企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度3篇

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功往往離不開(kāi)一套完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)有序、高效的關(guān)鍵。那么，如何編寫(xiě)一份既實(shí)用又具有約束力的規(guī)章制度呢？

規(guī)章制度包括哪些

規(guī)章制度應(yīng)涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，包括但不限于：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，以及部門(mén)間的協(xié)作機(jī)制。

2. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工的基本行為規(guī)范，如職業(yè)道德、工作紀(jì)律等。

3. 工作流程：詳細(xì)描述業(yè)務(wù)流程，確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4. 薪酬福利：設(shè)定薪酬體系、福利待遇和晉升機(jī)制。

5. 員工招聘與離職：規(guī)定招聘流程、試用期管理及離職手續(xù)。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立員工培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)個(gè)人和組織能力提升。

7. 安全與健康：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)定，保障員工的身心健康。

作用和意義

1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策時(shí)間和資源浪費(fèi)。

2. 維護(hù)秩序：明確權(quán)責(zé)，防止工作中出現(xiàn)混亂和沖突。

3. 保護(hù)權(quán)益：確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

4. 促進(jìn)企業(yè)文化：規(guī)章制度是企業(yè)文化的重要載體，塑造共同價(jià)值觀(guān)。

怎么制定

制定規(guī)章制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：

1. 全面性：規(guī)章制度應(yīng)覆蓋企業(yè)所有重要領(lǐng)域，無(wú)遺漏。

2. 實(shí)用性：內(nèi)容應(yīng)切合實(shí)際，避免空泛和難以執(zhí)行的規(guī)定。

3. 法律合規(guī)：確保規(guī)章制度符合國(guó)家法律法規(guī)，避免違法。

4. 參與性：廣泛征求員工意見(jiàn)，提高制度的接受度和執(zhí)行力。

5. 清晰性：語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，避免產(chǎn)生歧義。

6. 適時(shí)更新：隨著企業(yè)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整和完善規(guī)章制度。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度范文

第1篇 q企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理規(guī)章制度

□經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng)

1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中,經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚?制訂計(jì)劃時(shí),將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營(yíng)方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則,企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無(wú)目的,自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖,經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后,這類(lèi)分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷,對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng),經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清楚楚,這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來(lái),企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)成功的企業(yè)。

□ 基本經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)方針

1.基本經(jīng)營(yíng)方針 基本經(jīng)營(yíng)方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來(lái),經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。

2.年度經(jīng)營(yíng)方針

舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達(dá)成的銷(xiāo)售原則(銷(xiāo)售方針)

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)

第2篇 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)章制度

小企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展,公司規(guī)章制度自然不能少。一下是企業(yè)起始階段,公司必然要用到的一些制度條例,以供參考。

一、總則:方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條 國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第二條 在每年初,由工廠(chǎng)各分管廠(chǎng)長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠(chǎng)目標(biāo)設(shè)想,廠(chǎng)務(wù)會(huì)集討論,形成工廠(chǎng)方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠(chǎng)長(zhǎng)下達(dá)指令。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第三條 方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則,目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標(biāo)的實(shí)施

第四條 為確保工廠(chǎng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工廠(chǎng)每年將組織兩次分階段pdca循環(huán),階段pdca循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠(chǎng)年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠(chǎng)長(zhǎng)的令制訂。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第五條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門(mén),分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門(mén)。歸口部必須認(rèn)真做好工廠(chǎng)方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

考核分類(lèi):

甲級(jí):按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績(jī)顯著。

乙級(jí):基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。

丙級(jí):沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀(guān)努力不夠所致。

獎(jiǎng)懲措施:

第六條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第七條 各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。

小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度范本

以下為某企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度的完整內(nèi)容,僅供參考。

第一條 總目標(biāo):加強(qiáng)管理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤(rùn)。

第二條 各部門(mén)目標(biāo):

1.貿(mào)易部:

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場(chǎng),購(gòu)銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。

(3)銷(xiāo)售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷(xiāo)成長(zhǎng)率( )%,年度外銷(xiāo)金額( )元。

2.內(nèi)銷(xiāo)部:

(1) 估計(jì)內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。

(2) 建立內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng),擴(kuò)大現(xiàn)有客戶(hù)的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷(xiāo)成長(zhǎng)率( )%,年度內(nèi)銷(xiāo)金額( )元。

3.供應(yīng)部:

(1)建立機(jī)物料abc分類(lèi),實(shí)施重點(diǎn)控制。

(2)建立各主要原物料安全庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠(chǎng)商,商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同;加強(qiáng)比價(jià)功能,降低采購(gòu)價(jià)格。

(3)降低平均庫(kù)存量:a料( )天,( )磅。b料( )天,( )磅。 機(jī)物料降低( )%,( )元。

4.事業(yè)關(guān)系室:

(1)建立人、物出入廠(chǎng)管理規(guī)則。

(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

5.總務(wù)部人事科:

(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。

(2)精簡(jiǎn)人事,控制管理費(fèi)用。

第3篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理規(guī)章制度

□經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng)1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中,經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚?制訂計(jì)劃時(shí),將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營(yíng)方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。

否則,企業(yè)活動(dòng)即成整天處于漫無(wú)目的,自由隨意的狀態(tài)。

2. 經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合 圖

1.5.2 為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖,經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。

經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后,這類(lèi)分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷,對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。

經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng),經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清楚楚,這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。

如此一來(lái),企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)成功的企業(yè)。

□ 基本經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)方針1.基本經(jīng)營(yíng)方針 基本經(jīng)營(yíng)方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來(lái),經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。

歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。

2. 年度經(jīng)營(yíng)方針舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達(dá)成的銷(xiāo)售原則(銷(xiāo)售方針)

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)