《干部考核管理規(guī)章制度》
干部考核管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到組織效率、團(tuán)隊(duì)士氣和員工發(fā)展。制定一套科學(xué)、公正、有效的干部考核管理制度，對(duì)于提升管理效能，激發(fā)干部潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
【規(guī)章制度怎么寫】 規(guī)章制度的編寫首先要明確目標(biāo)，即要清楚考核的目的是什么，是為了激勵(lì)干部、評(píng)估工作績(jī)效，還是為了識(shí)別和發(fā)展人才。要確保內(nèi)容的公平性和透明度，避免主觀因素影響，確保所有干部在同一標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。規(guī)章制度應(yīng)具備可操作性，便于執(zhí)行和監(jiān)督，同時(shí)要定期修訂，以適應(yīng)組織變化和發(fā)展。
規(guī)章制度包括哪些
一份完整的干部考核管理制度應(yīng)包含以下幾個(gè)部分：考核對(duì)象與范圍，明確哪些級(jí)別的干部參與考核；考核指標(biāo)，詳細(xì)列出評(píng)價(jià)干部的工作業(yè)績(jī)、能力素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的標(biāo)準(zhǔn)；考核周期，規(guī)定何時(shí)進(jìn)行考核，如年度、季度或項(xiàng)目結(jié)束后；考核程序，包括自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估等環(huán)節(jié)；結(jié)果應(yīng)用，如何將考核結(jié)果與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤；以及爭(zhēng)議解決機(jī)制，處理對(duì)考核結(jié)果的異議。作用和意義
規(guī)章制度的作用在于為干部考核提供統(tǒng)一的指導(dǎo)原則，減少人為偏見(jiàn)，提高考核的客觀性和公正性。其意義在于促進(jìn)干部的自我提升，通過(guò)明確的反饋引導(dǎo)干部改進(jìn)工作，同時(shí)為管理層提供決策依據(jù)，優(yōu)化人力資源配置。怎么制定
制定規(guī)章制度時(shí)，首先要廣泛征求各方意見(jiàn)，確保制度的全面性和合理性。要結(jié)合組織文化和業(yè)務(wù)需求，制定符合實(shí)際情況的考核標(biāo)準(zhǔn)。要充分考慮考核的可操作性，設(shè)定清晰的考核流程和時(shí)間表。制度制定后應(yīng)進(jìn)行試行，收集反饋，適時(shí)調(diào)整完善。【規(guī)章制度格式要求】 規(guī)章制度的格式應(yīng)規(guī)范清晰，包括標(biāo)題、正文和附件三部分。標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，如“××公司干部考核管理辦法”。正文應(yīng)分條列項(xiàng)，各條款邏輯清晰，內(nèi)容詳實(shí)。附件可包含考核表格、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等具體操作工具。此外，規(guī)章制度應(yīng)使用專業(yè)、準(zhǔn)確的語(yǔ)言，避免歧義，便于理解和執(zhí)行。
在實(shí)際操作中，干部考核管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層要積極引導(dǎo)，確保制度的有效執(zhí)行。要持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估制度的效果，以便及時(shí)調(diào)整和完善，使其始終保持活力和適應(yīng)性。
干部考核管理規(guī)章制度-范文
第1篇 干部考核管理規(guī)章制度-
第一章 總 則
第一條 為切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,特制定本辦法。
第二條 村級(jí)干部管理以現(xiàn)任干部為重點(diǎn),以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo),從而形成選、育、用相結(jié)合,績(jī)、獎(jiǎng)、懲相統(tǒng)一的管理機(jī)制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。
第三條 管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會(huì)委員,后備干部,已離任的老干部。
第四條 村級(jí)干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、考核獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財(cái)務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。
第二章 選拔任用
第五條 任職條件
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與***保持一致,清正廉潔,勤政為民,團(tuán)結(jié)群眾,辦事公道,遵紀(jì)守法,有奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;
2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問(wèn)題能力;
3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷,黨支部書記一般要達(dá)到初中以上學(xué)歷;
4、干部年齡實(shí)行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一。現(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬,但必須報(bào)經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。
第六條 職數(shù)配備。堅(jiān)持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實(shí)際情況,實(shí)行支部書記和村委會(huì)主任“一肩挑 ”。
第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國(guó)___基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。村級(jí)干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報(bào)縣委組織部。
第三章 經(jīng)濟(jì)待遇
第八條 工資待遇
1、工資。村兩委干部工資實(shí)行“基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎(jiǎng)勵(lì)工資以年集體經(jīng)濟(jì)收入為依據(jù)。
2、標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為村黨支部書記340元/月,村委會(huì)主任310元/月,會(huì)計(jì)290元/月,其他副村級(jí)干部280元/月;獎(jiǎng)勵(lì)工資以集體收入純利潤(rùn)的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計(jì),經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)后發(fā)放。
第四章 考核獎(jiǎng)懲
第九條 目標(biāo)責(zé)任制度。鄉(xiāng)黨委要對(duì)村干部實(shí)行年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo),特別要加大對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民人均純收入目標(biāo)的考核。
第十條 考核評(píng)議制度。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任對(duì)村干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)定。民主評(píng)議由鄉(xiāng)黨委組織進(jìn)行,每年進(jìn)行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評(píng)議結(jié)果作為核定村干部績(jī)效工資的依據(jù)。
第十一條 鄉(xiāng)黨委要對(duì)年度考核較差的村干部進(jìn)行誡勉談話,對(duì)民主評(píng)議中評(píng)議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。
第十二條 對(duì)擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀(jì)處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評(píng)議中被評(píng)議為不稱職的村干部取消評(píng)為老干部資格。
第五章 教育培訓(xùn)
第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對(duì)農(nóng)村“兩委”干部、村級(jí)后備干部、入黨積極分子、致富能手進(jìn)行培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對(duì)“兩委”干部進(jìn)行培訓(xùn),時(shí)間不少于15天。
第十四條 村黨支部書記及其他干部沒(méi)有達(dá)到任職學(xué)歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學(xué)歷教育,提高文化水平。
第六章 后備干部管理
第十五條 村級(jí)后備干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)是政治素質(zhì)高,有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),甘于奉獻(xiàn),遵紀(jì)守法,群眾基礎(chǔ)較好;致富能力強(qiáng),有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力;年齡在35歲以下,學(xué)歷在初中以上,身體健康。
第十六條 村級(jí)后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。
第十七條 要堅(jiān)持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲(chǔ)備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓(xùn)外,還要通過(guò)多種渠道積極參加成人學(xué)歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實(shí)際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會(huì)議。要采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法,讓后備干部盡快在實(shí)踐中鍛煉提高。
第七章 財(cái)務(wù)管理
第十八條 實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。
第十九條 村級(jí)正職干部和負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的干部離職后要及時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)。
第二十條 每年對(duì)各村財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行年度檢查,對(duì)有問(wèn)題或群眾反映強(qiáng)烈的村干部要進(jìn)行審計(jì)。
第八章 老干部管理
第二十一條 加強(qiáng)對(duì)老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見(jiàn),交流感情。
第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),使其老有所養(yǎng)。
第二十三條 建立老干部約束機(jī)制。老干部應(yīng)維護(hù)現(xiàn)任村班子的團(tuán)結(jié),支持幫助村支部和村委會(huì)開(kāi)展工作。對(duì)不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴(yán)重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn),縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險(xiǎn)的,終止保險(xiǎn)關(guān)系。
第九章 檔案管理
第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負(fù)責(zé),定期填寫,及時(shí)入檔,并報(bào)縣委組織部備案。
第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責(zé)任目標(biāo)考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、民主評(píng)議結(jié)果、實(shí)績(jī)卡片等有關(guān)材料。
第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。
第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。
第十章 附則
第二十八條 本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 某糧食局機(jī)關(guān)干部考核制度
糧食局機(jī)關(guān)干部考核制度
一、考核目的
為了正確評(píng)價(jià)我局干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),弘揚(yáng)先進(jìn), 進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)管理服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和市級(jí)機(jī)關(guān)考核評(píng)議工作實(shí)施意見(jiàn),結(jié)合我局實(shí)際情況,制定本考核制度。
二、考核范圍
考核對(duì)象為本局機(jī)關(guān)科級(jí)及其以下工作人員。
三、考核原則
考核要堅(jiān)持客觀公正的原則,貫徹公開(kāi)性和民主性。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時(shí)與定期相結(jié)合?？己艘⒅貙?shí)效,易于操作。
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德,是指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。能,是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。勤,是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)?？?jī),是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。廉,是指廉政建設(shè)要求執(zhí)行情況。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé),以及所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)?？己私Y(jié)果分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,有創(chuàng)新精神,成績(jī)突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),工作積極,能夠完成工作任務(wù)。。
基本稱職:政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,能基本完成本職工作,但工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動(dòng)性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有某些失誤。
不稱職:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,難以適應(yīng)工作要求,或工作責(zé)任心不強(qiáng),不能完成工作任務(wù),或在工作中造成嚴(yán)重失誤。
六、考核方法
(一)根據(jù)市人事局的部署,成立在局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的局考核小組,人事監(jiān)察科負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施。
(二)考核分為半年測(cè)評(píng)和全年考評(píng),實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,一級(jí)考一級(jí),對(duì)工作人員在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)。
(三)半年測(cè)評(píng)
1、 由被考核人根據(jù)《量化考核測(cè)評(píng)表》所列的項(xiàng)目自測(cè)打分,然后由部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬打分及作出書面評(píng)語(yǔ); 局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室的負(fù)責(zé)人打分并作出書面評(píng)語(yǔ); 經(jīng)考核小組研究確定后,將測(cè)評(píng)結(jié)果反饋給被考核人。
2、量化測(cè)評(píng)的基本分值為100分,“德”“能”“勤”“廉”各占15分,“績(jī)”占40分,根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)酌情打分。
3、測(cè)評(píng)分值不滿60分者,視作不稱職,由局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行警告談話;
(四)全年考核
1、被考核人個(gè)人總結(jié)。
2、在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,由部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員、局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的部門負(fù)責(zé)人,根據(jù)對(duì)被考核人的平時(shí)考核和崗位工作完成情況寫出評(píng)語(yǔ),提出考核等次意見(jiàn)。
3、局考核小組對(duì)考核意見(jiàn),進(jìn)行審核。
4、局長(zhǎng)確定考核等次。
5、將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人,并由其簽名認(rèn)可。
七、考核結(jié)果的使用
1、工作人員的年度考核結(jié)果按《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和市人事局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、年度考核結(jié)束后,按照管理權(quán)限將考核結(jié)果存入本人檔案。
八、本規(guī)定由人事監(jiān)察科負(fù)責(zé)解釋。
第3篇 村干部績(jī)效考核工作制度
每一個(gè)村都有村干部，而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)展富強(qiáng)等的工作。目前也較為推行對(duì)于村干部的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以下提供村干部績(jī)效考核制度，可供參考。
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，規(guī)范和加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)，促進(jìn)村級(jí)管理制度化、規(guī)范化，加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我村實(shí)際，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部，指由財(cái)政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記，村民委員會(huì)主任、副主任、文書等村級(jí)工作人員，不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。
第三條考核的原則：(一)客觀公正原則;(二)真實(shí)準(zhǔn)確原則;(三)注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;(四)群眾公認(rèn)原則;(五)平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合原則;(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;
第四條按照分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則，村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)村委會(huì)班子考核情況進(jìn)行備案管理。
第二章考核內(nèi)容
第五條考核分平時(shí)工作考核和年終目標(biāo)責(zé)任制考核。
(一)平時(shí)工作考核。平時(shí)工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對(duì)于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項(xiàng)階段性工作任務(wù)完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的平時(shí)工作考核辦法，并根據(jù)任務(wù)完成情況和平時(shí)掌握情況，以百分制進(jìn)行量化考核。
(二)年終目標(biāo)責(zé)任制考核。目標(biāo)責(zé)任制考核主要包括實(shí)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話和民意調(diào)查等。民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查是指對(duì)村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合調(diào)查、分析評(píng)價(jià)。
第六條村“兩委”班子的民主測(cè)評(píng)主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等五個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標(biāo)為：依法辦事和黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)情況;服務(wù)群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況;開(kāi)展樹(shù)文明新風(fēng)情況;扶貧幫困情況;社會(huì)治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序
第八條成立考核機(jī)構(gòu)。在對(duì)村級(jí)班子及村干部進(jìn)行年終考核前，將成立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)考核工作做出專門安排組織考核人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握考核及有關(guān)計(jì)分辦法。
第九條召開(kāi)村級(jí)考核大會(huì)。村級(jí)考核大會(huì)由村黨支部負(fù)責(zé)人召集，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主持。參會(huì)人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會(huì)議的人員必須達(dá)到應(yīng)到會(huì)人數(shù)的80%以上。
第十條公開(kāi)述職。先由村黨組織書記、村委會(huì)主任及其他村干部依次就履職情況進(jìn)行個(gè)人述職。
第十一條民主測(cè)評(píng)。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
參會(huì)人員對(duì)村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個(gè)等次、對(duì)村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次分別進(jìn)行無(wú)記名投票(不識(shí)字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫)，再由考核組計(jì)算民主測(cè)評(píng)得分。其計(jì)算公式為：村“兩委”班子民主評(píng)議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評(píng)議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計(jì)入總票數(shù)。
第十二條個(gè)別談話。主要是深入了解村級(jí)班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。
隨機(jī)確定部分參會(huì)代表進(jìn)行個(gè)別談話，談話面不得低于參會(huì)人員數(shù)的30%，參會(huì)人數(shù)少于20人的，談話面要達(dá)到50%以上。個(gè)別談話的結(jié)果應(yīng)作為考評(píng)組評(píng)分及最終村級(jí)班子和村干部評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi)，隨機(jī)確定部分農(nóng)戶進(jìn)行入戶民意調(diào)查，了解村民對(duì)“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行。
接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷所列項(xiàng)目，按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個(gè)等次，對(duì)村“兩委”班子和村干部履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。不識(shí)字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5，其計(jì)算公式是：民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。
第十四條目標(biāo)責(zé)任考核。對(duì)照村“兩委”班子年初簽訂的工作責(zé)任書進(jìn)行逐項(xiàng)考核。
第四章考核結(jié)果及運(yùn)用
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標(biāo)管理考核實(shí)行結(jié)構(gòu)百分制量化考核，按平時(shí)考核占20%，民主測(cè)評(píng)得分占20%，民意調(diào)查得分占10%，目標(biāo)責(zé)任制考核得分占40%，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占5%，考核組評(píng)分占5%的比例計(jì)算。
第十六條村級(jí)班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部，70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部，60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部，60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級(jí)班子優(yōu)秀等次的比例不超過(guò)全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%，村干部中優(yōu)秀的比例不超過(guò)全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結(jié)果運(yùn)用?？己说却巫鳛榇寮?jí)班子和村干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù)，并與村干部的年終考核和報(bào)酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎(jiǎng)勵(lì)工資部分，根據(jù)考核等次，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
第4篇 中層干部 績(jī)效考核制度
每個(gè)企業(yè)都會(huì)有基層員工,中層管理干部等,每一層的工作不同,其績(jī)效考核制度都不同,以下的中層干部績(jī)效考核制度的范本,可供參考。
為了有效激勵(lì)和提高公司中層干部的工作效率,量化干部的工作業(yè)績(jī),根據(jù)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,本著公平、公開(kāi)、公正原則和兼顧可操作性,制定本考核辦法。
第一條干部績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱干部考績(jī),目的在于通過(guò)對(duì)干部一定時(shí)期的政治思想意識(shí)、工作業(yè)績(jī)、工作能力的考核,把握干部的實(shí)際工作狀況,為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動(dòng),以及年終獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過(guò)這些評(píng)價(jià),指導(dǎo)干部有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司及其部門有效運(yùn)行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。
第二條績(jī)效考核原則:
1、考績(jī)不是為了制造干部間的差距,而是實(shí)事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng),注重考核實(shí)績(jī),發(fā)現(xiàn)干部工作的長(zhǎng)處、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短;
2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù),在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性;
3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù),避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。做到定性與定量考核相結(jié)合;
4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊;同時(shí)保證公開(kāi)性和保密性,僅使干部知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果,而不對(duì)無(wú)關(guān)人事公開(kāi)。
第三條適用范圍。本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層(或享受同等待遇的)干部?？己诵〗M成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。
1、考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司或始任的干部;
2、考核期內(nèi)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤四十五日以上者;因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者;
4、雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退、離職者。
第四條考核步驟:
1、干部績(jī)效考核辦公室根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出考核通知,說(shuō)明考核進(jìn)度安排。
2、各考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和自評(píng)報(bào)告,各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。
3、各考評(píng)對(duì)象總結(jié)報(bào)告和主管的考評(píng)意見(jiàn)評(píng)語(yǔ)(根據(jù)公司要求,該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面)交到干部績(jī)效考核辦公室,申請(qǐng)考核。
4、干部績(jī)效考核辦公室按照申請(qǐng)時(shí)間的順序,安排考核順序。
5、干部績(jī)效考核辦公室依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
6、干部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面,就考核結(jié)果征求其本人對(duì)考核的意見(jiàn),一起修正考核評(píng)分,并需其簽寫書面意見(jiàn),然后請(qǐng)其主管經(jīng)理過(guò)目簽字。
7、按照正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn),對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行甲乙丙丁等檔次劃分,由公司經(jīng)理、黨總支書記最后簽批?？己私Y(jié)果送組織宣傳部、人資部、財(cái)會(huì)部、檔案室和考核對(duì)象。
第五條在考核過(guò)程中,要注意加強(qiáng)雙方的溝通與能力開(kāi)發(fā),通過(guò)被考核者填寫自評(píng)表,了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議,以便上下級(jí)之間相互理解。
第六條結(jié)果反饋?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn),以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
第七條考核組織:
1、成立干部年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核辦法的組織實(shí)施,黃爐光任組長(zhǎng),陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長(zhǎng),下設(shè)辦公室(組織宣傳部),林志武任辦公室主任,成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。
2、每年公司推薦3名職工參與考核全過(guò)程的監(jiān)督、評(píng)議工作。
第八條考核時(shí)間。考核期限為每年1月1日至12月31日止,考核時(shí)間為12月—次年2月。20__年考核期限為7月1日至12月31日止。
第九條考核內(nèi)容?？己藵M分100分,只扣不加,分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風(fēng)”、“工作績(jī)效”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四個(gè)內(nèi)容。同時(shí),對(duì)于考核時(shí)不予以積極配合,無(wú)自評(píng)分或自評(píng)分不及時(shí)上報(bào)的中層干部予以扣10分處理。同時(shí),對(duì)于“附加”的考核內(nèi)容,達(dá)標(biāo)不扣分,一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣10分。
第十條考核結(jié)果?？己私Y(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià),90分以上(含)為甲等,80(含)—90分為乙等,70(含)—80分為丙等,70分以下為丁等。年度績(jī)效考核與中層干部年終獎(jiǎng)金掛鉤,甲等績(jī)效足額發(fā)放年度獎(jiǎng),乙等績(jī)效發(fā)放95%,丙等績(jī)效發(fā)放90%,丁等發(fā)放80%。
第十一條補(bǔ)充說(shuō)明。20__年考核結(jié)果只與20__年年終獎(jiǎng)的50%掛鉤。
第十二條績(jī)效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表(見(jiàn)附件1)。
第十三條考核細(xì)則(見(jiàn)附件2)。
第十四條本辦法自20__年7月1日實(shí)施,解釋權(quán)歸組織宣傳部。
第5篇 干部考核管理規(guī)章制度
第一章 總 則
第一條 為切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,特制定本辦法。
第二條 村級(jí)干部管理以現(xiàn)任干部為重點(diǎn),以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo),從而形成選、育、用相結(jié)合,績(jī)、獎(jiǎng)、懲相統(tǒng)一的管理機(jī)制,全面提高農(nóng)村干部的管理水平。
第三條 管理范圍:現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員,村民委員會(huì)委員,后備干部,已離任的老干部。
第四條 村級(jí)干部管理主要方法:選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、考核獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財(cái)務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。
第二章 選拔任用
第五條 任職條件
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,在政治上與***保持一致,清正廉潔,勤政為民,團(tuán)結(jié)群眾,辦事公道,遵紀(jì)守法,有奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,在黨員和群眾中有較高威信;
2、要具有“五種能力”即:執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問(wèn)題能力;
3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷,黨支部書記一般要達(dá)到初中以上學(xué)歷;
4、干部年齡實(shí)行梯次配備,30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下,新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下,特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬,但必須報(bào)經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。
第六條 職數(shù)配備。堅(jiān)持“精干高效,依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則,每村定編6-8人,根據(jù)實(shí)際情況,實(shí)行支部書記和村委會(huì)主任“一肩挑 ”。
第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國(guó)___基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。村級(jí)干部由鄉(xiāng)黨委管理,縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后,要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報(bào)縣委組織部。
第三章 經(jīng)濟(jì)待遇
第八條 工資待遇
1、工資。村兩委干部工資實(shí)行“基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎(jiǎng)勵(lì)工資以年集體經(jīng)濟(jì)收入為依據(jù)。
2、標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為村黨支部書記340元/月,村委會(huì)主任310元/月,會(huì)計(jì)290元/月,其他副村級(jí)干部280元/月;獎(jiǎng)勵(lì)工資以集體收入純利潤(rùn)的5—10%為基數(shù),由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計(jì),經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)后發(fā)放。
第四章 考核獎(jiǎng)懲
第九條 目標(biāo)責(zé)任制度。鄉(xiāng)黨委要對(duì)村干部實(shí)行年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo),特別要加大對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民人均純收入目標(biāo)的考核。
第十條 考核評(píng)議制度。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任對(duì)村干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)定。民主評(píng)議由鄉(xiāng)黨委組織進(jìn)行,每年進(jìn)行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評(píng)議結(jié)果作為核定村干部績(jī)效工資的依據(jù)。
第十一條 鄉(xiāng)黨委要對(duì)年度考核較差的村干部進(jìn)行誡勉談話,對(duì)民主評(píng)議中評(píng)議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。
第十二條 對(duì)擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀(jì)處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評(píng)議中被評(píng)議為不稱職的村干部取消評(píng)為老干部資格。
第五章 教育培訓(xùn)
第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對(duì)農(nóng)村“兩委”干部、村級(jí)后備干部、入黨積極分子、致富能手進(jìn)行培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對(duì)“兩委”干部進(jìn)行培訓(xùn),時(shí)間不少于15天。
第十四條 村黨支部書記及其他干部沒(méi)有達(dá)到任職學(xué)歷要求的,要積極參加各類成人正規(guī)化學(xué)歷教育,提高文化水平。
第六章 后備干部管理
第十五條 村級(jí)后備干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)是政治素質(zhì)高,有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),甘于奉獻(xiàn),遵紀(jì)守法,群眾基礎(chǔ)較好;致富能力強(qiáng),有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力;年齡在35歲以下,學(xué)歷在初中以上,身體健康。
第十六條 村級(jí)后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精,備用結(jié)合”的原則合理確定。
第十七條 要堅(jiān)持“選、育、用相結(jié)合,培養(yǎng)、鍛煉、儲(chǔ)備相配套”的原則,后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣,參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓(xùn)外,還要通過(guò)多種渠道積極參加成人學(xué)歷教育,不斷提高文化水平。要根據(jù)實(shí)際需要,吸收后備干部列席村“兩委”班子會(huì)議。要采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法,讓后備干部盡快在實(shí)踐中鍛煉提高。
第七章 財(cái)務(wù)管理
第十八條 實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。
第十九條 村級(jí)正職干部和負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的干部離職后要及時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)。
第二十條 每年對(duì)各村財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行年度檢查,對(duì)有問(wèn)題或群眾反映強(qiáng)烈的村干部要進(jìn)行審計(jì)。
第八章 老干部管理
第二十一條 加強(qiáng)對(duì)老干部的管理,注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的作用,經(jīng)常不斷地同他們溝通情況,征求意見(jiàn),交流感情。
第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),使其老有所養(yǎng)。
第二十三條 建立老干部約束機(jī)制。老干部應(yīng)維護(hù)現(xiàn)任村班子的團(tuán)結(jié),支持幫助村支部和村委會(huì)開(kāi)展工作。對(duì)不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分(包括黨內(nèi)嚴(yán)重警告)或觸犯刑律的,經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn),縣委組織部備案,享受養(yǎng)老保險(xiǎn)的,終止保險(xiǎn)關(guān)系。
第九章 檔案管理
第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理,逐人建檔,專人負(fù)責(zé),定期填寫,及時(shí)入檔,并報(bào)縣委組織部備案。
第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責(zé)任目標(biāo)考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、民主評(píng)議結(jié)果、實(shí)績(jī)卡片等有關(guān)材料。
第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。
第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。
第十章 附則
第二十八條 本辦法由__鄉(xiāng)黨建辦負(fù)責(zé)解釋。
第6篇 學(xué)生會(huì)干部考核制度范例
周考評(píng)、月評(píng)比制度
考核標(biāo)準(zhǔn):學(xué)生會(huì)干部考核主要依據(jù)工作熱情、會(huì)議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
一、工作熱情
1、工作積極,熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極,有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式:向部長(zhǎng)詢問(wèn)
二、出勤
1、在例會(huì)或大會(huì)中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會(huì)或大會(huì)中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會(huì)或大會(huì)中有三至四次缺勤為中
4、在例會(huì)或大會(huì)中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式:部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)
三、工作效果
1、部門的工作完成的好或舉行的活動(dòng)氣氛活躍、流程嚴(yán)密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動(dòng)氣氛較活躍、流程較嚴(yán)密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動(dòng)氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動(dòng)沒(méi)有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差
考核方式:找組織部成員參與活動(dòng)了解活動(dòng)中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映,詢問(wèn)成員、部長(zhǎng),向辦公室要各部門的會(huì)議記錄。
四、群眾反映
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負(fù)面反應(yīng),反應(yīng)后有所改正為良
3、群眾有較多負(fù)面反應(yīng),反應(yīng)后有所改正為中
4、群眾有較多負(fù)面反應(yīng),反應(yīng)后不能改正為差考核方式:聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn),了解同學(xué)們對(duì)各部門的看法。
五、行為表現(xiàn)
1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用,能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學(xué)中起不到帶頭作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學(xué)中起負(fù)面作用,某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式:了解其在同學(xué)心目中的地位,以同學(xué)們的反應(yīng)為主。
優(yōu)+2,良+1,中+0,差-1。
第7篇 保安消防干部競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)則制度
保安消防干部競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)則
考核內(nèi)容:
a)保安部:
--單兵隊(duì)列動(dòng)作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齊步、正步、跑步、行進(jìn)間方向轉(zhuǎn)換;
--講解示范:參考者自選跨立或敬禮科目,選擇講解與示范的時(shí)機(jī)、形式、位置和方向,完成自選科目;
--隊(duì)列指揮技能:參考者自選參照物選擇適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行集合整隊(duì),按規(guī)范動(dòng)作要領(lǐng)向主考官報(bào)告,報(bào)告詞內(nèi)容:主考官同志××部×××已按指定科目實(shí)施完畢,請(qǐng)指示!
--提示指揮程序:面向我成幾列橫隊(duì)或縱隊(duì)集合,下達(dá):立正、向右開(kāi)齊、向前看、稍息、整理著裝、停、第一列報(bào)數(shù)、稍息、立正,即向考官報(bào)告退場(chǎng)。
b)治安應(yīng)急隊(duì):
--單兵隊(duì)列動(dòng)作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齊步、正步、跑步、行進(jìn)間方向轉(zhuǎn)換;
--講解示范:參考者自選跨立或敬禮科目,選擇講解與示范的時(shí)機(jī)、形式、位置和方向,完成自選科目;
--交通指揮:禁止前車通行、左轉(zhuǎn)彎、右轉(zhuǎn)彎、前車讓后車;
--隊(duì)列指揮技能同保安部。
c)消防管理中心:
--單兵隊(duì)列動(dòng)作,內(nèi)容同保安部:
--講解示范內(nèi)容同保安部;
--拋接兩盤水帶,一氣呵成完成持水槍噴射規(guī)范動(dòng)作。
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
a)保安部(總分20分)
--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴(yán),精神容光煥發(fā)(滿分4分);
--個(gè)人軍事素質(zhì)過(guò)硬,口令準(zhǔn)確無(wú)誤,吐字清晰,抑揚(yáng)頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機(jī)動(dòng),令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分8分);
--講解示范簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂,動(dòng)作準(zhǔn)確熟練、節(jié)奏清晰(滿分4分);
--報(bào)告詞慷慨激昂,簡(jiǎn)單明了,準(zhǔn)確無(wú)誤(滿分4分)。
b)治安應(yīng)急分隊(duì)(總分10分):
--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴(yán),精神容光煥發(fā)(滿分2分);
--個(gè)人軍事素質(zhì)過(guò)硬,口令準(zhǔn)確無(wú)誤,吐字清晰,抑揚(yáng)頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機(jī)動(dòng),令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分3分);
--講解示范簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂,動(dòng)作準(zhǔn)確熟練、節(jié)奏清晰(滿分2分);
--交通指揮,干凈利落,準(zhǔn)確到位(滿分1分);
--報(bào)告詞慷慨激昂,簡(jiǎn)單明了,準(zhǔn)確無(wú)誤(滿分2分)。
c)消防管理中心(總分10分):
--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴(yán),精神容光煥發(fā)(滿分2分);
--個(gè)人軍事素質(zhì)過(guò)硬,口令準(zhǔn)確無(wú)誤,吐字清晰,抑揚(yáng)頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機(jī)動(dòng),令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分2分);
--拋接水帶不出畫線外,第一盤水帶應(yīng)拋出至少8米遠(yuǎn),接口不脫落,分水器到位,從口令開(kāi)始到結(jié)束不超過(guò)12秒(滿分4分);
--講解示范簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂,動(dòng)作準(zhǔn)確熟練、節(jié)奏清晰(滿分2分)。
考場(chǎng)紀(jì)律:
a)服從命令、聽(tīng)從指揮、按指定科目完成考試內(nèi)容;
b)有異議、有誤時(shí),不當(dāng)面頂撞,不自暴自棄,堅(jiān)決按程序進(jìn)行;
c)不營(yíng)私舞弊、冒名頂替或泄露考試機(jī)密。
凡參加各項(xiàng)考核科目人員,必須嚴(yán)格要求自己,遵守執(zhí)行考場(chǎng)紀(jì)律,按規(guī)定的時(shí)間順序進(jìn)行,屆時(shí)缺席者無(wú)特殊原因,作自動(dòng)棄權(quán)處理。切保安考核時(shí)間不超過(guò)4分鐘,治安不超過(guò)5分鐘,消防不超過(guò)4分鐘,凡超時(shí)將作扣分處理。
第8篇 地方稅務(wù)局干部考核制度
為加強(qiáng)地稅系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè),激勵(lì)地稅干部投身地稅事業(yè)的改革和發(fā)展,圍繞地方稅收的中心任務(wù)努力做好本職工作,使干部管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,特制定本考核辦法。
一、考核目的
1.建立正常的干部工作反饋機(jī)制和群眾監(jiān)督機(jī)制,以全面、準(zhǔn)確地了解干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī);
2.檢查干部任期目標(biāo)的執(zhí)行情況,督促干部改進(jìn)工作,提高自身素質(zhì)和工作水平;
3.激勵(lì)干部的工作熱情,為干部的選拔、配備,任免和獎(jiǎng)懲提供依據(jù),建立充滿活力的用人機(jī)制。
二、考核對(duì)象
全某地地稅系統(tǒng)干部
三、考核形式
考核形式分為年度考核和任職考核。
1.年度考核:以年初某地局下發(fā)的工作計(jì)劃和本單位制定的工作計(jì)劃為依據(jù),在年終考核落實(shí)和完成任務(wù)的情況。
2.任職考核:以任期工作目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)為依據(jù),比較任期初和期終主要工作指標(biāo)的增長(zhǎng)變化,考核任期內(nèi)完成主要任務(wù)的情況。
四、考核內(nèi)容
干部考核主要包括德、能、勤、績(jī)四方面內(nèi)容。
1.德(政治素質(zhì)):執(zhí)行黨的基本路線方針的自覺(jué)性,辦事公道,實(shí)事求是,團(tuán)結(jié)協(xié)作,作風(fēng)民主,廉潔自律。
2.能(能力素質(zhì)):理論水平和政策水平,開(kāi)拓能力和創(chuàng)新能力,決策能力,組織協(xié)調(diào)和實(shí)施推動(dòng)能力。
3.勤(工作表現(xiàn)):奉獻(xiàn)精神,工作的主動(dòng)性和投入情況,工作的鉆研和進(jìn)取精神。
4.績(jī)(工作實(shí)績(jī)):本單位領(lǐng)導(dǎo)核心的團(tuán)結(jié)協(xié)作,地方稅收征管、隊(duì)伍建設(shè)等方面業(yè)績(jī)。
五、考核實(shí)施辦法
成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考核程序如下:
1、個(gè)人述職,根據(jù)工作目標(biāo)責(zé)任規(guī)定的任務(wù)和工作計(jì)劃確定的年度指標(biāo),結(jié)合自己在德、能、勤、績(jī)等方面情況在一定范圍內(nèi)介紹自己履行職責(zé)的情況,并填寫干部考核自評(píng)表。
2、民主測(cè)評(píng),組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨內(nèi)外干部群眾對(duì)被評(píng)議者在德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)議,參加評(píng)議人員范圍:局領(lǐng)導(dǎo)、各單位或部門負(fù)責(zé)人、某地局聘請(qǐng)的行風(fēng)監(jiān)督員、納稅人代表
3.綜合評(píng)價(jià),考核領(lǐng)導(dǎo)小組以了解和掌握的第一手資料為依據(jù),以制定的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合個(gè)別談話和實(shí)地考察,由考核領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫考核報(bào)告,客觀、辯證、準(zhǔn)確地得出綜合評(píng)價(jià)。
4.黨組審議,根據(jù)干部考核自評(píng)表、民主測(cè)評(píng)情況及綜合評(píng)價(jià)結(jié)果,由某地局黨組討論確定干部的工作業(yè)績(jī)等級(jí)。
5.結(jié)果反饋,由人事教育部門將考核結(jié)果向被考核者反饋,肯定成績(jī),指出問(wèn)題。對(duì)考核不合格者要進(jìn)行誡勉談話。
六、考核要求
干部考核是干部管理工作的重要組成部分,是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)的工作。在考核中要注意做到:
1、堅(jiān)持走群眾路線,考核工作要充分聽(tīng)取和廣泛征求群眾的意見(jiàn)。
2、處理好民主與集中的關(guān)系,對(duì)考核工作要加強(qiáng)引導(dǎo)。對(duì)個(gè)別群眾的意見(jiàn)要正確分析和看待。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)要注意干部的工作表現(xiàn),更要考察其工作業(yè)績(jī)和成效,要客觀公正地評(píng)價(jià)干部。
4、考核工作要講求實(shí)效,通過(guò)對(duì)干部的評(píng)價(jià),使他們看到自己工作中的缺點(diǎn)和不足,以利改進(jìn)工作,不斷提高水平。
5、考核工作應(yīng)與干部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、選拔任用結(jié)合起來(lái)。
第9篇 _機(jī)關(guān)干部工作考核制度
為提高機(jī)關(guān)干部的工作效益及辦事效率、切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,在干部群眾中樹(shù)立良好的政府形象,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究決定。特制定以下考核辦法
一:考核原則
堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正量化和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。
二:考核對(duì)象
機(jī)關(guān)全體干部
三:考核金額
將鎮(zhèn)干部工作津貼每月由政府考核部份全部作為全年工作考核。
四:考核辦法
(一)考核內(nèi)容
1、出勤考核,全體干部于每天上午八點(diǎn)半之前必須簽到,黨政辦公室負(fù)責(zé)在每天上午九點(diǎn)之前將簽到表收起并將交分管黨務(wù)的副書記保管,對(duì)未按時(shí)簽到的視為遲到,每遲到一次扣20元,全天未簽到的視為曠工,每曠工一天扣50元,下午四點(diǎn)半之前離開(kāi)工作崗位的視為早退,每早退一次扣20元,星期六、星期天值班未到崗的為曠工,發(fā)現(xiàn)一次扣50元,平常值班未到崗的,發(fā)現(xiàn)一次扣30元,分管黨務(wù)的副書記要對(duì)出勤情況進(jìn)行不定期的抽查,并將抽查情況進(jìn)行公示,并對(duì)每月出勤情況進(jìn)行公示。
2、請(qǐng)銷假制度
機(jī)關(guān)干部請(qǐng)事假、病假必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)分管黨務(wù)的副書記批準(zhǔn)后方可。黨政領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假需經(jīng)黨委書記批準(zhǔn)后方可,所有請(qǐng)假人員一律用書面形式請(qǐng)假,無(wú)特殊情況不得以口頭或電話形式請(qǐng)假,一個(gè)月內(nèi)事假超過(guò)5天的,取消次月工作性津貼的50%;一個(gè)月內(nèi)病假超過(guò)25天的,取消次月工作性津貼的50%,病假超過(guò)一個(gè)月的報(bào)縣人力資源和社會(huì)保障局審定。
3、會(huì)議考核:全體機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)時(shí)出席各種會(huì)議,如因病、因事不能按時(shí)參加會(huì)議的,會(huì)前應(yīng)向分管黨務(wù)的副書記說(shuō)明原因,遲到一次扣20元,缺席一次扣30元,日常學(xué)習(xí)(星期一例會(huì))春夏季早上9:00,秋冬季9:30。
第10篇 領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度
領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度
領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于在全黨深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的通知》和中共中央組織部、中共中央宣傳部《關(guān)于建立縣級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的若干意見(jiàn)》精神，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐鄧小平理論和同志“____”的重要思想，在廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中切實(shí)形成認(rèn)真學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣、求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，現(xiàn)就建立處級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度提出如下意見(jiàn)：
一、建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的重要性
建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度，是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自覺(jué)性、提高學(xué)習(xí)質(zhì)量的有效手段；是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部端正學(xué)風(fēng)，提高理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力的重要保證；是加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核工作，更好地了解和使用干部的重要環(huán)節(jié)。建立這一制度，對(duì)于深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和同志“____”的重要思想，在全局進(jìn)一步興起理論學(xué)習(xí)的新高潮，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，有著重要的意義。
二、指導(dǎo)思想
指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，按照同志“____”重要思想的要求，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷探索行之有效的考核方法，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和思想政治素質(zhì)不斷提高，推動(dòng)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。
三、考核對(duì)象和主要內(nèi)容
（一）考核對(duì)象
考核的對(duì)象是全體干部。
第11篇 鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核管理制度
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
組長(zhǎng)：段長(zhǎng)、黨委書記
常務(wù)副組長(zhǎng)：安全副段長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：黨政副職
成員：機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。
辦公室主要職責(zé)：對(duì)各科室和車間干部落實(shí)安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并針對(duì)問(wèn)題提出整改指導(dǎo)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，每月組織對(duì)管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）干部考核實(shí)行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。
（二）考核獎(jiǎng)罰
1．黨政正職、安全副段長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)600元，考核每分扣6元，60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰400元。
2．黨政其他副職月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎(jiǎng)不罰。60分以下罰300元。
3．科室、車間負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)400元，考核每分扣4元，60至69分不獎(jiǎng)不罰，60分以下罰200元。
4．科室副科長(zhǎng)、車間副主任月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎(jiǎng)不罰；60分以下罰200元。
5．科室、車間其他干部月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎(jiǎng)不罰；60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎(jiǎng)與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤，包保工區(qū)消滅設(shè)備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn)，工作未受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，包保工區(qū)當(dāng)月無(wú)違章違紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
（三）扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、安全管理及量化指標(biāo)
（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)，段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
（2）發(fā)生輕傷事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。
（3）發(fā)生設(shè)備故障，主管領(lǐng)導(dǎo)，包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分；段包保干部扣5分。
（4）量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分；其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成，每項(xiàng)扣11分。
（5）上級(jí)發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。
（6）上級(jí)發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。
（7）車間發(fā)生嚴(yán)重違章，每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報(bào)的嚴(yán)重違章每件扣5分。
（8）車間發(fā)生段通報(bào)的其他安全及設(shè)備問(wèn)題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。
2 、質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理
（1）軌道質(zhì)量檢測(cè)出現(xiàn)失格公里，包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分；車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。
（2）一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車，車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。
（3）維修任務(wù)未完成,每項(xiàng)扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分；包保干部扣5分。
（4）重點(diǎn)工作未完成，每項(xiàng)扣分管干部11分。
（5）科目審核不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。
（6）分管科目管理不善，導(dǎo)致季未費(fèi)用超支，季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。
3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
（1）受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。
（2）發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分；車間主任、總支書記扣41分。
第12篇 泰州實(shí)驗(yàn)中學(xué)中層干部考核、任免制度
州泰實(shí)驗(yàn)中學(xué)中層干部考核、任免制度
1.學(xué)校中層干部管理實(shí)行有限任期制度，聘任期一般為三年。
2.學(xué)校加強(qiáng)對(duì)任職干部的考評(píng)。所有的中層干部考核工作將在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下組織 實(shí)施，考核標(biāo)準(zhǔn)按照德、識(shí)、能、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核。
3.每年學(xué)校組織對(duì)現(xiàn)有中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。對(duì)于測(cè)評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與 相關(guān)同志進(jìn)行溝通，予以提醒和戒勉談話。對(duì)不滿意率超過(guò)三分之一，經(jīng)組織認(rèn)定確為 不合格的，將免去現(xiàn)職，不再續(xù)聘，同時(shí)不再享受中層干部待遇。經(jīng)考核合格的干部， 將由校長(zhǎng)續(xù)聘。
4.免去現(xiàn)職，僅適用以下情況：
⑴達(dá)到任職年齡界限（一般為退休前2年）的；
⑵在學(xué)年度考核的民主測(cè)評(píng)中，不滿意率超過(guò)三分之一、經(jīng)組織認(rèn)定為不稱職的；
⑶在工作過(guò)程中有重大工作事故的；
⑷因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。
5.辭去現(xiàn)職，包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。
6.引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績(jī)突出，符合 提拔任用條件的，可以按照有關(guān)程序重新?lián)位蛱岚温殑?wù)。
7.因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的 干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
8.干部選聘重培養(yǎng)、重程序、重梯度。干部提拔原則上實(shí)行逐級(jí)提拔原則。
第13篇 c村干部績(jī)效考核制度
每一個(gè)村都有村干部,而村干部的工作就是帶領(lǐng)好本村村民做好經(jīng)濟(jì)建設(shè),發(fā)展富強(qiáng)等的工作。目前也較為推行對(duì)于村干部的工作進(jìn)行績(jī)效考核,以下提供村干部績(jī)效考核制度,可供參考。
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,規(guī)范和加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè),促進(jìn)村級(jí)管理制度化、規(guī)范化,加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我村實(shí)際,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的村干部,指由財(cái)政發(fā)放工資的行政村黨支部書記、副書記,村民委員會(huì)主任、副主任、文書等村級(jí)工作人員,不包括市選派的掛(兼)職干部。本辦法適用于村干部年度考核。
第三條考核的原則:(一)客觀公正原則;(二)真實(shí)準(zhǔn)確原則;(三)注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;(四)群眾公認(rèn)原則;(五)平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合原則;(六)量化考核與綜合考核相結(jié)合原則;
第四條按照分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)原則,村干部的考核由鎮(zhèn)黨委具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,對(duì)村委會(huì)班子考核情況進(jìn)行備案管理。
第二章考核內(nèi)容
第五條考核分平時(shí)工作考核和年終目標(biāo)責(zé)任制考核。
(一)平時(shí)工作考核。平時(shí)工作考核主要考核村“兩委”班子和村干部對(duì)于鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項(xiàng)階段性工作任務(wù)完成情況。由鄉(xiāng)黨委結(jié)合實(shí)際,制定切實(shí)可行的平時(shí)工作考核辦法,并根據(jù)任務(wù)完成情況和平時(shí)掌握情況,以百分制進(jìn)行量化考核。
(二)年終目標(biāo)責(zé)任制考核。目標(biāo)責(zé)任制考核主要包括實(shí)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話和民意調(diào)查等。民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查是指對(duì)村“兩委”班子和村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合調(diào)查、分析評(píng)價(jià)。
第六條村“兩委”班子的民主測(cè)評(píng)主要從思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等五個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。
第七條村“兩委”班子和村干部的民意調(diào)查指標(biāo)為:依法辦事和黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)情況;服務(wù)群眾和辦事效率情況;公眾形象和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況;開(kāi)展樹(shù)文明新風(fēng)情況;扶貧幫困情況;社會(huì)治安綜合治理情況;群眾信訪處理情況等。
第三章考核程序
第八條成立考核機(jī)構(gòu)。在對(duì)村級(jí)班子及村干部進(jìn)行年終考核前,將成立專門機(jī)構(gòu),對(duì)考核工作做出專門安排組織考核人員認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握考核及有關(guān)計(jì)分辦法。
第九條召開(kāi)村級(jí)考核大會(huì)。村級(jí)考核大會(huì)由村黨支部負(fù)責(zé)人召集,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主持。參會(huì)人員包括聯(lián)系包村的鎮(zhèn)干部、村“兩委”班子成員、全體黨員、村民代表等。參加會(huì)議的人員必須達(dá)到應(yīng)到會(huì)人數(shù)的80%以上。
第十條公開(kāi)述職。先由村黨組織書記、村委會(huì)主任及其他村干部依次就履職情況進(jìn)行個(gè)人述職。
第十一條民主測(cè)評(píng)。在總結(jié)工作、述職述廉的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
參會(huì)人員對(duì)村“兩委”班子按好、較好、一般、差四個(gè)等次、對(duì)村干部按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次分別進(jìn)行無(wú)記名投票(不識(shí)字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫),再由考核組計(jì)算民主測(cè)評(píng)得分。其計(jì)算公式為:村“兩委”班子民主評(píng)議得分=(“好”票數(shù)×1+“較好”票數(shù)×0.8+“一般”票數(shù)×0.6+“差”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100;村干部民主評(píng)議得分=(“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職”票數(shù)×0.8+“基本稱職”票數(shù)×0.6+“不稱職”票數(shù)×0.4)/總票數(shù)×100。棄權(quán)票不計(jì)入總票數(shù)。
第十二條個(gè)別談話。主要是深入了解村級(jí)班子建設(shè)情況和村干部德才素質(zhì)及表現(xiàn)。
隨機(jī)確定部分參會(huì)代表進(jìn)行個(gè)別談話,談話面不得低于參會(huì)人員數(shù)的30%,參會(huì)人數(shù)少于20人的,談話面要達(dá)到50%以上。個(gè)別談話的結(jié)果應(yīng)作為考評(píng)組評(píng)分及最終村級(jí)班子和村干部評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。
第十三條民意調(diào)查。在全村范圍內(nèi),隨機(jī)確定部分農(nóng)戶進(jìn)行入戶民意調(diào)查,了解村民對(duì)“兩委”班子和村干部履職情況的反映。一般采取問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行。
接受民意調(diào)查的黨員群眾根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷所列項(xiàng)目,按照滿意、較滿意、不滿意、不了解四個(gè)等次,對(duì)村“兩委”班子和村干部履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。不識(shí)字人員可根據(jù)本人意愿委托他人填寫。民意調(diào)查得分的積分系數(shù)分別為1.0、0.8、0.2、0.5,其計(jì)算公式是:民意調(diào)查得分=(“滿意”票數(shù)×1+“較滿意”票數(shù)×0.8+“不滿意”票數(shù)×0.2+“不了解”票數(shù)×0.5)×100/調(diào)查人數(shù)。
第十四條目標(biāo)責(zé)任考核。對(duì)照村“兩委”班子年初簽訂的工作責(zé)任書進(jìn)行逐項(xiàng)考核。
第四章考核結(jié)果及運(yùn)用
第十五條村“兩委”班子和村干部的年度工作目標(biāo)管理考核實(shí)行結(jié)構(gòu)百分制量化考核,按平時(shí)考核占20%,民主測(cè)評(píng)得分占20%,民意調(diào)查得分占10%,目標(biāo)責(zé)任制考核得分占40%,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占5%,考核組評(píng)分占5%的比例計(jì)算。
第十六條村級(jí)班子和村干部考核等次按考核最后得分確定。綜合得分在90分及以上的為好班子或優(yōu)秀村干部,70-89分(含70分)的為較好班子或稱職村干部,60-69分(含60分)的為一般班子或稱職村干部,60分以下的為差班子或不稱職村干部。村級(jí)班子優(yōu)秀等次的比例不超過(guò)全鄉(xiāng)行政村總數(shù)的30%,村干部中優(yōu)秀的比例不超過(guò)全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的20%。
第十七條考核結(jié)果運(yùn)用?？己说却巫鳛榇寮?jí)班子和村干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒和組織調(diào)整的主要依據(jù),并與村干部的年終考核和報(bào)酬待遇相掛鉤。村干部工資中獎(jiǎng)勵(lì)工資部分,根據(jù)考核等次,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
第14篇 某地產(chǎn)公司中層及以上干部綜合考核制度
中層及以上干部綜合考核制度
公司中層及以上干部是公司穩(wěn)定發(fā)展的中堅(jiān)力量,是增加企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要支撐。為進(jìn)一步激勵(lì)中層及以上干部創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,切實(shí)提高企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)發(fā)展能力,特制定本規(guī)定。
(一)、中層及以上干部考核的指導(dǎo)思想
穩(wěn)定中層及以上干部隊(duì)伍,拓展施展才華平臺(tái)創(chuàng)造主動(dòng)工作、勤奮工作環(huán)境,提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值機(jī)緣。
(二)、中層及以上干部管理考核的基本原則
正面激勵(lì)為主,有效鞭策促進(jìn)。
(三)、本規(guī)定適用范圍
1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理。
2、各部門經(jīng)理、主任、部長(zhǎng),各部副經(jīng)理、副主任、副部長(zhǎng)。
(四)、中層及以上干部考核的具體內(nèi)容
1、思想品德與職業(yè)道德
(1)具有對(duì)公司無(wú)比忠誠(chéng)的堅(jiān)定信念,與公司風(fēng)雨同舟,實(shí)現(xiàn)雙贏。絕不拉山頭、結(jié)幫派,損害公司利益和聲譽(yù)。
(2)堅(jiān)持“解放思想,實(shí)事求是”的原則,誠(chéng)實(shí)守信,努力學(xué)習(xí)進(jìn)取,絕不因循守舊,固步自封;弄虛作假,損公肥私。
(3)顧全大局,心系企業(yè),擺正位置,團(tuán)結(jié)協(xié)作。絕不以個(gè)人利益和部門利益來(lái)?yè)p害公司利益。
(4)堅(jiān)持原則,以身作則,模范執(zhí)行公司規(guī)章制度,有事必報(bào),有錯(cuò)必改,令行禁止。絕不凌駕于公司利益的企業(yè)規(guī)章制度之上,自以為是,我行我素。
以上條款認(rèn)真踐行,無(wú)違背、違紀(jì)行為加5分;每違犯一項(xiàng)次扣2分。
2、日常工作表現(xiàn)
(1)認(rèn)真執(zhí)行公司考勤管理制度,不遲到、不早退,不脫崗。每月出勤25天以上。
(2)愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作。絕不消極怠工,推諉扯皮。
(3)服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮,無(wú)條件完成工作目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
(4)對(duì)工作盡心盡力,為完成突擊任務(wù)加班加點(diǎn),不講條件,不計(jì)榮辱得失。
以上條款認(rèn)真踐行獎(jiǎng)2分,違犯一次扣2分。
3、工作績(jī)效
(1)組織分管范圍圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(2)認(rèn)真組織實(shí)施公司各項(xiàng)管理規(guī)定,單位管理規(guī)定,單位管理規(guī)范,人員團(tuán)結(jié)協(xié)作;單位內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違章、違紀(jì)行為。
(3)認(rèn)真組織參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和突擊任務(wù),有始有終,符合標(biāo)準(zhǔn)、要求。
(4)工作效率高,提前完成任務(wù),絕不拖拉、延誤,絕不攤困難,找借口,得過(guò)且過(guò)。
以上各條落實(shí)到位獎(jiǎng)2分,違紀(jì)一項(xiàng)次扣2分。
4、學(xué)習(xí)進(jìn)取
(1)有擔(dān)任本職工作的素質(zhì)能力,能夠獨(dú)當(dāng)一面,積極開(kāi)拓進(jìn)取。
(2)刻苦學(xué)習(xí),善于鉆研,管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,能夠帶動(dòng)分管工作不斷提升。
(3)加強(qiáng)分管范圍人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),使全員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)。
(4)積極組織、參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng),考試成績(jī)優(yōu)良(80分以上)。
以上條款全部符合要求加2分,一項(xiàng)不符合扣2分。
5、廉潔自律
(1)認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)與制度,各種憑證真是可靠,絕不貪吃多占,弄虛作假。
(2)單位內(nèi)部事務(wù)公開(kāi)公正,不徇私情。
(3)實(shí)行民主管理,對(duì)員工最關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)通報(bào),自覺(jué)接受員工監(jiān)督,絕不欺上瞞下,蒙混過(guò)關(guān)。
(4)認(rèn)真組織挖潛降耗,增收節(jié)支工作,絕不化公為私,大手大腳,鋪張浪費(fèi)。
以上條款,能夠全部踐行加2分,違犯一條扣2分。
(五)、中層及以上干部考評(píng)組織落實(shí)
1、中層以上干部考核在每月五日前,辦公室下發(fā)考核表,由分管副總進(jìn)行考核評(píng)分,交考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行匯總后,報(bào)總經(jīng)理審批,與當(dāng)月各部個(gè)人考核績(jī)效工資掛鉤。
3、逐月累計(jì)匯總,年終作為干部綜合考評(píng)重要依據(jù)。
第15篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井寫實(shí)考核制度
根據(jù)省煤炭工業(yè)局吉煤安管字(2005)283號(hào)文件精神,為促進(jìn)我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下,及時(shí)了解掌握礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題,充分發(fā)揮各級(jí)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合我公司實(shí)際,特制定公司領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部入井寫實(shí)制度如下:
一、入井次數(shù):
1、(集團(tuán))公司正職領(lǐng)導(dǎo)每月不少于3次。
2、(集團(tuán))公司分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)等副職每月不少于6次。
3、(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門正職每月不少于9次,副職每月不少于10次。
二、要求:
1、入井過(guò)程中必須加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,升井后及時(shí)填寫好記錄,對(duì)重大隱患要在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理并及時(shí)向公司匯報(bào)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門領(lǐng)導(dǎo)干部入井寫實(shí)記錄原則上自己填寫,特殊情況可指派他人代填。
3、干部入井寫實(shí)記錄放在公司生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行填寫,人力資源部負(fù)責(zé)匯總,建立檔案?jìng)洳椤?/p>
4、對(duì)因工出差、培訓(xùn)等原因未完成規(guī)定入井次數(shù)的,要有書面說(shuō)明,并附在記錄內(nèi)。
5、(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部入井寫實(shí)記錄保存期為1年。
第16篇 學(xué)生會(huì)干部考核制度
周考評(píng)、月評(píng)比制度
考核標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)生會(huì)干部考核主要依據(jù)工作熱情、會(huì)議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
一、工作熱情
1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極，有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式：向部長(zhǎng)詢問(wèn)
二、出勤
1、在例會(huì)或大會(huì)中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會(huì)或大會(huì)中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會(huì)或大會(huì)中有三至四次缺勤為中
4、在例會(huì)或大會(huì)中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式：部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)
三、工作效果
1、部門的工作完成的好或舉行的活動(dòng)氣氛活躍、流程嚴(yán)密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動(dòng)氣氛較活躍、流程較嚴(yán)密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動(dòng)氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動(dòng)沒(méi)有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差
考核方式：找組織部成員參與活動(dòng)了解活動(dòng)中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映，詢問(wèn)成員、部長(zhǎng)，向辦公室要各部門的會(huì)議記錄。
四、群眾反映
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為良
3、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為中
4、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后不能改正為差考核方式：聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)，了解同學(xué)們對(duì)各部門的看法。
五、行為表現(xiàn)
1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學(xué)中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學(xué)中起負(fù)面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學(xué)心目中的地位，以同學(xué)們的反應(yīng)為主。
優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。
第17篇 _鄉(xiāng)管區(qū)及干部績(jī)效考核制度
一、考核原則和方法
管區(qū)、站辦所及機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi),注重工作實(shí)績(jī)的原則,考核采取百分制記分辦法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),作為對(duì)干部評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、任用的重要依據(jù)。
二、管區(qū)的考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)
(一)實(shí)行百分制考核記分法
1.黨務(wù)工作記15分;
2.完成經(jīng)濟(jì)工作各項(xiàng)指標(biāo)記20分;
3.完成人口與計(jì)劃生育工作指標(biāo)記25分;
4.完成綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作指標(biāo)記20分;
5.完成農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作指標(biāo)記10分;
6.積極支持和協(xié)助政府的其他中心工作記10分。
(二)獎(jiǎng)罰辦法
管區(qū)實(shí)行管區(qū)主任負(fù)責(zé)制,年初管區(qū)主任向鄉(xiāng)黨委、政府簽訂好工作目標(biāo)責(zé)任狀,年底對(duì)全面完成各項(xiàng)工作并通過(guò)綜合評(píng)估,給予獲優(yōu)秀單位的管區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)1500元,給予獲先進(jìn)單位的管區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
(三)計(jì)劃生育和綜治工作實(shí)行一票否決
凡因計(jì)劃生育或綜治工作影響縣對(duì)鄉(xiāng)年度績(jī)效考核的管區(qū),取消管區(qū)評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
三、站辦所考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)
站辦所考核對(duì)象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后明確的“四辦、四站、一所、一中心”、司法所、財(cái)政所?？?jī)效考核總分為100分,由兩個(gè)部分組成。即工作目標(biāo)完成情況和社會(huì)公認(rèn)度評(píng)估情況,各占80分和20分。
(一)工作目標(biāo)包括公共目標(biāo)和單位目標(biāo),占80分。
1.公共目標(biāo):記30分
(1)單位工作人員遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度記15分,其中出勤記2分,遵守學(xué)習(xí)制度記2分,遵守值班制度記3分,遵守會(huì)議制度記3分,遵守財(cái)務(wù)制度記5分。督查通報(bào)每批評(píng)一次扣3分/人次,開(kāi)會(huì)缺席扣3分/人次,遲到早退、違反會(huì)議紀(jì)律扣2分/人次,以會(huì)議記錄為準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)安排工作拒不執(zhí)行扣10分/次,扣完為止。
(2)聯(lián)系點(diǎn)工作,記5分。按聯(lián)系村績(jī)效考核結(jié)果比例計(jì)分。對(duì)所聯(lián)系村計(jì)劃生育工作和社會(huì)治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的單位,不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。
(3)中心工作,記10分。其中參與到位記5分,工作效果記5分,凡督查發(fā)現(xiàn)未到位的扣3分,督查通報(bào)中點(diǎn)名批評(píng)的扣3分,扣完為止。
2.單位目標(biāo):記50分
單位目標(biāo)的考核,按年末鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位評(píng)分的結(jié)果折合記分。對(duì)各單位在年度工作考核過(guò)程中,被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)單位的加5分,市級(jí)先進(jìn)單位的加2分,縣級(jí)先進(jìn)單位的加1分。
(二)單位社會(huì)公認(rèn)度評(píng)估分為20分,在年終考核大會(huì)測(cè)評(píng)。
分為機(jī)關(guān)干部?jī)?nèi)部測(cè)評(píng)、村級(jí)干部測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)三項(xiàng),其中干部?jī)?nèi)部測(cè)評(píng)分為5分,村級(jí)干部測(cè)評(píng)分為5分,領(lǐng)導(dǎo)滿意度測(cè)評(píng)分為10分。
(三)獎(jiǎng)罰辦法
所有站辦所都按考核結(jié)果進(jìn)行年終排隊(duì),分為優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格四個(gè)等次。設(shè)優(yōu)秀單位3個(gè),獎(jiǎng)500元/個(gè);先進(jìn)單位5個(gè),獎(jiǎng)300元/個(gè);合格單位不獎(jiǎng)不罰;站辦所工作當(dāng)年年度績(jī)效考核被縣委縣政府或主管局一票否決的,站辦所長(zhǎng)一律免職。
四、機(jī)關(guān)干部的考核內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)
考核對(duì)象為鄉(xiāng)機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位中按縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定在鄉(xiāng)級(jí)進(jìn)行考核的人員,特殊情況人員按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。績(jī)效考核采用百分制記分考核,分項(xiàng)記分,達(dá)標(biāo)記滿分,未達(dá)標(biāo)扣減,考核內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績(jī),其中主要考核工作實(shí)績(jī)。
未辦聯(lián)點(diǎn)村的站辦所干部按鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組年終對(duì)站辦所工作考核評(píng)分結(jié)果折合記分;既聯(lián)村又有部門工作的按各占一半的比例記分。
考核內(nèi)容分為工作目標(biāo)完成情況和社會(huì)滿意度評(píng)估考核,其中,工作目標(biāo)完成情況考核又分為:公共目標(biāo)考核和崗位目標(biāo)考核。
(一)公共目標(biāo)(40分)
1.簽到考勤值班情況(15分):按時(shí)簽到、出勤、實(shí)事求是填寫考勤本,記10分。未按時(shí)簽到或填寫考勤本的每次扣1分;每少出勤1天扣1分,每遲到早退1次扣2分,曠工1天扣3分,曠工或者無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)三十天的予以辭退;按時(shí)值班記5分,無(wú)故每少值班一次扣1分,因未按時(shí)值班而發(fā)生重大事件的,該項(xiàng)記分清零。
2.理論學(xué)習(xí)與會(huì)議情況(5分):積極參加集中學(xué)習(xí)和各種會(huì)議,不遵守學(xué)習(xí)和會(huì)議制度,在督查中被通報(bào)批評(píng)的每次扣2分。
3.中心工作(10分):服從管區(qū),積極參加政府各項(xiàng)中心工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)緊急任務(wù),無(wú)故不參加或故意推諉的每次扣5分。
4.督查工作(5分):鄉(xiāng)干部工作作風(fēng)督查小組定期對(duì)干部的工作進(jìn)行督查,對(duì)在督查過(guò)程中的先進(jìn)和存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和批評(píng),每通報(bào)表?yè)P(yáng)一次加1分,每通報(bào)批評(píng)一次扣3分,與其掛鉤的管區(qū)、站辦所、聯(lián)點(diǎn)村相對(duì)應(yīng)扣減1分。
5.廉政建設(shè)(10分):加強(qiáng)廉政建設(shè),違反制度、受到通報(bào)批評(píng)或誡免談話的每次扣3分。
(二)崗位目標(biāo)(40分)
年初對(duì)聯(lián)系村工作和部門工作下達(dá)工作崗位目標(biāo)任務(wù),并簽訂工作責(zé)任書,年終對(duì)照責(zé)任書實(shí)行百分制考核。
1.機(jī)關(guān)干部的崗位目標(biāo)考核分值為:干部聯(lián)點(diǎn)村的當(dāng)年百分制考核分值的20%與所在部門工作百分制考核分值的20%之和。
2.未辦點(diǎn)的站辦所工作人員按部門百分制考核分值的40%為崗位目標(biāo)考核分值。
(四)獎(jiǎng)罰辦法
1.計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理工作實(shí)行一票否決制,聯(lián)系村計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理工作出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的干部,下年度實(shí)行重點(diǎn)管理,取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
2.根據(jù)考核結(jié)果評(píng)先評(píng)優(yōu)、推薦提拔。鄉(xiāng)設(shè)立月度和年度績(jī)效考核獎(jiǎng)。稱職以上的獎(jiǎng)金、補(bǔ)助按規(guī)定發(fā)放,對(duì)被評(píng)為優(yōu)崗的獎(jiǎng)勵(lì)800元,記三等功獎(jiǎng)勵(lì)1500元。年度考核排名末位的實(shí)行誡勉談話,連續(xù)兩年排名末位的,實(shí)行末位淘汰。
五、考核的組織及程序
(一)鄉(xiāng)黨委2023年度工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委、人大、政府負(fù)責(zé)人組成,賀斗志同志任組長(zhǎng),肖小年、陳龍、肖偉同志任副組長(zhǎng),其他班子成員負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作,對(duì)各單位的工作目標(biāo)、績(jī)效考核結(jié)果和等次進(jìn)行評(píng)定、審核,負(fù)責(zé)本考核辦法的解釋工作。
(二)考核程序
1.年初各單位和個(gè)人將年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解量化,并制定好工作計(jì)劃上報(bào)鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.各單位和個(gè)人于12月15日前將年度總結(jié)報(bào)鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
3.對(duì)各單位和個(gè)人年終考核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組提前7天通知考核單位,考核單位應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作,并在當(dāng)天將全體干部集中。各單位在召開(kāi)考核會(huì)議時(shí),機(jī)關(guān)干部應(yīng)寫好個(gè)人總結(jié),填好《年度考核登記表》。
4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、審定,確定單位、個(gè)人等次,確定優(yōu)崗名額,通報(bào)考核情況。
第18篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度
為使領(lǐng)導(dǎo)全面了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),掌握安全生產(chǎn)第一手資料,更好地指導(dǎo)指揮安全生產(chǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,特制定本制度。
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)因公、因病不能帶班下井且不履行請(qǐng)假手續(xù)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
2、帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫下井記錄弄虛作假的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關(guān)責(zé)任人。
3、未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的,每次罰款500元,現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。
4、帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中沒(méi)有向礦調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
5、帶班領(lǐng)導(dǎo)擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人各500元。
第19篇 某鄉(xiāng)村機(jī)關(guān)干部職工績(jī)效考核制度
為充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部職工的工作積極性,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)干部職工的能績(jī)管理。根據(jù)國(guó)家公務(wù)員管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況,特制定本考核辦法:
一、考核辦法
考核采用1000分制。分兩塊進(jìn)行考核:一塊為村級(jí)工作,主要包括計(jì)劃生育、社會(huì)穩(wěn)定、農(nóng)民減負(fù)、村級(jí)財(cái)務(wù)、人口普查、安全生產(chǎn)、合作醫(yī)療、農(nóng)技服務(wù)、防汛抗旱、畜牧防疫、森林防火、林權(quán)林地?fù)Q發(fā)證、村級(jí)班子建設(shè)等13項(xiàng);另一塊為本職工作。
考核對(duì)象分干部職工、未干部職工、計(jì)生辦工作人員三類。
(一)、干部職工考核分為五項(xiàng):
1、計(jì)劃生育(200分)。
2、社會(huì)穩(wěn)定(100分)。
3、農(nóng)民減負(fù)(50分)。
4、村級(jí)其它10項(xiàng)工作(50分)。
以上四項(xiàng)與所工作掛鉤,實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。按所得分情況的比例計(jì)算,其中80%與所得分捆綁考核,20%由所村干部打分。
5、本職工作(600分)?？己藢?shí)行干部職工打分與黨政領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議相結(jié)合,60%由全體干部職工集體打分,40%由黨政領(lǐng)導(dǎo)集體評(píng)議。會(huì)議出勤不列入年終考核范圍,其所罰款由財(cái)政代扣,作為團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
(二)、未的干部職工:
600分用于考核本職工作,其中60%由全體干部職工集體打分,40%由黨政領(lǐng)導(dǎo)集體評(píng)議。400分按干部計(jì)劃生育、社會(huì)穩(wěn)定、農(nóng)民減負(fù)三項(xiàng)得分情況取所有干部職工的平均分。
(三)、計(jì)生辦工作人員:
400分用于考核本職工作,由計(jì)生辦工作人員和村計(jì)生專干打分評(píng)定。600分按所的計(jì)劃生育工作情況考核,聯(lián)一個(gè)村以上的,按所的總分取平均分計(jì)算。其中所被一票否決的,扣除60%的年終獎(jiǎng)金福利。
二、考核程序
1、成立鄉(xiāng)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由同志任組長(zhǎng),同志為副組長(zhǎng),其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由同志任辦公室主任。
2、逐月考核各項(xiàng)工作,并公布考核結(jié)果。
3、年終召開(kāi)黨政辦公會(huì)、鄉(xiāng)村干部會(huì),集體打分評(píng)定。
三、考核結(jié)果運(yùn)用
1、年終獎(jiǎng)金福利嚴(yán)格按得分情況兌現(xiàn)。
2、得分最少的干部職工年終考核無(wú)條件評(píng)為基本稱職。
3、凡工作被一票否決的年終不得評(píng)先評(píng)優(yōu),取消年終獎(jiǎng)金福利,并定為不稱職。
第20篇 a建筑工程紗團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部量化考核制度
建筑工程紗團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部量化考核制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)自身建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作的實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)管理的科學(xué)性,規(guī)范化,制度化,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,提高我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)學(xué)生干部的整體素質(zhì),制定團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部工作量化考核。其根本目的在于培養(yǎng)學(xué)生干部具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感,富有開(kāi)拓進(jìn)取,求真務(wù)實(shí)的精神,能根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作和任務(wù),聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。引導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)生干部成為“表率,服務(wù),高效,創(chuàng)新”全面發(fā)展的合格人才,更好的為學(xué)院,為本系,為同學(xué)們服務(wù)。
1.干部形象分:
學(xué)生干部參加會(huì)議或者工作時(shí),若出現(xiàn)以下行為,發(fā)現(xiàn)每人一次一項(xiàng)扣2分。包括:穿拖鞋,不佩戴胸卡,規(guī)定穿校服不穿,吸煙等不良不雅行為舉止。
2.會(huì)議制度:
1)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部必須按時(shí)參加各種會(huì)議,無(wú)故遲到早退者部長(zhǎng)每次扣3分,副部長(zhǎng)每次扣2分,干事每次扣1分。無(wú)故缺席者每次扣3分,累計(jì)3次無(wú)故缺席將取消評(píng)優(yōu)資格。
2)學(xué)生干部參加各種大型活動(dòng),無(wú)故遲到早退者部長(zhǎng)每次扣3分,副部長(zhǎng)每次扣2分,干事每次扣1分。無(wú)故缺席者每次扣3分,累計(jì)3次無(wú)故缺席將取消評(píng)優(yōu)資格。
3)每次會(huì)議必須認(rèn)真、詳細(xì)做好會(huì)議記錄,缺一次扣2分。
4)對(duì)會(huì)議或者活動(dòng)全勤者實(shí)行加分獎(jiǎng)勵(lì),加3分。
3.總結(jié)制度:
每項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后或者部門學(xué)期學(xué)年總結(jié)和計(jì)劃需按照上級(jí)給的規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。如果遲交,扣除該部長(zhǎng)3分,部門成員1分。
4.值班制度:
值班人員值班遲到扣1分,缺席扣2分。離開(kāi)辦公室前不打掃衛(wèi)生及整理好桌椅者扣1分.接收相關(guān)文件并及時(shí)通知秘書處,否則扣2分。
5.請(qǐng)假制度
1)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員請(qǐng)假必須持有書面請(qǐng)假條,否則按曠會(huì)論處,請(qǐng)假由秘書處審批。
2)請(qǐng)假條務(wù)必于請(qǐng)假結(jié)束第二天交到團(tuán)總支或?qū)W生會(huì)秘書處。逾期不交者按曠會(huì)處理。曠會(huì)三次取消評(píng)優(yōu)資格。
7.學(xué)習(xí)制度:
1)參考過(guò)去一學(xué)期的期末考試。95分以上每課加3分,90到95分每科加2分,85到90分每科加1分。60分以下每科扣3分。
2)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員參加《工程學(xué)子》,院文學(xué)社投稿并錄用每次每人加2分。
8.其他方面:
1)由于違反學(xué)院規(guī)章制度而受到系級(jí)通報(bào)批評(píng)或?qū)W院通報(bào)批評(píng)者一律取消評(píng)優(yōu)資格。
2)有補(bǔ)考記錄者該學(xué)期不得參與院級(jí)評(píng)優(yōu).
3)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員若獲得院級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)或名譽(yù)加4分,區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分,市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加8分。
4)副書記,主席團(tuán)成員若違反以上規(guī)定,扣除分值將是干事的兩倍。
5)副書記或者主席團(tuán)成員在商討后,擁有對(duì)各個(gè)學(xué)生干部加1~10分的權(quán)利。
6)院級(jí)“優(yōu)秀團(tuán)干”,“優(yōu)秀學(xué)生干部”或者分?jǐn)?shù)相同優(yōu)先考慮部長(zhǎng)以上級(jí)別干部。
7)本制度滿分是100分,采取扣分制,評(píng)優(yōu)前計(jì)算出每個(gè)學(xué)生干部的得分。除學(xué)習(xí)制度數(shù)據(jù)每個(gè)學(xué)期匯總一次,其他制度數(shù)據(jù)需每月匯總一次。
8)該制度實(shí)施后,將是“五四評(píng)優(yōu)”,“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)
二o__年_月_日
本制度最終解析權(quán)歸建筑工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)所有
