主要公司制度3篇

體系如何搭建

公司制度的構建首先要明確目標，即設立清晰的運營原則和行為規(guī)范。

1. 制度應涵蓋公司的各個部門，從人力資源到財務，從銷售到生產，確保全面覆蓋。

2. 分析現有業(yè)務流程，識別出關鍵環(huán)節(jié)，以此為基礎制定相應規(guī)則。

3. 制度需體現公平公正，確保所有員工在統(tǒng)一的標準下工作。

4. 制度應具有適應性，隨著公司發(fā)展適時調整。

體系框架

1. 基本制度：包括公司章程、企業(yè)文化和道德準則。

2. 管理制度：涵蓋人力資源、財務管理、市場營銷等各業(yè)務領域的操作規(guī)程。

3. 內部控制制度：涉及審計、風險管理和合規(guī)性檢查。

4. 應急處理制度：為突發(fā)事件提供指導，如危機公關、安全應急等。

5. 持續(xù)改進制度：定期評估和修訂制度，確保其有效性和適應性。

重要性和意義

公司制度是企業(yè)運行的基石：

1. 它提供了行為指南，減少了決策的不確定性。

2. 制度能保障公平，增強員工對公司的信任感。

3. 通過標準化流程，提高工作效率。

4. 制度也有助于規(guī)避風險，維護企業(yè)穩(wěn)定。

制度格式

1. 制度標題：明確且直接，反映制度的核心內容。

2. 制度正文：條理清晰，采用編號列出，便于閱讀和執(zhí)行。

3. 權責劃分：明確各部門和個人的職責，避免責任推諉。

4. 執(zhí)行和監(jiān)督：規(guī)定制度的實施和監(jiān)控機制，確保落實。

5. 修改和更新：注明制度修訂的程序，保持其時效性。

每個公司的制度都是其獨特文化的體現，構建時需結合實際情況，既要嚴謹，又要靈活，以實現公司的長期發(fā)展目標。

主要公司制度范文

第1篇 公司主要崗位設備維護制度

為了更好的穩(wěn)定生產，確保設備的正常運轉，設備的完好率，將公司所有設備（機械、電氣、儀表）進行了分片，責任到人，責任人要對自己的設備從安裝、運行、停機負責到底，負責日常的檢查，定期的維護保養(yǎng)。

一、崗位人員對所屬設備、管道、閥門、儀表、電器進行全面檢查，做到從嚴從細。

二、檢查時嚴格執(zhí)行“五定”規(guī)定，即定人、定時、定重點、定內容、定路線。

三、檢查過程中應做到耳聽、手摸、眼看、鼻聞，同指標規(guī)定做對比。

四、檢查中應做到“四個一樣”：夜班與白班一樣、天氣壞與天氣好一樣、領導不在與領導在一樣、無人查崗與有人查崗一樣。

五、檢查時要攜帶工具，及時維修保養(yǎng)，發(fā)現問題及時查找原因，果斷處理。不能處理的及時報告，確保安全生產。

六、交接班前后必須對崗位全面、系統(tǒng)檢查并如實做好記載，認真、詳細交接。

七、重點工藝指標、設備應納入重點檢查內容，及時發(fā)現問題，排除隱患。

八、設備方面檢查內容：

1、破碎機

（1）連續(xù)運轉時，破碎機軸承溫度不能超過70℃，超過70℃處罰10元。

（2）半個月檢查一次錘頭的磨損情況，不檢查的處罰10元，檢查無記錄的處罰10元。

（3）每天檢查設備的地角螺栓是否松動。不檢查的處罰10元，檢查無記錄的處罰10元。

（4）開機前要進行手動盤車，不進行手動盤車的處罰20元。

2、破碎機耦合器

（1）連續(xù)運轉時，耦合器工作油溫度不得超過90℃，超過90℃處罰10元。

（2）運轉300小時候后應檢查工作油品質，如發(fā)現油質變壞，應予以更換。因油質原因造成設備損壞的按照設備事故處罰規(guī)定處理。

（3）不論運轉和停車，耦合器不允許漏油。

（4）半年檢查一次電機軸與減速機軸同軸度精度，并進行校正。不檢查的處罰10元，檢查無記錄的處罰10元。

（5）半年檢查彈性連軸節(jié)中的彈性盤磨損情況，不檢查的處罰10元，檢查無記錄的處罰10元。

（6）不允許隨意改變耦合器工作介質，應嚴格參照說明書中使用20#汽輪油和6#液力傳動油。

3、皮帶機

（1）連續(xù)運轉時，檢查皮帶的跑偏情況

（2）每天檢查托輥的磨損情況，避免托輥磨爛割傷皮帶

（3）每天檢查皮帶機減速機的油位指標，如發(fā)現短缺，及時添加，不檢查的處罰10元，檢查無記錄的處罰10元。

（4）運轉300小時候后應檢查減速機與耦合器的工作油品質，因油質原因造成設備損壞的按照設備事故處罰規(guī)定處理。

（5）每天檢查皮帶機架及托輥支架的螺栓松動情況。

4、除鐵器

平常的檢查維護主要是經常對其周圍的粉塵進行清理，對各軸承定期的加油，對三角帶或鏈條張緊度經常進行調整，發(fā)現損壞及時更換同型號三角帶或鏈條。

5、裝煤車

（1）走行傳動、裝煤傳動、后擋板卷揚的傳動器須經常檢查，閘瓦磨損后要及時更換，保證各制動器制動性能處于良好狀態(tài)。

（2）各機構的限位開關要經常檢查，各機構聯鎖是否能正常工作，碰壞或失靈時要及時更換或修理。

（3）經常注意液壓油路系統(tǒng)有無泄漏，發(fā)現泄漏應及時修理，定期更換油缸的密封環(huán)。油箱中的液壓油要定期更換。

（4）裝煤行程顯示器，每次交班都應檢查，當裝煤底板在原始位置時，顯示器應該為“0”。

（5）煤槽壁上的加熱系統(tǒng)，當在夏天不用時，為了避免加熱管損壞，應從焊接臂上卸下并將管子兩端封閉保存。冬季使用時在安裝使用。

（6）各部位潤滑方式和制度見附表一，各潤滑點按規(guī)定進行加油潤滑。各減速機第一次使用，一個月應換新油。

潤滑制度表（附表一）

（7）以上檢查項目有一項不符合要求，處罰10元。

6、推焦車

(1)走行傳動、推焦傳動的制動器部位要經常檢查，閘瓦磨損后要及時更換，保證各制動器制動性能處于良好狀態(tài)。

（2）推焦的活牙要經常檢查，防止污物卡住不靈活，以致推焦桿在推焦時和主動齒輪脫開，使推焦桿掉在炭化室內燒壞。為此在推焦桿尾部含有機械擋板，并應注意擋板不要被碰掉。

（3）各機構的限位開關要經常檢查，發(fā)現工作中碰壞或失靈時要及時更換或修理。

（4）經常注意檢查液壓油路系統(tǒng)有無泄漏，發(fā)現泄漏應及時處理，并做到定期更換油缸的密封件。油箱中的壓力油要定期更換。

（5）各部位潤滑方式和制度見附表二，各潤滑點按規(guī)定進行加油潤滑。各減速機第一次使用一個月應換新油。

（6）以上檢查項目有一項不符合要求，處罰10元。

潤滑制度表（附表二）

7、消煙除塵車

（1）每天由機械操作人員對減速機潤滑油油位及各運轉部位緊固狀況進行一次檢查保養(yǎng)。

（2）該車工作時，操作人員應注意風機運轉，聲音異常情況的發(fā)生。

（3）應定期更滑潤滑油，以免由于污物超標導致軸承和齒輪的磨損。

（4）操作人員要經常檢查水泵進水管濾網堵塞和電磁閥密封情況。

（5）每周進行一次導套鋼繩磨損、卡頭緊固檢查，必要時進行更換，不檢查的處罰10元。

（6）每周至少查看一次燃燒室頂側部三通水路的暢通情況。

（7）每周進行一次凈化系統(tǒng)集灰清除，不清除的處罰10元。

（8）每年進行一次燃燒室集灰清除，耐火層的完好檢查，發(fā)現異常更換處理。

（9）每月進行一次煤氣管檢查和輸氣管松動老化檢查，發(fā)現異常立即更換

8、搗固機

（1）每周檢查一次搗固錘磨損卡磨損情況。

（2）每天檢查安全鉤的緊固情況，不檢查的處罰10元，檢查無記錄的處罰10元。

（3）每天檢查減速機的油位指示，如因缺油而導致設備損壞的按照設備事故處罰規(guī)定處理。

（4）傳動減速機用中負荷工業(yè)齒輪油150#（gb5903-86）。第一次加油后，15到30天更換新油，以后每3-4個月換油一次，油量加至油標中線為宜（約30l）

（5）向潤滑泵貯油器內填充潤滑脂時，必須用加油泵從潤滑脂補給口加入，油脂應清潔，不允許有雜物、污物、灰塵、氣泡等存在。

9、電機車

（1）走行減速機滑動軸承工作良好與否，與填料的質量和正確安裝有很大關系。該車潤滑填料是聚氨酯泡沫塑料，在正常生產過程中，應經常注意軸承部位的發(fā)熱情況，發(fā)現因潤滑不良而發(fā)熱時，應查找原因并加以消除。

（2）該電機車采用兩級圓柱齒輪減速機，高速級和低速級各自用自己的潤滑油池。各生產接班后，司機應抽出標尺，查看兩潤滑油池面高度是否在規(guī)定范圍內（高速級潤滑油池耗油量較大更應注意），否則因油量不足或過多，油內含污物和雜質均會導致軸承、齒輪發(fā)熱甚至使減速機整體發(fā)熱。

（3）定期檢查輪箍狀態(tài)，特別是輪箍踏面及輪緣的狀態(tài)，依據輪心上的蕨線檢查輪箍在輪心上有無位移及松弛現象。

（4）因故長時期停車運行的電機車，必須定期將機車點動一下以改變滾子軸承的滾子和內外圈的接觸點，防止軸承腐蝕。

（5）滾動軸承采用干油潤滑，使用中必須定期注入占腔體容積1/3的干油。

（6）日常檢查輪軸、減速機等是否能可靠的工作，有否被卡住或變形。輪軸的橫向擺動量不宜太大（最大不得超過8mm），如果擺動量超出要求，可更換軸承箱上的摩擦板，減少軸承與車架導框之間的縫隙。

（7）日常應注意檢查各銷、各套和連桿的磨損情況，查看閘瓦的磨耗狀態(tài)，并在各關節(jié)處注入適量的潤滑油。

（8）每班下班前必須打開貯氣罐下方的排水閥，排空積水，并作記錄。防止損壞機件，有一次不排或不記錄處罰10元。

10、熄焦泵及排污泵等

（1）進口管必須充滿液體，禁止泵在氣蝕狀態(tài)下運行。

（2）定時檢查電機電流值，不得超過電機額定電流。因超負荷燒毀電機的按照設備事故處罰規(guī)定處理。

（3）泵進行長期運行后，由于機械磨損，可能使機組噪音及振動增大，出現泄漏及性能下降。這時應停車檢查。必要時更換易損件（如軸承、機械密封、葉輪等），機組大修期一般為一年。

（4）機械密封潤滑應清潔無固體顆粒。

（5）嚴禁密封在干磨情況下工作，在啟動前必須打開泵蓋上的放氣旋塞，將此處空氣放掉。

（6）起動前應先盤動泵（電機）幾圈，以免造成損壞，不盤的處罰10元。

（7）每天檢查閥門、管道是否有破損泄漏情況，不檢查的處罰10元，檢查無記錄的處罰10元。

11、地面除塵站液力耦合器

（1）運行過程中需定期檢查油箱油位，定期清洗油泵吸入濾油器。新機首先運行500小時，工作機停機檢修或液力耦合器的出口油壓明顯下降時應將濾網拆下清洗，不清洗的處罰10元。

（2）定期檢查油質，及時更換工作油。換油標準為（下述5條中的一項）

a、酸值高于1.2-1.5mgkoh·g-1

b、含水量高于2‰

c、運動黏度（50℃時）比新油高出7×10-6m2·s-1

d、不容于苯的雜質含量超過2‰

e、抗泡沫性能大大下降，使實際制動力矩下降10％（多用于實驗分析）

（3）不檢查的處罰10元，檢查無記錄的處罰10元，不按時更換的處罰20元。

12、鼓風機稀油站

（1）保持油站環(huán)境的清潔，油箱、回油過濾器和磁過濾器應定期清洗。

（2）根據雙筒網式過濾器壓差進行清洗或更換濾芯。

（3）定期檢查控制、指示儀表可靠性，定期進行鑒定，適當調整或更換

（4）稀油站潤滑系統(tǒng)管理和其他連接部位不得有滲漏現象。

（5）定期檢查油箱的油質，及時進行更換和補充潤滑油并保持適當的油位。

（6）稀油站的油泵排油量降低（油站出口壓力下降）或有不正常噪音，及時進行檢查修理。

（7）稀油站潤滑系統(tǒng)出口壓力不允許高于0.4mpa，稀油站出口的潤滑油溫度≤40℃。

（8）不檢查的處罰10元，檢查無記錄的處罰10元，不按時更換的處罰20元。

13、玻璃鋼冷卻塔

（1）電動機端蓋中應保持每年加油一次。

（2）減速機嚴防無油（低油位）運轉，并要經常注意添加（臥式傳動使用no150重負荷工業(yè)齒輪油，立式傳動添加通用工業(yè)齒輪油20#--50#潤滑）。連續(xù)運轉半年后應更換新油。如風機傳動軸為二根，中間軸承座每月應加注潤滑脂。檢查油路系統(tǒng)是否滲漏，傳動軸、聯軸器彈性圈、摩擦片有無損壞，應及時更換。

（3）要求每年將塔體內外清洗一次，防止污物積聚影響進出水暢通。

（4）冬季冰點溫度下，塔易發(fā)生結冰現象，應注意填料、進風窗等結冰問題，采取相應措施，幫助化冰。

（5）風機應有專人維護修理，每天檢查運轉情況，定期記錄電流、電壓及其他參數。

（6）每半年換油一次，不開車一個月以上時，應將齒輪油箱內注滿潤滑油。

（7）風機新安裝或更換新齒輪油后，運轉10—15天應進行沖洗、換油。

（8）風機使用中不得超過86℃，如油溫過高，應停車檢查。

（9）不檢查的處罰10元，檢查無記錄的處罰10元，不按時更換的處罰20元。

14、電捕焦油器

（1）電捕焦油器通入介質后應連續(xù)運行，停用時間不宜過長，以免停用時氣體中的焦油雜質凝結在電極絲和高壓絕緣體上，影響使用效果.

（2）設備應定期保養(yǎng)，高壓絕緣體和穿墻導管三個月左右用紗布浸苯擦洗或無水酒精刷洗一次；根據使用情況，當性能指標不能滿足工藝條件時，必須停車（一般6個月左右）檢查，用蒸汽清掃，清除電暈線、沉淀電極和氣體分布板上的油污，不按時清洗的處罰10元。

第2篇 某設備公司行政管理主要流程

設備公司行政管理主要流程

1印章管理流程

1.1印章管理流程圖

見__行006 印章管理流程。

1.2印章管理流程圖解釋

流程步驟說明參考/產生的資料和表單

1.印章使用部門填寫印章使用申請單并附需加蓋印章的文件。產生印章使用申請單

2.權限批準人審核申請單并在申請單上簽字。

3.總經理辦公室審核印章使用申請的合規(guī)性。

4.總經辦根據公司制度判定是否需總經理批準。

5.總經辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請部門。

6.總經辦將印章使用申請單存檔。

7.申請部門獲得印章的使用權。

2行政發(fā)文流程

2.1行政發(fā)文流程圖

見__技007 行政發(fā)文流程。

2.2行政發(fā)文流程圖解釋

流程步驟說明參考/產生的資料和表單

1.發(fā)文部門填寫行政發(fā)文申請單并附發(fā)文內容。產生行政發(fā)文申請單

2.主管副總審核。

3.總經辦審核并確定是否有總經理批準。

4.總經辦對發(fā)文內容進行規(guī)范化調整、編排文號并征求發(fā)文部門的意見。

5.總經辦以公司的名義發(fā)文。

3年度經營計劃制訂流程

3.1年度經營計劃制訂流程圖

見__技008 年度經營計劃制訂流程。

3.2年度經營計劃制訂流程圖解釋

流程步驟說明參考/產生的資料和表單

1.公司總經理向總經辦下達年度經營計劃制訂命令。

2.總經辦計劃發(fā)展規(guī)劃專員開展外部調研,主要是分析行業(yè)發(fā)展和競爭對手情況。

3.總經辦向各部門發(fā)出關于年度經營計劃的信息反饋請求。

4.各部門在規(guī)定期限內向總經辦提交信息反饋表,描述本部門的工作拓展空間、對未來市場的判斷等。產生部門信息反饋表

5.總經辦計劃發(fā)展專員綜合分析內外部信息并制訂年度經營計劃草案。產生年度經營計劃草案

6.總經辦計劃發(fā)展專員就充分征求年度經營計劃草案各部門意見并調整草案。

7.公司總經理對年度經營計劃草案進行調整并提交董事長審核。

8.董事長審核通過后提交董事會決定。

9.董事會決議通過年度經營計劃。產生年度經營計劃定稿

10.總經理根據年度經營計劃安排各部門的工作重點。

11.總經辦根據總經理意見制作文件下達各部門。產生關于各部門工作重點的文件

12.各部門根據總經辦下達的文件擬定或者調整年度工作計劃。

4安全事故處理流程

4.1安全事故處理流程圖

見__行009 安全事故處理流程。

4.2安全事故處理流程圖說明

流程步驟說明參考/產生的資料和表單

1.安全事故發(fā)生部門主管領導在事故發(fā)生后馬上通知安保部和年薪辦。

2.安保部在接到消息后盡快派人趕到現場,并采取緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。

3.如果發(fā)生員工受傷情況,由安保部通知人力資源部。

4.安保部經理與設備部、技術部及事故發(fā)生部門領導進行事故原因調查。產生事故原因調查表

5.事故原因調查表經事故發(fā)生部門相關責任人會簽。

6.安全保衛(wèi)部與設備部、技術部及事故發(fā)生部門領導聯合擬訂事故處理方案。產生事故處理方案

7.技術副總審核事故原因調查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產生事故處理決議表

8.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險等事宜。參考公司相關制度

(8.1)安保部將事故相關資料備案。

(8.1)事故發(fā)生部門經理執(zhí)行處理決議,如考核、獎懲事項。

5出入公司管理流程

5.1出入公司管理流程圖

見__行010 出入公司管理流程。

5.2出入公司管理流程圖說明

流程步驟說明參考/產生的資料和表單

1.來客欲進入公司,須出示相關身份證件或單位介紹信,申請拜訪何部門。

2.門衛(wèi)查驗證件,并與相關部門聯系確認。

3.相關部門不予接待,門衛(wèi)拒絕進門。

4.相關部門予以確認,門衛(wèi)須讓來客填制來客出入公司登記單一式兩份,一份留底,一份交來客。來客出入公司登記單

5.來客隨帶來客出入公司登記單,到指定部門辦理相關事務。

6.(6.1)來客辦事完畢后,須要求相應接待部門負責人在登記單上相關欄目簽署出門意見,如攜帶物資出門須注明物資名稱、規(guī)格、數量等信息(或出門證)。出門證

(6.2)本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門,須攜帶相關部門出具的出門證。出門證

7.出門時,來客須提交登記單或出門證,本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門的,須提交出門證,供門衛(wèi)查驗,核對。

8.門衛(wèi)查收登記單或出門證,以確定是否放行。如發(fā)現問題,將該單據退回持有人,讓其回相關部門重新辦理手續(xù),暫不予放行。

9.門衛(wèi)查收登記單或出門證時,沒有發(fā)現問題,將登記單或出門證留下,即刻予以放行、出門。

上海__商業(yè)設備有限公司

行政管理流程

6印章管理流程

6.1印章管理流程圖

見__行006 印章管理流程。

6.2印章管理流程圖解釋

流程步驟說明參考/產生的資料和表單

8.印章使用部門填寫印章使用申請單并附需加蓋印章的文件。產生印章使用申請單

9.權限批準人審核申請單并在申請單上簽字。

10.總經理辦公室審核印章使用申請的合規(guī)性。

11.總經辦根據公司制度判定是否需總經理批準。

12.總經辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請部門。

13.總經辦將印章使用申請單存檔。

14.申請部門獲得印章的使用權。

7行政發(fā)文流程

7.1行政發(fā)文流程圖

見__技007 行政發(fā)文流程

。

7.2行政發(fā)文流程圖解釋

流程步驟說明參考/產生的資料和表單

6.發(fā)文部門填寫行政發(fā)文申請單并附發(fā)文內容。產生行政發(fā)文申請單

7.主管副總審核。

8.總經辦審核并確定是否有總經理批準。

9.總經辦對發(fā)文內容進行規(guī)范化調整、編排文號并征求發(fā)文部門的意見。

10.總經辦以公司的名義發(fā)文。

8年度經營計劃制訂流程

8.1年度經營計劃制訂流程圖

見__技008 年度經營計劃制訂流程。

8.2年度經營計劃制訂流程圖解釋

流程步驟說明參考/產生的資料和表單

13.公司總經理向總經辦下達年度經營計劃制訂命令。

14.總經辦計劃發(fā)展規(guī)劃專員開展外部調研,主要是分析行業(yè)發(fā)展和競爭對手情況。

15.總經辦向各部門發(fā)出關于年度經營計劃的信息反饋請求。

16.各部門在規(guī)定期限內向總經辦提交信息反饋表,描述本部門的工作拓展空間、對未來市場的判斷等。產生部門信息反饋表

17.總經辦計劃發(fā)展專員綜合分析內外部信息并制訂年度經營計劃草案。產生年度經營計劃草案

18.總經辦計劃發(fā)展專員就充分征求年度經營計劃草案各部門意見并調整草案。

19.公司總經理對年度經營計劃草案進行調整并提交董事長審核。

20.董事長審核通過后提交董事會決定。

21.董事會決議通過年度經營計劃。產生年度經營計劃定稿

22.總經理根據年度經營計劃安排各部門的工作重點。

23.總經辦根據總經理意見制作文件下達各部門。產生關于各部門工作重點的文件

24.各部門根據總經辦下達的文件擬定或者調整年度工作計劃。

9安全事故處理流程

9.1安全事故處理流程圖

見__行009 安全事故處理流程。

9.2安全事故處理流程圖說明

流程步驟說明參考/產生的資料和表單

9.安全事故發(fā)生部門主管領導在事故發(fā)生后馬上通知安保部和年薪辦。

10.安保部在接到消息后盡快派人趕到現場,并采取緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。

11.如果發(fā)生員工受傷情況,由安保部通知人力資源部。

12.安保部經理與設備部、技術部及事故發(fā)生部門領導進行事故原因調查。產生事故原因調查表

13.事故原因調查表經事故發(fā)生部門相關責任人會簽。

14.安全保衛(wèi)部與設備部、技術部及事故發(fā)生部門領導聯合擬訂事故處理方案。產生事故處理方案

15.技術副總審核事故原因調查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產生事故處理決議表

16.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險等事宜。參考公司相關制度

(8.1)安保部將事故相關資料備案。

(8.1)事故發(fā)生部門經理執(zhí)行處理決議,如考核、獎懲事項。

10出入公司管理流程

10.1出入公司管理流程圖

見__行010 出入公司管理流程。

10.2出入公司管理流程圖說明

流程步驟說明參考/產生的資料和表單

10.來客欲進入公司,須出示相關身份證件或單位介紹信,申請拜訪何部門。

11.門衛(wèi)查驗證件,并與相關部門聯系確認。

12.相關部門不予接待,門衛(wèi)拒絕進門。

13.相關部門予以確認,門衛(wèi)須讓來客填制來客出入公司登記單一式兩份,一份留底,一份交來客。來客出入公司登記單

14.來客隨帶來客出入公司登記單,到指定部門辦理相關事務。

15.(6.1)來客辦事完畢后,須要求相應接待部門負責人在登記單上相關欄目簽署出門意見,如攜帶物資出門須注明物資名稱、規(guī)格、數量等信息(或出門證)。出門證

(6.2)本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門,須攜帶相關部門出具的出門證。出門證

16.出門時,來客須提交登記單或出門證,本公司員工或車輛攜帶或運輸物資出門的,須提交出門證,供門衛(wèi)查驗,核對。

17.門衛(wèi)查收登記單或出門證,以確定是否放行。如發(fā)現問題,將該單據退回持有人,讓其回相關部門重新辦理手續(xù),暫不予放行。

第3篇 建筑公司主要材料節(jié)約制度

建筑公司主要材料節(jié)約制度

1 .目的

為了堅持厲行節(jié)約,反對浪費,勤儉建國的方針,實行生產和節(jié)約并重,達到減少物資消耗,降低工程成本,提高企業(yè)經濟效益及管理水平的目的,制訂本制度。

2 .綜合節(jié)約

( l )加強材料指標控制。按照國家二級企業(yè)標準及__ 市能源節(jié)約要求,確定主要材料節(jié)約指標如下:

l )鋼材2 % ;

2 )木材2 . 5 % ;

3 )水泥1 . 5 % ;

4 )油料10 % (單機單車考核);

5 )煤炭3 % ;

6 )有變化時以當年下達的節(jié)約指標為準。

( 2 )加強物資計劃管理。各級物資部門在編制物資的采購、申請和分配等計劃時:

l )一要堅持實事求是的原則,不得粗估冒算,提高計劃的準確性,防止因計劃不周造成積壓、浪費現象的發(fā)生;

2 )二要堅持勤儉節(jié)約、反對浪費的原則,挖掘企業(yè)內部潛力,開展清倉利庫工作;

3 )三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則,計劃一經訂立或批準,無意外變化,就必須嚴格執(zhí)行。

( 3 )加強現場管理

l )加強對計量工作和計量器具的管理。對進場的各種材料要加強驗收、保管工作,減少材料的缺方虧噸,最大限度地減少材料的人為和自然損耗;

2 )加強材料的平面布置及合理碼放,防止因堆放不合理造成的損壞和浪費;

3 )嚴格操作規(guī)程,精心施工。

a .施工中要克服操作中的超長、超寬、超厚現象,減少廢品數量;

b .施工單位的領導應對操作工人進行遵守操作規(guī)程及節(jié)約材料的教育,嚴格技術復核和質量檢驗工作。

4 )現場必須設垃圾分揀站,并及時分揀、回收、利用。

( 4 )施工組織設計中,應有采用新工藝、新技術、新材料的措施;

l )在編制施工組織設計時,要有材料技術節(jié)約措施,實施中要有材料節(jié)約計劃和效果臺賬;

2 )下達施工生產計劃時,要下達主要材料節(jié)約指標;

3 )檢查施工生產計劃時,要檢查節(jié)約計劃執(zhí)行情況;

4 )應推廣應用新技術、新工藝,降低材料在施工生產過程中的工藝損耗;

5 )要注意使用新材料,廣泛采用代用材料,降低工程成本。

( 5 )搞好限額領料工作。要按照《 限額領料制度》 和《 限額領料執(zhí)行情況考核制度》 的要求實行限額領料,避免只干不算或先干后算情況的發(fā)生;

( 6 )開展綜合利用、節(jié)約代用及廢舊物資和包裝容器的回收上交工作。各單位要以多種多樣的形式,做到變一用為多用,變小用為大用,變無用為有用,真正做到物盡其用;

( 7 )用經濟手段管好物資。各單位要根據本單位的實際情況,運用指標分管、計分計獎、簽訂內部承包合同、采用企業(yè)內部流通券、實行租賃制、單項節(jié)約獎等各種方式搞好物資節(jié)約工作。嚴格實行材料節(jié)獎超罰制度。

3 .幾種主要材料的節(jié)約

( l )鋼材節(jié)約

1 )增加鋼材綜合利用效果。鋼筋加工應向集中加工方向發(fā)展。鋼筋加工廠應采用對焊、冷拉、成型的方式,以提高鋼材利用率。對集中加工后的剩余短料應盡量利用,制造鋼釬、穿墻螺栓、預埋件、u 型卡等制品;

2 )對尚不具備鋼筋集中加工的單位,應以施工小區(qū)為集中加工點加工;

3 )施工單位要加強、完善鋼筋翻樣配料工作,提高鋼筋加工配料單的準確性,減少漏項,消滅重項、錯項;

4 )加強對鋼模板、鋼跳板、鋼腳手管等周轉材料的管理,使用后要及時維修保養(yǎng),不許亂截、墊道、車軋、土埋;

5 )搞好鋼材的維護保養(yǎng)工作;

6 )嚴禁非法倒賣廢鋼鐵。廢鋼鐵回收工作要有專人(或兼職)負責,并應嚴格按邯鄲市有關文件精神及集團總公司制訂的廢鋼鐵回收管理制度執(zhí)行,完成總公司下達的回收上交指標;

7 )搞好修舊利廢工作。對各種鐵制工具應及時保養(yǎng)、維修,延長使用期限,節(jié)約鋼材和資金。

( 2 )木材節(jié)約

l )木材加工應采取集中加工原材方式,要根據原材情況選用適宜的下鋸方法,提高出材率及綜合利用率。加工后的成材質量應符合國家制訂的等級標準,提高木材使用效能。

2 )嚴禁優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用,合理使用木材。

a .拆模后應及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆碼整齊,防止車軋土埋,盡量減少模板和支撐物的損壞;

b .不準用木制周轉料鋪路搭橋,嚴禁用木材燒火。

3 )加速木制周轉料的周轉。木模板一般倒用5 次,木支撐一般倒用12 一巧次,枕木使用年限為3 一5 年。各單位要注重木制周轉料的調劑工作,根據木材質量、長短等情況,規(guī)定不同的價格,以利于木材周轉使用。

4 )應采用以鋼代木、以塑代木等各種形式節(jié)約木材。

a .施工中盡量以鋼門窗、鋼木門窗代替木門窗;

b .以鋼模板代替木模板,以鋼腳手架代替木腳手架;

c .木裝修用料盡可能以玻璃鋼、水泥刨花板、石膏板、塑料制品等代替。

( 3 )水泥節(jié)約

l )水泥在運輸過程中應輕裝輕卸;散灰車運輸要往返過磅;卸散灰時要敲打灰罐,卸凈散灰。因特殊情況需在風雨天運輸水泥時,必須做好水泥苫墊工作。

2 )水泥庫要有門有鎖,有人看管。水泥庫內地面一般應高出室外地坪30cm - 50cm ,庫內地面應做到防水防潮。水泥不得靠墻碼放,在使用時應做到先進先出,有散灰時要及時清理使用。露天暫存水泥要做好上苫下墊工作。

3 )拌合站應設置一定規(guī)模的粉煤灰儲存設施。施工現場應采取摻加粉煤灰、減水劑、外加劑等方式節(jié)約水泥。

4 )拌合混凝土時要采用合理的級配,嚴格按照配合比投料。對水泥、砂、石等要準確計量,不準粗打冒估。水泥計量誤差應控制在1 %以內。

5 )施工現場應盡量采取混凝土、砂漿等集中拌合,嚴禁就地拌合或在打好的樓層地面上拌合。

6 )在灌注混凝土時,要有專人對下灰工具、模板、支撐等進行檢查,防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時聯系,防止超拌,造成浪費。

7 )施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應及時清掃利用,做到活完、料凈、腳下清。

( 4 )油料節(jié)約

l )加強油料供應管理。油料指標按季度下達,按月分配使用。各

單位應合理安排使用分配的指標,做到季有安排、月有檢查分析。

2 )油料管理須建立以安全、節(jié)約為中心的崗位責任制,加強容器機具的維修保養(yǎng),嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,防止漏油、變質、失火、爆炸等事故的發(fā)生,最大限度地控制自然損耗。對用過的潤滑油和廢油及時做好回收、利用、上交工作。

3 )加強油料的發(fā)放和使用工作。對各用油單位實行定額供油,嚴格發(fā)放手續(xù),建立考核制度。不準以油易物,轉讓或外借。加強車輛、機械的行駛里程及作業(yè)時間、油料消耗等資料的統(tǒng)計工作,建立單機、單車加油登記表及耗油核算臺賬。對個別長期超定額耗油的車輛、機構,要限期改進或停止使用。行政車輛不準挪用生產用油,嚴禁用油料做飯、取暖,發(fā)現后追查原因和責任。

( 5 )煤炭節(jié)約

l )按國務院節(jié)能相關通知精神,對燃燒效率低的鍋爐要更新改造;

2 )根據上級要求,逐步完成工程用煤的考核工作。對已經明確用煤標準的工程項目,要堅持定額供煤。生活用煤不能動用工程煤;

3 )建立健全節(jié)煤制度。供煤要控制指標,耗煤要計量登記。煤炭燃燒要符合規(guī)定標準,提高供熱效率;