)準(zhǔn),比進(jìn)度、比效益,增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心,對產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整,從設(shè)計(jì)到操作,從下單到發(fā)貨,實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制,認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮,最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象,只要一查程序表格即能找到原因,逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的,保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn),我們本著消化、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),借鑒5s管理方法,合理配置各項(xiàng)資源,力爭盡快達(dá)到規(guī)模效益。

三、堅(jiān)持貨比三家,加強(qiáng)成本管理。

一年來,我們面對市場嚴(yán)峻的形勢,產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小,形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系,本著互利互惠的原則,采取 “貨比三家,以優(yōu)為先”的方針,多渠道篩選供應(yīng)廠商,質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料,嚴(yán)格把關(guān),謹(jǐn)慎采購,努力降低產(chǎn)品成本,減輕產(chǎn)品成本壓力。同時(shí),我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,從設(shè)計(jì)到生產(chǎn),從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料,嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄,深入挖潛,杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn),樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,市場競爭會越來越激烈,市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高,就會為競爭多增加一份“能力”。因此,我們必須樹立全員銷售意識,堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的基本方針,只要來了訂單,每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到,訂單壓一天就等于增加庫存一天,增加庫存就等于占用資金,占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下,時(shí)間就是效益,準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù),不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中,為市場競爭贏得信譽(yù)和效益。

五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,向管理要效益。

只有堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,才能強(qiáng)化企業(yè)管理,只有強(qiáng)化管理才能從管理中產(chǎn)生效益,才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。

1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。放松管理,員工并不一定有認(rèn)同感,反而會有”不公平“的感覺。所以,從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開始,從考勤制度到計(jì)件定額,都要嚴(yán)格進(jìn)行考核,把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,敢抓敢管,會抓會管。在實(shí)際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。

2、公司辦公室、市場部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能,結(jié)合實(shí)際,層層分解任務(wù),形成全過程、全方位的從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。同時(shí),要實(shí)行分級考核制度,按職責(zé)和績效進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督,自我約束機(jī)制。同時(shí),要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)行,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成激勵(lì)和約束機(jī)制,促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。

總結(jié)過去的一年,我們走過了艱辛的路程,既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾,但是,我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo),樹立信心,堅(jiān)持以解決實(shí)際問題為原則,不盲目貪大求洋,又不去畏手畏腳,拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神,我們相信,在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,明年會更好!

【第4篇 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

二0一一年過去了。過去的一年,我們高舉鄧小平理論偉大旗幟,堅(jiān)持____和科學(xué)發(fā)展觀,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,面對世界金融危機(jī)帶來的沖擊,沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn),在全體員工的共同努力下,越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進(jìn)、同舟共濟(jì),勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為下一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā),提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來,在總經(jīng)理的親自主持下,我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài),利用參加各類專業(yè)展會的機(jī)會,以老產(chǎn)品為依托,積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作,提高創(chuàng)新能力。年初,我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,結(jié)合我公司實(shí)際,大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想,認(rèn)真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo),對這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí),也對我公司存在的 “弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

過去的一年,我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢,積極開展招商引資工作,與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作,大膽提出吸引外資的打算,得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、堅(jiān)持績效掛鉤,提高生產(chǎn)效率。

一年來,我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想,破除慣性思維,對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上,合理派工,公平分配,不管白貓黑貓,能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子,以解決實(shí)際問題為標(biāo)準(zhǔn),比進(jìn)度、比效益,增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心,對產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整,從設(shè)計(jì)到操作,從下單到發(fā)貨,實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制,認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮,最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象,只要一查程序表格即能找到原因,逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的,保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn),我們本著消化、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),借鑒5s管理方法,合理配置各項(xiàng)資源,力爭盡快達(dá)到規(guī)模效益。

三、堅(jiān)持貨比三家,加強(qiáng)成本管理。

一年來,我們面對市場嚴(yán)峻的形勢,產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小,形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系,本著互利互惠的原則,采取 “貨比三家,以優(yōu)為先”的方針,多渠道篩選供應(yīng)廠商,質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料,嚴(yán)格把關(guān),謹(jǐn)慎采購,努力降低產(chǎn)品成本,減輕產(chǎn)品成本壓力。同時(shí),我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,從設(shè)計(jì)到生產(chǎn),從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料,嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄,深入挖潛,杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn),樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,市場競爭會越來越激烈,市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高,就會為競爭多增加一份“能力”。因此,我們必須樹立全員銷售意識,堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的基本方針,只要來了訂單,每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到,訂單壓一天就等于增加庫存一天,增加庫存就等于占用資金,占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下,時(shí)間就是效益,準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù),不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中,為市場競爭贏得信譽(yù)和效益。

五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,向管理要效益。

只有堅(jiān)持從嚴(yán)治廠,才能強(qiáng)化企業(yè)管理,只有強(qiáng)化管理才能從管理中產(chǎn)生效益,才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。

1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。放松管理,員工并不一定有認(rèn)同感,反而會有”不公平“的感覺。所以,從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開始,從考勤制度到計(jì)件定額,都要嚴(yán)格進(jìn)行考核,把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,敢抓敢管,會抓會管。在實(shí)際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。

2、公司辦公室、市場部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能,結(jié)合實(shí)際,層層分解任務(wù),形成全過程、全方位的從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。同時(shí),要實(shí)行分級考核制度,按職責(zé)和績效進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督,自我約束機(jī)制。同時(shí),要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)行,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成激勵(lì)和約束機(jī)制,促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。

總結(jié)過去的一年,我們走過了艱辛的路程,既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾,但是,我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo),樹立信心,堅(jiān)持以解決實(shí)際問題為原則,不盲目貪大求洋,又不去畏手畏腳,拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神,我們相信,在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,明年會更好!

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)(四篇)

二0一二年過去了。過去的一年,我們高舉鄧小平理論偉大旗幟,堅(jiān)持xxxx和科學(xué)發(fā)展觀,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,面對世界金融危機(jī)帶來的沖擊,沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn),在全體員工的共同努力下,…
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