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重要性和意義
班組安全管理不僅是保障員工生命安全的基石，更是企業(yè)穩(wěn)定運營的關(guān)鍵。它旨在預(yù)防事故，提升工作效率，維護良好的工作環(huán)境，從而增強團隊凝聚力和企業(yè)形象。有效的安全制度能減少意外損失，確保生產(chǎn)流程的順暢，同時也是對員工權(quán)益的尊重和保護。
安全制度有哪些
1. 安全規(guī)程：明確操作流程，規(guī)定員工在工作中應(yīng)遵守的行為規(guī)范，防止因操作不當引發(fā)的安全風險。
2. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事故的計劃，確保在緊急情況下能夠迅速、有序地進行自救和互救。
3. 安全培訓(xùn)：定期進行安全知識教育，提高員工的安全意識和應(yīng)對能力。
4. 危險源識別與控制：識別潛在危險，采取預(yù)防措施，降低事故發(fā)生概率。
注意事項
1. 制度要具體：安全規(guī)定應(yīng)清晰、具體，避免含糊不清，確保每個員工都能理解和執(zhí)行。
2. 實時更新：隨著生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備變化，安全制度需定期審查和更新，保持其時效性。
3. 執(zhí)行力度：制度的落實比制定更重要，管理層需嚴格監(jiān)督，確保執(zhí)行到位。
4. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，鼓勵員工報告安全隱患，及時解決問題。
班組安全管理五項要求制度的實施，需要全員參與，從管理層到一線員工，每個人都應(yīng)承擔起安全責任，共同構(gòu)建安全的工作環(huán)境。只有這樣，我們的班組才能在安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)高效、穩(wěn)健的發(fā)展。
班組安全管理五項要求制度范文
第1篇 班組安全管理五項要求制度
認真做好班組安全管理工作,必須堅持以下五項基本要求:
一備,就是安全準備工作。在各類危險作業(yè),如:高處作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、設(shè)備啟動、吊裝作業(yè)和緊急搶修等危險作業(yè)前,要針對每個環(huán)節(jié)作好安全準備工作,包括各作業(yè)組之間相互聯(lián)系確認;作業(yè)現(xiàn)場或設(shè)備、設(shè)施中存在安全隱患的消除;防護用品、器具的穿戴、配備、安裝等等,同時,還要堅持安全提醒,要求班組成員時刻繃緊安全弦,防止事故的發(fā)生。
二查,就是安全檢查。在每天上班作業(yè)前以及生產(chǎn)過程中認真檢查,查勞動用品的穿戴和習(xí)慣性違章行為,查危險源、要害部位、動火作業(yè)點、電氣系統(tǒng)等安全薄弱環(huán)節(jié),對查出的隱患及時整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三記,就是做好安全記錄。認真記錄好班組安全活動內(nèi)容、安全隱患、事故教訓(xùn)以及違章違紀處理情況等,以便于分析處理,積累經(jīng)驗,掌握安全生產(chǎn)規(guī)律,使制訂出的安全措施、方法針對性更強。
四改,就是整改安全隱患。不僅要對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時加以整改,同時還要發(fā)動班組成員獻技獻策,針對生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),不合理的生產(chǎn)設(shè)施和操作規(guī)程提合理化建議,并進行認真的整改。
五嚴,就是嚴格要求,嚴格管理,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。在完成每項生產(chǎn)、檢修作業(yè)任務(wù)時,班組長要嚴格把關(guān),不放過任何細小的隱患,對違章作業(yè)行為絕不姑息遷就,對其進行嚴肅處理。
第2篇 車間班組人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
2、工作前,車間主任(班組長)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。
3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責。
4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
第3篇 班組安全生產(chǎn)確認制度
一、對人的確認
1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2、當班職工要對兩個以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。
二、對物的確認
1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。
三、對作業(yè)環(huán)境的確認
1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。
四、對檢維修作業(yè)的確認
1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運、介質(zhì)停送的可靠性進行確認。
2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。
3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。
第4篇 班組安全獎勵制度范本
第一條 為了加強礦井基礎(chǔ)管理,進一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵制度。
第二條 本制度適用于所有班組。
第三條 組織結(jié)構(gòu):煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責人為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負責開展日常工作。
第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責:
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強化礦井基礎(chǔ)管理工作,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負責修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負責班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。
第五條 班組安全獎勵機制組織:
一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。
第六條 班組安全獎勵機制教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓(xùn),提高員工理論水平。
第七條 班前會具體內(nèi)容:
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓(xùn)。
三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當班生產(chǎn)任務(wù),詳細布置各項工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條 班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應(yīng)當班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。
二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任,明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
第十條 班組交接班制度:
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時,必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十一條 班組管理:
一、各班組必須嚴格管理,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十二條 班組安全文化管理:
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動,提高班組安全文化的實效性。
第5篇 人工挖孔樁班班組長安全生產(chǎn)責任制度
1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產(chǎn)工作，確保挖孔作業(yè)安全進行。
2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的有關(guān)挖孔作業(yè)安全技術(shù)管理規(guī)定，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄，還要將挖孔作業(yè)過程中遇到的各種情況及作業(yè)人員的身體健康狀況作認真記錄。
4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負責本班組安全生產(chǎn)日常檢查，班前和作業(yè)中要安排專人進行巡檢，主要檢查提升機的轆轤軸、支架、吊繩、掛鉤、保險裝置和吊桶、剎車制動等設(shè)備和工具的完好程度，作業(yè)過程有否違章現(xiàn)象，嚴格施工現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當挖樁作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，并及時組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。
6、在孔內(nèi)進行爆破作業(yè)須會同專業(yè)技術(shù)人員事先編制爆破方案，經(jīng)有關(guān)部門批準后組織施行。爆破后須認真檢查確認無瞎炮及排除孔內(nèi)的塵埃后，才能安排工人繼續(xù)進行作業(yè)。
7、每天作業(yè)結(jié)束后要認真檢查落實孔口的加蓋防護和設(shè)置醒目的安全警示標志后方能離開作業(yè)現(xiàn)場。督促安全員及時記錄班組安全生產(chǎn)工作臺帳。
8、負責督促全班操作員工對施工機具、防護器材急救用具的保養(yǎng)維護并切實做好檢查工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。
9、檢查和督促員工搞好文明施工，確保挖孔作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。
第6篇 機電安裝工程班組安全活動制度
一、上崗交底
1、交底當天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現(xiàn)場地基情況)和氣候條件(風、雨、雪、霜、霧、嚴重酷暑等)。
2、交底當天的主要工作內(nèi)容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術(shù)要求。
3、交底人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。
4、交底針對當天工作的安全注意事項。
5、交底上一班施工中的安全情況。
6、交底特殊工種的配合要求。
二、上崗檢查
1、檢查上崗人員勞動防護用品的完好和正確使用情況。
2、檢查現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
3、檢查各種機械設(shè)備安全技術(shù)措施的落實情況。
4、檢查各類安全技術(shù)措施的落實情況。
三、上崗記錄
1.記班前上崗主要內(nèi)容。
2.記班組人員分工情況。
3.記上崗檢查后,存在的主要不安全因素和采取的相應(yīng)措施。
4.記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。
5.記上一級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的不安全問題,以及整改落實情況,
6.記發(fā)生事故后,按照四不放過原則進行調(diào)查分析和采取防范措施等情況。
四、安全活動日
1、班組必須嚴格執(zhí)行每周一次和利用上班后一小時進行安全活動制度。
2、小結(jié)一周來班組在施工(生產(chǎn))中的安全先進事例及主要經(jīng)驗教訓(xùn),有關(guān)人員進行表揚和批評,視情況提出獎勵和罰款的意見。
3、針對施工中存在的不安全因素,群眾提出改進措施。
4、學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度,并聯(lián)系實際領(lǐng)會貫徹。
5、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先事跡和事故案例,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),舉一反三,不斷提高安全生產(chǎn)思想意識,做到警種長鳴。
第7篇 班組安全活動日制度崗位練兵、技能競賽制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
1.1為使班組安全日活動更有實效，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第70號
2.2《中華人民共和國職業(yè)教育法》 中華人民共和國主席令第69號
3.術(shù)語與定義
4.職責
4.1各班組必須定期組織安全日活動。
5.管理內(nèi)容與要求
5.1 各班組必須開展安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午安全活動。安全日活動時間不得挪作它用。
5.2 安全日活動內(nèi)容：
5.2.1 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
5.2.2 結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
5.2.3 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。
5.2.4 定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)、考試和技能競賽。
5.2.5 進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
5.3 安全日活動要做到“三有”，即：有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
5.4 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
5.4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)每季一次。
5.4.2 公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
5.4.3 各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
5.4.4 原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5.4.5 公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排，各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。
5.5認真貫徹“嚴格訓(xùn)練，嚴格要求”的原則，從嚴、從難、從實際出發(fā)，開展教幫式崗位練兵，并定期舉行技能競賽制度。
6.檢查與考核
6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。
6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元，并在在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安全日活動記錄表
第8篇 班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考核細則制度
序號
項目
考核內(nèi)容
扣分情況
得分
1
班組組織機構(gòu)(20分)
明確設(shè)置班組長和班組安全員(5分)
沒有設(shè)置班組長的,扣3分,沒有設(shè)置班組安全員的,扣3分/
落實班組全員安全生產(chǎn)責任制(5分)
沒有建立班組安全生產(chǎn)責任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責的扣2分。
簽訂班組安全生產(chǎn)責任書(5分)
沒有簽訂班組責任書的不得分,責任書沒有安全目標的,扣2分。
班組人對本崗位的安全職責熟悉和履行情況(5分)
班組人員對本崗位的安全職責不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。
2
操作規(guī)程和管理制度(20分)
制訂設(shè)備運行操作規(guī)程和工作流程(5分)
沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的,扣5分
制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現(xiàn)場管理等到制度(5分)
沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項扣2分。
班組人員對安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)
班組人員對安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的,1次扣2分。
對崗位和工作現(xiàn)場危險源(點)識別及應(yīng)對措施熟悉情況(5分)
對危險源(點)情況不了解的,扣2分,應(yīng)對措施不熟悉的,扣2分。
3
現(xiàn)場安全管理(35分)
班組人員對安全管理制度,崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)
不熟悉操作規(guī)程的扣2分,應(yīng)對措施不熟悉的,扣2分。
堅持班前會和班后會制度和交接班制度(5分)
查看班長日志及相關(guān)工作記錄,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣1分。
堅持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患,并做好記錄。(10分)
查看安全檢查臺帳,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣2分
堅持“三必談”制度(5分)
查看班長日志,發(fā)現(xiàn)未做扣1-5分
勞動紀律執(zhí)行,文明生產(chǎn)執(zhí)行情況(5分)
現(xiàn)場檢查違規(guī)的,發(fā)現(xiàn)1次扣1分
4
安全教育培訓(xùn)與文化建設(shè)(25)
班組人員崗位技能,安全知識等掌握情況。(5分)
對崗位技能,安全知識不掌握的,扣2分
班組安全教育培訓(xùn)開展情況。(5分)
未開展教育培訓(xùn)的,扣5分,未開展應(yīng)急演練的扣2分
特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)
未做到的,扣5分
安康杯,安全生產(chǎn)月等安全活動開展情況(5分)
未開展部署的安全活動,扣5分,每少開展一次的,每次扣2分
建立安全教育培訓(xùn)檔案。(5分)
教育培訓(xùn)檔案不完整的,扣1-5分。
5
安全事故情況
安全生產(chǎn)事故控制為0
第9篇 班組安全生產(chǎn)活動制度
一.“安全日”活動
班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾?nèi)容一般為：
1.??? 學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。
2.??? 按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。
3.??? 總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4.??? 分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5.??? 由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓(xùn)。
二. 班前會
班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：
1.??? 三查：①通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全防護用品佩戴是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2.??? “三交”：①當天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么②當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。③其他注意事項。
3. 總結(jié)、評比:
1)對前一天的安全生產(chǎn)情況進行有重點的且簡明主要地小結(jié)，做得好的表揚，做得差的批評。
2)如果前一天的安全生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
第10篇 班組安全互保制制度
儀表車間班組所有員工都必須實行安全作業(yè)互保、聯(lián)保制度。
職責:
1、 班組長根據(jù)工作區(qū)域具體人員情況、工作情況,落實互保、聯(lián)保對象。
2、 班組長負責指導(dǎo)和監(jiān)督日?；ケ?、聯(lián)保工作的落實。
要求:
1.班組必須實行安全互保制,即每組之間結(jié)成互保,班組人員變動要及時調(diào)整。
2.結(jié)成互保人應(yīng)遵循一下原則:
2.1能力互補(師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等);
2.2 性格互補(粗心人與細心人、膽大人與但小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。
3. 工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象,不得遺漏。
4. 在工作中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責。
5. 工作中互保人員間要對對方人員的安全負責,做到四個互相:
5.1 互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要互相應(yīng)答;
5.2 互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件;
5.3 互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀;
5.4 互相保證:保證對方安全作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。
6. 班組互保,每個作業(yè)組與每個作業(yè)組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。
第11篇 煤礦班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/strong>
一、安全生產(chǎn)互保制度
1、互保結(jié)對子的原則：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。
2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確。
3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。
4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：
(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督， 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。
2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
第12篇 班組安全建設(shè)考核獎懲制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本制度對安全獎懲的管理職責劃分、獎懲項設(shè)立與獎懲標準等內(nèi)容作統(tǒng)一規(guī)定。
本制度適用于公司所屬單位和部門。
2.引用文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第七十號
《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》 aq2007.1-2007.5-2006
3.術(shù)語與定義
“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
4.職責
安全獎每季度或每年發(fā)放一次,每季度或每年的第一個月核發(fā)上季度、年的安全獎;
每季對各班組安全隱患整改不力的處罰;
每年全員安全風險抵押金兌現(xiàn)的考核;
每季安全獎制表、匯總、報部門審批、總經(jīng)理批示、通知個人簽字確認;
年度安全集體和個人表彰獎的考核;
入賬和稅費有關(guān)方面的解釋工作。
5.管理內(nèi)容與要求
安全獎勵基金提取
按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;
按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動開展要求提取基金;
公司安委會研究決定,每月按全公司獎金總額(1%)提取;
安全生產(chǎn)責任人交納安全風險抵押金;
其它應(yīng)納入獎勵基金的費用。
安全獎勵基金管理
設(shè)立安全獎勵專項基金會計帳戶,財務(wù)部門統(tǒng)一管理;
安全獎勵基金,列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安全管理費用,獎勵資金按照批復(fù)一次納入安全獎勵基金帳戶,結(jié)余資金轉(zhuǎn)入下一年度使用;
獎勵基金只用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理的專項獎勵,不能作為其它獎勵;
安全獎勵基金的使用,根據(jù)權(quán)限范圍,由公司安全環(huán)保部門根據(jù)工作情況,提出安全獎勵計劃,公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字,財務(wù)部門從獎勵基金帳戶中列支;
獎勵基金使用過程中,其他部門實施對安全獎勵基金的監(jiān)督工作。
安全獎勵
安全獎的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理,其他部室不得發(fā)放安全獎;
對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個人給予獎勵2000-5000元;
公司核發(fā)的安全風險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標準發(fā)放;
責任部門安全獎,根據(jù)各單位的責任區(qū),原則上公司撥責任部門安全獎2000~5000元/季,由安全環(huán)保部提供責任部門的責任人員名單,獎勵責任部門無事故的安全管理責任人員500元/季人;
季度安全、防火、設(shè)備、外委綜合檢查獎,直接組織者和參與者獎100元/季人;
安全宣傳教育培訓(xùn)(人員培訓(xùn)、辦證、復(fù)審)獎,根據(jù)各個時期的安全宣傳教育活動的規(guī)模和人數(shù),按培訓(xùn)人平30元提獎;
現(xiàn)場管理獎,開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎100-200元/季班;
通風防塵安全獎,根據(jù)井下通風防塵的工作效果而定,各級直接參與者獎200元/季人,協(xié)作者獎100元/季人;
設(shè)備管理獎,由設(shè)備材料部組織季度設(shè)備管理檢查考核,對設(shè)備管理較好的責任人和班組給予獎勵300元/季;
外委工程隊安全管理獎,根據(jù)《公司與外委工程隊簽訂的目標管理責任狀》規(guī)定的安全獎;
年度安全先進集體、先進個人評比、表彰獎,由相關(guān)部門定方案、獎勵標準并報公司同意后報安環(huán)部存檔;
安全標準化管理、積極獎。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、工作組的人員嚴格按安全標準化制度管理,員工積極參與安全標準化制度管理,所在單位、部室或班組季度安全標準化開展順利,給予安全標準化管理獎200元/季人、積極獎100元/季人。
安全懲罰
在安全生產(chǎn)中,不落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不履行安全生產(chǎn)職責,安全生產(chǎn)事故指標超過控制考核指標,安全標準化管理管理不到位,公司對相應(yīng)的責任單位、責任人給予處罰;
公司安全環(huán)保部可對單位和個人進行處罰,對單位的處罰有:罰款、通報批評、停工整頓;對個人的處罰有:罰款、通報批評、警告、嚴重警告、降職或撤職(下崗接受教育);
生產(chǎn)中不履行職責或違章作業(yè)導(dǎo)致重大事故或財產(chǎn)損失構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)依法追究法律責任;
罰款和行政處罰可同時進行;
對“三違”人員及班組長的處罰:對“三違”人員的處罰100元/次,處罰所在班組的班組長50元/次;
公司查出安全隱患,單位對安全隱患不按時落實整改的,處罰單位責任人各50元/項;
發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:
公司查出違反安全標準化制度管理的單位和個人,按安全標準化制度的考核進行處罰。
6.檢查與考核
安全獎的發(fā)放管理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核;
公司全員安全風險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標準發(fā)放;
工傷事故責任者的不得兌現(xiàn)當季安全獎;
病假、事假超過半個月及以上的不得兌現(xiàn)當季安全獎;
在崗不滿1個月離崗的,不得兌現(xiàn)當季安全獎;
公司查出違反本制度的責任人考核處罰100-200元,在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安 全 獎 勵 登 記
安 全 獎 勵 登 記表
時 間
姓 名
獎 勵 內(nèi) 容
獎 勵 情 況
第13篇 建筑公司施工班組安全管理制度
第一章 總則
第一條?為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條?本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條?本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條?班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條?班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條?班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條?班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條?班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條?班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學(xué)時；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。
第四章? 班組安全活動
第十條?班組班前會（班組安全交底）
一、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。
第十一條?班組每周例會
一、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時，例會時間一般安排在周一；
第14篇 班組安全獎罰制度范本
第一條為了加強礦井基礎(chǔ)管理,進一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵機制。
第二條組織結(jié)構(gòu):煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、科室負責人為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負責開展日常工作。
第三條班組建設(shè)辦公室工作職責:
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強化礦井基礎(chǔ)管理工作,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負責修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負責班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。
第四條班組安全獎懲機制組織:
一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。
第五條班組安全獎懲機制教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓(xùn),提高員工理論水平。
第六條班前會具體內(nèi)容:
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓(xùn)。
三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當班生產(chǎn)任務(wù),詳細布置各項工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第七條班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應(yīng)當班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。
二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
第八條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任,明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
第九條班組交接班制度:
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時,必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十條班組管理:
一、各班組必須嚴格管理,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十一條班組安全文化管理:
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動,提高班組安全文化的實效性。
第十二條班組安全獎罰機制內(nèi)容:
一、 發(fā)生輕微傷事故的,班組負責人全部安全崗薪,10%崗薪;當事人全部安全崗薪,50%崗薪。
二、 發(fā)生微傷事故的,班組負責人全部安全崗薪,15%崗薪;當事人全部安全崗薪,60%崗薪。
三、 發(fā)生險肇事故的,班組負責人全部安全崗薪,20%崗薪;當事人全部安全崗薪,80%崗薪;
四、 勞護用品穿戴不齊全或不規(guī)范的,50元/人。
五、 作業(yè)活動中安全措施不到位的50元/人。
六、 作業(yè)監(jiān)護人未盡到監(jiān)護職責的50元/人。
七、 作業(yè)時使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
八、 對查出的隱患未及時整改或整改處理不徹底的責任人處以50~200元/人。
九、 出現(xiàn)設(shè)備事故的,按情節(jié),責任人處以100~500元/人。
十、 區(qū)域衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位,備件備品定置不合理的20元/人。
十一、交接班不清的,兩班負責人罰款50元/人。
十二、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的按情節(jié)處以50~200元/人。
十三、交接班時出現(xiàn)公用器具損壞或丟失的,先關(guān)責任人照價賠償。
十四、安全活動中遲到、早退者50元/人,無故缺席者,按曠工論處100~300元/人,活動筆記未及時上交者50元/人,經(jīng)督促仍未上交者100元/人,對培訓(xùn)內(nèi)容檢驗不合格者30元/人。
十五、每月評出三名優(yōu)秀學(xué)習(xí)代表,并獎勵100/80/60元/人。
十六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的,獎勵100~200元/人。
十七、技術(shù)改造每次50元。
第15篇 班組安全信息化制度
1、建立班組安全信息化網(wǎng)絡(luò)和平臺,健全班組員工信息檔案,詳細準確。
2、班組安全信息管理到位,要配備專職安全信息員,整理和反饋班組安全動態(tài)。
3、廣泛系統(tǒng)的宣傳有關(guān)班組建設(shè)各項政策,保證政策滲透到每個崗位,人人皆知,個個領(lǐng)會。
4、嚴格執(zhí)行井下定員入井人數(shù)、個人定位識別軌跡、考勤統(tǒng)計“三對口”,確保數(shù)據(jù)及時準確。
5、班組井下通訊設(shè)施齊備、完善、達標,班組工作地點監(jiān)測監(jiān)控信息到位。
第16篇 班組安全質(zhì)量標準化管理制度
1、 各隊制定本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu),組長為各隊隊長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負責本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。
2、 質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負責人、制定復(fù)查時間。
3、 每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。
4、 本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標準化整改情況進行總結(jié)。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。
5、 各班組未按時間,未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負責人進行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改,將進一步加大處罰力度。
6、 各班組遇到無法解決的質(zhì)量標準化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標準化管理組。
第17篇 班組安全例行工作制度
1管理目的
通過執(zhí)行定期工作細則,落實安全生產(chǎn)責任制、貫徹“一切隱患都可以治理,一切事故都可以避免”的安全理念,確保實現(xiàn)班組年度安全目標,保證不出現(xiàn)各類的不安全事件,得以使安全管理工作起到實際效果。
2管理責任體系
2.1部門經(jīng)理
2.1.1負責審批本細則
2.1.2監(jiān)督檢查執(zhí)行本細則的有效性,審核本細則執(zhí)行的情況檢查報告。
2.2 部門安全負責人
2.2.1擔任本細則負責人。
2.2.2負責本細則的執(zhí)行,制訂安全目標及實施細則。
2.2.3收集本細則執(zhí)行情況的反饋意見,提出對本細則的修訂意見。
2.2.4組織各班組認真開展各項例行工作。
2.3專業(yè)主管
2.3.1督促各班組認真開展各項例行工作,并對例行工作開展情況進行總結(jié),提出改進意見。2.3.2負責監(jiān)督各班組日常安全生產(chǎn)管理工作,為部門負責人提供安全生產(chǎn)信息。
2.3.3負責貫徹落實本細則,檢查、評價本細則執(zhí)行情況。
2.3.4提出本細則的修訂意見和建議,保證本細則的有效性。
2.4各班組長
2.4.1按照本細則的要求在班組內(nèi)認真開展各項例行工作。
2.4.2向部門提出改進或完善本規(guī)定的建議。
2.5員工(承包商)
認真執(zhí)行本細則,對本細則存在的問題向細則執(zhí)行人及時提出。
3管理流程
安全例行工作的內(nèi)容主要包括:安全網(wǎng)管理、班前會和班后會、班組安建環(huán)活動、季節(jié)性安全檢查、安全培訓(xùn)、安全考試、安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)月活動、安康杯競賽活動等內(nèi)容。
3.1 安全網(wǎng)管理
3.1.1設(shè)置部門級、班組級專職(或兼職)安全管理人員,并成立安全網(wǎng)組織。
3.1.2 安全網(wǎng)組織由部門負責,定期進行活動、召開安健環(huán)例會。
3.2 班前會和班后會
班組由班長負責,每日上下班應(yīng)應(yīng)召開班前會和班后會,并做好會議記錄。班前會主要內(nèi)容應(yīng)交待清當日的工作任務(wù),交待清工作中存在的安全風險;交待清安全措施,做好事故預(yù)想,傳達有關(guān)部門的命令指令。班后會主要對班內(nèi)工作進行總結(jié)評價;對表現(xiàn)好的人進行表揚,對表現(xiàn)不好的人進行通報批評,對班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會進行分析,制定控制措施。做好班前會和班后會“三交”、“三評”工作。
3.3 班組安建環(huán)活動
班組每周四應(yīng)開展一次安建環(huán)活動,活動由班組長主持,班組安全員做好活動記錄,并由部門安建環(huán)專責人檢查簽字。主要內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,事故經(jīng)驗回顧,班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析,安全規(guī)程學(xué)習(xí)。
3.4安全檢查
3.4.1 部門安全專責人每月對各班組所管轄范圍內(nèi)設(shè)備、安全工器具、個人違章行為進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改,并且做好整改記錄。
3.4.2 根據(jù)氣候季節(jié)變化,由部門專責人組織進行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風、防寒、防凍以及防范其它自然災(zāi)害性天氣的安全檢查。
3.4.3 春、秋季安全大檢查
3.4.3.1 春、秋季安全大檢查的時間
春季安全大檢查時間一般定在每年的二月份至四月份之間進行。
秋季安全大檢查時間一般定在每年的九月份至十一月份之間進行。
3.4.3.3 各班組按照部門春、秋季安全大檢查計劃進行分解策劃,策劃書中要有組織機構(gòu)、目的、職責、工作安排、計劃完成時間等內(nèi)容。
3.4.3.4 按計劃要求開展工作,班組臺帳中要保存有部門、班組的春秋檢計劃,活動記錄。
3.4.3.5 檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,并做好記錄,對于暫時不能及時整改的項目、要制定整改計劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。
3.4.3.3 春、秋季安全大檢查文件的報送
春、秋季安全大檢查的通知文件應(yīng)在活動起始日報送部門安全專責人處;春季安全大檢查總結(jié)報告及相關(guān)總結(jié)文件在5月10日前報送部門安全專責人處;秋季安全大檢查總結(jié)報告及相關(guān)在總結(jié)文件在11月20日前報送部門安全專責人處。
3.5 安全培訓(xùn)
班組按照年度制定安全培訓(xùn)計劃,對班組新進員工、轉(zhuǎn)崗員工、雇員進行三級安全教育培訓(xùn),對于在崗員工每周二進行一次安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)主要內(nèi)容:安全規(guī)程、事故應(yīng)急救援、預(yù)防作業(yè)事故、公司安建環(huán)手冊、安全管理制度學(xué)習(xí)等有關(guān)內(nèi)容。
安全培訓(xùn)由班組安全員主持,并做好培訓(xùn)記錄。
3.5 安全考試
3.5.1 工作負責人由檢修維護部每年年初組織考試。嚴禁其他人員擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人。
3.5.2 各班組統(tǒng)一組織進行《安全工作規(guī)程》考試,每年1月、7月各進行1次,做好成績登記記錄。
3.5.3 對特種作業(yè)人員管理培訓(xùn)由人力資源部負責,必須進行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí),經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證。
3.5.4對違反規(guī)程、規(guī)定造成事故及一、二類障礙和嚴重未遂責任者,除按有關(guān)規(guī)定處理外,還應(yīng)責成其學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)定,并經(jīng)考試合格后方可上崗。
3.6 班組根據(jù)情況每日對不安全事件統(tǒng)計、每月對習(xí)慣性違章進行教育,每月月底進行安建環(huán)管理總結(jié)。
3.7 安全監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)
3.7.1實行內(nèi)部安全監(jiān)督規(guī)定,廠內(nèi)部上級對下級,廠部對部門及各承包商實行安全生產(chǎn)監(jiān)督。
3.7.2廠級安全監(jiān)察人員,部門安全員,班組安全員組成三級安健環(huán)安全監(jiān)督網(wǎng)。
各級安全管理人員應(yīng)堅持每日進行安全檢查與監(jiān)督。
3.7.3 安全檢查前應(yīng)制定檢查提綱或“安全檢查表”。
3.7.4 對高危作業(yè)項目進行過程監(jiān)督。
3.7.5 對各班組發(fā)現(xiàn)的違章項目,如習(xí)慣性違章、裝置性違章等問題,班組應(yīng)立即整改,并做好記錄。
3.7.7任何部門或個人對事故隱患或者安全生產(chǎn)違法、違章行為有權(quán)向部門及上級部門報告。
3.7.8安全生產(chǎn)監(jiān)督主要內(nèi)容
3.7.8.1對被監(jiān)督對象執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)定等情況及被監(jiān)督對象的協(xié)議、合同中安全生產(chǎn)生產(chǎn)方面的內(nèi)容實行監(jiān)督。
3.7.8.2對被監(jiān)督對象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進行調(diào)查并提出處理意見。
3.7.8.3按規(guī)定向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)報告情況。
3.8 安全生產(chǎn)月活動
每年6月份為安全生產(chǎn)月活動,各班組按照上級部門的活動安排,班組長積極組織員工參與安全生產(chǎn)月的各項活動,增強安全意識,提高事故應(yīng)急處理能力。
3.9 “安康杯”競賽活動
班組長按照年度制定的“安康杯”競賽活動計劃,每月20日之前組織開展1次“安康杯”競賽活動并做好活動的有關(guān)記錄?；顒觾?nèi)容主要圍繞“十個一”及安全宣傳教育活動”為主。
3.10確定目標
3.10.1嚴格按照國家及電力行業(yè)標準的要求,按照公司安全生產(chǎn)目標,分解為部門安全生產(chǎn)目標,分解為班組安全生產(chǎn)目標,分解為個人安全目標保證。
3.10.2按照班組安全目標,制定切實可行的實現(xiàn)具體預(yù)防措施。
4管理工作界面
4.1部門經(jīng)理
4.1.1審核本細則執(zhí)行的情況檢查報告。
4.1.2組織各部門認真開展各項例行工作。
4.2部門安全專責人
4.2.1對本細則執(zhí)行情況提出自查評價意見,做出處理,部門經(jīng)理處。
4.2.2正確填寫細則建議書,報分管副廠長審批。
4.3專業(yè)主管
4.3.1按時對細則執(zhí)行情況提出評價意見,報部門安全專責人審核。
4.3.2正確填寫細則修訂建議書,報本部經(jīng)理審核。
4.4各班組長
4.4.1班組長是實現(xiàn)班組安全目標的直接控制者,班組長要全面負責班組年度安全目標的實現(xiàn)。
5檢查與評價
5.1專業(yè)主管對本《安全例行工作管理細則》的執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查與評價,每月對各班組上報的《安全生產(chǎn)例行工作管理標準》檢查/評價表”進行評價。
5.2部門安全專責人組織對《安全例行工作管理細則細則》的執(zhí)行情況進行綜合性的檢查和評價,每季度一次, 每季度匯總《安全例行工作管理細則細則》檢查/評價表”。
5.4部門安全專責人在月度安健環(huán)例會上通報監(jiān)督檢查執(zhí)行《安全生產(chǎn)例行工作管理標準》的情況。對規(guī)定執(zhí)行程序中存在的問題,規(guī)定執(zhí)行人應(yīng)向負責人提交反饋報告。規(guī)定執(zhí)行人必須確保為所有規(guī)定持有人提供最新的修訂版本。
5.5檢查與評價參照下表進行。
5.6檢查和評價記錄應(yīng)妥善保。
第18篇 班組手指口述安全確認制度
為了全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,根據(jù)集團公司深入推進崗位描述、手指口述工作的指導(dǎo)思想,特制定此制度。
1、技術(shù)室根據(jù)各班組各崗位的實際情況編寫“手指口述” 安全確認學(xué)習(xí)材料,要求細致、全面、符合實際操作要求。
2、詳細編制“手指口述”安全確認推進工作計劃,并嚴格按計劃進行。
3、區(qū)隊組織“手指口述”安全確認競賽,促進員工對“手指口述”安全確認工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。
4、組織好每周“手指口述”安全確認的培訓(xùn)學(xué)習(xí),負責人要維持好學(xué)習(xí)室的紀律,保證出勤,做好學(xué)習(xí)記錄。
5、認真?zhèn)鬟_、貫徹、執(zhí)行、落實好上級下達的各種有關(guān)“手指口述”安全確認的文件及會議精神。
6、區(qū)隊全部崗位都要進行“手指口述”安全確認學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查、考核工作,對學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵,不能按進度完成的員工要進行處罰并督促學(xué)習(xí)。
第19篇 班組安全管理要堅持八項制度
班組安全是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),為此,班組安全必須堅持以下“八項”規(guī)章制度。
1. 崗位責任制:崗位責任制是各項制度的核心,它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責,避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
2. 設(shè)備保養(yǎng)制:設(shè)備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進行,使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
3. 交接班制:上班應(yīng)把設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白,該班能處理的不留給下班。
4. 巡回檢查制:定時對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進行巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,避免事故。
5. 設(shè)備操作制:各類設(shè)備,其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法,操作絕不能走捷徑,必須嚴格按操作程序進行。
6. 安全責任制:安全包括設(shè)備不受損,人員無傷害,工藝流程不亂套,產(chǎn)品質(zhì)量沒影響,班組每個成員,必須明確安全責任。
7. 崗位練兵制:提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力,必須開展崗位練兵,這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
8. 安全活動制:班組安全活動每周一次,組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識;還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例,對班組成員進行安全教育,提高安全意識,增強自我保護能力。(馮明吉)
8. 安全活動制:班組安全活動每周一次,組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識;還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例,對班組成員進行安全教育,提高安全意識,增強自我保護能力。(馮明吉)
第20篇 車間班組人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間（班組）實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。
2、工作前，車間主任（班組長）應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確互保對象，不得遺漏。
3、在每一項工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責。
4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督， 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。
