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能源管理管理制度是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的核心部分，旨在確保能源的有效利用，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)響應(yīng)環(huán)保責(zé)任。它涵蓋了能源的采購、使用、監(jiān)控和改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)化的方法優(yōu)化企業(yè)的能源消耗。
包括哪些方面
1. 能源審計(jì)：定期進(jìn)行能源審計(jì)，評(píng)估企業(yè)能源使用的效率和合理性。
2. 能源采購策略：制定合理的能源采購計(jì)劃，考慮價(jià)格、供應(yīng)穩(wěn)定性等因素。
3. 設(shè)備管理：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行能效評(píng)估，推廣節(jié)能設(shè)備和技術(shù)。
4. 過程控制：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能源浪費(fèi)。
5. 員工培訓(xùn)：提升員工的能源節(jié)約意識(shí)，實(shí)施節(jié)能行為。
6. 監(jiān)控與報(bào)告：建立能源使用監(jiān)控系統(tǒng)，定期報(bào)告能源使用情況。
7. 持續(xù)改進(jìn)：設(shè)立能源目標(biāo)，定期審查和調(diào)整能源管理策略。
重要性
1. 成本控制：有效管理能源使用能顯著降低運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)空間。
2. 環(huán)境責(zé)任：減少能源消耗有助于減緩全球氣候變化，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
3. 法規(guī)遵守：滿足國(guó)家和地方的能源效率法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：節(jié)能舉措可以提升企業(yè)的綠色形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 生產(chǎn)效率：優(yōu)化能源使用能提高生產(chǎn)效率，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。
方案
1. 制定詳細(xì)的能源政策：明確企業(yè)的能源管理目標(biāo)，如節(jié)能率、碳排放目標(biāo)等。
2. 實(shí)施能源管理系統(tǒng)（ems）：引入自動(dòng)化工具，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源消耗，預(yù)警異常情況。
3. 建立節(jié)能項(xiàng)目：如照明改造、熱能回收等，持續(xù)尋求節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。
4. 定期培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行能源管理培訓(xùn)，提高節(jié)能意識(shí)和技能。
5. 與供應(yīng)商合作：與能源供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和穩(wěn)定的供應(yīng)。
6. 評(píng)估與反饋：定期評(píng)估節(jié)能措施的效果，根據(jù)結(jié)果調(diào)整管理策略。
以上方案需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況靈活應(yīng)用，不斷迭代和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最佳的能源管理效果。
能源管理管理制度范文
第1篇 物業(yè)轄區(qū)能源管理規(guī)程制度
物業(yè)轄區(qū)能源管理規(guī)程
1.0目的
做好能源統(tǒng)計(jì)及管理,及時(shí)掌握各種能源的消耗情況,靈活管理相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行周期。
2.0適用范圍
水、電、氣、柴油、供暖等能源的統(tǒng)計(jì)管理。
3.0管理職責(zé)
3.1工作負(fù)責(zé)人:工程部主管
3.2相關(guān)崗位主管人員負(fù)責(zé)計(jì)量點(diǎn)數(shù)據(jù)的抄錄及統(tǒng)計(jì)分析。
4.0內(nèi)容
4.1能源統(tǒng)計(jì)
4.1.1每周抄錄花園的水、電、氣、油總表數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,制成周報(bào)表。
4.1.2每月1-3日抄錄區(qū)內(nèi)所有水、電、氣的消耗數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,制成月報(bào)表。
4.1.3每月將部門維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,制成月報(bào)表。
4.1.4抄錄水表、電表、燃?xì)獗?、油表時(shí)若發(fā)現(xiàn)各能源表讀數(shù)與上月用量發(fā)生較大的差異時(shí)應(yīng)檢查是否抄表有誤或計(jì)量表有問題,若有問題則應(yīng)及時(shí)維修或更換。
4.1.5每次更換或開通水、電表時(shí),應(yīng)將水、電表的表號(hào)、底度、業(yè)主、用戶名、安裝位置等信息詳細(xì)記錄,以《水、電表讀數(shù)確認(rèn)單》形式書面通知財(cái)務(wù),以便于財(cái)務(wù)計(jì)算費(fèi)用。
4.2能源分析
4.2.1工程部主管對(duì)周能源報(bào)表進(jìn)行分析,通過與上周能源耗量進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)異常消耗時(shí),及時(shí)找出問題加以處理。
4.2.2能源控制小組對(duì)月能源報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析,通過與上月數(shù)據(jù)、去年同期數(shù)據(jù)、月預(yù)算耗量等進(jìn)行綜合比較,判斷月能耗量是否正常,如有異常應(yīng)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)找出不足,及時(shí)解決問題,以控制各種能源的消耗始終保持經(jīng)濟(jì)合理的水平。
4.2.3每周由工程部水電表統(tǒng)計(jì)員將本周用電、水、氣、油等按當(dāng)時(shí)的單價(jià)計(jì)算成金額交財(cái)務(wù)。
第2篇 物業(yè)工程部能源管理制度（3）
物業(yè)工程部能源管理制度(三)
成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)節(jié)能管理員。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究大廈的能耗情況和采取相應(yīng)節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月能耗統(tǒng)計(jì)并繪制成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。
物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段,從運(yùn)行角度應(yīng)從下述幾方面考慮:
供配電。提高功率因數(shù),應(yīng)控制在0.9以上。
變壓器。變壓器在運(yùn)行中,應(yīng)根據(jù)負(fù)荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運(yùn)行方式。變壓器負(fù)載率經(jīng)常小于30%時(shí),應(yīng)更換變壓器;單相用電設(shè)備分接在三相網(wǎng)絡(luò)上,低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
空調(diào)、制冷系統(tǒng)。制冷機(jī)組應(yīng)根據(jù)不同負(fù)荷要求,開、停部分機(jī)組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率。空調(diào)機(jī)組在不同季節(jié),應(yīng)該合理調(diào)整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;對(duì)于非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié),根據(jù)負(fù)荷的大小來改變送風(fēng)量。
照明系統(tǒng)。采用日光傳感器、時(shí)間預(yù)定、手動(dòng)等照明控制手段進(jìn)行節(jié)電。光源燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
1 能源消耗控制程序及要求
1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。
1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏汽、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。
1.3 能源費(fèi)用消耗在正常營(yíng)業(yè)善下應(yīng)控制在總營(yíng)業(yè)收入的4.5%。其中:
i.電費(fèi):占能源費(fèi)用的43%
ii.水費(fèi):占能源費(fèi)用的6.5%
iii.煤氣費(fèi):占能源費(fèi)用的1%
iv.熱力費(fèi):占能源費(fèi)用的25%
v.冷凍水費(fèi):占能源費(fèi)用的24%
2 設(shè)備節(jié)能辦法簡(jiǎn)介
2.1 重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容。
2.2 工程部各級(jí)管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行情況。
2.3 了解各種能源的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2.4 指派專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作的檢查、督促。
2.5 推廣節(jié)能觀念及意識(shí)和方法。
2.6 不斷對(duì)用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進(jìn)行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
2.7 應(yīng)用樓宇自動(dòng)化控制進(jìn)行管理,根據(jù)季節(jié)、時(shí)間變化,時(shí)刻調(diào)整。
2.8 保溫材料的維護(hù)保養(yǎng)。
2.9 空調(diào)風(fēng)量根據(jù)季節(jié)、時(shí)間、客人的感覺隨時(shí)調(diào)整。
2.10 照明線路的布置及調(diào)整。
2.11 燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補(bǔ)償器)。
2.12 升降梯/電扶梯的智能管理。
2.13 采用節(jié)能控制照明開關(guān):(1)聲控開關(guān):(2)光控開關(guān);(3)時(shí)間控制開關(guān);(4)延時(shí)控制開關(guān)。
2.14 合理使用設(shè)備,使其最大限度的達(dá)到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負(fù)載是80%-90%,這時(shí)它各方面的利用率最佳。
2.15 使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。(潤(rùn)滑、密封等)
2.16 采用節(jié)能水龍頭。
第3篇 d酒店能源管理制度
酒店能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油、電等的消耗量,其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi),因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計(jì)并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施。
2.1 對(duì)無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因素,功率因率應(yīng)控制在0.9以上;
2.2 對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%;
2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)均環(huán)境溫度,開停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率,對(duì)于宴會(huì)廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng),營(yíng)業(yè)結(jié)束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節(jié)能;
2.4 照明節(jié)能要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對(duì)照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設(shè)計(jì)和控制;
2.5 對(duì)酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識(shí)。
第4篇 企業(yè)能源管理制度
一、范圍
本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、消耗成本等方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn)，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。
二、總則
2.1 為加強(qiáng)能源管理，降低物耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國(guó)家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實(shí)際情況，特制定本制度。
2.2 能源管理堅(jiān)持遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3 各部門必須加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
2.4 節(jié)能管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有權(quán)力對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行檢舉和制止。
三、能源管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制
3.1 組織機(jī)構(gòu)
3.1.1 能源管理涉及到公司各個(gè)方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項(xiàng)高度綜合的管理工程，必須建立一個(gè)完善的管理體系。 3.1.2 能源管理實(shí)行公司、部門、車間、班組、四級(jí)管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)能源管理進(jìn)行決策；各部門、車間（科室）、班組生產(chǎn)第一責(zé)任人為逐級(jí)管理機(jī)制能源管理責(zé)任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。
3.1.3 公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常務(wù)副總理任組長(zhǎng)，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員；安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起，負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)日常事務(wù)。各部門、車間（科、室）應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際，分別設(shè)置兼職能源管理員。
3.2 崗位責(zé)任制
3.2.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
①協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
②負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；
③負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)；
④考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；
⑤開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；
⑥結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)能源管理工作作出決策，并審批實(shí)施方案。
3.2.2 能源管理員（包括兼職）的職責(zé)：
能源管理人員協(xié)助本部門能源責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
①協(xié)助和督促本單位負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)定；
②協(xié)助責(zé)任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
③協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好本部門能耗統(tǒng)計(jì)、分析，報(bào)告情況；
④協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
⑤組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實(shí)；
⑥組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)表。
3.2.3財(cái)務(wù)部職責(zé)：
①組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；
②參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
③參與本單位增購用能設(shè)備的審查；
④負(fù)責(zé)公司能源使用的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析；
⑤組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，按照國(guó)家相關(guān)職能部門的規(guī)定定期報(bào)告工作；
⑥考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。
3.2.4機(jī)動(dòng)部職責(zé)：
①組織、貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；
②參與起草公司能源管理制度；
③負(fù)責(zé)公司新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)和增購用能設(shè)備的審查；
④考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況；
⑤:配合相關(guān)部門組織的用能分析、節(jié)能測(cè)試，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改；
⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；
⑦負(fù)責(zé)公司水、電等能源的初步統(tǒng)計(jì)，定期匯總、上報(bào)；
⑧負(fù)責(zé)能源計(jì)量設(shè)備的定期檢驗(yàn)的組織和實(shí)施；組織能源計(jì)量工作，建立健全能源計(jì)量的原始記錄和臺(tái)帳；
⑨負(fù)責(zé)能源使用和計(jì)量等設(shè)備或項(xiàng)目的請(qǐng)購（立項(xiàng)）、改造或報(bào)廢的組織的實(shí)施。
3.2.5安全能源部職責(zé)
①監(jiān)督有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度的貫徹執(zhí)行；
②按照能源領(lǐng)導(dǎo)小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織；
③協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測(cè)部門完成對(duì)所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測(cè)任務(wù)；對(duì)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改；
④參與有關(guān)能源利用狀況報(bào)告及有關(guān)報(bào)表的核實(shí)、上報(bào)工作；
⑤協(xié)助能源領(lǐng)導(dǎo)小組組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
⑥組織公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
⑦參與本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)；
⑧開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，進(jìn)行節(jié)能信息交流，積極推進(jìn)新型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用；
⑨完成領(lǐng)導(dǎo)小組交給的其他工作。
3.2.6生產(chǎn)部職責(zé)：
①貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)公司能源管理制度；
②負(fù)責(zé)本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進(jìn)行監(jiān)督;
③參與生產(chǎn)新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)；
④考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；
⑤組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修改；
⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；
⑦組織編寫并報(bào)送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)告；
⑧積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用； 3.2.7采購部職責(zé)：
①貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度；
②負(fù)責(zé)能源使用、計(jì)量設(shè)備等的采購；
③參與公司增夠用能設(shè)備或能源計(jì)量設(shè)備的篩選；
④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
⑤積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；
3.2.8各車間（科室）職責(zé)
①貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度
②負(fù)責(zé)本單位能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督
③負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)，參與本單位增購用能設(shè)備的審查；
④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
⑤協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測(cè)，積極參與分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題參與進(jìn)行整改；
⑥組織編寫并報(bào)送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)或分析報(bào)告；
⑦積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用
⑧監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)；
3.2.9各班組職責(zé)
①執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；
②組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標(biāo)，積極開展小改小革和技改活動(dòng)；
③監(jiān)督班組人員認(rèn)真填寫原始記錄，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門，妥善保存各項(xiàng)能源原始記錄。
四、能源計(jì)量管理制度
4.1能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及人員崗位責(zé)任制。
4.1.1能源計(jì)量管理工作由機(jī)動(dòng)部計(jì)劃?rùn)z查科負(fù)責(zé)。
4.1.2每月月底公司水、電的一、二級(jí)計(jì)量由計(jì)劃?rùn)z查科負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)。
4.1.3計(jì)劃?rùn)z查科負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、配備、檢定。 4.1.4電修車間負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作。
4.2能源計(jì)量器具的選型、采購、入庫、報(bào)廢管理
4.2.1機(jī)動(dòng)部計(jì)劃?rùn)z查科，依據(jù)最新《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（gb17167-2006）所規(guī)定的計(jì)量器具準(zhǔn)確度等級(jí)進(jìn)行選型。
4.2.2通則規(guī)定準(zhǔn)確度等級(jí)靜態(tài)計(jì)量衡器準(zhǔn)確度0.1級(jí)、動(dòng)態(tài)計(jì)量衡器準(zhǔn)確度0.5級(jí)、電能表0.5級(jí)。
4.2.3對(duì)公司能源計(jì)量器具進(jìn)行正確選型后由計(jì)劃?rùn)z查科申報(bào)請(qǐng)購，由采購部安排采購計(jì)劃，檢查科驗(yàn)收合格后方能入庫。
4.2.4當(dāng)能源計(jì)量器具到達(dá)使用年限或因故障無法使用時(shí)由計(jì)劃?rùn)z查科鑒定后提出報(bào)廢深情報(bào)主管部門審批。
4.3計(jì)量器具的配備、使用、維護(hù)、保養(yǎng)。
4.3.1能源計(jì)量器具的配備，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和成本核算的實(shí)際需要，按公司級(jí)、車間級(jí)、重點(diǎn)耗能班組或機(jī)組三級(jí)計(jì)量要求進(jìn)行配備。
4.3.2能源計(jì)量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，提供良好的使用環(huán)境，并負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)。
4.3.3當(dāng)能源計(jì)量器具出故障時(shí)由計(jì)劃?rùn)z查科統(tǒng)一安排維修校準(zhǔn)。
4.4能源計(jì)量器具的周期檢定
4.4.1能源計(jì)量器具中法定要求檢定的計(jì)量器具屬強(qiáng)檢范圍，由計(jì)劃?rùn)z查科聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進(jìn)行強(qiáng)檢。靜態(tài)計(jì)量衡器校準(zhǔn)檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。
4.4.2能源計(jì)量器具中計(jì)量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實(shí)物標(biāo)定方法進(jìn)行檢定。
4.4.3皮帶秤實(shí)物標(biāo)定方法
①清除皮帶秤上的物料，檢查秤體，清除各傳感器積灰以及秤體間夾雜的物。記錄標(biāo)定系數(shù)k值。
②依據(jù)說明書進(jìn)行空標(biāo)定。（分別進(jìn)行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標(biāo)定）。
③將皮帶秤計(jì)數(shù)器清零。啟動(dòng)皮帶秤使一定數(shù)量的物料通過配料秤，秤中計(jì)數(shù)器顯示值為wh將物料送標(biāo)準(zhǔn)秤稱重值為wb。
④計(jì)算被標(biāo)定皮帶秤誤差值。d=（wh-wb）/wb_100%
⑤若︱d︱（絕對(duì)值）小于1%仍需要標(biāo)定一次驗(yàn)證標(biāo)定結(jié)果。連續(xù)兩次標(biāo)定d小于1%則可判定秤合格，可以正常使用。
⑥若d大于1%應(yīng)計(jì)算新的標(biāo)定系數(shù)k。k=wb/wh_k1(k1為原標(biāo)定系數(shù))并將新的標(biāo)定系數(shù)k輸入控制儀表。重復(fù)步驟3-6直︱d︱小于1%.
⑦標(biāo)定完畢后填寫《皮帶秤實(shí)物標(biāo)定記錄》bscr402。
⑧皮帶秤實(shí)物標(biāo)定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時(shí)標(biāo)定。以皮帶秤實(shí)物標(biāo)定方法進(jìn)行。
4.4.4公司無能力檢定的非強(qiáng)檢計(jì)量器具由計(jì)劃監(jiān)察科依據(jù)具體情況決定如何檢定。
4.5 計(jì)量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度
①公司水、電的一、二級(jí)計(jì)量由計(jì)劃?rùn)z查科每月月底負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)財(cái)務(wù)。
②原煤進(jìn)廠的使用的數(shù)量的計(jì)量由財(cái)務(wù)部磅房處負(fù)責(zé)記錄、上報(bào)；
③油品進(jìn)廠及使用的計(jì)量由庫房負(fù)責(zé)記錄、上報(bào)；
④各車間熱風(fēng)爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查，核定后報(bào)送財(cái)務(wù)部，進(jìn)行成本核算；
⑤一級(jí)（進(jìn)廠的）電能計(jì)量和二級(jí)（車間級(jí)）電能消耗的計(jì)量數(shù)據(jù)，由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)采集、填寫報(bào)表并報(bào)送財(cái)務(wù)部和能源部；
⑥燃油和成品油的采購、供應(yīng)的數(shù)據(jù)，由采購部按月報(bào)送財(cái)務(wù)部和能源部。
⑦生產(chǎn)用水的計(jì)量數(shù)據(jù)，由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)采集、填寫報(bào)表并報(bào)送財(cái)務(wù)部和能源部。
⑧三級(jí)能源消耗由班組填寫能耗臺(tái)帳并報(bào)送部門能源管理員，對(duì)于重點(diǎn)能耗機(jī)組的能源消耗數(shù)據(jù)，如果要求報(bào)送能源部，則有車間確立專人及時(shí)報(bào)送。
五、能源的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告、分析制度
5.1 統(tǒng)計(jì)是計(jì)量與測(cè)試結(jié)果的匯總，是計(jì)量測(cè)試信息的宏觀表達(dá)。是代表一個(gè)特定時(shí)間段或一個(gè)特定范圍的性質(zhì)。 5.2 企業(yè)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)是指系統(tǒng)地收集整理計(jì)量資料與信息，建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳和經(jīng)濟(jì)核算，如實(shí)地反映能源活動(dòng)的過程及其規(guī)律的整個(gè)工作。
5.3 實(shí)施程序
5.3.1能源消耗品（電、水、油、煤）的進(jìn)廠及消費(fèi)數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)后上報(bào)財(cái)務(wù)部，再由財(cái)務(wù)部專職統(tǒng)計(jì)人員匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)出。
5.3.2電、水消費(fèi)數(shù)量由計(jì)劃?rùn)z查科專人根據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
5.3.3油品（柴油、汽油）消費(fèi)數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機(jī)班，根據(jù)實(shí)際使用量按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
5.3.4原煤進(jìn)廠數(shù)量由磅房根據(jù)磅秤記錄逐日上報(bào)；原煤消費(fèi)數(shù)量由燒成車間根據(jù)統(tǒng)計(jì)秤數(shù)按日統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
5.3.5低硫煤消費(fèi)數(shù)量由機(jī)修車間所屬鍋爐房專人根據(jù)實(shí)際情況按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
5.3.6計(jì)劃?rùn)z查科要建立主要耗能設(shè)備臺(tái)帳，并準(zhǔn)確填寫耗能原始記錄。
5.3.7財(cái)務(wù)部要建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
5.3.8各部門上報(bào)能源消費(fèi)數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確、及時(shí)。
5.4企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容如下：
5.4.1統(tǒng)計(jì)的原始記錄
① 燃料的進(jìn)、銷、存原始記錄。
② 能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄。
③ 重點(diǎn)能耗設(shè)備原始記錄。
5.4.2企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺(tái)帳。
①節(jié)能獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。
②能源計(jì)量?jī)x表臺(tái)帳。
③能源計(jì)量?jī)x表周檢臺(tái)帳。
④企業(yè)燃料的進(jìn)、用、存臺(tái)帳。
⑤企業(yè)能源消費(fèi)臺(tái)帳。
⑥企業(yè)的設(shè)備臺(tái)帳。
⑦企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺(tái)帳。
5.5企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的報(bào)告
1、一類是對(duì)外呈報(bào)給上級(jí)主管部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表（要較為詳細(xì)）。 3、這兩類報(bào)表的共同部分應(yīng)數(shù)據(jù)一致并與臺(tái)帳相符。
5.6企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)分析 通過定期對(duì)主要用能設(shè)備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并采用必要的測(cè)試和能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進(jìn)能源管理，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率提供科學(xué)依據(jù)。
1、我公司所涉及的能源消費(fèi)產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。
2、電、水消費(fèi)分析主要由計(jì)劃?rùn)z查科負(fù)責(zé)，燃油、原煤消費(fèi)分析主要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
3、各相關(guān)部門對(duì)出現(xiàn)的能源消費(fèi)異常情況，要及時(shí)分析上報(bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月的能源消費(fèi)情況匯總編制月報(bào)，用以能源消費(fèi)考核。
4、根據(jù)國(guó)家能源消費(fèi)政策，各相關(guān)部門提出能源消費(fèi)改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施情況。
5、各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的能源消費(fèi)政策，控制能源消費(fèi)。
六、能源使用及節(jié)能管理規(guī)定
根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān)制度，為進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)能減排工作的深入開展，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)能積極性，進(jìn)一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理進(jìn)行，特作如下規(guī)定。
6.1用電管理
6.1.1機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指標(biāo)，制定節(jié)約用電措施和獎(jiǎng)懲辦法。負(fù)責(zé)對(duì)外電費(fèi)用的結(jié)算。
6.1.2機(jī)動(dòng)部必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟(jì)合理用電。
6.1.3生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對(duì)一些重大耗電設(shè)備，有效控制開停時(shí)間，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設(shè)備的開停，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負(fù)荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費(fèi)用支出。
6.1.4機(jī)動(dòng)部要指導(dǎo)生產(chǎn)車間加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和日常保養(yǎng)工作，做到有計(jì)劃地預(yù)修和檢修，減少設(shè)備臨時(shí)停車，提高設(shè)備完好率；生產(chǎn)部要協(xié)同車間加強(qiáng)磨機(jī)的級(jí)配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，減少故障，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低工序電耗。
6.1.5各單位必須嚴(yán)格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時(shí)間，各處照明設(shè)施的用電功率必須符合相關(guān)規(guī)定，避免電能的浪費(fèi)，否則按有關(guān)規(guī)定給與處罰。嚴(yán)格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必須用電加熱的，由使用部門提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。
6.1.6外單位或其他獨(dú)立核算單位用電，需經(jīng)機(jī)動(dòng)部批準(zhǔn)，并按機(jī)動(dòng)部指定地點(diǎn)接表，按表收費(fèi)。電表的購置和安裝費(fèi)用由申請(qǐng)單位負(fù)擔(dān)。
6.1.7各用電單位應(yīng)努力開動(dòng)腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合設(shè)備動(dòng)力處搞好節(jié)電工作。
6.2用油管理
6.2.1嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)成品油的管理規(guī)定； 6.2.2采購部應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)部門提出的、經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各種供油計(jì)劃，及時(shí)購進(jìn)生產(chǎn)所需的符合使用要求的成品油料；
6.2.3機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)維修用油的管理，應(yīng)制定使用計(jì)劃，節(jié)約使用；
6.2.4成品油進(jìn)公司后應(yīng)由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對(duì)每次進(jìn)油都要過磅、記賬，并及時(shí)與進(jìn)料單據(jù)核對(duì)。如有差錯(cuò)，應(yīng)通知采購部及時(shí)處理。
6.2.5各單位領(lǐng)用油時(shí)，必需持領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄不得涂改，庫房管理人員在發(fā)放油料時(shí)應(yīng)及時(shí)核對(duì)品種、數(shù)量，嚴(yán)格計(jì)量。
6.2.6全公司油料實(shí)行定額發(fā)放，節(jié)約使用，嚴(yán)格控制，按實(shí)際需要，經(jīng)過分管公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，核實(shí)供應(yīng)。
6.2.7庫房保管員必須嚴(yán)格執(zhí)行油料的收發(fā)制度，根據(jù)計(jì)量結(jié)果，據(jù)實(shí)填寫票據(jù)和臺(tái)帳，減少損耗。
6.2.8使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計(jì)，單獨(dú)核算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)；
6.2.9行政部門、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部車輛用油，應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)核算，積極鼓勵(lì)車輛節(jié)約用油。
6.2.10各單位必須嚴(yán)格按照《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》，作好潤(rùn)滑油品的管理、使用和保管工作。
6.3用煤管理
6.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量的管理；
6.3.2生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標(biāo)及相應(yīng)的節(jié)能措施；
6.3.3采購部在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標(biāo)后，選擇滿足生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)公司；
6.3.4原煤堆場(chǎng)和聯(lián)合儲(chǔ)庫存煤由生料車間負(fù)責(zé)管理，質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū)；
6.3.5原煤進(jìn)公司后，財(cái)務(wù)部磅房通過地中衡對(duì)其數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。
6.3.6原煤進(jìn)公司后，質(zhì)量部取樣分析，質(zhì)量部及時(shí)將分析結(jié)果反饋給采購部，并確定次批原煤是否繼續(xù)進(jìn)貨；
6.3.7機(jī)修車間鍋爐房應(yīng)制定用煤計(jì)劃，及時(shí)購進(jìn)原煤； 6.3.8鍋爐用煤進(jìn)廠程序同生產(chǎn)用煤；
6.3.9鍋爐房職工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，減少浪費(fèi)。 6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應(yīng)及時(shí)報(bào)送計(jì)劃?rùn)z查科，以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
6.3.11所有計(jì)量、上報(bào)、統(tǒng)計(jì)程序執(zhí)行能源相關(guān)管理制度。 6.4 用水管理
6.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定； 6.4.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)約用水自覺性，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；
6.4.3 機(jī)修車間對(duì)公司自來水管道、水龍頭進(jìn)行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6.4.4 全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的，應(yīng)及時(shí)通知機(jī)修進(jìn)行維修；
6.4.5 計(jì)劃?rùn)z查科負(fù)責(zé)整體用水的統(tǒng)計(jì)、管理、監(jiān)督工作，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；
七、獎(jiǎng)懲
為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工對(duì)節(jié)能的積極性，大力開展計(jì)劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂以下獎(jiǎng)懲規(guī)定，內(nèi)容如下；
7.1 處罰 ：
一、警告 二、行政記過 三、處罰 四、更嚴(yán)肅處理。
1、出現(xiàn)以下行為的，將參照《公司獎(jiǎng)懲制度》評(píng)定方式和程序或《獎(jiǎng)金管理辦法》相關(guān)內(nèi)容給予行為責(zé)任人門警告、行政記過處分或處罰，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位扣罰一定獎(jiǎng)金比例。 （1）未及時(shí)落實(shí)節(jié)能崗位責(zé)任制，將煤、電、水等能源指標(biāo)管理納入各車間、班組日常指標(biāo)管理體系的；
（2）出現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的； （3）故意毀壞能源計(jì)量設(shè)備的；
（4）按要求記錄能源消費(fèi)數(shù)據(jù)或進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的；
（5）不正確使用能源計(jì)量設(shè)備的；
（6）存在長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)水電現(xiàn)象的；私拉亂接線路的；不及時(shí)關(guān)閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設(shè)備的；存在其他浪費(fèi)現(xiàn)象的；
2、出現(xiàn)以下情形的；虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)資料的；連續(xù)多次不積極落實(shí)公司節(jié)能管理規(guī)定的或落實(shí)效果明顯的；匯報(bào)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理給予嚴(yán)肅處理。
7.2 獎(jiǎng)勵(lì)；
①表揚(yáng)
②現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
③優(yōu)先參與評(píng)定先進(jìn)集體或個(gè)人；
參照《公司獎(jiǎng)懲制度管理?xiàng)l例》程序、方法對(duì)以下行為和行動(dòng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）在推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新中取得顯著成績(jī)或單位和個(gè)人；
（2）在清潔生產(chǎn)的跑、冒、滴、漏綜合治理活動(dòng)中提出合理化建議的；
（3）通過小改小革，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效，取得明顯效果的；
（4）符合認(rèn)定程序的其他節(jié)能突出行為。
7.3 本條例在數(shù)額、認(rèn)定方式等與公司工藝、設(shè)備及生產(chǎn)計(jì)劃獎(jiǎng)金考核辦法出現(xiàn)分歧的，以先發(fā)布并有效的制度為準(zhǔn)，爭(zhēng)議較大的，由能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組以會(huì)議形式進(jìn)行討論。 八、 附則
8.1 本辦法由公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予解釋。
8.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 物業(yè)園區(qū)能源管理制度（3）
物業(yè)園區(qū)能源管理制度(三)
1 目的 合理使用設(shè)備設(shè)施,使其達(dá)到最大限度的工作效率,減少能耗費(fèi)用支出。
2 適用范圍 園區(qū)內(nèi)所有運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施。
3 職責(zé)
3.1 各部門委派一名節(jié)能管理員,協(xié)助、督促和落實(shí)工程部節(jié)能工作的開展。
3.2 主任負(fù)責(zé)節(jié)能工作開展的指導(dǎo),檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)絡(luò)工作。
4 管理制度
4.1成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)兼職節(jié)能管理員。
4.2節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應(yīng)節(jié)能措施。重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內(nèi)容。
4.3工程部應(yīng)進(jìn)行每月能耗統(tǒng)計(jì)并繪制成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。
4.5供配電系統(tǒng)應(yīng)對(duì)無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償,以提高功率因數(shù)。功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。應(yīng)根據(jù)變壓器負(fù)荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運(yùn)行方式。變壓器負(fù)載率經(jīng)常小于30%時(shí),應(yīng)退出運(yùn)行;應(yīng)經(jīng)常調(diào)整和保持三相電流的平衡。
4.6制冷機(jī)組應(yīng)安裝節(jié)電控制裝置,根據(jù)不同負(fù)荷要求,開、停部分機(jī)組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
4.7空調(diào)機(jī)組運(yùn)行時(shí)應(yīng)對(duì)于不同季節(jié),合理調(diào)整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;對(duì)于非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,應(yīng)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié),根據(jù)負(fù)荷的大小來改變送風(fēng)量。
4.8照明系統(tǒng)燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
4.9照明和動(dòng)力用電應(yīng)分別裝表計(jì)量,內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計(jì)量,依據(jù)獎(jiǎng)節(jié)罰超原則,制訂考核辦法。
4.10工程部應(yīng)在所有使用部門安裝相應(yīng)的計(jì)量?jī)x表,定期記錄能源消耗數(shù)據(jù)。
4.11工程部應(yīng)派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。
4.12工程部各級(jí)管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行情況,以及各種能源的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
4.13工程部應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作的檢查、督促,推廣節(jié)能觀念及意識(shí)和方法,不斷對(duì)用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進(jìn)行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
4.14充分應(yīng)用樓宇自動(dòng)化控制(bas)進(jìn)行管理,根據(jù)季節(jié)、時(shí)間、天氣等變化因素,時(shí)刻調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。
4.15加強(qiáng)管道保溫材料的維護(hù)保養(yǎng)。
4.16照明燈具應(yīng)盡可能選擇節(jié)能燈具及光源。
4.17在可能情況下,通過技術(shù)改造,使電梯/手扶梯達(dá)到智能管理和運(yùn)行。
4.18盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關(guān),如:聲控開關(guān)、光控開關(guān)、時(shí)間控制開關(guān)、延時(shí)控制開關(guān)等。
4.19合理使用設(shè)備設(shè)施,使其最大限度的達(dá)到工作效率。
4.20經(jīng)常檢修設(shè)備設(shè)施,使設(shè)備設(shè)施保持良好的潤(rùn)滑、密封的運(yùn)行狀態(tài)。
5 相關(guān)記錄
《能源消耗統(tǒng)計(jì)表》 hd__-gc-005-a-01
第6篇 企業(yè)節(jié)約能源管理制度
1 范圍
本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制,電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、消耗成本等方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn),其核心工作是節(jié)能降耗,適用與公司內(nèi)部各部門。
2 總則
2.1 為加強(qiáng)能源管理,降低物耗,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,提高能源利用率,根據(jù)國(guó)家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實(shí)際情況,特制定本制度。
2.2 能源管理堅(jiān)持遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3 各部門必須加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育,積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
2.4 節(jié)能管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù),并有權(quán)力對(duì)浪費(fèi)行為進(jìn)行檢舉和制止。
3 能源管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制
3.1 組織機(jī)構(gòu)
3.1.1 能源管理涉及到公司各個(gè)方面和生產(chǎn)的全過程,他是一項(xiàng)高度綜合的管理工程,必須建立一個(gè)完善的管理體系。
3.1.2 能源管理實(shí)行公司、部門、車間、班組、四級(jí)管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)能源管理進(jìn)行決策;各部門、車間(科室)、班組生產(chǎn)第一責(zé)任人為逐級(jí)管理機(jī)制能源管理責(zé)任人,這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。
3.1.3 公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常務(wù)副總理任組長(zhǎng),廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員;安全能源部為專職職能部門,與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起,負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)日常事務(wù)。各部門、車間(科、室)應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際,分別設(shè)置兼職能源管理員。
3.2 崗位責(zé)任制
3.2.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
① 協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
② 負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià);
④ 考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 開展節(jié)能宣傳,組織節(jié)能培訓(xùn),積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用;
⑥ 結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)能源管理工作作出決策,并審批實(shí)施方案。
3.2.2 能源管理員(包括兼職)的職責(zé):
能源管理人員協(xié)助本部門能源責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
① 協(xié)助和督促本單位負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)定;
② 協(xié)助責(zé)任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好本部門能耗統(tǒng)計(jì)、分析,報(bào)告情況;
④ 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實(shí);
⑥ 組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)表。
3.2.3財(cái)務(wù)部職責(zé):
① 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定;
② 參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 參與本單位增購用能設(shè)備的審查;
④ 負(fù)責(zé)公司能源使用的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析;
⑤ 組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)告,按照國(guó)家相關(guān)職能部門的規(guī)定定期報(bào)告工作;
⑥ 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。
3.2.4機(jī)動(dòng)部職責(zé):
① 組織、貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定;
② 參與起草公司能源管理制度;
③ 負(fù)責(zé)公司新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)和增購用能設(shè)備的審查;
④ 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 配合相關(guān)部門組織的用能分析、節(jié)能測(cè)試,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改;
⑥ 開展節(jié)能宣傳,組織節(jié)能培訓(xùn);
⑦ 負(fù)責(zé)公司水、電等能源的初步統(tǒng)計(jì),定期匯總、上報(bào);
⑧ 負(fù)責(zé)能源計(jì)量設(shè)備的定期檢驗(yàn)的組織和實(shí)施;組織能源計(jì)量工作,建立健全能源計(jì)量的原始記錄和臺(tái)帳;
⑨ 負(fù)責(zé)能源使用和計(jì)量等設(shè)備或項(xiàng)目的請(qǐng)購(立項(xiàng))、改造或報(bào)廢的組織的實(shí)施。
3.2.5安全能源部職責(zé)
① 監(jiān)督有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度的貫徹執(zhí)行;
② 按照能源領(lǐng)導(dǎo)小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織;
③ 協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測(cè)部門完成對(duì)所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測(cè)任務(wù);對(duì)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)督整改;
④ 參與有關(guān)能源利用狀況報(bào)告及有關(guān)報(bào)表的核實(shí)、上報(bào)工作;
⑤ 協(xié)助能源領(lǐng)導(dǎo)小組組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
⑥ 組織公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
⑦ 參與本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià);
⑧ 開展節(jié)能宣傳,組織節(jié)能培訓(xùn),進(jìn)行節(jié)能信息交流,積極推進(jìn)新型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用;
⑨ 完成領(lǐng)導(dǎo)小組交給的其他工作。
3.2.6生產(chǎn)部職責(zé):
① 貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行相關(guān)公司能源管理制度;
② 負(fù)責(zé)本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進(jìn)行監(jiān)督;
③ 參與生產(chǎn)新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià);
④ 考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 組織生產(chǎn)用能分析,協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測(cè),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修改;
⑥ 開展節(jié)能宣傳,組織節(jié)能培訓(xùn);
⑦ 組織編寫并報(bào)送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)告;
⑧ 積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用;
3.2.7采購部職責(zé):
① 貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度;
② 負(fù)責(zé)能源使用、計(jì)量設(shè)備等的采購;
③ 參與公司增夠用能設(shè)備或能源計(jì)量設(shè)備的篩選;
④ 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料;
3.2.8各車間(科室)職責(zé)
① 貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度
② 負(fù)責(zé)本單位能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督
③ 負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià),參與本單位增購用能設(shè)備的審查;
④ 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測(cè),積極參與分析,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題參與進(jìn)行整改;
⑥ 組織編寫并報(bào)送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)或分析報(bào)告;
⑦ 積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用
⑧ 監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄,能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào);
3.2.9各班組職責(zé)
① 執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定,合理使用能源;
② 組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標(biāo),積極開展小改小革和技改活動(dòng);
③ 監(jiān)督班組人員認(rèn)真填寫原始記錄,按規(guī)定及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門,妥善保存各項(xiàng)能源原始記錄。
4 能源計(jì)量管理制度
4.1能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及人員崗位責(zé)任制
4.1.1能源計(jì)量管理工作由機(jī)動(dòng)部計(jì)劃?rùn)z查科負(fù)責(zé)。
4.1.2每月月底公司水、電的一、二級(jí)計(jì)量由計(jì)劃?rùn)z查科負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)。
4.1.3計(jì)劃?rùn)z查科負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、配備、檢定。
4.1.4電修車間負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作。
4.2能源計(jì)量器具的選型、采購、入庫、報(bào)廢管理
4.2.1機(jī)動(dòng)部計(jì)劃?rùn)z查科,依據(jù)最新《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》(gb17167-2006)所規(guī)定的計(jì)量器具準(zhǔn)確度等級(jí)進(jìn)行選型。
4.2.2通則規(guī)定準(zhǔn)確度等級(jí)靜態(tài)計(jì)量衡器準(zhǔn)確度0.1級(jí)、動(dòng)態(tài)計(jì)量衡器準(zhǔn)確度0.5級(jí)、電能表0.5級(jí)。
4.2.3對(duì)公司能源計(jì)量器具進(jìn)行正確選型后由計(jì)劃?rùn)z查科申報(bào)請(qǐng)購,由采購部安排采購計(jì)劃,檢查科驗(yàn)收合格后方能入庫。
4.2.4當(dāng)能源計(jì)量器具到達(dá)使用年限或因故障無法使用時(shí)由計(jì)劃?rùn)z查科鑒定后提出報(bào)廢深情報(bào)主管部門審批。
4.3計(jì)量器具的配備、使用、維護(hù)、保養(yǎng)
4.3.1能源計(jì)量器具的配備,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和成本核算的實(shí)際需要,按公司級(jí)、車間級(jí)、重點(diǎn)耗能班組或機(jī)組三級(jí)計(jì)量要求進(jìn)行配備。
4.3.2能源計(jì)量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用,提供良好的使用環(huán)境,并負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)。
4.3.3當(dāng)能源計(jì)量器具出故障時(shí)由計(jì)劃?rùn)z查科統(tǒng)一安排維修校準(zhǔn)。
4.4能源計(jì)量器具的周期檢定
4.4.1能源計(jì)量器具中法定要求檢定的計(jì)量器具屬強(qiáng)檢范圍,由計(jì)劃?rùn)z查科聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進(jìn)行強(qiáng)檢。靜態(tài)計(jì)量衡器校準(zhǔn)檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。
4.4.2能源計(jì)量器具中計(jì)量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實(shí)物標(biāo)定方法進(jìn)行檢定。
4.4.3皮帶秤實(shí)物標(biāo)定方法
① 清除皮帶秤上的物料,檢查秤體,清除各傳感器積灰以及秤體間夾雜的
物。記錄標(biāo)定系數(shù)k值。
② 依據(jù)說明書進(jìn)行空標(biāo)定。(分別進(jìn)行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標(biāo)定)。
③ 將皮帶秤計(jì)數(shù)器清零。啟動(dòng)皮帶秤使一定數(shù)量的物料通過配料秤,秤中計(jì)數(shù)器顯示值為wh將物料送標(biāo)準(zhǔn)秤稱重值為wb。
④ 計(jì)算被標(biāo)定皮帶秤誤差值。d=(wh-wb)/wb_100%
⑤ 若︱d︱(絕對(duì)值)小于1%仍需要標(biāo)定一次驗(yàn)證標(biāo)定結(jié)果。連續(xù)兩次標(biāo)定d小于1%則可判定秤合格,可以正常使用。
⑥ 若d大于1%應(yīng)計(jì)算新的標(biāo)定系數(shù)k。k=wb/wh_k1(k1為原標(biāo)定系數(shù))并將新的標(biāo)定系數(shù)k輸入控制儀表。重復(fù)步驟3-6直︱d︱小于1%.
⑦ 標(biāo)定完畢后填寫《皮帶秤實(shí)物標(biāo)定記錄》bscr402。
⑧ 皮帶秤實(shí)物標(biāo)定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時(shí)標(biāo)定。以皮帶秤實(shí)物標(biāo)定方法進(jìn)行。
4.4.4公司無能力檢定的非強(qiáng)檢計(jì)量器具由計(jì)劃監(jiān)察科依據(jù)具體情況決定如何檢定。
4.5 計(jì)量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度
1、公司水、電的一、二級(jí)計(jì)量由計(jì)劃?rùn)z查科每月月底負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)財(cái)務(wù)。
2、原煤進(jìn)廠的使用的數(shù)量的計(jì)量由財(cái)務(wù)部磅房處負(fù)責(zé)記錄、上報(bào);
3、油品進(jìn)廠及使用的計(jì)量由庫房負(fù)責(zé)記錄、上報(bào);
4、各車間熱風(fēng)爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查,核定后報(bào)送財(cái)務(wù)部,進(jìn)行成本核算;
5、一級(jí)(進(jìn)廠的)電能計(jì)量和二級(jí)(車間級(jí))電能消耗的計(jì)量數(shù)據(jù),由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)采集、填寫報(bào)表并報(bào)送財(cái)務(wù)部和能源部;
6、燃油和成品油的采購、供應(yīng)的數(shù)據(jù),由采購部按月報(bào)送財(cái)務(wù)部和能源部。
7、生產(chǎn)用水的計(jì)量數(shù)據(jù),由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)采集、填寫報(bào)表并報(bào)送財(cái)務(wù)部和能源部。
8、三級(jí)能源消耗由班組填寫能耗臺(tái)帳并報(bào)送部門能源管理員,對(duì)于重點(diǎn)能耗機(jī)組的能源消耗數(shù)據(jù),如果要求報(bào)送能源部,則有車間確立專人及時(shí)報(bào)送。
5 能源的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告、分析制度
5.1 統(tǒng)計(jì)是計(jì)量與測(cè)試結(jié)果的匯總,是計(jì)量測(cè)試信息的宏觀表達(dá)。是代表一個(gè)特定時(shí)間段或一個(gè)特定范圍的性質(zhì)。
5.2 企業(yè)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)是指系統(tǒng)地收集整理計(jì)量資料與信息,建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳和經(jīng)濟(jì)核算,如實(shí)地反映能源活動(dòng)的過程及其規(guī)律的整個(gè)工作。
5.3 實(shí)施程序
1、能源消耗品(電、水、油、煤)的進(jìn)廠及消費(fèi)數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)后上報(bào)財(cái)務(wù)部,再由財(cái)務(wù)部專職統(tǒng)計(jì)人員匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)出。
2、電、水消費(fèi)數(shù)量由計(jì)劃?rùn)z查科專人根據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
3、油品(柴油、汽油)消費(fèi)數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機(jī)班,根據(jù)實(shí)際使用量按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
4、原煤進(jìn)廠數(shù)量由磅房根據(jù)磅秤記錄逐日上報(bào);原煤消費(fèi)數(shù)量由燒成車間根據(jù)統(tǒng)計(jì)秤數(shù)按日統(tǒng)計(jì)上報(bào)。.
5、低硫煤消費(fèi)數(shù)量由機(jī)修車間所屬鍋爐房專人根據(jù)實(shí)際情況按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
6、計(jì)劃?rùn)z查科要建立主要耗能設(shè)備臺(tái)帳,并準(zhǔn)確填寫耗能原始記錄。
7、財(cái)務(wù)部要建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
8、各部門上報(bào)能源消費(fèi)數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確、及時(shí)。
5.4 企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容如下
5.4.1統(tǒng)計(jì)的原始記錄
① 燃料的進(jìn)、銷、存原始記錄。
② 能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄。
③ 重點(diǎn)能耗設(shè)備原始記錄。
5.4.2企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺(tái)帳。
① 節(jié)能獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。
② 能源計(jì)量?jī)x表臺(tái)帳。
③ 能源計(jì)量?jī)x表周檢臺(tái)帳。
④ 企業(yè)燃料的進(jìn)、用、存臺(tái)帳。
⑤ 企業(yè)能源消費(fèi)臺(tái)帳。
⑥ 企業(yè)的設(shè)備臺(tái)帳。
⑦ 企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺(tái)帳。
5.5企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的報(bào)告
1、一類是對(duì)外呈報(bào)給上級(jí)主管部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表(要較為詳細(xì))。
3、這兩類報(bào)表的共同部分應(yīng)數(shù)據(jù)一致并與臺(tái)帳相符。
5.6企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)分析
通過定期對(duì)主要用能設(shè)備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并采用必要的測(cè)試和能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合,確定用能水平,查找節(jié)能潛力,明確節(jié)能方向,為改進(jìn)能源管理,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,提高能源利用率提供科學(xué)依據(jù)。
1、我公司所涉及的能源消費(fèi)產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。
2、電、水消費(fèi)分析主要由計(jì)劃?rùn)z查科負(fù)責(zé),燃油、原煤消費(fèi)分析主要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
3、各相關(guān)部門對(duì)出現(xiàn)的能源消費(fèi)異常情況,要及時(shí)分析上報(bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月的能源消費(fèi)情況匯總編制月報(bào),用以能源消費(fèi)考核。
4、根據(jù)國(guó)家能源消費(fèi)政策,各相關(guān)部門提出能源消費(fèi)改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施情況。
5、各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的能源消費(fèi)政策,控制能源消費(fèi)。
6 能源使用及節(jié)能管理規(guī)定
根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān)制度,為進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)能減排工作的深入開展,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)能積極性,進(jìn)一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益,安全合理的利用煤、水、電等資源,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理進(jìn)行,特作如下規(guī)定。
6.1用電管理
6.1.1機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指標(biāo),制定節(jié)約用電措施和獎(jiǎng)懲辦法。負(fù)責(zé)對(duì)外電費(fèi)用的結(jié)算。
6.1.2機(jī)動(dòng)部必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng),并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟(jì)合理用電。
6.1.3生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)合理調(diào)度,對(duì)一些重大耗電設(shè)備,有效控制開停時(shí)間,盡量提高負(fù)載率,降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設(shè)備的開停,由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃用電統(tǒng)一調(diào)度,平衡全公司的用電負(fù)荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮,使用電各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到供電管理部門規(guī)定的要求,從而最大限度地節(jié)約電能和費(fèi)用支出。
6.1.4機(jī)動(dòng)部要指導(dǎo)生產(chǎn)車間加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和日常保養(yǎng)工作,做到有計(jì)劃地預(yù)修和檢修,減少設(shè)備臨時(shí)停車,提高設(shè)備完好率;生產(chǎn)部要協(xié)同車間加強(qiáng)磨機(jī)的級(jí)配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理,減少故障,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,降低工序電耗。
6.1.5各單位必須嚴(yán)格節(jié)電制度,控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時(shí)間,各處照明設(shè)施的用電功率必須符合相關(guān)規(guī)定,避免電能的浪費(fèi),否則按有關(guān)規(guī)定給與處罰。
嚴(yán)格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收,凡必須用電加熱的,由使用部門提出申請(qǐng),分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。
6.1.6外單位或其他獨(dú)立核算單位用電,需經(jīng)機(jī)動(dòng)部批準(zhǔn),并按機(jī)動(dòng)部指定地點(diǎn)接表,按表收費(fèi)。電表的購置和安裝費(fèi)用由申請(qǐng)單位負(fù)擔(dān)。
6.1.7各用電單位應(yīng)努力開動(dòng)腦筋,提出節(jié)電新建議,并積極配合設(shè)備動(dòng)力處搞好節(jié)電工作。
6.2用油管理
6.2.1嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門有關(guān)成品油的管理規(guī)定;
6.2.2采購部應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)部門提出的、經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各種供油計(jì)劃,及時(shí)購進(jìn)生產(chǎn)所需的符合使用要求的成品油料;
6.2.3機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)維修用油的管理,應(yīng)制定使用計(jì)劃,節(jié)約使用;
6.2.4成品油進(jìn)公司后應(yīng)由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對(duì)每次進(jìn)油都要過磅、記賬,并及時(shí)與進(jìn)料單據(jù)核對(duì)。如有差錯(cuò),應(yīng)通知采購部及時(shí)處理。
6.2.5各單位領(lǐng)用油時(shí),必需持領(lǐng)料單,領(lǐng)料單各欄不得涂改,庫房管理人員在發(fā)放油料時(shí)應(yīng)及時(shí)核對(duì)品種、數(shù)量,嚴(yán)格計(jì)量。
6.2.6全公司油料實(shí)行定額發(fā)放,節(jié)約使用,嚴(yán)格控制,按實(shí)際需要,經(jīng)過分管公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),核實(shí)供應(yīng)。
6.2.7庫房保管員必須嚴(yán)格執(zhí)行油料的收發(fā)制度,根據(jù)計(jì)量結(jié)果,據(jù)實(shí)填寫票據(jù)和臺(tái)帳,減少損耗。
6.2.8使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計(jì),單獨(dú)核算,并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào);
6.2.9行政部門、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部車輛用油,應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)核算,積極鼓勵(lì)車輛節(jié)約用油。
6.2.10各單位必須嚴(yán)格按照《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》,作好潤(rùn)滑油品的管理、使用和保管工作。
6.3用煤管理
6.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量的管理;
6.3.2生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標(biāo)及相應(yīng)的節(jié)能措施;
6.3.3采購部在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標(biāo)后,選擇滿足生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)公司;
6.3.4原煤堆場(chǎng)和聯(lián)合儲(chǔ)庫存煤由生料車間負(fù)責(zé)管理,質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū);
6.3.5原煤進(jìn)公司后,財(cái)務(wù)部磅房通過地中衡對(duì)其數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。
6.3.6原煤進(jìn)公司后,質(zhì)量部取樣分析,質(zhì)量部及時(shí)將分析結(jié)果反饋給采購部,并確定次批原煤是否繼續(xù)進(jìn)貨;
6.3.7機(jī)修車間鍋爐房應(yīng)制定用煤計(jì)劃,及時(shí)購進(jìn)原煤;
6.3.8鍋爐用煤進(jìn)廠程序同生產(chǎn)用煤;
6.3.9鍋爐房職工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,減少浪費(fèi)。
6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應(yīng)及時(shí)報(bào)送計(jì)劃?rùn)z查科,以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
6.3.11所有計(jì)量、上報(bào)、統(tǒng)計(jì)程序執(zhí)行能源相關(guān)管理制度。
6.4 用水管理
6.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定;
6.4.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動(dòng),增強(qiáng)節(jié)約用水自覺性,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象;
6.4.3 機(jī)修車間對(duì)公司自來水管道、水龍頭進(jìn)行定期檢查維修,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6.4.4 全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作,發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的,應(yīng)及時(shí)通知機(jī)修進(jìn)行維修;
6.4.5 計(jì)劃?rùn)z查科負(fù)責(zé)整體用水的統(tǒng)計(jì)、管理、監(jiān)督工作,應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;
7 獎(jiǎng)懲
為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)職工對(duì)節(jié)能的積極性,大力開展計(jì)劃用能、節(jié)約用能,以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益,結(jié)合本公司的具體情況,特制訂以下獎(jiǎng)懲規(guī)定,內(nèi)容如下;
7.1 處罰
一、警告
二、行政記過
三、處罰
四、更嚴(yán)肅處理。
1、 出現(xiàn)以下行為的,將參照《公司獎(jiǎng)懲制度》評(píng)定方式和程序或《獎(jiǎng)金管理辦法》相關(guān)內(nèi)容給予行為責(zé)任人門警告、行政記過處分或處罰,同時(shí)對(duì)責(zé)任單位扣罰一定獎(jiǎng)金比例。
(1) 未及時(shí)落實(shí)節(jié)能崗位責(zé)任制,將煤、電、水等能源指標(biāo)管理納入各車間、班組日常指標(biāo)管理體系的;
(2) 出現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的;
(3) 故意毀壞能源計(jì)量設(shè)備的;
(4) 不按要求記錄能源消費(fèi)數(shù)據(jù)或進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的;
(5) 不正確使用能源計(jì)量設(shè)備的;
(6) 存在長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)水電現(xiàn)象的;私拉亂接線路的;不及時(shí)關(guān)閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設(shè)備的;存在其他浪費(fèi)現(xiàn)象的;
2、 出現(xiàn)以下情形的;虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)資料的;連續(xù)多次不積極落實(shí)公司節(jié)能管理規(guī)定的或落實(shí)效果明顯的;匯報(bào)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理給予嚴(yán)肅處理。
7.2 獎(jiǎng)勵(lì)
一、表揚(yáng)
二、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
三、優(yōu)先參與評(píng)定先進(jìn)集體或個(gè)人;
1、參照《公司獎(jiǎng)懲制度管理?xiàng)l例》程序、方法對(duì)以下行為和行動(dòng)的給予獎(jiǎng)勵(lì):
(1)在推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新中取得顯著成績(jī)或單位和個(gè)人;
(2)在清潔生產(chǎn)的跑、冒、滴、漏綜合治理活動(dòng)中提出合理化建議的;
(3)通過小改小革,實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效,取得明顯效果的;
(4)符合認(rèn)定程序的其他節(jié)能突出行為。
7.3 本條例在數(shù)額、認(rèn)定方式等與公司工藝、設(shè)備及生產(chǎn)計(jì)劃獎(jiǎng)金考核辦法出現(xiàn)分歧的,以先發(fā)布并有效的制度為準(zhǔn),爭(zhēng)議較大的,由能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組以會(huì)議形式進(jìn)行討論。
8 能源計(jì)量檢測(cè)的管理
8.1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級(jí)計(jì)量由能源課負(fù)責(zé)抄表、匯總并呈上級(jí)有關(guān)部門。各部門內(nèi)部視具體情況做二、三級(jí)計(jì)量統(tǒng)計(jì)。
8.2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計(jì)量由部門主管負(fù)責(zé)抄表9 附則
9.1 本辦法由公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予解釋。
9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第7篇 物業(yè)園區(qū)能源管理制度
物業(yè)園區(qū)能源管理制度
(三)
1 目的 合理使用設(shè)備設(shè)施,使其達(dá)到最大限度的工作效率,減少能耗費(fèi)用支出。
2 適用范圍 園區(qū)內(nèi)所有運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施。
3. 職責(zé)3.1 各部門委派一名節(jié)能管理員,協(xié)助、督促和落實(shí)工程部節(jié)能工作的開展。
3. 2 主任負(fù)責(zé)節(jié)能工作開展的指導(dǎo),檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)絡(luò)工作。
4 管理制度
4.1成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)兼職節(jié)能管理員。
4.2節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應(yīng)節(jié)能措施。
重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內(nèi)容。
4.3工程部應(yīng)進(jìn)行每月能耗統(tǒng)計(jì)并繪制成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。
4.5供配電系統(tǒng)應(yīng)對(duì)無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償,以提高功率因數(shù)。
功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
應(yīng)根據(jù)變壓器負(fù)荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運(yùn)行方式。
變壓器負(fù)載率經(jīng)常小于30%時(shí),應(yīng)退出運(yùn)行;
應(yīng)經(jīng)常調(diào)整和保持三相電流的平衡。
4.6制冷機(jī)組應(yīng)安裝節(jié)電控制裝置,根據(jù)不同負(fù)荷要求,開、停部分機(jī)組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
4.7空調(diào)機(jī)組運(yùn)行時(shí)應(yīng)對(duì)于不同季節(jié),合理調(diào)整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;
對(duì)于非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,應(yīng)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié),根據(jù)負(fù)荷的大小來改變送風(fēng)量。
4.8照明系統(tǒng)燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
4.9照明和動(dòng)力用電應(yīng)分別裝表計(jì)量,內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計(jì)量,依據(jù)獎(jiǎng)節(jié)罰超原則,制訂考核辦法。
4.10工程部應(yīng)在所有使用部門安裝相應(yīng)的計(jì)量?jī)x表,定期記錄能源消耗數(shù)據(jù)。
4.11工程部應(yīng)派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;
如屬人為事故,要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。
4.12工程部各級(jí)管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行情況,以及各種能源的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
4.13工程部應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作的檢查、督促,推廣節(jié)能觀念及意識(shí)和方法,不斷對(duì)用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進(jìn)行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
4.14充分應(yīng)用樓宇自動(dòng)化控制(bas)進(jìn)行管理,根據(jù)季節(jié)、時(shí)間、天氣等變化因素,時(shí)刻調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。
4.15加強(qiáng)管道保溫材料的維護(hù)保養(yǎng)。
4.16照明燈具應(yīng)盡可能選擇節(jié)能燈具及光源。
4.17在可能情況下,通過技術(shù)改造,使電梯/手扶梯達(dá)到智能管理和運(yùn)行。
4.18盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關(guān),如:聲控開關(guān)、光控開關(guān)、時(shí)間控制開關(guān)、延時(shí)控制開關(guān)等。
4.19合理使用設(shè)備設(shè)施,使其最大限度的達(dá)到工作效率。
4.20經(jīng)常檢修設(shè)備設(shè)施,使設(shè)備設(shè)施保持良好的潤(rùn)滑、密封的運(yùn)行狀態(tài)。
5 相關(guān)記錄《能源消耗統(tǒng)計(jì)表》
第8篇 物業(yè)工程部能源管理制度
物業(yè)工程部能源管理制度
(三)成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)節(jié)能管理員。
節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究大廈的能耗情況和采取相應(yīng)節(jié)能措施。
工程部應(yīng)進(jìn)行每月能耗統(tǒng)計(jì)并繪制成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。
物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段,從運(yùn)行角度應(yīng)從下述幾方面考慮:供配電。
提高功率因數(shù),應(yīng)控制在0.9以上。
變壓器。
變壓器在運(yùn)行中,應(yīng)根據(jù)負(fù)荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運(yùn)行方式。
變壓器負(fù)載率經(jīng)常小于30%時(shí),應(yīng)更換變壓器;
單相用電設(shè)備分接在三相網(wǎng)絡(luò)上,低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
空調(diào)、制冷系統(tǒng)。
制冷機(jī)組應(yīng)根據(jù)不同負(fù)荷要求,開、停部分機(jī)組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率。
空調(diào)機(jī)組在不同季節(jié),應(yīng)該合理調(diào)整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;
對(duì)于非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié),根據(jù)負(fù)荷的大小來改變送風(fēng)量。
照明系統(tǒng)。
采用日光傳感器、時(shí)間預(yù)定、手動(dòng)等照明控制手段進(jìn)行節(jié)電。
光源燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
1 能源消耗控制程序及要求
1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。
工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。
1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏汽、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;
如屬人為事故,要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。
1.3 能源費(fèi)用消耗在正常營(yíng)業(yè)善下應(yīng)控制在總營(yíng)業(yè)收入的
4.5%。
其中:i.電費(fèi):占能源費(fèi)用的43%ii.水費(fèi):占能源費(fèi)用的
6.5%iii.煤氣費(fèi):占能源費(fèi)用的1%iv.熱力費(fèi):占能源費(fèi)用的25%v.冷凍水費(fèi):占能源費(fèi)用的24% 2 設(shè)備節(jié)能辦法簡(jiǎn)介2.1 重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容。
2. 2 工程部各級(jí)管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行情況。
2. 3 了解各種能源的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 4 指派專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作的檢查、督促。
2. 5 推廣節(jié)能觀念及意識(shí)和方法。
2. 6 不斷對(duì)用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進(jìn)行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
2. 7 應(yīng)用樓宇自動(dòng)化控制進(jìn)行管理,根據(jù)季節(jié)、時(shí)間變化,時(shí)刻調(diào)整。
2. 8 保溫材料的維護(hù)保養(yǎng)。
2. 9 空調(diào)風(fēng)量根據(jù)季節(jié)、時(shí)間、客人的感覺隨時(shí)調(diào)整。
2. 10 照明線路的布置及調(diào)整。
2. 1
1 燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補(bǔ)償器)。
2. 1 2 升降梯/電扶梯的智能管理。
2. 1 3. 采用節(jié)能控制照明開關(guān):
(1)聲控開關(guān):
(2)光控開關(guān);
(3)時(shí)間控制開關(guān);
(4)延時(shí)控制開關(guān)。
2. 1
4 合理使用設(shè)備,使其最大限度的達(dá)到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負(fù)載是80%-90%,這時(shí)它各方面的利用率最佳。
2. 1
5 使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
(潤(rùn)滑、密封等)2.1
6 采用節(jié)能水龍頭。
