職能管理制度5篇

職能管理制度是一種企業(yè)內部管理機制，旨在明確各部門、各崗位的職責、權力和義務，確保企業(yè)運營的高效有序。它涵蓋了組織架構設計、崗位設置、職責劃分、績效評估等多個方面。

包括哪些方面

1. 組織架構：定義企業(yè)的部門構成，明確各個部門的職能范圍，確保各部門之間的協(xié)同工作。

2. 崗位設置：確定每個職位的工作內容、任職資格和匯報關系，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

3. 職責劃分：詳細列出每個崗位的具體職責，防止工作重疊和責任空缺。

4. 權限規(guī)定：明確各崗位在執(zhí)行職責過程中的權限，防止越權操作。

5. 工作流程：設定標準的工作流程和操作指南，提高工作效率。

6. 績效管理：制定公正的績效評估體系，激勵員工提升工作表現(xiàn)。

7. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，解決跨部門協(xié)作中的問題。

重要性

職能管理制度的重要性不言而喻。它可以確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)，通過明確的職責分配，使每個員工都能明確自己的工作目標和期望成果。它有助于提高工作效率，通過標準化的工作流程，減少不必要的延誤和沖突。它能促進員工的成長，通過績效管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。它還能保障企業(yè)的穩(wěn)定運行，防止因職責不清導致的混亂和糾紛。

方案

1. 制定詳盡的組織架構圖，明確各部門的職能，并定期進行評估和調整。

2. 設立崗位說明書，詳細描述每個崗位的工作內容、技能要求和預期成果。

3. 設計職責矩陣，確保每個任務都有明確的責任人。

4. 根據(jù)業(yè)務需要和法律法規(guī)，確定各崗位的權限范圍，并定期進行培訓和提醒。

5. 制定具體的工作流程圖，簡化復雜操作，提高工作效率。

6. 建立公平、透明的績效考核制度，結合員工反饋持續(xù)優(yōu)化。

7. 引入跨部門協(xié)調機制，如定期的項目會議、部門間的工作匯報，促進信息流通和協(xié)作。

職能管理制度的構建是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求不斷調整和完善。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，推動企業(yè)健康發(fā)展。

職能管理制度范文

第1篇 物業(yè)工程管理部職能制度

物業(yè)工程管理部職能

(1)負責物業(yè)全部公共設備、設施的運行管理,保證設備正常運轉。

(2)負責物業(yè)機電設備的日常維護保養(yǎng)工作。

(3)制定長期和日常的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。

(4)負責物業(yè)土建、弱電系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)工作。

(5)負責物業(yè)高低壓配電室、空調機房的值班和日常維修保養(yǎng)。

(6)負責物業(yè)管理部轉發(fā)的業(yè)主投訴的處理,及滿足業(yè)戶其他有關的服務要求。

(7)協(xié)助綜合管理部、財務管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設備材料的選購、庫存和保管使用工作。

(8)負責工程人員的管理、培訓、考核工作。

(9)負責業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。

(10)總經(jīng)理指派的其他工作。

第2篇 發(fā)揮特色職能 加大工作力度 為推進財政管理制度改革提供保證

我們在實踐中認識到：在全面履行紀檢監(jiān)察兩項職能基礎上，切實發(fā)揮行政監(jiān)察特色職能，前移監(jiān)督關口，加大治本力度，可以有效地推進財政管理制度改革。為此，近年來，我們從行政監(jiān)察入手，強化監(jiān)督，創(chuàng)新制度，促進了全區(qū)公共財政框架的形成，進一步強化了反～抓源頭工作。主要做法是： 一、推進部門預算改革，切實保證預算統(tǒng)編 傳統(tǒng)的預算管理方式，一年一定，一定一年，造成一些部門熱衷于跑關系、爭資金，容易滋生不廉潔行為。因此，我們通過參與預算編制，規(guī)范程序，細化內容，加強約束，切實做到了“雙百”：推行財政綜合預算的部門達到100%，納入預算單位的資金解繳率100%。 一是編制范圍上突出“廣”。通過規(guī)范的“項目管理”方式，進一步細化機構經(jīng)費預算編制，審核和編制專項支出預算。為科學界定編制范圍，區(qū)監(jiān)察局會同財政等部門，認真組織資產(chǎn)清核、專項審計等工作，逐一“過堂”，盤清家底，規(guī)范財政供給范圍，杜絕了“會哭的孩子多吃奶”、“肉爛在鍋里”等現(xiàn)象。 二是編制內容上突出“細”。細化預算是部門預算編制工作的關鍵。我們從預算起始環(huán)節(jié)抓起，堅持人員經(jīng)費標準化，公用經(jīng)費定額化，項目經(jīng)費統(tǒng)籌化，徹底改變了過去“基數(shù)加增長”、“資金按系統(tǒng)切大片”等預算編制方法。 三是預算執(zhí)行上突出“硬”。為確保預算嚴肅性，近幾年，我們每年都對部門預算執(zhí)行情況進行專項執(zhí)法檢查，針對存在的問題，督促整改，建章健制，加強管理。同時，在深入調研的基礎上，會同相關部門制定相關制度，明確紀律規(guī)定，要求各部門必須嚴格按批復的預算執(zhí)行，切實做到先有預算、后有支出。 二、強化會計集中核算工作，切實保證會計統(tǒng)配 一是抓運作。協(xié)助主管部門成立全區(qū)會計核算中心。每個單位的資金入賬、報銷、取現(xiàn)等都在“中心”辦理。 二是抓協(xié)調。會計集中核算是財政主管部門的一項主要業(yè)務工作，我們注意擺正位置，既組織協(xié)調，又不包辦代替，充分發(fā)揮財政部門牽頭主抓的作用。一方面，組織相關部門深入調研，充分醞釀，科學論證，不斷完善實施方案，積極爭取區(qū)委、區(qū)政府的支持。另一方面，發(fā)揮職能作用，為財政部門的具體落實創(chuàng)造良好條件。如對一些進展遲緩的單位，區(qū)紀委領導找該單位主要領導進行專門談話，要求按規(guī)定時間納入，確保改革工作順利進行。在招考會計集中核算中心的人員問題上，我們態(tài)度十分明確，決不降低標準搞照顧，會計人員全部公開招考上崗。 三是抓規(guī)范。實行會計集中核算，如果不加強對核算中心自身的監(jiān)督和管理，可能會出現(xiàn)變分散～為集中～的現(xiàn)象。因此，我們針對會計集中核算運行中遇到的實際情況，注重從制度建設入手，及時認真督促和配合財政部門根據(jù)黨風廉政建設和反～要求，結合實際，制定了《中心操作指南》、《經(jīng)費報銷審核程序》、《中心工作紀律》等多項制度，完善一整套內部監(jiān)督制約機制，接受社會監(jiān)督。 四是抓鞏固。規(guī)范的運作流程離不開紀檢監(jiān)察機關的全程介入、全程監(jiān)督。通過中心的遠程監(jiān)控終端，監(jiān)察、審計等部門在線審核和監(jiān)督各單位資金收支的全過程，資金往來筆筆可查，一目了然，及時發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)操作。同時，加大執(zhí)紀力度，__年來，我們查辦了3 起“小金庫”案件，發(fā)揮了震懾作用。 三、監(jiān)督政府采購行為，切實保證采購統(tǒng)辦 緊扣政府采購的四個主要環(huán)節(jié)，改進方法，加大力度，推動工作深入開展，促進工作有效落實。 1、強化計劃編制環(huán)節(jié)的監(jiān)督。一是監(jiān)督采購計劃的全面性。實行“由下到上”與“由上到下”相結合的方式，詳細分解和核實行政事業(yè)單位會議、修繕、工程項目、設備購置和其他一些專項經(jīng)費的安排。二是監(jiān)督采購計劃的合理性。對進入采購計劃內的商品，所購標準嚴格實行“一條線標準”，切實做到采購計劃適時、實用、有效。三是監(jiān)督采購計劃的有效性。對已確定的采購計劃，我們督促有關單位不折不扣嚴格執(zhí)行。去年我們對區(qū)某部門瞞報采購計劃，擅自購買電腦的違規(guī)行為發(fā)出了《限期整改通知書》，并對該部門負責人予以誡勉談話。 2、強化對供應商準入環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在實施政府采購的初期，我們就通過公開招標的方式，對全區(qū)行政機關、事業(yè)單位的機動車輛實行了定點維修、定點加油、定點保險。在此基礎上，制定了供應商資格審查、資格年檢、“黑名單”等制度，有效保證了供應商的總體質量。 3、強化對招投標環(huán)節(jié)的監(jiān)督。我區(qū)于1999年制定了《政府采購實施辦法》。區(qū)紀委、監(jiān)察局也制定了相應規(guī)定。明確要求區(qū)財政局要定期向區(qū)紀委、監(jiān)察局通報采購機關在招標投標中履行職能的情況。對重要的招投標活動，紀檢監(jiān)察機關全過程參與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和處理。這些措施的實施，有效把住了政府采購的“公平關”，招標人滿意、供應商滿意、政府有關單位滿意。 4、強化對資金運行環(huán)節(jié)的監(jiān)督。抓住采購、驗收、付款等三個環(huán)節(jié)，健全財政部門、采購中心和委托采購單位之間的相互制約機制。推行“三單操作規(guī)程”，即用《政府采購申請單》解決“買不買”的問題，進一步明確財政部門的責權；用《政府采購通知單》解決“怎么買”的問題，進一步明確政府采購中心的責權；用《政府采購物資驗收單》解決采購物資“行不行”的問題，進一步明確委托單位的責權?！叭龁畏ā钡膶嵤?，環(huán)環(huán)相扣，相互制約。在此基礎上，我們再通過加強督促檢查、受理群眾舉報等方式實施再監(jiān)督，確保這種相互制衡機制正常運轉。 四、實行獎金補貼統(tǒng)一發(fā)放，切實保證國庫統(tǒng)付 一是規(guī)范運作機制。取消各部門自定、自籌和發(fā)放的各種獎金、補貼項目，簡化為季度獎金、市區(qū)目標獎、綜合考核獎等三項，統(tǒng)一科目，明確標準，對號入座。 二是深化激勵機制。通過抓考勤、抓考績、抓兌現(xiàn)，切實做到統(tǒng)發(fā)工作與目標管理

掛鉤，與遵紀守法情況掛鉤，與崗位特點掛鉤，逐步形成“干多干少有區(qū)別，干好干壞不一樣”的激勵機制。結合機關作風評議，根據(jù)群眾評判的結果排定名次，兌現(xiàn)獎懲。 三是完善保障機制。建立健全分工負責、核查審批、逐級督查及責任追究等多項制度，明確要求，嚴格紀律。加大檢查力度，充分運用經(jīng)濟處罰、組織處理、紀律處分等手段，切實做到以查促教、以查促改、以查促管。 從近三年的實踐看，統(tǒng)一發(fā)放獎金補貼，從根本上遏制住了“三亂”的源頭，切斷了“小金庫”的財路，也優(yōu)化了投資環(huán)境。據(jù)抽樣調查，投資者對我區(qū)投資環(huán)境的認同率同比上升近15個百分點，認為“三亂”現(xiàn)象得到有效遏制的超過了90%。 五、積極開展職務消費貨幣化改革，切實保證招待統(tǒng)支 一是核定基數(shù)。認真審計、核定試點單位__—__三年招待費實際支出情況，按前3年消費水平平均值核減10%的幅度，確定職務消費基數(shù)。 二是明確標準。單位職務消費總額分為公共消費與個人包干費用兩個部分。綜合考慮以前基數(shù)、分工情況等因素，確定崗位的年度職務消費標準，兌現(xiàn)到崗，包干到人。 三是規(guī)范操作。對招待費定額標準、使用范圍、使用原則和審批程序做出明確規(guī)定，實施憑證結算與發(fā)放貨幣相結合的操作方式，憑證結算實行月結月算，貨幣形式則按月發(fā)放。職務消費與節(jié)余適當獎勵，超支全部自付。 四是加強監(jiān)督。出臺相關紀律規(guī)定，監(jiān)察、財政、審計等部門全面監(jiān)控職務消費資金使用情況。加強群眾監(jiān)督，每季度職務消費情況在本單位公示。實行職務消費貨幣化改革，試點單位年節(jié)約經(jīng)費15%以上，不僅增強了財務管理的透明度，堵塞了管理上的漏洞，而且更好地體現(xiàn)出領導干部責、權、利的有機結合。

第3篇 某公司職能工資管理制度

公司職能工資管理制度

□總則

第一條目的

本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制訂員工工資的管理辦法,包括工資計算期間、工資計算方法、工資支給時間和期限以及晉升、獎金給付等事宜。

第二條工資決定原則

員工工資是在綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級、責任大小等因素的基礎上,進行工資計算的。

工資

基準內工資

基準外工資

基本工資

附加工資

責任津貼

撫養(yǎng)津貼

住宅津貼

全勤津貼

工作時間外工作津貼

假日工作津貼

深夜工作津貼

交通津貼

年齡工資

年資工資

職能工資

工資包括基準內工資及基準外工資兩大部分,其結構如下:

第四條工資計算期間及工資支給日

每一工資計算期間從上個月日起至當月 日止,并于當月 日支付工資。工資支給日若適逢節(jié)假時,則提早于前一日發(fā)放。

第五條非常給付

員工遇有下列情形時,可向公司申請?zhí)崆邦I取已工作時間的工資。

(一)員工或依靠員工收入賴以維持生計者,遇有下列情況可向公司申請非常給付:①

結婚;②死亡;③生產(chǎn);④疾病或受意外災害時。

(二)員工被停職或被解雇時(包括懲戒解雇)。

(三)其他獲得公司同意的事情。

上列規(guī)定除第二項外,在申請非常給付時,須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。

第六條缺勤扣除

(一)工資給付形態(tài)采用月工資制。

(二)對于下列特別休假,原則上照常支付工資:①婚假、喪假;②年度帶薪休假;③

行使公民權時;④公司大會、教育召集時。

(三)員工缺勤時,則依下列方式處理。

1.非公務原因負傷疾病時:

基本工資平均每月應出勤日數(shù)×缺勤日數(shù)

2.遲到、早退、私自外出時:

基本工資平均每月應出勤日數(shù)×遲到、早退、私自外出的缺勤時數(shù)

第七條中途任用、離職或退職的工資

在工資計算期間,中途任用、離職或退職時的工資,按當月員工實際出勤工作日數(shù),按日計算;或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計算的基準,其計算公式如下:

[基準內工資(每月固定額)+交通津貼]×出勤工作日數(shù)平均每月應出勤日數(shù)

第八條工資給付及扣除額

(一)下列規(guī)定的各項金額須從工資中直接扣除:

1.個人工資所得稅。

2.勞工保險費(個人應負擔部分)。

3.團體意外保險費。

4.過半數(shù)員工開會同意的福利基金。

(二)上述各項金額扣除后,員工所得應以現(xiàn)金形式直接交予本人。

(三)工資所得亦可按照員工的要求,直接匯人指定的金融機構的該員工賬戶內。

□基準內工資

第九條基本工資

基本工資的構成包括下列三項:

(一)年齡工資(包括初任員工的起點工資)。

(二)年資工資。

(三)職能工資。

第十條年齡工資

年齡工資給付的標準按下列方式處理:

(一)歲時,每月給付 元。

(二)歲時,每增加一歲則逐年增加工資元,作為給付年齡工資的標準額。

(三) 歲時,每增加一歲則逐年增加工資元,作為給付年齡工資的標準額。

(四)歲時,每增加一歲則逐年增加工資元,作為給付年齡工資的標準額.

(五)歲以上時,每年的年齡工資給付以 元為上限。

(六)上列年齡工資的施行細則依(表-1)“年齡工資表”的規(guī)定辦理。

第十一條年資工資

(一)年資工資給付的原則是,服務滿一年以上的員工方適用,并依(表-2)“年資工資簡明表”的規(guī)定辦理。

(二)歲以上的員工,依規(guī)定不再給付年資工資。

第十二條職能工資

(一)職能工資給付的原則是,依照各職層及職等的分類,根據(jù)(表-3)“ 職能資格表”的規(guī)定,共區(qū)分為五個職能等級,并依職等的高低決定職能工資的標準。

(二)每一職等都有最高及最低工資給付標準,公司應根據(jù)人事科所評定的員工考績狀況,依照(表-4) “職能等級運用表”的規(guī)定,辦理有關職能等級、最低標準給付額、升級單價、考績評定等事項。

(三)各等級的職能工資,則依“職能工資表”的規(guī)定辦理。

第十三條附加工資

從事特殊職務的專業(yè)人員,若因其職務難度高、責任重大或本身的基本工資偏低,則應以附加工資方式,給予部分或全部的調整。

第十四條責任津貼

責任津貼是對具有監(jiān)督管理職位者所做的支付,其具體金額依“管理職津貼給付額表”的規(guī)定辦理。

第十五條撫養(yǎng)津貼

公司對于需負擔家庭生計,并提供撫養(yǎng)眷屬最低生活保障的員工,依下列方式辦理撫養(yǎng)津貼的給付。

(一)配偶,每月津貼額為 元。

(二)子女,每月津貼額為 元。

第十六條住宅津貼

住宅津貼是為了補助員工因無自用住宅,而須租賃房屋時的津貼,其津貼標準依下列規(guī)定辦理給付:

(一)有配偶者或有撫養(yǎng)眷屬者,每月津貼額為 元。

(二)單身者,每月津貼額為元。

第十七條全勤及勤奮獎金

全勤獎金是為獎勵員工在每一工資計算期間內的全勤者或工作勤奮者而設立的獎勵項目,其給付標準如下:

(一)全勤者(無遲到、早退及請假者),每月津貼額為 元。

(二)該月達成公司預定的工作目標時,每月津貼額為 元。

□基準外工資

第十八條勤務時間外工作津貼

(一)公司因業(yè)務上的需要,而要求員工于規(guī)定工作時間外繼續(xù)完成勤務時,則應依照員工早到或夜班加班時間,采用計時制方式計算應給付的津貼額。

(二)勤務時間外的加班津貼,則依下列方式計算(單位:元/小時):

基本工資+附加工資+責任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎金每月平均規(guī)定勤務時數(shù)×1.33

第十九條休假日工作津貼

(一)公司因業(yè)務上的需要,要求員工在休假日返回公司執(zhí)行勤務時,得支付休假日工作津貼,但翌日補休者,則不另外給付津貼。

(二)休假日工作津貼采用計時制方式,依照下列公式進行計算(單位:元/小時):

基本工資+附加工資+責任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎金每月平均規(guī)定勤務時數(shù)×1.50

第二十條深夜工作津貼

深夜工作津貼是對夜間從事勤務工作者所支付的津貼,計算時間是從晚上點到翌日清晨點,其計算公式是(單位:元/小時):

基本工資+附加工資+責任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎金每月平均規(guī)定勤務時數(shù)×0.3

第二十一條勤務時間外工作津貼的特例

擔任管理職位者,不適用第十八條及第十九條的規(guī)定。

第二十二條交通津貼

員工從住宅到公司上班時,單程距離達5公里以上者,則應給付等于公共運輸部門所發(fā)行的定期來回月票金額,以此作為交通貼支給的標準。

□調薪及升級

第二十三條調薪

員工工資于每年12月31日視公司經(jīng)營成果增長比例,進行定期調薪。

第二十四條調薪分類

定期調薪包括自動調薪和核定調薪兩大部分,其規(guī)定如下:

(一)自動調薪是在基本工資范圍內所進行的工資調升包括年齡工資和年資工資兩項,其計算方法按第十條(年齡工資)和第十一條(年資工資)的規(guī)定辦理。

(二)核定調薪考核的原則是,對于基本工資中的職能工資,根據(jù)人事科評估的員工的年度職務完成能力、工作績效、責任度大小、協(xié)調性、貢獻度等考核結果,依據(jù)第十二條(職能工資)的規(guī)定辦理。

第二十五條基本工資提高的原則

(一)公司為配合社會物價水平的提高及員工因撫養(yǎng)眷屬人數(shù)的變化,而使得其經(jīng)濟狀況有所改善時,給予員工以基本工資提高。

(二)基本工資提高的原則,根據(jù)附加工資的規(guī)定辦理。

(三)基本工資提高的計算,原則上按第二十四條的規(guī)定辦理。

第二十六條臨時調薪

(一)員工遇有下列情形時,可由其部門直屬主管人員向人事科申請臨時調薪,以茲鼓勵。

1.有特殊功勞表現(xiàn)。

2.中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。

3.為同行業(yè)間競相爭取的人才。

(二)臨時調薪的標準,則依照第十二條(職能工資)或第十三條(附加工資)的規(guī)定,采用部分調整或全部調整的辦法。

第二十七條升級

(一)公司視員工的表現(xiàn),審核員工的職務完成能力、責任度大小、企劃能力、判斷力、工作績效等事項后,根據(jù)第十二條(職能工資的等級晉升標準)的規(guī)定辦理。

(二)員工升級后的工資,則就調升的當月起,開始支付調整后的工資。

第二十八條初任員工的工資

(一)初入社會的應屆畢業(yè)生,經(jīng)公司甄選后成為正式員工時,其工資給付的原則,除衡量社會物價變化及一般同業(yè)間的初任工資水平外,均依規(guī)定的基準內工資標準辦理。

(二)初任員工的基本工資給付標準應按下列規(guī)定辦理:

1.年齡工資……第十條

2.年資工資……第十一條

3.職能工資……第十二條

(1)中學畢業(yè)ⅰ等1級

(2)高中畢業(yè)ⅰ等2級

(3)大中專畢業(yè)ⅰ等17級

(4)大學畢業(yè)ⅱ等3級

(5)碩士畢業(yè)ⅲ等2級

(三)當社會物價水平或同行業(yè)之間的初任工資水平與規(guī)定的基準內工資有所差異時,則以附加工資的形式進行補貼。

第二十九條

(一)中途錄用的員工(初入社會的應屆畢業(yè)生以外者),其工資給付原則上除按第二十八條的規(guī)定外,在考察員工任職前的經(jīng)歷及工作經(jīng)驗年數(shù)后,再決定該員工的職能工資等級。

(二)擔任單純的體力勞動工作者,則應無論其學歷高低,一律以職能等級第ⅰ等1級任用。

□定期獎金

第三十條定期獎金的給付

公司給付獎金的原則是,根據(jù)公司業(yè)績成長比例以及員工的貢獻程度,于每年的月及月支付。

第三十一條獎金計算期間

(一)上期獎金的計算期間,從去年月日起至該年度月日止,并于月份與當月的工資一起發(fā)放。

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公司職能工資管理制度

(二)下期獎金的計算期間,從該年度月日起至月日止,并于月份與當月的工資一起發(fā)放。

第三十二條定期獎金給付的原則

定期獎金金額的高低,是在考核員工于獎金計算期間的工作表現(xiàn)、績效評價、出勤率及

貢獻度等因素后加以確定的。

第三十三條定期獎金領取的資格

(一)在獎金計算期間,中途進入公司并未滿兩個月者,不予以給付定期獎金。

(二)在獎金計算期間,對于已離職者或于領取當月申請離職者,則取消其獎金領取資格。

□附則

第三十四條施行

本規(guī)則自年 月 日起開始實施。

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第4篇 a物業(yè)工程管理部職能制度

物業(yè)工程管理部職能

(1)負責物業(yè)全部公共設備、設施的運行管理,保證設備正常運轉。

(2)負責物業(yè)機電設備的日常維護保養(yǎng)工作。

(3)制定長期和日常的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。

(4)負責物業(yè)土建、弱電系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)工作。

(5)負責物業(yè)高低壓配電室、空調機房的值班和日常維修保養(yǎng)。

(6)負責物業(yè)管理部轉發(fā)的業(yè)主投訴的處理,及滿足業(yè)戶其他有關的服務要求。

(7)協(xié)助綜合管理部、財務管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設備材料的選購、庫存和保管使用工作。

(8)負責工程人員的管理、培訓、考核工作。

(9)負責業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。

(10)總經(jīng)理指派的其他工作。

第5篇 公司職能工資管理制度

□ 總則

第一條 目的

本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，制訂員工工資的管理辦法，包括工資計算期間、工資計算方法、工資支給時間和期限以及晉升、獎金給付等事宜。

第起至當月 日止，并于當月 日支付工資。工資支給日若適逢節(jié)假時，則提早于前一日發(fā)放。

第五條 非常給付

員工遇有下列情形時，可向公司申請?zhí)崆邦I取已工作時間的工資。

(一) 員工或依靠員工收入賴以維持生計者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：①

結婚；②死亡；③生產(chǎn)；④疾病或受意外災害時。

(數(shù)_缺勤日數(shù)

2.遲到、早退、私自外出時：

基本工資平均每月應出勤日數(shù)_遲到、早退、私自外出的缺勤時數(shù)

第七條 中途任用、離職或退職的工資

在工資計算期間，中途任用、離職或退職時的工資，按當月員工實際出勤工作日數(shù)，按日計算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計算的基準，其計算公式如下：

［基準內工資(每月固定額)＋交通津貼］_出勤工作日數(shù)平均每月應出勤日數(shù)

第八條 工資給付及扣除額

(一) 下列規(guī)定的各項金額須從工資中直接扣除：

1.個人工資所得稅。

2.勞工保險費(個人應負擔部分)。

3.團體意外保險費。

4.過半數(shù)員工開會同意的福利基金。

(工作津貼

(一) 公司因業(yè)務上的需要，要求員工在休假日返回公司執(zhí)行勤務時，得支付休假日工作津貼，但翌日補休者，則不另外給付津貼。

(視公司經(jīng)營成果增長比例，進行定期調薪。

第起至該年度 月 日止，并于 月份與當月的工資一起發(fā)放。

(起至 月 日止，并于 月份與當月的工資一起發(fā)放。

第三十起開始實施。