崗位職責(zé)是什么
控制中心是企業(yè)運營的核心樞紐，負(fù)責(zé)監(jiān)控、協(xié)調(diào)和管理公司的各項業(yè)務(wù)活動，確保企業(yè)的運行順暢，及時應(yīng)對各種突發(fā)情況。
崗位職責(zé)要求
1. 精通企業(yè)運營流程，對各業(yè)務(wù)板塊有深入理解。
2. 具備出色的決策能力和危機處理技巧。
3. 熟練運用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理系統(tǒng)。
4. 擁有良好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。
5. 能夠在壓力下保持冷靜，迅速做出判斷。
崗位職責(zé)描述
控制中心的工作人員扮演著指揮家的角色，他們需要全面掌握企業(yè)的運營狀況，從生產(chǎn)到銷售，從財務(wù)到人力資源，無一不在其監(jiān)控之下。他們運用專業(yè)的分析工具和實時數(shù)據(jù)，持續(xù)評估企業(yè)績效，確保各項指標(biāo)符合預(yù)定目標(biāo)。他們也是信息的集散地，對接內(nèi)外部各方，協(xié)調(diào)資源，解決沖突，保證企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同高效。
有哪些內(nèi)容
1. 監(jiān)控與報告：實時監(jiān)控企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)，定期生成運營報告，為管理層提供決策依據(jù)。
2. 風(fēng)險管理和應(yīng)急響應(yīng)：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)突發(fā)事件，降低對企業(yè)的影響。
3. 流程優(yōu)化：分析業(yè)務(wù)流程，提出改進建議，推動流程優(yōu)化，提高運營效率。
4. 跨部門協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門工作，確保各環(huán)節(jié)無縫對接，提升整體執(zhí)行力。
5. 信息系統(tǒng)管理：維護和升級企業(yè)信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、安全，支持業(yè)務(wù)運作。
6. 政策與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：監(jiān)督企業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，確保合規(guī)運營。
7. 溝通與培訓(xùn)：組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工對控制中心的理解和支持，增強團隊協(xié)作。
8. 戰(zhàn)略規(guī)劃支持：參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提供數(shù)據(jù)支持和業(yè)務(wù)洞察，為長遠(yuǎn)發(fā)展提供決策建議。
控制中心的工作復(fù)雜而重要，它不僅需要對企業(yè)的日常運營進行精準(zhǔn)把控，還要在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，為企業(yè)提供穩(wěn)定、高效的運行保障，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。
控制中心崗位職責(zé)范文
第1篇 成本控制中心總監(jiān)崗位職責(zé)
成本控制中心總監(jiān) 1.全面負(fù)責(zé)工程項目全過程成本管理及成本體系建設(shè),建立健全目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本管控機制,組織開展工程項目實施過程成本監(jiān)控工作,保障工程項目進度及成本管控要求;
2.負(fù)責(zé)組織編制、審核各項目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃,對相關(guān)成本規(guī)劃進行管理并監(jiān)督執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)年度工程資金計劃的制定,根據(jù)公司管控要求將年度資金計劃分解,并負(fù)責(zé)具體實施控制;
4.負(fù)責(zé)工程項實施成本考核管理,組織開展對工程項目實施成本情況進行成本分析,依照工程項目實際成本使用情況,對標(biāo)工程造價報表及成本標(biāo)準(zhǔn),進行成本考核,提出考核意見;
5.負(fù)責(zé)采購體系建設(shè)及供應(yīng)商管理,建立健全公司采購管理、供應(yīng)商管理體系、管理制度、流程,并監(jiān)督指導(dǎo)制度執(zhí)行,持續(xù)完善工程項目采購成本標(biāo)準(zhǔn);
6.負(fù)責(zé)采購計劃、采購合同、采購預(yù)算管理管理,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項采購計劃,根據(jù)采購計劃,編制采購預(yù)算,起草、組織簽訂采購合同,組織開展采購評審工作,提出采購意見等;
7.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理:收集整理國家和地區(qū)對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)主管部門的有關(guān)規(guī)定,制定并完善公司招標(biāo)(采購)管理制度,建立健全招標(biāo)(采購)風(fēng)險防范制度體系;負(fù)責(zé)組織公司對外招投標(biāo)項目的招標(biāo)、投標(biāo)、邀標(biāo)等工作;
8.全面負(fù)責(zé)成本管理數(shù)據(jù)庫建設(shè),將所有數(shù)據(jù)進行分析、按類進行標(biāo)準(zhǔn)化,推進成本管理信息化建設(shè);
9.全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,包括部門工作計劃、工作目標(biāo)的制定、組織并落實,完善部門工作流程和內(nèi)部分工,合理調(diào)配內(nèi)部資源,加強公司本部及項目公司成本管理團隊建設(shè), 提升公司成本管理水平和工作效率; 1.全日制本科或以上學(xué)歷,工程造價、土木工程、建筑工程、工程管理、房地產(chǎn)項目管理等相關(guān)專業(yè);
2.具有 10 年以上知名地產(chǎn)企業(yè)成本相關(guān)工作經(jīng)驗及 5 年以上成本管理同等崗位經(jīng)歷,熟悉地產(chǎn)行業(yè)全面成本管理本管理、目標(biāo)成本和動態(tài)成本管控,具備全面成本管理能力;
3.熟悉工程施工節(jié)點、 招標(biāo)采購流程,精通招標(biāo)、采購、預(yù)算、合約管理,熟悉動態(tài)成本管控體系;
4.熟悉房地產(chǎn)行業(yè)項目投資、成本控制流程,深入了解房地產(chǎn)投資各項業(yè)務(wù)的成本變動風(fēng)險;
5.熟悉相關(guān)設(shè)備及材料市場價格,具有獨立主持房地產(chǎn)項目投資估算、成本測算、招投標(biāo)的能力;
6.熟悉房地產(chǎn)成本管理體系化運作及標(biāo)準(zhǔn)建立,熟悉招標(biāo)法及相關(guān)法律法規(guī),熟悉公共資源交易平臺公開招標(biāo)流程;
7.人品正直,責(zé)任心強,具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和計劃能力及合同談判能力;
8.45 歲以下,服從公司調(diào)配,接受出差。 1.全面負(fù)責(zé)工程項目全過程成本管理及成本體系建設(shè),建立健全目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本管控機制,組織開展工程項目實施過程成本監(jiān)控工作,保障工程項目進度及成本管控要求;
2.負(fù)責(zé)組織編制、審核各項目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃,對相關(guān)成本規(guī)劃進行管理并監(jiān)督執(zhí)行;
3.負(fù)責(zé)年度工程資金計劃的制定,根據(jù)公司管控要求將年度資金計劃分解,并負(fù)責(zé)具體實施控制;
4.負(fù)責(zé)工程項實施成本考核管理,組織開展對工程項目實施成本情況進行成本分析,依照工程項目實際成本使用情況,對標(biāo)工程造價報表及成本標(biāo)準(zhǔn),進行成本考核,提出考核意見;
5.負(fù)責(zé)采購體系建設(shè)及供應(yīng)商管理,建立健全公司采購管理、供應(yīng)商管理體系、管理制度、流程,并監(jiān)督指導(dǎo)制度執(zhí)行,持續(xù)完善工程項目采購成本標(biāo)準(zhǔn);
6.負(fù)責(zé)采購計劃、采購合同、采購預(yù)算管理管理,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求,組織編制公司年度、季度、月度、單項采購計劃,根據(jù)采購計劃,編制采購預(yù)算,起草、組織簽訂采購合同,組織開展采購評審工作,提出采購意見等;
7.全面負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理:收集整理國家和地區(qū)對于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)主管部門的有關(guān)規(guī)定,制定并完善公司招標(biāo)(采購)管理制度,建立健全招標(biāo)(采購)風(fēng)險防范制度體系;負(fù)責(zé)組織公司對外招投標(biāo)項目的招標(biāo)、投標(biāo)、邀標(biāo)等工作;
8.全面負(fù)責(zé)成本管理數(shù)據(jù)庫建設(shè),將所有數(shù)據(jù)進行分析、按類進行標(biāo)準(zhǔn)化,推進成本管理信息化建設(shè);
9.全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理,包括部門工作計劃、工作目標(biāo)的制定、組織并落實,完善部門工作流程和內(nèi)部分工,合理調(diào)配內(nèi)部資源,加強公司本部及項目公司成本管理團隊建設(shè), 提升公司成本管理水平和工作效率;
第2篇 成本控制中心經(jīng)理崗位職責(zé)
成本控制中心總經(jīng)理 德陽西部國際 德陽西部國際商貿(mào)(集團)有限公司 職責(zé)描述:
一、核心目標(biāo):建立開發(fā)價值管理模式,優(yōu)化成本組合,從專業(yè)角度支持集團戰(zhàn)略實現(xiàn)。
二、成本管理體系:1. 負(fù)責(zé)成本管理制度、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定與審核;2. 組織監(jiān)督城市公司成本部門對成本管理制度、流程、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,并審批相關(guān)評估和整改報告
三、目標(biāo)成本管理:1. 統(tǒng)一成本管理科目,建立成本測算模型;2. 配合項目可行性研究工作,負(fù)責(zé)組織相關(guān)方案的成本估算并給出專業(yè)意見;3. 組織項目(建筑、園林、裝飾、示范區(qū))方案、初步、施工圖階段建安類目標(biāo)成本科目的測算、編制和比對;4. 組織各城市公司項目方案版、執(zhí)行版目標(biāo)成本編制;5. 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本執(zhí)行監(jiān)督、預(yù)警、調(diào)整及相關(guān)評審組織
四、設(shè)計參與:1. 參與各項目前期定位、策劃、方案階段的會議論證,并提出合理優(yōu)化建議;2. 組織參與初步、施工圖設(shè)計(建筑、景觀、裝飾),提出成本優(yōu)化建議
五、動態(tài)成本監(jiān)控:1. 組織監(jiān)控項目建安類目標(biāo)成本的執(zhí)行情況、合同成本(付款)的執(zhí)行情況、變更簽證的費用情況,形成項目動態(tài)成本信息臺帳,審批項目動態(tài)成本管理月報;2. 組織監(jiān)控動態(tài)成本,對超出預(yù)期成本變動情況啟動預(yù)警或強控程序按權(quán)限進行審批,提出目標(biāo)成本調(diào)整建議;3. 組織審核項目工程、技術(shù)服務(wù)、涉及工程施工的營銷類合同進度款結(jié)算申請,對質(zhì)量、進度確認(rèn)
六、成本分析與預(yù)結(jié)算管理:1. 組織本地直管項目施工圖階段的預(yù)算工作,監(jiān)督各城市公司預(yù)算管理工作;1. 負(fù)責(zé)審核工程圖紙及設(shè)計變更的經(jīng)濟性;3. 指導(dǎo)本地直管項目工程竣工結(jié)算工作和組織各項目成本后評估分析,協(xié)助財務(wù)進行項目后效益評估;4. 協(xié)助、監(jiān)督各項目開展結(jié)算及對結(jié)算書進行審核;5. 研究國家工程成本政策變化及對策,優(yōu)化成本計算方法、完善建安成本明細(xì)科目;6. 組織收集已完工項目的建安成本經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)、行業(yè)、地方同類項目的開發(fā)成本數(shù)據(jù),結(jié)合材料設(shè)備、工程、設(shè)計、營銷服務(wù)等市場價格調(diào)研,建立項目開發(fā)成本信息庫。
