公司經(jīng)理管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心組成部分，旨在確保管理工作的高效、有序進(jìn)行。它通過(guò)設(shè)定明確的角色職責(zé)、工作流程和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，為經(jīng)理們提供行動(dòng)指南，同時(shí)也為員工提供了一個(gè)公正公平的工作環(huán)境。該制度能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高決策質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并有助于實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
包括哪些方面
1. 職責(zé)劃分：明確規(guī)定各級(jí)經(jīng)理的職責(zé)范圍，包括決策權(quán)限、項(xiàng)目管理、人員指導(dǎo)等方面。
2. 工作流程：制定詳細(xì)的工作流程和操作規(guī)范，保證業(yè)務(wù)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
3. 績(jī)效評(píng)估：建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，用于定期評(píng)估經(jīng)理的業(yè)績(jī)和能力提升。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，提升其專(zhuān)業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。
5. 溝通機(jī)制：設(shè)定有效的內(nèi)部溝通渠道和反饋機(jī)制，促進(jìn)信息流通和問(wèn)題解決。
6. 決策程序：明確重大事項(xiàng)的決策流程，確保決策的科學(xué)性和合規(guī)性。
7. 紀(jì)律與獎(jiǎng)懲：設(shè)立行為準(zhǔn)則和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工遵守規(guī)則，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)。
重要性
1. 提升效率：明確的管理制度能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。
2. 保障公平：通過(guò)公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。
3. 促進(jìn)成長(zhǎng)：良好的培訓(xùn)和發(fā)展體系有助于經(jīng)理個(gè)人成長(zhǎng)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)組織的進(jìn)步。
4. 降低風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的決策和紀(jì)律制度能預(yù)防潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司利益。
5. 塑造文化：管理制度是塑造企業(yè)文化的重要工具，影響著公司的價(jià)值觀(guān)和行為模式。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門(mén)主導(dǎo)，各部門(mén)經(jīng)理參與，共同制定符合公司實(shí)際的管理制度。
2. 定期審查：每年至少進(jìn)行一次全面審查，確保制度的時(shí)效性和適用性。
3. 培訓(xùn)實(shí)施：新制度出臺(tái)后，對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們理解并能執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
4. 反饋收集：設(shè)立匿名反饋渠道，定期收集員工對(duì)制度的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。
5. 執(zhí)行監(jiān)督：管理層需定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行糾正。
6. 激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激發(fā)經(jīng)理的積極性和創(chuàng)新性。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，公司經(jīng)理管理制度將逐步完善，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
公司經(jīng)理管理制度范文
第1篇 集團(tuán)分公司經(jīng)理辦公室管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)理辦公室管理職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司各職能部門(mén)之間及外部的工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的信息溝通;協(xié)調(diào)和處理公司內(nèi)外綜合性行政事務(wù)工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來(lái)信來(lái)訪(fǎng)接待處理工作;
2、做好由經(jīng)理召集的各類(lèi)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)會(huì)議作出的有關(guān)決定;
3、負(fù)責(zé)起草、整理經(jīng)有關(guān)會(huì)議集體研究通過(guò)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類(lèi)總結(jié)、計(jì)劃、決定、報(bào)告等文件和材料。負(fù)責(zé)內(nèi)外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作;
4、負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,建立培訓(xùn)檔案;負(fù)責(zé)員工、特殊工種、管理人員和驗(yàn)證人員的培訓(xùn)、復(fù)審換證工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的選擇、評(píng)價(jià)、考核工作及勞動(dòng)用工管理;
6、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。
第2篇 集團(tuán)分公司經(jīng)理管理職責(zé)
建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)理管理職責(zé):
1、分公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的第一責(zé)任人。
2、主持分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,主管分公司財(cái)務(wù)、資金管理及經(jīng)營(yíng)工作,擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員、資源配備,制定分公司的基本管理制度的具體規(guī)章。
3、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、暫行辦法、通知及政策和法規(guī),組織分公司各級(jí)人員認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的管理方針和管理目標(biāo),組織制定分公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生目標(biāo)并實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)分公司各職能部門(mén)的管理職責(zé)和權(quán)力。
5、負(fù)責(zé)組織與編制分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)策略、合同談判,與工程有關(guān)要求的評(píng)審工作。
6、負(fù)責(zé)制定為確保整合體系的有效運(yùn)行、達(dá)到管理方針和管理目標(biāo)要求、提高員工的素質(zhì)、決策培訓(xùn)的需求計(jì)劃。
7、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行對(duì)分公司員工的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)措施。
第3篇 工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會(huì)議管理制度
工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會(huì)議制度
一、經(jīng)理辦公會(huì)議由經(jīng)理主持召開(kāi),公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加;
二、經(jīng)理辦公會(huì)的主要任務(wù)和內(nèi)容:
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)交流工作情況,分析工作形勢(shì),安排一個(gè)階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監(jiān)理項(xiàng)目需要解決的重要問(wèn)題;討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門(mén)職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項(xiàng),以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)研究解決的問(wèn)題;
三、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)程:
(一)經(jīng)理辦公會(huì)議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總,并報(bào)經(jīng)理確定。各部門(mén)需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題,應(yīng)在會(huì)前二天以書(shū)面材料送公司辦公室;
(二)公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問(wèn)題,各部門(mén)之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,一般不提交經(jīng)理辦公會(huì)討論;
(三)凡需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究的議題,議題提交部門(mén)必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備,為會(huì)議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對(duì)需要會(huì)議做出決定的問(wèn)題,議題提交部門(mén)必須有明確、具體的建議和意見(jiàn);
(四)參會(huì)人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會(huì)議記錄,不準(zhǔn)隨意傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話(huà)和會(huì)議決定的問(wèn)題。會(huì)議精神需要傳達(dá)報(bào)道時(shí),必須報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn);
四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)的召集和組織工作,辦公室秘書(shū)作會(huì)議記錄并起草會(huì)議紀(jì)要;
五、會(huì)議決定的事項(xiàng)以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。會(huì)議紀(jì)要為正式文件,有關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要由主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),其他領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。
六、辦公室要及時(shí)將會(huì)議決定的事項(xiàng)抄送有關(guān)單位和部門(mén),并加強(qiáng)督查督辦工作,及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
七、經(jīng)理辦公會(huì)議一般每月召開(kāi)一次,也可根據(jù)工作需要不定期召開(kāi)。會(huì)議具體時(shí)間由辦公室在會(huì)前通知有關(guān)參會(huì)人員。
第4篇 分公司經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理安全管理責(zé)任制
1、項(xiàng)目部經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位訂立工程安全合同與安全申報(bào)工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,爭(zhēng)創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化合格工地和文明了地。關(guān)心職工生活,搞好衛(wèi)生和文明施工。
2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持安排生產(chǎn)工作的同時(shí),必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作,做好安全技術(shù)交底工作,并記錄入冊(cè),檢查督促安全生產(chǎn)工作,杜絕違章指揮,不準(zhǔn)強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)。
3、堅(jiān)決貫徹生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,組織班組、職工開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng),及時(shí)消除事故隱患,對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行堅(jiān)決阻止,對(duì)阻止不聽(tīng)者,有權(quán)責(zé)令停工并執(zhí)行制度加以處理,根據(jù)工地實(shí)際,完善制訂工地的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和勞動(dòng)紀(jì)律,并貫徹實(shí)施。
4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、井架、電器、機(jī)械等在搭設(shè)前做好交底工作,搭設(shè)完畢后做好驗(yàn)收工作和驗(yàn)收手續(xù),驗(yàn)收合格后,掛上合格牌,方準(zhǔn)投入使用,按規(guī)定做好例檢工作和完善施工設(shè)備、保險(xiǎn)設(shè)施的添置維修工作,督促安全員做好安全資料。
5、接受上級(jí)管理部門(mén)督促檢查,并負(fù)責(zé)整改。發(fā)生工傷事故,立即組織搶救并迅速上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并參加事故調(diào)查工作和落實(shí)整改措施。
第5篇 z項(xiàng)目物業(yè)管理公司經(jīng)理職責(zé)
項(xiàng)目物業(yè)管理公司經(jīng)理職責(zé):
--負(fù)責(zé)組織制定管理公司發(fā)展規(guī)劃。
--負(fù)責(zé)公司年度工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、保險(xiǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、用工計(jì)劃、社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃的審批,并組織監(jiān)控各部門(mén)總體工作質(zhì)量。
--負(fù)責(zé)合同的簽署及重要合同的評(píng)審。
--負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。
--負(fù)責(zé)印章用印的審批。
--負(fù)責(zé)各部門(mén)經(jīng)理的月檢。
--負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗策劃及組織工作。
--負(fù)責(zé)安全預(yù)案的審批。
--負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的審批。
--負(fù)責(zé)車(chē)輛保養(yǎng)、維修工作的評(píng)審。
--負(fù)責(zé)處理業(yè)主重大投訴。
--負(fù)責(zé)對(duì)外委托服務(wù)的審批。
--負(fù)責(zé)發(fā)文審批。
--負(fù)責(zé)工作時(shí)間調(diào)整申請(qǐng)的審批。
--負(fù)責(zé)員工記大過(guò)與記大功行政獎(jiǎng)罰決定的審批。
--負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)監(jiān)控與結(jié)果的審批。
--負(fù)責(zé)審定工資標(biāo)準(zhǔn)及工資結(jié)構(gòu)。
--負(fù)責(zé)便民服務(wù)項(xiàng)目及相關(guān)便民服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審批。
--負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪、離職手續(xù)的審批。
--負(fù)責(zé)檔案銷(xiāo)毀清單的審批。
--負(fù)責(zé)宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)的審批。
--負(fù)責(zé)物業(yè)接管工作的組織、安排。
--負(fù)責(zé)員工工資與福利管理制度的審批。
--負(fù)責(zé)員工投訴與行政復(fù)議工作監(jiān)控與結(jié)果的審批。
--負(fù)責(zé)租金標(biāo)準(zhǔn)的審批。
--負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)審與審批。
--負(fù)責(zé)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的審批。
--上級(jí)安排的其他工作。
第6篇 分公司經(jīng)理主任安全管理責(zé)任制
a.貫徹勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、方針、組織實(shí)施公司的有關(guān)安全工作標(biāo)
準(zhǔn)、規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)全體職工開(kāi)展安全活動(dòng)對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)分公司安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
b.主持每月一次的安全例會(huì),聽(tīng)取匯報(bào),研究措施,并作出決定,決定事項(xiàng)應(yīng)有文字記載,并檢查執(zhí)行情況,同時(shí)對(duì)書(shū)面安全交底制度執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
c.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本單位的安全管理制度和安全技術(shù)措施計(jì)劃及各種安全技術(shù)操作規(guī)程,并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)向公司提出本單位年度安全目標(biāo)及安全措施計(jì)劃。
d.參加工傷事故調(diào)查和處理,并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。
e.每月親自組織一次安全大檢查,召開(kāi)一次安全動(dòng)態(tài)分析會(huì),支持質(zhì)安科開(kāi)展工作和行使喚安全否決權(quán)。
f.對(duì)安全生產(chǎn)取得優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人,應(yīng)及時(shí)予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
第7篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
物業(yè)管理有限公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1、公司法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),接受?chē)?guó)家勞動(dòng)安全監(jiān)察和行業(yè)管理。
3、審定、頒發(fā)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,提出本公司安全生產(chǎn)目標(biāo),并組織實(shí)施。
4、貫徹系統(tǒng)管理思想,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)安全工作,確保安全第一貫穿于公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作的全過(guò)程。
5、負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時(shí)難于徹底解決的,要組織制定相應(yīng)的強(qiáng)化管理辦法,并采取有效措施,確保過(guò)渡期的安全,并向上級(jí)部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告。
6、審批安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全主任制度,按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的安全主任授予行使安全督導(dǎo)的權(quán)力,并支持其對(duì)本公司安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理。
8、主持召開(kāi)公司安全生產(chǎn)例會(huì),向職工代表大會(huì)報(bào)告本公司安全生產(chǎn)工作情況,認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,接受群眾(用戶(hù)和員工)監(jiān)督。
第8篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)（6）
物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)(六)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。
2、帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高使用效益。
3、注意經(jīng)濟(jì)效益,精心理財(cái),開(kāi)源節(jié)流,滿(mǎn)足業(yè)主需求。
4、抓好精神文明建設(shè),維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
5、制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,建立良好的工作秩序。
6、制訂年度工作計(jì)劃,明確目標(biāo)、任務(wù),督促所屬公司職工履行崗位職責(zé),堅(jiān)持年終考核。
7、重視人才,合理使用人員,按照德、勤、能、績(jī)定期進(jìn)行考核。
8、調(diào)動(dòng)各方積極因素,共同管好物業(yè)。定期向工公司匯報(bào)工作及經(jīng)營(yíng)收支情況,以各種方式聽(tīng)取業(yè)主和使用人的建議、意見(jiàn)和要求,并及時(shí)答復(fù),認(rèn)真解決。
9、關(guān)心員工生活,努力提高員工工資福利,改善工作條件。
10、經(jīng)常與上級(jí)公司和相關(guān)部門(mén)溝通,理順關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
第9篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)（5）
物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)(五)
1、參與重大項(xiàng)目的合同或標(biāo)書(shū)的評(píng)審;
2、編制新增項(xiàng)目的物業(yè)管理方案;
3、參與新接管項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;
4、組織本部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn);
5、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,發(fā)現(xiàn)不合格時(shí),及時(shí)采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施;
6、制定各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)予以評(píng)審;
7、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的物業(yè)管理的日常工作,并對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);
8、檢查監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃(年度、季度、月度等)的實(shí)施情況并向上級(jí)報(bào)告;
9、與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò),了解行業(yè)最新規(guī)定;
10、推廣新的有效的管理方法,并總結(jié)分析,提出合理的建議。
第10篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理助理職責(zé)（7）
物業(yè)管理公司經(jīng)理助理職責(zé)(七)
1、協(xié)助經(jīng)理工作,參與公司重大問(wèn)題的決策;分工主管辦公室、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)督部,負(fù)責(zé)兼管__(一、二、三)期、__苑、__各小區(qū)的日常事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)人力資源計(jì)劃的審核。
3、負(fù)責(zé)檢查、督促財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,制定開(kāi)源節(jié)流的方案。
4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用的審核。
5、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量投訴個(gè)案進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
6、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系文件修改方案的審核。
7、負(fù)責(zé)對(duì)涉及物業(yè)管理方面的文件進(jìn)行審核。
8、負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)活動(dòng)策劃方案的審核。
9、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)檢查各物業(yè)管理小區(qū)的執(zhí)行情況,并對(duì)不合格項(xiàng)予以糾正處理。
10、負(fù)責(zé)有償服務(wù)協(xié)議書(shū)的審核。
11、對(duì)兼管的物業(yè)管理小區(qū)出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
12、協(xié)助對(duì)外業(yè)務(wù)工作。
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第11篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理職責(zé)（10）
物業(yè)管理公司經(jīng)理職責(zé)(十)
1、主持物業(yè)管理公司的全面工作,參與公司重大問(wèn)題的決策;分工主管保安大隊(duì),負(fù)責(zé)兼管__(一、二)期、__各小區(qū)的日常事務(wù)。
2、負(fù)責(zé)審定人力資源計(jì)劃,員工培訓(xùn)計(jì)劃,財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支、物資申購(gòu)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)防盜、防暴、消防演練計(jì)劃的審批工作。
5、負(fù)責(zé)消防器材配置方案的審核工作。
6、對(duì)物業(yè)管理出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)兼管的物業(yè)管理小區(qū)出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、協(xié)助對(duì)外業(yè)務(wù)工作。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第12篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理人廉正工作守則
物業(yè)管理公司經(jīng)理人廉正守則
為維護(hù)zz企業(yè)形象,保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,保證公司有一個(gè)清潔廉政的管理層員工隊(duì)伍。特制定經(jīng)理人廉政守則。
1、大力宣傳zz企業(yè)文化,發(fā)揚(yáng)zz精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺(jué)奉獻(xiàn)的工作精神。
2、愛(ài)護(hù)zz企業(yè)品牌,象愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣。
3、愛(ài)崗敬業(yè)、熱心公益、關(guān)懷他人、做zz人、做社會(huì)人。
4、不隨意參加政府、社會(huì)的團(tuán)體、組織,不隨意接受媒體的采訪(fǎng)。
5、老老實(shí)實(shí)做人、清清白白做事。不搬弄是非,不傳播、信奉小道消息、誹謗他人,提倡溝通、反對(duì)猜疑。
6、多想別人的優(yōu)點(diǎn),多想自己的缺點(diǎn),真誠(chéng)相處、寬厚待人。
7、遵守公司財(cái)務(wù)制度,不在自己管理的部門(mén)設(shè)置小金庫(kù);不以權(quán)謀私、營(yíng)私舞弊。
8、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、反對(duì)裙帶、反對(duì)小團(tuán)體,工作中不談兄論弟。
9、不收員工禮品、不吃請(qǐng)、不受賄,杜絕回扣、灰色收入等違反國(guó)家政策法規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
10、企業(yè)效益決定企業(yè)發(fā)展,企業(yè)成敗決定個(gè)人成敗。堅(jiān)決杜絕工作推脫、扯皮、做一天和尚撞一天鐘現(xiàn)象。
第13篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)范本
物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)范本
在集團(tuán)物業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持公司工作。
一、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針、政策、法令,執(zhí)行上級(jí)指示及時(shí)確定或調(diào)整企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方向。
二、制定物業(yè)管理質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
三、負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)的編制定,簽訂合同、協(xié)議,簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。
四、審定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、物業(yè)管理方案和重大質(zhì)量計(jì)劃。
五、協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)對(duì)外公共關(guān)系,為項(xiàng)目區(qū)域開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件。
六、合理安排人力、財(cái)力、物力,以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
七、開(kāi)展增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流,合理使用資金,以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
八、完成上級(jí)分派的其他工作任務(wù)。
