各項生產(chǎn)管理制度3篇

有哪些

企業(yè)的生產(chǎn)管理制度是確保生產(chǎn)流程高效、安全、合規(guī)運行的關(guān)鍵。一套完善的生產(chǎn)管理制度通常包括以下幾個核心部分：

1. 生產(chǎn)計劃管理

2. 質(zhì)量控制管理

3. 設(shè)備維護管理

4. 安全衛(wèi)生管理

5. 物料與庫存管理

6. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

7. 人員培訓(xùn)與考核管理

8. 應(yīng)急處理與事故預(yù)防

流程

1. 生產(chǎn)計劃管理：根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計劃，確保資源合理分配，避免產(chǎn)能過?；蚨倘薄?/p>

2. 質(zhì)量控制管理：從原料進廠到成品出廠，實施全程質(zhì)量監(jiān)控，定期進行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。

3. 設(shè)備維護管理：定期對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)和檢修，預(yù)防設(shè)備故障，保證生產(chǎn)效率。

4. 安全衛(wèi)生管理：制定安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查，確保員工的健康與安全。

5. 物料與庫存管理：精確控制物料采購與庫存，避免積壓和短缺，保障生產(chǎn)連續(xù)性。

6. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：優(yōu)化生產(chǎn)布局，保持工作環(huán)境整潔，提高生產(chǎn)效率。

7. 人員培訓(xùn)與考核管理：定期對員工進行技能培訓(xùn)和安全教育，通過考核評估員工績效。

8. 應(yīng)急處理與事故預(yù)防：制定應(yīng)急預(yù)案，進行應(yīng)急演練，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故。

目錄內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計劃管理規(guī)定 - 計劃編制流程 - 計劃變更管理 - 計劃執(zhí)行監(jiān)控

2. 質(zhì)量控制手冊 - 質(zhì)量標準設(shè)定 - 檢驗流程與方法 - 不合格品處理程序

3. 設(shè)備維護規(guī)程 - 維護周期與內(nèi)容 - 故障報告與處理 - 設(shè)備報廢與更新制度

4. 安全衛(wèi)生管理細則 - 安全操作規(guī)定 - 危險源識別與控制 - 應(yīng)急響應(yīng)程序

5. 物料與庫存管理規(guī)則 - 采購策略 - 庫存盤點與控制 - 庫存損耗處理

6. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理指南 - 工作區(qū)域劃分 - 5s管理實踐 - 生產(chǎn)流程優(yōu)化

7. 人員培訓(xùn)與考核制度 - 培訓(xùn)需求分析 - 員工技能考核 - 培訓(xùn)效果評估

8. 應(yīng)急處理與事故預(yù)防手冊 - 風險評估與預(yù)防措施 - 應(yīng)急預(yù)案編制 - 安全文化建設(shè)

以上各項生產(chǎn)管理制度旨在構(gòu)建一個有序、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況靈活調(diào)整和完善，確保制度的有效執(zhí)行，促進生產(chǎn)活動的持續(xù)改進。在實施過程中，管理者需密切關(guān)注制度執(zhí)行情況，及時反饋和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和技術(shù)進步。

各項生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 各項安全生產(chǎn)管理制度

為認真貫徹執(zhí)行，嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的各項法令、法規(guī)和方針政策。特定如下安全管理制度：

一、組織機構(gòu)：

組長：

副組長：

成員：

二、安全生產(chǎn)施工總則：

1、嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的各項法令和法規(guī)方針政策。嚴格遵守安全施工設(shè)備操作規(guī)程和各項安全施工規(guī)章制度。

2、凡不符合安全施工條件的不得開工，在施工中有不安全因素、行為和現(xiàn)象立即停止施工，待整改后方可繼續(xù)施工。

3、工人未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，一律不準上崗工作。特種技術(shù)工或機械操作工未經(jīng)考試合格者，不準上崗操作，安全保護用品穿戴不齊的一律不得進入工地。

4、機械、設(shè)備未經(jīng)檢修試運保養(yǎng)一律不準進入現(xiàn)場。

5、各車間、工地安全規(guī)章制度必須掛出或上墻。分工負責，凡未有專人負責安全的一律不準施工。

6、各車間、工地必須有警示牌，檢修機械、電器警示牌下要有專人負責。

7、建立安全交接班手續(xù)，并有機械、電器、設(shè)施運轉(zhuǎn)使用記錄。

8、未建立安全組織機構(gòu)專人負責安全，規(guī)章制度不健全不得批準施工。

三、安全規(guī)章制度：

1、安全生產(chǎn)目標管理責任書鑒定制：

⑴各項目部、工程承包人、工地負責人為第一安全責任人。

⑵各項目部、工程承包人、工地負責人在與公司簽定工程合同前，必須先與公司簽定《安全生產(chǎn)目標管理責任書》后方可簽定工程合同。

⑶在施工中必須嚴格遵守合同條款，遵守施工總則和各項詳細操作規(guī)程、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和各項方針政策。

2、安全教育制度：⑴職工三級安全教育：

公司安全教育、工地或車間安全教育、班組安全教育。

⑵教育主要內(nèi)容：

勞動安全的法規(guī)、法律、安全技術(shù)和安全理論的基本知識，勞動安全的規(guī)章制度和勞動紀律。

未經(jīng)安全教育的新職工，未經(jīng)進行三級教育并經(jīng)考核不合格者，均不可上崗工作。

⑶特種作業(yè)人員安全教育：

電工、焊工、起重工、廠內(nèi)駕駛員必須進行安全技術(shù)培訓(xùn)，凡未有特種作業(yè)操作證，一律不準上崗，嚴格按《特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》進行培訓(xùn)。并對特種作業(yè)人員建立檔案。

⑷工地負責人及專職安全員教育：

由公司安全科負責，時間不得少于12小時。

內(nèi)容：勞動安全法律、法規(guī)、安全技術(shù)、安全注意事項及不同工種崗位的危險、危害因素、安全生產(chǎn)的職責。

⑸經(jīng)常性安全教育：

對職工進行廣泛的經(jīng)常性安全教育。在施工生產(chǎn)中自始至終堅持不斷做到：班前布置，班中檢查，班后總結(jié)安全。在重大危險性作業(yè)等工地和安全科專職安全員要對施工人員進行安全措施要求教育。對違章作業(yè)的職工和重大事故的責任者針對性教育。

⑹安全評比活動：

開展安全月、安全季度、安全年競賽評比活動，對安全無事故各項目部、車間、工地給于獎勵。

3、安全培訓(xùn)制度：

公司安全科每年對安全員進行一次培訓(xùn)考核，經(jīng)考核凡不稱職的免去安全員的職務(wù)。

對特種工種人員，設(shè)備操作員由安全科技術(shù)科聯(lián)合進行一年一次操作規(guī)程、安全操作培訓(xùn)考核，凡不符合條件或在施工中造成事故未按操作規(guī)程作業(yè)的，不允許其上崗應(yīng)暫扣其證件。造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。

4、安全檢查制度：

建立安全檢查制度要采取“五查”，“三不放過”的原則。查日志、查制度、查管理、查隱患、查設(shè)施。四不放過：有不安全隱患不放過、事故原因不查明不放過、整改措施不得力不放過、事故責任分不清不處理不放過。

⑴公司每半年組織一次由各項目部、工程承包人的安全檢查評比。每年由安全科對各項目部進行一次評比總結(jié)。上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全工作成績突出的由公司進行表彰和獎勵，對不好的進行批評。

⑵各項目部每月對所屬工程組織一次安全檢查評比，評比結(jié)果上報公司安全科。

⑶建立安全匯報制度：

每月各項目部向公司安全科匯報一次安全工作，每季度安全科向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次，并作出書面報告。

5、安全事故處理及措施：

⑴對工地施工中有不安全因素、隱患安全科要書面通知工地，責令其整改。整改措施不得力未排除事故隱患的，安全科責令停工整改。整改仍未達到要求而繼續(xù)施工，安全科上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對工程承包人進行元經(jīng)濟罰款。

⑵對違犯勞動紀律的職工，造成傷殘的醫(yī)藥費及經(jīng)濟損失由責任人承擔。

⑶對故意違犯機械、設(shè)備操作規(guī)程而作業(yè)的職工所造成的事故的經(jīng)濟責任由造事者承擔。構(gòu)成犯罪的由有關(guān)法律部門追查其刑事責任。

⑷凡工地造成不安全因素而發(fā)生事故的一切經(jīng)濟損失由項目部、工程承包人承擔。

⑸重大傷亡事故：

①凡發(fā)生重傷以上事故的負責人或在場有關(guān)人員應(yīng)立即報于項目部，項目部要立即報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組要在24小時內(nèi)報有關(guān)部門。

②公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全科積極配合有關(guān)部門查明事故原因。做好事故處理工作，分清責任事故、非責任事故、蓄意破壞事故。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)進行處理。

第2篇 安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度

調(diào)度室管理制度

一、出入管理

1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經(jīng)中心值班負責 人批準，并認真填寫登記表后方可進入。

2、進入機房人員應(yīng)遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房 工作人員必須穿著工作服。

3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即 按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。

2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及 各種配置進行更改。

3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改。

4、機房工作人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動， 保持機房安靜。

6、不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進行檢查，以保 證其有效性。

三、操作管理

1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿，以備后查。

3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需 要變更流程的應(yīng)事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對機房環(huán)境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次 大清掃，對機器設(shè)備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況，確保安全、高效運行。

6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。

四、運行管理

1、未經(jīng)負責人批準，不得在中心機房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設(shè)備的 添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行；必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄，對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負責人應(yīng)定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查，督 促各項制度的落實，并作為人員考核之依據(jù)。

視頻監(jiān)控管理制度

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心，密切注意各部位情況增強安全觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題，認真做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視，發(fā)現(xiàn)問題時，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時應(yīng) 將機器設(shè)備的使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況，可疑人物，應(yīng)進行詳細記錄，并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告，采取必要的措施。

第3篇 _礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度

調(diào)度室管理制度

一、出入管理

1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經(jīng)中心值班負責 人批準,并認真填寫登記表后方可進入。

2、進入機房人員應(yīng)遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房 工作人員必須穿著工作服。

3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即 按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細記錄。

2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及 各種配置進行更改。

3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。

4、機房工作人員應(yīng)恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動, 保持機房安靜。

6、不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進行檢查,以保 證其有效性。

三、操作管理

1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿,以備后查。

3、嚴格按照每日操作流程進行操作,對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需 要變更流程的應(yīng)事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對機房環(huán)境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次 大清掃,對機器設(shè)備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況,確保安全、高效運行。

6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份,并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。

四、運行管理

1、未經(jīng)負責人批準,不得在中心機房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設(shè)備的 添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負責人應(yīng)定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查,督 促各項制度的落實,并作為人員考核之依據(jù)。

視頻監(jiān)控管理制度

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應(yīng) 將機器設(shè)備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應(yīng)進行詳細記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告,采取必要的措施。

5、 視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及 其他緊急情況進行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。

7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的 調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進行登記。

8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀 棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使 用視頻圖像信息資料。

綜合信息調(diào)度中心工作標準

一、工作目標

業(yè)務(wù)過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、 紀律要求

1、按時交接班,不遲到早退。

2、團結(jié)協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響 不超過 10 聲) 。并做好情況記錄。

3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調(diào)度臺,必須有調(diào)度室 人員頂崗。

4、有令必行,有禁必止,必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴肅對等調(diào)度命 令和領(lǐng)導(dǎo)指示。

5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延 遲報,詳細做好記錄備查。

6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,嚴格瞎指揮亂調(diào)度。

三、記錄要求

各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準確,內(nèi)容完整,字跡工整,紙 面整潔。

四、交班要做好“五交清”

1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產(chǎn)量虧欠原因。

2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。

3、交清領(lǐng)導(dǎo)指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。

4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內(nèi)容。

5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的其它問題。

五、重要情況通知程序

值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事 件匯報后,必須立即通知調(diào)度室各主任和當日值班領(lǐng)導(dǎo),并按照以下 程序立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo),并督促檢點問題的 處理情況,認真做好記錄。

1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同 時根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公 室領(lǐng)導(dǎo)。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領(lǐng)導(dǎo)。 ⑤火災(zāi)事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風科、生技科領(lǐng)導(dǎo)。 ⑥水災(zāi)事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風科領(lǐng)導(dǎo)。

2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機 電隊、安監(jiān)站。

3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超 限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站, 并根據(jù)現(xiàn)場情況和公司領(lǐng)導(dǎo)指示,通知救護大隊參加搶險。

4、地面 35kv 變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦 長、機電副礦長、機電隊領(lǐng)導(dǎo)。

5、主提升設(shè)備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障: 通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領(lǐng)導(dǎo)。

6、大型貫通、透水預(yù)兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、 生技科、通風科、安監(jiān)站。

7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設(shè)施 遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風科、生技科、 安監(jiān)站。

8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗收:通知機電副礦長、生產(chǎn)副礦 長、機電科、生技科、通風科、安監(jiān)站。

9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長, 生技科、安監(jiān)站。

10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副 礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)。

11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機電設(shè)備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安 全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。

12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站。

六、生產(chǎn)計劃編制

1、生產(chǎn)計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產(chǎn)是 精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。